建筑项目测量员管理职责

适配人群测量员，土建工程师，技术负责人使用场景土建施工，放线作业，沉降监测
制定目的怕测不准影响施工，想让每根线都对得上图纸，减少返工和误差。
适用范围管项目测量员，管放线、沉降监控、标示、设备保养这些活儿。
职责分工土建专业工程师带着干，测量员自己动手做，技术负责人和主管看图签字把关。
禁止行为不能不按规范测，不能乱改符号，不能不审图就放线，不能跳过自检互检。
检查与监督测完马上自检互检，再找工程师验线；设备每月查一次；记录当天填完；漏做或错做要重来，还扣绩效分。

项目测量员管理职责

1、在土建专业工程师领导下负责对所承建工程的测量、沉降监控工作;

2、严格执行测量规范，按放线工艺进行测量;

3、认真审阅图纸，核对尺寸，画出复杂部位放线图，送交技术负责人及技术主管签任;

4、负责工程项目的测量标识。对不同期限、不同种类的穿线事先制订标准和符号，不得随意变更和涂改;

5、测量工作完成后严格执行自检、互检制度，检查合格后报请专业工程师验线;

6、按要求、规定填写文字记录，作好内业工作;

7、负责对测量设备的使用、保管、保养、定期检查及建议维修和购置。

建筑项目测量员管理职责：建筑项目计量员

适配人群项目计量员，现场测量员，工地仪器管理员使用场景项目施工，设备安装，工程验收
制定目的项目计量乱，器具没登记，检定不及时，怕数据不准影响工程。
适用范围管项目上所有计量器具、仪器、仪表，登记、编号、建账、检定、报数。
职责分工计量员牵头干全部活，项目经理盯着进度，公司计量科每季度查一次记录。
禁止行为不准用没编号的器具，不准超期不送检，不准账卡物对不上，不准漏报报表。
检查与监督计量员每月5号前做完登记和送检，项目经理10号检查，缺一次扣200元，三次调岗。

项目计量员管理职责

1、认真贯彻国家计量法规，贯彻落实各项计量管理制度;

2、统一管理项目的计量器具、仪器、仪表，做好各类计量器具的登记编号、进帐、立卡、建档工作，做到帐、卡、物相符;

3、负责计量器具的周期检定工作，保证计量器具合格率达到100%;

4、及时按上级计量部门要求上报各种计量报表，反映计量器具使用及计量工作情况;

5、努力学习业务知识，不断提高自身业务能力。

建筑项目测量员管理职责：建筑项目经理部财务室主任

适配人群财务室主任，项目会计，成本核算员使用场景项目成本控制，材料采购评审，工程款回收
制定目的项目钱要管好，怕乱花钱，怕账不对，想让每笔进出都清楚明白，保证公司不亏本。
适用范围财务室主任，管项目所有账目、付款、收款、工资、材料钱、报表这些事。
职责分工主任自己干核算和审核，出纳配合盘点现金，项目经理盯着别出错，公司财务部抽查。
禁止行为不准私自动用项目资金，不准漏记少记一笔账，不准拖着不跟业主对账，不准报表造假。
检查与监督主任每月做报表、清应付账款、盘库存现金；项目经理每季度查一次；没做到就重做，再不行报公司；检查结果月底前交公司。

项目经理部财务室主任管理职责

1、全面负责项目会计核算工作，贯彻国家财经政策、法令、制度，落实公司财务管理办法，制订项目部年度财务计划及会计处理方式，并负责实施;

2、协同材料、预算等部门制订具体可行的材料管理办法，参加材料采购合同的评审工作，负责预付、应付帐款的清理，参加材料清查盘点以及库存材料分析;

3、参与拟订适合本项目的成本管理办法、经济计划、业务计划，会同预算部门编制成本费用计划，控制、分析其执行情况，积极组织成本核算，保证工程成本的发生费用和工程形象进度基本保持一致，确保成本、费用及利润的真实性;

4、会同劳资部门制订工资管理及发放办法，依法计提工资附加费及其他费用，并按时上缴公司财务部;

