工程建设防水工程工作指引（优选10篇）

工程建设防水工程工作指引

房地产开发工程建设管理工作指引之防水工程

(八)防水工程

1、工作要点

(1)防水材料验收。

(2)基层处理检查。

(3)防水层施工时要旁站监理，做好旁站记录。

(4)防水层完成后，须做蓄水试验。

(5)防水层的保护检查。

2、控制要点

(1)防水材料验收

防水材料验收，检查其材料质量证明文件，见证取样、送样做复试，检查材料的有效期限，提醒施工方在有效期前使用。还需注意卷材防水材料的保管及堆放方式、水皮优防水涂料的保质期。

(2)基层处理及施工环境要求

基层要求平整、干燥、清洁。不宜在5℃下施工水皮优防水层，否则应按材料厂家的说明，采取特殊配料及方法。

(3)按设计要求施工做好防水层上返。

(4)成品保护

工程建设防水工程工作指引：工程建设防雷工程工作指引

房地产开发工程建设管理工作指引之防雷工程

(十七)防雷工程

1、工作要点:

(1)桩基础开工前应完成楼宇防雷报建工作，取得防雷手册，接受防雷所监督。

(2)桩基础开工后直至主体结构封顶，根据设计要求，配合土建进度分别完成接地极、接地网格、测试点、防雷引下线、接闪器的焊接、预埋、预留工作，并分别在桩基础阶段、±0.00阶段、标准层施工阶段、屋面施工阶段进行金属栏杆、门窗等电位接触电阻、防雷接地电阻的测试，填写防雷手册。

(3)工程竣工前，联系防雷所根据防雷手册记录对楼宇防雷工程进行验收。

2、控制要点

(1)材料验收

进场材料按相关要求验收，材质、尺寸、规格应符合设计、规范及合同要求，做好验收记录并及时归档。外露防雷器件一般要求为热镀锌产品，应杜绝现场采用热镀锌型材现场加工防雷器件，避免镀锌层破坏。不定期检查工地上的材料品牌、规格是否符合图纸、规范及合同要求。

(2)安装

设计采用底板钢筋做接地网格时，尽量避免采用面筋，以利于接地网格的散流、均压作用。

工程建设防水工程工作指引：电力工程建设单位安全责任

1、建设单位应对基建工程建设过程中的安全、文明施工负全面监督和管理协调负责。并负责组建由二期工程建设处主任、副主任、、监理公司总监、各施工单位行政正职、基建工程建设处各部门经理、安质部安全专职的安全、文明施工管理委员会(以下简称安委会)。组建由基建工程建设处安质部为首，基建工程建设处工程部、物资部、计划部，各监理单位和各施工承包单位安全负责人参加的安全文明施工协调领导小组。定期召开会议布置、检查安全文明生产工作。

2、安全文明施工协调领导小组必须在安全、文明施工管理委员会的统一布置、统一指挥下负责具体组织、协调、管理基建工程建设过程中的安全、文明施工。

3、建设单位应当向施工单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、通信、广播等地下管线资料，气象和水文观察资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料，并保证资料的真实、准确、完整。

4、建设单位不得对施工单位、监理单位提出不符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求，不得压缩合同约定的工期。

5、建设单位在编制工程概算时，应当确定建设工程安全作业环境及安全施工措施所需费用。

6、建设单位不得明示或者暗示施工单位购买、租赁、使用不符合安全施工要求的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件、消防设施和器材。

7、建设单位在申请领取施工许可证时，应当提供建设工程有关安全施工措施的资料。依法批准开工报告的建设工程，建设单位应当自开工报告批准之日起15日内，将保证安全施工措施报送工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案。

工程建设防水工程工作指引：工程建设豪装工程工作指引

房地产开发工程建设管理工作指引之豪装工程

八、豪装工程

1、工作要点

(1)样板先行

豪装工序大面积开始施工前，须先做施工样板，按制度要求，经过验收、批准同意后，才能进行大面积施工。

(2)材料计划

及时准确地制定各种甲供材料计划，根据进度计划，按照《洋房各户型室内甲供材使用量参考标准》(*地司管函字[____]第059号)、《三月材料计划申报指引》(*地司管函字[____]第077号)等文件、制度要求，合理制定各种甲供材料计划。

豪装单位进场前一个月完成甲供材料计划申报，施工单位进场前，甲供材料必须进场。

督促施工单位尽早制定乙供材料计划、保证材料及时到场。

(3)材料进场验收

除了按标准、设计要求对进场材料对板验收外，还应对照合同要求的品牌、技术参数进行验收。

(4)橱柜等定制定做类材料须尽早进行制作尺寸的测量、确定。

(5)合理安排各种装修工序的施工，做好各种成品的保护，尤其木门、门套线等投诉热点，必须有可靠的保护措施，尽可能避免刮伤、碰损。

(6)在使用电梯运材料前，须做好电梯内饰的保护，且安排专业人士管理运行电梯，防止电梯因使用不当而造成损坏。

2、控制要点:

(1)材料验收

根据材料手册和材料样板对进场的材料进行验收，对材料的外观及各种技术参数进行检查，按规定见证取样、送样做实验。

对吊顶的线条、板材、吊杆、龙骨进行验收，尤其注意卫生间的吊顶要有防潮要求。

墙地砖材料进场时应对板验收。

门类材料验收:对照样板核对材料的品牌、外观质量、锁孔位

工程建设防水工程工作指引：工程建设园建工程工作指引

房地产开发工程建设管理工作指引之园建工程

九、园建工程

(一)、工作要点

1、开工前专业工程师必须熟悉项目相关图纸和合同，组织相关人员召开图纸会审。

2、组织项目组成员、施工单位现场负责人、各施工班组负责人、主要施工员进行交底。交底内容包括:有关的工程管理制度、材料管理要求、样板先行、工序报验要求、签证规定、进度款支付、工程验收等规定。

3、督促施工单位及时办理甲供材料的申报及乙供材料样板确认工作。

4、督促施工单位结合开盘时间要求做好施工组织设计。

5、协调相关单位及时做好场地交接工作。

6、对重点工序施工进行旁站监理。

7、对黄蜡石摆放等景观要求较高的要求设计师现场跟踪。

8、对于已完工及时做成品保护。

9、中心园林施工时，为避免其他施工单位对园林园建施工的影响、干扰，有利于成品保护，要求对中心园林施工区进行围蔽。

(二)控制要点

1、场地平整、基础开挖

(1)、核对施工单位定点放线，特别是边界线、标高的控制必须符合设计要求。

(2)、土方开挖前，跟有关部门联系，明确开挖的地段地下是否有管线，并向施工单位交底。开挖时要求施工单位派专人负责指挥，特别是对管线埋设不明确的地方，应先试探后开挖。

(3)、根据挖土的深度及土质要求，按规范要求放坡或者用挡土墙支撑。

(4)、开挖达到标高后进行夯实，回填土应分层夯实，夯实的密实度达到设计或者规范要求，如果碰到是软基，必须换填处理或打木桩处理。

2、垫层施工

(1)、水泥石粉层 石粉与水泥必须捣拌均匀，混合物的含水率要达到规范要求(一般用手捏放开后不散为准)，摊铺时应计算出虚铺的厚度(设计上的厚度是指压实后)，以便压实层标高过低，要认真检查标高及厚度。

(2)、混凝土层

先制模扳，打标高点，每2米一个，监理工程师检查边界线、标高、桩高及排水坡度。

混凝土浇捣前用水淋湿石粉垫层，监理工程师必须旁站，检查混凝土标号，浇捣时棒式振动器及平板振动器配合使用。

3、防水层(防水膜或防水毯)施工

(1)、材料:检查是否与设计及验收样板要求相符，是否具有产品合格证及出厂检验报告。

(2)、基层验收:基层符合设计要求，是否存在石块、树枝等针锐物。

(3)、防水层搭接(或烫接)是否符合设计要求，注意检查收水井、驳岸及管线收口处的搭接质量。

(4)、保证做好防水层的成品保护，并及时做好防水保护层施工。

4、面层施工

由于材料及其铺装形式的不同，形成了不同类型的园路及广场;可分为:块料面层、碎料面层、步石、汀步、台阶和蹬道等。

(1)块料面层

材料验收:石材各种规格必须符合设计要求，是否与样板相符;

砂浆标号符合设计要求，特别注意含水率(用手捏，放手成团，不散开)，厚度一般3-6cm。

铺前先确定排水坡度，考虑接口，收口的处理。

铺贴时，必须先挑选石材，通线、砂浆浇拌均匀，先摊铺砂浆并夯实，在石材底面涂一层水泥膏，再铺贴;对污染的石材马上处理，两天后必须填缝。

工程建设防水工程工作指引：办公楼装饰工程建设 合理化建议

1、合理化建议

1.1关于工期的合理化建议

本工程是精装修工程，工期相对来说非常紧张。尤其是目前装饰施工中由于材料选型和定样导致的工期拖延不胜枚举。所以我们将全力配合业主，对于一些量大、单项价值高的材料采购我们将提前以书面形式向业主汇报，力争按照工期约定完成施工任务。针对其他一些共性的问题，我们提出以下建议:

1建立计划管理体系

完善的计划是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环，因此，建议建立由总承包方牵头，各相关单位参加的计划管理保证体系。

