工程项目门卫值班治安保卫制度（优选10篇）

工程项目门卫值班治安保卫制度

适配人群	项目负责人，安全负责人，门卫值班员	使用场景	工地出入口管理，外来人员登记，夜间巡逻护场
制定背景	工地常有外人乱进，材料老丢，民工打架喝酒，夜里没人管，怕出事没人管。
适用范围	所有在工地干活的人、门卫、外来办事的、住工地的民工。
职责分工	项目负责人带头，安全负责人配合，门卫天天守着，其他工人也得听安排。
管理规定	门卫不能离岗，外来人要登记，材料出门要签字，宿舍不许偷盗赌博酗酒打架。
监督与罚则	每月教一次治安知识，每季度开会查一遍，门卫偷懒就罚钱，出事马上报并护现场。

工程项目门卫值班和治安保卫制度

1、成立保卫工作领导小组，以项目负责人为组长，安全负责人为副组长，其他成员若干人。

2、定期对职工进行保卫教育，提高思想认识，一旦发生灾害事故，做到招之即来。

3、工地设门卫值班室，由3人昼夜轮流值班，白天对外来人和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。

4、加强对外来民工的管理，非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫工作负责人批准。

5、每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查。

6、更衣室、职工宿舍等易发案部位要指定专人管理，制定防范措施，防止发生偷盗案件。严禁赌博、酗酒、和打架斗殴。

7、外来人员联系业务或找人，警卫必须先验明证件，进行登记后方可进入工地。

8、门卫值班人员不得随意离开岗位，如被发现进行批评教育，并给予罚款。

9、外运材料必须有单位工程负责人签字，警卫人员方可放行。

10、做好成品保卫工作，制定具体措施;严防被盗、破坏和治安灾害事故发生。

11、施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告并保护好现场，配合公安机关侦破。

工程项目门卫值班治安保卫制度：工程项目门卫

适配人群	项目门卫人员，工地安保主管，现场安全员，施工管理员，民工协管员，项目经理部成员	使用场景	工地出入口管理，外来人员登记，安全防护检查，材料进出监管，民工日常管理，火灾隐患巡查
制定背景	工地老出乱子，有人乱进乱出，材料老丢，安全帽不戴，拖鞋光脚就往里跑。
适用范围	所有进工地的人，包括工人、访客、送货的、民工。
职责分工	门卫是第一责任人，项目经理部盯着看，公安派出所帮忙管民工打架偷东西。
管理规定	必须戴胸卡，外来人要登记，安全帽必须戴，拖鞋高跟鞋光脚不准进，不许赌博酗酒打架。
监督与罚则	门卫天天查，项目经理部每周查一次，发现不守规矩就当场拦下，再犯就报项目经理部处理。

工程项目部门卫制度(十五)

1、门卫人员值班时间必须坚守工作岗位，不得随意擅离职守;

2、严格执行佩戴胸卡出入制度，外来人员须出示证件并登记后方可进入本工地，严禁小孩、无关人员进入工地;

3、严格监督进入现场人员正确佩戴安全帽。严禁穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋、光脚和打赤膊人员进入工地;

4、严禁赌博、酗酒、打架、斗殴、卖淫嫖娼等丑陋现象发生;

5、做好材料保护工作，严防偷窃行为。凡出入车辆须经检查后，方可放行;

6、做好成品、半成品保护工作，防止各类破坏行为;

7、加强现场巡视，严防火灾发生。发现火灾隐患及时督促整改，并及时报告项目经理部;

8、加强对外来民工的教育及管理工作，协助督促做好工地文明施工及卫生工作，搞好工地环境卫生，严禁乱丢、乱倒垃圾。及时向项目经理部反映有关情况;

9、协助公安派出所做好外来民工管理工作，如发生严重打架斗殴、偷窃等恶性事件，应及时向附近派出所报警，或打110报警。

工程项目门卫值班治安保卫制度：工程项目部考核

适配人群	项目工程师，施工管理员，工程质检员	使用场景	工程现场管理，施工质量管控，成本优化执行
制定背景	怕大家干活没劲头，也怕活儿干得马虎出错。想让干活好的人被看见，干得差的有人管。
适用范围	工程项目部所有人，包括经理、工程师、施工员这些岗位。
职责分工	部门经理定奖罚，工程总监审核大额奖励和重罚，人事部发钱做记录，同事互相盯着点。
管理规定	干得好有奖，提建议、省成本、保质量都行；干得差要罚，不听安排、糊弄检查、漏填日志、误报材料都算。
监督与罚则	奖罚当月工资里直接加减，通报写在群里或贴公告栏。查到问题当场记，三次警告升一级罚，再犯就更重。罚错了能找经理说理。

