某工程项目监理考核制度

适配人群总监理工程师，专业监理工程师，监理员使用场景工程监理现场，基建项目管理，质监验收配合
制定背景想让监理干活更用心
适用范围所有在项目上干监理的同事，半年考一次
职责分工驻地负责人打分，项目总监把关，公司人事看结果
管理规定要守纪律、懂技术、写好日志、处理好突发问题、听安排、业主说好才算真好
监督与罚则每半年打分排名，结果贴出来，优秀能涨薪提职，不合格先提醒，三次不过就换人

工程项目监理考核制度

为深化绩效管理，强化激励约束机制，进一步激发监理人员积极性，促进项目监理工作，对项目监理人员实行考核制度。实施办法如下:

1适用范围

本项目全体监理人员，每半年进行一次。

2考核内容

思想品德:包括职业道德、劳动纪律、其它表现;

岗位技能:包括与岗位相应的专业技术水平、从事本岗位监理实务的能力、在职责范围内处理疑难、突发问题的能力、业务学习自觉性。

工作态度:包括工作责任心、主动性积极性、勤奋务实吃苦耐劳作风、服从调度协作配合精神、业主满意度几个方面;

工作实绩:包括工作负荷、履职成效、抽检资料、监理日志、领导安排的其它工作。

3考核等级

优秀:90(含)分以上;

良好:75(含)~90分;

合格:60(含)~75分;

不合格:60分以下。

4奖励惩处

①考核结果向全体监理人员公布，并上报公司，作为加薪、提职的依据。

②对考核达到优秀或良好且对项目监理工作有突出贡献或受到质监局、业主及其上级部门特别表彰的人员，上报公司进行物质和精神奖励。

③对月度考核结果为基本合格的人员，由驻地或部门负责人帮扶进步。

④考核不合格人员由项目总监进行诫勉，以观后效。年度内考核不合格累计达到3次者清除出场。

某工程项目监理考核制度：工程项目监理月报

适配人群总监理工程师，现场监理组，监理部负责人使用场景项目监理，进度汇报，造价控制
制定背景工地情况变化快，建设单位老问进度质量，得有个固定渠道让甲方及时知道现场啥样。
适用范围所有在建项目监理组和总监理工程师。
职责分工总监理工程师带头写，全体监理员一起填，监理部负责把关审核。
管理规定每月1号前写完月报，3号前交到甲方手里，内容六项全得有，漏项打斜线不行。
监督与罚则监理部查是否按时交、内容齐不齐，没按时交的扣当月绩效，内容造假重写并通报。

工程项目监理月报制度(五)

1、项目总监理工程师每月1日前必须组织/主持编写监理月报，经现场监理组全体人员确认后，打印装订，监理部审核，总监理工程师签字，盖公司章。

2、每月3日前必须送达建设单位，以便建设单位了解工程情况。

3、月报内容:

1)本月工程进度与计划进度比较结果，完成产值情况;

2)工程质量控制情况;

3)控制工程投资造价情况;

4)重大设计变更和工地洽商;

5)人力投入及材料投入情况;

6)重大质量事故的处理意见;

认为有必要上报的事项与监理建议。

填写注意事项:

按表中要求项目填写、有如实填写、无画斜线，不准漏项;

语言简明、清晰。

某工程项目监理考核制度：工程项目监理会议

适配人群监理工程师，驻地监理员，总监代表使用场景监理工作，工程现场，质量管控
制定背景工地事情多变，大家沟通不及时，活干得乱七八糟，质量老出问题，得靠开会统一想法、盯紧进度。
适用范围所有监理人员，总监办、驻地办、现场监理组。
职责分工总监理工程师牵头组织，各驻地组长负责执行，总监办定期抽查会议记录和整改情况。
管理规定全员会每月一次不能少，驻地会每旬必须开，临时会遇到急事马上开，会议要有记录、有结论、有落实人。
监督与罚则会议纪要三天内发到所有人，整改事项一周内反馈，没落实的点名通报，两次没改就扣绩效分。

