工程建设园建工程工作指引（优选10篇）

工程建设园建工程工作指引

适配人群	专业工程师，施工单位负责人，施工班组负责人	使用场景	园林施工，场地交接，垫层施工
制定目的	怕施工出错伤人，怕材料不对影响质量，怕挖土碰坏地下管线。
适用范围	园建工程所有施工人员、现场工程师、设计师、施工单位。
职责分工	工程师盯图纸和交底，施工方管材料和工序，设计师跟重点景观，监理查标高和坡度。
管理要求	挖土前问清地下管线，软基要换填或打桩，防水层搭接严实，石材铺前挑好再贴。
监督与检查	工程师每天巡场，监理必须旁站浇混凝土，没做到就停工整改，问题记入考核表。

房地产开发工程建设管理工作指引之园建工程

九、园建工程

(一)、工作要点

1、开工前专业工程师必须熟悉项目相关图纸和合同，组织相关人员召开图纸会审。

2、组织项目组成员、施工单位现场负责人、各施工班组负责人、主要施工员进行交底。交底内容包括:有关的工程管理制度、材料管理要求、样板先行、工序报验要求、签证规定、进度款支付、工程验收等规定。

3、督促施工单位及时办理甲供材料的申报及乙供材料样板确认工作。

4、督促施工单位结合开盘时间要求做好施工组织设计。

5、协调相关单位及时做好场地交接工作。

6、对重点工序施工进行旁站监理。

7、对黄蜡石摆放等景观要求较高的要求设计师现场跟踪。

8、对于已完工及时做成品保护。

9、中心园林施工时，为避免其他施工单位对园林园建施工的影响、干扰，有利于成品保护，要求对中心园林施工区进行围蔽。

(二)控制要点

1、场地平整、基础开挖

(1)、核对施工单位定点放线，特别是边界线、标高的控制必须符合设计要求。

(2)、土方开挖前，跟有关部门联系，明确开挖的地段地下是否有管线，并向施工单位交底。开挖时要求施工单位派专人负责指挥，特别是对管线埋设不明确的地方，应先试探后开挖。

(3)、根据挖土的深度及土质要求，按规范要求放坡或者用挡土墙支撑。

(4)、开挖达到标高后进行夯实，回填土应分层夯实，夯实的密实度达到设计或者规范要求，如果碰到是软基，必须换填处理或打木桩处理。

2、垫层施工

(1)、水泥石粉层石粉与水泥必须捣拌均匀，混合物的含水率要达到规范要求(一般用手捏放开后不散为准)，摊铺时应计算出虚铺的厚度(设计上的厚度是指压实后)，以便压实层标高过低，要认真检查标高及厚度。

(2)、混凝土层

先制模扳，打标高点，每2米一个，监理工程师检查边界线、标高、桩高及排水坡度。

混凝土浇捣前用水淋湿石粉垫层，监理工程师必须旁站，检查混凝土标号，浇捣时棒式振动器及平板振动器配合使用。

3、防水层(防水膜或防水毯)施工

(1)、材料:检查是否与设计及验收样板要求相符，是否具有产品合格证及出厂检验报告。

(2)、基层验收:基层符合设计要求，是否存在石块、树枝等针锐物。

(3)、防水层搭接(或烫接)是否符合设计要求，注意检查收水井、驳岸及管线收口处的搭接质量。

(4)、保证做好防水层的成品保护，并及时做好防水保护层施工。

4、面层施工

由于材料及其铺装形式的不同，形成了不同类型的园路及广场;可分为:块料面层、碎料面层、步石、汀步、台阶和蹬道等。

(1)块料面层

材料验收:石材各种规格必须符合设计要求，是否与样板相符;

砂浆标号符合设计要求，特别注意含水率(用手捏，放手成团，不散开)，厚度一般3-6cm。

铺前先确定排水坡度，考虑接口，收口的处理。

铺贴时，必须先挑选石材，通线、砂浆浇拌均匀，先摊铺砂浆并夯实，在石材底面涂一层水泥膏，再铺贴;对污染的石材马上处理，两天后必须填缝。

工程建设园建工程工作指引：工程建设园林绿化工程工作指引

适配人群	园林工程监理，绿化施工员，甲方现场代表	使用场景	园林绿化施工，苗木进场验收，地形堆坡作业
制定目的	怕种的树活不了，土不对劲，机械乱开压坏地，工人不按图纸干。
适用范围	管园林绿化的所有施工人员、苗木、机械、现场地块。
职责分工	甲方盯图纸和验收，乙方管种树浇水，监理查土层厚度和坡度。
管理要求	土要混泥炭土，乔木坑挖够1.5米，坡要往井口反方向斜，死苗当天报损。
监督与检查	每天签机械表和用工表，第二天上午必须签字，漏签一次扣当月绩效，三次停工整改。

