工程项目技术交底制度（优选10篇）

工程项目技术交底制度

适配人群	项目总工程师，技术科长，质检工程师	使用场景	装饰项目施工，工前技术交底，重点部位施工
制定背景	以前交底乱七八糟，工人看不懂图纸，施工老出错，质量不稳，怕返工耽误工期。
适用范围	所有装饰项目，从项目部到施工队再到工班，人人都得照着做。
职责分工	总工带头组织，技术科落实，施工队和工班各自负责本级交底，公司技术部门盯着查。
管理规定	必须工前交底，内容要写清楚、讲明白，图纸规范标准全得说透，双方签字留底。
监督与罚则	用会议、培训、书面三种方式交底，每次都要登记存档，没签字算没交，检查发现没交的要补，还扣分通报。

工程项目技术交底制度(四)

一)技术责任

1、项目总工职责

1)对工程质量技术员，指导技术人员做好现场和内业的各项技术管理工作。

2)组织技术人员进行现场调查并进行设计文件审核。

3)参加由业主组织的设计文件交底，将发现的问题向设计代表质疑。

4)组织技术人员召开针对本工程项目的技术交底会议。

5)组织技术人员编制实施性施工组织设计，并对其合理性、先进性进行审批。

6)组织相关业务科室根据工程实际和质量目标编制项目质量计划。

7)参与合同评审和分承包商评价，组织编写工程变更报告，搞好变更索赔。

8)对施工中存在的"复杂难新"问题组织科技攻关，确定施工方案同时组织"四新"成果和先进工法的推广应用。

9)组织"对上"和"对下"的验工计价，并对工程量进行核定。

10)参加一般不合格中间产品的评审，处置并予以审批，对出现的严重不合格中间产品及时上报。

11)定期组织现场质量检查，对存在的问题召开质量分析会，对检查结果进行讲评。

12)组织编写竣工文件，进行竣工移交，对交工项目组织质量回访和保修服务。

13)协助项目经理做好其它管理工作。

2、技术科长职责

1)负责组织各项科技、质量管理制度办法的落实实施。

2)监督施工过程中设计文件和国家(部)颁的施工规范操作规程等法律法规性文件的执行情况。

3)组织设计文件的会审，参加顾客召开的设计文件交底，组织编制实施性施工组织设计和工程项目质量计划。

4)组织编制施工作业标准、方案、工艺、安全、材料、设备设计及对下的技术交底。

5)落实"四新"成果的应用，实施和重点难点工序的质量攻关，对科技开发立项项目进行具体的组织安排和落实，并申报成果、编制工法。

6)对施工过程组织质量检查和质量评定，对一般不合格中间产品进行评审，提出处置建议。

7)监督、指导测试人员进行施工测量和过程检验试验。

8)会同有关业务人员进行验工计价，并提供工程量，参与工程的变更、索赔。

9)监督填写工程检查证，隐蔽工程记录等资料和质量记录，做到与工程同步。

10)织编写竣工文件实施原则，组织编写竣工文件及施工技术总结。

11)参加竣工项目的交工验收及保修服务。

3、质检工程师(员)职责

1)监督、检查施工单位对国家有关质量方面的方针、政策、指示以及上级颁布的规章制度、规范、标准、措施等的贯彻执行。

2)参加工程质量检查、评定质量等级、竣工初验及验工交接工作。

3)参加开工前的施工准备检查、工程质量定期检查及施工中的经常检查和竣工检查、监督，督促、指导建立各项质量管理制度、措施，指导兼职质检人员工作。

4)配合驻地监理工程师进行各种隐蔽工程检查、签证。

5)每月负责对下收集质量信息，对上按时做好质量报表。

6)参与质量管理、具体组织落实qc 小组活动的实施。

7)参与对下的验工计价工作、并在验工计价表上对工程质量签认，质检工程师对质量有否决权。

8)组织一般不合格中间产品进行评审、填写《不合格品评定处置报告表》并实施处置。

4、技术员工作职责

1)熟悉设计文件和验标、规范、标准，深入施工现场做好技术和质量监控。

2)结合设计文件及规范、标准，深入及时对施工进行技术交底。做好开工前检查，配合驻地监理工程师进行隐蔽工程签证。

3)随时做好现场施工记录的填写，保证按设计文件进行施工。