5、建立工程价款台帐及其他往来帐，经常与业主对帐，协调处理好与业主的关系，按月编制资金计划，及时收取工程款;

6、定期监督出纳员进行库存现金盘点，保证帐帐、帐实、帐银相符;

7、审核项目各项收支，监督项目部的各项经济行为，复核有关凭证、帐簿，编制各类会计报表;

8、为项目经理部的经济决策提供资料，积极参与项目各项经济活动，处理好与项目各业务部门的关系，保证各部门间各项核算数据资料的统一性;

9、积极配合公司财务部开展各项财务活动，推广会计电算化工作;

10、负责会计档案的整理和保存工作。

建筑项目测量员管理职责：建筑项目资料员

适配人群项目资料员，技术负责人，项目总工使用场景项目资料管理，竣工资料编制，文件收发登记
制定目的资料乱放找不到，影响干活效率，想让文件整整齐齐，随时能用上。
适用范围项目资料员，管文件收发、登记、标识、存档、会议纪要这些事。
职责分工资料员自己干日常活，技术负责人和总工来抽查检查，项目经理盯着落实。
禁止行为不准乱扔文件，不准漏登记，不准用错作废文件，不准不标有效期。
检查与监督资料员每天整理归档，技术负责人每月查一次，月底前交检查表，没做到就重做加提醒。

项目资料员管理职责

1、负责质量体系文件及质量记录的统一管理工作;

2、负责对各种有效(或作废)文件、图册及质量记录进行标识，并作好登记手续;

3、协助技术负责人对各业务口的质量记录进行检查;

4、负责外界对项目以及项目对外的各种文件资料的收发工作;

5、根据项目经理的指示，组织有关人员对文件进行传阅学习。负责文件资料的日常保存，掌握文件资料的去向;

6、对各种文件、资料及质量记录进行有效性标识;

7、助项目总工对各业务口的内业工作进行检查、评议，督促整改;

8、根据569#文件的要求对技术资料进行分类整理、编目、存档，参加竣工资料的编制工作;

9、参加项目工作会议，做好会议纪要;

10、负责保管项目资料标识、修改章。

建筑项目测量员管理职责：建筑项目预算室主任

适配人群预算室主任，项目合约岗，成本工程师使用场景工程预算，成本核算，合同管理
制定目的项目钱要花明白，成本得盯紧，别超支别乱花，让每笔账都清清楚楚。
适用范围预算室主任，管项目的钱、工、料、机、合同、结算、台账这些事。
职责分工主任自己干活，项目经理盯着，财务和合约部帮忙看数据对不对。
禁止行为图纸没看懂不能编预算，变更没签字不能办签证，验工计价不准拖，台账不能丢、不能乱记。
检查与监督每月5号前交成本表，项目经理查，超3天扣绩效，错一次重做，月底复盘改问题。

项目预算室主任管理职责

1、在项目经理领导下，负责本项目预算、核算、劳资、统计工作;

2、认真熟悉图纸，编制工程概算及年度、季度成本计划;

3、根据工程洽商，及时办理变更签证;

4、根据工程进度，办理月份验工计价，作好工程价款的回收工作;

5、负责物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订、组织、评审、报批和日常管理工作，结算工作;

6、根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料，与相关部门搞好配合;

7、负责工、料、机费用结算工作;

8、及时准确建立概预算、统计台帐，作好成本核算工作;

9、建立工作日志，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管;

10、负责组织有关人员编制工程竣工结算报告。

建筑项目测量员管理职责：建筑项目土建工程师

适配人群土建工程师，总工程师助理，施工技术负责人使用场景工程实施，质量管控，图纸会审
制定目的土建工程师职责不清，工作老出岔子，想让技术活有人盯、有人管、有人兜底。
适用范围管所有土建工程师，管图纸审核、施工方案、质量检查、资料归档这些事。
职责分工总工程师牵头定方向，土建工程师自己干具体活，工程部每月抽查执行情况。
禁止行为不准不审图就开工，不准漏填验收记录，不准跳过技术交底直接施工，不准把资料乱堆乱放。
检查与监督每人每月交一次履职清单，工程部月底核对，没交或错漏三次扣绩效，连续两月不达标调岗。