工程项目监理会议制度(二)

一、监理内部会议

1、全员会议每月开一次，进行上月工作汇报总结检查评比奖优罚劣，对下月工作部属落实。

2、驻地会议每旬开一次，进行旬内工作现场自检找出工作质量差距，并分析讨论改进提高。

3、临时监理会议随时开，针对随机情况临时立会上令下达下情上传，交流经验以确保质量。

二、工地现场会议

1、总监办每月一次会议，检查总结并安排部署。

2、驻地办半月一次会议，具体研究并安排现场。

3、临时会议应随机召开，研究问题保工程进展。

某工程项目监理考核制度：某工程项目监理会议

适配人群项目总监，总监代表，专业监理使用场景工程例会，专题会议，进度协调
制定背景现场协调老出问题，监理作用发挥不好，得靠会议统一节奏。
适用范围各工地总监、总监代表，还有建设方、施工方、监理组的人。
职责分工总监或总监代表牵头开，监理组整理纪要，公司档案室收存档。
管理规定例会每周一次，最长不能超半个月；专题会要有明确议题，必须形成结论。
监督与罚则纪要及时发给各单位，同步报公司存档；没落实的要查原因；不按要求开会的，总监要被提醒。

工程项目监理会议制度

为了监理部在现场更好的发挥组织协调作用，公司制定工程会议制度，由各现场总监(或总监代表)负责实施。工程会议纪要由现场监理组采用统一的标准格式整理后，及时发送各参加单位，并上报公司档案室存档。

1、工程例会制度

(1)为保证工程顺利进行，各工地总监(或总监代表)定期召开工程例会;

(2)工程例会由项目总监(或总监代表)主持召开，原则上应每周召开一次，时间相对固定，在施工平缓期可酌情延长，但最长间隔不能超过半个月;

(3)工程例会参加单位人员为:建设单位现场代表、参建单位项目负责人及各专业技术负责人，监理单位各专业监理人员;

(4)遇重大技术问题需处理时，应特邀质监站、参建单位有关人员及建设方工程负责人参加;

(5)工程例会内容为

1)检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因;

2)检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施;

3)检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施;

4)检查工程量核定及工程款支付情况;

5)解决需要协调的有关事项;

6)其他有关事宜。

2、工程专题会议及其它会议制度

工程中涉及到投资、质量、进度、安全文明施工、组织协调或重大技术问题时，应召开工程专题会议。

(1)工程专题会议必须有明确的议题;

(2)工程专题会议由项目总监(或总监代表)负责主持召开，有关监理人员、参建单位负责人、业主代表参加，必要时应邀质监和有关专家参加;

(3)工程专题会议经与会各方充分讨论后应有决定性结论。如会议达不成决议，应说明原因并拟定下次会议的时间或计划;

(4)会议决定对参加会议各方，及会议涉及单位具有约束力，但不具备承包合同的法律效力。

某工程项目监理考核制度：工程项目监理工地例会

适配人群总监理工程师，专业监理工程师，项目经理使用场景工程例会，施工协调，监理履职
制定背景工地例会老是开不齐、记不全、没结果。想让每次开会真有用，问题有人跟，事有人管。
适用范围所有在建项目监理组、建设单位、施工单位项目经理和质保人员。
职责分工总监理工程师牵头开，监理组全员参加，专人记录整理，建设单位和施工方必须到场。
管理规定必须按时开；签到用统一纪要首页；专人记录；内容按四块固定讲；决议要写清楚谁干啥。
监督与罚则纪要当天发给参会单位；决议列成清单跟踪；没落实的下回会议点名问；严重问题报公司监理部。

1、各项目总监理工程师必须按时组织/主持召开工地例会。

2、工地例会参加人员:监理组全体成员、建设单位代表、承包单位项目经理、质保体系有关人员。

3、会议使用< >;;首页签到。

4、会议指定专人记录，形成文件，发给参加会议的有关单位。

5、会议内容:

1)总监理工程师、总监代表总结上周监理工作。包括:质量控制方面、进度方面、投资、文明施工安全生产等情况，对施工单位的协调等，上周工地例会的跟踪结果，下周工作安排及工作跟进;

2)承包单位项目经理总结上周施工质量、进度、投资、文明施工安全生产情况及需建设单位、监理协调的问题;

3)建设单位意见、对承包单位工作、监理工作要求和意见等;

4)各专业监理工程师对其本专业等存在的问题，对承包单位要求、建议。

6、将各方意见统一形成决议，供各方执行、检查、跟进。

7、会议中如有重要问题需经公司解决，要报公司监理部及有关领导。

某工程项目监理考核制度：工程项目监理部发文审批

适配人群总监理工程师，授权监理工程师，项目信息员使用场景工程监理现场，紧急文件处理，监理资料归档
制定背景文件乱发乱盖章，找不到谁发的、啥时候发的、发给谁了。急件没标清楚，容易耽误事。
适用范围项目监理部所有人，所有对外发出的文件。
职责分工总监理工程师负责签字把关。信息员管登记归档。收件人要签收。监理员盯传阅流程。
管理规定必须签名盖章才有效。急件首页写“急件”。每份都要登记。底稿和传阅纸不能少。阅后必须签名写日期。
监督与罚则信息员每天查登记表和归档情况。总监不定期抽查签名和时效。漏登、没签名、超期传阅的，当天补上并口头提醒。

1、发文由总监理工程师或授权的监理工程师签名，并加盖项目监理部图章，对盖章工作应进行专项登记。如为紧急处理的文件，应在文件首页标注“急件”字样。

2、所有发文应在发文登记表上登记。登记内容包括:文件资料的分类编码、发文文件名称、摘要信息、接收文件的单位的名称、发文日期(强调时效性的文件应注明发文的具体时间)。收件人收到文件后应签名。

3、发文应留有底稿，并附一份文件传阅纸，信息管理人员根据文件签发人指示确定文件责任人和相关传阅人员。文件传阅过程中，每位传阅人员阅后应签名并注明日期。发文的传阅期限不应超过其处理期限。重要文件的发文内容应在监理日记中予以记录。

4、项目监理部的信息管理人员应及时将发文原件归入相应的资料柜(夹)中，并在目录清单中予以记录。

某工程项目监理考核制度：某工程项目监理请示汇报

适配人群总监理工程师，总监代表，专业监理工程师使用场景工程例会，技术问题处置，重大风险上报
制定背景例会没人开、问题乱处理、大事不汇报，容易出错漏。
适用范围所有在监项目、总监、总监代表、专业监理工程师。
职责分工总监是第一责任人，总监代表和专监要执行，公司监理部盯着看。
管理规定例会必须有人去；小问题专监自己办完就报；大问题马上报公司领导；检查通知一收到就转报。
监督与罚则总监每周查一次汇报记录；监理部每月抽查三次；漏报两次口头提醒，三次写说明；重大漏报扣当月绩效。

工程项目监理请示汇报制度

1.项目总监理工程师因事不能组织参加例会，总监代表应组织参加例会并将情况汇报给总监。

2.施工监理过程中一般专业技术问题由专业监理工程师负责处理，并及时将处理结果向项目总监理工程师汇报。

3.施工监理过程中遇到有关监理的重大技术质量、安全、经济问题或影响到监理合同执行的问题时，项目总监理工程师应及时向公司监理部、总工程师、总经理请示汇报，争取得到及时研究处理。

4.监理组接到上级有关部门的检查通知、与监理有关的信息，要及时向公司汇报。

某工程项目监理考核制度：工程项目监理文书流转

适配人群总监理工程师，专业监理工程师，现场监理员使用场景工程监理现场，项目施工过程，质量整改闭环
制定背景现场文件乱七八糟，经常找不到、漏登记、乱签字，怕出事没人负责。
适用范围所有在建项目的监理人员和现场监理机构。
职责分工总监是总把关人，监理工程师按授权签字，资料员管收发登记和存档。
管理规定所有外发文件必须总监签发；现场签认文件只能由总监授权的人签字；每份文件都要登记、分类、编目、存档。
监督与罚则每月查一次收发文簿，抽查存档文件；没登记或乱签字的，总监要约谈；两次出错扣绩效分，补学制度再上岗。

