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检修作业

时间：2026-09-20 07:13:56

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发布时间：2026-09-20

适用场景：检修作业、外包施工、配电盘操作

制度目标	管住安全事件，早点知道情况，学教训找规律，定办法防再出事。
职责分工	安环部是总管，定规矩、查事故、报数据、追责任；生产部管设备事故；保卫中心管交通火灾；其他单位配合干活。
核心条款	出事必须马上报，轻伤以上六小时内要初步报告，跟踪报告要填单子，分析报告要写最终版，不能漏报瞒报。
执行要求	值长先打电话，安环部一小时内上报，报告分初报、跟踪、分析三类，都要填单子，格式不能改，谁出事谁填谁审，安环部盯着落实。

第一章总则

第一条为了规范安全事件的管理，及时、准确掌握相关安全信息，总结事故教训、研究事故规律，制定针对性措施，预防和减少安全事件的发生，制定本制度。

第二条本制度所指安全事件:是指人身未遂及以上人身事故、设备异常及以上事故、交通事故、火灾事故。

第三条本制度适用于******有限责任公司(以下简称公司)和与公司有合同约定的承包方。

第二章职责

第四条安全与环境保护监察部

安全与环境保护监察部是公司安全事件的归口管理部门，负责制定公司安全事件管理制度。

(一)落实上级单位关于安全事件管理制度的要求。

(二)组织或参加事件的调查与处理。

制定背景	学校怕火灾没人懂咋办，学生老师都不太会灭火逃生，得教大家基本常识和技能。
适用范围	全校师生、各院系部门、实验室、消防控制室人员。
职责分工	保卫处牵头搞培训，各院系负责组织本单位人参加，校督查组不定期查记录。
管理规定	新生必须上满4学时课，每学年至少一次消防演练，重点岗位要持证上岗，新员工上岗前得先培训。
监督与罚则	培训要有签到、有照片、有记录、存档三年；没完成的通报批评，演练不认真的重来一遍，档案不全扣部门安全分。

制定目的	怕人被电到，怕起火爆炸，想让漏电保护器管用、可靠、不出岔子。
适用范围	所有用漏电保护器的人，还有热电车间、各使用单位，管安装、校验、用、查、修。
职责分工	热电车间牵头校验和试验，使用单位管日常用和查，安全员盯着看，出问题一起担。
禁止行为	不准私自拆、修漏电保护器；不准用相线碰零线试动作；不准带故障硬送电；不准跳闸后不查就反复合闸。
检查与监督	热电车间每年试一次，每月各使用单位自己查一遍，每次用前按按钮试，没记录或漏试扣分，坏了不报修要追责，台账不全重填。

制定背景	新工人不熟悉安全操作，容易出事。酒后干活太危险，得管住。
适用范围	所有施工的新工人、电工、焊工、司机、架子工、机械工。
职责分工	工地施工负责人管总，班组长盯现场，安全员天天查，工人自己守规矩。
管理规定	新工人要懂本工种规程；严禁酒后操作；特种工必须持证上岗；不准乱拆安全标志和防护设施。
监督与罚则	开工前必须培训考试；每天班前喊安全提醒；安全员随机抽查；发现违规马上停工整改；屡犯就清退。

编制目的	防止液化石油气检修时出事故，保护人和设备不被烧伤炸伤。
适用范围	液化石油气设备检修人员、相关班组长。
职责分工	检修工自己动手干，班组长现场盯着看，消防员备着器材随时待命。
操作流程	先排净压力，再用防爆工具拆，边修边查联接点，最后试车交班。
执行标准	压力必须彻底排空，流速不能超3米每秒，工具得是防爆的，消防器材随身带，各间隙按说明书调，联接部位要挨个摸一遍。

制定背景	工厂常有机器伤人、乱堆乱放、不戴防护用具的事。大家安全意识不够，容易出事。
适用范围	全厂所有员工，包括操作工、叉车司机、维修工和管理人员。
职责分工	安全部门牵头管，班组长日常盯，每个员工都要守规矩，互相提醒监督。
管理规定	不准私开机器，不准在吊物下走，不准追逐打闹，必须戴安全帽眼镜手套，机器运转时不能清理调整。
监督与罚则	每天班前会讲一遍，每月查一次执行情况，违反的要重新培训，严重就停工学习，检查结果贴公告栏。

