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专业工程师

时间：2026-11-10 06:59:04

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发布时间：2026-11-10

适用岗位：专业工程师、资料管理员、工程部经理

制定背景	现金银行账老出错，收付不规范，印章乱用，钱放保险柜不安全，得立个规矩管住这些事。
适用范围	管出纳岗所有人，所有现金、银行存款、支票、印章、往来款操作。
职责分工	出纳自己干活，会计主管盯流程，总会计师或领导批大额支出，稽核员审凭证。
管理规定	现金超限必须存银行；支票不填金额要写清用途和期限；日记账天天记、月月对；白条不能抵现金；印章不能全归出纳管。
监督与罚则	凭证上要签章盖“收讫”“付讫”；支票作废得盖戳留底；每月编余额调节表；发现长短款要报原因；挪用现金得赔钱；稽核员定期查账本和保险柜。

1.货币资金核算。日常工作内容有:

(1)办理现金收付，审核审批有据。严格按照国家有关现金管理制度的规定，根据稽核人员审核签章的收付款凭证，进行复核，办理款项收付。对于重大的开支项目，必须经过会计主管人员、总会计师或单位领导审核签章，方可办理。收付款后，要在收付款凭证上签章，并加盖“收讫”、“付讫”戳记。 (2)办理银行结算，规范使用支票。严格控制签空白支票。如因特殊情况确需签发不填写金额的转帐支票时，必须在支票上写明收款单位名称、款项用途、签发日期，规定限额和报销期限，并由领用支票人在专设登记簿上签章。逾期未用的空白支票应交给签发人。

制定背景	工地老出安全问题，大家检查没章法，东一榔头西一棒子。得有个统一安排，让检查不走过场。
适用范围	管监理、建设单位、施工单位三方在现场的安全检查事儿。
职责分工	监理机构牵头组织，建设单位和施工方一起参加。监理人员负责记录和通报，三方都得配合。
管理规定	检查要有计划，得三方同意；分定期、专项、季节性三种；检查前得定好标准和方法；发现隐患马上处理。
监督与罚则	检查结果要在工程例会上说清楚；隐患不改就盯着改；记录要留底；监理不定期回头看；没按计划查或瞒报问题要提醒纠正。

编制目的	让电房值班不乱套，设备不出事，人和机器都平平安安。
适用范围	物业电工、电房、发电机、日常巡检和故障处理。
职责分工	值班电工自己干，另一名电工搭把手，主管偶尔来看看。
操作流程	先看懂系统图，两人轮班守着，按时巡检，故障马上动手，停电要提前说。
执行标准	上岗要有证，用《巡检记录表》打钩，按《处置措施》修故障，安全规范一步不跳，记录当天填完。

制定目的	怕工地着火、中毒、偷东西。怕工人乱动火、乱接电、乱堆材料。
适用范围	所有在工地干活的人，包括项目经理、安全员、工长、焊工、电工、保安、各队队长。
职责分工	项目经理管全部，安全员搞培训写预案，工程师找隐患，工长布置落实，保安教灭火、守大门，队长安排人手。
管理要求	每月演练、发用火证、库房不燃、禁住人、禁吸烟、设吸烟室、装消防泵、挂红灯、电热禁用、保温材料防火。
监督与检查	安全员查，工长盯，项目经理总负责。没做到就停工整改，再犯扣钱，出事追责。检查要有记录，整改要签字，档案要存好。

制度目标	管好外包工程安全，不让出事，按安全生产法来的。
职责分工	安办统一管，发包单位管自己发包的工程，各负其责。
核心条款	外包单位要有资质，签安全协议才有效，不许转包分包，工器具要合格，安全措施要到位。
执行要求	开工前交底，施工中戴好防护用品，接受监督，违章就停工整改，动火要审批，每月学安全。

制定目的	怕危险化学品出事伤人，想提前防住火灾爆炸中毒这些事儿，让电厂安安全全运转。
适用范围	管氢气、氯气、氨水、酸碱这些化学品，管怎么用、存、运、修的事儿。
职责分工	车间班长牵头定规矩，操作工按章干活，安监员天天盯着查漏子，厂长兜底管总。
禁止行为	不准穿带钉鞋进制氢站，不准用火查漏氢，不准空瓶混放，不准嘴吸联氨，不准氯瓶晒太阳。
检查与监督	每班开工前检查设备，安监每月查记录，新员工先考安全再上岗，漏查一次扣当月奖金，整改不过关停岗重学。

