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建筑项目计量员管理职责(优选10篇)

时间:2026-08-10 14:14:39

建筑项目计量员管理职责

适配人群项目计量员,现场测量员,工地仪器管理员使用场景项目施工,设备安装,工程验收
制定目的项目计量乱,器具没登记,检定不及时,怕数据不准影响工程。
适用范围管项目上所有计量器具、仪器、仪表,登记、编号、建账、检定、报数。
职责分工计量员牵头干全部活,项目经理盯着进度,公司计量科每季度查一次记录。
禁止行为不准用没编号的器具,不准超期不送检,不准账卡物对不上,不准漏报报表。
检查与监督计量员每月5号前做完登记和送检,项目经理10号检查,缺一次扣200元,三次调岗。

项目计量员管理职责

1、认真贯彻国家计量法规,贯彻落实各项计量管理制度;

2、统一管理项目的计量器具、仪器、仪表,做好各类计量器具的登记编号、进帐、立卡、建档工作,做到帐、卡、物相符;

3、负责计量器具的周期检定工作,保证计量器具合格率达到100%;

4、及时按上级计量部门要求上报各种计量报表,反映计量器具使用及计量工作情况;

5、努力学习业务知识,不断提高自身业务能力。

建筑项目计量员管理职责:建筑项目计量

适配人群项目经理,计量员,机械员使用场景建筑施工,材料进场,能源计量
制定目的项目计量乱,数据不准,影响质量。想让每把尺、每个表都靠谱,数据真实可查。
适用范围项目经理、计量员、机械员、材料员、试验员、测量员、质检员、工长。管工具校准、数据记录、材料称重、水电抄表这些事。
职责分工项目经理拍板买啥工具、批报废;计量员建台账、送检、做报表;机械员抄水电表;材料员点水泥砂石钢筋;试验员取样送检;测量员用仪器测尺寸;质检员按国标检查;工长盯工序。
禁止行为不准用过期或坏的计量工具;抄水电表不能估数;水泥每袋不能少于1kg;砂石每车要实测;钢筋要盘盘查;原始记录不能补写。
检查与监督计量员每月查台账,质安科每季收报表;没按时送检扣绩效;台账不全重做;报表迟交通报;抽检不合格停用工具;月底前完成当月所有记录和送检。

