专业工程师

1.仓库的电气装置必须符合国家现行的有关电气设计和施工安装验收标准、规范的规定和国家现行有关爆炸危险场所的电器安全规定。

2.储存丙类固体物品的库房，不准使用碘钨灯和超过六十瓦以上的白炽灯等高温照明灯具，当使用日光灯等低温照明灯具和其它防燃型照明灯具时，应当对镇流器采取隔热、散热等防火保护措施，确保安全。

3.库房内除电器照明外，不得敷设其它动力线路，引进线路必须穿管，闷顶内不得敷设电线，不准设置移动式照明灯具，如需临时拉设电线，应经有关部门批准，由电工安装，使用后及时拆除。

4.照明灯具下方不准堆放物品，其垂直下方与储存物品水平间距，不得小于零点五米。

项目工程图纸自审制度

1、图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。

2、接到图纸后，项目经理部主任工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。

3、及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。

4、图纸自审的主要内容:

4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。

4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。

4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。

4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。

1、执行国家颁发的安装工程质量检验评标估准和施工验收规范，照章独立行使质量监督检查权和处罚权。

2、负责专业检，随时掌握各作业区内分项工程的质量情况。

3、负责分项工程质量的评定，建立质量档案，定期向项目总工和上级质量管理部门上报质量情况。

4、负责分项工程各工序、隐蔽工程的施工过程和施工质量的图像资料记录。

5、对不合格项目及时向项目总工和上级质量管理部门汇报，监督各专业工程师制定纠正措施，并协助进行质量损失的评估。

质检员工作职责内容：车间质检员

一、 质量计划

1.根据制造部门质量计划，综合本车间生产关键环节，配合车间主任及制造部领导拟订车间生产的质量计划，包括产品合格率。

2.根据图纸和设计要求，对异型产品和特殊要求的产品，要做好各项准备工作，如:工装、刀具、特殊工艺要求、制作方案、工作程序等。

3.对各班组、机台及个人生产安排，做到下达生产任务要求具体，工期明确。

4.每天检查生产进度情况，对影响生产进度的机台及个人，及时查明原因，采取有效措施，保证不影响下道工序的正常生产计划。

5.及时组织完工产品的质量验收及产品转交工作。

6.特殊工艺制作的产品，要亲自组织生产工序或指导作业。

机电设备管理岗位职责

机电设备管理岗 中海物业管理有限公司西安分公司 中海物业管理有限公司西安分公司，中海职位描述:

1.负责审核各种机电设备、设施的操作规程及保养计划，并对设备、设施的日常保养及月度、季度、年度的保养工作及记录提供技术顾问与指导，确保各种设备处于良好的状态;

2.负责对各管理处的各种设备、设施及所有物业项目分包工程进行相关技术分析及现场提供技术指导，积极配合各项目所属部门做好设备设施技术监督工作;

3.负责对各部门、管理处按公司质量检查细则进行检查，并对不合格服务项的纠正情况进行跟踪验证;

4.负责各管理处的各项技术改造项目的监督、施工检查及验收;

5.机电设备设施相关制度制定及修改;

6.完成上级交办的其它工作。

1总则

安全施工作业（工作）票是安全施工管理的一项主要措施，也是对施工人员进行安全交底和安全教育以保障安全生产，避免事故发生的最后一道安全管理防线，是现场班组基础的安全管理。为使安全票能有效的发挥其应有的作用，使作业人员进行标准化操作，特制定本制度。

2凡进行松变电施工作业以及其他危险、重要作业时，必须严格执行安全施工作业（工作）票制度。

3安全施工作业（工作）票的编审执行程序：

3.1安全施工作业（工作）票必须经同级安全审核，并由本级第一安全员签发。

3.2填写好的安全施工作业（工作）票必须经同级安全员审核，并由本级第一安全员签发。

3.3每日工作前，必须由现场负责人向参加本项工作的全体人员逐条、逐项宣读。

第一章 总则

为进一步贯彻落实集团、分公司有关安全管理制度，确保项目部安全工作目标的实现，根据现行有关文件，结合项目部实际情况，制定本制度。

1.1严格遵守国家、总公司、局、集团颁发的有关安全生产的法律、法规和规定，全面贯彻执行《铁路工程施工安全技术规程》、《铁路工务安全规则》及相关的施工安全管理实施细则、规定和办法。

1.2项目部成立安全生产领导小组，建立安全生产保证体系，对施工过程中的安全生产工作进行全面管理并监督、检查和指导。项目部设置专职安全检查人员并配备足够的安全防护人员，建立健全各项安全生产工作制度。

