人力资源部负责人安全管理职责（优选10篇）

人力资源部负责人安全管理职责

适配人群	安监部门人员，基建管理人员，人力资源专员	使用场景	安全施工管理，事故调查处理，员工安全培训
制定目的	安全施工要有人管，机构和人得配齐，不然容易出事，大家干活心里才踏实。
适用范围	管所有干活的人，包括农民工、临时工、特种作业人员，管培训、考核、防护这些事。
职责分工	安监部牵头定计划，人资部配人配机构，各部门配合执行，领导定期看落实没。
禁止行为	不能缺岗少人，不能不培训就上岗，不能不按保护规定发用品，不能漏掉农民工培训。
检查与监督	人资部三个月内配好安全岗位，安监部每季度查一次培训记录，没做到扣当月绩效，年底统一复盘调整。

1、负责建立健全安全管理保证体系和监察体系所需的机构设置和人员配备。确保符合安全施工的有关规定和实际工作的需要。

2、建立健全劳动保护、安全教育培训、业绩考核的管理规定和制度并组织执行。

3、配合安监部、基建部制定年度安全技术劳动保护措施计划。

4、配合教育培训部门做好职工(含特种作业人员、农民工、临时聘用人员)安全生产知识教育。岗位技术培训工作。

5、参加有关人身伤亡事故的调查处理，配合做好事故伤亡人员的抚恤及善后处理工作。

6、配合有关部门做好工伤认定工作。

人力资源部负责人安全管理职责：某物业管理公司人力资源部职责

适配人群	HR专员，人事主管，招聘经理	使用场景	员工招聘，绩效考核，劳动合同
制定目的	公司人多事杂，招人留人管人没章法，想让人力工作有条理，帮领导做决定更准。
适用范围	管全公司所有员工，管招聘、考勤、合同、培训、社保这些事儿。
职责分工	人力部牵头干活，总经理盯着看，各部门配合提供材料和反馈。
禁止行为	不准漏记考勤，不准乱签合同，不准拖着不办社保，不准把员工档案弄丢弄乱。
检查与监督	人力部每月查一次考勤记录，每季度核一遍合同到期情况，年底交培训完成报告；没按时做完要补，两次没做好要写说明；检查结果报给总经理看。

物业管理公司人力资源部职责

人力资源管理是规范公司人力资源的甄选、配置、管理的行为，目的是合理开发及优化公司人力资源，作为员工与领导之间桥梁与纽带，辅助领导管理与决策。

人力资源部是公司人力资源管理的职能部门，在公司总经理的指导和监督下负责全公司范围内的人力资源管理工作。

一、人力资源部工作职责:

1、研究、设计公司的人事制度与人事作业程序。

2、拟订、检查及修订公司的人力资源发展计划和规划。

3、对公司的组织结构、部门职责与权责划分进行研究、分析并提出内部岗位设置及编制的建议。

4、根据公司各部门、各分公司提出的人员需求情况，办理公司员工的招聘、录用等事项。

5、开展员工考核，管理好现有的人力资源，实现人力资源优化配置，并根据考核结果，为公司领导对员工的职务任免、奖惩等事项提供准确依据，并负责办理各项具体事宜。

6、负责公司员工的请假与考勤的管理。

7、负责公司员工劳动合同和档案的管理，并协同有关部门解决公司的劳动争议。

8、拟订员工教育与培训计划并负责实施。

9、研究、拟订公司的福利制度，并办理员工的社会保险各项工作。

10、负责公司人事资料的搜集、统计、分析、整理及保管。

11、负责其它有关人事事项的办理。

二、人力资源部工作目标:

人力资源部负责人安全管理职责：人力资源部职业健康安全

适配人群	EHS管理人员，人力资源专员，部门安全负责人	使用场景	安全培训教育，危险源辨识，劳务用工管理
制定目的	怕出安全问题，想让大家干活时注意环境和身体，少出事，多安心。
适用范围	管所有员工，管培训、危险源、加班、招人这些事。
职责分工	部门负责人带头做，hr安排培训，安全员盯现场，领导每季度查一次。
禁止行为	不能用童工，不能不签安全协议就用劳务工，不能不培训就上岗。
检查与监督	每月排培训计划，安全员月底检查记录，没完成扣绩效，年底评优看台账。