制定目的	怕大家不懂安全、不守规矩，出事伤人伤设备。想让每个人心里有安全这根弦，干活时不乱来。
适用范围	管所有班组干活的人，管班前班后会、检查、整改、开会这些事。
职责分工	班组长带头教和查，组员自己学好守好，安全部不定期来看落实没。
禁止行为	不准不参加安全会，不准发现隐患不报不改，不准糊弄检查，不准把安全当口号喊。
检查与监督	每周开安全会，每月查一次执行情况，没做到的要重学重考，两次不过调离岗位，月底汇总通报。

制度目标	管好危险化学品管道，防止出事，保障安全运行。
职责分工	生产技术部管管道日常；安全环保部查落实情况；专人管档案、培训、检修、巡检。
核心条款	要登记备案；建技术档案；专人管；操作员持证上岗；每天巡线一次；不能超压超温；定期检验分在线和全面两种。
执行要求	操作员必须培训合格才能上岗；巡线要记《巡线检查记录》；在线检验每年至少一次；全面检验按计划做；发现异常马上处理；检修前必须降温卸压置换清洗。

制定目的	防止高空坠物砸伤脑袋，避免高温、低温、潮湿、电击、静电这些情况伤人。
适用范围	所有戴安全帽的人，包括工地、矿井、隧道、森林、电厂这些地方。
职责分工	厂家要保证帽子质量合格，单位要发合适型号的帽子，工人自己要正确佩戴和检查。
管理要求	按温度湿度做冲击和穿刺测试，不同环境加做阻燃、防寒、绝缘、抗静电等检验。
监督与检查	质检员抽样检测，不合格整批退货；现场班组长天天看有没有戴好，没戴或戴错罚钱扣分。

编制目的	让水泵开起来顺顺当当，不冒烟、不上火、不卡壳，别把机器搞坏了，也别让操作的人慌手慌脚。
适用范围	开离心式水泵的师傅，就那台带底阀或喷射泵的大家伙。
职责分工	主操自己动手干，班长在旁边瞅着，老师傅偶尔来搭把手，安全员不定期转转。
操作流程	先检查螺丝油位水位，再盘车灌水排气，接着关闸阀启动电机，等转稳了再慢慢开阀，停车时先关阀再停机。
执行标准	螺丝得拧紧，油要清亮够量，盘车得轻松两圈，灌水直到放气阀只出水不出气，电流表电压表指针得在绿区晃，轴承摸着不烫手。

制定目的	怕检查站的人乱来，执法不严不文明，想让大家守规矩、查得准、形象好。
适用范围	管所有检查站和值班人员，管木材运输车检查、登记、处罚、收费这些事。
职责分工	资源林政股来考核打分，站长盯班，值班员干活，县局最后拍板定奖罚。
禁止行为	不准脱岗睡觉喝酒，不准家属摆摊，不准漏查假查，不准私放黑货，不准乱收费。
检查与监督	每季度县局来查分，扣分按条算，年底算总账发奖金或谈话调岗，记录本子要留痕。

编制目的	防止压床操作出事故，保护修车师傅不被工件砸到或弹伤，让干活更安心。
适用范围	汽修厂里用压床的师傅，专干拆装轴承、压轴类活儿。
职责分工	主操作员动手干，旁边同事帮忙扶工件，班组长偶尔来转转看有没有违规。
操作流程	先检查设备，再放稳工件，接着慢慢加压，中途不能敲打，完事要清理擦油。
执行标准	压力表指针得在绿区，手柄要推到位才启动，台面无油污碎屑，液压油液位不低于刻度线，清洁用棉布不用破布。

制度目标	管住脚手架搭拆用的安全问题，防止出事，保护大家不受伤。
职责分工	搭设单位负责搭和拆，使用单位管用和日常检查，生技科参与大型验收，安全员盯现场。
核心条款	必须持证干活，材料要好，平台满铺绑牢，设护栏挡脚板，挂牌才准用，不准乱拆乱堆东西。
执行要求	搭前交底、填申请单，搭完三方验收签字，挂牌后才能用，每天有人查，拆除要设警戒，自上而下干，严禁抛扔东西。