工程项目部考核制度

一、奖励制度:

(一)嘉奖(a类):

奖励个人50元至200元，与当月个人薪金一并发放;

1.对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的;

2.工作中表现突出，创造优良成绩的;

3.工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的;

(二)记功(b类):

记功类奖励奖个人200元至500元，与当月个人薪金一并发放;全公司通报表彰;(以下三项节约成本均在5000―10000元以内者)

1.提出合理化建议，节约建设成本成效显着者;

2.杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的;

3.提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显着的;

(三)记大功(c类):(节约成本均在10000元以上者)

记大功奖励奖个人1000元以上，视具体情况由工程总监和公司领导研究决定，公司员工大会表彰。

一、处罚制度:

(一)警告类(a类):

情节较轻者给予警告处罚，不扣除个人薪金;情节相对较重者给予劝诫类处罚每次扣除当月薪金50元至100元罚款，本部门内通报;

1.不服从部门经理的领导，以各种理由推脱领导安排的工作，推诿应承担的责任;

2.消极怠工，在部门办公场所内发牢骚，发泄个人情绪的;

3.不按本部门规定参加例会及其他会议的;

4.对施工作业点的巡查不按规定次数进行，或者漏查;巡查过种中只走形式不重质量的;

5.不按规定填写管理日志、忘填、漏填，事后进行补填的;

(二)记过类(b类):

记过类处罚每次扣除当月薪金200元至800元，全公司通报批评;

1.不按规定制作周报、月报、计划、总结等文书材料的;

2.超过规定的时限传送文件或上报的，造成不良后果或影响的;

3.未按规定程序，部门内、部门外的工作制作联系单，走工作流程的;

4.在外单位人员在场的情况下，发泄私人不满情绪或牢骚的;

5.个人负责的工作范围内工程出现质量问题，未及时发现，通过部门经理或其他人发现的;

6.对于上级领导工作的整改内容未按时完成，或确实不能按规定时间完成但不及时上报的;

7.半年内受到警告类处罚三次以的;

(三)留岗查看(c类):

留岗查看处罚:情节较轻者扣除当月个人薪金1000元到2000元;情节较重者留岗查看期为一个月至三个月，留岗查看期间停发个人薪金，且对全部损失进行赔偿。全公司通报批评。

1.不按图纸施工，造成工程工期延误，需返工整改的(特殊情况除外);

2.工程整改两次以上仍不能验收通过的(特殊情况除外);

3.未履行工作职责，造成工程存在重大质量隐患的;

4.工作过程中，过失泄露公司机密的;

5.工作过程中没有成本控制意识，不注意节约，办公用品、施工材料浪费严重，或发现施工人员的浪费现象不制止的;

6.半年内受到记过类处罚两次以上的;

(四)开除(d类):

开除类处罚，公司除名，扣除个人当月全部所得，并承担全部损失。

1.未履行工作职责，造成施工过程中出现重大安全事故，有重大损失或人员伤亡的;

2.接受施工单位的宴请、礼品礼金，其他财物，或接受其安排的娱乐休闲活动的;

3.故意泄露公司机密或未经公司同意在同行业企业中兼职的;

4.留岗查看期内仍不悔改，经公司领导研究决定不予留用的。

工程项目门卫值班治安保卫制度：工程项目治安保卫

适配人群	项目保卫员，安保主管，现场协调员	使用场景	工地出入口，施工矛盾调解，现场禁令执行
制定背景	工地常有外人乱进，东西老丢，工人吵架多，现场吵吵闹闹不安全。
适用范围	工程项目部所有人员、施工现场、日常作业活动。
职责分工	治安保卫员牵头干，各班组长配合执行，项目经理抽查监督。
管理规定	必须戴出入证才能进工地；不准带小孩妇女进来；严禁打架赌博酗酒喧哗。
监督与罚则	每天巡逻检查，发现违规马上劝阻，再犯就罚钱或清退；每月汇总问题报项目组。

工程项目部治安保卫制度(九)

