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生产班组长

时间：2026-09-26 07:06:05

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发布时间：2026-09-26

适用岗位：生产班组长、班组长、一线班组长

制定目的	怕新员工不懂安全出事，怕大家干活不守规矩，怕设备乱用伤人，怕小事故变大事故。
适用范围	所有班组里的人，包括新来的、实习的、调岗的，还有班组长自己。
职责分工	班组长是第一责任人，要带头学规矩、教新人、开安全会；组员要听指挥、戴好防护、不蛮干。
管理要求	每天开班前班后会，查防护用品戴没戴，查设备安不安全，不准违章，不准冒险，发现不对马上停手。
监督与检查	班组长天天看，处里不定期查，谁不照做就批评教育，严重就停工汇报，出了事要追到底，处理结果要记清楚。

1 班组长是本班组安全生产第一责任人。负责组织学习贯彻执行公司、处里安全生产的规章制度和安全技术操作规程，对本组安全生产负责。

2 负责对新人员(包括实习、代培、调换人员)进行岗位安全操作教育和培训。

3 组织开好班前班后会，做到安全生产“五同时”，布置安全工作必须有针对性、具体、清楚。

4 执行班组安全管理标准及安全检查制度，组织事故预想、岗位练兵活动。

5 组织开展班组安全活动日和安全竞赛活动，把安全内容纳入经济责任制考核。

6 检查、监督防护用品穿戴、安全装置的正确使用，坚决制止违章作业、冒险作业，对违章违纪严重者有权令其立即停止工作并向领导汇报，严肃处理。

制度目标	防止机器伤人，让设备用起来更安全，减少出事。
职责分工	安全部门盯安全防护，设备部管维修保养，操作工按规干活，班长天天查。
核心条款	危险部位必须装护罩，没停机不准擦修，起重得持证，钢绳不能烂，十种情况不吊。
执行要求	新设备先验再用，每月查防护，每周看钢绳，每日班前讲安全，领导不定期抽查，问题当场改。

设立背景	矿山生产要安全，得有人专门管这事。
核心职能	盯紧安全，管好生产，出事第一个扛责任。
工作内容	定安全计划、搞培训、查隐患、报事故、做统计。
协作关系	听分管安全领导的话，跟安全部门常碰头，带一线员工干活，和应急小组一起练演练。

制定目的	为了让大家干活更安全，少出事故，盯住重点地方，把隐患早点发现、处理掉。
适用范围	班组长和安瓦检员，管出勤安排、现场监管、培训、违章查处、隐患检查、班评估。
职责分工	班组长牵头干，安瓦检员盯现场，科室领导抽查，月底看执行情况，没做到要问为啥。
禁止行为	不准放任违章不管，不准隐患不盯岗处理，不准班评估走过场，不准考试不合格上岗。
检查与监督	每天班前会讲要求，现场查行为，每班填评估表，月底汇总问题，整改慢的约谈，两次不改换人干。

制定目的	大家文件乱堆，找东西太费时间。想让资料好找，干活快一点，环境干净点。
适用范围	cad站和底片间的人，管所有文件、柜子、标签、看板这些事。
职责分工	左芝瑞弄钻孔指示标签，周群英邹冬生贴保护层，阳韬做柜子标识，梁棉绵带底片间，杨芳帮改看板。
禁止行为	文件不按流水号排，标签乱贴歪贴，柜子没标名字，看板内容糊弄，东西随便扔。
检查与监督	先调文件夹颜色大小，再按号装进柜，标签要整齐，月底前全弄完。检查是组长每天看，没做到就重做，下周再查。

制定目的	怕大家用错文件版本，旧文件没撤掉，影响安全操作。
适用范围	所有和职业安全健康有关的文件资料。
职责分工	最高管理者批手册，管理者代表批程序文件。安全处管编写发放改文件。各部门管自己用的文件。
管理要求	文件分三级结构，有明确编号和受控章。作废文件必须收回或标“作废”。手改要划线写对的。
监督与检查	安全处检查收发记录，查有没有用错版本。部门不按要求做，得重新培训补学。每月核对一次文件清单。

制定背景	管不住乱来的人，有人不守规矩、偷东西、打架、泄密，公司乱糟糟的，得立个规矩让大家知道啥能干啥不能干。
适用范围	公司本部和所有下属公司的人。
职责分工	行政部带头搞，负责推着走、盯着看、查落实，各部门也要管自己人。
管理规定	干得好有奖，嘉奖记功记大功发奖金；干坏事挨罚，警告记过记大过降级开除；小事小罚，大事重罚。
监督与罚则	奖惩都要写清楚事由，书面通知本人，还要贴出来让大家看见；警告三次算两次记过，记过三次算一次记大过，记大过两次就开除；考评委员会可以帮忙评一评公不公平。

制定背景	公司要正常运转，得靠大家守规矩。不然容易乱套，工作拖拉，秘密泄露，还可能损害公司利益。
适用范围	湖南大学设计研究院有限公司广西分公司所有员工。
职责分工	行政办公室牵头管这事。各部门领导执行日常管理。人力资源部和公司领导负责检查监督。
管理规定	按时上下班，服从安排，保守秘密，不收贿赂，不浪费公物，不喧哗吵闹，接电话讲礼貌，不翻别人文件。
监督与罚则	考勤打卡记迟到早退，请假要批准备案。违反就扣钱、通报、甚至辞退。每月查考勤，每季度抽查行为规范。

