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事故应急

时间：2026-09-27 07:06:28

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发布时间：2026-09-27

适用场景：事故应急、生产操作、交接班检查

制定目的	怕大家干活时出事，怕设备乱用伤人，怕现场不干净引发意外，怕没人管安全出漏洞。
适用范围	所有在车间干活的同事，包括开机器、巡检、做记录的人。
职责分工	班长盯现场，师傅带徒弟，员工守规矩。自己管好自己岗位，顺手帮别人看看。
管理要求	接班先查设备，干活戴好防护用品，不碰不熟的机器，有隐患马上报，不乱动消防器材。
监督与检查	组长每天转岗检查，安全部不定期抽查。谁没做到就提醒，再犯要重新学规程，严重了调离岗位。

.1 公司生产操作人员是本岗位的安全生产直接责任人。牢固树立“安全第一、人人有责”的思想，积极参加各项安全生产活动，积极提出改进安全、职业健康工作的意见和合理化建议。

.2 自觉遵守安全、职业健康法律、法规，严格执行安全、职业健康规章制度和安全技术操作规程，对本岗位及工作区域内安全、职业健康负责，不违章作业并制止他人的“三违”现象。

.3 认真执行交接班制度，接班时必须认真检查本岗位的设备和安全设施的使用情况和完好情况。

.4 熟练掌握本岗位作业指导书、设备操作规程和安全操作规程，精心操作，严格执行工艺指标，记录清晰、真实、整洁。遵守纪律，不串岗、脱岗、睡岗和做与本员工作无关的事。

制定目的	怕新员工不懂安全出事，怕大家干活不守规矩，怕设备乱用伤人，怕小事故变大事故。
适用范围	所有班组里的人，包括新来的、实习的、调岗的，还有班组长自己。
职责分工	班组长是第一责任人，要带头学规矩、教新人、开安全会；组员要听指挥、戴好防护、不蛮干。
管理要求	每天开班前班后会，查防护用品戴没戴，查设备安不安全，不准违章，不准冒险，发现不对马上停手。
监督与检查	班组长天天看，处里不定期查，谁不照做就批评教育，严重就停工汇报，出了事要追到底，处理结果要记清楚。

制定目的	怕出事，想让大家干活时都注意安全，别受伤，少出错。
适用范围	班组长和组员，管日常检查、设备维护、新员工培训、操作规程执行。
职责分工	班组长牵头干，组员照做，车间领导盯着看落实没。
禁止行为	不准违章指挥，不准违章作业，不许不戴劳保用品，不许忽视隐患。
检查与监督	每天查设备和人，每周考安全落实，月底汇总问题，没做到扣当月绩效，班组长补教。

制定背景	校园地方小，车太多，怕撞到学生老师，想让进出车更安全有序。
适用范围	所有进校的车，包括老师私家车、学校公车、外来办事车。
职责分工	保卫处发证管车，门卫拦车查证，全体教职工监督提醒。
管理规定	没证不能进，停车要停指定地，车速不能超5码，不能按喇叭，不能抢行。
监督与罚则	门卫天天守门口查证，保卫处巡逻抓违章，不听劝就批评或上报，严重就报警。

设立背景	因为矿井要防职业病，调度室得有人专门盯这事，不然出事没人管。
核心职能	盯现场职业病隐患，报重大问题，建制度，抓整改，出事时指挥抢救。
工作内容	查井下情况，记事故数据，写汇报材料，订管理制度，填隐患台账。
协作关系	听调度室主任安排，跟矿医院通电话，和安监科、施工队碰头协调，向领导和上级报情况。

制度目标	让设备不坏、少坏、用得久，不出安全事故。
职责分工	操作员负责日常开停、加油、清洁、检查；维修工负责定期查、修毛病、保质量；管理员负责盯执行、查落实。
核心条款	开机停机按规程来；润滑不能漏；有异常马上报；修不好不硬开；交接班要写清。
执行要求	操作员每天自查，维修工定时定点查，管理员不定期抽查。问题记在本子上，当班事当班清，没修完的交下一班。记录本要天天填，月底交管理员看。

