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应急指挥员

时间：2026-11-07 07:06:40

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发布时间：2026-11-07

适用岗位：应急指挥员、电工班组负责人、安全员

制定目的	怕挖土塌方砸人，脚手架倒了摔人，高处掉东西砸人，电线碰着出事，材料乱堆绊人。
适用范围	特勤三中队执勤楼项目里所有盖楼、装设备、刷墙的人和地方。
职责分工	工长盯现场，班组长管工人，工人自己守规矩，安全员天天查漏洞。
管理要求	挖土不掏底，脚手架铺满板、设护栏，高处系安全带，电箱上锁，危险品单独放。
监督与检查	每天开工前班组长看一遍，安全员不定期抽查，谁不照做就停工整改，再犯扣钱。

1 主题内容与适用范围

1.1 本标准规定了工程项目基础施工、脚手架工程、洞口临边作业、高处作业、料具存放及化学危险品存放、机械、用电的安全防护要求。

1.2 本标准适用于特勤三中队执勤楼项目范围内一切土建、安装、装饰施工等工程项目。

2 引用标准

《建筑施工安全检查评分标准》jgj59-88

《建筑施工现场临时用电安全技术规范》jgj46-____

《建筑施工高处作业安全技术规范》jgj80-91

《建筑机械使用安全技术规程》jgj33-____

3 基础施工安全防护

3.1 土石方工程安全防护

3.1.1 挖掘土方应从上而下施工，禁止采用挖空底脚的操作方法。

3.1.1.1 当采用机械挖土时，机械旋转半径内不得有人。

制度目标	防止仓库起火，保护货物安全，避免人员受伤。
职责分工	仓管员负责日常检查，保安负责入口查验，主管每月抽查，消防员定期维护设备。
核心条款	禁火区不准抽烟、带火机、用手机；不许堆杂物；避雷消防设施必须好用；电炉不能用。
执行要求	每天上班前巡检一次，发现烟火立即收缴；每月15号做消防演练；保安24小时盯入口；记录本要天天填，主管每周签字。

制度目标	出了安全事故能快点报、快点查、快点处理，别让伤亡变多，把影响压到最小。
职责分工	部门负责人要马上告诉总经理；总经理得报给主管部门和安监局，还要启动救援；其他人帮着查清楚。
核心条款	现场负责人立刻上报；公司负责人马上报上级并抢救；不能迟报漏报瞒报；保护现场留证据；调查时人不能跑；按“四不放过”查到底。
执行要求	一出事就动起来，报告要快准全，抢救要马上做，现场不能乱动，人得随时配合问话，调查报告按时交，结果得告诉所有人。

制定目的	下雨太多容易淹水，怕大厦里人受伤、东西泡坏，特别是暴雨天。
适用范围	中关村e世界大厦所有地方，物业工程部、保洁部、保安部的人。
职责分工	总经理和保洁经理管白天，值班长管晚上和节假日，大家各盯自己活儿。
管理要求	备好沙袋雨衣水泵，清下水道，铺防滑垫，堵车库口，雨后赶紧拖水。
监督与检查	工程部查物资，保安多巡逻，保洁按时清排水口。谁没做到，主管马上问，再犯要被提醒。

制定背景	怕出事没人管，怕小事变大事，怕乱成一团没法收场。想让大家都清楚出了事该咋办。
适用范围	全校老师、值周领导、班主任、食堂和服务中心。
职责分工	值周领导最先盯，班主任马上跟，校长最后兜底，谁看见谁就得说。
管理规定	出事十分钟内必须报校长，不能拖，不能瞒，不能瞎处理。
监督与罚则	查谁没报就问谁，查谁报晚就找谁，查谁乱来就罚谁，每月翻记录看有没有漏。

制定目的	火灾来得快变的快，怕大家慌乱不会操作设备，怕火没灭在初期，怕人不懂怎么跑。
适用范围	农科大厦所有员工和客户，各楼层、消防设备、中控室、保安部、工程部、客服部。
职责分工	员工要报火情、用灭火器；中控室要开设备、打电话；值班经理现场指挥；保安疏散人；工程部断电关气；客服帮维持秩序。
管理要求	马上报中控室，就近拿灭火器压火苗，中控转自动模式，广播喊人跑，电梯落到底，上下层断电，关空调和煤气。
监督与检查	各部门按分工动起来，中控室盯流程，值班经理查落实，谁不动或做错，当场批评，严重扣绩效，每月抽问操作步骤。