(1) 认真贯彻国家和上级部门有关环境职业健康安全方面的方针、政策、法律、法规及相关规章制度。

(2) 合理配置从事与环境、职业健康安全管理工作有关人力资源，确保从事与环境、职业健康安全工作有关人员意识和能力的需要。

(3) 负责全面掌握职工环境职业健康安全教育情况，根据不同的对象、时期、场合、工种，开展有针对性的环境、职业健康安全培训教育工作。

(4) 负责公司员工培训的统筹安排，负责制定员工培训计划并组织培训工作的实施，并对培训结果进行考核与评价。

(5) 负责组织对本单位/部门的危险源、环境因素进行辨识、评价、更新和学习，并制定措施或管理方案加以控制。

(6) 负责对本部门员工进行环境职业健康安全知识的教育和培训，不断提高本部门员工的环保和安全意识。

(7) 认真配合公司内审和管理评审工作，对环境职业健康安全管理体系运行提出合理化意见。

(8) 贯彻《劳动法》和《劳动合同法》，对生产经营单位/部门的加班加点进行监控。

(9) 负责对公司提供劳务的相关方在环境、职业健康安全方面施加影响，与劳务派遣单位签订劳务合同时必须有环境职业健康安全协议，明确劳务派遣单位在提供劳务期间的环境职业健康安全管理责任，并检查监督落实情况。

(10) 在招用各类人员（包括劳务派遣工、临工）时，不得招用未满16周岁的童工。

(11) 认真履行环境职业健康安全管理体系文件内规定的本部门的各项具体工作。

人力资源部负责人安全管理职责：人力资源劳资管理部门安全职责

适配人群	安全培训专员，人力资源专员，安监部门人员	使用场景	新员工入职，岗位技能提升，安全知识竞赛
制定目的	以前安全培训乱七八糟，事故老出，想让大伙儿都懂安全、会干活、不出事。
适用范围	管所有一线员工，管培训、考核、考试、活动、事故处理这些事儿。
职责分工	安全部牵头定计划，各班组长执行培训，人事部检查记录，领导每月翻台账。
禁止行为	不许没培训就上岗，不许考试抄答案，不许把安全考核当走过场，不许瞒报小事故。
检查与监督	每月5号前交培训签到表，安全部抽查现场提问，月底通报缺勤人，三次没参加停岗重学。

(一)设置安全生产保证体系和监督体系所需的机构和岗位，配备合格的人员，确保符合安全生产的有关规定和实际工作的需要。

(二)落实劳动保护、安全教育培训、业绩考核的管理规定。

(三)配合制定年度安全技术措施计划。

(四)编制职工三级安全教育培训、岗位安全技能培训、岗前培训工作计划并组织落实。

(五)配合组织“安规”考试、安全知识竞赛、安全技术比武等活动。

(六)贯彻落实安全奖惩办法，在进行职工技术考核的同时，进行安全技术考核。

(七)参加安全事故的调查处理，配合做好事故伤亡人员的工伤认定、抚恤及善后处理工作等。

人力资源部负责人安全管理职责：人力资源部人资管理专责安全生产职责

适配人群	部门安全管理员，人力资源档案员，考勤考核专员	使用场景	安全教育活动，奖金发放审批，劳保用品申领
制定目的	怕出安全问题，想让部门日常更稳当，考勤别乱，奖金发得明白，劳保用品别漏发，档案别丢。
适用范围	管本部门所有人，管安全、考勤、奖金、会议、劳保、档案这些事。
职责分工	主任牵头盯总，人事专员干具体活，安全员每月底查一遍执行没，查漏补缺。
禁止行为	不准漏记考勤，不准擅自改奖金，不准不参加安全会，不准劳保发错人，不准档案乱放乱借。
检查与监督	每月5号前交上月考勤和奖金表，安全员10号前检查，没交或错的扣当月绩效10%，三次就谈话。