制定目的	怕干活时被电打到、烧伤、摔下来、东西炸开。也怕用错工具、点错火、焊错地方出事。
适用范围	所有碰电、动火、用电动工具、焊东西的人。
职责分工	领导要管好工具和培训。班组长盯现场。干活人自己检查用具、守规矩、不乱来。
管理要求	用前看有没有破、裂、脏；用完挂好放好；火离易燃物远点；焊前清干净油；砂轮戴眼镜；焊工穿好衣服戴面罩。
监督与检查	班长每天看，安全部不定期查。没做到就停工学规矩，再犯扣分。检查记在本子上，谁查谁签字。

制定背景	大家安全意识不够强，容易出事，得靠培训来提醒大家注意安全。
适用范围	管所有职工，特别是机械操作员、维修工、新员工和特殊工种。
职责分工	刘德华带头，张学友和黎明帮着干，郭富城和陈奕迅也一起做，小组全权负责。
管理规定	新员工必须先培训再上岗，老员工要补缺补漏，特殊工种必须考试合格才能干。
监督与罚则	小组组织培训、检查、考核，规划要写清楚，执行要盯紧，没做到就重新教。

制定背景	检修时容易出安全问题，大家安全意识不够强，怕出事没人管没人教。
适用范围	全厂所有检修队伍，包括外协单位和各车间科室。
职责分工	生产科牵头签协议搞教育，机动科批电源，综合科查防火，车间定安全员，班长工区长天天盯现场。
管理规定	戴好劳保用品，危险区办证、测气、清人，不带电作业，不乱动按钮，吊具要检查，工具不能忘在设备里。
监督与罚则	班前会讲要点，安全员随时查，发现违章马上停，隐患考核扣分，跟项目负责人一起担责，试车必须多人在场确认。

编制目的	让大家干活时别出事，保护自己和机器不被弄坏，少出刀伤烫伤卷进机器的事。
适用范围	一线生产工人，用转动设备、吊机、特种设备的岗位。
职责分工	工人自己动手干，班长看着点，安全员偶尔来查查。
操作流程	先检查设备有没有卡住、漏电、缺人；再确认没人靠近；启动后听见不对马上停；有问题挂故障牌。
执行标准	用手摸转轴看卡不卡，用眼睛看保护罩在不在，用耳朵听声音正不正常，用脚踩地面防滑不滑，用标签纸写“故障中”贴明显处。

制定背景	农村用户报装乱，审批慢，私拉乱接多，配变负荷常超，得管住入口。
适用范围	农村低压用户，供电所，配变下所有新装电业务。
职责分工	供电所牵头干，营业主管批照明户，所长批动力户，农村电管员盯现场。
管理规定	必须写申请书，填清姓名地址用途负荷；施工按统一规划来；不准私接乱接。
监督与罚则	窗口收件，限时审批，现场勘测核对，验收签字才送电；私接就当窃电处理，追电费罚钱，电管员连坐担责。

制定目的	设备检修容易出事，怕工具坏、防护差、现场乱，想让大家干活时少受伤、不出事。
适用范围	检修工人和班组长，管脚手架、焊具、梯子、盲板、照明、断电这些事。
职责分工	安全员牵头检查，班组长带着工人执行，车间主任盯着看有没有漏掉的。
禁止行为	坏工具不准用，防护器材不齐不准开工，断电后没挂牌不准碰开关，坑洞不盖好不准进人。
检查与监督	开工前半小时查一遍，安全员签字确认，没做完不许动设备，查出问题立刻停工重做，当天整改不完扣当班绩效。

制度目标	让焊材买得对、验得准、存得好、发得清、用得稳，保证压力容器焊接质量。
职责分工	物资部买材料，技术部核验，库房保管，焊接责任人管技术把关，生产部发烘烤好的焊材。
核心条款	必须有完整质保书；按厂家牌号批号分开堆；温湿度要记；烘烤要按说明书；锈的不能用；代用要办手续。
执行要求	每天两次记温湿度；领料要签字开单；烘烤记录要写清；台帐和实物必须对得上；保温筒必须带着领；回收焊材要重烤但不能超三次。