1.3认真落实安全岗位责任制和逐级负责制，建立完善的安全生产保证体系，自觉接受建设单位、监理单位和上级有关部门的安全管理和监督。

购物中心电梯主管职责

(1)在物业部经理的领导下

①负责监视分析购物中心电梯(28部扶梯，5台直升梯)的运行情况，保证各种设备在规定的参数下运行，发现异常应立即安排维修人员处理，并立即向上级报告，并做好记录。

②负责按电梯维保计划对广场电梯进行维保，使电梯保值。

③积极参加各种培训，对发生事故的隐患进行分析，查找原因、制定措施。

④负责电梯设备运行、维修工作，每月分析报表。

1、 井下的风门由通风工区负责按质量标准砌筑，风门要实现自动关闭，通车风门满足行车要求，并实现自动化。

2、 井下的永久风门要全部实现闭锁，以防止风流短路。与总回风道、一翼回风相通的风门要实现地面遥讯。

3、 风门调节装置要牢固，灵活可靠。

4、 通风设施施工完毕后，由安监处组织验收，确保通风设施质量满足通风质量要求。

5、 严禁两道风门同时打开，发现同时打开，按规定进行处罚。

6、 运输大件难以通过风门时，施工单位应提前一天通知通风工区进行处理，若私自拆除及人为损坏风门者，按破坏通风设施论处。追究责任者责任。

7、 井下风门的安装及维修实行辖区管理，安装维护人员对管辖范围内的通风及时安装或维修，不及时维修，按《通风工区奖罚条例》进行处罚。

物业设备预防性维护保养制度(二)

1. 所有设备设施必须根据维修保养手册及相关规程，进行定期检修及保养，并制订相应年度、季度、月度保养项目、保养计划时间安排及落实执行责任人。

2. 相关工程人员必须认真执行保养计划及保养检修项目，以便尽可能延长设备系统正常使用的寿命，并减少紧急维修的机会。

3. 保养检修记录及更换零配件记录必须完整、真实，并须由专业工程师建立设备维修档案，以便分析故障原因，确定责任。

4. 各系统的维护保养计划及保养检修项目的制订由专业工程师负责，并提交工程部经理审阅;保养检修及更换零配件的记录由主管负责，并提交专业工程师及工程部经理审阅。

1、制定基建系统实现本企业年度安全生产工作目标计划的具体目标、要求和措施并组织实施;组织召开基建安全工作会议，贯彻落实会议要求。

2、组织落实安全文明施工责任制，推行基建施工现场标准化作业，贯彻落实《电力建设安全健康与环境管理规定》，检查各项规程规定、安全技术措施和施工安全措施的执行情况，并组织整改落实。

3、组织做好现场施工技术管理，确保正常的安全文明施工秩序。组织审查项目标书和承、发包合同中有关安全文明施工的条款、现场安全文明施工措施;及时协调解决工程建设中有关安全文明施工的重大问题。

工程项目安全技术交底制度(九)

1)安排工作时，谁安排生产任务谁进行交底。

2)公司工程部在要对项目部进行有针对性的安全技术交底。

4)工程施工前，项目经理组织项目生产、技术、安全负责人对全体项目人员进行交底。

5)项目经理部负责生产、技术、安全负责人须对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员做出详细说明，并由双方签字确认。

6)生产班组负责人要针对当天生产活动进行安全技术交底并填写《班前作业活动》记录。

7)项目经理部的职能人员在本职范围内对相关方进行安全技术交底。

8)安全技术交底必须是逐级的、分部分项的、有针对性的、具体的、能指导安全生产的并有记录。

一、工程部经理岗位职责及规范:

对所属各机构进行全面管理;对不合格的施工队予以整顿/清除;对不称职的相关管理人员进行处罚直至除名。

二、工程巡检岗位职责及规范:

负责所辖工程的质量、工期管理以及文明施工和安全生产的管理，协调客户、施工队、家装管家之间的工作关系。对设计图纸不全的工程有权不予开工。

在施工过程中，如果施工工艺符合公司标准要求但客户未交中期款，工程巡检有权予以停工。

对工程质量有问题的工程有权责令施工队整改直至更换新的施工队。有权行使合理的处罚手段。

图书楼旧改装修工程质量要素分析及管理

施工过程控制是确保项目质量目标的实现最为关键的一步，监督指导和检查施工质量、安全、不合格品，控制材料试验、检测，施工过程产品试验、检测、计量，以每道工序环节的质量来保证整个过程的优质。

为保证所接收的每批工程物资的质量，保证及早发现施工和安装过程中的不合格过程，通过一定的组织形式和检测手段、一定的设施和试验方法，对其加以检验和试验。通过一定的组织形式和检测手段，验证工程质量已达到《建筑安装工程质量检验评定标准》的规定，确保向业主交付满足合同要求的产品。对施工生产的各阶段中，需经检验和试验的设备、成品、半成品或过程，必须按规定方法标识，以确保经过检验合格的产品方可使用。