1、认真执行有关治安保卫的法律、法规、标准，做好治安保卫工作;

2、加强防盗、防火，维护职工作业环境不受破坏，协调处理职工矛盾，保持施工现场祥和气氛;

3、严格执行配戴出入证制度，禁止无证人员随意进入施工现场;

4、贯彻执行国家、地方政府有关消防保卫的法规、规定，协助领导做好消防保卫工作;

5、负责施工现场的保卫，对新招收人员需进行暂住证等资格审查，并将有关情况及时通知项目组;

6、严禁小孩、妇女在工地内停留;

7、工地内严禁打架、赌博、酗酒及大声喧哗，如发现有此现象应加以制止，及按规定对当事人进行惩罚。

工程项目门卫值班治安保卫制度：工程项目监理部发文审批

适配人群	总监理工程师，授权监理工程师，项目信息员	使用场景	工程监理现场，紧急文件处理，监理资料归档
制定背景	文件乱发乱盖章，找不到谁发的、啥时候发的、发给谁了。急件没标清楚，容易耽误事。
适用范围	项目监理部所有人，所有对外发出的文件。
职责分工	总监理工程师负责签字把关。信息员管登记归档。收件人要签收。监理员盯传阅流程。
管理规定	必须签名盖章才有效。急件首页写“急件”。每份都要登记。底稿和传阅纸不能少。阅后必须签名写日期。
监督与罚则	信息员每天查登记表和归档情况。总监不定期抽查签名和时效。漏登、没签名、超期传阅的，当天补上并口头提醒。

1、发文由总监理工程师或授权的监理工程师签名，并加盖项目监理部图章，对盖章工作应进行专项登记。如为紧急处理的文件，应在文件首页标注“急件”字样。

2、所有发文应在发文登记表上登记。登记内容包括:文件资料的分类编码、发文文件名称、摘要信息、接收文件的单位的名称、发文日期(强调时效性的文件应注明发文的具体时间)。收件人收到文件后应签名。

3、发文应留有底稿，并附一份文件传阅纸，信息管理人员根据文件签发人指示确定文件责任人和相关传阅人员。文件传阅过程中，每位传阅人员阅后应签名并注明日期。发文的传阅期限不应超过其处理期限。重要文件的发文内容应在监理日记中予以记录。

4、项目监理部的信息管理人员应及时将发文原件归入相应的资料柜(夹)中，并在目录清单中予以记录。

工程项目门卫值班治安保卫制度：工程项目技术交底

适配人群	项目总工程师，技术科长，质检工程师	使用场景	装饰项目施工，工前技术交底，重点部位施工
制定背景	以前交底乱七八糟，工人看不懂图纸，施工老出错，质量不稳，怕返工耽误工期。
适用范围	所有装饰项目，从项目部到施工队再到工班，人人都得照着做。
职责分工	总工带头组织，技术科落实，施工队和工班各自负责本级交底，公司技术部门盯着查。
管理规定	必须工前交底，内容要写清楚、讲明白，图纸规范标准全得说透，双方签字留底。
监督与罚则	用会议、培训、书面三种方式交底，每次都要登记存档，没签字算没交，检查发现没交的要补，还扣分通报。

工程项目技术交底制度(四)