(一)协助主任做好本部门日常安全管理工作。

(二)负责公司劳动纪律、员工考勤的考核管理。

(三)照规定及公司经济责任考核小组意见发放各类奖金。

(四)按月参加部门召开的工作会议及安全教育活动。

(五)负责公司劳保用品的发放及管理工作。

人力资源部负责人安全管理职责：某物业管理公司人力资源部经理职责

适配人群	HR部门负责人，分公司人事主管，人力规划专员	使用场景	组织架构调整，人员招聘入职，员工考核奖惩
制定目的	公司发展快，人手不够用，招人留人得有章法，不然乱套了。
适用范围	管人力部所有人，管招人、定岗、发工资、考核这些事。
职责分工	人力部经理牵头干活，手下员工执行，总经理盯着看干得对不对。
禁止行为	不能私自改编制，不能乱招人，不能不按流程办入职离职，不能自己定制度不报批。
检查与监督	每月初交计划，月底交总结，人力部自查，总经理每季度查一次，没做到就重做，两次不行换人。

物业管理公司人力资源部经理职责

一、贯彻总经理指令，根据公司的整体发展，制订人力资源工作年度规划，并负责实施。

二、发挥综合调控职能，对公司人力资源管理工作进行实施和监督

三、负责公司组织架构、部门职责的制订与修订工作，并报上级公司批准执行;

四、负责分公司岗位及人员编制的制订与修订工作;

五、负责公司人力资源发展计划的制订与修订工作;

六、负责公司员工招聘以及员工入职、离职的各项工作;

七、负责公司人力资源规章制度的制订与修订工作;

八、负责员工考核与奖惩的审核与审批;

九、完成人力资源部的日常管理;

十、完成公司总经理交给的其他任务。

人力资源部负责人安全管理职责：人力资源管理部门工作职责

适配人群	HR规划岗，薪酬专员，招聘经理	使用场景	招聘执行，绩效考评，岗位设置
制定目的	公司业务在变，人手不够用或太多都不行，得提前算清楚要多少人、啥时候要、怎么招进来、怎么留得住。
适用范围	管人力资源部自己干活，也管全公司员工的招聘、工资、培训、考核、合同这些事。
职责分工	人力总监牵头定方向，hr专员具体做事情，部门经理配合检查执行，老板最后看结果。
禁止行为	不能乱招人不报备，不能工资发错漏发，不能培训计划写了不执行，不能合同到期不续也不通知。
检查与监督	每月初交上月执行表，人力总监抽查三成记录，月底前补完缺漏，两次没交齐就重学流程，三次扣绩效分。

职责一:人力资源管理部门职责

一:人力资源规划:

根据本企业的业务发展要求，在工作调查和职位分析的基础上，分析企业人力资源现状和未来一段时间内人力资源的供需情况，编制公司人力资源规划及具体的实施方法。

任务:1.调研现有的各种人力资源供应与空缺情况;2.分析人力资源流动情况;3.预测和规划未来人力资源的供给状况;4.预测和规划未来人力资源的需求趋势;5.制订有关解决人力资源需求及过剩的措施。

二:招聘管理:

根据企业发展并结合人力资源规划，负责组织并实施招聘工作。

任务:1.人员增补的审核，制定招聘计划;

2.确定人员招聘类别、招聘数量、招聘渠道等;

3.发布招聘广告;

4.收集、筛选应聘信息;

5.组织面试、甄选和录用;

6。评价招聘结果，改进招聘工作。

三:薪酬管理:根据本企业的总体发展战略和人力资源规划，制定企业薪酬制度、设计薪酬方案、计算员工薪酬和组织落实薪酬发放等工作。

任务:

1.组织进行薪酬调查，掌握劳动市场价格各同行业薪酬水平等信息;

2。制定具有竞争力和公平的薪酬管理体系并贯彻实施;