建筑项目计量管理职责6

项目经理的计量职责

(a)认真学习国家的计量法令、法规及分局计量管理制度,积极推行iso9002国际标准。

(b)负责组织本项目计量工作的开展。

(c)负责审批本项目的计量器具购置计划及计量器具报废的鉴定工作。

(d)积极推广和采用新技术、新设备。

项目计量员职责

(a)认真执行国家有关计量工作的法令、法规及上级有关计量规定,认真执行本企业计量管理制度及计量程序文件。

(b)积极宣传iso10012国际标准,负责建立本项目计量器具台帐及技术档案,随时掌握本项目器具状态。

(c)负责本项目计量器具的送检工作,及时作为计量季报表上报工作并保存好。

(d)根据本项目实际施工情况编制计量网络图,并根据网络图及施工生产的实际需要提出需配计量器具配备计划。

(e)监督、检查过程及质量检验,不使用超周期及不合格的计量器具。

(f)做好本项目在用计量器具抽检工作,及时收集各项目计量检测数据,核对后按规定时间报质安科。

机械员职责

(a)根据本项目施工情况,提出项目所需能源水、电表规格及配备数量。

(b)每月按时采集水、电消耗计量检测数,认真填写原始记录。每次抄表数必须以实际抄表数为准,不得估算。

(c)定期对能源计量设备进检校。

材料员职责

(a)根据材料组材料采购计划,提供经营计量网络草图及所需计量器具配备计划。

(b)仿真作好各种物料进出场的原始记录及计量检测项目,袋装水泥按2%抽包检测,作为实测量的有效检测数。

(c)袋装水泥每袋平均重不应少于1kg,少于1kg及时与供货商索赔。

(d)砂、石进场计量检测以每车实际检测的量为有效检测数。

(e)钢筋盘圆钢筋进场应盘盘检查,直条钢筋进场根据检尺。

(f)木材进场板材以张点数,方材点根,圆木检尺的实际检测量为有效数。

(g)砖砌块以每次进货实际点数为有效数。

(f)各种材料进场一定要有材质证明书,严把质量关。

试验员职责

(a)及时做好原材料、半成品的取样、送样工作,认真填写委托单。

(b)妥善保存原材料、构配件的试验报告。

测量员职责

(a)施工测量是确保建筑工程按图施工和工程进度的基本工作之一。测量员应遵守先整体后局部,高精度控制低精度工作程序。

(b)根据项目实际情况,提出测量计量器具配备计划。正确使用仪器,使用仪器前要了解其仪器的型号、构造及性能。高精度仪器要做到专人使用,专人保管。

(c)原始记录是对实际测量值的记载,因此测量记录要以原始记录为准。观测时及时填写原始记录。

(d)计量要及时,记录过程中简单的计算(加、减、取平均值等)应在现场及时做好,并要做好校核记录。

质量检测员职责

(a)严格执行中华人民共和国国家标准《建筑安装工程质量检验评定标准》,并按其中要求提出计量器具配备计划。

(b)施工工艺检测中严格按国家标准要求检验,及时填写检测原始记录。

施工工长职责

(a)按本项目建筑施工工艺要求提供施工工艺计量网络草图,并根据网络图中工艺要求配齐计量器具。

(b)严格按建筑技术规范要求控制每道工序,及时作好记录。

建筑项目计量员管理职责:建筑项目工程经理

适配人群工程经理,总包现场负责人,施工生产负责人使用场景工程例会,施工扰民协调,现场平面布置
制定目的项目老出问题,进度拖、质量差、扰民被投诉,想让工地顺一点,大家清楚自己该干啥。
适用范围管工程经理一个人,管施工进度、质量、安全、文明、对外协调这些事。
职责分工项目经理盯着,工程经理干活,公司领导抽查,出了事先问工程经理。
禁止行为不准随便换分包队,不准不看图纸就开工,不准不记施工日志,不准不搞现场检查。
检查与监督每周开例会查进度,每月查一次资料,没记日志扣钱,问题超三天不改就换人,月底汇总打分。

项目工程经理管理职责

1、在项目经理的领导下,调配指挥人员、机械,对施工质量、进度、安全文明生产总负责,并负责项目部的行政管理工作及对外公关协调,解决施工扰民问题,协调同交通部门、环保及街道的关系,为项目施工创造良好的条件;

2、通过考察评议选择合格的劳务分包队进场,负责对劳务分包队的全面管理;

3、认真熟悉图纸及施工规范,了解施工动态,根据技术室制定的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作,调整人力物力,确保重点施工,保证工程进度;

4、加强对劳务队的质量管理,把施工质量与施工队工费紧密挂钩,调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性,保证分部分项工程都达到预定的质量目标;

5、主持工程例会,检查工作落实情况,按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务;

6、对安全工作进行领导,建立健全安全组织机构,作好现场安全、场容环境及人员的管理工作;

7、负责协调好劳务队及现场机械、材料、技术等业务口的关系;

8、建立工程施工日志;

9、负责施工现场的平面布置和场容管理;

10、带领各专业、各队、各栋号完成各种指标,为项目的施工献计献策,对施工现场的进度、质量、安全等情况随时作到了如指掌;

11、经常组织现场会,每星期组织一次工程全面检查,及时解决发现的问题;抓好文明施工的全面工作,节约材料。

建筑项目计量员管理职责:建筑项目资料员

适配人群项目资料员,技术负责人,项目总工使用场景项目资料管理,竣工资料编制,文件收发登记
制定目的资料乱放找不到,影响干活效率,想让文件整整齐齐,随时能用上。
适用范围项目资料员,管文件收发、登记、标识、存档、会议纪要这些事。
职责分工资料员自己干日常活,技术负责人和总工来抽查检查,项目经理盯着落实。
禁止行为不准乱扔文件,不准漏登记,不准用错作废文件,不准不标有效期。
检查与监督资料员每天整理归档,技术负责人每月查一次,月底前交检查表,没做到就重做加提醒。

项目资料员管理职责

1、负责质量体系文件及质量记录的统一管理工作;

