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特种作业人员

时间：2026-08-10 06:59:26

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发布时间：2026-08-10

适用岗位：特种作业人员、施工班组、专业施工队

制定目的	现场乱糟糟的，安全文明跟不上，想让工地看起来整齐、干活更安全。
适用范围	所有钻探现场人员，管围护、标牌、设施、警示牌、标语彩旗、记录、机台、环境这些事。
职责分工	安监办牵头定标准，各钻机班长执行，公司检查组每月抽查，队长盯着落实。
禁止行为	不准不挂警示牌，不准灭火器少于4个，不准塔上作业不系安全带，不准废料区没围护，不准记录不填或月底不交。
检查与监督	班长每天看一遍，安监办每月查，月底交记录，没做到扣当月绩效，三次不改换人干，整改三天内完成。

为了加强钻探施工现场规范管理，促进现场安全文明生产，特制定本标准。

一、钻探作业区围护

钻探作业区统一使用1.5m×5 m的尼龙建筑护网进行围护，网间使用直径2 5 m m铁管做支撑，管上管下用铁丝拉紧，中间挂网，网要上下平齐，网面平展。

二、入口处标牌设置

在入口处护网外则设置四个提示牌，一个名称牌。提示牌设置在入口处的一则，名称牌设置在入口处的另一则。牌子上下前后要整齐美观。

提示牌和名称牌由公司统一制作。

制定背景	新工人太多，安全意识差，容易出事。怕上岗就出事故，得先教好再干活。
适用范围	所有新进工地的人，包括合同工、外协队、实习生。
职责分工	项目经理负总责。公司和项目部一起出题改卷。技术负责人和安全负责人提建议。
管理规定	必须三级教育，考试合格才能上岗。换工地、换工种要重新培训。特种作业必须持证上岗。
监督与罚则	考试不合格不能上岗。项目部自己组织培训。出了事故或环境变了必须马上补训。检查靠档案和现场抽查。

制定背景	想管住安全问题，让干活有规矩可依。员工安全健康要保障，公司财产不能丢，发展得稳稳当当。
适用范围	北京三元种业饲料分公司所有人。
职责分工	综合部定制度、管考核、记台账。安委会盯执行、查落实。各部门照着做、抓日常。
管理规定	干得好有表扬、发钱、升工资。干不好先批评，再记过，严重就开除。不戴安全帽、乱指挥、隐患不改都要罚。
监督与罚则	每月检查打分，年底一票否决评先进。罚款从安全奖金里扣，专款专用。安委会天天看，综合部月月记，谁不按章办事就处理谁。

制定目的	屋面找平层容易开裂空鼓、脱皮起砂，排水坡度做不准，圆弧转角不达标，影响防水效果。
适用范围	所有做屋面找平层的工人、监理员、施工员，含水泥砂浆、细石砼、沥青砂浆三种做法。
职责分工	施工员管现场操作，监理员盯材料和工序，工人按交底干活，班组长负责检查交接处和转角。
管理要求	基层必须清理干净还浇水湿润，配合比要卡死，厚度超30mm就改用细石砼，圆弧必须做，分格缝位置不能错。
监督与检查	监理每天记日记，小问题口头说，大问题发通知单，整改后要填回复单再复查，没验收完不能干下一道。抽查30%，少于3处不行，不签字就不能继续。

制定背景	工地老出安全问题，怕工人受伤，怕设备出事，想把隐患掐灭在萌芽里。
适用范围	驻地办全体监理，还有所有进场施工的项目部。
职责分工	驻地高监带头干，监理员天天盯，安全部门负责查漏补缺。
管理规定	安全会每月开，设备手续必须全，三违现象当场改，培训记录要留底。
监督与罚则	检查记在监理日志里，问题发整改单，不改就停工，严重了报上级。每周例会讲安全，每月汇总报情况。

制定背景	怕出事故没人管，隐患没人查，安全没人盯。
适用范围	总公司、公司、分公司、项目部、班组所有人。
职责分工	总公司牵头，公司执行，分公司配合，项目部落实，班组天天查。
管理规定	必须定期检查，内容要全，打分按省里标准，整改要“三定”。
监督与罚则	检查后要评讲、出通报、写报告、进档案；问题发整改单，不改就罚；复查要跟上。