4)对各种技术文件和资料及时填写、整理、归档、参与竣工文件的编制。

5、测量员工作职责

1)具体负责开工前的交接测量及开工复测。

2)及时进行施工过程中的控制测量、施工放样和高程测量，保证不误正常施工。

3)负责工程施工中的检查测量，纠正施工偏差。

4)参与贯通测量和竣工交接测量。

5)规范填写现场的各种测量原始记录，履行签字复核手续。

6)测量过程中要做到严肃、认真、准确，对各种测量数据填写、计算清楚，必须经复核后才允许现场应用。

7)对使用的测量仪器做好保管、使用、修理、鉴定并按贯标要求做好记录。

二)技术交底程序

1、目的:正确指导施工，了解施工要求，掌握技术标准和质量标准。

2、范围 :承建的所有装饰项目。

3、职责

(1)项目部总工程师负责组织本项目的技术交底工作。

(2)项目部技术部门负责对下属施工队进行技术交底。

(3) 施工队技术部门负责对下属工班进行技术交底。

(4)公司技术部门负责对本公司所辖项目的技术交底工作进行监督、检查、指导。

(5) 技术质量科负责对所辖项目的技术交底工作进行检查、指导。

4、工作程序

(1)项目部对施工队的技术交底

1)交底内容:采用的施工规范和验收标准;施工组织设计;作业指导书;施工设计图纸;关键及重点部位的技术要求;测量、试验资料;质量标准和重大技术、安全、环保措施等。

2)交底可采用会议、培训、书面等形式进行。

(2)施工队对工班的技术交底

1)交底内容:施工方法;工艺流程及操作要点;大样图，工程数量;质量标准;安全、环保注意事项等。

2)交底方式可采用会议、培训、书面等形式进行交底。

(3) 要求:内容正确具体、字迹工整、交接方履行签字手续并登记存档。

5、交底时间:工前

6、交底记录

技术交底书或会议记录或培训材料。

工程项目技术交底制度：工程项目技术质量交底

适配人群	项目经理，项目工程师，生产经理	使用场景	设计交底会，施工方案学习，班组任务安排
制定背景	图纸看不懂容易出错，施工前不讲清楚技术质量要求，工人干活会乱来，返工多浪费钱。
适用范围	项目部所有人，包括项目经理、工程师、施工员、测量员、翻样员、班组工人。
职责分工	项目经理带头学图纸，工程师组织学方案，各工种负责人给班组交底，项目部自己查落实。
管理规定	交底必须写在纸上，双方签字才有效；没讲明白不能开工，没签字不能上岗。
监督与罚则	每次交底后要列监控点，定期看现场有没有按交底干，没签字就开工的要马上叫停重做。

工程项目技术质量交底制度(三)

技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面:

(1)当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。

(2)施工组织设计编制完毕并送市确认后，由项目经理牵头、项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。

(3)本着谁负责施工谁负责质量安全工作的原则，各分管工种负责人(生产经理、施工员、放样测量员、翻样员)在安排施工任务时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗、不签证不上岗。

工程项目技术交底制度：工程项目技术复核

适配人群	项目主管工程师，施工员，质检员	使用场景	工程开工前，主体施工中，设备吊装时
制定背景	怕施工出错影响质量跟使用，所以得有人复查核对关键地方。
适用范围	管所有工程项目里的土建和安装活儿。
职责分工	项目主管工程师带头干，项目经理、技术员、质检员、施工员、安全员、试验员、计量员一起做，边干边查。
管理规定	发现毛病必须处理完再复核，合格了才能干下一道；记录要按当地要求填好、签字、存档。
监督与罚则	跟着施工进度随时复核，问题不解决不许往下走，记录要真实完整，谁没做到就补上，检查靠看记录和现场对照。