2、负责对各种有效(或作废)文件、图册及质量记录进行标识,并作好登记手续;

3、协助技术负责人对各业务口的质量记录进行检查;

4、负责外界对项目以及项目对外的各种文件资料的收发工作;

5、根据项目经理的指示,组织有关人员对文件进行传阅学习。负责文件资料的日常保存,掌握文件资料的去向;

6、对各种文件、资料及质量记录进行有效性标识;

7、助项目总工对各业务口的内业工作进行检查、评议,督促整改;

8、根据569#文件的要求对技术资料进行分类整理、编目、存档,参加竣工资料的编制工作;

9、参加项目工作会议,做好会议纪要;

10、负责保管项目资料标识、修改章。

建筑项目计量员管理职责:建筑项目测量员

适配人群测量员,土建工程师,技术负责人使用场景土建施工,放线作业,沉降监测
制定目的怕测不准影响施工,想让每根线都对得上图纸,减少返工和误差。
适用范围管项目测量员,管放线、沉降监控、标示、设备保养这些活儿。
职责分工土建专业工程师带着干,测量员自己动手做,技术负责人和主管看图签字把关。
禁止行为不能不按规范测,不能乱改符号,不能不审图就放线,不能跳过自检互检。
检查与监督测完马上自检互检,再找工程师验线;设备每月查一次;记录当天填完;漏做或错做要重来,还扣绩效分。

项目测量员管理职责

1、在土建专业工程师领导下负责对所承建工程的测量、沉降监控工作;

2、严格执行测量规范,按放线工艺进行测量;

3、认真审阅图纸,核对尺寸,画出复杂部位放线图,送交技术负责人及技术主管签任;

4、负责工程项目的测量标识。对不同期限、不同种类的穿线事先制订标准和符号,不得随意变更和涂改;

5、测量工作完成后严格执行自检、互检制度,检查合格后报请专业工程师验线;

6、按要求、规定填写文字记录,作好内业工作;

7、负责对测量设备的使用、保管、保养、定期检查及建议维修和购置。

建筑项目计量员管理职责:建筑项目安全员

适配人群项目安全员,施工班组长,现场作业人员使用场景施工安全管理,安全教育培训,隐患排查治理
制定目的工地老出事,想让大家干活不受伤,少出乱子,安全一点。
适用范围管项目上所有干活的人,管现场防护、教育交底、发用品这些事。
职责分工安全员带头干,工长配合执行,项目经理盯着看,出了事一起查。
禁止行为不准不戴安全帽进现场,不准无证操作特种设备,不准漏掉安全交底签字。
检查与监督每天巡场记日志,每周查一次交底和用品发放,月底汇总问题,没做到扣当月绩效。

项目安全员管理职责

1、编制、完善安全措施并负责监督实行;

2、深入现场对施工过程的防护设施和特殊工种操作安全工作进行检查监督,及时解决安全工作存在的问题及事故隐患,制止违章作业,避免损失;

3、定期向工人进行安全教育,施工前向作业人员书面交底,并办理、审查手续;

4、及时指导作业队的安全生产,作好宣传工作;

5、调查处理伤亡事故,作好宣传工作;

6、及时发放防护及保健用品;

7、总结安全工作,及时提出防范措施;

8、建立安全日志;

9、组建项目消防队,消除火灾隐患;

10、作好安全评比工作,联合有关部门作好防毒、防尘、防暑降温及女工保护工作。

建筑项目计量员管理职责:中铁建筑项目各科室

适配人群技术负责人,施工员,质检员使用场景技术交底,检验试验,进度计划
制定目的怕技术活乱套,图纸看不懂,进度拖太慢,质量出毛病,大家干活没标准。
适用范围技术室、工程室、材料室、预核算室、财务室,管图纸、进度、材料、合同、钱的事。
职责分工技术室主任牵头定方案,各室主任执行,项目经理盯着看,每月查一次记录。
禁止行为图纸不交底不能开工,材料没验不能用,进度计划不报不能干,合同不签不能付款。
检查与监督技术室编好计划发群里,工程室按周填施工日志,材料室留好验收单,月底对不上扣绩效,下月重来,检查人是项目经理。

一、技术室职责:

1.负责工程技术工作的指导、检查和监督,贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级制定的规章制度、措施.

