| 制定目的 | 怕施工出错影响工程安全,防止质量差导致返工或事故。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有参与安装施工的工人、技术员、质检员和管理人员。 | ||
| 职责分工 | 项目经理管全局,技术员盯方案,班组长守现场,工人按交底干活,质检员查每道工序。 | ||
| 管理要求 | 三检必须做全,监理签字才许盖混凝土,关键工序设监控点,设备工具专人管好。 | ||
| 监督与检查 | 质检科天天查,监理随时来抽查,没做到就停工整改,记录不实要重新填,问题多的班组要重培训。 | ||
(1)质量保证管理措施
① 建立健全质量管理制度和管理机构,加强全员的质量意识,牢固树立“质量第一”的原则和信念。
② 加强职工的技能、技术培训,严格执行国家的有关标准和规程、规范。
③ 科学制定各项施工技术措施,并向作业人员作详细交底,严格控制施工过程和每道工序质量,杜绝质量事故和不合格品的出现。
④ 工程施工过程中,严格按照gb/t19002-1994质量保证标准以及北京9000标准质量体系的要求,对施工质量进行严格的控制。
⑤ 项目参与人员都有明确的职责分工,各负其责,忠于职守。
| 制定目的 | 怕施工时把刚做好的东西弄坏,想让大家干活时都小心点,别碰歪、踩塌、砸坏。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地干活的人,管钢筋、模板、混凝土、防水这些刚做完的部分。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头盯,工长天天查,班组长带着工人干,安全员专门找问题,谁不听就批评。 | ||
| 禁止行为 | 不准踩钢筋、不准在模板上堆重物、不准乱凿混凝土、不准穿钉鞋踩防水层、不准提前拆模。 | ||
| 检查与监督 | 每天早上班前会讲一遍规矩,工长巡检打分,发现一次罚50块,三次停工培训,月底汇总通报。 | ||
小区住宅楼工程成品保护管理措施
1成品保护责任
(1)为保证施工过程中形成初步成品能够得到有效保护,并做到逐级落实、逐级管理,项目部在施工管理的各个环节建立成品保护组织机构,即成品保护领导小组和实施小组。
(2)管理责任:成品保护领导小组组长主要负责施工过程中成品保护的指导和对各级成品保护管理人员进行监督工作。
(3)成品保护实施部门主要负责成品保护措施的制定、实施和检查工作。
(4)区域监督责任人:主要负责对施工方案、措施的执行情况进行监督和现场成品保护措施的监督和检查工作,对不按照施工方案或成品保护进行成品保护的单位和个人进行批评与惩罚并督促其整改工作。
| 制定目的 | 怕施工出错伤人,材料不合格影响房子结实,工序乱来导致返工。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有现场干活的工人、监理、包工头,还有工地上的模板、钢筋、砼这些。 | ||
| 职责分工 | 总监管全局,监理盯细节,施工方自己检查材料和工序,工人按规矩操作。 | ||
| 管理要求 | 模板要牢不能塌,钢筋得除锈绑牢,砼浇前查配比,浇时有人看着,拆模按时间来。 | ||
| 监督与检查 | 监理天天转着看,有问题当场说,不改就停工;材料不合格马上清走;没签字不准干下一道。 | ||
模板监理细则
第一章
技术规范依据土方与爆破工程施工及验收规范(gbj201—83)地基与基础工程施工及验收规范(gbj202—83)砖石工程施工及验收规范(gbj202—83)钢筋砼施工及验收规范(gbj50204—92)混凝土质量控制标准(gbj50164—92)混凝土结构工程施工及验收规范(gb50204)钢筋焊接及验收规程(jgj18—84)建筑工程质量检验评定标准(gbj301—88)预制砼构件质量检验质量评定标准(gbj321—90)电梯安装工程质量检验评定标准(gbj310—88)建筑电气安装工程质量检验评定标准(gbj303—88) 第二章 质量监理工作方法一、施工准备阶段1、图纸会审:发放施工图后,开工前约定时间组织图纸会审。