制定背景	工地老出事，工人不懂安全，想让大家多学点保命知识，少受伤。
适用范围	所有新进场工人、各工种班组长、工长、质安部、工程承包人。
职责分工	质安部负责组织教育，工长落实日常交底，班组长管本组，承包人带人来报到。
管理规定	新人必须先培训再考试，合格才能干活；特殊工种要持证；换人得重培训；不签字不算数。
监督与罚则	质安部发名单给工长核对，工长每周一讲安全，班组长每天说重点；查到没培训就罚200元；现场发现隐患马上改；没教育不让上岗。

制定目的	工地电线乱拉容易着火，工人碰了会触电。老办法架空线不安全，得换更稳当的。
适用范围	所有工地现场、临时用的电箱开关箱、施工用的电器设备。
职责分工	电工要装好查好，工长盯着别出错，项目经理签字才准干。
管理要求	必须用带3c认证的电箱和零件；5台以上设备就得写用电计划；电缆优先埋地走。
监督与检查	每月电工自己查一遍，工长每季度翻档案，漏记或没认证就停工重做，整改完再验收。

设立背景	酒店电器设备多，得有人天天盯着修。不然灯不亮、开关坏，客人住着不舒服，安全也成问题。
核心职能	管灯、管开关、管配电箱、管霓虹灯。哪儿坏了就去修，不能让电出岔子。
工作内容	跑单修灯、查指示牌、清开关箱、修插座、装彩灯、换灯泡、理线路。
协作关系	听工程部主管安排。跟弱电组一起搭舞台灯。帮客房、餐饮修小家电。和保养组轮着做设备检查。

制定目的	工地常出安全问题，比如施工不按方案、材料不合格、隐患没人管。怕出事才定这些规矩。
适用范围	只管建筑工地的总监理工程师一个人。
职责分工	总监要自己审方案、盯现场、查材料、发停工令、报隐患、验竣工。监理单位和其他人也有各自活儿。
管理要求	必须看施工方案安不安全；必须天天在现场；必须查分包资格；发现隐患马上让整改；严重了就叫停；材料设备不合格不能签字。
监督与检查	住建部门会来查总监在不在岗、干没干活。查到没做到，轻的警告罚款，重的吊销证书，终身不能再干这行。信用档案里记黑点，网上全公开。

制定背景	工地常出事故，想管住安全问题。怕工人没意识、不守规矩、出人命。要让大家知道危险在哪，怎么防。
适用范围	所有施工人员，包括项目经理、班组长、电工焊工这些干活的。
职责分工	经理是总头儿，项目经理负第一责任。安全员天天跑现场查，班组自己管好手下人。
管理规定	戴好安全帽和安全带；高处不乱扔东西；机电设备要接地；无证不能碰机器；脚手架不能超载。
监督与罚则	每周检查、每月大查，发现隐患开单子限期改。不听劝就罚款，分轻重档次。班前要讲安全，记录本得签字。

制定目的	怕工地乱糟糟出事故，想学湖南标准做法，把新化杏林雅苑项目管得整整齐齐。
适用范围	只管这个住宅小区工地，所有干活的人、机器、材料堆场、围挡和施工区域。
职责分工	总经理带头抓总，项目经理盯现场，安全员天天查，工长管自己班组，工人守自己活儿。
管理要求	大门要严实带门禁，围挡2.5米高，道路全硬化，危险地方挂红牌，材料分类码好不乱堆。
监督与检查	公司每月打分检查，分四阶段考；谁不照做就扣钱、停工、换人；质安组盯着，问题当天改不完就上报。

制定目的	现场容易碰头摔跤，东西掉下来砸人，上下干活互相影响，光线不好更危险。
适用范围	所有进工地的人，各楼层、通道口、吊装区、拆模区、夜间施工点。
职责分工	班组长盯交叉活儿，工人守自己位置，安全员查防护栏和警告牌，搭设单位管好自己装的设施。
管理要求	戴好安全帽系紧带，通道不堆东西，危险口挂牌子，上下不扔工具，拆模时下面没人，防护棚要双层。
监督与检查	每天开工前班组长检查帽子和防护，安全员巡场，发现没戴帽或乱扔东西就停工整改，重复两次要换人干。

