人力资源、劳资管理部门安全职责

适配人群安全培训专员，人力资源专员，安监部门人员使用场景新员工入职，岗位技能提升，安全知识竞赛
制定目的安全出事太吓人，想让大家干活时不受伤，心里有底不慌。
适用范围管所有一线干活的人，管培训、考试、考核、事故处理这些事。
职责分工安全部牵头定计划，各班组长执行培训和考试，领导抽查落实情况。
禁止行为没培训完不准上岗，考试不过不能单独干，安全考核不达标不评优。
检查与监督每月查培训记录，季度考安全知识，没完成扣当月绩效，年底汇总通报。

（一）设置安全生产保证体系和监督体系所需的机构和岗位，配备合格的人员，确保符合安全生产的有关规定和实际工作的需要。

（二）落实劳动保护、安全教育培训、业绩考核的管理规定。

（三）配合制定年度安全技术措施计划。

（四）编制职工三级安全教育培训、岗位安全技能培训、岗前培训工作计划并组织落实。

（五）配合组织“安规”考试、安全知识竞赛、安全技术比武等活动。

（六）贯彻落实安全奖惩办法，在进行职工技术考核的同时，进行安全技术考核。

（七）参加安全事故的调查处理，配合做好事故伤亡人员的工伤认定、抚恤及善后处理工作等。

人力资源、劳资管理部门安全职责：人力资源部的安全

适配人群人力资源专员，安全管理员，风电场负责人使用场景新员工入职，特种作业上岗，工伤事故处理
制定目的新员工安全意识不够，容易出事。想让大家懂规矩、会操作、不出错。
适用范围管所有新来的人、临时工、特种作业人员。管安全培训、考核、发证这些事。
职责分工人力部牵头安排课和考试。安全部配合出题监考。场长盯着落实，查漏补缺。
禁止行为没考过不准上岗。临时工合同里必须写安全条款。安全员缺编不许凑合用。
检查与监督人力部每月排计划，月底检查完成情况。没按期做完扣当月绩效。季度通报一次执行情况，连续两次不达标要重学重考。

1.人力资源部是安全教育培训的主管部门，对新入厂人员(包括实习、代培人员)及时组织安全教育，经考核合格后方可分配到风电场（公司级安全教育）。会同安全管理部门组织对员工的安全技术教育及特种作业人员的培训、考核工作。

2.把安全工作业绩纳入干部晋升、员工晋级和奖励考核内容。

3.按国家规定，从质量和数量上保证各级安全管理管理人员的配备。

4.招用临时工，临时用工协议书中应有安全方面的条文，并会同有关部门贯彻执行。建立健全安全管理保证体系和监督体系所需的机构设置和人员配备，确保符合安全管理的有关规定和实际工作的需要。

5.建立健全安全管理教育培训管理规定及制度。编制员工安全管理知识教育、岗位技能培训工作计划并组织落实。做好员工（含特种作业人员、农电工、临时聘用人员）安全管理知识教育、岗位技能培训工作。组织安全管理岗前培训，配合组织安规考试、安全知识竞赛、技术比武等活动。

6.建立健全劳动保护、绩效考核的管理规定和制度，并组织执行。配合制定年度安全技术劳动保护措施计划。

7.参加有关事故的调查处理，配合做好事故伤亡人员的抚恤及善后处理工作等，配合有关部门做好工伤认定工作。

人力资源、劳资管理部门安全职责：人力资源部人资管理专责安全生产职责

适配人群部门安全管理员，人力资源档案员，考勤考核专员使用场景安全教育活动，奖金发放审批，劳保用品申领
制定目的怕出安全问题，想让部门日常更稳当，考勤别乱，奖金发得明白，劳保用品别漏发，档案别丢。
适用范围管本部门所有人，管安全、考勤、奖金、会议、劳保、档案这些事。
职责分工主任牵头盯总，人事专员干具体活，安全员每月底查一遍执行没，查漏补缺。
禁止行为不准漏记考勤，不准擅自改奖金，不准不参加安全会，不准劳保发错人，不准档案乱放乱借。
检查与监督每月5号前交上月考勤和奖金表，安全员10号前检查，没交或错的扣当月绩效10%，三次就谈话。