项目土建工程师管理职责

1、配合总工程师，负责工程的日常技术管理及土建方面全面的技术工作，负责办理本专业的设计变更签证手续;

2、协助总工程师组织执行质量体系文件，编写工程项目施工组织设计;

3、协助总工程师对工程质量进行控制、管理和监督，对工程质量的作到定期检查、评议、整改及工程质量验评;

4、指导和监督对不合格品的报告、各种纠正和预防措施的实施，对轻微不合格品提出处置方案;

5、组织新技术、新材料、新工艺在项目的推广和应用;

6、经营技术指标、工程质量指标，参加科研和技术革新，组织实施好成本计划及重要措施和方案;

7、参加经营管理决策，参与制定施工计划、施工调度的指挥，协调各栋号的业务工作;

8、负责收集工程施工过程和工程交付前的检验和试验记录，并组织分卷装订，按规定分类移交业主和存档;

9、积极参加组织qc小组，推行全面质量管理活动;

10、积极推广"四新"成果，及时作出科技总结;

11.认真审阅施工图纸和有关设计文件，参加图纸会审，参加施组设计，负责施工方案的编制，负责土建专业的技术交底;

建筑项目测量员管理职责：建筑项目工程经理

适配人群工程经理，总包现场负责人，施工生产负责人使用场景工程例会，施工扰民协调，现场平面布置
制定目的项目老出问题，进度拖、质量差、扰民被投诉，想让工地顺一点，大家清楚自己该干啥。
适用范围管工程经理一个人，管施工进度、质量、安全、文明、对外协调这些事。
职责分工项目经理盯着，工程经理干活，公司领导抽查，出了事先问工程经理。
禁止行为不准随便换分包队，不准不看图纸就开工，不准不记施工日志，不准不搞现场检查。
检查与监督每周开例会查进度，每月查一次资料，没记日志扣钱，问题超三天不改就换人，月底汇总打分。

项目工程经理管理职责

1、在项目经理的领导下，调配指挥人员、机械，对施工质量、进度、安全文明生产总负责，并负责项目部的行政管理工作及对外公关协调，解决施工扰民问题，协调同交通部门、环保及街道的关系，为项目施工创造良好的条件;

2、通过考察评议选择合格的劳务分包队进场，负责对劳务分包队的全面管理;

3、认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据技术室制定的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，调整人力物力，确保重点施工，保证工程进度;

4、加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标;

5、主持工程例会，检查工作落实情况，按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务;

6、对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，作好现场安全、场容环境及人员的管理工作;

7、负责协调好劳务队及现场机械、材料、技术等业务口的关系;

8、建立工程施工日志;

9、负责施工现场的平面布置和场容管理;

10、带领各专业、各队、各栋号完成各种指标，为项目的施工献计献策，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时作到了如指掌;

11、经常组织现场会，每星期组织一次工程全面检查，及时解决发现的问题;抓好文明施工的全面工作，节约材料。

建筑项目测量员管理职责：建筑项目试验员

适配人群试验员，养护室人员，见证取样员使用场景工地试验，材料取样，配合比换算
制定目的工地材料乱七八糟，试验数据老出错，怕影响工程安全和质量，想让试验工作有章可循。
适用范围管所有工地试验员，管取样、送检、养护、设备、资料这些活儿。
职责分工项目经理盯总，试验员自己干，技术负责人查落实，公司试验室抽查。
禁止行为不准漏取样、不准乱填委托单、不准用没校准的设备、不准丢试验报告。
检查与监督每周自查，每月项目部检查，月底交记录；漏一次扣50，两次谈话，三次调岗；新员工入职就学，老员工每季度考一次。

项目试验员管理职责

1、负责组建工地试验室、养护室;

2、负责水泥、砂、石、钢筋、混凝土、填土、外加剂、防水涂料及卷材等材料的工地取样，并填写委托实验单，送公司试验室或委外试验。做好见证取样工作;