制定背景	现场有人喝酒、干私活，安全资料乱放，开会不讲安全，容易出事。
适用范围	所有在工地干活的监理员、总监、专业工程师。
职责分工	总监带头管，各专业工程师盯自己那块，大家互相看着点。
管理规定	上班前不能喝酒，进工地戴好防护用品，不做闲事，资料要收好，开会必须讲安全。
监督与罚则	总监每周查一次记录本，发现没戴帽子或漏写安全提醒就口头提醒，再犯就记在月报里，严重就报公司。

制定目的	设备老坏容易出事，想让安全装置一直好用，保护大家不受伤。
适用范围	管所有车间设备的安全零件和工人用的防护工具。
职责分工	技术部管机械类安全件，设备部管电器类，综合部管车辆类，班组长天天看，安全部抽查。这些不能做：不准拆安全阀、乱动报警器、用坏面具、拿防尘口罩当防毒面具用。
检查与监督	每天巡检填表，每月校验一次，没做就扣绩效，安全部每季度查记录，漏检三次要重培训。

制定背景	管特种设备安全太重要了，怕责任不清出事。
适用范围	公司里所有签安全责任书的人。
职责分工	法人代表是第一责任人，安全负责人、机构负责人、管理员、操作员各管各的块。
管理规定	每年初必须签责任书，按层级一级签一级，不能漏人也不能跳级签。
监督与罚则	签完要存档，年底对照目标考核，结果直接挂钩奖惩，没签或乱签要提醒补正。

制度目标	让班组长盯紧安全，别出事，带好队伍，干活不出岔子，工人平安，生产顺当。
职责分工	班组长主抓安全，值班队长配合开会，安全员查现场，记录员管台账，各人盯好自己那块。
核心条款	开好班前班后会，任务分到人，学规程讲要点，接班先检查，隐患不处理不开工，不违章不冒险。
执行要求	每天必开班前班后会，检查要留痕，记录当天填，问题当场报，考核按日算，培训不合格不能换岗。

制度目标	让司机开车更安全，不酒驾不疲劳不超速，车也常检查别出毛病。
职责分工	车队队长管日常检查，人事部负责招人考核，安全部组织培训考试，维修组管车辆保养。
核心条款	司机要持证上岗，证件齐全才出车；车坏了马上报修；开车四小时必须换人；每天出车前查车况。
执行要求	每月半天自己修车，每季度一次安全培训，每次出车前填检查表，队长每周抽查三次记录，违规就停运学习。

制定目的	以前班组长干活没标准，容易出事。现在要让大家清楚自己该干啥、咋干才安全。
适用范围	管所有一线班组长，管每天生产时的安全安排、设备检查、人员教育这些活儿。
职责分工	车间主任牵头定规矩，班组长自己执行，安全部门的人不定期来看做得对不对。
禁止行为	不准让工人不戴防护用品上岗，不准设备带病运行，不准瞒报小事故，不准跳过班前安全提醒。
检查与监督	下个月开始每班留记录本，班长每天填，车间每周查一次，漏填三次扣当月绩效，月底汇总问题开短会改。

制定目的	公司职业卫生老出问题，想让工作有章法，大家干活更安全，少得病。
适用范围	管全体职工，管健康检查、危害监测、培训教育、档案台账这些事。
职责分工	职业卫生管理员牵头，各部门执行，领导小组监督。管理员要汇总计划、组织检查、建档案。
禁止行为	不能漏做健康检查，不能不报危害因素，不能不建档案，不能不培训员工。
检查与监督	管理员每月查一次执行情况，部门月底前交材料，没交的通报批评，下月再补。每季度向领导小组汇报进展。

