项目安全生产规章制度（优选10篇）

项目安全生产规章制度

适配人群	安全部门负责人，项目安全员，生产班组长	使用场景	事故应急，隐患排查，安全培训
制定背景	怕出安全事故，想提前防住问题，让干活时心里踏实点。
适用范围	公司所有人，所有生产现场和工程安装检修的事。
职责分工	安全部门带头干，各车间主任盯自己地盘，领导不定期查落实情况。
管理规定	不培训不能上岗，隐患要记下来马上改，大项目得先写安全措施再动手。
监督与罚则	每月大检查，问题挂单销号，没整改就通报，事故必须开分析会找原因。

一、认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，贯彻执行国家安全生产的法令、政策和规章制度。

二、建立健全安全生产组织机构、岗位责任制及安全操作规程。对重大项目工程安装、检修时，要编制安全技术操作措施、计划，并严格贯彻执行。

三、公司定期组织全面、系统的安全大检查，对查出的问题和隐患及时整改。

四、在生产过程中发生的事故要组织人员进行抢救，召集有关人员召开事故分析会，分析事故原因，制定相应的防范措施。

五、公司要坚持做好安全隐患排查工作，并做好记录，督促各单位落实整改。

六、坚持搞好安全培训制度，职工必须经过安全技术培训，并经考试合格取得证书后，方可上岗。

七、对重大危险源的工作场所，要制定重大生产安全事故应急救援预案，并定期做好预案演练。

八、生产现场要经常清扫，保持清洁，各种物件摆放要整齐有序。

项目安全生产规章制度：项目安全生产资金保障

适配人群	项目财务负责人，专职安全管理人员，施工技术负责人	使用场景	工程计量结算，施工组织设计，安全技术措施
制定背景	工地老出事，钱不够用，买不起安全帽、灭火器，培训也搞不起，得专门留一笔钱保安全。
适用范围	管这个项目所有人，所有施工环节，从买材料到发工资都算。
职责分工	财务部管钱，材料部买东西，安保员验收，人力资源部搞培训，项目经理盯着别乱花。
管理规定	每次收款后必须按比例扣出安全钱；安全帽、灭火器、培训费优先花；不能挪去发工资或买水泥。
监督与罚则	每月查账本看钱够不够；安保员现场点货；谁乱花钱就扣奖金；事故应急先垫付，事后补手续，罚的钱直接抵账。

一、保障项目安全生产的需要，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规的有关规定，在原有制度修改完善的基础上，结合项目实际，特制定安全生产资金保障制度。

二、国家有关规定，项目建立稳定的安全生产投入资金渠道，保证新增、改善和更新安全生产系统、设备、设施，消除事故隐患，改善安全生产条件，加强安全生产宣传、教育、培训，安全生产奖励，推广应用先进安全生产技术措施和管理方法，抢险救灾等均有可靠的资金来源。

三、项目应编制年度安全生产技术措施计划，确定项目，落实资金、完成时间和责任人。在编制工程概算时，要保证安全生产条件所需资金的投入。

四、资金来源

本项目的安全生产保障资金来源于当期计量收入和业务收入，安全投入比率以不低于当年年度产值的为限，安全投入应能充分保证安全生产需要；每次计量收入到帐后，按比例预留一定的安全保障资金，以备安全设备、仪器等日常维修、安全教育培训及必要的安全防护措施和个人安全防护用品的费用，以及有关安全先进技术的研究和推广费用和安全奖励资金的开支。

五、安全保障资金的使用范围

安全保障金的使用范围包括：

（一）安全劳保用品：安全帽、安全带、安全绳、防护鞋、手套、防护面罩、防雨服、工作服；防暑降温、防寒物品、保健食品等。

（二）安全教育培训：安全资格上岗培训取证费用；宣传员上岗培训取证费用；特种作业人员上岗培训取证费用；jgj59-99 标准、安全法培训学习取证费用；开展安全月活动，召开现场会，应急预案的演练，组织参观学习先进单位，组织知识竞赛、文艺演出，订阅报刊杂志、制作展板等费用。

