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隐患排查

时间：2026-11-11 08:59:07

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发布时间：2026-11-11

适用场景：隐患排查、校园安防、出入管控

制定背景	以前学校出过安全问题，老师学生都慌，没人管清楚。想让每天上课下课都稳当点，别再出事伤人。
适用范围	全校老师、学生、保安、门卫、所有值班的人。
职责分工	徐金波总负责。章前进、刘金寿、胡守建、王君毅、夏黄楠各管一片。班主任盯自己班。保安门卫守大门和巡逻。
管理规定	不能带刀、枪、爆竹进校。不许在楼道打闹追跑。上课老师得看着学生。门卫要登记访客。放学后关好门窗电。
监督与罚则	出事30分钟内必须上报。每月初班级报一次隐患。行政值周天天查。保安漏岗要担责。班主任没盯住学生出事要被问。

第一章总则

第一条为进一步加强学校安全稳定工作，规范学校安全管理，严肃学校安全事故责任追究制度，维护学校正常的教学、生活秩序，保障师生员工的生命、财产安全及其他合法权益，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国未成年人保护法》、教育部《学生伤害事故处理办法》等相关法律、法规、规章，结合我校实际，特制定本办法。

制定背景	想让安全责任真正落到每个人头上。避免大家糊弄事，出事没人管。用奖罚让大家更上心。
适用范围	公司所有部门都得照着做。
职责分工	安全生产部管具体执行和核实。人力资源部算钱发钱。总经理批钱。宁夏分公司审核大额奖励和处罚。
管理规定	干得好就奖，比如百日无事故、先进个人。出事就罚，按事故大小扣钱或处分。隐瞒事故要加重罚。
监督与罚则	每年评比表彰一次。出事马上查清责任。罚款从工资里直接扣。安全教育室管违章人员学习。检查发现漏洞也扣钱。处罚结果每月汇总上报。

制定背景	怕工人干活不注意安全，出事故没人管，法律要求得落实。
适用范围	项目上所有干活的职工和管安全的人。
职责分工	项目安全管理部门牵头，医生和卫生员一起干，领导盯着看。
管理规定	学安全法规、宣传防护知识、定期体检、测有毒有害地方、参加检查和事故调查。
监督与罚则	每月查一次执行情况，没做到就提醒重做，出问题要写说明，严重了扣当月绩效。

制定背景	公司要正常运转，得有人管安全。怕小偷进来，怕员工乱带东西，怕外人随便进，怕出事没人管。
适用范围	管公司里所有地方的安全和访客进出。
职责分工	保卫部负责管这事。保安公司或自己招的保安来干活。公司领导和值班员盯着看有没有问题。
管理规定	员工进门要戴工牌，没戴就不让进。带大件东西得有放行单。外来人必须登记，说不清找谁就别进来。危险品、推销的、不登记的一律拦住。
监督与罚则	保安按路线巡逻，每四小时查一次监控。发现打架、偷东西、乱贴广告这些马上报。出了大事立刻报警并写清楚经过。不守规矩就按合同追责。

制定背景	设备老了容易坏，天天用不保养会出事。怕停机影响生产，也怕出安全事故。
适用范围	矿上所有提升绞车和操作维修人员。
职责分工	机电科负责安排计划，班组和工人干活，队长盯着看，矿里抽查。
管理规定	每天修两小时，每月二十号前定检修单，每年测性能，两年大修一次，各部位按时加油。
监督与罚则	日检填记录，月检有任务书，性能测试要整改，大修用网络法控时间，没做到要补上，查到漏检扣分通报。

制定背景	物业区域老有财物被偷、人受伤，生活秩序乱。想让业主住得安心，不丢东西不受伤。
适用范围	zz**花园所有保安员、监控员、消防员，还有进出小区的住户和访客。
职责分工	保安主管牵头管日常巡逻和门岗，监控员盯屏幕，消防主管抓消防，管理处主任总负责。
管理规定	巡逻每小时签到一次，穿统一制服戴工牌，不准抄手闲聊，不准私用对讲机，不准翻墙。
监督与罚则	每天检查着装和签到，每月查消防设施，发现违规先提醒，再警告，三次就劝退。监控室24小时有人，出事马上报。

制定目的	山庄怕起火没人管，怕火大了救不及时，怕大家不懂怎么用灭火器。
适用范围	山庄所有员工，不管前台还是保洁，都算义务消防员。
职责分工	普通员工要学消防知识、报隐患；骨干要带头训练、带队灭火；主管要组织检查、安排培训。
管理要求	会用灭火器和消防栓，知道报警怎么打，发现设备坏了马上报，火来了立刻赶过去。
监督与检查	客户服务中心每月查一次训练记录，没参加的扣当月安全分，三次不参加就调离岗位，主管现场盯动作是否规范。

制定背景	原料老出问题，工人乱收货，检验不规范，怕产品出事害顾客。
适用范围	管所有进厂原料、生产过程、出厂成品三块事儿。
职责分工	质管科牵头，检验员干活，仓库和车间配合，科长盯着执行情况。
管理规定	原料必须先检再入库，过程要巡检，成品不检不准出仓，记录全得写清楚。
监督与罚则	检验员天天跑现场，记录本每月交科长查，漏检或造假扣当月奖金，三次就调岗。

