公司项目部班组管理制度（优选10篇）

公司项目部班组管理制度

第一条 制定目的

为规范本公司项目部班组的管理，使生产活动能安全有序顺利进行，特制定本管理制度。

第二条 适用范围

本制度适用于本公司项目部班组成员。

第三条 班组机构人员设置及其职责

班组机构按规定设置齐全。班长负责班组全面工作，其他组成人员分工明确，职责明确，如因职责不清影响工作，分析原因追究当事责任人。具体人员分工及其职责如下：

1．班长职责

（1）落实安全生产责任制，贯彻执行上级指示，一切行动听从指挥，做到令行禁止；组织好班组工作，协调完成各项工作任务；

（2）搞好班组管理，完成各项生产技术指标，管好所辖设备、器材及工器具；

（3）抓好全班技术培训和经常性安全教育；加强基础工作，积极推行标准化管理，开好班前、班后会和安全分析会。

（4）做好考核和奖金分配工作，做到考勤、考核、分配“三公开”；

2．技术员职责

（1）编制本班组设备的工艺质量卡及规程；

（2）汇编大小修项目的进度以及检修流程，并制定相应的安全措施；

（3）编制班组培训计划，完成各项培训任务；

（4）组织班组成员学习所辖设备的技术规范、熟悉设备情况及规程制度等。

3．安全员职责

（1）负责本班组的安全台账记录；

（2）监督、制止现场作业中的违章行为；

（3）按时进行安全周活动；

（4）对现场作业环境中出现的不安全问题，准确汇报班长；

4．宣传员职责

（1）真实、及时宣传本班组的先进事迹，以及工作成绩、活动等；

（2）负责班内人员的政治学习，以及了解新形势，开拓思想；

（3）积极、主动向宣传部供稿，每月不少于____篇。

5．材料员职责

（1）做好本班的工器具、材料的领用发放；

（2）不准私自挪借、支出工器具及材料，对库中的材料、工器具一定要妥善保管好；

（3）及时了解掌握现场所需材料、工器具以及本班组的库存数量，随时保证现场检修所需材料的供应。

6．考勤员职责

（1）负责本班人员的考勤登记；

（2）协助班长登记班内成员的病事假、加班等；

（3）负责工资、奖金的领取发放；工资、奖金表一定要详细、正确无误。

第四条 具体管理制度

一、劳动纪律管理

1．_____严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。

2．上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。

3．保质保量完成当天的下达任务，不能完成任务的扣除___天考勤。

4．施工人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月基本工资。

二、安全生产管理

1．安全教育制度

（1）工人上岗前必须通过公司、项目部、班组的三级安全教育；班组应针对本工种的安全操作规程和机械性能及安全劳动保护用品的使用等进行学习了解，然后由分公司统一试卷进行考试，合格后方准上班施工。

（2）上班前安全教育：班组长应针对当班的重要工作内容，结合作业环境，气候条件对本班职工交待操作中各个环节应注意事项与特殊工种的配合等。

（3）上班前安全检查：每天上班前班组长或安全员检查每个职工的劳动防护情况，每个岗位周围的作业环境是否无患，各类安全技术措施的落实情况。

2．安全生产检查制度

（1）根据公司每月检查___次的精神，项目部每个月的___日、___日对工地现场进行全面的安全大检查。

（2）检查由项目经理或安全员组织，施工员、各工种班组长必须参加，根据实际情况，抽调特殊工种人员参加各项目检查。

（3）检查中发现隐患必须当场整改，不能当场整改的做到“定人、定时间、_____定措施”，由安全员落实并做好复查工作。

（4）及时做好公司、项目部组织的定期检查记录，同时对各级部门检查整改通知书，以及所的整改结果，也作如实记录。

3．伤亡事故报告制度

伤亡事故发生后，负伤者或事故现场有关人员应立即直接或者逐级报告企业负责人。

三、材料、设备管理

1．材料员要做好材料和设备的收发工作；

2． 班组实行工具保管责任制，及时维修各类工具，提高使用率，谁丢失谁负责。如因工具维修不及时而加速工具损坏，取消______当月津贴。

四、考核、请假管理

1．_____严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。期满后按时上班，如特殊情况，期满后不能上班的及时补办手续，否则一律作旷工处理。