房地产开发工程建设管理工作指引之园林绿化工程

十、园林绿化工程

(一)工作要点

1、熟悉绿化图纸及相关合同。

2、做好施工组织计划，包括苗木采购、施工人员、机械设备等组织计划。

3、落实施工养护用水，结合项目实际情况做好安排。

4、检查进场苗木的规格、品种及数量是否与合同要求一致，并及时在报送的《苗木进场验收明细表》上签字确认。

5、检查施工机械型号、台班，并做好记录，于第二天上午在施工单位报送的《机械台班登记表》上签字确认。

6、与施工单位一起复核施工人数，并做好记录，于第二天上午在施工单位报送的《临时用工登记表》上签字确认。

7、做好场地交接，注意交叉作业的成品保护。

8、做好苗木养护管理，控制好成活率，与施工单位共同确认已经死亡、需报损的苗木。

(二)控制要点

1、种植土

(1)种植土要求:结构疏松、通气、保水，保肥能力强，无建筑垃圾。如塘泥、田泥;山泥、红泥、与泥炭土的拌合比例为五比一。

(2)园林植物种植的最低土层厚度:草坪地被植物30cm;灌木45cm;乔木90cm~120cm;深根乔木150cm以上。

2、绿地整形

(1)绿化地形堆坡的形状、坡度、标高等必须符合设计要求及效果要求。

(2)绿地地形应考虑绿地的排水，往便于排水的方向找坡。

(3)绿地地形坡向与井口井盖交接久按高出井5cm接顺。绿地井口井盖与地形交接处应随地形设

工程建设园建工程工作指引：工程建设钢结构工程工作指引

适配人群	钢结构工程师，土建工程师，监理工程师	使用场景	钢结构施工，图纸会审，预埋件验收
制定目的	怕钢结构装歪了砸到人，怕图纸不对现场乱干。
适用范围	管盖楼的工人、吊车、钢梁钢柱这些家伙。
职责分工	老板盯总进度，工长守现场，焊工只碰自己活儿，安全员天天转圈看。
管理要求	吊钢梁前查吊点牢不牢，焊完火种灭干净，高处作业系好带子。
监督与检查	工长每天画勾检查，安全员拍照片留底，漏检一次扣钱，出事全组停工学规矩。

房地产开发工程建设管理工作指引之钢结构工程

(二十一)钢结构工程

1、工作要点:

(1)、钢结构施工单位的确定

根据年度施工计划，充分考虑钢结构的定标时间、钢结构设计周期，尽早进行钢结构设计、施工合同立项，以便及时确定设计施工单位。

(2)、钢结构施工图纸的下发

仔细审核钢结构施工图，确保钢结构施工图必须符合已施工建筑物的建施图、结施图等图纸及各项设计变更。

(3)、工作面移交

工程建设园建工程工作指引：工程建设栏杆安装工程工作指引

适配人群	栏杆安装工，施工技术员，质量验评员	使用场景	栏杆安装，室外施工，交叉作业
制定目的	栏杆装歪了会摔人，生锈了容易断，水泥糊上会烂掉。
适用范围	所有工地上的铁艺栏杆，安装工人、材料员、监理都要看。
职责分工	工人负责照尺子装牢、不晃；材料员查清货对不对；监理盯着高度够不够、焊点防没防锈。
管理要求	高度必须超1.1米；焊完立刻打磨红丹面漆；包装不能拆早；室外栏杆要包好再干别的活。
监督与检查	工长每天巡，监理抽查，发现没包好或高度不够，马上返工；三次不改换人干；记录本上得签字留痕。