制定目的	怕丢东西没人管，捡到东西乱放乱给，业主找不着急
适用范围	物业员工、安全服务管理处、客户服务部、所有业主
职责分工	员工捡到马上交管理处。管理处登记保管。客服部当天贴通知。失主来认领要核对清楚
管理要求	捡到必须交管理处。登记表不能漏填。东西不能随便动。通知必须当天贴。认领前要问清地点和东西样子
监督与检查	主管每天查登记表和通知单。没交没登要提醒重做。两次不改要口头警告。登记错或乱发东西要重新学流程

制定目的	最近老下雨，边坡容易塌方，怕砸伤人。现场有挖掘机和矿车一起干活，指挥人员站得近，危险大。
适用范围	矿山分厂杨家湾采装点，所有当班作业人员、驾驶员、监护员、救援组成员。
职责分工	厂长总负责，段长报信并组织撤人，监护员盯现场，司机停机下车，救护组救人，警戒组拦人。
管理要求	听见警报马上停活、撤人；戴好安全帽；用担架搬伤员；清危石要有人看着；路口设警戒带。
监督与检查	总指挥现场盯着，各组长管自己人。谁没按时到、没戴帽、乱跑，就记下来，演练后点名说。不听指挥的，下次不许参加演练。

制度目标	防止出事故，少出事，把危险的地方找出来管好。
职责分工	老板带头干，分管领导、各部门头儿、安全员一起查危险源。每年至少查一次。
核心条款	分两类危险源，一类是能量和危险物，一类是人、物、环境的问题。要贴警示牌，做检查，搞培训。
执行要求	检查要定期，培训要到位，设备要检测，三级管理要落实。检查结果记下来，整改要跟上。演练每年至少一次。

制定目的	怕出事故死人伤人，怕单位和领导被罚钱，怕报告不及时被追责。
适用范围	所有开工厂、搞生产的单位，还有老板、管事的、干活的。
职责分工	老板要马上救人，不能跑不能躲；管事的不能造假现场；干活的不能瞒报漏报。
管理要求	出事马上报，不准拖、不准少说、不准瞎说、不准藏证据；抢救要快，调查要配合。
监督与检查	安监局和煤监局来查，按事故大小分四级管；不配合就多罚钱，罚多少看去年挣多少；有异议能说话能告状。

制定目的	地形太陡，石头多，沟又深，地质不稳，隧道施工容易出事，怕突然塌方、爆炸、机器伤人、运输出问题、电水火气乱来。
适用范围	所有在隧道里干活的人，包括项目经理、安全员、施工员、班组长、架子工、运输司机、普通工人。
职责分工	项目经理管总指挥，安全员喊人撤退，施工员组织清理，班组长带人抢救，架子工拆危险架子，门卫接救护车。
管理要求	塌了马上喊人跑，受伤先包扎止血，爆炸要分清是啥炸的，机械伤人就打120，涌水赶紧抽，着火用灭火器，瓦斯要通风。
监督与检查	安全员天天转着看，项目经理查落实，谁没做到扣钱还停工，事故后必须写报告，每月开会复盘漏洞，整改不到位罚加班干完。

制定目的	冬天路滑容易出事，怕车子打滑撞车，怕工人摔伤，怕设备冻坏。
适用范围	高速工地所有人、所有机械、所有施工路段。
职责分工	领导管统筹，经理部带人干活，员工自己注意脚下别滑倒。
管理要求	下雪就撒融雪剂，结冰马上铲，危险地方拉警戒线，人往高处撤。
监督与检查	安全员天天查，没做好的扣钱，瞒报雪情要挨处分，出事了得立刻报小组。

编制目的	让大家知道火灾多可怕，别抽烟乱扔烟头，别让电扇卷布着火，别用酒精不当，保护自己和客人安全。
适用范围	酒店所有员工，特别是客房、厨房、机房、配电房这些地方干活的人。
职责分工	每个员工都要照做，领班看着点，主管不定期检查，消防员负责教和提醒。
操作流程	看到烟头立刻掐灭，电扇不用就拔插头，酒精用完盖紧，油锅不离人，电器坏了马上报修。
执行标准	烟头必须进铁皮桶，电扇停转后摸外壳不烫手，酒精瓶倒放不漏，油锅冒烟就关火，电线不破皮不打结，灯泡离布料三十厘米以上。