2．_____凡未经批准而擅自离岗者，第一次在_____上通报并作旷工处理，第二次除在会上通报外扣除当月奖金，累计三次以上报公司做除名处理。

3．病假（除急病外），根据病情及本人的任务安排情况确定休息时间。确需住院治疗的，由_____部领导统一安排有关事宜。

4．考核办法：

（1）以上条款除已作说明外，违反一条罚____元。

（2）实行不定期考核，月终总核的办法，如当月违反超过____条，每条则加罚_____元，情节严重或屡教不改者开除。

五、综合治安管理

（1）严禁任何形式的赌博行为；

（2）按规定成立治保小组，防止内外偷盗事件的发生，发现施工人员偷盗或内外勾结偷盗一次给予班组罚款_______元，给予偷盗者罚没当月工资并交由当地派出所处理；

（3）杜绝各类犯罪，禁止嫖娼卖淫，发现一次罚当事者_______元，并处罚班组_____元并辞退当事人；

（4）做好工地消防、用电安全工作。

第五条 附则

_______________本制度经_____核准后实施，增设修订亦同。

本制度最终解释权归_____。

公司项目部班组管理制度：水电安装班组

为了确保工程的顺利完成，特对水电安装班组制定以下制度，班组须严格遵守。

一、安全管理:

1) 班组人员进场施工前必须接受三级安全教育及施工现场安全交底。

2)班组须设立兼职安全员一名，做好班组安全管理工作(该人员以书面形式上报项目部)。

3)牢固树立“安全第一，预防为主”的思想意识，严格遵守工地安全制度，服从管理人员指挥，无操作证人员一律不准操作机械，发现安全隐患及时报告项目部，以便及时组织整改。

4) 班组必须遵守“生产服从安全”的原则，在施工过程中，如有重大安全隐患或生产与安全相冲突时，在有项目部制定安全施工方案，在项目部专职安全员的指导和监督下方可施工。

5)班组安全员每天上班前必须对职工进行班前安全教育、交底，每周进行安全讲评，并做好记录。

6)班组应杜绝违章指挥或违章操作造成事故发生。

7)项目部安全员对施工现场安全具有监督权和处理权，对违规行为有权加以制止、教育、处罚和勒令限时整改，班组应无条件执行。

8)严禁酒后施工，严禁带病施工，施工现场禁止打闹，个人防护用品需佩戴齐全。

二、文明管理

1)进场人员必须携带本人身份证明，必须办理相关手续。

2)班组人员必须遵纪守法、讲究社会公德，宿舍保持清洁、整齐、文明有序;严禁乱拉乱接;严禁使用大功率电气;严禁堆放危险物品，施工现场做到工完场清，不能有剩料现象产生。

3)施工现场不得有打架斗殴、酗酒闹事、赌博、偷盗等现象。

4)尊重甲方、监理及相关领导，虚心接受批评、教育及建议;主动协调与其它工种的配合。

三、质量管理

1)班组严格按设计图纸及有关验评标准施工，质量验收以建设、监理、项目部等单位验收为准。

2)当技术人员员提出质量整改措施时，班组须及时、认真整改，如整改不及时或不到位造成损失，对班组采取赔偿、罚款直到退场等处理。

3)班组必须具备与所施工工程的技术水平和技术力量，杜绝盲目施工，由此造成的材料和其它损失由班组承担。

4)由班组负责的资料须及时准确按规范要求完成，并与施工日志相吻合。

5)施工过程管理:(1)主体施工过程中，预留、预埋必须及时、准确到位;管线走向合理，点位准确，管径不得随意更改，否则所造成的损失由班组承担，并视情况给予处罚。(2)所有给水管隐蔽之前必须进行第一次试压，二次配管后进行第二次试压，竣工验收之前进行第三次试压。排水管隐蔽前必须进行渗水试验，所有隐蔽工程必须由监理旁站检查验收合格。(3)所有明装设备必须符合规范要求，统一、整齐、清洁，如须贴标识(标牌)的设备要张贴齐全、统一、整齐。

