建筑项目库管员管理职责（优选10篇）

建筑项目库管员管理职责

适配人群	库管员，物资验收员，仓储保管员	使用场景	铁路物资管理，仓库日常作业，材料库存盘点
制定目的	怕物资乱放乱发，账和实物对不上，东西丢了坏了没人管。
适用范围	管仓库里所有材料，收货发货、堆码保养、记账贴标、盘点打扫。
职责分工	库管员自己干收发验货记账，主管每月查账本和现场，安全部不定期查防火防盗。
禁止行为	不准没单子就发料，不准借出去东西，不准账卡物不一致，不准堆码区脏乱差。
检查与监督	每天填单据做标识，每周自点一次，每月主管核对台账，漏填少点扣当月绩效，月底前补全。

项目库管员管理职责

1、认真学习《铁路物资仓库管理细则》，按要求收发、堆码物资，对入库材料进行验证、维修、保养;

2、负责保管物资的收发、验收、计量，按时填制帐表、单据、卡片，保证帐、卡、物、款相符，无权外借或无单发料;

3、保管台帐、收货记录、自点记录，按时开点验单，处理帐务，做好库存物资的标识工作;

4、定期盘点库存物资，注意材料库、堆码区的清洁卫生，做好防盗、防雨、防火工作。

建筑项目库管员管理职责：建筑项目测量员

适配人群	测量员，土建工程师，技术负责人	使用场景	土建施工，放线作业，沉降监测
制定目的	怕测不准影响施工，想让每根线都对得上图纸，减少返工和误差。
适用范围	管项目测量员，管放线、沉降监控、标示、设备保养这些活儿。
职责分工	土建专业工程师带着干，测量员自己动手做，技术负责人和主管看图签字把关。
禁止行为	不能不按规范测，不能乱改符号，不能不审图就放线，不能跳过自检互检。
检查与监督	测完马上自检互检，再找工程师验线；设备每月查一次；记录当天填完；漏做或错做要重来，还扣绩效分。

项目测量员管理职责

1、在土建专业工程师领导下负责对所承建工程的测量、沉降监控工作;

2、严格执行测量规范，按放线工艺进行测量;

3、认真审阅图纸，核对尺寸，画出复杂部位放线图，送交技术负责人及技术主管签任;

4、负责工程项目的测量标识。对不同期限、不同种类的穿线事先制订标准和符号，不得随意变更和涂改;

5、测量工作完成后严格执行自检、互检制度，检查合格后报请专业工程师验线;

6、按要求、规定填写文字记录，作好内业工作;

7、负责对测量设备的使用、保管、保养、定期检查及建议维修和购置。

建筑项目库管员管理职责：建筑项目出纳

适配人群	项目出纳，财务调度岗，现金管理岗	使用场景	项目资金支付，工资奖金发放，内部银行结算
制定目的	怕钱乱花，账对不上，出纳干活没方向，想让每笔钱清清楚楚，不丢不漏。
适用范围	项目出纳，管现金、银行收付、发工资、记账、盘点、对账、存档案。
职责分工	财务主任带着干，出纳自己做账和付款，主任每月查一次账本和现金，年底一起盘库。
禁止行为	不准挪用现金，不准白条抵库，不准不登日记账，不准超三天不交多余现金，不准私自改账。
检查与监督	每天记账、每周对账、每月盘库，财务主任抽查，月底前交盘点表，错一次提醒，再错扣绩效。

项目出纳管理职责

1、在财务主任的领导下作好出纳工作;

2、办理现金支付业务及内部银行、内部调度中心的收付、结算工作;

3、根据有关规定、制度登记现金、银行日记帐，作好现金盘点及与银行的对帐工作;

4、负责核对库存现金，定期编制库存现金盘点表，做好帐款相符;

5、负责工资奖金和其它费用的发放;

6、负责出纳帐的整理和保存工作。

建筑项目库管员管理职责：建筑项目机械管理员

适配人群	项目机械员，设备管理员，施工机管员	使用场景	机械进场，设备搬移，机械保养
制定目的	工地机械老出问题，影响干活进度。想让机器少坏、多用、不耽误事。
适用范围	管项目上所有机械和操作人。管进场、维修、保养、搬移、记账这些事。
职责分工	机械管理员牵头干，操作员配合做，项目经理盯着看。管理员每天查，项目经理每月核。
禁止行为	不准让没证的人开机器，不准机器带病干活，不准漏记进出账，不准保养拖过三天。
检查与监督	管理员每天填记录表，项目经理每周抽三台机器检查，月底交报表。漏一次扣50元，两次停岗培训。

项目机械管理员管理职责

1、根据工程需要，申报需用机械计划，落实结帐手续;