制度目标	防止起重机出事故，保护人和东西安全，让操作有规矩可依。
职责分工	安全部门定规则，设备部管检查维修，司机负责按条操作，班组长盯现场。
核心条款	挂标牌、不载人、持证上岗、禁酒、禁分心、禁超载、禁斜拉、禁乱放危险品。
执行要求	每天开工前看一遍条款，班组长随时抽查，每月查设备，出问题立刻停机报修，记录要写清。

制定背景	怕出事没人管，上报拖拖拉拉，调查糊里糊涂，责任分不清。想让每起工伤都有人盯、有人报、有人查、有人担。
适用范围	矿山企业所有人，班组长到矿长，所有工伤事故。
职责分工	班组长最先接报，车间主任组织轻伤调查，企业领导管重伤，安全部门牵头死亡事故。劳动、公安、工会一起看现场。
管理规定	出事马上报，现场不能乱动，轻伤填表交矿长，重伤组队查，死亡归安监部门管。四不放过必须做到。
监督与罚则	报迟了要追责，瞒报重罚，现场破坏扣分，整改不力再通报。每月统计事故，档案全留底，抽查时翻记录本。

制定背景	新员工不熟悉安全流程，老员工知识老化，容易出事。想让大家更懂怎么守好小区大门、查好消防设备。
适用范围	所有物业安全员，包括刚来的和干了好几年的。
职责分工	人力资源部负责安排课，保安队长带着练，主管每月抽查实操。
管理规定	新来的必须过入职培训关；换岗要补学新技能；上岗证到期前得去年审；自己掏钱进修公司给报销一半。
监督与罚则	培训完当场考，不及格重学；季度检查巡逻记录本；没按要求参训的，扣当月绩效分；连续两次不参加的调离岗位。

制定目的	怕设备出事伤人，想让保护装置一直好用不掉链子。
适用范围	电工和用电器的人，管熔断器、断路器、漏电保护器这些玩意儿。
职责分工	班组长盯着换新修坏的，电工天天检查，安全员不定期抽查记录。
禁止行为	不准乱换熔丝，不准带病用断路器，漏保没反应必须停用，屏护坏了不能凑合干。
检查与监督	每周一查，月底交检查表，坏的24小时内换完，没按时修扣当月绩效，查三次不合格调岗。

制定背景	以前发现食品安全问题太慢，数据乱七八糟，领导做决定没依据。想早点揪出问题，让检查有准头，结果能信得过。
适用范围	管公司里所有跟食品打交道的部门和人，特别是做监测、评估的同事。
职责分工	综合部带头抓总，办公室天天盯着干活，质量负责人看数据真不真，企业负责人最后拍板。
管理规定	监测分日常、专项、应急三种；优先查危害大、老人小孩常吃的、老出事的食品；数据谁报谁负责，不准乱传没公布的结论。
监督与罚则	办公室年底定好明年查啥，各部门照单干，按时交数据；综合部汇总分析，有问题马上报；数据造假或泄密要挨批，严重就追责。

设立背景	钻机队打钻要安全规范，得有人专门管技术措施和设计。
核心职能	编安全技术措施、做施工设计、管地质问题、调钻孔角度、改工艺流程。
工作内容	收整钻孔参数、画进度图、搞72小时培训、出安全考试题、下井盯现场。
协作关系	跟钻机队长天天碰头，向技术科主任汇报，配合地质组查资料，和工人一起改操作方法。

制定目的	井下作业容易出事，巷道施工有瓦斯、顶板、设备这些危险。
适用范围	掘进班全体人员，井下掘进工作面现场。
职责分工	班长是第一责任人，职工要守规矩、查隐患、听指挥、做确认。
管理要求	班前预想、安全确认、班中巡查、班后验收；用好五项制度；排查11种隐患人。
监督与检查	每天日检查、每班评估，跟班干部和区队值班盯现场，没做到就追责，问题多要问责。