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班组长

时间：2026-09-26 14:48:49

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发布时间：2026-09-26

适用岗位：班组长、车间员工、部门经理

制定背景	大家打卡老是乱来，迟到早退多，旷工也有人干，工资发得没依据，管不住人。
适用范围	所有正式员工，车间工人、管理人员、部门经理都算在内。
职责分工	人事部管总，考勤员天天盯打卡；车间主管管工人请假；部门经理管自己手下；直属领导批大假。
管理规定	上下班必须打卡，不能代打；迟到早退要扣钱；旷工罚得更狠；病假要医院证明；事假得提前办手续。
监督与罚则	考勤员每天查记录，月底跟人事对账；罚款从工资扣；警告记进档案；旷工超天数直接不发工资；人事部每月核对报表才发薪。

员工请假考勤制度

目的:为规范行为，加强考勤管理。

1、考勤规则:

一、员工上下班必须打卡，每日二次，上班前和下班后，不得无故不打卡、不得代他人打卡，因故不能打卡者，必须有部门领导批准签字，把备忘录交考勤员处。

二、违反上述规定，每次罚款10元，违纪2次以上除罚款外，给予书面警告，并保留此标记警告并记入个人考核档案。

三、员工应遵守上、下班时间，不得无故迟到早退。凡迟到一次扣10元，当月累计迟到早退五次扣半个月基本工资，八次停发当月工资，十次以上(包括十次)工资延后3个月发放。迟到早退半小作旷工100元/次处理。

四、员工无故不上班或外出不办理任何手续者，作旷工处理。

制定背景	新员工不懂安全操作容易出事。
适用范围	车间所有职工，包括普通岗和特殊工种。
职责分工	马华东组长带头，关杰高大林祖伯冬一起管，谁安排人上岗谁负责。
管理规定	必须培训考试合格才能上岗；特殊工种要持证；班前得讲安全注意事项。
监督与罚则	考试不合格不能上岗；成绩记进个人档案；班前检查劳保用品；没做到就追责分配人；安全活动要留记录。

制定目的	冬天冷了，土冻住会胀起来，混凝土也容易裂开，影响房子结实。
适用范围	盖房的工人、工地现场、挖土砌墙浇混凝土这些活儿。
职责分工	工长盯现场温度，班组长查保温措施，工人按法子干活不偷懒。
管理要求	冻土翻松0.5米以上，砂浆加盐要算准量，混凝土温度不能低于5℃。
监督与检查	施工员每天测三次温度，安全员抽查覆盖情况，没做到就停工重做，再犯扣工分。

制定背景	公司得守安全生产法规，要管住安全问题；想让责任制真落地；还想让员工干活更用心，班组长更上心。
适用范围	只管安全生产、绩效和日常管理这几块事。
职责分工	总经理盯着考核，安全部专管安全考核，生产部查问题改问题，技术质控部管质量跟日常考核，其他部门配合着干。
管理规定	不按安全须知操作不行；不戴劳保用品不行；不服从安排不行；不按作业指导书干不行；岗位卫生乱糟糟不行。
监督与罚则	每天巡查看现场，半年统考一次；发现问题马上改，改不完就继续扣分；扣分直接连奖金，扣完还能再扣；检查结果大家都能看到。

制定目的	学生上下学人多混乱，校外人员乱进校，夜里没人巡逻怕出事。
适用范围	zz实验学校所有保安员，校门、校园内、夜间值班点。
职责分工	门岗盯进出，巡逻查违纪，夜间守重点，登记外来人，开关大门，扫门口地。
管理要求	穿制服站岗，每小时巡逻一次，验出门条才放行，带器械不睡觉，不放没证明的货出校。
监督与检查	校长和后勤主任天天看，查到没做就扣钱，三次没做到换人，记录本每天交上去检查。

制定背景	怕工地出事没人管
适用范围	公司、项目部、班组所有人
职责分工	安全设备部门牵头，项目部执行，安全员天天盯
管理规定	每月查、每周查、每天查；设备要验收才准用；不合格防护用品不能上工地
监督与罚则	查出问题开整改单，不改完不让复工；按标准打分评比；隐患不处理就追责

