| 制定背景 | 图纸看不懂容易出错，施工前不讲清楚技术质量要求，工人干活会乱来，返工多浪费钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目部所有人，包括项目经理、工程师、施工员、测量员、翻样员、班组工人。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头学图纸，工程师组织学方案，各工种负责人给班组交底，项目部自己查落实。 | ||
| 管理规定 | 交底必须写在纸上，双方签字才有效；没讲明白不能开工，没签字不能上岗。 | ||
| 监督与罚则 | 每次交底后要列监控点，定期看现场有没有按交底干，没签字就开工的要马上叫停重做。 | ||
工程项目技术质量交底制度(三)
技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面:
(1)当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。
(2)施工组织设计编制完毕并送市确认后，由项目经理牵头、项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。
(3)本着谁负责施工谁负责质量安全工作的原则，各分管工种负责人(生产经理、施工员、放样测量员、翻样员)在安排施工任务时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗、不签证不上岗。
| 设立背景 | 矿井安全技术管理需要有人专门盯 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管全矿安全技术工作。审图纸、审规程、审措施。对技术正确性负责。 | ||
| 工作内容 | 编安全规划、灾害预防计划。安排生产地区。审作业规程和修改措施。核对采掘资料。 | ||
| 协作关系 | 向总工程师汇报。跟采掘开科室配合。跟防尘单位一起干活。事故时和救援队联动。 | ||
第一条负责贯彻执行国家安全技术政策和“三大规程”。
第二条协助总工程师组织编制矿井安全发展规划、技措工程计划、矿井灾害预防与处理计划。并按时提出年、季、月度矿井生产地区安排，参加审批采、掘、开作业规程、施工组织设计和重大安全技术措施。负责审批作业规程修改措施及单项工程安全技术措施。
第三条负责技术科的全面工作，对本科安全技术工作负全面责任。
第四条负责本科设计图纸、采掘工程等技术资料的审批核对工作，并对其正确性负责。
第五条经常了解和掌握全矿井安全生产情况，合理安排好本科业务工作。协助总工程师审批各种重大工程设计，研究解决矿井重大技术问题，对采、掘、开工作面重大技术问题要亲临现场参加处理。
第六条协助有关单位，搞好井下综合防尘工作，减少粉尘对员工的危害。
第七条当矿井发生重大事故时，应积极参加抢险救灾工作，从技术上采取措施，减少事故损失。参加事故调查和讨论，提出技术性防范措施。