2.负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理.

3.负责编制项目施工组织设计、质量计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施,负责每月进度计划的编制.

4.负责对图纸进行会审,对工程中各工序进行书面技术交底,参加隐预检和工程验收,对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定并记录.

5.负责工程中测量标识,对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负重点标识.

6.负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的检验、试验或运行.

7.负责按照《进货检验和试验工作程序》、《过程检验和试验工作程序》和《最终检验和试验工作程序》组织施工全过程的检验、试验并记录。做好见证试验工作。

8.负责对工程中出现的不合格品进行控制,并制定和组织实施纠正预防措施.

9对业主提供的产品进行技术性能确认,对业主提供的不合格品组织评审,提出处置方案.

10.负责编制材料计划,协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作.

11.负责施工过程的工序、检验和试验状态的标识工作,工程的最终检验和试验状态的标识工作.

12.负责按照::《检验测量和试验设备的控制工作程序》要求管理使用、校准维修和保养各种计量设备,并按合同要求向业主提供有关的技术资料.

13.负责竣工资料的编目、组卷移交工作,保存各项检验和试验记录.

14.负责编制项目经理部职工年度培训计划.

15.负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施.

16.开展qc小组活动和统计技术的推广应用.

二、工程室职责:

1.负责按工程合同组织现场的施工,对施工的全过程进行控制、检查和监督,对工程的施工进度、安全文明生产总负责.

2.根据技术室每月的进度计划,负责工程每周施工计划的编制上报,控制施工进度.建立施工日志,做好施工过程中检验和试验状态的记录,做好特殊过程、关键过程的施工记录.

3.负责选择工程施工中所需的工程分包商、劳务队伍、生产设备租赁商,参与工程分包合同劳务合同、设备租赁合同的签订,组织协调施工队伍、机械设备进退场及与施工的配合工作.

4.负责现场机械设备的检查维护和保养工作,建立台账,做好设备状态的记录和标识工作,制定操作规程,明确责任制.

5.协助做好不合格品的控制和纠正预防措施的实施.

6.负责做好工程半成品和成品的防护及交付过程中的防护.

7.负责组织召开工程例会,协调各业务口的关系,解决施工过程中矛盾.

8.负责所施工程的施工现场管理,落实现场安全生产责任制,强化施工生产安全管理,落实现场的文明安全施工工作.

9.负责协调同交通部门、环保、街道等的对外关系.

10.负责履行合同要求的工程交付后的维修保养工作.

三、材料室职责:

1.负责工程施工所需物资的供应工作,执行《采购和分包工作程序》,按《物资供应管理办法》分工采购供应工程施工中所需材料.

2.负责汇总材料计划,编制详细的采购资料,明确采购产品的各项要求及技术规范,签订采购合同.

3.负责进场物资的验证工作,并做好记录.

4.负责按产品标识和可追溯性工作程序对现场物资进行产品标识和唯一性标识,并对其检验和试验状态进行有效性标识.

5.对业主提供的产品进行有效的验证、标识、储存和维护,确保产品满足承包合同要求.

6.负责安排、组织外购产品的现场搬运、贮存工作,并做好记录.

7.负责及时收集、整理相关的材质证明文件.

8.负责对项目经理部内对库存产品的接收记录、标识、存放、发放的管理.

9.负责施工过程中所需周转料的组织供应.

四、预核算室职责:

1.负责工程分包合同和劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作,负责项目经理部合同的管理.

2.负责监督工程合同的履行情况,合同变更时,做好前期洽谈记录,并根据合同额报送有关部门进行合同评审,保存评审资料.

3.负责合同、概预决算文件和资料的控制.

4、认真熟悉图纸,编制工程概算及年度、季度成本计划;

5.根据工程洽商,及时办理变更签证;

6、根据工程进度,办理月份验工计价,作好工程价款的回收工作;

7、根据每月完成工程量、::材料耗用量及各项费用开支,及时编制本月工程成本情况汇总表,并提出节约成本建议,掌握单位过程用工情况,定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料,与相关部门搞好配合;

8、负责工、料、机费用结算工作;

9、及时

准确建立概预算、统计台帐,作好成本核算工作;

10、建立工作日志,准确记录各种原始数据并整理装订,妥善保管;

11、负责组织有关人员编制工程竣工结算报告。

五、财务室职责:

1.负责工程施工中的财力保障和资金供给.