制定背景	防止电气作业出事，避免乱干瞎干没人管，解决没票就开工、安全措施不到位的问题。
适用范围	所有在电气设备上干活的人，包括高压低压、带电停电、抢修维护这些活儿。
职责分工	强电管理员签发工作票，强电组长或老技工当负责人和许可人，值班员配合执行，大家各盯一块。
管理规定	必须填票或下命令；票要写两份、字迹清楚不能乱改；一个负责人只能拿一张票；安全措施开工前一次做完。
监督与罚则	票要记进操作记录簿，值班员得复诵核对；没票开工就记错；检查靠值班员和组长日常盯，出问题追票上的人。

制定目的	怕出事，想让大家干活不出危险，工地干净整齐，拿文明样板工地奖。
适用范围	所有分包队伍和工人，管现场、防护、用电、机械、消防这些事。
职责分工	项目经理兜底，现场经理盯分包，安全员天天查，总工写方案，书记搞教育，商务签合同要写安全责任。
禁止行为	没证不能干，不戴安全帽不准进，高处不系安全带不行，明火不办证不让动，防护设施不验收不能用。
检查与监督	每个活开工前要有方案和交底，安全员每周查，问题当天改，改不完扣分，月底汇总通报，三次不合格清退。

制定目的	公司要管好工程进度、质量、安全这些事，让每个人知道该干啥，不乱来，年底能看干得咋样。
适用范围	工程部所有人，从经理到现场工人，管盖楼的进度、质量、安全、花钱、资料这些活儿。
职责分工	经理定大目标，项目经理拆分到项目，主管再分到个人或施工队，副总和总经理最后拍板签字。
禁止行为	目标计划没商量完不能硬推，下级提意见超两天不算数，没审批就执行算白干，考核结果不进绩效表。
检查与监督	每月查一次完成没，查完马上分析为啥没干好，结果直接打绩效分，月底前交纪要，没交的扣当月奖金，连续两月没交换人干。

制定背景	怕大家工作没规矩，乱说话乱做事，影响公司形象和销售业绩。
适用范围	营销中心所有员工，包括置业顾问和主管级以上人员。
职责分工	部门经理管执行，营销总监负责监督，人事部配合考勤检查。
管理规定	听安排、守秘密、不旷工、不闲聊、不兼职、不乱翻文件、不欺负同事。
监督与罚则	迟到早退扣钱，旷工扣工资还可能被辞退；每月统计考勤，经理抽查纪律，违规就按条罚。

制定目的	施工事故多，工人不懂危险老违章，监督只查现场不盯人，企业总推脱责任，想让每个单位都真正管好自己那摊事。
适用范围	建设单位、监理单位、施工单位、工人。管安全钱给没给、工期压没压、教育做没做、方案审没审、防护到位不到位。
职责分工	安监机构牵头检查，项目经理自查再迎检，监理盯着整改，工人要参加培训和交底，建设单位得给够钱和资料。
禁止行为	不能不给安全费，不能瞎压缩工期，不能用无证工人，不能让教育走过场，不能方案审批了就不管落实，不能隐患整改拖着不办。
检查与监督	每次检查先看自查记录，重点查资金、人员、教育、重大危险源，问题扣分罚款挂黄牌，整改完专人复查，不改就停工，业绩评价挂钩。

制定目的	怕测量不准影响产品合格。设备用久了会跑偏，客户给的也得管好。
适用范围	公司里所有测东西的工具，包括客户送来的。
职责分工	工程处编号建档、安排校准；项目管理处管档案；使用人天天保养设备。
管理要求	买新设备要审批；验收必须送检；坏的马上停用；不用时防尘防锈；搬运小心别摔。
监督与检查	工程处定期查《日常检查表》；运作部经理盯验收和异常处理；没按流程做要重做检测，记录全留着备查；查到问题得当天报，不报要追责。

