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安全检查

时间：2026-08-12 19:47:52

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发布时间：2026-08-12

适用场景：安全检查、物资配送、库区作业

设立背景	信用卡申请要数字化监控，得有人搞自动化营销
核心职能	搞信用卡自动化营销模式，提系统建设方案，管上线和日常运营
工作内容	研究互联网营销新玩法，写项目报告，组织测试，定操作守则
协作关系	跟技术开发、业务部门一起干活，向运营主管汇报，开会协调资源

业务支持岗/运营工作职责

1.负责通过研究互联网新型营销模式，结合信用卡申请过程的数字化监控，创新信用卡自动化营销模式;

2.负责提出信用卡自动化营销系统功能建设方案;

3.负责在系统建设工程中协调、沟通相关业务部门资源;

4.负责跟进系统建设推动进度，按计划出具项目推动进展报告;

5.负责组织系统开发后期测试，组织推动系统上线;

6.负责制定系统日常运营的管理规范与操作守则。

任职资格：

1.现年35周岁及以下，全日制本科及以上学历，计算机类、管理类专业，985.211院校毕业，泰晤士报排名前200院校;

2.具有2年以上互联网自动化营销项目管理、开发工作经验;

3.熟悉自动化营销模式，如微信、小程序、公众号营销等;了解信用卡发卡相关业务模式;

4.具有较强的创新意识、敏锐的市场预见能力及语言、文字表达能力，具备较好的沟通、协调能力和较强的调查分析能力。

制定背景	现场老出安全问题，有人不戴安全帽、乱拉电线、焊工不戴面罩，怕出大事伤人，想管住这些事。
适用范围	本项目所有施工队、工人、管理人员，还有进工地的每个人。
职责分工	安全部牵头，各主管和部门都得查，协作队伍负责罚钱到人，合约部扣钱发奖。
管理规定	进工地必须戴安全帽，高处作业要系安全带，电箱得规范，焊工得戴护具，气瓶不能混放，隐患得按时改。
监督与罚则	先口头提醒，再开单子限期改，不改就罚款；拍照留证，签字后交合约部扣钱；奖励靠自荐或推荐，经理批了才发；罚的钱转成奖金发。

制定目的	事故太多死人多，职业病严重，老板不重视安全，投入太少设备差，工人没培训乱操作。
适用范围	管企业老板、安管人员、一线工人，管生产现场、设备防护、劳保用品、日常检查。
职责分工	老板总负责，安管员天天盯现场，班组长管本班人，工会盯着别糊弄，上级部门不定期查。
禁止行为	不准不装防护装置，不准用劣质劳保品，不准无证干电焊叉车，不准让工人不戴口罩进粉尘区，不准挪用安全经费。
检查与监督	每月查一次设备，每季培训一次工人，新员工必须三天内完成安全教育，查出问题三天内整改，没改就扣主管奖金，年底全厂考核排名。

制度目标	让大家干活时注意安全，别出事，保护自己也保护别人，让工程顺顺利利做完。
职责分工	安监科管总，施工单位设安全总负责人，各班组配安全员，临时工由老员工带着干。
核心条款	没培训不能上岗，开工前要讲清楚安全措施，戴安全帽穿绝缘鞋，登杆前检查工具，不听指挥可拒绝干活。
执行要求	安全教育必须考试合格才让干，作业票要宣读签字，现场随时查帽子鞋子工具，安监科不定期抽查，出问题马上停干整改。

设立背景	项目要算钱、报账、走流程，得有人专门盯计量这事。
核心职能	管工程量统计、做报表、盯签批、保资金到账。活儿得他干，别人干不了。
工作内容	编计量报表、整资料、建台账、报产值、跑签字、跟流程。
协作关系	对业主和监理跑计量，向项目经理汇报，和资料员、合约员一起干活，有事微信电话随时聊。