6)班组应配合和提醒项目部技术员、质检员、资料员组织各部位的验收和资料的填写。

四、材料管理

1)班组长须提前5天书面申请材料，交项目部技术人员审核后由项目部技术人员交予材料负责人，如由于班组申报不及时或不完整造成工期拖延，班组须承担项目部所有损失，班组长不能私自与采买人员沟通。

2)班组必须对进场材料及时搬运入库，按要求堆放整齐，不能入库的按照项目部指定位置码放整齐，不得随意乱放，不服从管理的将相应班组撤场。

3)班组领用材料须由技术人员同意并出具领料单，按施工员出具数量领用。

4)施工现场水电安装材料分项分类堆放有序，施工时实行长材长用，短材短用，废料再利用的原则，完工后材料清场登记入库，废料及时收集，不得随意乱丢。

5)工程完工后由材料人员负责清点水电班组剩料情况。如有剩料按照材料价格的40%扣相应班组的工程费

五、班组管理要求

1)班组长必须常驻现场，亲自管理本班组事务，如需外出须向项目经理请假，并妥善安排好班组工作。

2)班组成员必须服从项目部的统一指挥和安排，在质量、安全、文明、技术、进度等方面必须达到项目部的要求。

3)班组必须爱护公物，保护成品，强化与其它班组的协调，树立“土建、水电本一家，成品保护靠大家”的思想意识。

4)班组整体应具有组织性、纪律性，有足够的技术力量和施工人员，有强大的突击能力，无条件服从项目部的进度计划和临时加班抢工安排。

5)每次浇筑混凝土时，必须安排专业水电工值班，如 值班不到位造成管线堵塞，一切损失有班组负责，后期发生的任何剔凿修补工时项目部一概不予承担。

六、奖罚制度

1)对排除工地重大安全事故发生的特别贡献者给予奖励500元。

2) 对保护工地财物免遭损失的贡献者给予奖励500元。

3)对违章指挥、违章操作，每次罚款50~200元。如发生事故，全部责任和费用由班组按照施工合同承担。

4)不服从项目部指挥的班组，罚款200元。

5)人为浪费材料或破坏成品，按损失的双倍予以处罚。

6)无正当理由影响工期罚款，每次罚款500元。

7)进入工地不戴安全帽或配戴不正确，不戴安全帽50元，不系帽扣罚款50元。

8)现场随地大、小便罚款100-500元。

9)宿舍文明卫生不符合要求罚款200元/次。

10)工地发生打架斗殴罚款双方队组各500元，严重者送当地派出所处理。

11)偷盗工地材料、设备者送当地派出所处理，开除工地永不录用，并扣除当月工资。

12)下班后现场设备电源不切断，罚款100元/次。

13)其它违规行为视情节给予处罚。

公司项目部班组管理制度：班组对标管理体系计划和措施

一、 班组对标管理组织

组长:**

成员:****

二、班组对标管理工作计划

1、动员准备阶段(____年1月至4月)

组织学***公司年度工作会议精神和本厂关于开展对标管理年活动的文件精神，认真领会精神实质，部署班组对标管理年活动。成立班组对标管理组织机构，提出对标实施细则并讨论确定;提出对标管理指标体系和标杆值。

2、对标实施阶段(____年5月至12月)

根据**公司对标管理工作要求和本厂对标领导小组的要求，分步实施，逐步完善，开展好班组对标有关工作，做好迎接厂部对标工作小组的检查。班长要对班组对标管理工作组织检查督导，推动工作深入开展，并认真学习我厂管理水平比较高的班组管理经验和先进做法。

3、总结阶段(____年1月至3月)