| 制度目标 | 防止仓库着火,保护仓库安全,让大家重视防火。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 项目负责人管总,保管员盯日常,新员工要培训,带班人查夜班。 | ||
| 核心条款 | 入库先查火种,禁用高温灯和电炉,设防火标志,配好消防器材。 | ||
| 执行要求 | 新员工考完上岗,夜班必须巡逻,消防器材专人管,每月检查一次,发现坏的马上换。 | ||
为了加强施工现场仓库消防安全管理,保护仓库免受火灾危害,根据《中华人民共和国消防条例》及其实施细则有关规定,特制定本规定如下:
一、 项目施工必须贯彻“预防为主、防消结合”的方针,实行谁主管谁负责的原则,组织消防宣传工作,提高职工消防安全意识;
二、 现场仓库保管员应当熟悉储存物品的分类、性质、保管业务知识和防火安全制度,掌握消防器材的操作使用和维护保养方法,做好本岗位的防火工作。
三、 对仓库新职工应当进行仓储业务和消防知识的培训,经考试合格、方可上岗作业。
四、 仓库严格执行夜间值班,巡逻制度,带班人员应当认真检查,督促落实。
五、 物品入库前应当有专人负责检查,确定无火种等隐患后、方准入库。
六、 库房不准使用碘钨灯和高温照明灯具,不准使用电炉、煤油炉、电烙铁、电烫斗、热水器等器具和电视机、电冰箱等家用电器。
| 制度目标 | 让安全资料整得更齐整,方便查、好归档,配合公司大管理体系。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 各单位项目配专人管资料;建台账;纸质加电子双存;安委会办公室解释制度。 | ||
| 核心条款 | 资料分二十多类,每类有具体要存啥;必须建台账;原件优先,复印件标出处。 | ||
| 执行要求 | 资料按类收、及时归;电子档和纸档一致;竣工后装订移交;保存至少5年;每月自查台账是否全。 | ||
第一章总 则
第一条 为进一步强化公司各单位、项目安全生产资料规范化管理,适应公司“四合一”管理体系的需要,特制定本制度。
第二条 各单位、项目应配备专人整理和保管安全管理资料。
第三条 各单位、项目应建立安全管理台账,需归档保存的部分,按档案管理规定执行。
第四条 安全管理资料除纸质文件外,还应建立电子文档。
第五条 各单位、项目应参照本制度建立资料管理台账。
第二章 安全管理资料的主要内容
第六条 安全管理资料主要包括以下内容:
基本资料、工作依据、目标与考核、会议管理、技术措施、危险源监管及安全评价、安全投入、检查整改、培训与证书、安全活动、特种作业管理、事故管理、检测验收、应急管理、隐患治理、分包管理、安全文件、专项安全管理、职业健康、安全宣传、其他。
| 制定目的 | 抄平放线容易出错,标高不准会害得楼建歪 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 综合教学楼工地所有测工、放线员、现场技术员 | ||
| 职责分工 | 测工负责仪器准不准,放线员盯桩位对不对,技术员检查红漆标不标好 | ||
| 管理要求 | 钢筋桩打够2米深,露出20毫米,十字槽要锯正,三角架必须搭稳,红漆不能漏涂 | ||
| 监督与检查 | 技术员每天巡检,监理来复查,发现桩歪了马上重打,标高错1毫米就返工,记录本少一页罚50元 | ||
综合教学楼工程测量抄平放线施工方法
依据建设单位的设计总平面图,用经纬仪与水准仪找准建筑物的轴线位置。由建设单位定出零米标高。埋设轴线控制桩与标高控制点。轴线控制点与标高控制点位置如下图:
说明:*:轴线控制桩;y:标高控制桩
图6-1轴线控制点与标高控制点位置做法:轴线控制桩:用钢筋桩φ25,l2000,打入地下,漏出地面20mm。测准后,用铁锯割成十字槽,周边搭设木三角架,涂红油漆做标识和保护。标高控制桩:用钢筋桩φ25,l2000,桩位设在轴线外4-5m处。桩顶磨成球形,打入地下,漏出地面20-100mm,周边搭设木三角架,涂红油漆做标识和保护。测设后,请建设单位、监理单位复查验收,做好记录。