制定目的	怕出安全事故，项目干不下去。想让大家干活时多留心，别出事，顺顺利利把路修好。
适用范围	所有修路的人、监理、设计、指挥部。管工地上的安全事儿，比如挖土、打桩、架桥、爆破这些活儿。
职责分工	指挥部安全处牵头，监理盯着现场，施工队自己扛大头。项目经理是第一责任人，安全员天天跑工地，质量科和现场办查落实。
禁止行为	驻地不能扎在滑坡洪水地，挖孔桩乱搞不行，隧道不测地质不准干，上下同时作业不许干。
检查与监督	开工前得审批安全方案，日常有巡查、月报、整改单，没按要求做就罚款，5万起，严重停工，查完才让复工。

制度目标	让干活更安全，少出工伤，不生职业病，保护大家身体，帮施工顺利干下去。
职责分工	项目经理部发防护用品和保健食品；工班长管班前教育和监督使用；作业人员自己守交底、用好防护。
核心条款	防护用品必须合格，“三证一标志”不能少；设施不能乱动；女职工按生理期调工作；有毒有害岗位要定期体检。
执行要求	防护用品按国家规定配齐；班前必须讲安全；体检每年一次；健康档案要建好；休养安排要落实；安全部门抽查执行情况。

设立背景	矿上要管质量验收，得有人专门盯安全和文明生产的事。
核心职能	天天查各区队干活干得合不合格，盯质量、安全、文明生产这三块。
工作内容	每十天大检查一次，不定期抽查，打分评比，填表存档，汇报结果。
协作关系	听安全矿长和安全科长安排，跟各区队打交道，向各科室报检查结果，罚钱或提意见也找他们。

制定目的	怕出大事故，想让冶金厂管得更稳当点。国家出了新要求，法律也规定要这么做。
适用范围	焦化、炼铁、炼钢、轧钢这些厂，还有做耐火材料、煤气、氧气的厂。
职责分工	厂长要带头抓安全，班组长盯现场，工人守操作规矩，谁出事谁负责。
管理要求	不准违规动火，设备要定期检查，高危作业必须审批，出事马上按预案处理。
监督与检查	自己先打分，再找协会来评，监管部门会抽查。评上了发牌发证，出事就收回，还要登报说清楚。

制度目标	让安全文件不丢不乱，好找好用，以后干活有依据有参考。
职责分工	行政部牵头管制度，生产部编文件，总经理签字才生效。各单位管自己档案，安全员负责收和存。
核心条款	要收全安全记录，按重要性分永久、长期、短期归档。每年2月底前整完上一年的。
执行要求	文件发下去要登记，归档要写目录编页码，柜子放好防潮防虫。借阅要填单子，不能涂改不能外传，到期还清。过期没用的经领导批了才能烧掉。

设立背景	因为单位要用特种设备，得有人管安全，不然出事没人兜底。
核心职能	盯紧特种设备不出事。定制度、搞演练、查隐患、报事故、配合检查、推标准化。
工作内容	写制度和操作规程。编应急预案，组织演练。安排员工培训。每月查设备，记问题，催整改。填检查表，交整改报告。写事故快报。
协作关系	向单位主要负责人汇报。跟设备操作员、维修工、安全员天天碰。配合市监局检查。找培训老师上课。事故时和医院、消防联动。

制度目标	保护股东权益，管好公司固定资产，让资产不贬值还能增值。
职责分工	公司设固定资产管理委员会，主任是总经理；各分（子）公司设管理组；车间设专兼职管理员；财务和设备部门一起干活。
核心条款	资产要登记建账，更新报废得审批，每年至少盘一次，调拨出租要走流程，折旧按规矩提。
执行要求	每月10-25日办调拨，报废表11月30日前交，清查结果12月底前报，所有手续当月做账，表格填错要追责。

