人力资源管理工作内容职责（优选10篇）

人力资源管理工作内容职责

适配人群	HR总监，薪酬经理，招聘主管	使用场景	战略规划，组织变革，绩效考核
制定目的	公司发展快，人手不够用，招人留人老出问题，想把人事工作理清楚，让活儿干得顺。
适用范围	管所有员工入职到离职全过程，管招聘、培训、考核、工资、合同、安全这些事儿。
职责分工	hr经理牵头定规矩，hr专员天天干活，部门主管配合执行，总经理最后盯结果。
禁止行为	不许乱改工资标准，不许漏缴社保，不许拖着不签合同，不许面试走过场，不许考核打分凭感觉。
检查与监督	hr每月查一次执行情况，月底交报告；没做到的下周补上，再不行就找主管谈话；新流程下月起试运行。

人力资源管理的工作内容：

制订公司年度和中长期人力资源规划;

根据公司发展战略制定人力资源开发战略与策略;

全面组织管理公司人力资源体制的建立、制度的完善;

协助总经理确定、调整公司组织架构、岗位设置、岗位职责与权限等;

协同有关部门做好制度的修改和完善工作，制订、完善公司各职能部门工作流程并监督执行，确保运行程序的正确和高效;

准确把握人力资源成本的控制，建立并完善薪酬体系;

负责规划、建立公司良好的企业文化并在公司内部宣传推广;

负责建立合理、有效的激励机制并督察执行;

有效利用现代化的培训手段，及时调整公司培训机制的转变;

制订员工培训计划并组织实施;

制定并督察公司绩效考核的实施，准确把握绩效评估的合理性;

负责公司所需人力的招聘、组织面试与选拔;

落实公司的薪资福利制度，根据实施情况和公司内外环境的变化提出修改意见;

指导劳动合同的签订、变更与解除，协调劳资关系，处理劳资纠纷;发生劳资讼事代表公司出庭应诉;

制定劳动安全措施并监督实施;

指导并监督下属完成员工聘用、劳动合同、社会保险、失业等各项劳动人事手续。

人力资源管理工作内容职责：人力资源管理部门的安全职责

适配人群	HR招聘专员，安全管理员，劳资专员	使用场景	新员工入职，岗位调动，工伤理赔
制定目的	招人时得说清楚活儿干啥、在哪干、有啥危险、工资多少，不然员工糊里糊涂上岗容易出事。
适用范围	管人事部招人、签合同、调岗、考核这些事儿，也管新员工老员工换岗复岗的安全教育。
职责分工	人事部牵头干活，安全部门一起配合，部门负责人盯着落实，hr专员具体办手续和登记。
禁止行为	不告诉员工岗位风险不能签合同，没安全教育不能安排上岗，女工未成年工禁忌岗位不能安排，健康检查漏掉一次不行。
检查与监督	hr每月自查招录流程，安全部每季度抽查教育记录，月底前补全缺漏，查到问题当天整改，两次没改好扣绩效。

1. 招收录用职工签订劳动合同时，应当如实告知劳动者工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬，以及劳动者要求了解的其他情况。

2. 在办理临时用工协议书时应有安全生产方面的条款，并会同有关方面执行。

3. 严格执行女工、未成年工特殊劳动保护规定，并根据禁忌症要求，做好工人招收和职工调配工作。

4. 会同安全部门对新职工入厂、老职工换岗、复岗进行安全教育，未经教育合格者不得分配上岗作业。

5. 把安全生产工作业绩、安全技术列入对员工的考核内容，作为员工上岗、定级、奖励、晋升的依据。

6. 做好特种作业人员、司机的选拔、考证、复审及人员调动工作。

7. 会同安全部门做好特种作业人员、有害作业人员上岗前、定期及离岗或退休时的职业健康检查。

8. 做好参保工伤人员的理赔工作，协调做好工伤人员的劳动能力的鉴定工作，维护员工的合法权益。

人力资源管理工作内容职责：企业人力资源管理部部门职责

适配人群	HR部门经理，人事专员，培训专员	使用场景	招聘入职，绩效考核，劳务调配
制定目的	公司发展快，人手不够用，招人留人得有章法，避免乱招乱管。
适用范围	管所有员工入职、转岗、离职、培训、考勤、保险这些事。
职责分工	经理定方向，专员们干活，人事专员盯招聘，培训专员管上课，绩效专员算考勤，经理最后签字把关。
禁止行为	不能漏办社保，不能拖着不发工资表，不能随便改岗位编制，不能跳过面试直接录用人。
检查与监督	每月5号前交工资表，10号前完成新员工培训，经理每季度查一次执行情况，没按时交的扣当月绩效分。