(一)协助主任做好本部门日常安全管理工作。

(二)负责公司劳动纪律、员工考勤的考核管理。

(三)照规定及公司经济责任考核小组意见发放各类奖金。

(四)按月参加部门召开的工作会议及安全教育活动。

(五)负责公司劳保用品的发放及管理工作。

人力资源、劳资管理部门安全职责：人力资源

适配人群HR总监，薪酬经理，招聘主管使用场景战略规划，组织变革，绩效考核
制定目的公司发展快，人手不够用，招人留人老出问题，想把人事工作理清楚，让活儿干得顺。
适用范围管所有员工入职到离职全过程，管招聘、培训、考核、工资、合同、安全这些事儿。
职责分工hr经理牵头定规矩，hr专员天天干活，部门主管配合执行，总经理最后盯结果。
禁止行为不许乱改工资标准，不许漏缴社保，不许拖着不签合同，不许面试走过场，不许考核打分凭感觉。
检查与监督hr每月查一次执行情况，月底交报告；没做到的下周补上，再不行就找主管谈话；新流程下月起试运行。

人力资源管理的工作内容：

制订公司年度和中长期人力资源规划;

根据公司发展战略制定人力资源开发战略与策略;

全面组织管理公司人力资源体制的建立、制度的完善;

协助总经理确定、调整公司组织架构、岗位设置、岗位职责与权限等;

协同有关部门做好制度的修改和完善工作，制订、完善公司各职能部门工作流程并监督执行，确保运行程序的正确和高效;

准确把握人力资源成本的控制，建立并完善薪酬体系;

负责规划、建立公司良好的企业文化并在公司内部宣传推广;

负责建立合理、有效的激励机制并督察执行;

有效利用现代化的培训手段，及时调整公司培训机制的转变;

制订员工培训计划并组织实施;

制定并督察公司绩效考核的实施，准确把握绩效评估的合理性;

负责公司所需人力的招聘、组织面试与选拔;

落实公司的薪资福利制度，根据实施情况和公司内外环境的变化提出修改意见;

指导劳动合同的签订、变更与解除，协调劳资关系，处理劳资纠纷;发生劳资讼事代表公司出庭应诉;

制定劳动安全措施并监督实施;

指导并监督下属完成员工聘用、劳动合同、社会保险、失业等各项劳动人事手续。

人力资源、劳资管理部门安全职责：物业管理公司人力资源行政部经理职责

适配人群HR部门经理，行政主管，人资总监使用场景招聘管理，绩效考核，薪酬福利
制定目的怕人事和行政乱套，想让工作有章法，大家做事有依据，不推诿不扯皮，事情能落地。
适用范围管人力和行政部所有人，管招人、考核、发工资、定编制、办社保、搞培训、买办公用品、接待外联这些事。
职责分工经理牵头干，下属执行，总经理盯着看，行政部自己查自己，每月汇报一次进展。
禁止行为不能乱签劳动合同，不能漏缴社保，不能私自改制度，不能不按流程招人，不能挪用行政经费。
检查与监督先列清单，再分任务，月底检查，没做完扣绩效，问题多就开会改，连续两次不合格要谈话，下季度初交整改报告。

物业管理公司人力资源(行政部)经理的职责

一、遵守国家相关的法律法规及各项规章制度，贯彻执行总经理的各项工作指令，负责部门的整体运作，对总经理负责并及时有效的报告工作进展;

二、参与公司人力资源战略规划，落实职前考核和职前培训工作;

三、负责各部门组织架构、人员编制及职位的审定，并监督检查各部门定岗定编工作的落实情况，协助组织并实施员工招聘、考核、奖惩、调配、保险等工作;

四、根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系;

五、制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪和晋升评审，制定公司福利政策并付诸实施;

六、对公司人力资源的合理配置、人力资源管理制度的建立健全，以及全员劳动合同制的推行负组织责任;并对发生劳动争议时，负协商处理责任;

七、由于劳动合同的签订与管理不善，发生劳动争议并给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任;

八、对违反人力资源管理制度的单位和个人，有提请处罚的权力;

九、对各部门员工工作绩效实施考核及奖惩的权力;

十、计划和审核人力资源管理的成本、经费预算及其控制权;

十一、审核各部门排班表;

十二、收集信息，建立信息库，履行参政议政职能;

十三、各部门管理级人员任免建议权，部门内部员工聘任、解聘建议权;

十四、对安全事故依程序和制度实施处罚的权力;以及对环境破坏行为依程序和制度实施处罚的权力;