一)技术责任

1、项目总工职责

1)对工程质量技术员，指导技术人员做好现场和内业的各项技术管理工作。

2)组织技术人员进行现场调查并进行设计文件审核。

3)参加由业主组织的设计文件交底，将发现的问题向设计代表质疑。

4)组织技术人员召开针对本工程项目的技术交底会议。

5)组织技术人员编制实施性施工组织设计，并对其合理性、先进性进行审批。

6)组织相关业务科室根据工程实际和质量目标编制项目质量计划。

7)参与合同评审和分承包商评价，组织编写工程变更报告，搞好变更索赔。

8)对施工中存在的"复杂难新"问题组织科技攻关，确定施工方案同时组织"四新"成果和先进工法的推广应用。

9)组织"对上"和"对下"的验工计价，并对工程量进行核定。

10)参加一般不合格中间产品的评审，处置并予以审批，对出现的严重不合格中间产品及时上报。

11)定期组织现场质量检查，对存在的问题召开质量分析会，对检查结果进行讲评。

12)组织编写竣工文件，进行竣工移交，对交工项目组织质量回访和保修服务。

13)协助项目经理做好其它管理工作。

2、技术科长职责

1)负责组织各项科技、质量管理制度办法的落实实施。

2)监督施工过程中设计文件和国家(部)颁的施工规范操作规程等法律法规性文件的执行情况。

3)组织设计文件的会审，参加顾客召开的设计文件交底，组织编制实施性施工组织设计和工程项目质量计划。

4)组织编制施工作业标准、方案、工艺、安全、材料、设备设计及对下的技术交底。

5)落实"四新"成果的应用，实施和重点难点工序的质量攻关，对科技开发立项项目进行具体的组织安排和落实，并申报成果、编制工法。

6)对施工过程组织质量检查和质量评定，对一般不合格中间产品进行评审，提出处置建议。

7)监督、指导测试人员进行施工测量和过程检验试验。

8)会同有关业务人员进行验工计价，并提供工程量，参与工程的变更、索赔。

9)监督填写工程检查证，隐蔽工程记录等资料和质量记录，做到与工程同步。

10)织编写竣工文件实施原则，组织编写竣工文件及施工技术总结。

11)参加竣工项目的交工验收及保修服务。

3、质检工程师(员)职责

1)监督、检查施工单位对国家有关质量方面的方针、政策、指示以及上级颁布的规章制度、规范、标准、措施等的贯彻执行。

2)参加工程质量检查、评定质量等级、竣工初验及验工交接工作。

3)参加开工前的施工准备检查、工程质量定期检查及施工中的经常检查和竣工检查、监督，督促、指导建立各项质量管理制度、措施，指导兼职质检人员工作。

4)配合驻地监理工程师进行各种隐蔽工程检查、签证。

5)每月负责对下收集质量信息，对上按时做好质量报表。

6)参与质量管理、具体组织落实qc 小组活动的实施。

7)参与对下的验工计价工作、并在验工计价表上对工程质量签认，质检工程师对质量有否决权。

8)组织一般不合格中间产品进行评审、填写《不合格品评定处置报告表》并实施处置。

4、技术员工作职责

1)熟悉设计文件和验标、规范、标准，深入施工现场做好技术和质量监控。

2)结合设计文件及规范、标准，深入及时对施工进行技术交底。做好开工前检查，配合驻地监理工程师进行隐蔽工程签证。

3)随时做好现场施工记录的填写，保证按设计文件进行施工。

4)对各种技术文件和资料及时填写、整理、归档、参与竣工文件的编制。

5、测量员工作职责

1)具体负责开工前的交接测量及开工复测。

2)及时进行施工过程中的控制测量、施工放样和高程测量，保证不误正常施工。

3)负责工程施工中的检查测量，纠正施工偏差。

4)参与贯通测量和竣工交接测量。

5)规范填写现场的各种测量原始记录，履行签字复核手续。

6)测量过程中要做到严肃、认真、准确，对各种测量数据填写、计算清楚，必须经复核后才允许现场应用。

7)对使用的测量仪器做好保管、使用、修理、鉴定并按贯标要求做好记录。

二)技术交底程序

1、目的:正确指导施工，了解施工要求，掌握技术标准和质量标准。

2、范围 :承建的所有装饰项目。

3、职责

(1)项目部总工程师负责组织本项目的技术交底工作。

(2)项目部技术部门负责对下属施工队进行技术交底。

(3) 施工队技术部门负责对下属工班进行技术交底。

(4)公司技术部门负责对本公司所辖项目的技术交底工作进行监督、检查、指导。

(5) 技术质量科负责对所辖项目的技术交底工作进行检查、指导。

4、工作程序

(1)项目部对施工队的技术交底

1)交底内容:采用的施工规范和验收标准;施工组织设计;作业指导书;施工设计图纸;关键及重点部位的技术要求;测量、试验资料;质量标准和重大技术、安全、环保措施等。

2)交底可采用会议、培训、书面等形式进行。

(2)施工队对工班的技术交底

1)交底内容:施工方法;工艺流程及操作要点;大样图，工程数量;质量标准;安全、环保注意事项等。

