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技术员

时间：2026-11-07 16:59:12

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发布时间：2026-11-07

适用岗位：技术员、项目工程师、质量员

制度目标	管住深基坑施工安全，防塌方、防坠落、防触电，保工人命，护旁边房子和管线。
职责分工	建设单位查周边情况；施工单位辨识是否深基坑；监理盯方案执行；设计出靠谱支护；勘察给准地质数据。
核心条款	不超挖、不早张拉锚杆、不乱拆支撑、不边排水边下人、不省防护板和送风。
执行要求	开工前编专项方案，超16米要专家论证；每道工序做交底；现场设警戒线；变形天天测；设备进场要验收；平台栏杆必须有。

1.深基坑工程的定义

根据《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》(建质【____】87号)的有关规定，深基坑的定义如下:

(1)开挖深度超过5m(含5m)的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程。

(2)开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑(构筑)物安全的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程。

深基坑工程为超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，工程勘察前，建设单位应对相邻设施的现状进行调查，并将调查资料(包括周边建筑物基础、结构形式，地下管线分布图等)提供给勘察、设计单位。调查范围以基坑、边坡顶边线起向外延伸相当于基坑、边坡开挖深度或高度的2倍距离。

制定目的	怕工人出事，怕工地东西坏掉，怕工程干不下去。
适用范围	所有在工地干活的人，所有机器设备，所有施工地方。
职责分工	项目经理带头管安全，施工队队长签安全协议，工人自己戴好帽子守规矩。
管理要求	戴安全帽、查隐患、持证上岗、三级教育、挂警示牌、电线要包好、机械要检查。
监督与检查	安全员天天看，队长每周查，没做到就扣钱、停工、换人，严重就清退，记录要写清楚。

设立背景	公司接了皮革鞋类检测订单，客户老问技术问题，得有人专门答。
核心职能	帮客户解技术难题，查质量问题，搞新测试方法，办培训会。
工作内容	回客户邮件电话，做质量分析报告，准备培训材料，试新检测法。
协作关系	跟销售同事一起见客户，向技术主管汇报，和实验室检测员配合做实验，偶尔找研发部帮忙。

制定目的	怕出大事，想让干活不出人命、不坏机器。
适用范围	所有干幕墙的工人和管设备的人，盯高空、用电、吊装这些活。
职责分工	项目经理带头，安全员天天跑现场，工长带班查，班组长管自己人。
禁止行为	不戴安全帽不准进工地，没证不能碰电焊吊车，设备不接地不许用，防护栏没搭好不能开工。
检查与监督	安全员每周大查，班组长每天小查，交底要签字，没做到就停工整改，新工人必须先学再干，体检不合格不让上高处。

制定背景	怕施工乱修路毁地、扬尘大、噪音扰民，冬天干活容易冻伤滑倒、出安全事故。
适用范围	所有修临时路、堆材料、冬天施工的现场和工人。
职责分工	监理工程师盯着干，承包人具体做，项目经理部管落实，安全员天天查。
管理规定	路要少砍树、洒水压尘、噪声白天不超75分贝、夜间禁在居民区作业；材料堆好盖严、油料远离水源；冬天雪天不吊装、不登高。
监督与罚则	开工前交底签字，现场随时巡检打分，问题当场记单限期改，再查不合格就停工；监理发现隐患先口头提醒，再发通知单，还不改就报建设单位和上级。

制定目的	怕出事，想让大家干活时多留心眼，别马虎，少出岔子，让井下平平安安的。
适用范围	所有下井的人、班组长、安检员、瓦检员、电工、领导，管检查、开会、培训、上岗、交接班、设备保护这些事。
职责分工	矿安检站牵头查，各单位领导盯自己人，班组长天天看现场，安检员随时抓问题。
禁止行为	不参加安全检查、不持证上岗、带烟火酒后下井、不戴安全帽矿灯、脱岗睡觉打架、代岗、不交班、不听指挥、破坏设备、报复敢说真话的人。
检查与监督	每周一自查，周二矿里查，月底大检查；没做就罚钱，漏查扣200，迟到罚20，不整改就停产；月底统计，罚单当周交财务，超期再翻倍。

