| 制度目标 | 让秋冬季基建现场更安全。盯住人员到位、方案落实、标准执行、日常管理、天气应对、设施状态这些事。 | ||
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| 职责分工 | 基建部牵头组织。各单位负责自查和整改。建设管理单位汇总上报结果。 | ||
| 核心条款 | 查人员培训、方案审核、强制条文、冬季措施、安全费用、设施状态。按附件3检查大纲来。 | ||
| 执行要求 | 11月15日前完成检查和整改。要覆盖全部在建现场。问题必须闭环整改。总结报告按时交德通处。 | ||
根据《关于开展秋冬季基建安全大检查暨输变电工程安全管理交叉互查活动的通知》(基建安全〔____〕328号)文件要求，对本次活动制定工作方案如下。
一、检查重点
(一)检查各级安全管理人员到位情况，基建安全主题活动开展情况，各单位编制的主题活动实施方案和年初基建安全策划方案落实执行情况。
(二)检查基建安全综合评价中的各项工作开展情况，施工现场业主、监理、施工项目部标准化工作手册内容执行情况。
(三)检查“基建安全管理规定”、“建设工程施工分包安全管理规定”、“输变电工程安全文明施工标准”、“输变电工程安全管理通病防治措施”等制度、标准及工作要求的学习落实情况，检查输变电工程施工安全常识及标准化作业培训材料应用情况。
| 制定背景 | 图纸看不懂容易出错，施工前不讲清楚技术质量要求，工人干活会乱来，返工多浪费钱。 | ||
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| 适用范围 | 项目部所有人，包括项目经理、工程师、施工员、测量员、翻样员、班组工人。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头学图纸，工程师组织学方案，各工种负责人给班组交底，项目部自己查落实。 | ||
| 管理规定 | 交底必须写在纸上，双方签字才有效；没讲明白不能开工，没签字不能上岗。 | ||
| 监督与罚则 | 每次交底后要列监控点，定期看现场有没有按交底干，没签字就开工的要马上叫停重做。 | ||
工程项目技术质量交底制度(三)
技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面:
(1)当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。
(2)施工组织设计编制完毕并送市确认后，由项目经理牵头、项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。
(3)本着谁负责施工谁负责质量安全工作的原则，各分管工种负责人(生产经理、施工员、放样测量员、翻样员)在安排施工任务时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗、不签证不上岗。
| 制度目标 | 让施工方案更贴合现场实际，指导工人干活不跑偏，明确人机料法环怎么安排，保障工程顺利干完。 | ||
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| 职责分工 | 分包商负责写初稿；zz公司项目部总工审核；工程综合部组织研讨、登记存档；监理最后批准。 | ||
| 核心条款 | 必须按图纸、总设计、现场条件来写；含进度、工艺、机械、安全环保等内容；重要部位要反复研讨修改。 | ||
| 执行要求 | 方案得先报项目部，再送监理批；批完才能动工；没按意见改就不能干；工程综合部要留底、发复印页。 | ||
项目工程施工方案的编制与管理制度
施工方案的编制是特大型工程总施工组织设计的继续和补充，是施工组织总设计在工程技术措施上的具体化，是指导施工生产的重要文件。通过编制施工方案，对设计图纸要求、现场自然条件、施工机械设备、施工人员等各方面的因素进行全面考虑，确定投入的施工力量、施工顺序、进度计划、材料数量、重点部位工序的施工方法等，用以指导施工生产、完成工程项目。
施工方案根据总施工组织设计的要求，针对具体项目做更加具体的安排，对工程细部做更为详细的反映，并采取针对性的施工技术措施。
(一)施工方案的编制与管理程序
施工方案及管理程序，原则是由所在区域的施工单位或承担该分项任务的分包商负责编制，经"zz公司"项目部部审查后，报监理批准实施。