（三）安全技术措施：安全技术措施的资金以施工组织设计作为依据进行确定。包括：

（1）电器产品（开关箱、配电箱、漏电保护器、熔断器、插座、配电线材五芯电缆、瓷瓶等）；

（2）机械设备安全防护装置更换、检测费用；

（3）现场围档（包括大门）；

（4）工地地面硬化、排水设施、绿化；

（5）现场厨房、厕所、沐浴室；

（6）消防器材（灭火器、消火栓、消防水池等）；

（7）现场五牌一图、警示标识标牌、ci 标识；

（8）现场保健急救药品、器械；

（9）现场防噪音、粉尘、废弃物处理等费用。

（四）人工费：现场安全防护设施的搭拆、维护，垃圾的清运等的人工费用；意外伤害保险、安全监督费以及其他费用。

六、安全劳保用品开支费用在工程成本费用中列支，安全教育培训费用在管理费中列支，安全生产技术措施所用费用在工程直接费中列支。

七、结合本项目的实际情况在年度资金计划中对安全保障金单列，所列安全保障金额度计划报项目领导小组审批。

八、项目财务部负责安全保障金的落实工作，项目银行存款除能保证日常开支外，应有足够的安全保障资金。

九、安全劳保用品和安全技术措施所需用品由材料部购买，由专职安保人员验收，材料部门按安全管理办法发放劳保用品，安全技术措施用品由相关工程人员按要求领用。

十、安全教育培训费用的使用由项目人力资源部根据项目安全培训计划，先编制预算，报项目领导批准后方可在公司财务核算部申报安全教育培训费用。

十一、项目如有意外事故发生，事发时由项目在安全保障资金中临时支用，事后应将事故专项报安保部，所有事故处理费用由公司安全部进行审核报项目分管领导批准后在项目安全保障资金中列支。同时由项目安保部对相关责任进行处罚，罚款交事故单位或项目冲抵事故费用。

十二、项目要严格按本制度落实到位安全保障资金，做到专款专用，为项目安全生产提供保障。

十三、安全资金保障制度由项目财务部负责解释。

项目安全生产规章制度：工程项目安全生产例会

适配人群	项目经理，班组长，特种作业人员	使用场景	工程例会，隐患排查，安全交底
制定背景	工地老出小事故，大家安全意识松，想靠开会拧紧这根弦。
适用范围	项目部所有人，包括项目经理、施工员、特种工、班组长。
职责分工	项目经理带头开，安全员记考勤和内容，各班组长盯自己人到场。
管理规定	每周必须开一次，不准无故缺席，要讲隐患、学法规、谈经验、定措施。
监督与罚则	现场点名签到，缺勤扣钱，会议记录贴公示栏，月底抽查发言内容是否落实。

工程项目安全生产例会制度(七)

一、项目部每周由项目经理主持召开全体施工管理人员、特种作业人员、各班组长会议。

二、查找事故隐患和不安全因素，消除事故苗头，学习安全法规，交流经验和体会。

三、讲评上周安全情况，提出注意事项，汇报解决有关安全工作实际问题。

四、进行安全宣讲，分析安全事故原因、特点、结合工程实际，分析阶段安全形势，制定行之有效的防范措施。

五、及时传达上级有关文件精神，总结上周安全工作经验、教训、指定并布置下周安全生产工作重点。

六、严格考勤、记录、无故缺席应予罚款，无特殊情况不准请假。

项目安全生产规章制度：地产项目安全生产

适配人群	施工员，安全员，机电工程师	使用场景	土方开挖，临时用电，脚手架搭设
制定背景	工地老出事，塌方、漏电、架子倒，得管住这些危险地方。
适用范围	所有盖房子的工地，施工队、安全员、电工、架子工都得照着做。
职责分工	项目经理带头抓，工长天天盯现场，安全员专门查漏洞，班组长管好自己人。
管理规定	平面图要画清楚，挖土得撑牢边坡，电线按规范拉，脚手架搭稳，“四口五临边”必须遮严实，电梯塔吊要装好保险。
监督与罚则	每天开工前喊话提醒，每周安全员转三圈检查，发现没按图纸干就停工整改，再犯就换人干，严重问题记进考核表里。