制定目的	井筒上部套架装好了，要拆临时封口盘，好装提升设施。怕掉东西、砸人、电伤人、吊出事。
适用范围	纳林河二号矿井一号主立井井口作业人员、调度绞车、封口盘、工字钢梁、焊割设备。
职责分工	队长盯全程，起重工管吊运，电工查电线，钳工焊工各干各活，安检员天天查带子绳子葫芦。
管理要求	清空井口10米杂物、拉警戒线、焊前割孔留绳、钢板撬松再吊、工具拴棕绳、焊缝全割断。
监督与检查	班前会交底，安检员现场盯，不戴帽不系带不准上岗，违规当场停工，吊物下站人罚50元，三次清退。

制度目标	管住水电班组干活时的安全、文明、质量、材料这些事，别出乱子，活干得顺。
职责分工	班组长负责日常盯人盯事，安全员管安全教育和检查，项目部有监督权和处罚权，技术员管质量整改。
核心条款	进场要培训，施工戴好防护，不许酒后上岗，材料按单领用，隐蔽工程必须试压验收，宿舍不能乱拉电线。
执行要求	每天班前讲安全，每周做讲评，整改要马上动手，材料提前五天报，剩料扣钱，违规当场罚，记录要留底。

制度目标	让压力容器安全信息不漏掉、不耽误、不糊弄，大家知道该干啥、啥时候干、咋干好。
职责分工	管理部门负责找信息、更新信息；管理人员负责传信息、报隐患；各层都要接收到并反馈。
核心条款	信息要定期找、及时传、如实报；内外沟通要有记录；外部只跟特设部门和协会联系。
执行要求	上报要快，按日月年节点汇总；内容要真，不能用“好像”“可能”；要写全，有数字写数字，有例子举例子；每次沟通留痕迹。

制度目标	让工程合格通过验收。让发包人满意。保修服务、维修、回访都要做到百分百。
职责分工	项目经理全面负责质量。工种负责人向项目经理负责。谁施工谁负责质量。技术负责人管交底和复核。
核心条款	材料要有合格证。施工前必须交底。隐蔽工程要一起验收。砼浇灌要签字才准干。每道工序要自检互检交接检。
执行要求	每周开协调会。挂牌写明责任人。样板做完再大面积干。材料进场前监理和发包人要同意。质检员全程记录留档。

制定背景	怕运输出事，挡车装置坏了没人管，得有人天天看、天天试。
适用范围	所有用挡车装置的矿井，信号把钩工、维修工、机电和安全部门。
职责分工	信号把钩工交接班后查一次，维修工每天早班查一次，机电和安全部门每月查一次。
管理规定	挡车装置必须天天试；连接插销每年或两年拉力试验；楔形装置超年限不能用；连接必须防脱落加保险绳。
监督与罚则	每次检查都要填记录；不填、漏查、假填要被问；查出问题不修不换就停工；记录本每月收齐检查。

制度目标	让装修施工不乱套，少出错，别浪费材料和时间，活干得顺一点。
职责分工	工长盯进度和放样，材料员管好料进出和堆放，安全员查火查电查门锁，大家各管一块。
核心条款	放样要对图纸，材料当天用当天发，机具谁领谁负责，明火旁清易燃物，电线只能电工碰。
执行要求	每天开工前看计划，中午查材料够不够，下班前巡工地锁门窗，每周开个小会调问题，工长记好调度本。

制定目的	边坡施工容易塌方，怕砸伤人、死人，怕工地停工赔钱。
适用范围	所有在高边坡干活的工人、班组长、安全员、项目经理。
职责分工	组长总管现场，zz救伤员，z1清土方，z2联系医院，z3管车子和东西。
管理要求	喊一嗓子快跑，立马打120，包扎止血，做心肺复苏，挖人时先护好顶。
监督与检查	安全员天天转着看，项目经理盯着落实，谁不按这做就扣钱、停工、换人，出了事要追责。