企业公司人力资源管理部部门职责

一、岗位设置:部门经理1人，人事管理专员1人，培训专员1人，绩效考核专员1人;

二、部门职能:负责公司的组织规范、人力资源管理与开发，为公司发展提供有力的人力资源保障和支持。

三、部门主要职责:

1、根据公司制定的组织架构及经营状况，拟订公司人力资源发展规划和各部门人员的编制、岗位职责等。

2、根据人力资源发展规划和企业用人需求制订人员招募计划，并组织实施招聘、面试、录用和试用期员工的管理工作。

3、根据实际需要，制订人力资源管理制度、员工守则、员工手册等，并具体组织规章制度的实施执行。

4、按照国家劳动人事制度，依法办理相关的员工录用、辞退、调入、调出、职称评聘、劳动合同、劳动保险、工作移交、户籍迁移、员工档案等业务和手续。

5、依据国家相关法律法规要求，负责组织特殊工种人员劳动技能的培训、考核与资格认定工作。

6、负责组织做好新招募人员的入职、转岗培训，培训内容包括公司制度、员工守则、质量意识、转岗要求和安全生产知识等。

7、负责做好公司各部门人员的考勤汇总，每月按时向财务部门提供当月公司员工工资核算表、员工劳动保险缴费基数等。

8、负责公司员工意外伤害劳动保险业务的办理、理赔事宜，代表公司协调、处理、解决发生的各种劳动纠纷。

9、负责与分包劳务作业班组的业务联系、协调与招募工作，建立分包劳务作业班组的资料档案，为公司新开工程项目提供分包作业班组与劳务人员。

10、配合其他部门，组织做好企业员工的质量体系、安全生产和管理技能培训工作;

11、配合工程项目部，组织做好工程项目部人员的调配、管理与绩效考核。

12、完成公司领导交办的其他与人力资源管理相关的工作。

人力资源管理工作内容职责：人力资源管理部门工作职责

适配人群	HR规划岗，薪酬专员，招聘经理	使用场景	招聘执行，绩效考评，岗位设置
制定目的	公司业务在变，人手不够用或太多都不行，得提前算清楚要多少人、啥时候要、怎么招进来、怎么留得住。
适用范围	管人力资源部自己干活，也管全公司员工的招聘、工资、培训、考核、合同这些事。
职责分工	人力总监牵头定方向，hr专员具体做事情，部门经理配合检查执行，老板最后看结果。
禁止行为	不能乱招人不报备，不能工资发错漏发，不能培训计划写了不执行，不能合同到期不续也不通知。
检查与监督	每月初交上月执行表，人力总监抽查三成记录，月底前补完缺漏，两次没交齐就重学流程，三次扣绩效分。

职责一:人力资源管理部门职责

一:人力资源规划:

根据本企业的业务发展要求，在工作调查和职位分析的基础上，分析企业人力资源现状和未来一段时间内人力资源的供需情况，编制公司人力资源规划及具体的实施方法。

任务:1.调研现有的各种人力资源供应与空缺情况;2.分析人力资源流动情况;3.预测和规划未来人力资源的供给状况;4.预测和规划未来人力资源的需求趋势;5.制订有关解决人力资源需求及过剩的措施。

二:招聘管理:

根据企业发展并结合人力资源规划，负责组织并实施招聘工作。

任务:1.人员增补的审核，制定招聘计划;

2.确定人员招聘类别、招聘数量、招聘渠道等;

3.发布招聘广告;

4.收集、筛选应聘信息;

5.组织面试、甄选和录用;

6。评价招聘结果，改进招聘工作。

三:薪酬管理:根据本企业的总体发展战略和人力资源规划，制定企业薪酬制度、设计薪酬方案、计算员工薪酬和组织落实薪酬发放等工作。

任务:

1.组织进行薪酬调查，掌握劳动市场价格各同行业薪酬水平等信息;

2。制定具有竞争力和公平的薪酬管理体系并贯彻实施;

3。对各种岗位分类排序，确定岗位等级和工资级差;

4。制作员工工资表

5.办理员工社会保险。

四:培训管理:根据本企业的人力资源规划，实施培训需求调查，制定培训计划，组织实施培训计划、培训评估等工作。

1.设计、发放、回收培训需求调查表并对其进行分析;

2.与企业各部门负责人就培训需求进行沟通;

3.起草培训计划，制定年度和月度培训计划，包括培训时间、地点、师资、内容、对象及费用等;

