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设备检修

时间：2026-09-25 06:59:51

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发布时间：2026-09-25

适用场景：设备检修、液化气充装、槽车卸载

编制目的	防止煤气液化气中毒爆炸，保护家人生命安全，吸取远大公司事故教训。
适用范围	职工家属、用燃气做饭的人、家里有煤气灶或液化气瓶的家庭。
职责分工	住户自己动手操作，大人主要执行，老人小孩要提醒，社区可帮忙监督。
操作流程	先检查软管阀门，再开窗通风，点火时有人守着，用完关紧开关，漏气时别碰电器。
执行标准	软管不能裂不能松，开关要拧到底，肥皂水查漏要起泡才准，灭火用湿布不用水泼，胶布包扎是临时办法。

为接受远大公司1.9事故教训，确保家庭安全使用可燃气体，特选编家庭使用燃气、液化气安全常识，望广大职工家属认真学习，自觉遵守。

安全用气

煤气和液化气是当今城市居民生活的主要燃料，煤气的成分主要是一氧化碳和氢气，液化气的主要成分为丙烷、丁烷等有机化合物，都具有易燃易爆有毒的特点。人体若吸入一定量的煤气或液化气就会中毒，甚至窒息死亡。

(一)预防煤气、液化气事故的措施

1、选用合格的用具。

2、煤气灶应放在通风良好、周围无易燃物的地方。

3、使用煤气时，必须有人照看。

4、不能私装、改装煤气用具。

5、定期检查煤气软管、接头，防止老化、松动。

6、不能在煤气管上吊挂重物。

7、不能把电器设备的接地线接在煤气阀上。

8、临睡前、外出时，关闭所有煤气开关。

制定目的	农村水电站安全问题多，怕出事伤人伤财，想让管理更规范、检查更到位。
适用范围	全省所有农村水电站，管安全分类、年检、设备养护、制度执行这些事。
职责分工	省水利厅牵头定标准，市县级水务局具体批和查，站长是电站第一责任人，管落实。
禁止行为	不能没安全机构就开工，不能规章制度空挂墙上不执行，不能设备带病运行，不能资料造假。
检查与监督	3月起分三阶段推进，4月准备、5月实施、6月总结；省里抽查试点，市县组织申报审核；没按期完成或整改不到位的，通报批评加停产整改。

制定目的	怕检修时出事，比如着火、中毒、被砸、掉下去、设备冻坏。
适用范围	所有来修装置的人，还有车间、管道、容器、地沟、电缆沟这些地方。
职责分工	领导盯方案，安全员查现场，工人学规矩戴好防护，师傅带徒弟不漏步骤。
管理要求	停工先断料，吹扫要彻底，盲板编号加严，下水井盖死，禁火禁车禁乱排。
监督与检查	开工前各组自己查，安全部门随机翻记录，谁没做到就停下整改，再犯要换人干。

制定目的	防止钢筋弯曲时机器出问题，避免钢筋弹飞伤人，还有工人操作不当被夹住。
适用范围	只管钢筋弯曲机和操作这台机器的人。
职责分工	操作工自己检查机器、装对零件、按规矩干活；班组长看看有没有人乱来。
管理要求	芯轴要够粗，挡铁轴不能比钢筋细，不直的钢筋不准弯，开机前空转试试，弯的时候手别离转盘太近。
监督与检查	每天开工前自己查一遍，班长不定期看，谁没做到就停下重学，再犯要换岗。检查要有记录本，填错一次提醒，两次登记。

设立背景	上面有命令要落实，车间得有人管安全和生产，不然活没法干顺。
核心职能	盯紧班组安全、带着干活、保设备转、管质量、带队伍、做考核。
工作内容	开班前班后会、查隐患查三违、巡检六次以上、修设备、调密度、填台账、搞培训、评岗位。
协作关系	听车间主任指挥，跟调度、厂值班长、主管厂长、其他车间打交道，管班组所有人，带新员工。