1、计划管理与协调组织

计划管理是一个系统工程，涉及参与工程建设的各方，因此，为更好地搞好计划管理和协调工作，建立一个由施工总承包方负责牵头组织，业主、监理、及主要专业分包参加的计划管理组织，如下图所示。

2、计划管理的思路与范围

⑴计划管理的思路

以施工进度计划为主线，以各类专业保障计划为基础，以综合协调和过程控制为手段，确保工期目标的实现。

⑵计划管理的范围

计划管理把进度计划及各类专业保障计划都纳入管理范围之中，主要包括:

①施工总进度计划及月、周季度计划、专业进度计划

②专业分包招投标及进场计划

③图纸出图或需求计划

④资源供应、设备采购计划

⑤施工准备工作计划

⑥技术保障计划

⑦设备调试计划

⑧其它需编制的计划

2其它建议

1、业主应增加自身计划管理和实施的透明度，及时通过适当方式向承包单位通报计划实施的进展情况，如遇计划拖延或不能按总承包方进度要求提供相应资源时，应提前向施工承包方进行通报，并协商对进度计划进行相应的调整;

2、尽量减少专业分包队伍的数量。

3、最好提供合理的施工总进度计划，以便合理安排装修工程的施工。

1.2关于工程质量的合理化建议

对质量的理解应该是一个广义的概念，它不仅包括工程实体质量，还应包括设计质量、管理质量、功能质量，因此，提高工程质量，应紧紧围绕"如何创精品工程"这个主题。

1.2.1关于如何"创精品工程"的建议

我们认为:"精品工程"是设计上的精品、功能上的精品、管理(服务)上的精品、质量上的精品，其中，设计是基础，管理是手段，功能是目的，质量是保障。归根结底，就是说，设计、管理、功能、工程实体，都要质量好，这样的工程才是质量好的工程。

1.2.2其它建议

1、加强其他专业的配合工作，以便装修工作如期完成。

2、加强对材料的环保指标控制。

在人们越来越注重环境质量的时代，工程的环保指标应越来越受到重视，"绿色"应该成为质量指标中更加引人注目的一个指标，"绿色"应该成为该工程的品牌象征。因此，在质量控制中，应加强对材料的环保指标控制，如控制砼中的氨气、氡气含量，控制装修材料中甲醛等有害气体或放射性元素含量等。

1.3关于成本的合理化建议

1.3.1成本考核的原理

质量与成本之间存在着联系，也具有一定的矛盾，因此，考核成本不能仅以价格高低作为唯一判定的标准，成本不是越低越好，判定成本合理性，应根据价值工程原理，用价格性能比指标进行判定。

1.3.2降低成本的建议

根据价值工程原理，在保持质量、性能不变的情况下，成本越低越好，因此，提出如下建议:

1、采用招投标办法选择专业分包队伍和设备、材料供应商。

2、减少设计变更或在施工前进行变更。

多数工程管理的经验表明，工程变更洽商是工程投资增加的主要原因，因此，对设计变更、技术洽商应采取措施进行控制:

⑴提高设计质量。加强设计管理，提高设计质量，是减少设计变更的有效途径之一;

⑵搞好图纸会审工作。图纸会审也是发现图纸问题，解决各专业之间矛盾、从而减少设计变更的途径;

⑶及时了解用户需求，提前进行变更。做为业主应保持与用户的持续沟通，及时了解用户的需求变化，并把用户的需求变化提前用设计变更的形式传达给施工单位，从而避免返工造成的费用增加。

3、采用"四新技术"。

采用"四新技术"可提高工程质量、降低工程造价，因此，建议业主积极采用四新技术。

工程建设防水工程工作指引：工程建设电梯安装工程工作指引

房地产开发工程建设管理工作指引之电梯安装工程

(十八)电梯安装工程

1、工作要点

(1)工程技术部每月向管理中心提交后三个月的电梯计划及存在问题，工程部根据计划要求提出电梯合同立项。

(2)建筑、结构施工图设计前，选定电梯厂家，并提交电梯土建设计参数条件。

(3)总工室根据集团年度框架协议确定标准梯的梯型、技术规格、附属性能(空调、消防等)装修标准等;非标梯(贯通门梯、观光梯)的标准由总工室报集团设计院确定。

(4)建筑、结构施工图下发后，提交电梯公司确认，进入电梯合同签约阶段。(合同签约时间约一个月)

(5)电梯合同签订后，工程部根据开盘销售、交楼等计划要求，结合现场实际情况发出排产通知，并按合同要求支付排产款。标准梯排产时间为6周，非标梯(贯通门梯、观光梯)排产时间为10周。

(6)电梯进场前检查进场条件，如库房、施工电源、机房交安条件、井道交安条件等，电梯进场安装。小高层、公建建筑电梯正常批量安装工期为45天，中高层、高层电梯正常批量安装工期为60天，销售电梯安装工期为14天。