工程项目现场监理文书流转制度

1 建设监理实行联系书面制，应加强文书流转的管理。

2 各现场监理机构均应设收、发文簿，对收发文件进行登记、保管。

3 现场监理机构对外呈报、发送的文函，均应经总监审核、签发方可发出。

现场签认的监理文件:监理通知、整改通知、质量签认、工程量签认、在一定范围内的费用签证等应由总监授权的监理工程师签认。

4 监理文书应分类、编目、存档。

某工程项目监理考核制度：工程项目监理资料整理归档

适配人群总监理工程师，现场监理机构，概预算部人员使用场景工程竣工验收，监理资料归档，竣工结算跟踪
制定背景监理资料老丢、乱放，验收时找不到；公司业绩没存档，考核监理员没依据。
适用范围所有在建工程的监理人员和项目组。
职责分工总监牵头整理，监理部审核，技术部验收归档，概预算部管结算资料。
管理规定竣工后两个月内必须整完；按归档表一条条对照；重要资料一个不能少；不合格就退回重做。
监督与罚则技术部验收时卡得严，不达标不收；借阅要审批；谁出错谁补，现场组一直跟到资料进库。

工程项目监理资料整理与归档制度

1、监理资料是对工程建设实施监理过程的记录和见证;是公司业绩的积累;是考核监理人员工作的重要依据，监理工程师必须认真管理及时归档。

2、工程竣工验收二个月内总监负责组织做好归档资料整理，整理完毕后交监理部审核，然后由技术部验收归档。

3、监理资料归档的内容:按《建设监理资料归档验收表》的内容对照归档。公司认为重要的应归档的其他资料，现场监理机构亦应负责收集。

竣工结算资料由概预算部负责整理，交技术部验收归档。

4.监理部及技术部认为不合格的资料，现场监理机构负责补充改正。

5.资料归档后由技术部统一管理，一般不得外借。不合格的资料不予归档，退回重新整理。

6.需要在竣工以后继续跟踪的资料，原项目监理组应负责跟踪，及时将资料归档。

某工程项目监理考核制度：工程项目监理日志考勤

适配人群总监理工程师，专业监理工程师，监理员使用场景工程监理现场，施工过程管控，竣工资料归档
制定背景现场监理记录老是乱七八糟，查资料找不到，人来了没来也说不清，得有个规矩管一管。
适用范围所有在建工程的监理人员，包括总监、监理工程师、现场负责人。
职责分工总监理工程师带头审日志、收考勤；监理工程师自己写日志、签到；现场负责人管请假和日常检查。
管理规定日志要手写不能圆珠笔，不能涂改，只能删重写；考勤必须本人签，不能代签；日志每月归档，考勤月底交公司。
监督与罚则总监每月翻日志，办公室核考勤表；写错不改就提醒，漏签或代签就问清楚；连续两次出问题要谈话；档案没交齐扣当月绩效。

工程项目监理日志及考勤制度

1、监理日志制度

1)现场监理日志，按单位工程设定，由单位工程监理负责人填写;

2)监理工程师必须按《监理日志》中要求的内容认真、如实、完整填写，妥善保管，不得遗失，以便追溯和查找资料;

3)填写中出现笔误部分可删去、重写，但不得涂改或挖补;

4)填写时不得用圆珠笔，工程描述简明清楚，书写工整、清晰，与施工工程无关的内容不得记录在日志中，日志应有签名;

5)监理日志每月由总监理工程师审阅，按月装订及时归档，办理移交手续。

2、考勤制度

1)监理小组人员到现场必须按时签到;

2)不允许让他人代签或代他人签到;

3)有事离开工地(3小时以内)必须向现场监理组负责人请假，否则向监理部负责人、公司负责人请假;

4)每月末由监理组的总监/总监代表，将考勤表报到公司办公室。