| 制定目的 | 工地吵得邻居睡不着觉,灯太亮照进人家窗户,大家意见大,想让施工安静点、暗点,邻里关系好一点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有施工人员,管木工钢筋工砼浇筑这些活儿,管噪音光污染这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理当组长,副经理统计投诉,扰民小组天天跑居委会,工人自己管好工具别乱响。 | ||
| 禁止行为 | 不准半夜打混凝土,不准露天锯木头,不准敞着钢筋棚干,不准大声吆喝喊叫。 | ||
| 检查与监督 | 每天查噪音点,每周测分贝值,机械必须进棚子,没做到就停工整改,月底检查通报,三次不改换人干。 | ||
扰民问题管理
1) 防止扰民措施
a) 施工过程中造成扰民的因素主要为:噪音污染与光污染。据环保噪声标准(分贝)日夜要求的不同,合理协调安排施工分项的施工时间,减少夜间大面积作业,木工加工、钢筋加工、支模工作的安排在白天进行。在施工现场周边设噪音监测点,定期监测施工噪音标准,发现问题及时纠正;另外,在砼浇筑时,采用环保型振动棒,降低噪音。在木工加工区、钢筋棚等作业区采用封闭管理,阻止噪音扩散。项目成立扰民工作小组,经常与居民、居委会沟通,及时了解居民对工地的反应,并针对性地提出解决方案。
b) 提倡文明施工,加强人为噪声的管理。尽量减少人为的大声喧哗,增加全体施工人员的防噪声扰民的自觉意识。
| 制定目的 | 以前电焊机乱放乱用,容易出事。现在要管好它,让大家干活更安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 焊工和管电焊机的人。管机器怎么存、怎么查、怎么用。 | ||
| 职责分工 | 部门派专人管总账和检查;班组派专人保管机器;安监部盯着执行情况。 | ||
| 禁止行为 | 不能让没证的人碰电焊机;不能用坏的或没检过的;不能随便接地线;不能在潮湿地方乱接线。 | ||
| 检查与监督 | 每半年查一次,1月和7月必须做完。电工来测,不合格就贴停用标。没按时查,部门要被扣分。查完记录要进台账。 | ||
第一章总 则
第一条为了规范电焊机的管理,确保工作人员的人身安全,依据《电阻焊机的安全要求》(gb15578-____)、《电业安全工作规程》(第1部分:热力和机械gb26164.1-____)和《电力建设安全工作规程》(火力发电厂)等相关规定,结合公司(以下简称公司)实际情况,特制定本管理规定。
第二条从事焊接的相关人员,应遵守本规定,同时应严格执行《电业安全工作规程》(第1部分:热力和机械gb26164.1-____)、《电力建设安全工作规程》(火力发电厂)以及公司两票管理规定和消防管理制度、电焊机使用说明书等相关要求。
第二章电焊机管理责任制
第三条电焊机由部门统一保存,由部门派专人进行保存及管理。
| 制度目标 | 管住工地乱七八糟的事儿,让干活不瞎来,质量别出岔子,安全别出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 住建局负责查和罚,监理盯着改,施工方自己管好人管好现场,项目经理天天在岗。 | ||
| 核心条款 | 人不到岗要罚,资料不全要罚,乱堆乱放要罚,不戴安全帽要罚,擅自改图纸要罚,停工还干要罚。 | ||
| 执行要求 | 检查发现马上开罚单,整改期没到位再罚,罚款交到指定账户,每月汇总通报一次,谁查谁登记谁跟进。 | ||
建筑施工
为加强建设工程质量安全生产管理,强化建设工程各责任主体的质量安全责任,根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《中华人民共和国行政处罚法》等法律法规,特制定本奖罚制度。