4.实施培训计划:(1)组织内训课程教材的编写与实施;(2)外训课程的组织与安排;(3)对新进员工进行岗前培训;

5.监督、指导和协助各业务部门实施业务培训;

6.进行培训效果的评估，并做出评估报告;

7.根据规划帮助制订企业员工职业生涯发展规划;

五:绩效考评:根据企业发展目标和计划，与其它各职能部门共同制定绩效考评方案，并把考评结果运用到实际工作中去，通过奖勤罚懒和奖优罚劣，起到鼓舞士气和调动员工积极性的目的。

1.明确企业的目标和要求，进行目标分解;

2.制定绩效考评计划目标及衡量标准;

3.实施绩效考评

4.跟踪检查，及时搜集考评信息，并记录存档;

5.评定考评等级，进行绩效反馈与面谈;

6.制定并落实绩效改进计划，并将考评结果作为晋升和提薪的依据。

六:劳动管理:负责员工聘用、劳动合同、调动、退休、离职、解聘及人事档案等日常管理，组织员工职称与技术等级评聘，负责人事档案管理和公司人力资源信息系统的维护工作，协调企业内部员工工作，维护公司良好的劳动关系。

1.将招聘的人员根据计划安排到相应的岗位上，建立人事管理档案。

2.负责办理员工的入职、晋升、调动、降职、离职等手续;

3.劳动合同管理(1)办理员工劳动合同的签订、变更、续签、终止，解除手续;(2)劳动合同资料的存档管理

4.组织员工职称和技术等级评聘。

七:人力资源管理组织设计

1.人力资源管理组织设计任务;人力资源管理制度的制定、修订和监督执行;

2.规范岗位架构体系，定期或不定期对组织架构和编制进行评估，并提出重新设计、调整的方案;

3.根据公司发展要求设计、制定、评估、调整各部门职能;

4.与各部门配合做好工作分析、岗位设置、人员编制的工作。一. 人力资源部的核心职能:作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。

职责二:人力资源管理部门职责

1、根据公司发展战略，制定人力资源规划与开发计划

2、拟定公司组织及其职能，主持确定各部门机构、编制、岗位、人员及其职责

3、建立公司绩效考核体系，并组织实施

4、建立公司合理的薪酬体系

5、编制公司年度、月度培训计划，并督导实施

6、制定公司人力资源招聘计划，并组织实施

7、建立内外部沟通渠道和公共关系，协调处理劳动争议，建立和谐的劳资关系

8、主持人力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退

9、建立公司人才库，做好内部员工职业生涯规划

10、负责人力资源信息统计、分析、汇总，及时报提相关部门

11、监督与指导各分公司进行规范人力资源管理

12、负责公司养老保险的规范管理

13、负责公司劳动合同的规范管理

14、负责组织员工参加职称申报及考试工作

15、负责办理外来人才调动手续及应届大学毕业生的档案和户籍落实工作

16、建立健全公司各项人力资源管理制度，并推动执行

17、及时完成上级主管交办的其他工作事项

职责三:人力资源管理部门职责

人力资源部受公司董事会领导，直接向公司董事会报告工作。部门职责主要有:

(一)人力资源规划管理

1、制订人力资源规划，并经批准后实施;

2、组织拟定公司机构人员编制，并经批准后实施该编制;

3、增编、缩编等申请的受理、调查、执行;

4、人力资源支出预算编制，成本控制;

5、其他相关职责。

(二)人力资源规章制度管理

1、人力资源管理制度的制定、修订、更正和废止;

2、执行经批准的人力资源管理制度;

3、人力资源管理制度的发放、管理;

4、人力资源管理制度的解释和运用;

5、各单位职责、权限划分原则和方法的拟定;

6、各单位职责、权限划分的草拟，并经批准后执行;

7、各单位职责权限划分的更改、修正草案拟订，并经批准后实施;

8、其他相关职责。

(三)人事管理

1、新进、在职、临时、兼职人员人事管理办法的拟定;

2、人事管理办法的分析研究;

3、人事管理办法的修正、实施、废止;

4、人事管理办法的解释;

5、人事问题的解决处理;

6、人事关系的协调;

7、其他相关职责。

人力资源管理工作内容职责：人力资源部人资管理专责的安全生产职责

适配人群	部门安全管理员，人力资源档案员，考勤考核专员	使用场景	安全教育活动，奖金发放审批，劳保用品申领
制定目的	怕安全出事，怕考勤乱套，怕发钱出错，怕档案丢东西，想让事情有规矩可循。
适用范围	管部门里所有人，管考勤、发钱、发劳保、开安全会、管档案。
职责分工	主任带头盯，专员天天干，人事同事一起查，领导不定期翻记录。
禁止行为	不准漏记考勤，不准乱发奖金，不准不参加安全会，不准劳保发错人，不准档案乱放乱借。
检查与监督	每月初核上月考勤，月中发奖前过三遍单子，安全会签到留照片，劳保按表发完当场签字，档案锁柜双人管。没做到就重做，三次就谈话。检查由人事和主任轮流看，月底前全做完。