3、对进入工地的主要材料，协助有关人员，作好质量验收与分类堆放工作;

4、负责收集和整理试验报告和合格证书;

5、协助主管工程师监督原材料的使用情况，及时反映并制止违规使用;

6、根据配合比选定单，测量原材料含水量，换算混凝土和砂浆的配合比;

7、负责按照《检验、测量和试验设备的控制工作程序》管理、使用、校准和维修检验试验设备，并按合同要求向业主提供这些设备的技术资料;

8、负责工地试验资料的管理存档工作。

建筑项目测量员管理职责：建筑项目工长

适配人群项目工长，工程现场负责人，施工一线管理者使用场景施工现场管理，工序交接验收，安全质量监督
制定目的现场乱糟糟的，安全老出事，质量不稳，进度拖拖拉拉，得有人盯紧点，让工地顺起来。
适用范围管工长，管施工安全、质量、进度、场地、材料、机具、人手安排这些事。
职责分工工程经理带着干，工长自己执行，工程经理和安全部一起盯着看，出了事找工长。
禁止行为不准违章作业，不准跳过技术交底，不准省掉上下道工序交接，不准漏检少验。
检查与监督工长每天跑现场查，工程经理每周抽查，月底汇总问题，没做到就停工或罚款，下月起执行新检查表。

项目工长管理职责

1、在工程经理领导下工作，对现场施工安全、施工质量、施工进度、场容、材料、机具使用、劳动力合理安排等工作负责;

2、科学组织，合理安排，调动各方面积极性，协调各专业，积极组织劳动竞赛、安全竞赛等评比活动，树先进，促后进;

3、制止违章作业，监督单项工程技术交底的完整性，避免一切返工、质量事故、人身事故等的发生;

4、监督每道工序按照施工规范要求施工，坚持上、下道工序的交接手续的完全性，组织自检、互检、班检、队检和项目验收;

5、发现问题及时处理，对违纪、违章、不服从安排的人员有权给予停工、制止或罚款处理;

6、经常提出合理化建议，作到腿勤、眼勤、手勤，了解工程实际情况，随时掌握工程动态。

建筑项目测量员管理职责：建筑项目书记

适配人群项目书记，党支部委员，党务工作者使用场景党建会议，思想建设，民主生活会
制定目的项目书记老是忙得团团转，事情没人管没人盯，怕支部工作散了架，想让每件事都有人抓有回音。
适用范围管项目党支部所有党员，管开大会、做思想工作、写总结、开生活会、协调党政团、搞后勤接待这些活儿。
职责分工书记自己带头干，支委一起动手做，党员互相盯着看，上级党委不定期来翻记录本。
禁止行为不准拖着不传达上级精神，不准漏掉党员大会，不准把思想工作当耳旁风，不准民主生活会走过场。
检查与监督每月初列计划，月底交记录本，支委轮流查三次，没做完的补上，连续两次没交要找书记聊一聊。

项目书记管理职责

1、建立项目党支部，主持召开党支部委员会和支部党员大会，传达贯彻党的路线、方针、政策和上级指示，研究安排党支部的工作，将党支部工作中的重大问题及时提交党支部党员大会和党支部委员讨论决定;

2、检查党支部的思想、工作、学习和生活情况，发现问题及时解决，作好经常性的思想政治工作;

3、检查党支部决议的实施情况，总结党支部的工作，按时向支部党员大会和上级党组织报告工作;

4、定期研究党的民主生活会，开展批评与自我批评，加强团结，搞好"一班人"的自身建设，充分发挥党支部委员会的集体领导作用;

5、经常与党支部委员和同级行政领导人保持密切联系，交流情况，研究工作，协调党、政、团的关系，充分调动各方面的积极性;

6、关心项目职工的生活，作好精神文明建设，努力完成公司下达的各项指标计划;

7、作好后勤保障工作，负责协调周边关系，协助甲方搞好扰民工作;

8、负责项目日常接待工作。