| 制定背景 | 图纸看不懂容易出错，施工前不讲清楚技术质量要求，工人干活会乱来，返工多浪费钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目部所有人，包括项目经理、工程师、施工员、测量员、翻样员、班组工人。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头学图纸，工程师组织学方案，各工种负责人给班组交底，项目部自己查落实。 | ||
| 管理规定 | 交底必须写在纸上，双方签字才有效；没讲明白不能开工，没签字不能上岗。 | ||
| 监督与罚则 | 每次交底后要列监控点，定期看现场有没有按交底干，没签字就开工的要马上叫停重做。 | ||
工程项目技术质量交底制度(三)
技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面:
(1)当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。
(2)施工组织设计编制完毕并送市确认后，由项目经理牵头、项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。
(3)本着谁负责施工谁负责质量安全工作的原则，各分管工种负责人(生产经理、施工员、放样测量员、翻样员)在安排施工任务时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗、不签证不上岗。
| 设立背景 | 因为要建新产线，得有人管设备从买来、装好到用起来的事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管新产线技术落地。盯设备验收、调试、量产维护。带十来人团队。 | ||
| 工作内容 | 看设备预收资料、跑安装现场、调参数、修机器、做生产计划、搞ie改善。 | ||
| 协作关系 | 跟采购谈设备合同，和工厂经理汇报进度，配合me/ie工程师改流程，带三个主管干活。 | ||
工程技术设备管理 生产工程技术岗位，负责跟生产相关的技术问题;主要负责production planning，me/ie，maintenance;10几人的团队
直接下属:
production planning supervisor
maintenance supervisor
production industrialization supervisor
各一人;
主要负责新的产品线，包括最前期 设备预收，安装调试，到后期量产设备维修维护。 生产工程技术岗位，负责跟生产相关的技术问题;主要负责production planning，me/ie，maintenance;10几人的团队
主要负责新的产品线，包括最前期 设备预收，安装调试，到后期量产设备维修维护。
| 设立背景 | 工地现场得有人盯质量进度安全，不然活干乱了没人管。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管现场干活不跑偏，保质量、保进度、保安全，资料要签全。 | ||
| 工作内容 | 开交底会、看图纸、记施工日志、签任务书和领料卡、办签证、验隐蔽工程、搞文明施工。 | ||
| 协作关系 | 听项目经理安排，跟技术员、质检员、安全员、材料员一起干活，和班组长天天碰头。 | ||
一、负责并监督施工全过程质量安全交底和执行情况及技术经济变更的有效签证资料。
二、参加施工图纸的会审和工程进度计划的编制。
三、落实施工组织设计各项计划和施工方案的实施。
四、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。
五、及时签发施工任务书和限额领料卡，月底准确结算，确保分项目工程质量评定及时、准确、有效。
六、按日准确记录施工日志，及时办理现场技术经济资料的签证。
七、组织隐蔽工程验收。参加分部分工程的质量评定。
八、确保安全生产，文明施工，全面合理、有效实施方案，保持施工场地安全、整洁。
九、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
十、完成领导交办及相关专业配合的连带工作。