3。对各种岗位分类排序，确定岗位等级和工资级差;

4。制作员工工资表

5.办理员工社会保险。

四:培训管理:根据本企业的人力资源规划，实施培训需求调查，制定培训计划，组织实施培训计划、培训评估等工作。

1.设计、发放、回收培训需求调查表并对其进行分析;

2.与企业各部门负责人就培训需求进行沟通;

3.起草培训计划，制定年度和月度培训计划，包括培训时间、地点、师资、内容、对象及费用等;

4.实施培训计划:(1)组织内训课程教材的编写与实施;(2)外训课程的组织与安排;(3)对新进员工进行岗前培训;

5.监督、指导和协助各业务部门实施业务培训;

6.进行培训效果的评估，并做出评估报告;

7.根据规划帮助制订企业员工职业生涯发展规划;

五:绩效考评:根据企业发展目标和计划，与其它各职能部门共同制定绩效考评方案，并把考评结果运用到实际工作中去，通过奖勤罚懒和奖优罚劣，起到鼓舞士气和调动员工积极性的目的。

1.明确企业的目标和要求，进行目标分解;

2.制定绩效考评计划目标及衡量标准;

3.实施绩效考评

4.跟踪检查，及时搜集考评信息，并记录存档;

5.评定考评等级，进行绩效反馈与面谈;

6.制定并落实绩效改进计划，并将考评结果作为晋升和提薪的依据。

六:劳动管理:负责员工聘用、劳动合同、调动、退休、离职、解聘及人事档案等日常管理，组织员工职称与技术等级评聘，负责人事档案管理和公司人力资源信息系统的维护工作，协调企业内部员工工作，维护公司良好的劳动关系。

1.将招聘的人员根据计划安排到相应的岗位上，建立人事管理档案。

2.负责办理员工的入职、晋升、调动、降职、离职等手续;

3.劳动合同管理(1)办理员工劳动合同的签订、变更、续签、终止，解除手续;(2)劳动合同资料的存档管理

4.组织员工职称和技术等级评聘。

七:人力资源管理组织设计

1.人力资源管理组织设计任务;人力资源管理制度的制定、修订和监督执行;

2.规范岗位架构体系，定期或不定期对组织架构和编制进行评估，并提出重新设计、调整的方案;

3.根据公司发展要求设计、制定、评估、调整各部门职能;

4.与各部门配合做好工作分析、岗位设置、人员编制的工作。一. 人力资源部的核心职能:作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。

职责二:人力资源管理部门职责

1、根据公司发展战略，制定人力资源规划与开发计划

2、拟定公司组织及其职能，主持确定各部门机构、编制、岗位、人员及其职责

3、建立公司绩效考核体系，并组织实施

4、建立公司合理的薪酬体系

5、编制公司年度、月度培训计划，并督导实施

6、制定公司人力资源招聘计划，并组织实施

7、建立内外部沟通渠道和公共关系，协调处理劳动争议，建立和谐的劳资关系

8、主持人力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退

9、建立公司人才库，做好内部员工职业生涯规划

10、负责人力资源信息统计、分析、汇总，及时报提相关部门

11、监督与指导各分公司进行规范人力资源管理

12、负责公司养老保险的规范管理

13、负责公司劳动合同的规范管理

14、负责组织员工参加职称申报及考试工作

15、负责办理外来人才调动手续及应届大学毕业生的档案和户籍落实工作

16、建立健全公司各项人力资源管理制度，并推动执行

17、及时完成上级主管交办的其他工作事项

职责三:人力资源管理部门职责

人力资源部受公司董事会领导，直接向公司董事会报告工作。部门职责主要有:

(一)人力资源规划管理

1、制订人力资源规划，并经批准后实施;

2、组织拟定公司机构人员编制，并经批准后实施该编制;

3、增编、缩编等申请的受理、调查、执行;

4、人力资源支出预算编制，成本控制;

5、其他相关职责。

(二)人力资源规章制度管理

1、人力资源管理制度的制定、修订、更正和废止;

