| 制定背景 | 工地老出事，钱不够用，买不起安全帽、灭火器，培训也搞不起，得专门留一笔钱保安全。 | ||
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| 适用范围 | 管这个项目所有人，所有施工环节，从买材料到发工资都算。 | ||
| 职责分工 | 财务部管钱，材料部买东西，安保员验收，人力资源部搞培训，项目经理盯着别乱花。 | ||
| 管理规定 | 每次收款后必须按比例扣出安全钱；安全帽、灭火器、培训费优先花；不能挪去发工资或买水泥。 | ||
| 监督与罚则 | 每月查账本看钱够不够；安保员现场点货；谁乱花钱就扣奖金；事故应急先垫付，事后补手续，罚的钱直接抵账。 | ||
一、保障项目安全生产的需要，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规的有关规定，在原有制度修改完善的基础上，结合项目实际，特制定安全生产资金保障制度。
二、国家有关规定，项目建立稳定的安全生产投入资金渠道，保证新增、改善和更新安全生产系统、设备、设施，消除事故隐患，改善安全生产条件，加强安全生产宣传、教育、培训，安全生产奖励，推广应用先进安全生产技术措施和管理方法，抢险救灾等均有可靠的资金来源。
三、项目应编制年度安全生产技术措施计划，确定项目，落实资金、完成时间和责任人。在编制工程概算时，要保证安全生产条件所需资金的投入。
| 制定目的 | 怕物资乱申请乱发，影响井下安全和生产进度，想让供应稳稳当当跟上计划。 | ||
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| 适用范围 | 管全矿物资，从申请、调拨、验收、发放到修旧利废、设备修理都归这部门管。 | ||
| 职责分工 | 科长牵头定计划，保管员执行收发料，安检员查材料合不合格，矿领导抽查监督。 | ||
| 禁止行为 | 不准发没验收的料，不准用不合格材料下井，不准不交旧就领新，不准修旧利废不登记。 | ||
| 检查与监督 | 每月5号前交月计划，保管员每天记账，安检员每周查一次现场，漏发或错发扣当月绩效，三次出错调岗。 | ||
一、负责全矿物资的计划申请、调拨、验收、发放等工作。
二、根据矿下达的生产经营计划，组织编制年、季、月度物资供应计划。
三、严格执行物资交旧领新制度，做好修旧利废及报废物资的处理工作。
四、抓好物资供应系统的质量、安全、环境三体系检查工作及其它各项检查和竞赛工作，杜绝不合格材料投入井下使用。
五、负责申请全矿设备修理工作。
六、端正服务态度，面向生产，搞好优质服务，确保二十四小时供料。
七、贯彻执行国家的有关方针、政策及公司、矿文件、会议精神，严格纪律，搞好廉政建设。
| 制定目的 | 怕出事故伤到人，想让大家干活更安全，工地更整齐，检查能过关。 | ||
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| 适用范围 | 管所有施工管理人员，管安全责任、交底、检查、教育这些事。 | ||
| 职责分工 | 分公司每月检查打分，项目经理盯落实，安全部门查资料和现场。 | ||
| 禁止行为 | 不准违章指挥，不准不交底就开工，不准防护用品不合格，不准隐患拖着不改。 | ||
| 检查与监督 | 每月检查后填考核表，分数不够要补学补改，连续两次不合格调岗，表要存档备查。 | ||
为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，自觉执行安全生产责任制，提高安全生产工作和文明施工的管理水平，杜绝“三违”行为和伤亡事故的发生，确保职工的安全和健康，依据《建筑施工安全检查标准》(jgj 59—99)标准制定以下考核办法。
一、安全管理目标(考核目标)
1、单位工程从开工到竣工的整个过程，杜绝重大伤亡事故、火灾事故及重大违章指挥行为，安全生产，文明施工，目标管理分解到人，落实到岗。
2、年工伤频率;;;=95% 。
4、隐患整改率 >;;;90% ，重大事故隐患立即整改。
5、在分公司月度安全、文明施工检查中汇总评分率>;;;=80% 。
6、确保公司、市(县)级安全检查达标，力争优良。
7、确保在市建委综合考评检查中达到合格，争创“泉州市文明示范工地”。