十五、制定公司行政管理的方针、政策和制度;

十六、负责全公司各部门思想、文化建设和精神文明建设，筹划增强员工凝聚力的宣传和教育;以及员工的后勤管理、服务工作;

十七、负责公司对外接待、联谊、公关事宜的组织、安排和实施;

十八、规范员工行为，树立良好的企业形象;

十九、实施行政稽查，并对稽查情况予以处理;

二十、对人事及行政部工作质量负领导和组织责任;

二十一、负责落实本部门的年度、季度、月度工作计划和总结;

二十二、负责公司外联单位的拜访工作，搞好与相关各政府机关和关系单位的外联关系;

二十三、负责公司各部门的所需要办公用品、办公设备、办公设施、工程工具的市场调研及采购;

二十四、负责公司对外文件的发放、接收工作;

二十五、监督检查公司制度的执行情况，修改并完善公司各项规章制度和人事制度;

二十六、完成领导交办的其他各项工作。

人力资源、劳资管理部门安全职责：人力资源部职业健康安全

适配人群EHS管理人员，人力资源专员，部门安全负责人使用场景安全培训教育，危险源辨识，劳务用工管理
制定目的怕出安全问题，想让大家干活时注意环境和身体，少出事，多安心。
适用范围管所有员工，管培训、危险源、加班、招人这些事。
职责分工部门负责人带头做，hr安排培训，安全员盯现场，领导每季度查一次。
禁止行为不能用童工，不能不签安全协议就用劳务工，不能不培训就上岗。
检查与监督每月排培训计划，安全员月底检查记录，没完成扣绩效，年底评优看台账。

(1) 认真贯彻国家和上级部门有关环境职业健康安全方面的方针、政策、法律、法规及相关规章制度。

(2) 合理配置从事与环境、职业健康安全管理工作有关人力资源，确保从事与环境、职业健康安全工作有关人员意识和能力的需要。

(3) 负责全面掌握职工环境职业健康安全教育情况，根据不同的对象、时期、场合、工种，开展有针对性的环境、职业健康安全培训教育工作。

(4) 负责公司员工培训的统筹安排，负责制定员工培训计划并组织培训工作的实施，并对培训结果进行考核与评价。

(5) 负责组织对本单位/部门的危险源、环境因素进行辨识、评价、更新和学习，并制定措施或管理方案加以控制。

(6) 负责对本部门员工进行环境职业健康安全知识的教育和培训，不断提高本部门员工的环保和安全意识。

(7) 认真配合公司内审和管理评审工作，对环境职业健康安全管理体系运行提出合理化意见。

(8) 贯彻《劳动法》和《劳动合同法》，对生产经营单位/部门的加班加点进行监控。

(9) 负责对公司提供劳务的相关方在环境、职业健康安全方面施加影响，与劳务派遣单位签订劳务合同时必须有环境职业健康安全协议，明确劳务派遣单位在提供劳务期间的环境职业健康安全管理责任，并检查监督落实情况。

(10) 在招用各类人员（包括劳务派遣工、临工）时，不得招用未满16周岁的童工。

(11) 认真履行环境职业健康安全管理体系文件内规定的本部门的各项具体工作。

人力资源、劳资管理部门安全职责：某公司人力资源部培训

适配人群HR培训专员，部门培训管理员，生产部管理员使用场景新员工入职，内部岗位调动，跨部门转岗
制定目的新员工太多，老员工也得学新东西，怕大家不懂规矩乱来，想让培训有章法不乱套。
适用范围所有新员工、转岗的人、外派学习的、部门自己搞培训的，管培训计划、上课、考试、资料存档。
职责分工人力资源部牵头定计划盯进度，各部门培训管理员组织人上课，人力资源部最后检查打分算成绩。
禁止行为新员工没上完岗前课不准上岗，转岗没培训不能涨工资，外派回来不分享学习内容要扣钱，体检不参加不让干活。
检查与监督人力资源部每月查各部门培训记录，月底收计划表，没交的通报批评，三次不交扣部门绩效，补训补考必须两周内完成，档案材料少一样扣50元。

公司人力资源部培训管理职责

1、人力资源部负责公司级别培训、岗前培训、外出培训和大型专项培训的计划、组织实施工作，各部门、各单位负责做好各环节部门培训、部门内部转岗培训，由人力资源部督促指导、检查考核培训落实情况。