房地产项目安全生产制度

1、平面布置。在施工组织设计中，必须有详细的施工平面布置图，各种设施布局合理，道路坚实平坦，排水畅通，物料堆放整齐有序，符合安全、文明施工要求。

2、土方工程。应根据基坑、沟渠、地下室等挖土深度和土质情况，选择合理开挖方法，确定边坡和采用支撑、支护等，以防坍塌。

3、施工临时用电方案，应按照jcj46-88《施工现场临时用电安全技术规范》进行落实。施工现场的各种电气线路及设备都必须规范，包括架空线安全距离，设置"三相五线制"和三级配电要求设置电箱，使用合格电气设备，采用三级漏电保护及"一机一闸一触保"等措施。

4、脚手架搭设方案要符合规范，"四口""五临边"和立体交叉作业的防护要可靠，、安全网(平网、立网)布设合理有效，网要有出厂合格证，不能以次充好，要保证质量。

5、施工电梯、塔吊、井架位置恰当，牢固性、稳定性好，安全装置齐全、可靠。

6、防火、防雷、防毒、防爆措施正确、有效。

7、文明施工，减少噪声，控制烟尘，临街、近居民区工程采用全封闭作业。

项目安全生产规章制度：项目安全生产文明施工奖罚

适配人群	项目安全负责人，分包单位负责人，专职安全员	使用场景	安全目标考核，隐患整改督办，文明工地创建
制定背景	以前安全工作乱糟糟的，没规矩可依。现在要让管理有章法、有依据，大家做事心里有底。
适用范围	管整个项目部所有人，包括分包单位和专业项目部。
职责分工	项目部牵头定规矩，各部门执行，安全部门负责盯落实、查问题、给反馈。
管理规定	目标签了就要做到；有好点子要报批；隐患得马上改；违章坚决不能干；检查出问题要认罚。
监督与罚则	用奖励基金激励做得好的人，罚款从违规者身上扣。每月查、每季评，记分制现金罚，整改不力就通报。附件里有打分细则，照着来。

为了贯彻执行安全生产方针、政策、切实搞好安全生产，使本项目安全管理工作纳入规范化、标准化轨道，做到安全管理工作有章可循、有据可查，制订本制度。

一、奖励

凡在安全生产、文明施工管理工作中成绩突出，具备下列条件之一者，项目部按规定给予奖励:

1、由项目部明确安全管理目标，专业项目部或分包单位与项目部签定《安全目标管理责任书》，由项目部相关部门进行考核，在考核周期内实现管理目标的;

2、在安全设施、安全技术措施等方面有创造、革新、重大改进及合理化建议，并取得有关部门认可的;

3、在施工中及时消除重大事故隐患，防止和避免了重大伤亡事故的发生或事故中抢救有功的;

4、敢于坚持原则，制止违章作业，对维护安全纪律避免重大伤亡事故和经济损失作出贡献的;

5、获得安全质量标准化达标优良工地和通过上海市安保体系外审认证的;

6、受到区县级通报表扬的;

7、在区县级以上有关部门安全大检查中取得优良成绩的具体组织落实、布置的有关人员;

8、对创区县级以上“文明工地”、“标化工地”、“观摩工地”进行具体组织落实、设置、布置的有关人员。

二、处罚

1、对安全生产重视不够、责任不落实、措施不得力、管理不严、安全事故隐患不认真整改而导致工伤事故发生的，按公司《安全生产考核奖惩办法》给予处罚;