2、执行经批准的人力资源管理制度;

3、人力资源管理制度的发放、管理;

4、人力资源管理制度的解释和运用;

5、各单位职责、权限划分原则和方法的拟定;

6、各单位职责、权限划分的草拟，并经批准后执行;

7、各单位职责权限划分的更改、修正草案拟订，并经批准后实施;

8、其他相关职责。

(三)人事管理

1、新进、在职、临时、兼职人员人事管理办法的拟定;

2、人事管理办法的分析研究;

3、人事管理办法的修正、实施、废止;

4、人事管理办法的解释;

5、人事问题的解决处理;

6、人事关系的协调;

7、其他相关职责。

人力资源部负责人安全管理职责：某物业管理公司人力资源部经理职权职责

适配人群	人力部经理，分公司HR，专业公司HR	使用场景	定岗定编，薪酬方案，员工培训
制定目的	公司人多事杂，岗位和工资老变来变去，怕乱套，想让人事安排稳一点、有章法。
适用范围	管所有部门和分公司的人，定岗定编、发工资、搞培训、管辞退续签这些事。
职责分工	人力部经理牵头写方案、做决定；各部门负责人配合执行；公司领导最后把关监督。
禁止行为	不能私自改编制、乱发工资；不能不考核就续签合同；不能泄露员工隐私信息。
检查与监督	人力部每月查一次执行情况，每季度报给领导；没按时做的要重写计划；连续两次不到位要谈话提醒。

物业管理公司人力资源部经理职权

一、对公司各部门、各分公司、专业公司人员的定岗、定编有总体规划和控制权。

二、有权根据上级公司文件精神起草公司员工的薪酬、奖励方案，提交公司领导审议，并报上级公司批准执行。

三、对员工福利制度方案有起草权和监督实施权。

四、有权对公司员工的培训、考核进行总体评审、规划和督促指导。

五、对公司操作层员工的聘用和辞退有决定权;对合同期满的操作层员工，根据考核成绩和基层意见，有权决定对其进行续签或终止劳动合同;对公司管理层员工的聘用和辞退有建议权。

六、对公司员工的奖惩有建议权和执行权。

七、有权根据公司不同时期的具体情况，拟订公司人事方面的规章制度，并报请上级领导批准。

八、对借调员工借调费标准有审核和建议权。

九、对公司不便公开的人事资料有权保守机密。

人力资源部负责人安全管理职责：某公司人力资源部培训

适配人群	HR培训专员，部门培训管理员，生产部管理员	使用场景	新员工入职，内部岗位调动，跨部门转岗
制定目的	新员工太多，老员工也得学新东西，怕大家不懂规矩乱来，想让培训有章法不乱套。
适用范围	所有新员工、转岗的人、外派学习的、部门自己搞培训的，管培训计划、上课、考试、资料存档。
职责分工	人力资源部牵头定计划盯进度，各部门培训管理员组织人上课，人力资源部最后检查打分算成绩。
禁止行为	新员工没上完岗前课不准上岗，转岗没培训不能涨工资，外派回来不分享学习内容要扣钱，体检不参加不让干活。
检查与监督	人力资源部每月查各部门培训记录，月底收计划表，没交的通报批评，三次不交扣部门绩效，补训补考必须两周内完成，档案材料少一样扣50元。

公司人力资源部培训管理职责

1、人力资源部负责公司级别培训、岗前培训、外出培训和大型专项培训的计划、组织实施工作，各部门、各单位负责做好各环节部门培训、部门内部转岗培训，由人力资源部督促指导、检查考核培训落实情况。

2、公司培训种类包括:岗前培训、在岗培训、转岗培训、晋升培训、公司培训、部门内训、外出培训、参观考察、业余研习会等。培训方式包括:授课式、操作训练、观摩、观看录象、案例分析、讨论、自学后互相交流、外出受训、参观以及外出受训后进行再培训、技术比赛等。