工程项目技术复核制度

1技术复核的作用

技术复核指对重要的或影响工程的技术对象(项目)进行复查、核对以避免发生重大差错而影响工程的质量和使用。

2主管人员技术复核职责及手段

技术复核工作由项目主管工程师组织，项目经理、有关技术人员、质检人员、施工员、安全员、试验员、计量员等参加，随施工过程进行。对于复核中发现的问题，要认真处理，然后再次复核，合格后方可进行下道工序。项目主管工程师应填写好记录，并妥善保存，记录格式按当地建设主管部门统一要求的格式填写，签字后列入技术档案。

3技术复核内容

技术复核的内容，视工程情况而定，一般包括:

1) 土建工程

① 建筑定位:定位桩、龙门桩、轴线、标高等;

② 房屋基础:土质、位置、标高、尺寸等;

③ 设备基础:几何尺寸、标高、轴线及孔洞、预埋件位置、规格和数量;

④ 模板:尺寸、位置、标高、预埋件、预留孔、牢固程度、模板内清理和润湿工作;

⑤ 钢筋混凝土:混凝土配合比，原材料质量，塌落度，钢筋规格、搭接长度，预制构件安装位置、标高、型号、支承长度、焊缝长度、吊装时构件强度等;

⑥ 砌筑工程:墙身轴线、皮数杆、砂浆配合比、原材料质量、墙体拉接筋的放置、砂浆饱满度;

⑦ 大样图:钢筋混凝土柱、框架、吊车梁及特殊屋面等大样图的形状、尺寸、预制和安装位置;

⑧ 预留洞和标高:门窗及设备预留洞的位置、标高、楼层 50cm水平线等;

⑨ 其他需要复核的内容。

2) 安装工程

① 原材料、配件、半成品、成品、易损件品种、数量、规格、材质等;

② 设备基础位置、规格尺寸、标高、轴线及孔洞、预埋件位置、规格和数量;

③ 吊装工程中起重机、起重扒杆等起重设备的强度、稳定性、起重能力及索具、吊具、地锚的受力分析;

④ 设备的安装精度与安装误差方向确定的原则，设备的安装程序及进度;

⑤ 管道标高、坡度、受力分析;

⑥ 焊接工种中焊接方法、焊接条件及焊接工艺评定检验;

⑦ 变电、配电位置、高低进出口方向、电缆沟位置、标高、送电方向;

⑧ 其他需要复核的内容。

工程项目技术交底制度：工程项目技术交底

适配人群	施工技术人员，专职工程师，施工班组长	使用场景	工程施工作业，特殊项目施工，交底记录归档
制定背景	施工人员不清楚作业指导书内容
适用范围	各专业工程所有施工人员
职责分工	技术员专工负责交底，施工处和公司部门参与监督
管理规定	交底必须及时，要签字记录，安全措施和施工措施一起讲
监督与罚则	不交底不能开工，没签字不算完成，检查靠记录本，漏交或假签要重做

工程项目技术交底制度4

1、目的

为了使施工人员了解作业指导书内容，明确干什么，怎么干，达到质量标准及安全要求，以工作质量保证工程质量，从而达到"安全、优质、文明、如期"的目的。

2、范围

参加施工的各专业工程的所有施工人员，均要参加施工安全技术交底。

3、职责

施工前，技术员(专工)必须向施工人员及时交底并做好交底记录，施工人员熟悉指导书及其中有关条款后方可进行施工。

一般项目的交底由技术员负责交底，施工处有关人员参加方可有效。

重要(特殊)项目的交底由施工处专工负责交底，施工处及公司有关部门人员参加方可有效。

施工技术措施与安全技术措施同时交底，做好交底记录并签字。

工程项目技术交底制度：工程项目质量检查验收

适配人群	施工班组长，项目经理，工程质检员	使用场景	线路施工，工序交接，质量返工
制定背景	施工质量老出问题，自检复检专检没统一标准，怕活干完返工耽误工期。
适用范围	所有施工队、项目经理部、工程管理部，管现场干活和验收的事。
职责分工	施工人员先自己查，项目经理部接着查，工程管理部最后专查。管理科定检查项目清单。
管理规定	干完活马上自查，不合格不交工；上道工序不行，下道工序可以不接；记录要写清楚。
监督与罚则	自检记录交上去才能复检，复检完填表申请专检。专检不过得返工，返工后重评等级。检查结果跟考核挂钩。