制定背景	工地机器越来越多，事故风险变大。怕出事，得有规矩管住机器怎么用、谁来管。
适用范围	所有在建工地的设备操作员、班组长、安全员和项目部。
职责分工	项目经理总负责，安全员盯现场，机管员管日常，班组长守自己班组的机器。
管理规定	机器要按标准用，不能超负荷，不能带病转，不能边转边擦洗，不能乱改零件。
监督与罚则	每天班前交底，每周查保养记录，每月查特种设备，出问题先停机再追责，不听劝的扣绩效。

制定背景	新员工上岗前没学过规矩，老员工也容易忘技能。怕站岗出错、消防不懂、服务不好。
适用范围	所有安全员，不管新来的还是干久了的。
职责分工	安全护卫主管管总，班长带新人，老队员手把手教。主管和领班轮流盯培训。
管理规定	新人一周内必须训完，考核不过不能上岗。每周一理论、周三练技能，每次至少90分钟。
监督与罚则	每次培训要签到、记内容、留照片。考勤不齐扣分，考核两次不过调岗。主管每月查记录，抽查实操。

制定目的	怕工人从高处掉下来，怕东西砸到人，怕天气不好出事，怕工具乱放滑倒人，怕没防护就开工。
适用范围	所有爬高干活的人，台车、脚手架、吊装区、隧道里、桥上这些地方。
职责分工	领导要管方案和检查，班组长盯现场，工人自己系好带子戴好帽，老师傅带新人学规矩。
管理要求	必须系安全带、戴安全帽、穿软底鞋，禁酒禁打闹，工具装袋不乱扔，大风大雨停作业。
监督与检查	安全员天天转着看，班前要交底，不听劝的停工教育，出事要追查谁没盯住，记录要写清楚。

制定背景	怕大家不清楚自己该管啥安全事。
适用范围	砂石分局所有项目、机关部门、各工种岗位的人。
职责分工	局长总负责，书记管宣传监督，分管安全副局长抓落实，生产副局长管现场安全，项目正职是第一责任人。
管理规定	各岗都要守安全规定，领导带头担责，施工前必须有安全措施，进度不能压安全。
监督与罚则	定期开安委会查隐患，出事要“说清楚”，一般事故自己处理，大事故配合上级查，考核结果和工资挂钩。

制定背景	怕现场出事，想早点发现设备毛病、环境危险、工人乱操作。大家一块找问题，顺带讲讲安全多重要。
适用范围	流机队所有人，包括班长、维修主任、设备主任、安全员。
职责分工	流机队经理带头查大问题，班长天天看现场，助理维修主任管记录，安质部安全员也跟着查。
管理规定	每月必须查三次，大检查、设备专项、日常巡查不能少；查完马上记清楚，问题要分能改和不能改两类。
监督与罚则	能改的当场说，不能改的写清整改时间；记录按时交上去，谁没交谁负责；月底汇总分析，再盯整改结果。

制定背景	安全老出问题，管理乱糟糟的。想让每个人都知道自己该干啥，别糊里糊涂干活。
适用范围	公司所有科室、车间和员工，包括新来的、临时的、实习的。
职责分工	安委会牵头管大事，各科室主任盯自己地盘，工会和安全员天天跑现场查。
管理规定	不能违章指挥，不能冒险蛮干，干活前得检查设备，异常情况先处理再报告。
监督与罚则	每月大检查，每周小检查，发现隐患马上改；不听劝就停工，还要通报批评；安全考试不过关不能上岗。

制定背景	工人安全意识不够强，容易出事故。想让大家懂安全、守规矩、不瞎干。
适用范围	所有新进工人、换岗工人、特种作业人员、项目管理人员。
职责分工	公司安全部牵头组织，项目经理和班组长具体执行，安全员负责检查登记。
管理规定	新工人必须过三级教育才上岗；特种工要持证；培训时间不能少；没教育完不准干活。
监督与罚则	建档案、填登记表、签字留痕；没完成教育的拦在岗位外；现场用黑板报、会议、录像天天提醒；查到没落实就补课重来。