房地产开发工程建设管理工作指引之栏杆安装工程

(十三)栏杆安装工程

1、工作要点

(1)制作尺寸的确定

详见材料公司发布的《全国性材料物资计划申报指引》中的铁艺栏杆材料计划申报标准。

(2)材料验收:材质、规格、壁厚、尺寸均需满足合同及设计要求。

2、控制要点

(1)材料保管

到场栏杆不得拆除包装后码放，材料需存放室内，防雨防潮，防止生锈。

(2)安装质量控制

从可踏面至栏杆顶部的净尺寸必须大于1.1米安全高度。要求安装点稳定，不能摇晃，正、侧面的垂直度均需满足规范要求，弧线栏杆的弧度须顺滑。

(3)防锈

安装过程中采用焊接的，焊接点须打磨做红丹防锈，然后再按要求刷面漆。

(4)成品保护

安装好的室外栏杆做外包装，防止交叉施工时，水泥浆等对栏杆的腐蚀。

工程建设园建工程工作指引：办公楼装饰工程建设合理化建议

适配人群	总承包项目经理，专业分包负责人，业主计划工程师	使用场景	精装修施工，材料选型定样，专业分包协调
制定目的	工期太紧，材料选型定样老拖时间，怕完不成任务。
适用范围	精装修工程所有施工人员、现场作业区域、材料采购环节。
职责分工	总承包方牵头管计划，业主盯资源供应，监理查进度，分包按周报进展。
管理要求	提前书面报大宗材料需求，建月周计划，图纸问题早会审，变更尽量施工前搞定。
监督与检查	每周开计划协调会，总承包方记问题清单，没落实的要说明原因，三次不到位得换人盯，业主不及时反馈影响工期要一起商量调计划。

1、合理化建议

1.1关于工期的合理化建议

本工程是精装修工程，工期相对来说非常紧张。尤其是目前装饰施工中由于材料选型和定样导致的工期拖延不胜枚举。所以我们将全力配合业主，对于一些量大、单项价值高的材料采购我们将提前以书面形式向业主汇报，力争按照工期约定完成施工任务。针对其他一些共性的问题，我们提出以下建议:

1建立计划管理体系

完善的计划是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环，因此，建议建立由总承包方牵头，各相关单位参加的计划管理保证体系。

1、计划管理与协调组织

计划管理是一个系统工程，涉及参与工程建设的各方，因此，为更好地搞好计划管理和协调工作，建立一个由施工总承包方负责牵头组织，业主、监理、及主要专业分包参加的计划管理组织，如下图所示。

2、计划管理的思路与范围

⑴计划管理的思路

以施工进度计划为主线，以各类专业保障计划为基础，以综合协调和过程控制为手段，确保工期目标的实现。

⑵计划管理的范围

计划管理把进度计划及各类专业保障计划都纳入管理范围之中，主要包括:

①施工总进度计划及月、周季度计划、专业进度计划

②专业分包招投标及进场计划

③图纸出图或需求计划

④资源供应、设备采购计划

⑤施工准备工作计划

⑥技术保障计划

⑦设备调试计划

⑧其它需编制的计划

2其它建议

1、业主应增加自身计划管理和实施的透明度，及时通过适当方式向承包单位通报计划实施的进展情况，如遇计划拖延或不能按总承包方进度要求提供相应资源时，应提前向施工承包方进行通报，并协商对进度计划进行相应的调整;

2、尽量减少专业分包队伍的数量。

3、最好提供合理的施工总进度计划，以便合理安排装修工程的施工。

1.2关于工程质量的合理化建议

对质量的理解应该是一个广义的概念，它不仅包括工程实体质量，还应包括设计质量、管理质量、功能质量，因此，提高工程质量，应紧紧围绕"如何创精品工程"这个主题。

1.2.1关于如何"创精品工程"的建议

我们认为:"精品工程"是设计上的精品、功能上的精品、管理(服务)上的精品、质量上的精品，其中，设计是基础，管理是手段，功能是目的，质量是保障。归根结底，就是说，设计、管理、功能、工程实体，都要质量好，这样的工程才是质量好的工程。

1.2.2其它建议

1、加强其他专业的配合工作，以便装修工作如期完成。

2、加强对材料的环保指标控制。

在人们越来越注重环境质量的时代，工程的环保指标应越来越受到重视，"绿色"应该成为质量指标中更加引人注目的一个指标，"绿色"应该成为该工程的品牌象征。因此，在质量控制中，应加强对材料的环保指标控制，如控制砼中的氨气、氡气含量，控制装修材料中甲醛等有害气体或放射性元素含量等。