2、未按国家、地方、上级有关部门和公司的要求进行管理，造成暂扣安全生产许可证、受到各类经济处罚、区县级以上通报批评、全面停工或局部暂缓施工、新闻媒体曝光查实、引起社会不良影响事件的，按公司《安全生产考核奖惩办法》给予处罚;

3、在上级部门安全检查中，被查出安全隐患，并下发整改通知单的，按规定给予处罚;

4、在内部组织的各种形式的安全检查中，发现违章违规现象，对责任单位进行记分考核，每记一分，罚款200元，具体记分标准见附件1《安全检查考核记分细则》。

三、项目部安全奖励基金，其主要来源是:

1、项目部自行设立的安全奖励资金;

2、对事故责任单位、责任者的罚款;

3、对发生违章、隐患不按期整改的罚款;

4、业主和上级部门的安全奖励资金。

项目安全生产规章制度：工程项目安全生产教育和培训

适配人群	项目经理，安全员，班组长	使用场景	新员工入职，工种调换，新技术应用
制定背景	工地常有新工人不懂安全知识，老员工也容易松懈。怕出事故，想让大家真懂安全、真守规矩。
适用范围	项目部所有人，包括新来的、换岗位的、开机器的、搞电焊的。
职责分工	项目经理带头抓，安全员具体安排培训，班组长盯现场执行，公司定期来查。
管理规定	新人必须培训考核合格才能上岗；特殊工种要持证，每年复审；用新设备或换岗得先学安全再干活。
监督与罚则	每次培训要签到、考试、留记录；没培训就上岗的，停工补课；检查发现没落实，扣当月安全分，严重就调岗。

工程项目安全生产教育和培训制度(八)

1、安全生产教育的目的和作用是使项目部所有管理人员和广大职工真正认识到安全生产的重要性、必要性，懂得安全生产的科学知识，牢固树立安全第一、预防为主的思想方针，自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度。

2、项目经理部对新进场工人和调换工种的职工必须按规定进行安全教育和技术培训，经考核合格方准上岗。

3、电工、焊工、架子工、爆破工、机械操作工及起重工、打桩机和各种机动车辆司机等特殊工种人员除进行一般安全教育外，还要经过本工种的安全技术教育，经考核合格发证后，方准独立操作，且每年还要进行一次复审。对从事有尘、毒危害作业的工人，要进行尘毒危害的防治知识教育。

4、积极参加公司及当地政府职能部门组织的安全教育培训，其中项目经理、项目技术负责人、项目安全员、施工员、班组长是安全教育和培训的重点。

5、采用新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位时，要对操作人员进行新技术操作和新岗位的安全教育，未经教育不得上岗操作。

项目安全生产规章制度：工程项目安全生产约谈问责

适配人群	单位主要负责人，生产经理，安全总监	使用场景	项目死亡事故，重伤火灾爆炸，重大隐患整改
制定背景	出了事故没人管，政策落不下去，隐患老不整改，怕出大事没人担责。
适用范围	局里各单位负责人、生产经理、安全总监、项目经理。
职责分工	董事长或总经理约谈主要负责人。主管领导和安全部总经理约谈其他人。安全部负责通知和记录。
管理规定	出死人事故必须约谈；隐患不改要约谈；瞒报迟报直接一票否决；整改不力就追责。
监督与罚则	提前发通知，谈话做记录，形成纪要，15天内交整改报告。不来约谈或不整改就通报批评，再追责。

一、各单位负责人有下列情形之一的，应当依照本制度接受约谈:

1、所属项目发生一人以上死亡事故的;

2、不及时贯彻国家和上级安全生产工作方针、政策和要求的;

3、安全管理机构不健全，安全生产责任制不落实的;

4、未按时完成督办的重大安全隐患整治任务的;

5、工程局认为有必要约谈的情形。

二、有下列情况之一的，对单位生产经理、安全总监、项目经理进行约谈:

1、所属项目发生重伤、火灾、爆炸等事故的;