2)交底方式可采用会议、培训、书面等形式进行交底。

(3) 要求:内容正确具体、字迹工整、交接方履行签字手续并登记存档。

5、交底时间:工前

6、交底记录

技术交底书或会议记录或培训材料。

工程项目门卫值班治安保卫制度：工程项目监理文书流转

适配人群	总监理工程师，专业监理工程师，现场监理员	使用场景	工程监理现场，项目施工过程，质量整改闭环
制定背景	现场文件乱七八糟，经常找不到、漏登记、乱签字，怕出事没人负责。
适用范围	所有在建项目的监理人员和现场监理机构。
职责分工	总监是总把关人，监理工程师按授权签字，资料员管收发登记和存档。
管理规定	所有外发文件必须总监签发；现场签认文件只能由总监授权的人签字；每份文件都要登记、分类、编目、存档。
监督与罚则	每月查一次收发文簿，抽查存档文件；没登记或乱签字的，总监要约谈；两次出错扣绩效分，补学制度再上岗。

工程项目现场监理文书流转制度

1 建设监理实行联系书面制，应加强文书流转的管理。

2 各现场监理机构均应设收、发文簿，对收发文件进行登记、保管。

3 现场监理机构对外呈报、发送的文函，均应经总监审核、签发方可发出。

现场签认的监理文件:监理通知、整改通知、质量签认、工程量签认、在一定范围内的费用签证等应由总监授权的监理工程师签认。

4 监理文书应分类、编目、存档。

工程项目门卫值班治安保卫制度：工程项目技术质量交底

适配人群	项目经理，项目工程师，生产经理	使用场景	设计交底会，施工方案学习，班组任务安排
制定背景	图纸看不懂容易出错，施工前不讲清楚技术质量要求，工人干活会乱来，返工多浪费钱。
适用范围	项目部所有人，包括项目经理、工程师、施工员、测量员、翻样员、班组工人。
职责分工	项目经理带头学图纸，工程师组织学方案，各工种负责人给班组交底，项目部自己查落实。
管理规定	交底必须写在纸上，双方签字才有效；没讲明白不能开工，没签字不能上岗。
监督与罚则	每次交底后要列监控点，定期看现场有没有按交底干，没签字就开工的要马上叫停重做。

工程项目技术质量交底制度(三)

技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面:

(1)当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。

(2)施工组织设计编制完毕并送市确认后，由项目经理牵头、项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。

(3)本着谁负责施工谁负责质量安全工作的原则，各分管工种负责人(生产经理、施工员、放样测量员、翻样员)在安排施工任务时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗、不签证不上岗。

工程项目门卫值班治安保卫制度：某工程项目成本核算

适配人群	项目经理，项目成本工程师，项目合约经理	使用场景	工程投标后，施工合同签订，月度成本分析
制定背景	合同签完得算清楚花多少钱
适用范围	管所有项目经理和他们带的施工项目
职责分工	公司定目标成本，项目经理编措施费，财务部指导核算
管理规定	每月末必须算一次成本，要分人工材料机械等几块来记账
监督与罚则	项目经理自己建台账，公司定期查账本，没按时算或乱记账就扣绩效

建筑工程项目成本核算制度

1、在施工合同签订后，由公司根据合同造价，施工图和招标文件中的工程量清单，确定正常情况下的企业管理费，财务费用和制造成本。公司将正常情况下的制造成本，确定为项目经理的可控成本，形成项目经理的责任目标成本。

2、项目经理部应编制《目标成本控制措施费》，按成本项目进行成本分解，预期确定项目的人工费，材料费，机械台班费，其他直接费和间接成本的构成，为成本核算提供依据。

3、项目经理部应根据财务制度和会计制度的有关规定，在公司职能部门的指导下，建立项目成本核算制，明确项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求，并设置核算台帐。

4、施工过程中项目成本的核算，宜以每月为一核算期，在月末进行。

工程项目门卫值班治安保卫制度：工程项目施工现场消防保卫

适配人群	施工班组长，安全员，项目经理	使用场景	工地施工，高层建筑，临时用房
制定背景	工地常有烟头乱扔、电器私拉乱接，火险隐患多。工人防火意识弱，容易出事。
适用范围	所有在工地干活的人、办公室、宿舍、仓库、施工区。
职责分工	项目经理总负责。安全员天天查。班组长管自己人。门卫守大门。
管理规定	不准吸烟。电热器不能随便用。动明火要先检查、拿证。木板房得按标准搭。消防通道不能堵。
监督与罚则	每天巡查记在本上。发现一次警告，再犯扣钱。每月开会讲案例。新工人进场先学这十条。