编制目的	防止电焊气焊出事故。保护焊工不被电打、不被火烧、不被砸伤。让干活时心里有底，手上有数。
适用范围	电焊工、气焊工、高空焊工、容器里焊的人。
职责分工	焊工自己动手干。安全员盯着看。监护人在容器外守着。电工修机器。职责分工：焊工自己动手干。安全员盯着看。监护人在容器外守着。电工修机器。
操作流程	先检查设备和防护具。再推拉电门要侧身戴手套。进容器先断电挂牌。焊时挂安全带、铺胶皮、用12伏灯。完工查余火、断电源。
执行标准	面罩不能漏光。焊把线不能破皮。胶管不准漏气。安全灯必须是12伏或24伏。绝缘胶鞋要穿好。接地线必须接牢。温度不能超70℃。乙炔氧气瓶距5米以上。

编制目的	防止高处掉下来出事，保护干活的人不摔伤不摔死，让化工厂里爬高的活儿有章可循。
适用范围	化工厂里所有要爬高干活的人，比如修塔罐、换管道、擦窗户这些活儿。
职责分工	干活的人自己动手，班长或安全员在旁边盯着，车间主任和安全部门负责批条子管审批。
操作流程	先填《高处安全作业证》，再检查防护措施，戴好安全带，有人看着，工具不乱扔，不酒后上高。
执行标准	安全带必须系牢，脚手板要铺稳绑牢，2米以上必须办证，风大下雨天要加防护，带电作业用绝缘工具，监护人不能走开。

制定背景	工人老是被乱指挥，现场不安全也不敢说，出了事没人管。想让大家敢说话、能保护自己。
适用范围	煤矿一线干活的工人，班组长、跟班干部也得照着做。
职责分工	工会牵头组织，安监部门负责检查，队长班长天天盯着落实，工人自己也要提意见。
管理规定	发现危险必须停手，不培训不能上岗，领导瞎指挥可以不听，隐患要马上报。
监督与罚则	每月开职工会查落实，安监员现场盯，没做到就批评教育，严重了调岗处理，工人可随时举报。

制定目的	电机运行时轴上容易有电压电流
适用范围	所有用电动机的岗位和设备
职责分工	操作工盯运行状态，维修工查绝缘接地，班长管检查记录
管理要求	装接地碳刷、加绝缘垫、定期测绝缘、保持油干净
监督与检查	每天巡检看碳刷接触，每周测一次绝缘值，没做到扣当月绩效，连续两次不达标停岗培训

编制目的	防止停电时误送电出事，保护干活的人不被电到，让每步都看得清、摸得着、有保障。
适用范围	电工师傅、检修人员、现场安全员，10kv以下设备停电作业。
职责分工	电工自己动手干，同事帮忙递工具盯现场，班长在边上看着提醒。
操作流程	先断电再验电，挂标示牌加遮拦，最后装接地线，顺序不能乱，少一步都不行。
执行标准	验电器要先在带电处试好，接地线夹子要卡牢，棒子插地不能浅于0.6米，标示牌字要朝外、位置要显眼。

制定目的	工地东西容易掉下来砸人，以前出过事，怕再伤人赔钱。
适用范围	所有在工地干活的人，包括管理人员和工人。
职责分工	组长带头管事，副组长帮着干，成员各管一块，通信组打电话，警戒组守现场，疏散组带人跑，器材组发工具，抢险组救人搬东西。
管理要求	戴好安全帽，不乱扔东西，高处作业绑牢工具，交叉作业设防护，吊装前检查设备，通道搭双层棚。
监督与检查	班前要讲安全，工长天天看，安全员不定期查，没做到就停工整改，再犯要扣钱，严重就清退。

制定目的	怕高空掉下来摔伤人，以前出过类似的事。
适用范围	所有爬高干活的人，楼外墙、脚手架、吊篮这些地方。
职责分工	带班的盯紧操作，工人自己戴好绳和带，组长每天看一遍装备。
管理要求	绳子必须拴牢，戴手套下滑，脚先落地，禁用麻绳，超三米要缓冲器。
监督与检查	班长每班查两次，安全部每周抽查，没做到就停工重学，再犯扣钱。

制定背景	怕出大事故，想早点发现危险和隐患，管住违章操作，把安全制度真落实。
适用范围	加氢裂化装置的所有安全检查和隐患整改。
职责分工	车间主管牵头组织检查，班组长负责班组检查，安全技术员汇总问题、跟踪整改，各班组具体干活。
管理规定	查思想、查制度、查操作、查设备、查纪律；不准酒后上岗、无证上岗、擅离岗位，记录要写实。
监督与罚则	每月固定时间检查，倒班周期也要查，临时开工必须查；发现问题“四定”整改；不按时改就扣钱扣分，出事追责。