制定目的	怕出安全事故，想让干活更安全点，保护大家不受伤，也让部门不出事。
适用范围	管工艺岗的人，管他们干活时的安全操作、设备检修、隐患排查这些事。
职责分工	工艺岗自己主抓，班组长盯着落实，安全部不定期查，出问题一起担责。
禁止行为	不准不审批就修设备，不准不交底就开工，不准对三违睁眼闭眼，不准隐患拖着不改。
检查与监督	每月自查安全部抽查，月底前交检查表，没做到的扣绩效，三次不改调岗处理。

制度目标	管住生产里的危险，提前防着点，少出事，不伤人，不坏设备，不丢东西。
职责分工	公司成立领导小组带头干；各级领导都要动手；每个员工也得参与评风险、想对策。
核心条款	每年查一次常规活，开干前先查非常规活；用工作危害分析法和检查表法来评；按可能性乘后果算风险等级。
执行要求	查完马上定风险等级，巨大风险立刻停活，重大风险尽快改，中等风险两年内弄好，小风险记个账就行；结果要让大伙知道，措施要真落地。

制定目的	以前报安全信息老出错，有的漏报有的晚报，现在要统一标准，让信息又快又准。
适用范围	全厂所有部门和公司，管生产中出的事和平时的安全情况。
职责分工	安监部盯着整体，发电部管运行环保，设备部管设备，实业公司管多种经营，思政部管对外发消息，厂办管治安交通，各管各块。
禁止行为	不准瞒着不报、不准拖着晚报、不准乱报假报、不准跳过厂里直接对外说、不准漏掉关键内容。
检查与监督	出事马上打电话报，半小时内口头简报，六小时内交书面材料，安监部每月查一次，漏报迟报要被点名，报错三次要写检查。

制定目的	学校配了新屏幕，怕大家不会用、不爱惜、弄坏了。想让设备一直好使，多上课用。
适用范围	管全校各班的触屏一体机，还有黑板、钥匙、笔、线、展台这些配件。
职责分工	班主任是头儿，学生电教员日常管着，任课老师用时要小心，电教中心培训检查修机器。
禁止行为	学生不准碰屏幕、不准私开设备、不准乱插线、不准充电、不准贴东西在黑板上。
检查与监督	电教员每月查一次，填单子、开整改单，扣班主任钱，年级部盯着，不改就再罚，年底验收交设备。

设立背景	公司生产一线需要有人带头干活、管人管事，不然计划落不了地，现场容易乱。
核心职能	带好一个班的人干活，保质量、保安全、保进度，还要管好人和机器。
工作内容	开班前班后会、安排当天活、巡检现场、查安全、算产量、发材料、教新人、填记录。
协作关系	听车间主任指挥，跟质检、设备、仓库打交道，带好组员，有问题马上报上去。

设立背景	厂里要保证饲料不出错，得有人盯着原料和生产过程。
核心职能	管好原料进出、称量投料、堆码核对，不让错料混料发生。
工作内容	验来料、分档、称重投料、清点数量、整理次料、打扫卫生、查安全。
协作关系	听班组长安排，跟仓管员对数量，和机修工报用电问题，配合质检员查质量。

设立背景	公司要保证产品不出问题，得有人盯着零件和组装过程。
核心职能	查零件合不合格，盯装配有没有错，记下哪里老出问题。
工作内容	验进货的零件，巡检生产线，填质量表格，开会说问题。
协作关系	跟采购聊供应商，跟生产班组长对现场问题，向质量科长汇报，帮工艺员改流程。

制度目标	管好危险废物，不乱扔乱放，保护环境和大家健康，防止铅污染出事。
职责分工	环保组统一管，定地方、盯执行、做记录。生产部门分好类、收好废、填好表。
核心条款	废铅板铅渣用标牌袋装；污泥风干密闭袋装；劳保用品旧换新；禁止混入生活垃圾；必须贴危废标签。
执行要求	每天填两份记录表；劳保每周一领，口罩手套每月换；回收的沾铅用品打包装好贴标；地面铅尘天天扫；违规一次扣十块。

制定背景	关键装置和重点部位老出安全问题，没人盯紧，容易出事。
适用范围	公司里所有关键装置和重点部位。
职责分工	安全主任带头查、承包、记录；总经理盯着看；各部门负责人配合签字。
管理规定	每周至少查一次；隐患马上改；检查要留记录；签名确认；承包人每周必须到场。
监督与罚则	查完记下来交安全部存档；发现隐患立刻处理；不记录、不整改、不签字就通报；每月汇总问题回头看。

制定背景	设备老坏，容易出事。操作的人不安全。想让机器少坏、多用、不出事。
适用范围	所有用设备的人，项目部、各部门、设备管理员、操作员。
职责分工	项目部牵头半年查一次。各部门每月查一次。设备管理员天天看。操作员自己保养。
管理规定	不准只用不养。不准带病运行。不准乱拆乱换。保养要按“十字”法做。加油要定人定时定点定量定质。
监督与罚则	查出问题写记录表，通知主管，限期改完。改完要报监督人确认。不改就通报。保养要填卡，维修要断电，记录必须真实。

设立背景	厂里要完成生产计划，得有人盯冶炼控制和现场管理。
核心职能	管冶炼协调、抓安全生产、管现场、处理事故。
工作内容	盯生产任务进度，查安全规程执行，提整改建议，管车间现场，指挥事故处理。
协作关系	听主任安排，跟班组长和安全员常碰头，和设备、质检的人一起解决问题，事故时拉技术员一起干。

制定背景	怕出事故，想早点发现隐患，把问题掐在开头。
适用范围	管所有班组员工、班组长、安全员。
职责分工	班组长带头查，安全员盯着看，员工自己先检查。
管理规定	每班自查、巡查、登记；穿戴防护用品；按规程操作；及时报隐患。
监督与罚则	检查要留记录，整改定人定时，有奖励也有处罚，不参加活动扣分，违章就处理。