1.3关于成本的合理化建议

1.3.1成本考核的原理

质量与成本之间存在着联系，也具有一定的矛盾，因此，考核成本不能仅以价格高低作为唯一判定的标准，成本不是越低越好，判定成本合理性，应根据价值工程原理，用价格性能比指标进行判定。

1.3.2降低成本的建议

根据价值工程原理，在保持质量、性能不变的情况下，成本越低越好，因此，提出如下建议:

1、采用招投标办法选择专业分包队伍和设备、材料供应商。

2、减少设计变更或在施工前进行变更。

多数工程管理的经验表明，工程变更洽商是工程投资增加的主要原因，因此，对设计变更、技术洽商应采取措施进行控制:

⑴提高设计质量。加强设计管理，提高设计质量，是减少设计变更的有效途径之一;

⑵搞好图纸会审工作。图纸会审也是发现图纸问题，解决各专业之间矛盾、从而减少设计变更的途径;

⑶及时了解用户需求，提前进行变更。做为业主应保持与用户的持续沟通，及时了解用户的需求变化，并把用户的需求变化提前用设计变更的形式传达给施工单位，从而避免返工造成的费用增加。

3、采用"四新技术"。

采用"四新技术"可提高工程质量、降低工程造价，因此，建议业主积极采用四新技术。

工程建设园建工程工作指引：工程建设模板工程工作指引

适配人群	土建工程师，监理工程师，施工技术员	使用场景	模板安装，支撑搭设，样板房施工
制定目的	怕模板塌了砸人砸楼，以前出过撑不稳的事，现场老有乱搭乱改的。
适用范围	所有盖楼时用模板的地方，管模板的人、干活的人、检查的人。
职责分工	项目经理盯着整体，工长盯安装过程，工人自己守操作步骤，监理看验收结果。
管理要求	方案得先批再干，样板要过关才准复制，支撑杆不能少不能歪，外架优先落地双排。
监督与检查	每天巡查看搭得对不对，监理和甲方一起查，没按方案做就停工重来，再犯就换人。

房地产开发工程建设管理工作指引之模板工程

(三)模板工程

1、工作要点

(1)审核模板施工方案。

(2)模板施工样板的施工与审批。

(3)进场模板的外观质量检查。

(4)模板安装质量检查与验收。

(5)按照已批准的《模板施工方案》对模板支撑体系进行检查与验收。

(6)督促施工单位外排栅搭设方案报审。尤其检查样板房楼栋的外排栅在样板房以上须整体悬挑搭设。尽量避免使用爬架或吊篮，使用落地式双排脚手架为宜，应纳入合同。

工程建设园建工程工作指引：工程建设抹灰工程工作指引

适配人群	土建工程师，施工员，质量验评员	使用场景	抹灰施工，门窗安装，样板引路
制定目的	怕墙面开裂掉皮，影响交房验收，也怕工人抹灰不平摔着碰着。
适用范围	所有在建楼盘的抹灰活儿，包括工人、工长、监理和材料员。
职责分工	工人自己戴好手套口罩，工长盯着别偷懒，监理查墙面空鼓裂缝，材料员管好水泥砂子质量。
管理要求	脚手架必须绑牢，高处作业系安全带，砂浆不能随便乱倒，铁丝网要钉实，样板墙先做再干大面。
监督与检查	每天早上班前工长点名提醒，监理随机敲墙听声，发现没系安全带扣200元，三次就清退，每月项目部汇总问题发群通报。

房地产开发工程建设管理工作指引抹灰工程

(七)抹灰工程

1.工作要点

(1)材料验收

水泥、砂、石膏、铁丝网、砂浆配比等按规定进行检查验收。

(2)抹灰施工样板的施工与审批。

(3)门窗洞口的尺寸测量及控制

工程建设园建工程工作指引：工程建设豪装工程工作指引

适配人群	装修总包单位，甲供材管理岗，精装修监理	使用场景	豪装施工，材料进场，电梯保护
制定目的	怕装修乱来出问题，比如材料不对、电梯弄坏、木门刮花。
适用范围	豪装工程所有施工人员、电梯、木门、橱柜、墙地砖这些。
职责分工	项目经理盯样板和材料计划，工程师查进场材料，工人保护好木门和电梯。
管理要求	先做样板再施工，材料按合同品牌验收，电梯用前包好内饰，木门必须包严实。
监督与检查	每周巡检看保护措施，工程部抽查材料单，没做到就停工整改，再犯扣进度款。