1 编制依据

1、上级颁发的规程、规范、标准以及经过批准的本单位制定的实施细则。

2、有效的设计文件、施工图纸及设计变更文件。

3、制造厂家提供的设备图纸、技术说明中的技术标准和要求。

4、经上级批准的施工技术措施、合理化建议、先进经验及技术革新成果中有关修改验收标准的规定。

5、与有关单位议定的补充质量标准;上级或本单位召开的有关会议正式作出的技术决定。

2 工程质量三级检查验收:

1、工程质量检查验收分队(班)自检、项目经理部复检和工程管理部专检三级进行。

(1)队(班)自检:施工人员应对施工质量负责，施工后立即自行检查，发现问题即行处理，不合格不交工;并同时做好自检记录，在完工时交项目经理部复检。

(2)项目经理部复检:项目经理部对队(班)提交的自检技术纪录进行复检(全检)，工程管理部应组织足够的人员深入现场，及时掌握施工情况，在组织复检的同时，帮助施工班组解决施工过程中遇到的技术问题。

(3)工程管理部专检:在项目部复检完成后，填写完成复检记录，向工程管理部提交质量检查申请。

2、三级检查验收项目的划分由管理科制定。

3、多工种接续施工的工程应进行工序交接检查，上道工序不合格，下道工序施工人员有权拒绝继续施工。

3 质量等级的评定:

质量等级的评定按分项、分部和单位工程三阶段进行。质量评定分为合格、优良两级。分项或分部工程评级作为分部或单位工程的基础。有100%以上分项评为优良，且其中主要分项评为优良的分部工程，其质量评为优良，否则为合格。有100%分部工程评为优良，且其中主要分部评为优良的单位工程，其质量评为优良，否则为合格。

1、分项工程合格级的标准如下:

(1)、符合图纸和技术规范要求;

(2)、施工偏差不超过允许最大值;

(3)、工艺水平一般;

(4)、重要项目记录完整、资料完全，自检工作认真。

2、分项工程优良级的标准如下:

(1)、完全符合图纸和技术规范要求;

(2)、施工偏差值小;

(3)、工艺水平较高、整齐美观;

(4)、全项目自检认真，施工记录完整、准确、及时，资料齐全。

本工程质量评定按照中华人民共和国国家经济贸易委员会发布的《110~500kv架空电力线路工程施工质量及评定规程》的有关规定进行评定，分项工程在施工过程中发生质量不合格时，应及时返工重作。分部及单位工程质量不合格者，应进行技术鉴定，严肃认真地决定处理办法。返工重作的工程，应重新评定质量等级。

工程项目技术交底制度：工程项目施工机具进场验收保养

适配人群	机械管理员，维保值班员，施工机具负责人	使用场景	施工现场，设备维保，机械运维
制定背景	怕机器出问题影响施工安全和进度。怕工人乱用设备，没保养就硬干。
适用范围	所有进工地的施工机具，管操作和维护的人。
职责分工	专职验收员负责进场把关。机具维护人员天天守现场。班组长盯日常保养落实。
管理规定	机器进场前必须验收合格。每天要保养，定期也要保养。“十字”作业不能少：清洁、紧固、润滑、调整、防腐。配件工具不能丢。
监督与罚则	验收单签字才放行。维护员现场值班记日志。班组长每周查保养记录。没做到的当场整改，再犯扣当月绩效。