制定背景	怕安全出问题没人管，消防、保卫、交接班这些事乱糟糟的，得有人盯紧点。
适用范围	公司所有值班经理、主任、安全员、保卫人员。
职责分工	经理带头干，主任和安全员轮着值，保卫人员也得听指挥，大家一块儿守着。
管理规定	值班电话不能断，不能随便离岗，隐患必须当场处理，交接班要确认安全才能交。
监督与罚则	每天查记录，看电话通不通、日志写没写全；没做到就提醒，再犯就换人值班；月底汇总问题开会讲。

设立背景	管机电设备安全技术，保生产不出事，配合科长干活。
核心职能	盯设备从买进到报废全过程，管检修计划、台账报表、技术资料，做安全质量标准化。
工作内容	写检修和配件计划，验设备入库，填报表，半年改一次台账，管资料，搞培训，参与设备检测校验。
协作关系	听科长和副科长安排，跟基层设备管理员打交道，教他们建账编号，配合其他单位做试验和事故分析。

制度目标	防止不同产品一起生产时出错，减少安全风险，让产品达标。
职责分工	车间主任盯着大家照做；物流部排好生产顺序；生产人员要培训合格才能干。
核心条款	换品种得等4小时；厂房设备要彻底清洁；物品要标清楚；物料领用要双人核对。
执行要求	开工前检查到位，操作时双人复核，清洁后臭氧消毒1小时，货位卡台账必须写清楚，每批记录按时归档，现场不许留上一品种的物料。

制定背景	项目材料乱买乱收，经常货不对板、数量不准、质量不行，影响施工进度和成本。
适用范围	项目经理部、物资部门、仓库、采购员、验收人员。
职责分工	项目经理牵头管，物资部门负责买和验，仓库具体收货，公司质检抽查监督。
管理规定	计划要写清规格数量交货地；优先选合格厂家；合同超5万必须签；验收要三关三不收。
监督与罚则	采购前查分供方名册；验收留证据，缺证据不收；问题当天报业务部；每月查执行情况，错一次扣绩效。

制定目的	怕现场乱糟糟出事故，怕检查老不过关，怕标准天天变来变去没人盯。
适用范围	全公司所有人，所有车间、办公室，所有干活的设备和活儿。
职责分工	领导拍板定方向，部门管自己那块，区队带好班，班长盯现场，员工守规矩干好活。
管理要求	每周每月每季都查，查完马上评比，资料分好类放整齐，目标写纸上分到人。
监督与检查	安质办带头查，部门互相看，查出问题当场记，再犯就通报，月底扣分算成绩。

制度目标	让安全制度不乱套，符合国家规定，贴合公司实际，能真正用得上。
职责分工	总经理拍板签发；生产技术处负责写和改；各分厂处室管好自己部门的安全文件。
核心条款	文件分受控和非受控；编号有固定规则；必须按13个要素来写；不能照搬别人的内容。
执行要求	文件要走oa或erp发；发放要登记签名；破损丢失得补办；每年必须评审一次；修改要有说明和签字；换版要编号留痕。

设立背景	项目施工要有人管现场，安全材料设备都得有人盯，不然活干不好。
核心职能	管施工过程，抓安全、材料、设备、文明施工，组织验收和计划编制。
工作内容	做施工准备，编施工计划、采购计划、设备保养计划，搞入场教育，批方案。
协作关系	跟项目经理汇报，带生产安全组和材料动力组，和采购、劳务分包方打交道，配合技术、质量岗干活。

制定目的	井下容易出事，人下去少了看不到问题，隐患就藏住了。
适用范围	所有下井的矿长和管理人员。
职责分工	矿长要多下井，四委派矿长下得更多，其他管事的人也要常去。现场出了事得盯住，解决不了马上报。
管理要求	必须8小时跟班，三个班轮着来。班前讲安全，现场交班，蹲点查隐患，记好台账。
监督与检查	每天查台账，值班矿长盯着。没下够次数、没交清情况、没写记录，就扣分通报。月底汇总，连续两次不达标要谈话。

安全检查

矿长工作职责范本：跟班矿长