制定背景	怕消防控制室没人盯，设备出问题发现不了，火警来了反应慢。
适用范围	美居中心消防控制室值班人员。
职责分工	值班员要守岗，巡查员和保安员要1分钟到场，工程员修设备，主管查记录。
管理规定	24小时有人、不睡觉不喝酒、不聊天不打电话、不许外人碰设备、不能关报警系统。
监督与罚则	每天查值班记录，主管不定期抽查，漏岗或误报没记清扣当月绩效，重大情况不报直接停岗。

制定背景	工地老出事，轻伤重伤都有，设备也老坏，得管管安全这事。
适用范围	公司所有项目部、分公司和干活的员工。
职责分工	公司管总，项目部具体干，安全部盯着查，领导要负责。
管理规定	不能违章作业、违章指挥、违反劳动纪律，要主动消隐患、改条件、提建议。
监督与罚则	按责任书打分，有贡献就奖钱奖状，出事就罚钱加处分，重伤死亡直接息岗或开除，事故单位领导也不能评先进。

制定目的	现场检查容易漏项，靠经验不保险，怕查不全出问题。
适用范围	设计、厂级、车间、工段、岗位、电气、锅炉这些地方。
职责分工	设计人员管前期安全，车间主任盯本区域，班组长查岗位，操作工自己查自己。
管理要求	用检查表一条条对，不能跳项，发现隐患马上记，不能拖着不管。
监督与检查	安全部每月抽查表格填写情况，没填或乱填要重填，三次不过要谈话，主管签字才算数。

设立背景	公司要卖产品，得有人管销售，还要帮老板想以后怎么干。
核心职能	定销售计划、带销售团队、盯回款和利润、管重点项目、开总经理会。
工作内容	写销售方案、开会跟进进度、谈大客户合同、查团队日报、盯回款情况。
协作关系	向总经理汇报，和市场部、生产部、财务部一起干活，要协调各部门经理，带销售组长和业务员。

制定背景	矿上事故多，大家安全意识不强，管理乱七八糟，得有人管、有网兜着，不然天天出事。
适用范围	全矿所有人，从矿长到班组员，井口、队、班、组都算在内。
职责分工	矿长是头儿，安全矿长直接盯，安检科干活，井口小组落实，班组长和安全员天天查。
管理规定	记录要写清，检查要留痕，开会要有记，报表要按时填，事故要马上报，档案不能丢。
监督与罚则	日常抽查集中大检查，问题当场提、限期改；没记录扣分，漏报瞒报追责，每月通报执行情况，年底评安全先进。

制定背景	以前安全没人管太乱，出过事也找不到人负责，想让安全有人盯、有章可循。
适用范围	公司所有人，特别是管安全的领导和一线干活的员工。
职责分工	总经理带头抓，安全部门具体干，各部门负责人配合，工会监督提醒。
管理规定	安全制度必须建起来，每月开安全会，出事马上报、马上查、马上改。
监督与罚则	开会布置任务，检查记录留痕，没做到就通报，出事要追责，还要组织大家学教训。

制定背景	有人不守安全规矩，老出小事故。想让大家更上心，干得好就奖，干得差就罚。
适用范围	所有一线班组员工，特别是下井干活的师傅们。
职责分工	班组长带头管，安全员天天盯，队里领导月底查落实情况。
管理规定	必须按规程干活，不能违章；看见隐患要报要处理；出事不能瞒着；师徒要带好。
监督与罚则	每月评一次，奖状发到手，罚款当场扣；两次被罚就没资格评先进；队里抽查记录本。

制定背景	以前安全工作没规律，开会培训检查都乱，容易出事。
适用范围	公司所有司机、安全员、车队调度和安全科的人。
职责分工	安全科牵头组织，车队调度执行日常安排，领导抽查监督落实情况。
管理规定	开会要按时开，培训每年满50小时，车回站必须检查，司机不能酒后疲劳上岗。
监督与罚则	每月查一次，重点部位多查几次，问题限期改，不改就通报批评，严重就停班学习。

制定背景	怕起火出事，有人不守消防规矩，隐患没人管没人改。
适用范围	单位里所有人，所有办公和生产地方。
职责分工	安全管理员牵头，各部门自己干，领导盯着看，检查结果要留痕。
管理规定	明火乱用不行，出口锁了不行，灭火器挡着不行，防火门开着不行，人脱岗不行。
监督与罚则	小问题当场改，大问题报上去，定人定时定钱改，改完签字留记录，不改就通报，公安查到更要紧着办。

设立背景	公司做电子厂要管好产品品质，得有人盯质量标准和问题改善。
核心职能	执行品质标准、建团队、定控制计划、分析数据、处理异常。
工作内容	查标准落实没、统计制程数据、写改善报告、跟进客诉、开品质会。
协作关系	跟产线班组长天天碰，向品质经理汇报，和工程、采购一起解决异常，帮生产做首件确认。