3、岗前培训与管理方法

(1)岗前培训:即员工在上岗前由公司人力资源部统一安排，目的在于使新员工了解公司的基本情况与发展历程，熟悉公司组织结构，理解企业文化，学习公司规章制度与行为规范，为上岗工作奠定初步基础。

(2)所有新加入公司的员工，均要接受人力资源部组织的岗前培训，各用人部门和人力资源部要积极配合做好培训工作。

(3)成批员工录用(人数在50人以上)，人力资源部与各用人部门沟通，在确定参训人员、人数、培训时间、培训地点、讲师后，结合用人部门意见制定《岗前培训计划》(见附表七)，人力资源部提前两天将培训计划下发相关用人单位与讲师，并做好培训保障工作(如培训场地的确定，白板、电源的保证等)，保证培训工作按照培训计划顺利进行。

(4)生产部培训管理员负责统计生产系统未经培训而上岗的零星新招员工，人数达到100人后，由生产部管理员负责口头向人力资源部提出岗前培训申请，人力资源部与生产部结合制定岗前培训计划，人力资源部负责组织讲师、安排培训课程、落实培训场地，生产部负责组织参训人员，按时达到培训地点参训。

(5)对于因岗位急需而零星进入公司的人员(20人以下)，各部门的培训管理员负责登记本部未经岗前培训而上岗的员工，经人力资源部与各用人部门协调，累计60人以上后统一安排岗前培训。

(6)岗前培训:公共课程，包括《企业简介与发展史》、《企业文化》、《规章制度》、《行为规范》、《保险、安全常识》等，原则上不低于16个课时。专业课程:(1)生产人员应知应会知识、操作规程等;(2)供应人员采购常识、谈判技巧、合同法等。其他需在岗前培训中增加部分专业知识技能、岗位特殊要求的，由该部门在训前3天提供培训内容、要求及考核试卷，必要时应由用人单位推荐培训讲师，以保证培训的针对性和实效性。

(7)岗前培训结束后由人力资源部负责考核，考试合格到所派部门报到，考试不合格者暂时到所派部门上岗，下期培训时接受补训、补考，考试合格转为正式上岗，考试不合格予以解聘，不参加者立即解聘。考核成绩与试卷存入员工挡案。

(8)岗前培训期间由人力资源部安排生产人员和特殊岗位人员体检，结合公司对外办确定体检时间，不参加体检者不允许上岗。

(9)人力资源部负责保存:岗前培训计划、培训记录、受训人员签到表、培训效果评估表、考试试卷、参训人员成绩单等培训原始资料。

4、转岗培训与管理办法

(1)转岗:即在公司内部转变岗位的工作调动。转岗人员须接受转岗培训，培训完毕后，考核合格方可转岗。

(2)转岗培训目的在于使转岗人员熟悉新岗位的基本工作情况，掌握新岗位的基本工作技能与方法，为上岗后顺利工作奠定基础。

(3)部门内部之间转岗，由所在部门进行培训与考核。

(4)跨部门转岗，人力资源部负责协调，由接收部门进行培训与考核。

(5)培训实施部门要保存以下培训原始资料:转岗培训计划、培训记录、培训人员签到表、考试试卷、受训人员成绩单。

(6)转岗之前未参加转岗培训的员工原则上不得加薪、晋职，不得参加先进评选。

5、公司培训

(1)公司培训由人力资源部安排，针对公司多个部门或公司某个层次的干部员工进行，主要目的在于不断学习新观念、新知识、新方法，逐步提高管理人员与普通员工的素质与工作技能。

(2)人力资源部组织普遍性、广泛性的公司级别培训，各部门培训管理员要积极配合执行。可以根据公司经营需要临时增补专项培训项目。

(3)人力资源部负责公司管理人员、普通职员和后备干部的日常培训，专业性较强、涉及面较小的现场专业培训由各部门培训专员负责计划、组织、执行，各部门培训由培训专员负责将培训计划、培训记录、考核成绩上交人力资源部备案。

(4)公司培训采取整体规划的定期培训和解决实际需要的不定期培训相结合的方式。各部门要根据本部门的实际需要，每年至少安排一期提高部门员工素质或工作能力为目标的定期培训，至少安排二期以提高员工业务操作能力为目的不定期培训。