2、负责机械管理、维修、保养，保证机械完好率在90%以上;

3、负责各种机械的进场，并作好记录，办理结帐手续，负责组织施工设备的搬移工作;

4、对施工设备的管理实行"三定制度"，确保其过程能力，配合机械操作人员发挥机械效率，完成各项任务指标;

5、记录各项机械使用率;

6、完成其他工作任务，保证安全生产，对机械操作人员进行安全教育并检查操作证书;

7、对机械、机具建帐建卡，定期与项目财务核对，严格管理。

建筑项目库管员管理职责：建筑项目预算室主任

适配人群	预算室主任，项目合约岗，成本工程师	使用场景	工程预算，成本核算，合同管理
制定目的	项目钱要花明白，成本得盯紧，别超支别乱花，让每笔账都清清楚楚。
适用范围	预算室主任，管项目的钱、工、料、机、合同、结算、台账这些事。
职责分工	主任自己干活，项目经理盯着，财务和合约部帮忙看数据对不对。
禁止行为	图纸没看懂不能编预算，变更没签字不能办签证，验工计价不准拖，台账不能丢、不能乱记。
检查与监督	每月5号前交成本表，项目经理查，超3天扣绩效，错一次重做，月底复盘改问题。

项目预算室主任管理职责

1、在项目经理领导下，负责本项目预算、核算、劳资、统计工作;

2、认真熟悉图纸，编制工程概算及年度、季度成本计划;

3、根据工程洽商，及时办理变更签证;

4、根据工程进度，办理月份验工计价，作好工程价款的回收工作;

5、负责物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订、组织、评审、报批和日常管理工作，结算工作;

6、根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料，与相关部门搞好配合;

7、负责工、料、机费用结算工作;

8、及时准确建立概预算、统计台帐，作好成本核算工作;

9、建立工作日志，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管;

10、负责组织有关人员编制工程竣工结算报告。

建筑项目库管员管理职责：建筑项目试验员

适配人群	试验员，养护室人员，见证取样员	使用场景	工地试验，材料取样，配合比换算
制定目的	工地材料乱七八糟，试验数据老出错，怕影响工程安全和质量，想让试验工作有章可循。
适用范围	管所有工地试验员，管取样、送检、养护、设备、资料这些活儿。
职责分工	项目经理盯总，试验员自己干，技术负责人查落实，公司试验室抽查。
禁止行为	不准漏取样、不准乱填委托单、不准用没校准的设备、不准丢试验报告。
检查与监督	每周自查，每月项目部检查，月底交记录；漏一次扣50，两次谈话，三次调岗；新员工入职就学，老员工每季度考一次。

项目试验员管理职责

1、负责组建工地试验室、养护室;

2、负责水泥、砂、石、钢筋、混凝土、填土、外加剂、防水涂料及卷材等材料的工地取样，并填写委托实验单，送公司试验室或委外试验。做好见证取样工作;

3、对进入工地的主要材料，协助有关人员，作好质量验收与分类堆放工作;

4、负责收集和整理试验报告和合格证书;

5、协助主管工程师监督原材料的使用情况，及时反映并制止违规使用;

6、根据配合比选定单，测量原材料含水量，换算混凝土和砂浆的配合比;

7、负责按照《检验、测量和试验设备的控制工作程序》管理、使用、校准和维修检验试验设备，并按合同要求向业主提供这些设备的技术资料;

8、负责工地试验资料的管理存档工作。

建筑项目库管员管理职责：建筑项目资料员

适配人群	项目资料员，技术负责人，项目总工	使用场景	项目资料管理，竣工资料编制，文件收发登记
制定目的	资料乱放找不到，影响干活效率，想让文件整整齐齐，随时能用上。
适用范围	项目资料员，管文件收发、登记、标识、存档、会议纪要这些事。
职责分工	资料员自己干日常活，技术负责人和总工来抽查检查，项目经理盯着落实。
禁止行为	不准乱扔文件，不准漏登记，不准用错作废文件，不准不标有效期。
检查与监督	资料员每天整理归档，技术负责人每月查一次，月底前交检查表，没做到就重做加提醒。

项目资料员管理职责

1、负责质量体系文件及质量记录的统一管理工作;

2、负责对各种有效(或作废)文件、图册及质量记录进行标识，并作好登记手续;

3、协助技术负责人对各业务口的质量记录进行检查;

4、负责外界对项目以及项目对外的各种文件资料的收发工作;

5、根据项目经理的指示，组织有关人员对文件进行传阅学习。负责文件资料的日常保存，掌握文件资料的去向;

6、对各种文件、资料及质量记录进行有效性标识;

7、助项目总工对各业务口的内业工作进行检查、评议，督促整改;