房地产开发工程建设管理工作指引之豪装工程

八、豪装工程

1、工作要点

(1)样板先行

豪装工序大面积开始施工前，须先做施工样板，按制度要求，经过验收、批准同意后，才能进行大面积施工。

(2)材料计划

及时准确地制定各种甲供材料计划，根据进度计划，按照《洋房各户型室内甲供材使用量参考标准》(*地司管函字[____]第059号)、《三月材料计划申报指引》(*地司管函字[____]第077号)等文件、制度要求，合理制定各种甲供材料计划。

豪装单位进场前一个月完成甲供材料计划申报，施工单位进场前，甲供材料必须进场。

督促施工单位尽早制定乙供材料计划、保证材料及时到场。

(3)材料进场验收

除了按标准、设计要求对进场材料对板验收外，还应对照合同要求的品牌、技术参数进行验收。

(4)橱柜等定制定做类材料须尽早进行制作尺寸的测量、确定。

(5)合理安排各种装修工序的施工，做好各种成品的保护，尤其木门、门套线等投诉热点，必须有可靠的保护措施，尽可能避免刮伤、碰损。

(6)在使用电梯运材料前，须做好电梯内饰的保护，且安排专业人士管理运行电梯，防止电梯因使用不当而造成损坏。

2、控制要点:

(1)材料验收

根据材料手册和材料样板对进场的材料进行验收，对材料的外观及各种技术参数进行检查，按规定见证取样、送样做实验。

对吊顶的线条、板材、吊杆、龙骨进行验收，尤其注意卫生间的吊顶要有防潮要求。

墙地砖材料进场时应对板验收。

门类材料验收:对照样板核对材料的品牌、外观质量、锁孔位

工程建设园建工程工作指引：工程建设资料审核工作指引

适配人群	工程部人员，预决算人员，监理工程师	使用场景	竣工验收，工程结算，资料归档
制定目的	怕结算资料拖太久，怕资料造假、跟现场对不上，怕后面扯皮说不清。
适用范围	工程部所有人，所有主体、分包、园建配套的竣工结算资料。
职责分工	工程部自己审，自己把关完整性真实性准确性，签字人要担责，领导也要盯。
管理要求	一个月内审完主体资料，15天内审完分包资料，不准造假、不准重复签、不准图实不符。
监督与检查	预决算部会查交没交、齐不齐、真不真；没按时交或有问题，要返工重来，影响付款进度；多次出错要通报批评。

房地产开发工程建设管理工作指引之资料审核

十五、竣工资料审核

1、及时性

工程部须在收到主体施工单位报送的工程结算资料后1个月内完成审核，并在竣工验收后三个月内提交预决算部及预决算审计分部。其他专业分包工程及园建配套工程结算资料须在收到后15天内完成审核，并在竣工验收后二个月内一次性提交预决算部。

2、竣工资料审核

工程部须对结算资料的完整性、真实性、准确性负责。严禁出现以下情况:

(1)工程签证内容虚假、重复签证的、竣工图、施工纪录与实际不符的。

(2)对工程现场、签证内容的解释出现前后矛盾的。

工程建设园建工程工作指引：工程建设电梯安装工程工作指引

适配人群	工程部人员，总工室人员，招投标部人员	使用场景	电梯安装，土建配合，设备验收
制定目的	电梯装不好会出事，比如坠落、夹人、停运，影响交楼和住户安全。
适用范围	管电梯安装的工程部、总工室、招投标部，还有电梯厂家和施工队。
职责分工	工程部盯现场条件和验收，总工室定技术标准，招投标部签合同，厂家按规范做设备。
管理要求	进场前查电源机房井道，安装时控平层误差和门缝，材料必须进库不能露天放。
监督与检查	工程部每天巡检，管理中心每月抽查，没做到就扣进度款，问题多要返工重装。