| 制定目的 | 怕员工不注意安全出事，怕设备老旧出问题，怕夏天发电忙乱了手脚。 | ||
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| 适用范围 | 公司所有员工、水电站、热电厂、广告施工队、现场设备。 | ||
| 职责分工 | 领导要到现场盯紧，班组要管好自己人，安监部查漏洞，施工队守规矩。 | ||
| 管理要求 | 作业前必须写清楚步骤，危险地方挂牌子，旧设备赶紧换，工器具定期试。 | ||
| 监督与检查 | 安监室每月查，问题限期改，不改就通报，整改完还要回头看，年底算总账。 | ||
根据《福建省电力有限公司安全文化建设实施方案》的总体目标、指导思想和基本原则，按照“安全文化建设的主要任务和途径”要求的内容，公司将做好如下几方面的工作:
一、以人为本，尊重和爱护员工
企业价值的最大化源于员工价值的最大化，没有员工的全面发展，就没有企业的全面进步。人是安全管理活动的主体，又是安全管理活动的客体，将最终决定安全活动的成败。因此必须强调以人为本，以尊重员工、爱护员工为出发点，充分挖掘员工的内在潜能，调动员工的积极性和创造性，通过人性化管理，实现安全的长治久安。
二、正面引导，树立正确的安全价值理念
以全体员工为主要对象，全方位、多角度地对全员进行安全文化渗透。
| 制定背景 | 工地老出事，钱不够用，买不起安全帽、灭火器，培训也搞不起，得专门留一笔钱保安全。 | ||
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| 适用范围 | 管这个项目所有人，所有施工环节，从买材料到发工资都算。 | ||
| 职责分工 | 财务部管钱，材料部买东西，安保员验收，人力资源部搞培训，项目经理盯着别乱花。 | ||
| 管理规定 | 每次收款后必须按比例扣出安全钱；安全帽、灭火器、培训费优先花；不能挪去发工资或买水泥。 | ||
| 监督与罚则 | 每月查账本看钱够不够；安保员现场点货；谁乱花钱就扣奖金；事故应急先垫付，事后补手续，罚的钱直接抵账。 | ||
一、保障项目安全生产的需要，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规的有关规定，在原有制度修改完善的基础上，结合项目实际，特制定安全生产资金保障制度。
二、国家有关规定，项目建立稳定的安全生产投入资金渠道，保证新增、改善和更新安全生产系统、设备、设施，消除事故隐患，改善安全生产条件，加强安全生产宣传、教育、培训，安全生产奖励，推广应用先进安全生产技术措施和管理方法，抢险救灾等均有可靠的资金来源。
三、项目应编制年度安全生产技术措施计划，确定项目，落实资金、完成时间和责任人。在编制工程概算时，要保证安全生产条件所需资金的投入。
| 制度目标 | 管住施工质量，不让出问题，让活干得靠谱，大家心里有数，别糊弄。 | ||
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| 职责分工 | 质量负责人主抓落实检查；技术负责人配合执行；班长自检；质检员组织交检；队长带队月查。 | ||
| 核心条款 | 按标准干活，不改图纸，记好施工日记和交底，特殊工种要持证，冬雨季按甲方要求干。 | ||
| 执行要求 | 每天自检、交检，日旬月分析质量，每月大检查一次，事故必须报甲方，培训要签字留痕。 | ||
1、施工队质量负责人是贯彻、执行、落实、检查质量管理制度的主要负责人，施工队必须层层把好质量关，认真贯彻谁指挥生产，谁操作，谁对产品质量负责的原则。
2、严格按照有关质量规范、验收标准指导生产班组施工，并经常深入一线监督和检查评定工作。且按日、旬、月对施工班组和全队工程质量动态进行分析，定期召开分析会。
3、技术负责人配合质量负责人共同具体落实各项质量检查制度，由班长负责对当日完成施工部位的质量进行自检，由质检员组织各工种、班组进行交检，由质量负责人作好与甲方的交接验收工作。
4、每月定期由队长组织有关人员，对其本队所承担的在施工程项目进行一次质量大检查，查管理班子、查制度落实、查质保措施、查隐患等。
| 制定目的 | 工地乱糟糟容易出事，围档倒了、材料堆得歪、工人乱跑、火没管好，怕砸人、烧起来、掉下去、中毒、吵到邻居。 | ||