制定目的	设备老坏，影响生产。想让每台设备都有人盯，不趴窝，少出事。
适用范围	所有机电设备，包给维修工和运转工，管维护、操作、巡检、填记录。
职责分工	机电副总带头，机运部长管全局，机运部查现场，队长分任务，正职盯落实，维修工修设备，运转工开设备。
禁止行为	不准漏巡不填记录，不准擅自拆保护装置，不准隐瞒隐患不报，不准推脱故障处理责任。
检查与监督	队长6个月交一次责任图，机运部发牌贴设备上，故障马上到现场，重大事故开分析会，漏查隐患罚50-500元，机运部每月抽查，没完成扣当月绩效。

制定目的	小煤矿事故太多，死人多，影响行业稳定发展，必须管住安全。
适用范围	所有小煤矿，管采煤、掘进、机电、运输、通风这些活儿。
职责分工	矿长带头抓，班组长盯现场，安监员天天查，出了事一起担责。
禁止行为	不准没培训就上岗，不准设备带病运行，不准瓦斯超限还干活，不准隐患不整改。
检查与监督	每月检查记录，季度通报排名，年底考核奖惩，没做到扣工资、换岗、停业整顿。

制定目的	快贯通小窑巷道了，顶板不稳，瓦斯可能涌出，怕冒顶、透水、瓦斯超限。
适用范围	掘一队2-5121巷所有作业人员、迎头10米内区域、锚杆锚索设备。
职责分工	技术员核距离填图；地测科标位置画图；通风科调风管瓦斯；三职队干跟班盯现场；小队长查警戒。
管理要求	敲帮问顶必须做；剩10米紧锚杆补失效；探透时通风科跟班；顶中打一组新锚索；设10米警戒挂牌。
监督与检查	每班小队长查警戒完好；技术员负责贯彻签字；没做到就停工整改；调度室随时抽查；瓦检员全程盯数值；发现异常立刻停干汇报。

制定目的	现在设备管得乱，分厂责任不清，想让设备少坏、好修、别出事，大家干活有标准。
适用范围	管各分厂厂长和设备副厂长，管设备完好、检修、档案、资产、事故、节能这些活儿。
职责分工	生产部设备能源组牵头打分，分厂厂长盯落实，设备副厂长天天跑现场，能源组月底查结果。
禁止行为	不准设备带病硬撑，不准检修不挂待修牌，不准动火不办手续，不准记录造假，不准压力表瞎装。
检查与监督	每月25号前能源组检查打分，月底工资里扣钱，厂长扣40%、副厂长扣60%，没整改就接着扣。

制定目的	工程部管供水供电供汽空调这些，设备多又关键，怕出事影响公司运转。
适用范围	工程部所有人、所有设备、所有维修保养和能源操作。
职责分工	主管盯整体安全，班组长管本组，技工守自己岗位规矩，持证上岗不乱动设备。
管理要求	特种设备必须有证才能碰，安全操作写进规程，定期查重点设备，培训要讲清怎么防事故。
监督与检查	主管每天巡检看有没有违规，没做到就扣绩效，培训考不过不能单独干活，记录要填全签字才有效。

制定背景	以前开会学习老是乱哄哄的，没人记重点，安全问题总重复出。想让大家真听真学真记住，别光走过场。
适用范围	本队所有职工，包括队长、副队长、技术员、各岗位司机、新调入人员。
职责分工	队长和副队长负责组织开会学习，技术员主讲周三课，职教科出题，班前会主持人带头学抽考。
管理规定	周一四点开会两小时，周三学规程月底考，每天抽两人答题，开工前必须学规程考试，不及格不能上岗。
监督与罚则	笔记本公司发，不记或乱记算旷会；迟到早退也当旷会；考试缺考或不及格扣50元，补考不过要待岗培训。

制定目的	化工厂容易着火爆炸，高温高压设备多，物料又毒又易燃，一出错就连锁反应。
适用范围	所有化工车间操作工、维修工、班组长，还有反应釜、管道、储罐这些设备。
职责分工	班长盯现场，工人守操作规程，维修工查设备漏不漏，技术员管温度压力数据。作业时不能超温超压，不准乱加料，禁用明火靠近管线，发现冒烟立刻停机。
监督与检查	每天白班夜班交接时互查记录，安全员不定期突击检查，漏记一次扣奖金，出事要写检查并停工学习。