制定目的	怕学生吃坏肚子拉肚子吐得厉害，怕学校食堂或外面饭出问题没人管。
适用范围	全校老师学生，校内食堂、校外吃饭、所有跟吃的有关的事。
职责分工	食堂阿姨发现不对马上报，老师看到学生不舒服立刻送医，领导接到消息要跑现场、打电话、留证据，校长小组最后拍板。
管理要求	学生一难受马上送医务室或医院，留好剩饭剩菜，谁发现谁先动，车马上调，钱先垫上。
监督与检查	谁没及时送人、没留样、没上报，就找谁问话；校领导和安全组天天盯，记录本每月翻一次，漏记一次扣当月安全分。

制定目的	怕危险化学品出大事，火啊、炸啊、毒气漏啊，人死得多，损失大，得赶紧救、快疏散、少受伤。
适用范围	广州全市，干生产、卖货、存东西、运货、用化学品和扔废料这些活儿的人和地方。
职责分工	市长总管，副市长们分头盯，安监局干活，区里领导先顶上，消防公安环保卫生各干各的活儿，单位自己先救。
管理要求	马上救人、疏散群众、灭火堵漏、查毒气、调车调人、封路封现场、专家到场看情况。
监督与检查	出了事马上报110和安监局，谁没报、瞒报、乱动现场、不听指挥，就处分或抓人，平时要练、要备器材、要培训。

制定目的	怕出大事没人管，怕救得慢死人多，怕东西烧光房子塌了，怕环境被搞坏没法住。
适用范围	开车翻车、坐船出事、着火、挖矿炸药、锅炉爆炸、盖楼塌方这些大事故。
职责分工	市长带头干，副市长分块管，县里领导守本地，部门各盯自己那摊事，单位自己先动手救。
管理要求	一出事马上打电话报信，划警戒线不让人乱进，医生护士快到场，专业队带工具来排险。
监督与检查	安监局和政府办公室盯着看，谁漏报瞒报就查谁，谁不去现场就通报批评，谁乱动现场要写说明，检查靠电话记录和现场照片。

制定目的	怕火苗乱窜烧到人烧到东西，怕烟呛着人，怕电着火没人懂咋弄。
适用范围	厂里所有人、车间厂房、电线电器、着火的地方。
职责分工	发现冒烟有味要马上喊；班长带人先灭火；厂长盯全场；电工管断电；疏散组拉人跑。
管理要求	拉警报、断电源、捂湿毛巾弯腰跑、用干粉或二氧化碳灭火器、不泼水不喊叫乱跑。
监督与检查	值班领导天天看记录，组长查谁没按步骤做，漏一步扣钱还罚站学三遍，火情演练每月一次必须到场。

制定目的	怕仓库着火、被偷、被抢。卷烟贵又易燃，出事损失大。
适用范围	烟草物流配送中心所有员工，1号库2号库，大门门卫室。
职责分工	局长总管，副局长副手，科长带组干活，门卫盯报警器，送货员配货员守规矩。值班室有人守着，摄像头全开，红外报警连着110。不准仓库吸烟，不准乱拉电线，发现火情马上按警报。每月查设备是否好用，每季度练一次灭火，门卫每天清点报警器。谁没做到，组长提醒；两次不改，停岗学习；再犯调离岗位。 2005年11月1日开始用，物流中心负责人管更新，设备换新或地址变了就重修。

制定目的	施工地方危险多，怕出事伤人毁东西，想提前找出来、分等级、定办法管住它。
适用范围	管工地所有人，管干活、管设备、管材料、管生活区、管周围村子和马路。
职责分工	技术员安全员老师傅组小组辨识，安全员盯整改，项目经理拍板，公司安全部抽查。
禁止行为	不准没证上岗，不准油库炸药库乱放火，不准高处不系带，不准瞎堆材料，不准用电不验收。
检查与监督	开工前全工地扫一遍危险点，三天内填表交安全部，整改超期罚钱扣分，每月复查，漏查追责。

制定目的	学校怕饭菜不干净害学生生病，怕出事乱了上课秩序，怕大家慌张不知咋办。
适用范围	管食堂、管喝水的地方，管所有老师学生。
职责分工	校长带头抓，副校长分块管，老师盯班里学生，校办打电话，教导处救人，政教处送医。
管理要求	中毒马上送医院，立马报领导和中心校，封住问题饭菜，不准乱传消息，安抚学生别害怕。
监督与检查	谁没按步骤做就查谁，领导小组天天看，出了事要赔钱、挨处分、甚至坐牢，每月查一次流程顺不顺。