2、公司培训种类包括:岗前培训、在岗培训、转岗培训、晋升培训、公司培训、部门内训、外出培训、参观考察、业余研习会等。培训方式包括:授课式、操作训练、观摩、观看录象、案例分析、讨论、自学后互相交流、外出受训、参观以及外出受训后进行再培训、技术比赛等。

3、岗前培训与管理方法

(1)岗前培训:即员工在上岗前由公司人力资源部统一安排，目的在于使新员工了解公司的基本情况与发展历程，熟悉公司组织结构，理解企业文化，学习公司规章制度与行为规范，为上岗工作奠定初步基础。

(2)所有新加入公司的员工，均要接受人力资源部组织的岗前培训，各用人部门和人力资源部要积极配合做好培训工作。

(3)成批员工录用(人数在50人以上)，人力资源部与各用人部门沟通，在确定参训人员、人数、培训时间、培训地点、讲师后，结合用人部门意见制定《岗前培训计划》(见附表七)，人力资源部提前两天将培训计划下发相关用人单位与讲师，并做好培训保障工作(如培训场地的确定，白板、电源的保证等)，保证培训工作按照培训计划顺利进行。

(4)生产部培训管理员负责统计生产系统未经培训而上岗的零星新招员工，人数达到100人后，由生产部管理员负责口头向人力资源部提出岗前培训申请，人力资源部与生产部结合制定岗前培训计划，人力资源部负责组织讲师、安排培训课程、落实培训场地，生产部负责组织参训人员，按时达到培训地点参训。

(5)对于因岗位急需而零星进入公司的人员(20人以下)，各部门的培训管理员负责登记本部未经岗前培训而上岗的员工，经人力资源部与各用人部门协调，累计60人以上后统一安排岗前培训。

(6)岗前培训:公共课程，包括《企业简介与发展史》、《企业文化》、《规章制度》、《行为规范》、《保险、安全常识》等，原则上不低于16个课时。专业课程:(1)生产人员应知应会知识、操作规程等;(2)供应人员采购常识、谈判技巧、合同法等。其他需在岗前培训中增加部分专业知识技能、岗位特殊要求的，由该部门在训前3天提供培训内容、要求及考核试卷，必要时应由用人单位推荐培训讲师，以保证培训的针对性和实效性。

(7)岗前培训结束后由人力资源部负责考核，考试合格到所派部门报到，考试不合格者暂时到所派部门上岗，下期培训时接受补训、补考，考试合格转为正式上岗，考试不合格予以解聘，不参加者立即解聘。考核成绩与试卷存入员工挡案。

(8)岗前培训期间由人力资源部安排生产人员和特殊岗位人员体检，结合公司对外办确定体检时间，不参加体检者不允许上岗。

(9)人力资源部负责保存:岗前培训计划、培训记录、受训人员签到表、培训效果评估表、考试试卷、参训人员成绩单等培训原始资料。

4、转岗培训与管理办法

(1)转岗:即在公司内部转变岗位的工作调动。转岗人员须接受转岗培训，培训完毕后，考核合格方可转岗。

(2)转岗培训目的在于使转岗人员熟悉新岗位的基本工作情况，掌握新岗位的基本工作技能与方法，为上岗后顺利工作奠定基础。

(3)部门内部之间转岗，由所在部门进行培训与考核。

(4)跨部门转岗，人力资源部负责协调，由接收部门进行培训与考核。

(5)培训实施部门要保存以下培训原始资料:转岗培训计划、培训记录、培训人员签到表、考试试卷、受训人员成绩单。

(6)转岗之前未参加转岗培训的员工原则上不得加薪、晋职，不得参加先进评选。

5、公司培训

(1)公司培训由人力资源部安排，针对公司多个部门或公司某个层次的干部员工进行，主要目的在于不断学习新观念、新知识、新方法，逐步提高管理人员与普通员工的素质与工作技能。

(2)人力资源部组织普遍性、广泛性的公司级别培训，各部门培训管理员要积极配合执行。可以根据公司经营需要临时增补专项培训项目。

(3)人力资源部负责公司管理人员、普通职员和后备干部的日常培训，专业性较强、涉及面较小的现场专业培训由各部门培训专员负责计划、组织、执行，各部门培训由培训专员负责将培训计划、培训记录、考核成绩上交人力资源部备案。