2、施工现场安全管理人员配备不到位、安全生产职责不落实，现场管理混乱，经工程局督促或处罚仍不认真整改的;

3、对重大安全隐患听之任之，不认真督促整改的;

4、未组织落实施工安全技术措施，使安全生产所需人力、物力和资金的投入得不到保证的;

5、所属工程项目因安全生产、文明施工问题被当地政府部门通报、批评、处罚，新闻媒体曝光，造成负面影响的;

6、工程局认为有必要约谈的情形。

三、有下列情形之一的，实行安全生产“一票否决制”，取消责任单位负责人的年度评优，职位、职称晋升等资格，并按照工程局相关制度给予处罚:

1、所属项目发生 2 人(含 2 人)以上死亡事故的;

2、对重大安全隐患的治理和整改不重视、不布置、不要求，造成负面影响的;

3、发生生产安全事故，单位主要负责人未及时赶赴事故现场组织抢救，造成严重后果的;

4、违反规定迟报、谎报、漏报，或隐瞒生产安全事故的;

5、阻碍、干涉事故调查工作正常进行的。

对于情节严重，给工程局生产经营活动造成重大影响的，由工程局安全总监上报工程局领导班子决定对责任单位相关负责人的处罚。

四、工程局董事长或总经理主持对局属各单位主要负责人的约谈、问责。工程局安全生产主管领导及安全管理部总经理主持对各单位生产经理、安全总监、工程项目负责人的约谈。

五、约谈、问责一般以谈话的形式进行，约谈、问责前，由工程局安全管理部通知约谈、问责对象，告知约谈、问责的时间、地点、需要提交的相关材料;约谈、问责时，应安排专人记录，形成约谈、问责纪要并及时发送被约谈、问责单位;约谈、问责后，被约谈、问责单位应在 15 日内将约谈、问责要求落实情况以书面形式上报。

六、对无故不接受约谈、问责或不认真落实约谈、问责要求的单位和个人将进行通报批评，并按有关规定追究被约谈人的责任。

项目安全生产规章制度：建筑项目安全生产检查隐患整改

适配人群	工地项目经理，班组负责人，专职安全员	使用场景	季度检查，半月检查，班前检查
制定背景	工地安全老出问题，检查太随意，大家不清楚啥时候查、谁来查、咋整改。
适用范围	所有在建工地、项目经理部、班组、安全员和值班人员。
职责分工	分公司牵头季度检查，项目经理部半月查一次，班组天天查，安全员天天转，验收要专业部门签字。
管理规定	脚手架塔吊这些大东西，必须自检专业验收交接签字才能用；隐患要发通知书，危险的马上停工。
监督与罚则	查完发整改单，停工令一出就得停；改完马上报复查；不改或拖着不改，下次检查重点盯你；复查还不过，通报批评。

1、积极配合分公司每季度组织的安全生产检查。

2、工地项目经理部每半月组织一次对该施工项目安全检查。

3、班组班前、班后岗位要进行经常性的安全检查。

4、安全员及安全值班人员须进行日常巡回安全检查。

5、脚手架、上料平台、斜道的搭设，塔吊、垂直运输机(架)等大型施工机械的安装，现场施工用电路线架设等需经班组自检，有关部门专业验收检查合格后，与使用单位办理交接安全检查手续，方可使用。

6、检查中查出的隐患应发出"隐患整改通知书"，以督促整改单位消除隐患。对有即发性事故危险的隐患，检查组、检查人员应责令停工，立即整改。

7、被检查单位收到"隐患整改通知书"或"停工指令书"后，应立即进行整改，整改完成后及时通知有关部门进行复查。

项目安全生产规章制度：项目安全生产检查

适配人群	项目经理，工区主任，班组长	使用场景	月度检查，季节性检查，节假日检查
制定背景	工地老出事，大家安全意识不强，隐患老发现不了。想让检查变成习惯，把危险掐灭在萌芽里。
适用范围	所有工区、班组、干活的劳务队都得照着做。
职责分工	项目经理和生产副经理带头查，安全部门盯落实，工区主任带着班组长天天转，安全员天天跑现场。
管理规定	不准不戴安全帽，不准乱接电线，不准设备带病干活，不准没交底就开工，危险地方必须重点盯。
监督与罚则	月月大检查，天天有人查，查完马上记，问题分三类，马上停、限期改、口头说。改完要复查，不改就罚钱，改得好就表扬。每次检查都要打分，跟评先进挂钩。