**年1月份要认真总结班组对标管理工作情况，总结活动成效，分析问题及不足并制定整改措施，认真开展好自查评工作。2月至3月份厂部将组织对各班组进行全面检查，并推选优秀班组。在总结经验基础上制定进一步实施对标管理的方案，建立对标管理长效机制。

二、班组对标指标体系

根据**公司对标工作的要求，制定班组对标指标体系如下:

(一)发电量指标体系

1、达标标杆值:**公司对我厂下达的**年度发电量指标任务值

2、考核标杆值:**公司对我厂下达的**年度发电量指标任务值

(二)安全指标管理指标体系

1、达标标杆值:不发生轻伤、未遂和本班组负主要责任的异常及以上不安全事件。

2、考核标杆值:不发生轻伤、未遂和本班组负主要责任的异常及以上不安全事件。

三、深化班组对标管理要采取的主要措施

(一)加强设备的维护工作，保证设备安全健康运行，减少因设备故障造成的弃水。

维护人员应认真做好生产设备的运行维护工作，保证运行中的机组的安全稳定运行，备用的机组健康备用，保证机组不发生非停，争取多发电，避免发生弃水或设备故障引起机组停运。

按照检修计划表，做好主辅设备的计划检修。

做好设备巡检，保证及时发现设备隐患。

做好主辅设备的运行分析，把握设备状态，及时堵住工作漏洞。

及时消除设备缺陷，保证设备实时健康。

(二)加强班组安全管理工作，确保班组安全管理指标顺利实现。

坚决贯彻“安全第一，预防为主”的方针，把防患于未然放在安全管理工作的第一位，及时消除各种安全隐患;严格执行“两票三制”，认真做好安全措施，严禁无票工作;严格执行安全生产工作规程及现场各项规程制度。巡检设备要仔细认真，及时处理缺陷;督促班员加强业务学习与各种业务技能培训，积极参加厂部举办的各种技术培训，努力提高业务技能水平。

公司项目部班组管理制度：外架班组

一、 在搭外架的立管时必须到底部，不能有掉脚杆钢管，要做到横平竖直，如没有做到每次处罚50-100元。

二、 在搭设大棚槽钢四大角和中间必须要用钢丝绳14-12，两头必须要用三至四颗绳扣，经项目部验收合格才能使用，如安全员没验收合格每次处罚100-200元。

三、 用钢管调外架只能六层以下，底部用硬防护密封，在上一层用网子再兜一层，外面的网子要做到横平竖直，再用彩带围一圈。经安全员验收合格才能使用，如安全员没验收合格处罚100-200元。

四、 四口多棱边的搭设必须要做到正规，不然会造成安全隐患，必须要做到安全验收合格后才能使用，如没有经过验收合格每次处罚200-300元。

五、 卸料平台搭设，首先用钢丝绳14-12，在卸料平台耳朵上拴好，再用绳卡三-四颗固定，再网上一层往下传穿，每根钢丝绳用卡扣把钢管固定，安全员验收合格后才能使用，如没经过安全与验收每次处罚300-500元。

六、 电梯井的搭设用四根钢管穿通墙面45°角的门前必须要用钢管扣件固定好，必须要做到三层硬防护两层软防护，由安全员验收合格后才能使用，如安全员未验收每次处罚200-300元。

七、 外架必须跟上作业面以上，如没跟上每次处罚200-300元。

八、 花园洋房和别墅要根据实际情况来搭设外架，采取项目安全员的意见，如不服从每次处罚100-200元。

九、 如管理人员发现工人有盗窃钢管扣件的行为，每次处罚班组1000-5000元，并更换班组。

公司项目部班组管理制度：班组工具

1、由车间申请给予各班组配齐所需工具，并报材料部门登记，每月一号由车间检查。

2、各班组负责对工具的日常维护保养，各自管理好本班组的工具。

3、正确使用工具，如老化，磨损，可经鉴定以旧换新。

4、人为损坏，丢失工具，由本班组自己购买补齐工具。

5、由于操作不当，或非本岗位人员未经车间领导批准，任意开启设备和造成损坏的处以罚款。

6、本车间为标准5吨吊车，严禁超载、违章使用，对于强行吊装的给予严肃处理，避免严重的安全隐患。

公司项目部班组管理制度：外脚手架班组

为了保证 项目工程安全、质量、进度的顺利推进，对外架班组制定如下制度:

一、 外架施工

1、 外架作业必须熟悉施工图，并在项目部的指导下，考虑各层的装饰线条等作业面，按外架施工方案、外脚手架规范认真布置立杆，控制好外墙与架体之间距离。

2、 外架搭设必须满足施工进度要求，尤其是楼层施工模板支撑架之前，必须将外架提前搭设超过作业面1.2米高，并系好安全网，作业层必须铺满钢笆片。若跟不上进度安全要求，罚1000元/层。

3、 电梯井、风井安全防护采用钢管搭设满堂架，并满足进度要求。未及时搭设的罚500元/层。

4、每层楼在模板拆除后及时搭设楼梯临边防护，未及时搭设的罚200元/层。

二、 文明施工

1、 所有属于外架班组的作业区，作业完后的钢管、扣件、安全网等余剩的材料要及时堆放到指定的地点，并堆放整齐。若因不能及时移走，项目部有权请别的班组处理，处理费用由外架班组出，并视情节轻重，对架工班作相应处罚，处罚金额不少于500元。

2、 应设专人负责对脚手架进行经常检查和维修，破埙或污染的安全网及时更换。

3、 如在堆放钢管、扣件等材料时损坏项目部材料，或造成别的班组重新返工的除照价赔偿外。并视情节轻重给予相应处罚。

三、 安全管理

1、 现场严禁赤膊，穿拖鞋，不带安全帽，若违反每人每次每项处100元罚款，不戴安全带，按200元/人/次处罚。酒后作业每人每次按500元处罚，同一人再次发生，以上次罚款的2倍处罚。

2、 施工区安全防护，安全设施严禁私自撤除，否则，除勒令立即整改外，按500元/次处罚。

3、 六级以上大风等天气严禁进行脚手架搭设、拆除工作。

4、 现场严禁打架，斗殴，甚至群体械斗。发生时班组每次按2000~5000元罚款，参与工人驱逐出场。情节严重的移交公安部门并追究相关刑事责任。

5、 本项目严禁任何形式的偷盗行为，诸如电缆、钢筋、钢管、扣件等，发生时除追偿相关损失外，对责任人及班组处以5000~10000元罚款，并驱逐出场。情节严重的还得承担法律责任。

6、生活区及施工现场严禁聚众赌博，否则按200元/人/次处罚。

注:1、以上条款自签字之日生效

2、损失和罚款从班组进度款中扣除。

3、一式贰份，外架班组和项目部各一份。

公司项目部班组管理制度：劳务班组内部

1、 劳务班组应严格按照消防工程验收规范、工程施工质量评定标准、相关行业规范以及施工图纸、图纸会审记录、施工组织设计、施工方案、施工技术交底、安全交底、项目部管理人员及工程监理单位专业监理工程师、业主的各项要求进行施工，不得自作主张、投机取巧、随意性的进行野蛮作业。保证工程的施工质量及其他要求是施工队伍应尽的职责。

2、劳务班组在施工现场时，应积极主动维护企业形象，不得做有损于公司利益的事，不得讲有损于公司形象的 言语，不得从事与自身工作无关的事情。

3、劳务班组应严格、无条件地服从甲方的各项工作要求，不得无理顶撞甲方管理人员。在施工现场中，甲方管理人员就是现场工程的总指挥，不听从甲方管理人员的指挥，甲方管理人员有权给予处罚;所有劳务班组的劳务费必需有现场甲方管理人员签字认可后，按公司统一流程申报，现场甲方管理人员不确认的公司一概不支付。

4、劳务班组在施工作业中，可以根据工程的实际情况，在满足消防工程验收规范的前提下，提出合理化的施工建议，报甲方批准后实施;未经甲方批准的各项建议，劳务班组不得私自做决定自行实施，因此而发生的费用由乙方自行承担，甲方有权追究其责任并给予处罚。