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| 适用范围 | 所有在工地上干活的人，包括门卫、电工、焊工、木工、泥工，还有工地围墙、大门、宿舍、食堂、厕所这些地方。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯着全盘，工长管自己班组，门卫守好大门，电工查线路，焊工动火要审批， everyone戴好工作卡。 | ||
| 管理要求 | 围档必须硬实不倒，大门要有门卫，地面不能积水，材料按图堆放，宿舍和施工区分开，吸烟去指定点，灭火器摆到位。 | ||
| 监督与检查 | 安全员天天转着看，项目经理每周查，监理不定期来，发现没做到就停工整改，再犯要扣钱，严重就清退，记录本要天天填。 | ||
(一) 现场围档
1. 围档的高度按当地行政区域的划分，市区主要路段的工地周围设置的围档高度不低于2.5m;一般路段的工地周围设置的围档高度不低于1.8m。
2. 围档材料应选用砌体，金属板材等硬材料，禁止使用彩条布、竹笆、安全网等易变形材料，做到坚固、平衡、整洁、美观。
3. 围档的设置必须沿工地四周连续进行，不能有缺口，或个别处不坚固等问题。
(二) 封闭管理
1. 为加强现场管理，施工工地应有固定的出入口。出入口应设置大门便于管理。
| 制定背景 | 学生出事太多，怕没人及时上报，孩子受伤了没人管，法律要求必须报，得有个规矩管这事。 | ||
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| 适用范围 | 全校老师、学生、值日领导、总务主任，所有校内安全事故。 | ||
| 职责分工 | 副校长管信息收集分析报告，总务主任是兼职报告人，值日领导接报后要马上处理，现场人员必须第一时间说。 | ||
| 管理规定 | 出事马上报，不能瞒、不能骗、不能拖；火灾打119，治安打110，中毒打120，其他都找学校负责人。 | ||
| 监督与罚则 | 现场人不报要追责；值日领导得边救边报；报给教育管理中心、教育局和对应部门；每类事故都有具体报法，漏一步都不行。 | ||
为积极预防妥善处理在校学生伤害事故，保护学生的合法权益和生命、财产安全，根据《安全法》、《学生伤害事故处理办法》和其它相关法律、行政法规及有关规定，制定学校安全信息报告制度。
一、分管学校安全副校长为学校安全信息收集、分析、研判、报告负责人，总务主任主任为学校安全信息兼职报告人。
二、学校发生安全事故后，事故现场有关人员应当立即报告值日领导以便及时进行分析、研判和报告。
三、值日领导接到安全事故报告后，迅速采取应急措施组织抢救外，应当立即对事故情况进行收集、分析和研判，并如实报告教育管理中心、教育局和与事故种类相关的安全职能部门，不得隐瞒不报、谎报或者拖延不报。
| 设立背景 | 公司要管好物业服务质量，得有人天天盯着检查 | ||
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| 核心职能 | 盯服务有没有问题，查出毛病马上改，防着再出错 | ||
| 工作内容 | 每天查服务、月月参加大检查、自己抽样查、搞满意度调查、写整改报告 | ||
| 协作关系 | 向项目经理汇报，跟客服、工程、保洁几个部门常碰头，一起改问题、补漏洞 | ||
物业品质管理岗位职责
职责描述：
1、进行服务质量的日常检查，参加部门组织的月检，独立进行日常抽检。
2、对不合格项进行控制，对潜在不合格进行预防。
3、参与内部质量审核，跟踪内审后的纠正预防工作。
4、参与组织实施顾客满意度、需求调查活动及独立跟踪问题的处理。
5、对项目经理负责，协助公司领导和部门经理做好管理体系的日常运行和完善工作。
6、收集、协调、组织管理体系文件的修改和控制发放;公司相关品质检查工作的组织与实施工作。
7、负责上级交办的其它工作。
任职要求：
1、大学本科以上学历，相关工作经验三年以上，有大型写字楼品质管理经验者优先;
2、熟悉质量(环境)管理体系;
3、具有一定的沟通、协调能力，有一定的文字组织能力;
4、较强的工作责任心和抗压能力。