处罚制度
一、施工企业
1、施工企业应按要求设立施工项目部,项目经理不到岗,检查缺岗一次,罚款1000元。技术员、质检员、安全员不到岗,检查缺岗一次,罚款500元/人。特种作业人员无证上岗或违规操作的,每人每次处罚500元。
2、未对涉及结构质量安全的试块、试件及有关材料取样检测的或取样送检弄虚作假的,责令改正,并处以2000元罚款。
| 编制目的 | 让工地干活不乱套,工人不受伤,现场看着整齐干净,大家心里踏实点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目经理、安全员、一线施工人员、所有进现场的工人。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头抓,安全员天天跑现场盯,班组长带着工人干,大家互相提醒。 | ||
| 操作流程 | 先做安全交底,再戴好安全帽安全带,材料堆整齐,防护栏封好口,电箱按方案接,设备定期擦擦修修。 | ||
| 执行标准 | 交底要签字画押,帽子必须系下颌带,材料离边线一米远,临边护栏高度1.2米,电箱锁好贴标签,设备保养有记录本。 | ||
项目安全文明施工要做到“八到位”
就一个施工项目而言,“安全生产”是项目管理的关键环节,“文明施工”又直接关系到能否安全生产的关键所在。所以,在建筑工程的施工过程中,项目管理者要充分体现“以人为本、关爱生命”的思想,认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针。
首先,针对人得不安全行为进行教育,培训和行为的规范,开展丰富多彩的安全生产宣传活动。做好安全技术交底工作,配备荒足够的安全防护用品,杜绝违章指挥和违章作业。提高安全生产意识,做到“三不伤害”(即不伤害自己,不伤害别人,不被别人伤害)。
| 制定目的 | 工期老拖,质量常出问题,安全老出事,大家干活没规矩,得立个章法管住场面。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有施工的人、队伍、材料、机器,管进度、质量、安全、环保这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 经理是总头儿,副经理盯安全,工长盯现场,安全员天天转,外施队自己管好手下人。 | ||
| 禁止行为 | 不准无证上岗,不准偷工减料,不准乱扔垃圾,不准私拉电线,不准不戴安全帽上高处。 | ||
| 检查与监督 | 每周开例会查进度,每月查材料合格证,每天巡场看安全,没做到就停工整改,再犯就换人换队。 | ||
建筑工程项目主要施工管理措施
[1保证工期的措施
1.分部位编制计划,计划要体现先进性、可行性。根据计划提供的安排和组织施工,并从材料、劳动力、施工机具等方面保证工程项目的需要从。狠抓计划的落实工作,强调生产计划的严肃性。如发生工程项目拖期现象,要认真找原因责任到人,并找到解决办法。施工中抓各项准备工作的落实,抓工序的落实。
2.利用先进施工技术和施工材料提高工作效率,既保质量又省工期。
3.项目中全面推行项目管理,同建设单位、设计、监理单位等进行紧密配合。对工程施工进行全面计划、组织,使技术、质量、材料等统一组织管理,从而协调各种施工关系,充分调动公司各种优势,保证总进度的实现。
| 制度目标 | 管住水电班组干活时的安全、文明、质量、材料这些事,别出乱子,活干得顺。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 班组长负责日常盯人盯事,安全员管安全教育和检查,项目部有监督权和处罚权,技术员管质量整改。 | ||
| 核心条款 | 进场要培训,施工戴好防护,不许酒后上岗,材料按单领用,隐蔽工程必须试压验收,宿舍不能乱拉电线。 | ||
| 执行要求 | 每天班前讲安全,每周做讲评,整改要马上动手,材料提前五天报,剩料扣钱,违规当场罚,记录要留底。 | ||