（一）协助主任做好本部门日常安全管理工作。

（二）负责公司劳动纪律、员工考勤的考核管理。

（三）照规定及公司经济责任考核小组意见发放各类奖金。

（四）按月参加部门召开的工作会议及安全教育活动。

（五）负责公司劳保用品的发放及管理工作。

人力资源管理工作内容职责：人力资源部副部长安全

适配人群	安全部门负责人，安全管理员，人力资源专员	使用场景	劳动保护配置，新员工入职，特种作业管理
制定目的	怕出安全事故，想让部门干活时都平平安安的，不出事少受伤。
适用范围	管本部门所有人，管安全教育、劳保用品、体检、保险、纪律、入厂培训、特种作业。
职责分工	部长牵头，安全员具体干，人事和班组长一起盯落实，部长最后看结果。
禁止行为	没培训完不能上岗，劳保用品不发齐不能开工，体检漏查不行，保险不买不准用。
检查与监督	安全员每月查一次记录，月底前交检查表，没做到扣当月绩效，三次不改调岗处理。

1.协助部长对本部门的安全管理工作和安全管理目标的实现，认真开展工作，对部长负责;

2.认真贯彻执行国家、上级有关部门及本公司有关安全管理的规章制度和标准;

3.协助部长对本部门人员的安全思想教育，结合本部门各岗位工作业务的实际，对分管工作的安全负责，并经常检查落实情况;

4.具体负责员工劳动保护的有关管理工作。负责员工劳动保护、劳动安全防护用品配置标准的制定;

5.组织做好员工及新入厂人员的身体健康检查;负责组织对有毒有害作业工种人员的职业病普查，做好员工劳动保护和保健方面的工作。

6.具体负责组织按规定为员工购买各类保险，保证员工依法享受社会保险待遇，组织做好因工伤亡及比照因工伤亡员工善后抚恤等劳动保险工作。

7.具体负责公司劳动纪律管理工作;

8.具体负责对新入厂员工进行系统的入厂教育，经考试合格，方能分配工作。

9.具体负责特种作业人员和特种设备作业人员的管理。

人力资源管理工作内容职责：人力资源部职业健康安全

适配人群	EHS管理人员，人力资源专员，部门安全负责人	使用场景	安全培训教育，危险源辨识，劳务用工管理
制定目的	怕出安全问题，想让大家干活时注意环境和身体，少出事，多安心。
适用范围	管所有员工，管培训、危险源、加班、招人这些事。
职责分工	部门负责人带头做，hr安排培训，安全员盯现场，领导每季度查一次。
禁止行为	不能用童工，不能不签安全协议就用劳务工，不能不培训就上岗。
检查与监督	每月排培训计划，安全员月底检查记录，没完成扣绩效，年底评优看台账。

(1) 认真贯彻国家和上级部门有关环境职业健康安全方面的方针、政策、法律、法规及相关规章制度。

(2) 合理配置从事与环境、职业健康安全管理工作有关人力资源，确保从事与环境、职业健康安全工作有关人员意识和能力的需要。

(3) 负责全面掌握职工环境职业健康安全教育情况，根据不同的对象、时期、场合、工种，开展有针对性的环境、职业健康安全培训教育工作。

(4) 负责公司员工培训的统筹安排，负责制定员工培训计划并组织培训工作的实施，并对培训结果进行考核与评价。

(5) 负责组织对本单位/部门的危险源、环境因素进行辨识、评价、更新和学习，并制定措施或管理方案加以控制。

(6) 负责对本部门员工进行环境职业健康安全知识的教育和培训，不断提高本部门员工的环保和安全意识。

(7) 认真配合公司内审和管理评审工作，对环境职业健康安全管理体系运行提出合理化意见。

(8) 贯彻《劳动法》和《劳动合同法》，对生产经营单位/部门的加班加点进行监控。

(9) 负责对公司提供劳务的相关方在环境、职业健康安全方面施加影响，与劳务派遣单位签订劳务合同时必须有环境职业健康安全协议，明确劳务派遣单位在提供劳务期间的环境职业健康安全管理责任，并检查监督落实情况。