1.总则

1.0.1为防止建设工程施工现场火灾，减少火灾危害，保护人身和财产安全，制定本规范。

1.0.2本规范适用于新建、改建、扩建的各类建设工程施工现场的防火。

1.0.3建设工程施工现场的防火，必须遵循国家有关方针、政策，针对不同施工现场的火灾特点，立足自防自救，采取可靠防火措施，做到安全可靠、经济适用、方便适用。

1.0.4建设工程施工现场的防火除应符合本规范的规定外，尚应符合国家现行有关标准的规定。

2.术语

2.0.1临时用房 在施工现场建造的，为建设工程施工服务的各种非永久建筑物，包括办公用房、宿舍、厨房、锅炉房、发电机房、变配电房、库房等。

工程建设管理制度:工程进度控制管理办法

为对工程施工进度实施有效的控制，以达到拟定的工期目标，特制定本办法。本办法由工程部负责具体实施。

一、工程项目管理应根据公司的要求和工程实际情况，制定工程项目总进度目标和分阶段目标、里程碑目标，报总经理审批后，实行目标控制。

二、施工单位应根据建设单位要求、合同工期及自身发展的需要，制定切实可行的施工总进度计划和阶段性施工进度计划，并落实人力、物力、财力及机械设备等资源，确保计划按期完成。

三、监理单位应认真审查施工单位提交的施工进度计划和资源供应计划，提出修改意见并监督其实施。

四、监理单位根据建设单位的进度目标要求和施工单位提交的施工进度计划，制订自己的控制措施，并认真实施。

工程洽商、施工图管理制度

1 .总则

( l )为加强对工程设计变更、洽商的管理，保证工程质量及建筑使用功能，特制订本制度。

( 2 )设计变更、工程洽商是建设单位、设计单位、监理单位和施工单位协调解决施工过程中随时发生问题的文件记载，其目的是弥补设计的不足及解决现场实际问题。凡施工过程中遇到做法变动、材料代用、施工条件发生变化或为纠正施工图中的错误等情况，均应通过办理设计变更或工程洽商予以解决。

( 3 )设计变更由设计单位提出，对原设计图纸进行的局部修改。洽商分技术洽商与经济洽商二种，经济洽商是施工单位与建设单位在工程建设过程中纯粹的经济协调条款，是工程结算的依据。

零星工程管理制度(草案)

为完善公司的“制度、标准、程序”，规范零星工程的管理，特制定本制度。

一、范围

本制度适用于集团公司及下属分公司因自身技术力量不足所涉及的委外零星工程项目;也指不好利用计算规则和定额进行计价的造价相对较小的单项工程。

二、原则

1、估算金额在2万元以上的零星工程，应通过招投标确定施工单位，通过竞争机制控制成本;

2、估算金额在2万元以内的零星工程，也应通过货比三家形式，对施工单位进行比价，以控制成本。

三、职责

1、各公司应确定零星工程归口管理部门，负责组织工程立项、实施、验收和结算;

2、各公司纪委负责对零星工程全过程的监督检查。

建筑立面整饰工程技术资料管理

1.施工资料的管理实行总工程师负责制，项目配备专职资料员，负责施工资料的收集和整理工作。工程资料应与施工进度保持同步，按专业归类，认真填写，打印清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项。表格统一采用哈尔滨市地方性标准《建筑安装工程资料管理规程》(dbj01-51-____)所附表格。总承包商对整个工程施工资料的真实性和完整性负责，完工时由总承包商向业主提交完整、准确的工程资料。

2、工程资料的填写必须符合《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》及国家有关规范、标准和哈尔滨市地方性标准《建筑安装工程资料管理规程》(dbj01-51-____)。

1. 施工单位在拆除工程施工前，应对全部待拆建筑物、构筑物及化工装置的周围场所进行检查，制定方案，拆除方案要有安全措施，并经安全技术部门审查确认，主管厂长或总工程师批准后方可施工。

2. 拆除方案批准后，工程负责人在施工前要向参加施工的人员详细交底，进行施工前的安全教育，并组织落实方案中的安全措施。

3. 拆除工程的施工必须在工程负责人的统一指挥，监督下进行。

4. 拆除工程，对危险部位应在清除危险后再拆除，拆除时按自上而下、先外后内的顺序进行，禁止数层同时拆除，不准用挖切或推倒的方法拆除，未拆除的部位应保持稳固。

5. 拆除的物件不准由上部向下抛掷，要采用吊运或顺槽溜放的方法并及时清理现场。

根据集团公司及宜兴煤业安全一号《关于加强____年安全生产工作的决定》文件精神，为实现安全压力层层传递，形成安全风险层层承担的激励约束机制，实现安全生产，特制定____年《宜兴煤业安全风险抵押考核办法》。

一、考核领导组

组 长:

常务副组长:

副 组 长:

考核组下设办公室，办公室设在安监部

办公室主任:

成 员:

二、考核内容

(一)考核目标

1、 矿井消灭死亡事故。

2、 实现安全风险共担。

3、 实现矿井本质安全。

(二)考核范围

公司班组长以上人员及安全、调度、瓦检员。

(三)考核抵押标准

1、生产系统副总工程师、总经理助理、调度主管、安监主管、机电区长、通风区长、运输区长、探放区长、采掘开队长为17000元。

2、生产系统正科级、地面副总、地面总经理助理、井下辅助队长、上机电队长为15000元。