为了确保工程的顺利完成,特对水电安装班组制定以下制度,班组须严格遵守。
一、安全管理:
1) 班组人员进场施工前必须接受三级安全教育及施工现场安全交底。
2)班组须设立兼职安全员一名,做好班组安全管理工作(该人员以书面形式上报项目部)。
3)牢固树立“安全第一,预防为主”的思想意识,严格遵守工地安全制度,服从管理人员指挥,无操作证人员一律不准操作机械,发现安全隐患及时报告项目部,以便及时组织整改。
4) 班组必须遵守“生产服从安全”的原则,在施工过程中,如有重大安全隐患或生产与安全相冲突时,在有项目部制定安全施工方案,在项目部专职安全员的指导和监督下方可施工。
5)班组安全员每天上班前必须对职工进行班前安全教育、交底,每周进行安全讲评,并做好记录。
| 制度目标 | 防止工地着火出事,保护工人安全,减少火灾风险。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 保卫部牵头检查演练;现场设专人管防火;各班组配合日检上报。 | ||
| 核心条款 | 动火要审批,大风天禁明火;易燃品分类放;吸烟只能去吸烟室。 | ||
| 执行要求 | 每天有人巡检,隐患马上报;消防器材按“四四制”配齐;每月至少一次消防演练;器材不能乱动,通道不能堵。 | ||
1. 施工现场要设有安全防火组织机构和安全防火措施。生活区要设有吸烟室。
2. 现场动火,必须经有关部门批准。设专人管理。五级风以上禁止使用明火。
3. 安全防火由公司保卫部负责组织定期安全检查,并开展消防演练制定应急计划。
4.. 现场易燃易爆物品分类存放,危险区域严禁吸烟。并设专人加强管理。
5. 建立动用明火审批制度,按规定划分级别审批手续完善,并有监护措施。
6. 建立义务消防队,人数不少于施工总人员的10%。
7. 施工现场锹、锅、钩、桶、沙箱、灭火器等消防器材,要按“四、四”制配备。消防器材不得擅自挪做他用,周围不得摊放物品,保护道路畅通。
8. 在施工现场重点部位按规定设置消防器材,高层建筑物超过30m,要随层做消防水源管道,用2寸立管,设回压泵,每层留有消防水源接头。
9. 现场防火工作设专人负责,坚持日检,发现火灾隐患及时上报处理。
| 制定目的 | 怕仓库起火出事,保护人和货,让东西不丢不坏不乱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有仓管员,管材料怎么放、怎么进、怎么出、怎么守。 | ||
| 职责分工 | 仓管员自己盯现场,主管每周查一次,安全员不定期抽查问题。 | ||
| 禁止行为 | 不准点火抽烟,不准乱拉电线,不准堆堵过道,不准用危险电器。 | ||
| 检查与监督 | 每天交接班时互相看一遍,主管每月月底打分,扣分超三次要重新学规定,没改就调岗。 | ||
仓库管理人员安全、防火职责
1.仓库内严禁动用明火,严禁吸烟。
2.仓管员根据安全要求,按不同材料分类存放,严格收发制度,做到帐物相符。
3.仓管员坚守岗位,经常查看门窗、围墙是否完好,发现不安全因素,及时报告领导,同时进行整改。严禁外来人员入库。切实做好安全保卫工作。
4.仓库必须经常保持整洁,过道必须畅通无阻。经常查年是否有屋漏,材料受潮变质、电线老化,防止线路走火等情况。
5.仓库内禁止使用日光灯、碘钨灯、电水壶、电热器、热得快、电炉、电熨斗等。停电时应用干电手电筒照明。严禁使用蜡烛等明火照明。
6.其他材料仓库每间放置灭火机一台,都必须放在显眼易取的位置。
| 制定目的 | 怕出事,保安全,让大家干活不乱来,别伤着自己也别影响别人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有进公司的人,管走路、动设备、用手机、烧东西、拉电线这些事。 | ||
| 职责分工 | 甲方施工负责人管审批和签字,乙方工人照着做,门卫和消防部门盯着看。 | ||
| 禁止行为 | 不能乱走乱动设备,不能吊物下停留,不能烧垃圾,不能私拉电线,不能占路堆东西。 | ||