(4)公司培训采取整体规划的定期培训和解决实际需要的不定期培训相结合的方式。各部门要根据本部门的实际需要，每年至少安排一期提高部门员工素质或工作能力为目标的定期培训，至少安排二期以提高员工业务操作能力为目的不定期培训。

(5)公司管理人员每年参加日常培训时间不得低于80小时，普通职员每年参加日常培训时间不得低于50小时。

6、外出受训与管理办法

(1)为开拓视野，扩大干部员工的知识面，公司鼓励有针对性的外出学习培训。

(2)按公司统一安排外出受训。如有特殊需要时，事先纳入计划，经批准后落实。(附表八:《外出受训申请表》)

(3)外出参加培训要遵守培训纪律，注意个人言谈举止，树立企业良好形象。

(4)外出参加培训时领取的书本、光盘等培训资料属于公司财产，培训结束后要到人力资源部办理资料交接手续和借阅手续后方可使用。

(5)外出参训回公司一周内，参训人员填写《外出受训记录表》报人力资源部，作为参加外训的证据资料保存，参训结束后有结业证或其他证明材料的，要将复印件交人力资源部存档。(附表九:《外出受训记录表》)

(6)所有参加外出培训的人员，回公司15天内将受训内容向公司相关人员进行传达讲授，传达讲授时间不得低于外出受训时间的三分之一。外出参训回公司后，未按要求进行传授培训的，对相关责任人进行经济处罚。

(7)训后总结:参加外训人员回来第三十天至四十五天内，将培训感受和在实际工作中应用效果，要写出《参加外训工作改进报告》，经所在部门经理签字后报人力资源部。

7、部门内训与管理办法

(1)部门内训由部门主管牵头，部门培训管理员负责制定培训计划与落实方案，并要纳入到各部门年度、月度整体工作计划中，保证内训质量。

(2)部门内训讲师主要由部门主管担任，完成对本部门员工的培训，不断提高员工的素质与工作方法。亦可由培训管理员或培训讲师担任。

(3)培训方式采取授课式、电教、操作演示、角色扮演、案例分析等多种方式进行，也可以会代培等，总之要保证培训按质按量进行。

(4)公司各部门内训每月不可少于8小时，由部门培训管理员负责，每月25

日把本部门培训工作开展情况和下月内部培训计划报人力资源部备案，以便督促检查。

8、参观考察与管理办法

(1)为学习借鉴先进企业管理经验和工作方法，公司将不定期组织干部员工外出参观考察，各部门也可根据本部门实际情况，提出外出参观考察申请，交人力资源部及公司领导审核、批准后落实执行。(附表十:《外出参观考察申请表》)

(2)公司级考察由人力资源部负责计划、组织、协调，各部门专业考察由部门负责。

(3)需要外出参观考察的部门，提前一周填写《外出参观考察申请表》报人力资源部，内容包括:考察负责部门与负责人、拟考察企业或单位名称、考察目的、参加人员、考察时间、考察费用预算等。

(4)外出参观考察结束后，所有参与考察人员要填写《参观考察体会》，并结合公司具体情况提出改进意见和措施。考察组织部门负责将考察中的图片、文字资料、光盘等报人力资源部存档备案。(附表十一:《参观考察体会》)

(5)参观考察人员回公司10天内要将参观考察内容向本部门相关人员进行传达、讲授，将所见所闻和考察单位的先进管理方法介绍给本部门员工。

人力资源、劳资管理部门安全职责：人力资源行政管理部安全生产职责

适配人群HR专员，行政主管，安全部联络员使用场景新员工入职，特种作业安排，职业健康防护
制定目的怕新员工不懂安全出事，想让大家干活时少受伤，身体好点，别累垮。
适用范围管所有新来的、临时的、实习的、产假回来的人，还有食堂宿舍这些地方。
职责分工人力行政部牵头，安全技术部配合，车间主任盯现场，部门经理查自己人。
禁止行为没做厂级安全教育不能分岗位，不能乱调有毒有害岗位的人，不能少发劳保用品。
检查与监督人力部每月查一次入厂教育记录，安全技术部每季抽查劳保发放，没做到扣当月绩效，三个月内整改完。

企业人力资源及行政管理部的安全生产职责

(一)认真贯彻执行国家、地方的安全生产方针、政策、法律法规、上级的规定与标准。

(二)对新的入厂人员(包括病产假超过六个月的复工人员、实习培训人员、临时工、合同工等)及时与安全技术部联系。做好入厂安全教育，未经厂级安全教育，不准分配到车间部门。