第一章总则

第1 条为贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，切实抓好安全生产，强化施工现场的安全管理，查找和消除事故隐患，推动安全生产工作的有效措施，确保安全生产有序可控，特制定以下安全检查制度。

第2 条安全检查以国家、行业有关法律、法规、标准和公司有关规章制度、技术规程等为依据。

第3 条本制度适用于各工区、班组及参与项目施工的劳务协作队伍。

第二章安全检查形式

第4 条综合性的安全月度大检查：由项目经理或主管生产副经理组织有关部门人员进行检查，项目至少每月检查二次。

第5 条不定期安全检查：由项目领导和有关部门，根据施工安全情况，不定期到现场进行检查。

第6 条经常性检查：由项目部有关领导、部门和专职安全员、兼职安全员每天深入施工现场，进行岗位自检、互保互检、班组长检查、项目经理（生产副经理）巡查、安全科长（安全员）巡查，特别是对危险工作场所进行重点检查。

第7 条季节性检查：根据不同季节及气候情况，组织有关部门和人员进行有目的的安全检查，制定预防措施。

第8 条专业安全检查：根据生产中存在的安全技术问题，组合专业技术人员参加专业性安全检查。

第9 条节假日前后安全检查：针对节假日前后从业人员思想松懈而进行的安全检查。

第10 条班组班前、班中、班后安全检查：由班组长及兼职安全员负责检查本班组人员遵章守纪，机械、设备、设施、工具的安全状况以及安全装置、防护措施、防护用品的使用情况等，确保班组安全生产。

第三章安全检查的组织形式及规定

第11 条项目安全生产领导小组负责督促、检查本项目的安全检查情况，每月至少组织二次检查工作。安全生产领导小组负责项目的考核安全生产检查活动的管理工作，安全部门负责考核工区、班组、劳务协作队伍安全检查活动的开展情况，查措施、查施工现场、查工区安全工作落实、查纪录、查整改措施、查“三级安全教育”情况、查违章指挥和违章作业纪录、查安全会议记录。

第12 条工区安全检查。工区每周对本工区检查二次，由工区主任、技术负责、班组长参加的检查小组。查各项安全措施的落实、安全技术交底、劳动纪律、查违章作业、查现场的临时用电、查班组作业现场安全生产状况，并对检查情况进行总结。对优秀的班组和队给予奖励，对不安全因素和违章现象进行处理。

第13 条日常性检查。在施工过程中进行的每日经常性的预防性检查，及时发现并消除隐患，保证施工生产正常进行。主要有：各级专职安全员和值班人员例行检查、班组进行班前班后岗位安全检查、各级管理人员安全检查。

第四章现场安全检查的内容

第14 条查思想

1.查党和国家的安全生产法方针政策法规在项目的具体落实情况，查各部门、工区、班组和职工群众是否重视安全工作、查对安全生产的认识高度重视的程度、抓的深度和广度。

2.查各部门负责人、工区负责人、班组长和职工群众的安全生产意识强不强是否牢固，树立安全第一预防为主的思想。安全工作是否做到警钟长鸣。

3.查是否将安全工作放到首位，是否存在重生产、轻安全、重经济处罚、轻思想教育的现象。

4.查是否认识到抓安全生产的迫切性的抓生产必须抓安全的重要性，当安全与生产发生矛盾时，生产是否服从安全。

5.查对安全生产的法律、规章、制度和安全工作目标明确了没有，落实了没有，效果如何。

第15 条查各种岗位责任制，安全生产规章制度是否健全并落实。

第16 条查纪律、查措施

1.查施工人员是否有违反劳动纪律的行为、施工人员对安全生产是否尽职尽责，对违章、违纪现象处理教育是否有记录。

2.查年度、季度、月安全技术措施编制计划，是否根据施工工艺、技术要求、现场施工条件编制施工方案，安全技术措施要有针对性、各道施工工序要有安全技术交底书、安全技术计划、措施要随生产任务及时下达。要有记录有台帐。