(7)技监局验收取证阶段，正常验收取证时间约20-30天。

(8)办理质监站中间验收登记。

2、控制要点

(1)电梯采购、验收及保管

地区公司招投标部根据年度框架协议与电梯战略合作伙伴签署设备买卖合同、电梯安装合同。

电梯进场时，由工程部负责开箱验收，根据合同、规范要求检查重要部件的品牌、产地、规格及安全部件的型式试验资料，并及时将验收记录、随箱资料归档。

电梯进场验收后，对电梯材料须入库妥善保管，严禁在户外存放材料而造成进场电梯材料损坏的现象发生。

(2)安装

电梯装修重量应与电梯出厂预留装修重量大致相符，否则将影响电梯运行质量，减少电梯有效载荷。

电梯的平层误差及层门与轿厢门坎距离应符合要求。(平层误差应在±15mm范围内;层门与轿厢门坎距离为0~3mm，最大不超过35mm)

并联电梯的共用召唤箱应设

工程建设防水工程工作指引：工程建设栏杆安装工程工作指引

房地产开发工程建设管理工作指引之栏杆安装工程

(十三)栏杆安装工程

1、工作要点

(1)制作尺寸的确定

详见材料公司发布的《全国性材料物资计划申报指引》中的铁艺栏杆材料计划申报标准。

(2)材料验收:材质、规格、壁厚、尺寸均需满足合同及设计要求。

2、控制要点

(1)材料保管

到场栏杆不得拆除包装后码放，材料需存放室内，防雨防潮，防止生锈。

(2)安装质量控制

从可踏面至栏杆顶部的净尺寸必须大于1.1米安全高度。要求安装点稳定，不能摇晃，正、侧面的垂直度均需满足规范要求，弧线栏杆的弧度须顺滑。

(3)防锈

安装过程中采用焊接的，焊接点须打磨做红丹防锈，然后再按要求刷面漆。

(4)成品保护

安装好的室外栏杆做外包装，防止交叉施工时，水泥浆等对栏杆的腐蚀。

工程建设防水工程工作指引：工程建设混凝土工程工作指引

房地产开发工程建设管理工作指引之混凝土工程

(五)混凝土工程

1、工作要点

(1)审查施工单位编制的砼供应、运输、浇筑方案。

(2)考察、核定商砼厂家，看其是否工艺先进，质量保证，满足最大砼需要量的供应。检查计量设备是否有标定书，是否备有停电、设备故障时的应急措施。若采用商混，核定其是否为合同要求的品牌。

(3)检查脚手架、起吊运输设备及道路等是否通过安全检验。

(4)检查施工单位是否对操作人员进行技术交底。

(5)检查砼运输、浇注方式是否符合《施工组织设计》中的承诺方式，并取证。检查砼输送泵管的架设，不得与脚手架、模板、钢筋直接连接。

(6)材料验收

商品砼进场要检查其材质说明书、配合比、坍落度须符合设计与规范要求。自设搅拌站拌制的混凝土，对进场水泥、砂验收其质量，并见证取样、送样到质检站实验室做复试。

(7)旁站监理监督检查砼浇注过程，监督浇注质量、安全，对模板变形、预埋件移位等现象，要立即采取可靠措施进行纠偏。按规范要求合理留

工程建设防水工程工作指引：工程建设发电机安装工作指引

房地产开发工程建设管理工作指引之发电机安装

(十九)发电机安装工程

1、工作要点

(1)工程部根据计划要求提出发电机合同立项并由招投标部签订发电机采购、安装、环保合同。

(2)机房所在楼层(一般为地下室)砌体施工前，发电机单位应完成专业图纸的设计和报批工作。工程部应在发电机工程开工前提供符合要求的现场条件，如:标高和轴线的提交、总接地端子的预留、施工水电源、现场施工场地的清理、临时仓库提供、提供设备进入通道(或主体结构的吊装预留口)等。

(3)发电机单位应配合外电施工单位，进行发电机馈电线路、自启动线路、发电机母线各配电柜的安装、调试。

(4)发电机组及机房环保、消防施工完成后，组织进行发电机环保验收，并配合消防单位进行消防验收，取得相应合格证照。

(5)向质监站申报办理中间验收手续。

2、实体质量控制要点

(1)材料采购及验收

由集团招投标中心负责发电机组的招投标，并签署年度框架协议。地区公司招投标部根据年度框架协议与厂家签署设备买卖及安装合同、发电机房环保工程合同。

发电机组设备进场时，由工程部负责开箱验收，根据合同、规范要求检查随箱资料和重要部件的品牌、产地、规格、型号、机身序列号等，进口部件的，还须提供原产地证明、报关报检的单据等。并及时将验收记录、随箱资料归档。

(2)安装