(5)公司管理人员每年参加日常培训时间不得低于80小时，普通职员每年参加日常培训时间不得低于50小时。

6、外出受训与管理办法

(1)为开拓视野，扩大干部员工的知识面，公司鼓励有针对性的外出学习培训。

(2)按公司统一安排外出受训。如有特殊需要时，事先纳入计划，经批准后落实。(附表八:《外出受训申请表》)

(3)外出参加培训要遵守培训纪律，注意个人言谈举止，树立企业良好形象。

(4)外出参加培训时领取的书本、光盘等培训资料属于公司财产，培训结束后要到人力资源部办理资料交接手续和借阅手续后方可使用。

(5)外出参训回公司一周内，参训人员填写《外出受训记录表》报人力资源部，作为参加外训的证据资料保存，参训结束后有结业证或其他证明材料的，要将复印件交人力资源部存档。(附表九:《外出受训记录表》)

(6)所有参加外出培训的人员，回公司15天内将受训内容向公司相关人员进行传达讲授，传达讲授时间不得低于外出受训时间的三分之一。外出参训回公司后，未按要求进行传授培训的，对相关责任人进行经济处罚。

(7)训后总结:参加外训人员回来第三十天至四十五天内，将培训感受和在实际工作中应用效果，要写出《参加外训工作改进报告》，经所在部门经理签字后报人力资源部。

7、部门内训与管理办法

(1)部门内训由部门主管牵头，部门培训管理员负责制定培训计划与落实方案，并要纳入到各部门年度、月度整体工作计划中，保证内训质量。

(2)部门内训讲师主要由部门主管担任，完成对本部门员工的培训，不断提高员工的素质与工作方法。亦可由培训管理员或培训讲师担任。

(3)培训方式采取授课式、电教、操作演示、角色扮演、案例分析等多种方式进行，也可以会代培等，总之要保证培训按质按量进行。

(4)公司各部门内训每月不可少于8小时，由部门培训管理员负责，每月25

日把本部门培训工作开展情况和下月内部培训计划报人力资源部备案，以便督促检查。

8、参观考察与管理办法

(1)为学习借鉴先进企业管理经验和工作方法，公司将不定期组织干部员工外出参观考察，各部门也可根据本部门实际情况，提出外出参观考察申请，交人力资源部及公司领导审核、批准后落实执行。(附表十:《外出参观考察申请表》)

(2)公司级考察由人力资源部负责计划、组织、协调，各部门专业考察由部门负责。

(3)需要外出参观考察的部门，提前一周填写《外出参观考察申请表》报人力资源部，内容包括:考察负责部门与负责人、拟考察企业或单位名称、考察目的、参加人员、考察时间、考察费用预算等。

(4)外出参观考察结束后，所有参与考察人员要填写《参观考察体会》，并结合公司具体情况提出改进意见和措施。考察组织部门负责将考察中的图片、文字资料、光盘等报人力资源部存档备案。(附表十一:《参观考察体会》)

(5)参观考察人员回公司10天内要将参观考察内容向本部门相关人员进行传达、讲授，将所见所闻和考察单位的先进管理方法介绍给本部门员工。

人力资源部负责人安全管理职责：人力资源部副部长安全

适配人群	安全部门负责人，安全管理员，人力资源专员	使用场景	劳动保护配置，新员工入职，特种作业管理
制定目的	怕出安全事故，想让部门干活时都平平安安的，不出事少受伤。
适用范围	管本部门所有人，管安全教育、劳保用品、体检、保险、纪律、入厂培训、特种作业。
职责分工	部长牵头，安全员具体干，人事和班组长一起盯落实，部长最后看结果。
禁止行为	没培训完不能上岗，劳保用品不发齐不能开工，体检漏查不行，保险不买不准用。
检查与监督	安全员每月查一次记录，月底前交检查表，没做到扣当月绩效，三次不改调岗处理。