第17 条查隐患

1.查施工现场劳动条件、安全设施、安全装置、安全用具、劳动保护用品是否符合安全生产法律、标准要求，生产便道是否畅通、平整。材料、构件、产品堆放是否整齐，重要运输设备、起重设备的安全装置是否齐全、灵活可靠，现浇箱梁支架、模板是否按技术交底要求拆装。施工人员是否按规定正确使用劳动保护用品、用具。

2.查生活区、办公区、施工现场重点防火单位消防器材配备及管理情况，定制度，定专职人员，定期检查有记录。

3.查特种作业人员的作业情况、是否按操作规程作业，有无培训及培训记录，有无上岗证现象。

4.查机械、设备的运作、保养情况，有无带“病”是否定期检测、保养。

5.查施工临时用电的管理情况，是按临时用电规定安装触保，有否接地线，线路配置是否科学、合理等。

6.查职工还存在哪些不利于安全生产的思想苗头，有无进行疏导教育记录。

第18 条查整改情况

1.安全检查是发现危险因素的手段，安全整改是采取措施消除危险因素。认真贯彻“边检查，边整改”的原则，对检查出来的问题必须作到条条有着落、件件有交待。

2.立即整改的问题：凡是有发生重大伤亡事故危险的隐患，应立即整改，由检查组签发停工令，被检查的单位负责人接到停工整改通知后应立即停工，制定整改方案，组织人、财、物促使危险隐患尽快解决，改完后立即通知检查人员前来复查，认为合格后方可批准复工。

3.限期整改，凡是危险隐患比较严重，不尽快解决就有可能发生安全生产事故的，但由于各种因素不能立即解决的，应限期整改好，由检查组签发限期整改通知书，被停单位接到通知或给责任者以经济处罚。

4.口头通知整改，对严重违章及一般隐患，不易造成重大事故的可以在检查时口头通知哪项提出各类、各项问题，落实给责任者，及限期改观。

5.搞好整改复查工作

对于签发整改通知书的危险隐患，检查单位必须组织力量逐项复查，凡改得好、改得快、改得彻底或有革新者，应及时给予表扬和奖励，凡逾期不改、整改不认真、对责任人给予批评、经济处罚，性质严重的签发停工令。

6.检查要和评比、总结、奖罚相结合。

每次检查都要有一个综合的评比意见，做到奖罚分明，对每个月、季、年度检查评比的材料部上报总公司，在年度的评比中，安全工作及指标也有考核权和否决权对有些单位和个人其指标完成较好，但安全指标完成不好或达不到要求，就不能评为先进集体和个人。

7.在安全检查中，要注意总结、推广先进经验，也要总结发生事故的教训，要把这些正反经验进一步总结提高，以便找出规律，采取措施，防止事故发生，提高安全管理水平，确保总公司安全总目标的落实。