| 检查与监督 | 进门先看告示牌,每次作业前要审批,门卫查进出,消防不定期巡检,没批就干罚钱扣款,现场乱放气瓶收100元管理费。 | ||
1.进入公司区域人员只允许在规定区域内活动,严禁在其他场所随意走动。
2.进入易燃易爆场所前必须关闭手机等通讯工具;
3.进入生产区域不得随意开动设备设施,不得随意乱动电器开关;进入有行车吊装作业场所,不得在吊物下走动或停留;
4.严禁焚烧废纸垃圾。
5.严格遵守甲方门卫制度。
6.遵守进入场所的其他职业安全卫生管理要求。
7.公司区域内严禁随意动火,确需动火作业,须事先告知甲方现场施工负责人,办理相关动火审批手续。
8.严禁乱拉乱接临时线,如需使用临时线必须由甲方现场施工负责人办理临时线审批手续。
9.严禁在公司区域道路上随意摆放建筑材料、建筑垃圾或其他物品,严禁占用公司区域道路进行施工作业或辅助作业。
| 制定目的 | 冬天冷,混凝土容易冻坏;雨天多,工地容易积水、漏电、滑倒。怕影响施工质量,也怕出安全事故。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在冬期和雨期干活的工人、工长、安全员,还有现场的机器、水管、电线、脚手架。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯总,工长管自己班组,安全员天天查隐患,工人按交底干活、不乱动设备。 | ||
| 管理要求 | 水管包保温、机械放完水、混凝土盖好测温;雨天排水清沟、塔吊卡轨钳、钢筋垫高防锈、模板遮雨防变形。 | ||
| 监督与检查 | 每天班前检查一遍,安全员抽查,工长带人整改。没做到就停工整改,再犯要扣分、喊负责人谈话。 | ||
住宅楼工程季节施工措施(五)
根据生产进度安排,本工程经过两个冬期,一个雨期。20**年至20**年冬期为基础阶段,20**年雨期为结构收尾及装修阶段,20**年初冬为装修阶段。
[1冬期施工措施
1.做好冬施的物质准备工作,做好现场暂设、道路、给排水、保温防冻和供热设施等安排,建立必要的责任制度。
2.冬施前须做好技术交底,做好保温防冻工作及道路的防滑。
3.冬施前对所使用的设备进行检修,现场水管必须做好保温工作。现场机械使用完毕水箱内的水必须放掉。
4.在混凝土浇筑完毕以后,采用综合蓄热法进行养护,以达到所规定的混凝土设计强度。要设专人对混凝土进行测温工作。
| 制度目标 | 让工地不乱糟糟,少灰尘少噪音,围栏整齐,工人吃住干净,完工后场地清清爽爽。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 建设单位要牵头协调周边单位;施工单位负责落实卫生和围栏;项目经理带着干,天天盯现场。 | ||
| 核心条款 | 围栏2.5米高不能破,材料堆整齐,泥浆沉淀再排,垃圾集中放,食堂要持证上岗。 | ||
| 执行要求 | 开工前写进施工方案,每天有人查卫生,每周有检查记录,每月汇总问题,整改不过关停工。 | ||
建设工地文明施工管理制度
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第一条 建设单位应配合工程总承包单位对工程附近可能受影响的建筑物、构筑物、管线等,在施工方案确定前邀集设计、施工、房管、市政、公用、供电、邮电、人防等有关单位进行协同检查,提出相应的技术措施,确保施工安全。
第二条 施工单位应将文明施工环境卫生设施纳入施工组织设计, 制定工地卫生制度及文明施工制度,并由项目经理(负责人)组织实施。
第三条 施工单位在增对操作人员明确任务、安排进度、质量、安全生产要求的同时,必须向操作人员明确文明施工的要求,严禁野蛮施工,对施工区域或危险区域,施工单位必须设立醒目的警示标志,并采取警戒措施。
| 制度目标 | 让工地材料管得更清楚,少浪费,保质量,快完工,多赚钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 设专职材料员,要持证上岗;配够人手保证干活不耽误;还有监督员盯着材料进出和使用。 | ||