制定背景	校园里好多地方可能有安全隐患，得有人天天盯着看，不然容易出事。
适用范围	全校所有地方、所有设施、所有老师和学生。
职责分工	各岗位老师负责自己管的地儿，分管领导管检查，校长最后把关。
管理规定	每天都要查，不能漏角落，发现危险马上报，谁查谁签字谁负责。
监督与罚则	查完要写记录、签名字，每月全校大查一次，问题当天改，不改就追责。

制定背景	怕出事故，想提前防住。有人不守规矩，设备老坏，火情常有，伤人事件也发生。得有个办法管住这些事，让大家小心点。
适用范围	全厂各车间、各部门都得照着做。
职责分工	厂里安委会牵头，车间和部门自己管好手下人，厂职能部门盯着查，领导要担责。
管理规定	进现场必须戴好防护用品；禁烟区不准抽烟；传动设备不能戴手套操作；砂轮机不能两人共用；运转中别碰设备；叉车不能乱开；检修时必须断电挂牌。
监督与罚则	检查发现违规就扣奖金或罚款，比如抽烟罚100元，不戴防护扣安全奖10%。事故要1小时内上报，超时或瞒报再加扣。小问题当场处理，大事故开会定怎么罚。

制定目的	夜里人多灯光暗，客人喝多了容易摔跤吵架，设备用久了可能出问题。
适用范围	歌厅里所有主管、领班、服务员，还有包房、走廊、吧台这些地方。
职责分工	主管要盯消防和设备，领班管好自己那块卫生和摆设，服务员注意客人别碰着磕着。
管理要求	每天查灭火器有没有，电线不乱拉，地面不能有水，酒瓶杯子放稳当，客人醉了多看着点。
监督与检查	主管天天看，领班随时巡，发现没做到就当场改。三次没做好要谈话，出事了得自己负责，还要写检查。

制定背景	怕工地出大事，想管住安全乱像，让干活的人少受伤少出事。
适用范围	公司里干建筑安装、装修、机械施工的项目部。
职责分工	公司安全部牵头，项目部自己组小组干活，现场安全员天天盯着。
管理规定	必须设安全机构，落实责任制，管好防护用品和设备，事故要马上报。
监督与罚则	每年评一次分，按100分打，90分以上算优秀，70以下不合格。不合格就警告整改，连两年不行就别干了。

制定背景	工人老是被乱指挥，安全问题没人听，出了事不知道找谁。想让大家说话算数，真能管住安全。
适用范围	煤矿所有一线工人，班组长、跟班干部也得照着办。
职责分工	工会牵头组织，安监部门执行检查，矿长要负责落实，工人自己也要盯紧。
管理规定	敢提意见、敢停作业、敢不听瞎指挥、敢举报不安全的事，培训不到位不能上岗。
监督与罚则	开会讲、班前会说、现场查、有记录；不落实就通报，再犯扣绩效，严重了调岗。

制定目的	怕车辆进出乱套，有人乱停乱放，车刮了没人管，收钱不给票。
适用范围	蓝湾管理处所有停车场和当班安全员。
职责分工	安全员负责迎车、发卡、查车、收费、登记；控制中心盯异常；领导处理突发。
管理要求	立正敬礼、核对车牌、收凭证、开票、记异常、查证件、人车证三对。
监督与检查	班长每天巡检动作，主管抽查记录，错一次提醒，两次扣钱，三次调岗。

制定背景	餐厅脏乱容易让饭菜沾上脏东西，学生吃了可能拉肚子。所以得有人天天盯着卫生，别让问题越拖越大。
适用范围	管学校所有餐厅，包括厨房、仓库、洗碗间、吃饭的地方。
职责分工	餐厅管理员天天看，膳食委员会每学期查三次，学生会偶尔突击检查，后勤处最后拍板考核结果。
管理规定	地面不能有剩饭剩菜，水池要干净不堵，厨师要戴口罩、有健康证，饭菜必须留样，生熟菜不能混放，餐具用完就得洗消毒。
监督与罚则	管理员每周记一次检查表，膳食委员会通报问题，学生会随时反馈，年底算总分，差的要整改、罚款，严重就换掉。检查表打分，0到5分，全留底。

