| 制定目的 | 工地容易着火，怕出事影响三河市安全，想让大家干活时心里踏实点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地干活的人，管消防、治安、保卫这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理是头儿，专业负责人听他指挥，消防员天天巡逻检查，保安盯现场。 | ||
| 禁止行为 | 不许堵消防道，不许乱堆易燃物，不许无证动火，不许私拉电线，不许宿舍用明火。 | ||
| 检查与监督 | 消防员每天查，保安随时盯，月底前配齐灭火器，没做到就停工整改，再犯扣工钱。 | ||
体育馆工程项目部消防、治安、保卫管理措施
第一节 消防保卫管理原则
一、针对施工现场的特点，消防保卫工作要确保不发生火灾和治安保卫案件，维护三河市的稳定、安全。
二、按照"谁主管、谁负责"的原则，确定本项目的项目经理为消防保卫工作的第一责任人，各专业负责人为第二责任人，第二责任人向第一责任人负责，接受第一责任人的统一领导和监督检查。
三、建立治安、消防教育制度，加强对职工的治安、消防培训，未经培训人员不得上岗。
四、施工现场实行区域封闭式管理，施工区和生活区进行严格的划分和管理。
五、根据工程特点和规模，建立消防、保卫组织，配备消防保卫人员。
第二节 消防管理措施
一、施工现场设置宽度为4~6米的消防车道，定时安排专人进行检查，保障消防车道的畅通，严禁在消防车道上堆物、堆料。
| 制定目的 | 商场人多事杂，招人培训老出岔子，怕员工不懂规矩乱来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 人事部所有人，管招聘、培训、发工资这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 经理盯全局，主管抓执行，文员管档案和手续，谁经手谁负责。 | ||
| 管理要求 | 招人要查清楚身份，培训必须签到，工资条得本人签字，合同到期提前一个月提醒。 | ||
| 监督与检查 | 每月自查记录，部门经理抽查，漏登记扣绩效分，错发工资要自己补上，三次出错调岗。 | ||
1.负责百货商场人事编制和管理，加强对员工的招聘、培训、考核等各项工作管理。
2.负责制订公司人力资源发展规划，组织安排招聘工作，办理聘用、录用上岗手续。
3.制订人力资源部工作计划，检查职责范围内的工作情况。组织本部门人员学习业务技术，不断提高业务水平。
4.负责人力资源管理工作，对人事任免、薪资调整提出合理建议，对劳动合同的签、停、续提出处理意见。
5.负责公司员工人事档案、劳动合同的管理。
6.负责组织公司绩效考核工作，收集、整理用人部门对员工转正、薪资定级等的意见并作出处理建议。
7.负责公司员工培训工作，收集整理公司各部门培训需求，制订年(季、月)度培训计划，并协助各部门组织安排培训。
8.负责与社保管理部门的工作联系，办理和管理公司员工社会保险统筹。