第五章安全检查要求

第19 条各种安全检查应根据检查形式，明确检查负责人，配备力量，抽调专业人员参加检查，进行分工，明确检查内容，标准及要求。

第20 条各种安全检查都应明确的检查目的和检查项目、内容及标准。注重重点安全部位全面检查，及一般部位一定数量测点相结合的抽查。

第21 条检查记录。检查应形成检查记录，应认真，详细。

第六章安全检查方法

第22 条检查应尽量采用检测工具，用数据说话，通常可以通过“问”、“看”、“量”、“测”、“动作试验”等方法进行。

第23 条“问”通过对现场管理人员，操作工人进行应知应会知识的抽查，经便了解管理人员及操作工人的安全素质。

第24 条“看”主要查看管理资料，持证上岗，现场标志，交接验收资料，“三定”使用，“四保”及“临边”防护情况，设备的防护装置等。

第25 条“量”用尺进行实测实量，量安全距离，量安全高度，量临界尺寸等。

第26 条“测”用仪器，仪表实地进行测量。

第27 条“动作试验”主要指各种限位装置的灵敏程序，如塔吊的力矩限制器，行走限位，龙门吊超高限位装置，翻斗车制动装置、行驶车辆的刹车系统。

第七章事故隐患处理和整改

第28 条对各类检查中发现的安全隐患，项目安全科应发出隐患整改通知单，通知相关人员签字接收。采取以下措施督促整改：

一、签发整改通知书给各工区、班组，并责令限期整改；

二、各工区、班组在限定时间内，落实整改措施、责任人，并把整改情况书面回复项目安全科；

三、整改期限过后，项目安全科对整改事项进行复查，填写记录单备案；

第29 条项目安全科对检查中发现的隐患应进行登记，作为整改备查依据，以及制定指导安全管理决策。

第30 条责任部门应对查出的隐患应立即研究方案进行整改。事故隐患整改实行防范措施、责任、人员、资金和时间“五落实”。整改完成后要及时上报有关部门。由有关部门立即派员进行复查，经查整改合格后进行销案。

第31 条隐患整改完毕，负责整改的部门或者人员应当将整改情况记录报送安全负责人签字确认后存档备查。

第32 条对于涉及其他单位而不能自身解决的安全隐患，以及工区、班组确无能力解决的安全隐患，应当提出解决方案并及时向项目安全生产领导小组报告。

第八章安全生产奖罚

第33 条在安全生产中造成一般安全隐患及安全事故，由项目经理部提出处理措施，上报公司批准；造成重大安全事故由公司进行处理，并追究事故领导责任，构成犯罪的，对直接责任人员，依据刑法有关追究刑事责任；造成损失的，依法承担赔偿责任。

第34 条在安全生产方面，属下列情形之一的，由项目经理部追究肇事者或有关人员的责任处罚。

1.由于冒险蛮干或玩忽职守造成伤亡事故；

2.由于违章作业造成伤亡事故；

3.发现有事故危险紧急情况，不立即报告、不积极采取措施而未能避免或减轻事故；

4.由于不服管理，违反劳动纪律，擅离职守或擅自启动机械设备造成伤亡事故的；

5.由于不按规定穿戴个人防护用品造成伤亡事故的；

6.由于不按已批准的施工技术方案施工造成伤亡事故的。

第35 条因违章指挥或违章作业等责任事故，使单位遭受经济损失的，项目责令有关负责人和直接责任人赔偿全部或部分损失。

第36 条对整改不力、复查后未达整改要求的须再发整改通知，

并对有关责任人进行必要的经济、行政处罚。由此造成事故的由责任人承担一切后果，直至追究法律责任。

第37 条项目每年对施工过程中对安全作出贡献和安全先进个人进行奖励。

第九章附则

第38 条本规定由项目安全生产领导小组负责解释。

第39 条本制度自下文之日起生效。

项目安全生产规章制度：项目安全生产奖罚

适配人群	施工人员，安全员，项目经理	使用场景	高处作业，临时用电，动火作业
制定背景	工地老出安全问题，帽子不戴、电线乱拉、电梯没防护，怕出事才定这规矩。
适用范围	所有进场干活的人，包括工人和管事的。
职责分工	项目经理带头管，安全员天天查，公司领导不定期抽查。
管理规定	戴好安全帽、系牢安全带、配电箱要标准、不准穿拖鞋、电焊气瓶守距离。
监督与罚则	检查时当场开罚单，钱从工资扣，三次违规停工学习，每月通报罚款情况。