| 核心条款 | 材料按计划进场验收;账本天天记、月月盘;存放要分类码好,防雨防晒;发料要限额,超了得查原因。 | ||
| 执行要求 | 施工前编好用料计划;现场设料具存放区并标清楚;水泥灰要清用;砖砂石随用随清;钢筋木材不能乱锯;垃圾要分拣回收;每天记账,每月盘点,按时报报表。 | ||
1 .为提高建筑安装企业施工管理水平,使现场材料管理工作标准化、程序化、规范化,达到保证质量,缩短工期,降低消耗,提高效益的目的,制订本制度。
2 .凡施工所需各类材料,自进人施工现场进行保管、使用直至工程竣工,余料清退出现场为止的全过程,均属于施工现场材料管理的范围。
3 .施工现场必须由专职材料员进行现场材料的管理工作;材料员必须通过考核,持证上岗;材料员的人员配置以能够使生产及管理工作正常运行为准。
4 .现场要有切实可行的料具管理规划、各种管理制度及办法,并在施工平面布置图中标明各种料具存放位置。
5 .根据施工组织设计及施工预算编制,上报单位工程用料进料加工等计划并根据变更洽商及增减预算及时上报变更计划,数据必须准确真实。
| 制度目标 | 让大伙儿业务水平慢慢涨起来,干活更顺手,给生产管理撑腰。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 主任定大方向;专业负责人管本专业目标;培训专工盯计划执行;专工编大纲讲课;班长带班组练;培训员记台账搞活动。 | ||
| 核心条款 | 每年、每半年、每季度都要开讲座;一年内把所有设备系统轮训一遍;培训要贴现场,有记录,能进规程。 | ||
| 执行要求 | 培训专工每月记台账,定期向厂里报数据;班组天天练考问讲解、事故预想;专工要检查班组记录,年底写总结。 | ||
1 总体说明
1.1 培训工作的定位
从维护部目前的实际情况分析,各个岗位人员的业务素质和专业技术水平已经成为制约维护部各项工作全面提高的重要因素,所以培训作为维护部的一项基础性的工作,其重要意义已经取得大家的共识。
培训工作是维护部整体战略目标中的一个有机组成部分,不能将培训工作和生产、管理工作割裂开,更不能将培训工作视作负担和包袱。
1.2 培训工作的目标
维护部培训工作的整体目标是:逐步提高维护部各个岗位人员的综合素质,为生产、管理工作提供人力资源上的保障。
1.3 开展培训工作的原则
维护部开展培训工作的原则:目标明确、富有实效、逐步推进、适度超前。
| 制定目的 | 工地老出事,怕工人受伤、机器坏掉。想让大家平平安安干活,不出大事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地干活的人,包括项目经理、安全员、工长、班组长、工人,管施工、用电、登高、机械、防护这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头抓,安全员天天盯,工长管自己班组,班组长守好工人,大家轮流查,每周大查一次,安全员天天小查。 | ||
| 禁止行为 | 不戴安全帽不准进工地,没证不能开机器、不能焊、不能吊装,电线乱拉不行,防护栏不设不行,新工人不培训不能上。 | ||
| 检查与监督 | 安全员每天看,工长每班讲,交底要签字,检查发现不改就停工,整改完才许干,月底汇总问题,再不听就换人。 | ||
1、安全生产管理目标
无重大伤亡事故和设备事故。
2、安全生产管理标准
2.1龙门架及井架物料提升机安全技术规范(jbj88-92)
2.2建筑施工高处作业安全技术规范(jgj80-91)
2.3施工现场临时用电安全技术规范(jgj46-88)
3、安全生产管理体系
3.1 成立以项目经理为第一责任人的由安全员、施工工长、设备员、技术员、班组长组成的安全管理领导小组。负责日常的安全检查和监督。安全小组每周进行一次大
检查,每星期由专职安全员组织班组进行一次安全小结,专职安全员负责日常的安全监督、安全生产检查。