编制目的	让大家干活时别出事，保护脑袋手脚不被机器伤到，防止着火爆炸这些危险。
适用范围	开挖掘机、钻机这些工程机械的师傅，还有修它们的维修工。
职责分工	维修工自己动手干，司机在旁边看着配合，班组长偶尔来转转监督。
操作流程	先停机器、放铲斗、拉手刹、垫三角木，再卸压、挂警告牌、戴好帽子衣服鞋子。
执行标准	安全帽要扣紧，工作鞋得防滑，散热器盖要先泄压再拧，液压油管必须先放完压力，警告牌要挂在驾驶室明显位置。

制定目的	班组长是矿山最小单元的头儿，像细胞的神经源，管得不好整个班组就蔫了，想让他们带好队伍、让员工有干劲。
适用范围	管所有班组长，管他们怎么带人、怎么沟通、怎么处理员工小错和思想问题。
职责分工	车间主任牵头抓落实，班组长自己执行，安全员不定期抽查谈话记录和员工状态。班组长不准骂人罚钱了事，不准偏心新老员工，不准对小错一棍子打死，不准回避员工真实想法。每月开一次班组谈心会，记录在本子上，月底交车间检查；没开或造假，扣当月绩效20%；连续两月不达标换人。下月1号起执行，车间办解释，修改得经三个以上班组长签字同意。

制定目的	最近出货老不准，库存和工单对不上，想靠报表把数字理清楚，让每天干活心里有底。
适用范围	生管、物管这些人，盯日报表、维护工单表、rglc这些单子填得对不对。
职责分工	生管组长牵头填日报，物管同事核对kit file，厂长每月底抽查有没有漏传或错填。
禁止行为	日报表不能隔天补，waa表没传物管就别开工单，rglc数据不能手写改，必须系统录。
检查与监督	日报每天9点前发邮件，物管当天确认回传；waa表开工单前必传；厂长每月5号查上月记录，漏一次扣绩效分1分。

制定目的	防止吊运出事、空气不干净影响机器、可燃气体爆炸、热风循环、废油乱排污染、电源不稳烧电机、反转损坏机器、超压电机过载、远程突然启动伤人、带病运行出危险。
适用范围	所有安装压缩机的人、调试新机的人、日常开压缩机的人、做维护维修的人。
职责分工	安装时管吊运和位置；调试时只让指定人操作；运行时盯方向和压力；维护时必须断电挂牌；所有人要守规则不乱来。
管理要求	吊运用够重的设备；装在通风干净处；禁吸可燃气体；热风导出室外；废油污水按环保排；电源配空开熔丝并接地；反转马上停机调线；超压不准硬扛；故障不许强启；维修前必须断电放气。
监督与检查	班长每天看现场，安全员每周查记录，发现没照做就停工整改。谁违规谁写说明，两次就换岗。检查要有签字本，问题当天登记，整改不过夜。

制定目的	防止开关设备出事故，提高运行可靠性。参考了以前的事故教训和各地经验。
适用范围	设计、基建、安装、运行、检修、试验单位人员。
职责分工	领导管技术体系，运行单位订补充措施，培训人员要懂设备结构和操作要求。
管理要求	禁用手力操动机构，选合格型号，测分合闸速度，查油位防缺油，定期清污涂防污材料。
监督与检查	按标准验收，不合格不准投运；检修后必测关键数据；不按要求干就换人或停用设备；总工盯落实。

制定目的	怕买错药买错设备影响病人治病，也怕乱花钱浪费医院钱。
适用范围	只管医药采购员自己干活的事儿。
职责分工	采购员自己盯质量、盯价格、盯时间；院长点头才能买贵的；急用药得马上跑腿。
管理要求	先做计划再买，不能自己乱定高价仪器，急药必须当天搞定，东西要验货才收。
监督与检查	院长看计划批不批，药房和科室反馈买得对不对，买错被叫去问话，三次出错调岗。