1、对进入施工现场的施工机具必须由专职人员进行验收合格后方准进场。

2、建筑机械要进行日常保养和定期保养。

3、认真做好日常保养，使机械设备达到原国家建委提出的下列要求:

⑴机械技术状况良好，工作能力达到规定要求;

⑵操纵机构和安全装置灵敏可靠;

⑶搞好设备的"十字"作业:清洁、紧固、润滑、调整、防腐;

⑷零部件，附属装置和随机工具完整齐全;

⑸设备的使用维修记录资料齐全、准确。

4、施工机具维护人员必须在施工现场值班，确保机械设备的运转正常。

工程项目技术交底制度：工程项目监理部发文审批

适配人群	总监理工程师，授权监理工程师，项目信息员	使用场景	工程监理现场，紧急文件处理，监理资料归档
制定背景	文件乱发乱盖章，找不到谁发的、啥时候发的、发给谁了。急件没标清楚，容易耽误事。
适用范围	项目监理部所有人，所有对外发出的文件。
职责分工	总监理工程师负责签字把关。信息员管登记归档。收件人要签收。监理员盯传阅流程。
管理规定	必须签名盖章才有效。急件首页写“急件”。每份都要登记。底稿和传阅纸不能少。阅后必须签名写日期。
监督与罚则	信息员每天查登记表和归档情况。总监不定期抽查签名和时效。漏登、没签名、超期传阅的，当天补上并口头提醒。

1、发文由总监理工程师或授权的监理工程师签名，并加盖项目监理部图章，对盖章工作应进行专项登记。如为紧急处理的文件，应在文件首页标注“急件”字样。

2、所有发文应在发文登记表上登记。登记内容包括:文件资料的分类编码、发文文件名称、摘要信息、接收文件的单位的名称、发文日期(强调时效性的文件应注明发文的具体时间)。收件人收到文件后应签名。

3、发文应留有底稿，并附一份文件传阅纸，信息管理人员根据文件签发人指示确定文件责任人和相关传阅人员。文件传阅过程中，每位传阅人员阅后应签名并注明日期。发文的传阅期限不应超过其处理期限。重要文件的发文内容应在监理日记中予以记录。

4、项目监理部的信息管理人员应及时将发文原件归入相应的资料柜(夹)中，并在目录清单中予以记录。

工程项目技术交底制度：工程项目竣工验收

适配人群	基建管理人员，煤矿工程技术人员，监理工程师	使用场景	基建验收，工程交付，竣工移交
制定背景	工程干完了得有人来查一查，不然不知道好不好用。怕验收乱七八糟，没人负责，最后一关把不住。
适用范围	煤业公司所有单位工程，矿上那些施工、技术、机电、财务等相关部门都得参与。
职责分工	基建部牵头组织，矿里工程、技术、设计、施工、监理、调度、机电、财务、综合这些部门一起干，基建部盯着看。
管理规定	一个月内必须组织验收；要现场检查、分组记录；问题没改完不能签字，不能结算，不能交付使用。
监督与罚则	验收组现场查，分组记，集中讲评；问题写进纪要，建设单位限期整改；不落实的就不发合格证，也不给结算。