5、为保证工程的施工质量以及维护公司的企业形象，任何一个劳务人员在进入施工现场之前必须与公司签订《工程施工劳务协议》，在工程质量及信誉保证协议中，若有违反公司规定的，甲方有权根据情节轻重给予处罚，每次的处罚从施工队伍当月的工程进度款中进行扣除;劳务班组在不能满足施工任务的时候，公司有权更换，更换之前的一切劳务费用和给公司造成的损失全部由乙方承担;乙方必需保证消防验收一次性通过，对于不能一次性通过验收的队伍，原因是乙方的，甲方将从此项目的工程款中扣除相应的款项作为对班组的处罚。

5、在工程施工中，对于能严格执行甲方的要求、按质按量地完成工程的施工任务、并能为公司的整体利益着想，积极主动配合、协助甲方协调好与业主及监理公司及其他施工单位的工作关系且表现良好的施工队伍，由甲方现场管理人员提出奖励建议，公司将给予一定的奖励。

6、乙方应做好施工现场材料设备的采购申请、材料设备的卸货、堆放及保管;不得浪费公司的材料、设备，不得挪用公司里的材料、设备据为已有，在领用材料设备时必须有乙方入库登记手续;所有废料由公司统一处理，乙方擅自处理一经发现，公司将给予乙方一定的经济处罚。

7、乙方所有成员在工程现场施工时，必须穿戴统一的服装、安全帽等，服装应经常清洗、更换，保证个人与公司的形象。

8、在施工现场进行施工作业时，经常会和其他施工单位交叉作业。乙方各员工本着友好协商、相互谦让的原则和其他单位进行协调处理相关施工中存在的纷争，不得出言不逊、鲁莽行事，更不得打架斗殴。若因此而引起的后果和责任，一律由乙方承担，公司还将追究责任并给予处罚，造成严重后果的，公司将交于司法部门进行处理。

9、在施工现场进行施工作业时，施工队伍各成员应注意施工安全，提高施工安全防护意识，保护自己的同时又不伤及他人，正确佩带安全防护用具(品)，不得在施工现场打闹、吸烟，按照《安全生产操作规程》进行施工，不按照《安全生产法》、《安全生产管理条例》、《安全生产操作规程》及其他有关国家、省市有关安全管理的相关规定进行施工作业而造成的安全事故及损失，一律由施工队伍全部承担，公司还将追究施工队伍相应责任。

公司项目部班组管理制度：木工班组

为进一步提高班组安全基础管理和安全生水平，确保在各阶段的施工过程中的安全生产和文明形象，创标准化工地，在保证工期和质量满足合同的要求下，加强工地范围管理，项目部特对木工班作如下规定：

一、木工班的所有人员必须服从项目部的所有管理人员的全面管理和调度，服从大局。对不服从工长及管理人员安排者。罚款1000元，造成的后果自负。

二、认真阅读图纸，严格按图施工。在没有工长同意的情况下，不得随意更改图纸施工。对未经工长同意而更改图纸施工的工人，一经发现，必须对其清理出场处理，造成的损失由班组全部负责，并罚款班组200元。如发现该班组犯第二次同样错误时，罚款班组1000元。

三、木工班模板安装必须严格按照现行规范及设计图纸要求进行施工。模板及其支架必须有足够的强度、刚度和稳定性，其支撑部分应有足够的支撑面积。如工长检查达不到上述要求者，工长有权叫木工班整改。如有不服从，罚款班组500元，并要求整改合格。

四、模板接缝应严密，不漏浆，接缝不应超过1.5mm。如因模板拼缝不严，造成砼蜂窝，由木工班组负责，并每处罚款200元。

五、模板安装必须牢固，轴线标高位置准确，如因模板加固不牢而爆模，使砼断面变形者，视情节轻重，每次处罚款200~500元。造成的损失由该班组负责。

六、在浇筑砼前，模板内的杂物应清理干净，不用的材料应堆码整齐，放在不挡事的地方。如有违反，工长安排不听者，有权叫其他班组清理，所发生费用由木工班组负责，并罚款500元。

