| 制定目的 | 怕刮大风下大雨山体滑坡堵路出事，怕路上车多乱跑撞人撞车。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 开发区里开车的、修路的、管海上的、查地质的、救人的全都要管。 | ||
| 职责分工 | 安办牵头盯进度，交警现场处理，交通局报路况，海事说停航，国土报塌方。 | ||
| 管理要求 | 一有坏天气就开联动平台发消息，交警马上出警，该封路就封路，该转运就转运。 | ||
| 监督与检查 | 安办每季度查联络员在不在岗，信息漏报一次扣绩效，两次开会点名，三次换人干。 | ||
为确保最大限度预防和妥善处置恶劣天气、洪涝、地质灾害等情况下发生的各种与道路交通安全有关的突发事件，以进一步遏制重特大交通事故的发生，减少人员伤亡和财产损失，维护开发区道路交通安全、畅通、有序，结合辖区实际情况，特制定道路交通安全预警联动机制工作方案如下:
一、指导思想
以确保人民群众生命财产安全为目标，安办、交警、交通、海事、国土、客运、货运和卫生等各相关部门协调联动，各尽其职，各负其责，加强和完善辖区道路交通安全预警联动机制，提高辖区道路交通安全突发事件的应急处置能力，为开发区经济发展创造良好的道路交通环境。
| 制定背景 | 微型消防站要快速响应火情，但人手和管理容易乱，怕宣传不到位、防控不及时。 | ||
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| 适用范围 | 所有微型消防站值班队员和值班室。 | ||
| 职责分工 | 站长牵头安排排班，队员轮流值班执行，上级单位抽查记录和出警情况。 | ||
| 管理规定 | 每班至少五人；必须做防火宣传、查隐患、修设备；有警必出，出警后马上反馈。 | ||
| 监督与罚则 | 每天交班时核对记录本；每月查一次出警回执单；漏记三次扣绩效，误警两次重新培训。 | ||
为加强和规范微型消防站队伍建设，有效提升火灾防控能力，根据其“布点广、响应快”等特点，坚持高效务实，加强防查防控的原则，更好地服务社会，依据微型消防站管理办法，特制定本值班备勤制度：
一、微型消防站设立值班室，根据管理场所的运行情况实行全时段值班备勤制度，每班至少五名队员负责，有效开展防火宣传和火情防控。
二、值班队员负责落实当天的工作计划，完成管辖范围的消防宣传、火灾防控和设施设备检修等工作。
三、值班队员做好值班记录、详细记录值班期间发生的重要事项，及时处置突发情况，对119消防指挥中心或所在辖区消防部门指令处警的，要迅速出动，并将情况及时反馈上级。
四、值班队员应维护消防站工作、学习、训练秩序，承担内部安保工作。
| 设立背景 | 小区要防火安全 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管消防设备、查隐患、处理小火情、组织演练 | ||
| 工作内容 | 检查灭火器压力、试烟感报警、填巡查表、学新法规、练操作流程 | ||
| 协作关系 | 跟保安队长汇报，和维修工一起修设备，教保洁阿姨怎么报火警，配合社区做宣传 | ||
1. 熟悉消防工作流程和消防法律与制度，具有消防设施、消防设备专业知识;
2. 掌握消防管理的基本理论以及物业消防器材及使用等知识;
3. 熟悉消防工作有关的法律、法规和政策;
4. 具有消防设备控制、消防工作组织检查、消防事故处理的能力;
5. 需持证(建(构)筑物消防员)上岗。
| 设立背景 | 单位有消防控制室，得有人盯着设备看，防着火出事。 | ||
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| 核心职能 | 盯设备、记情况、报问题、配合灭火，不让消防系统趴窝。 | ||
| 工作内容 | 查设备、填三张表、交班、测功能、报运行状况、学预案。 | ||
| 协作关系 | 跟单位负责人、保安部、技术人员、消防部门打交道。向领导汇报，听消防队检查，帮技术员修设备。 | ||
一、遵守消防控制室的各项规章制度，认真履行岗位操作责任制，对各种消防控制室设备进行实时监控和操作，不得擅离职守。
二、熟悉和掌握本单位消防设施的工作原理、功能和操作规程，熟悉各种按键的功能，熟练操作各种系统。
三、负责对消防设施进行每日检查，认真记录各种控制器的运行情况，并填写《消防控制室值班记录表》、《消防设备检查记录表》，做好交接班工作。
四、掌握和了解消防设施的运行、误报警、故障等有关情况，并填写《消防设施故障处理记录表》。
五、对消防控制室设备及通讯器材等进行经常性的检查，定期做好系统功能测验，协助技术人员做好修理、维护工作，不得挪用或擅自拆除、停用消防设施，保证设备正常运行。
六、经常向单位负责人和保安部门报告建筑消防的运行情况，协助有关领导做好防火、灭火工作。
七、熟练掌握本单位《消防应急处理预案》，火灾情况下能按照预案程序开展灭火救援工作。
| 制定目的 | 工地常有工人不戴安全帽、脚手架没验收就上人，怕出事伤人。 | ||
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| 适用范围 | 所有在工地干活的人，包括施工员、设计师、临时工，还有现场工具和脚手架。 | ||
| 职责分工 | 负责人要组织安全学习、验收脚手架；安全员编守则、盯着执行；工人得照着做。 | ||
| 管理要求 | 必须学安全操作、脚手架验完才能用、违章要教育、临时设施要检查。 | ||
| 监督与检查 | 安全员天天看，发现没学的、没验的、乱搭的，马上叫停。再犯就换人，出事要赔钱扣钱。 | ||
4.1 负责项目施工人员的组织、管理及安全措施准备工作，填写施工人员安排表。
4.2 负责编制项目施工进度计划表及项目工程材料采购计划的编制。
4.3 负责组织设计师，各工种施工员对设计图纸会审、技术交底。
4.4 负责材料分析表及实际材料用量统计表的编制。
4.5 负责编制利润预测表、含材料用量、人工费预计、毛利预测等内容。
4.6 负责工程项目中的协调工作，包括施工人员，场地设施，工具借用的审批、发放、材料进场安排，现场施工放线、定位工作。
4.7 负责对装修前装修套房的物品检查，并接收。负责施工人员人工费结算及临时水电费、装修押金的退还。
4.8 负责组织施工人员学习安全操作，施工工地的规章制度，教育违章行为，并对临时设施及搭设脚手架等组织验收，合格后方可使用。