制定背景	怕出事故才搞培训。工人不懂安全容易受伤。想让大家多懂点安全知识。提高安全意识。减少伤亡。让管理更规范些。
适用范围	全矿所有部门和所有职工。包括机关、基层单位、班组长、普通工人。
职责分工	政工部管计划和抽查。机关部室包保检查。基层单位组织培训。班组长负责班前教育。安监部出题考试。四级安培中心管教学。
管理规定	先培训再上岗。新工人要三级教育。每年必须培训够学时。周五必须搞安全活动。班前十分钟不能少。补课要100%完成。
监督与罚则	用考勤、记录、通报来盯。搞互查、抽查、闭卷考。不参加就罚钱。材料不按时交也罚。出问题追责任到人。每月考核排名发奖罚。

制定目的	怕大家不重视职业健康，出事故没人管，法律罚单位，员工身体也遭罪。
适用范围	所里所有人，所有办公室和实验室，所有干活的设备和操作。
职责分工	所长是第一责任人，党支部书记要配合宣传、监督、考核，各室主任管好自己人。
管理要求	必须学法规、做体检、发防护用品、签安全承诺书、培训全到位、出事马上救。
监督与检查	所长和书记一起查，看谁没做到。没做到先警告，再记过，严重就撤职或开除。

制定背景	工地老出事，工人不懂安全操作，领导也不常盯现场，得有人专门管安全。
适用范围	只管这个项目部的所有人和所有施工活儿。
职责分工	安全员是主力，项目经理要配合，公司安全部不定期来查。
管理规定	必须学安全规程，新工人要三级教育，发现违章马上拦，险情大了能停工。
监督与罚则	每天巡场记问题，整改要留照片或签字，没做到就通报批评，再犯扣奖金，月底汇总报公司。

制定背景	工地老出事，工人不懂安全，想让大家多学点保命知识，少受伤。
适用范围	所有新进场工人、各工种班组长、工长、质安部、工程承包人。
职责分工	质安部负责组织教育，工长落实日常交底，班组长管本组，承包人带人来报到。
管理规定	新人必须先培训再考试，合格才能干活；特殊工种要持证；换人得重培训；不签字不算数。
监督与罚则	质安部发名单给工长核对，工长每周一讲安全，班组长每天说重点；查到没培训就罚200元；现场发现隐患马上改；没教育不让上岗。

制定背景	工地出事了得马上知道，不然人救不及时，责任也扯不清。怕报告拖拉，怕现场被乱动，怕调查没依据。
适用范围	所有工地干活的人，包工头，总包分包单位，管安全的部门。
职责分工	工地负责人最先报，企业负责人接着报，安全员盯现场保护，主管单位查落实，谁漏报谁负责。
管理规定	重伤两小时内报，24小时填卡；轻伤当天报；现场不能动；抢救要快；配合调查要说实话。
监督与罚则	每月查事故台账，没报的扣绩效；查到瞒报通报批评；季度抽查现场记录；整改不力换责任人；检查结果贴公告栏。

制定背景	工地老出事，人乱跑、机器坏、防护少。想早点揪出危险，别等真出事才慌。让大家更懂安全，别总违章。
适用范围	所有在建工地、施工人员、安全员、项目经理、公司检查组。
职责分工	公司安全处牵头检查。项目经理管现场整改。班组长天天看自己地盘。安全员来回跑着查。检查时发现隐患要记清楚位置和问题。必须定人、定时、定措施改。改完还要复查销号。不改就停工，违章当场说。
监督与罚则	公司每月查项目，项目每周查全场，班组每天查工具和环境。查完打分留记录。隐患发通知书，限期改。改不好通报批评，再不行停活。复查合格才算完。

制定背景	以前安全没人盯紧，出事才着急。想让领导带头抓安全，别光喊口号。
适用范围	矿务局、矿所有干部和工人。
职责分工	局长矿长是头儿，总工管技术，副职管自己那摊，副总工审措施，部门负责人保业务，班组长盯现场，工人守岗位。
管理规定	领导要开会查隐患，技术要审批关键措施，现场必须常检查，生产不许压安全。
监督与罚则	定期开安全会、搞大检查、开整改会。没做到就追责，事故要调查，教训要吸取，措施要跟上。