制定目的	怕学校出事影响上课，怕老师同学受伤，怕学校东西被弄坏，怕遇到火灾地震坏人这些突发情况。
适用范围	全校老师学生，所有教室办公室操场，还有门卫保安和食堂师傅。
职责分工	校长带头管大事，主任盯现场，班主任守班级，门卫把大门，老师管课间，人人有活干。
管理要求	出事马上到现场，先救人再报信，锁好校门查身份，火警打119，学生疏散走指定路线。
监督与检查	领导随时抽查，值日老师天天看，谁不在岗就问为啥，没做到要说明原因，严重了要谈一谈。

制度目标	让文件不乱传、不漏传、不压着不发，大家都能及时看到该看的资料。
职责分工	资料员管收发存档；专业工程师管图纸和变更备份；项目经理审变更和签合同；施工员管外购件签收。
核心条款	文件四小时内传到人；合同要审批才生效；图纸统一发、用完交回；变更要盖章再发；所有单据必须复印存档。
执行要求	资料员每天查文件是否到位；施工员签收后两小时内交单据；项目经理每周抽查三次签收记录；资料员每月整一次档案，缺的马上补。

制度目标	管住工地安全问题，少出事，不出大事，让干活的人不受伤。
职责分工	安全员盯现场、做交底、查隐患、记资料；项目经理管人管事；信号工现场指挥吊装；机具负责人管设备装拆保养。
核心条款	交叉作业要隔离，恶劣天气停高空作业，危险口要防护，电线机械要合规，塔吊限位要检查，特种工必须持证。
执行要求	交底要书面，检查要留记录，整改要写报告，罚款当场扣，每周有安全活动，半月半天学安全，公司不定期来查。

制度目标	管好起重机，防止出事，保护大家安全，让设备好好干活。
职责分工	安全员负责检查、报检、组织培训；操作工要持证、守规矩、记情况；指挥工得打对信号、不乱指挥。
核心条款	不准斜拉歪吊，不准吊超重物，不准带病运行，吊前先试吊，钢丝绳要够圈数。
执行要求	上岗必须有证，每天开工前空车试，发现异常马上停，每月查保养，每年全面检，记录要写清楚。

编制目的	让发电机随时能用，电梯不停，水泵不歇，停电时有电用。
适用范围	小区里的柴油发电机，还有管它的机电人员。
职责分工	机电人员动手操作和记录，机电主管盯着看，工程部主管再检查一遍。
操作流程	停电后8秒自动启动，不行就手动开；带负荷时每小时记一次数据；每月试运行两次，每次15分钟。
执行标准	手动启动前查冷却、润滑、燃油、空气系统；机房每周扫一次，机组每半月擦一次；油箱存够24小时用的油；记录表要填满、写清、不漏项。

制度目标	让仓库东西不乱放，记录清楚，维修材料随时有得用，业主租户服务不受影响。
职责分工	仓库主管管补货和盘点；值班工程师批单子；保管员发材料、管货架和储物室。
核心条款	领料要填申请单工作单，主管或工程师签字才给货；常用放货架，不常用放储物室。
执行要求	领料当天批当天发，签字确认；每月至少盘一次库存；补货由主管盯采购单；保管员每天查货架摆放。

制定目的	仓库容易起火，电气不规范会出大事，想让灯和电线都安安全全的，不冒火花不烫手。
适用范围	管所有仓库里的灯、电线、开关、电器设备，还有电工干活的事。
职责分工	电工装灯修线，仓库管理员盯着别乱拉线，安全员每月查一次线路和灯具，发现不对马上喊停。
禁止行为	不准用碘钨灯、超六十瓦白炽灯、电炉电熨斗、电视机冰箱；不准在库内拉临时线、堆东西挡灯、闷顶敷线。
检查与监督	电工按标准装，管理员每天看灯下有没有堆货、开关在不在库外，安全员月底检查并记本子，没做到的当天整改，三次不改换人干。

制定背景	图纸老出错，施工时才发现，返工多、耽误工期。想提前把问题揪出来，少走弯路。
适用范围	所有在建项目工程的施工图纸。
职责分工	项目经理部主任工程师牵头，技术部门人员和老师傅一起干，主任工程师盯全程。
管理规定	拿到图马上组织自审，查张数编号、标高尺寸、各专业图是否对得上，记录问题不漏项。
监督与罚则	自审完开内部会审会，讨论问题；问题记清楚，留底，会上提；没做或乱做的，主任工程师找人谈话。