8、根据569#文件的要求对技术资料进行分类整理、编目、存档，参加竣工资料的编制工作;

9、参加项目工作会议，做好会议纪要;

10、负责保管项目资料标识、修改章。

建筑项目库管员管理职责：建筑项目材料员

适配人群	项目材料员，物资验证人员，现场材料管理员	使用场景	工程物资验收，现场材料供应，不合格品处置
制定目的	怕材料乱七八糟出问题，保证东西有证有据，现场不断料不浪费。
适用范围	项目材料员，管采购、收货、验货、存料、发料、记账这些活儿。
职责分工	材料室主任牵头盯总，材料员自己干活，主任和质检员一起查对错。
禁止行为	没证的材料不能收，没验就用不行，不合格品不能擅自处理，台账不能漏记错记。
检查与监督	材料员每天登记、每周核对、每月交台账；主任抽查，月底检查；漏了补，错了改，三次错要谈话。

项目材料员管理职责

1、在材料室主任的领导下，组织实施业务范围内的有关物资供应和管理，及时作好各种资料(出厂合格证、复试报告、厂家资质证明等)的收集、整理，并核实物品与出厂明细单的相符;

2、作好物资筹集，按公司指定渠道和分工采购供应和管理;

3、在接收与工程质量有关的物资时，负责先进行必要的验证工作;

4、及时掌握现场实际情况，作到合理采购，及时供应、定额储备，努力降低采购成本;

5、及时解决现场材料方面存在的问题，掌握材料消耗情况，协助材料主任作好现场的供应和管理工作;

6、对进场物资进行标识，对不合格品提出处理意见并报上级部门审批;

7、协助材料主任做好物资台帐。

建筑项目库管员管理职责：建筑项目土建工程师技术员

适配人群	土建工程师，施工技术员，测量放线员	使用场景	图纸会审，技术交底，隐蔽验收
制定目的	怕技术活儿乱套，图纸看不懂，施工出错返工，想让土建活儿干得稳、不出岔子。
适用范围	土建工程师技术员，管图纸、放线、验收、资料、材料计划这些事。
职责分工	总工程师带着干，技术员自己动手做，质检员盯着质量，技术负责人兜底把关。
禁止行为	图纸没看清就开工，变更不签字就改，不合格材料用上，日志和资料拖着不写。
检查与监督	每周查一次资料和现场，月底交进度计划，没按时交扣绩效，三次没改换人盯。

项目土建工程师技术员管理职责

1、在总工程师的领导下，负责土建方面的技术工作，认真学习施工规范和工艺标准，努力钻研业务知识，不断提高技术管理水平;

2、认真审阅施工图纸和有关设计文件，参加图纸会审，参加施工组织设计和施工方案的编制，负责土建工程的技术交底工作;

3、认真办理本专业的设计变更签任手续，及时存档，协助预算人员作好工程变更增减帐和工程结算工作;

4、负责按施工组织设计施工，编制月份进度计划，落实进度计划，执行质量、安全等措施;

5、深入施工第一线，及时解决施工中的技术问题，指导质检员对工程施工质量的检查验收工作，严格控制施工队按《建筑分项工程施工工艺标准》来进行施工生产，负责制定特殊过程和关键工序作业指导书，并执行落实持证上岗制;

6、参加隐检和工程验收，参与技术交底的检查、分析，发现问题及时处理，对涉及到其他工种和工序及授权以外的问题，应及时上报技术负责人和技术主任;

7、领导测量放线、放样、试验工作，复核放样、试验资料;

8、根据相应的隐、预检记录及工序联检记录，签署混凝土开盘通知;

9、认真作好工程材料使用计划，积极协助材料部门作好材料、设备的选型和订货工作，对进场物资中的不合格品(含业主提供)，通知材料室做退货处理;

10、作好土建专业施工日志，作好所负责部位的内业资料和竣工资料;

11、负责在施工中组织新材料、新工艺、新技术的具体实施;

12、开展本专业的qc活动。

建筑项目库管员管理职责：建筑项目工程经理

适配人群	工程经理，总包现场负责人，施工生产负责人	使用场景	工程例会，施工扰民协调，现场平面布置
制定目的	项目老出问题，进度拖、质量差、扰民被投诉，想让工地顺一点，大家清楚自己该干啥。
适用范围	管工程经理一个人，管施工进度、质量、安全、文明、对外协调这些事。
职责分工	项目经理盯着，工程经理干活，公司领导抽查，出了事先问工程经理。
禁止行为	不准随便换分包队，不准不看图纸就开工，不准不记施工日志，不准不搞现场检查。
检查与监督	每周开例会查进度，每月查一次资料，没记日志扣钱，问题超三天不改就换人，月底汇总打分。