七、模板拆除时，侧模拆除时的砼强度应能保证其表面及棱角不受损伤。如有人为故意损伤砼表面及棱角，每次处罚款50元。

八、底模拆除，应在工长同意的情况下，方可拆除。如有擅自做主拆除底模，造成质量安全事故者，由该班组负全部责任，并清理出场。

九、模板安装严格按照规范和设计图纸施工，如有：柱、墙、梁轴线位移、标高、截面尺寸、垂直度、表面平整度等不符合要求者，工长有权叫其整改。如不听从，造成的后果全部由该班组负责，并罚款500元。

十、关于材料管理：

1、拆下的钢管、扣件、对拉杆、木方及模板应及时堆码整齐。如有材料不堆码或混乱者，每次处罚款50~100元，且工长有权叫其他班组清理堆码，所发生费用由木工班负责。

2、当每一层模板拆除安装完毕后，浇筑砼前，下面一层的材料应清理干净，如有不清理，每层楼罚款400元。

3、木方、木工板、竹胶版下料时，应先计算下料尺寸，结合图纸，尽量避免浪费，不得将长木方，大模板随意改小，发现一次罚款200元。

4、所有木工班用的材料（如：钢管、扣件、对拉杆及木材等），不因其它原因，如损耗超出正常耗损，必须由班组负全部责任。

十一、现场工长安排的工作必须认真执行，并按时完成，合理的建议可向工长提出。对白天不能完成的工作，如工期和进度要求，在安全的前提下，该加班的必须加班，反之而影响后续工序施工时，予以罚款500元/次处理。

十二、对班组自己操作失误造成返工时，必须扣除其材料费用。反之，因设计等原因而造成返工时，可由工长计算出工程量并给予结算。

十三、班组长必须对本班组工人进行各方面教育，班组如发现偷盗行为，必须对其开除并停发其所得工资，情节严重者扭送到公安机关处理。

十四、木工班所安装的模板、支撑架必须经质监、监理、甲方、施工单位相关人员一次性验收合格，如验收不合格者，造成工期延误及损失由木工班负责，并每次罚款500~1000元。