为了搞好工程竣工验收，明确验收程序和验收人员的职责，切实把好工程效益的最后一道关，特制订工程项目竣工验收制度。即单位工程竣工验收制度。

一、竣工验收要依据以下内容

经过审批机关批准的安全专篇、初步设计、施工图和合同、设备技术说明书、施工过程中的设计变更单、现行施工验收规范、主管部门有关审批、修改、调整意见等。

二、组织领导及参加部门

工程项目即单位工程竣工验收由煤业公司基建部组织，矿工程、技术、设计、施工、监理、调度、机电、财务、综合等相关部门参加。

三、验收时间

煤业公司接到矿单位工程竣工报告一个月内组织验收。

三、验收议程

1、由矿对工程项目的建设概况向验收组进行介绍，主要包括以下内容：

（1）设计情况：包括设计单位、设计的主要内容和重大变更等。

（2）施工情况：包括施工单位、开竣工时间、采取的主要施工工艺。重大变更（包括设计变更、工程更改及隐蔽工程等）及重大事项处理记录。

（3）项目投资：包括批准概（预）算、合同价款、结算和预计工程总造价。

（4）初步验收情况通报：包括主要工程质量、系统运行情况、和主要指标监测情况等。

（5）剩余工程及其安排。

2、与会人员现场检查验收

由主持人进行专业分组，针对工程的具体情况，按照施工验收规范和评定标准要求进行检查，并详细记录。

3、集中讲评

（1）由各组长进行统一讲评，对验收中提出的问题，拿出处理意见，并提出最终验收结果。

（2）施工单位就验收人员提出的问题进行表态。

（3）主持人进行总结定论。

4、根据讲评意见写出验收纪要，原则上由建设单位负责落实，按期完成。落实意见与纪要一并作为竣工验收资料归档保存。通过验收形成竣工验收合格证书，并由验收人员签字。

5、凡未完成设计、纪要要求的一律不得交付使用，不签证竣工验收证书，不得办理竣工结算。

四、其它

单项工程竣工验收，属政府行为的按照国家现行政策进行验收。执行第八章第五条规定（aq1055—____）。

工程项目技术交底制度：工程项目门卫

适配人群	项目门卫人员，工地安保主管，现场安全员，施工管理员，民工协管员，项目经理部成员	使用场景	工地出入口管理，外来人员登记，安全防护检查，材料进出监管，民工日常管理，火灾隐患巡查
制定背景	工地老出乱子，有人乱进乱出，材料老丢，安全帽不戴，拖鞋光脚就往里跑。
适用范围	所有进工地的人，包括工人、访客、送货的、民工。
职责分工	门卫是第一责任人，项目经理部盯着看，公安派出所帮忙管民工打架偷东西。
管理规定	必须戴胸卡，外来人要登记，安全帽必须戴，拖鞋高跟鞋光脚不准进，不许赌博酗酒打架。
监督与罚则	门卫天天查，项目经理部每周查一次，发现不守规矩就当场拦下，再犯就报项目经理部处理。

工程项目部门卫制度(十五)

1、门卫人员值班时间必须坚守工作岗位，不得随意擅离职守;

2、严格执行佩戴胸卡出入制度，外来人员须出示证件并登记后方可进入本工地，严禁小孩、无关人员进入工地;

3、严格监督进入现场人员正确佩戴安全帽。严禁穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋、光脚和打赤膊人员进入工地;

4、严禁赌博、酗酒、打架、斗殴、卖淫嫖娼等丑陋现象发生;

5、做好材料保护工作，严防偷窃行为。凡出入车辆须经检查后，方可放行;

6、做好成品、半成品保护工作，防止各类破坏行为;

7、加强现场巡视，严防火灾发生。发现火灾隐患及时督促整改，并及时报告项目经理部;

8、加强对外来民工的教育及管理工作，协助督促做好工地文明施工及卫生工作，搞好工地环境卫生，严禁乱丢、乱倒垃圾。及时向项目经理部反映有关情况;

9、协助公安派出所做好外来民工管理工作，如发生严重打架斗殴、偷窃等恶性事件，应及时向附近派出所报警，或打110报警。

工程项目技术交底制度：工程项目监理文书流转

适配人群	总监理工程师，专业监理工程师，现场监理员	使用场景	工程监理现场，项目施工过程，质量整改闭环
制定背景	现场文件乱七八糟，经常找不到、漏登记、乱签字，怕出事没人负责。
适用范围	所有在建项目的监理人员和现场监理机构。
职责分工	总监是总把关人，监理工程师按授权签字，资料员管收发登记和存档。
管理规定	所有外发文件必须总监签发；现场签认文件只能由总监授权的人签字；每份文件都要登记、分类、编目、存档。
监督与罚则	每月查一次收发文簿，抽查存档文件；没登记或乱签字的，总监要约谈；两次出错扣绩效分，补学制度再上岗。