(10) 在招用各类人员（包括劳务派遣工、临工）时，不得招用未满16周岁的童工。

(11) 认真履行环境职业健康安全管理体系文件内规定的本部门的各项具体工作。

人力资源管理工作内容职责：人力资源部人资管理专责安全生产职责

适配人群	部门安全管理员，人力资源档案员，考勤考核专员	使用场景	安全教育活动，奖金发放审批，劳保用品申领
制定目的	怕出安全问题，想让部门日常更稳当，考勤别乱，奖金发得明白，劳保用品别漏发，档案别丢。
适用范围	管本部门所有人，管安全、考勤、奖金、会议、劳保、档案这些事。
职责分工	主任牵头盯总，人事专员干具体活，安全员每月底查一遍执行没，查漏补缺。
禁止行为	不准漏记考勤，不准擅自改奖金，不准不参加安全会，不准劳保发错人，不准档案乱放乱借。
检查与监督	每月5号前交上月考勤和奖金表，安全员10号前检查，没交或错的扣当月绩效10%，三次就谈话。

(一)协助主任做好本部门日常安全管理工作。

(二)负责公司劳动纪律、员工考勤的考核管理。

(三)照规定及公司经济责任考核小组意见发放各类奖金。

(四)按月参加部门召开的工作会议及安全教育活动。

(五)负责公司劳保用品的发放及管理工作。

人力资源管理工作内容职责：人力资源行政管理部安全生产职责

适配人群	HR专员，行政主管，安全部联络员	使用场景	新员工入职，特种作业安排，职业健康防护
制定目的	怕新员工不懂安全出事，想让大家干活时少受伤，身体好点，别累垮。
适用范围	管所有新来的、临时的、实习的、产假回来的人，还有食堂宿舍这些地方。
职责分工	人力行政部牵头，安全技术部配合，车间主任盯现场，部门经理查自己人。
禁止行为	没做厂级安全教育不能分岗位，不能乱调有毒有害岗位的人，不能少发劳保用品。
检查与监督	人力部每月查一次入厂教育记录，安全技术部每季抽查劳保发放，没做到扣当月绩效，三个月内整改完。

企业人力资源及行政管理部的安全生产职责

(一)认真贯彻执行国家、地方的安全生产方针、政策、法律法规、上级的规定与标准。

(二)对新的入厂人员(包括病产假超过六个月的复工人员、实习培训人员、临时工、合同工等)及时与安全技术部联系。做好入厂安全教育，未经厂级安全教育，不准分配到车间部门。

(三)新工人进入岗位前应做好体验工作，分配时应执行有关职业卫生健康和女工、未成年人保护的规定。

(四)特种作业和重要工种要害部门的操作人员安排要相对稳定，并坚持持证上岗原则。

(五)按法律及相关规定，执行对有毒有害作业人员的脱岗休养及工种调动工作。

(六)合理确定劳动定额，严控加班加点，执行劳动法，认真掌握劳动强度和工作时间，确保员工身体健康。

(七)把安全生产列入考核与分配的范畴，并制定奖励办法，促进安全生产工作。

(八)根据有关劳动保护、安全、卫生要求，及时组织供应符合质量标准要求的保健品、防暑饮料、妇女保护用品。

(九)根据安全部门规定的品种数量规定的发放标准，负责做好劳动保护用品的采购计划、保管、发放、废旧回收和修补工作。不准随意调换品种，减少数量和降低质量。

(十)负责做好宿舍、食堂、后勤仓库、公共场所的安全生产和消防工作。负责本部属的安全生产管理工作，并制订本部门的安全生产管理制度和安全操作规程制订及完善工作，确保本部门生产安全。

(十一)参加劳动鉴定工作，会同工会、安全技术部做好因工伤亡的善后处理工作。

(十二)对违反安全生产规章制度而造成工伤或重大事故的职工，会同有关部门严肃处理。

人力资源管理工作内容职责：某物业管理公司人力资源部经理职责

适配人群	HR部门负责人，分公司人事主管，人力规划专员	使用场景	组织架构调整，人员招聘入职，员工考核奖惩
制定目的	公司发展快，人手不够用，招人留人得有章法，不然乱套了。
适用范围	管人力部所有人，管招人、定岗、发工资、考核这些事。
职责分工	人力部经理牵头干活，手下员工执行，总经理盯着看干得对不对。
禁止行为	不能私自改编制，不能乱招人，不能不按流程办入职离职，不能自己定制度不报批。
检查与监督	每月初交计划，月底交总结，人力部自查，总经理每季度查一次，没做到就重做，两次不行换人。