十五、安全、文明施工管理规定：

1、进入施工现场人员必须认真进行登记造册，进行三级安全教育，安全交底，违章罚款100~200元。

2、入场人员必须服从项目部统一安排指定的住宿，擅自乱搭建工棚者罚款200元，并拆除整改完毕。

3、严禁使用电炉，电老虎做饭烧水，违章每次罚款300元，并没收器具。

4、爱护环境卫生，不随地倒污水、大小便、垃圾，不许带小孩进入施工现场，违章每次罚款100元。

5、临时用电不许乱拉乱接，出门前关掉电源，违章罚款200元/每次。

6、不许酒后、穿拖鞋、赤膊、赤脚上班，违章罚款100元/每次。

7、进入施工现场必须认真佩戴安全帽，高空作业系好安全带，违章一次扣除班组50元/每次。

8、损坏安全防护，警示标志，罚款50元/每次。

9、损坏成品、半成品除照价赔偿外，罚款100元/每次。

10、材料不按要求堆放、不设标识，罚款100元/每次。

11、高空作业违章乱放材料，从高空乱倒垃圾废渣者罚款100元/每次，造成后果班组自负。

12、卸料平台堆放材料超过限载要求每次罚款50元。

13、木工机械不设防护，使用后不关电源每次罚款50元。

14、模板拆除不按方案要求野蛮施工，钢管模板乱丢乱放、悬空留有模板，违者每次罚款200元。

13、施工用电设置不符合要求，无漏电保护，无接地接灵，电线破皮、老化、不及时维修更换，每次罚款50元。

14、违章操作违反“十不吊”规定罚款200元。

15、各班组应相互配合；相互商量，避免造成返工；如造成返工，材料损失，相关班组赔偿材料。并处罚相关班组各200~500元罚款。

16、晚上22：00以后喝酒行令，高声喧哗，电视机，收音机音量不加控制，影响他人休息的罚款100元/每次

17、食堂要干净卫生、饮食人员要有健康证，生、熟食品要分开、防止食物中毒，违章罚款200元。

18、严禁在工地范围内打架斗殴，如发现每次双方各罚款1000~2000元，从本班组当月结算中扣除，并将当事人送公安机关处理。

19、严禁在工地范围内进行违法违纪活动，严禁赌博。

20、违反“计划生育”政策，项目部受到上级相关部门罚款由所在班组承担。

以上各条，希望班组认真组织学习传达，对工人多作教育，积极遵守；如有违章，以项目部罚款单为准，罚款金从工程进度款中扣除。罚款所得罚金，奖励给施工质量达到优良的班组。本制度从____年11月10日期执行。

班组长：

日期：

公司项目部班组管理制度：班组内部

1、所有职工应当严格执行工区及班组内制定的相关管理制度及考核办法。

2、所有职工必须按规定完成当月出勤工数，否则当月不得奖或给予相应的处罚。

3、所有职工因病、因事需要请假，必须提前办理相关请假手续，没有办理请假手续的一律按旷工论处。

4、所有职工必须听从上级领导的正确指挥协调，所有人员有权拒绝任何人的违章指挥，在井下作业过程中坚持“安全第一”的指导思想、坚持“职工十项权利”的原则。

5、所有职工必须准时参加班前会、按时进行现场交接班，在作业过程中保质保量完成生产任务。

6、所有职工必须按工区要求按时参加周二安全学习、特殊情况下的班后会。

7、所有职工在井下作业过程中不得与他人争吵，更不得打架斗殴，现场因工作问题出现争执，班长和跟班干部给予协调解决。对于打架斗殴行为将会严肃处理。造成严重后果的移交公安机关处理。

8、入井前按规定进行考勤、参加班前会。作业中因故需提前离开作业场所上井的，必需经当班班长同意后，方可离开，否则按旷工论处。

公司项目部班组管理制度：汉东小学班组财产

学校分配给班组使用的财产是保证开展教育、教学、生活活动的重要物质条件。它对教育质量的提高、教学任务的完成，起着保证作用。为贯彻“双增双节”方针，减少和避免公物的损失和损坏，维护财产安全，延长财产使用期，特制定班组财产管理制度。

一、班组财产管理责任人是班主任。

二、班组财产包括教室内的门、窗、桌、椅、日光灯、电扇、电源插座、黑板、讲台、门扣、门锁、风钩、插销、清洁用具。

三、班级财产在每学年开学之前由校产管理员班主任，由班主任签字验收后开始使用保管，同时造一班级财产号码与学生姓名对应的清单册交财产保管员。

四、班主任要经常对学生进行爱护公物的道德教育，传授管理知识和技能，培养良好的作用习惯，若发现班级财产损坏应及时报告校财产管理员，校管理员根据损坏情况及责任，酌情要求当事人或班级赔偿或罚款，并及时更换或修理损坏财产。

五、校产管理员每学期期中、期末对班级财产进行两次检查，并作好记录，作为班级财产保管的依据，作为班主任考核的依据之一。

六、每次检查后张榜公告结果，提出表彰名单。对财产管理好的班级给予奖励（每一个年级评选二个班）人民币30元。

七、桌、椅临时借用须先征得负责人同意。

八、学期结束，校产管理员将各班教室钥匙收回，财产入库。一学年中途如遇班主任调换，校产管理员与交接班主任做好交接工作和班级财产赔偿价格表。

九、班级财产评比条例：

①由学校分管总务的校长和总务主任组织有关人员在期中考试后进行期中初查，期末考试后进行验收，按财产的使用完好率分类实行民主评分。

②总分是100分，10个类别分别是：锁、门扣10分；撮箕1个10分；水桶1个10分；插座1个5分；玻璃10分；门窗销10分；日光灯10分；风钩10分；课桌椅15分。