(三)新工人进入岗位前应做好体验工作，分配时应执行有关职业卫生健康和女工、未成年人保护的规定。

(四)特种作业和重要工种要害部门的操作人员安排要相对稳定，并坚持持证上岗原则。

(五)按法律及相关规定，执行对有毒有害作业人员的脱岗休养及工种调动工作。

(六)合理确定劳动定额，严控加班加点，执行劳动法，认真掌握劳动强度和工作时间，确保员工身体健康。

(七)把安全生产列入考核与分配的范畴，并制定奖励办法，促进安全生产工作。

(八)根据有关劳动保护、安全、卫生要求，及时组织供应符合质量标准要求的保健品、防暑饮料、妇女保护用品。

(九)根据安全部门规定的品种数量规定的发放标准，负责做好劳动保护用品的采购计划、保管、发放、废旧回收和修补工作。不准随意调换品种，减少数量和降低质量。

(十)负责做好宿舍、食堂、后勤仓库、公共场所的安全生产和消防工作。负责本部属的安全生产管理工作，并制订本部门的安全生产管理制度和安全操作规程制订及完善工作，确保本部门生产安全。

(十一)参加劳动鉴定工作，会同工会、安全技术部做好因工伤亡的善后处理工作。

(十二)对违反安全生产规章制度而造成工伤或重大事故的职工，会同有关部门严肃处理。

人力资源、劳资管理部门安全职责：人力资源部五险一金管理员 安全职责

适配人群HR薪酬专员，社保经办岗，福利管理员使用场景社保缴纳，工伤申报，保险金申领
制定目的怕五险一金出错，员工没保障，公司被罚，想让这事清清楚楚、稳稳当当。
适用范围管hr和所有签合同的员工，管社保公积金的算、缴、查、报、答。
职责分工hr专员牵头干，部门主管盯着看，行政部每季度翻记录，出错要重做。
禁止行为不准漏缴少缴，不准拖过15号，不准乱改员工账号，不准把缴费凭证乱放。
检查与监督每月5号前算完，10号前缴完，行政抽查单据，月底前补漏，迟了扣绩效，三次就约谈。

1.负责公司五险一金管理办法的修订与完善，认真贯彻执行;

2.负责社会保险项目及住房公积金项目员工个人账户的安全管理;

3.负责公司与员工社会保险项目及住房公积金的计算与缴纳;

4.负责帮助员工申请失业、工伤、生育等保险金;

5.负责为员工解答关于五险一金方面的疑问，保障员工安心工作;

6.对安全质管部认定的工伤事故，负责办理工伤申报;

7.完成领导交办的其他工作。

人力资源、劳资管理部门安全职责：某物业管理公司人力资源部经理职权职责

适配人群人力部经理，分公司HR，专业公司HR使用场景定岗定编，薪酬方案，员工培训
制定目的公司人多事杂，岗位和工资老变来变去，怕乱套，想让人事安排稳一点、有章法。
适用范围管所有部门和分公司的人，定岗定编、发工资、搞培训、管辞退续签这些事。
职责分工人力部经理牵头写方案、做决定；各部门负责人配合执行；公司领导最后把关监督。
禁止行为不能私自改编制、乱发工资；不能不考核就续签合同；不能泄露员工隐私信息。
检查与监督人力部每月查一次执行情况，每季度报给领导；没按时做的要重写计划；连续两次不到位要谈话提醒。

物业管理公司人力资源部经理职权

一、对公司各部门、各分公司、专业公司人员的定岗、定编有总体规划和控制权。

二、有权根据上级公司文件精神起草公司员工的薪酬、奖励方案，提交公司领导审议，并报上级公司批准执行。

三、对员工福利制度方案有起草权和监督实施权。

四、有权对公司员工的培训、考核进行总体评审、规划和督促指导。

五、对公司操作层员工的聘用和辞退有决定权;对合同期满的操作层员工，根据考核成绩和基层意见，有权决定对其进行续签或终止劳动合同;对公司管理层员工的聘用和辞退有建议权。

六、对公司员工的奖惩有建议权和执行权。

七、有权根据公司不同时期的具体情况，拟订公司人事方面的规章制度，并报请上级领导批准。

八、对借调员工借调费标准有审核和建议权。

九、对公司不便公开的人事资料有权保守机密。