2.负责在合同变更的前期洽谈过程中进行财力确认.

3、负责项目会计核算工作,贯彻国家财经政策、法令、制度,落实公司财务管理办法;

4、协同材料、预算等部门制订具体可行的材料管理办法,参加材料采购合同的评审工作,负责预付、应付帐款的清理,参加材料清查盘点以及库存材料分析;

5、会同预算部门编制成本费用计划,控制、分析其执行情况;

6、会同劳资部门制订工资管理及发放办法,依法计提工资附加费及其他费用,并按时上缴公司财务部;

7、建立工程价款台帐及其他往来帐,经常与业主对帐,协调处理好与业主的关系,按月编制资金计划,及时收取工程款;

8、审核项目各项收支,监督项目部的各项经济行为,复核有关凭证、帐簿,编制各类会计报表;

9、积极配合公司财务部开展各项财务活动,推广会计电算化工作;

建筑项目计量员管理职责:建筑项目质检员

适配人群项目质检员,主管工程师,技术负责人使用场景工程验收,材料进场,施工交底
制定目的工地老出问题,想让活干得更稳当点,少返工,少扯皮,大家心里都有数。
适用范围专管项目上所有质检员,盯施工全过程的质量活儿,从图纸到验收。
职责分工项目经理牵头定调子,质检员自己动手查、报、写,技术负责人盯着看落实没。
禁止行为不准漏检关键环节,不准瞒报不合格品,不准不填质量报表,不准擅自放行问题材料。
检查与监督每周查一次现场,每月交总结,缺一次扣绩效,两次谈话,三次调岗,月底前完成检查记录。

项目质检员管理职责

1、贯彻执行国家和企业有关建筑施工与工程质量管理的有关规定,制定和完善项目质量管理的各项规章制度,并监督执行;

2、图纸和工程文件,对开工至竣工整个过程的技术交底、材料验收、施工方案等环节进行质量监督;

3、责对过程施工中检验和试验所发现的不合格品标识上报,并通知操作者和下道工序的施工者,避免不合格品的转序,根据项目经理的指示,组织有关人员对文件进行传阅、学习;

4、充分行使质量否决权,对违章或因使用不合格材料而造成的事故和隐患者,下达停工或罚款通知单,并及时报告上级;

5、参加物资进场验证工作,保证进货质量;

6、全面进行质量检查,掌握质量动态,作好质量信息收集、整理和反馈工作,定期对分项工程质量作出书面总结,及时汇报给技术负责人和技术主任;

7、协助主管工程师,对有关技术交底进行质量复查,确保工程顺利进行;

8、按时如实做好质量报表、质量评定。

建筑项目计量员管理职责:建筑项目土建工程师技术员

适配人群土建工程师,施工技术员,测量放线员使用场景图纸会审,技术交底,隐蔽验收
制定目的怕技术活儿乱套,图纸看不懂,施工出错返工,想让土建活儿干得稳、不出岔子。
适用范围土建工程师技术员,管图纸、放线、验收、资料、材料计划这些事。
职责分工总工程师带着干,技术员自己动手做,质检员盯着质量,技术负责人兜底把关。
禁止行为图纸没看清就开工,变更不签字就改,不合格材料用上,日志和资料拖着不写。
检查与监督每周查一次资料和现场,月底交进度计划,没按时交扣绩效,三次没改换人盯。

项目土建工程师技术员管理职责

1、在总工程师的领导下,负责土建方面的技术工作,认真学习施工规范和工艺标准,努力钻研业务知识,不断提高技术管理水平;

2、认真审阅施工图纸和有关设计文件,参加图纸会审,参加施工组织设计和施工方案的编制,负责土建工程的技术交底工作;

3、认真办理本专业的设计变更签任手续,及时存档,协助预算人员作好工程变更增减帐和工程结算工作;

4、负责按施工组织设计施工,编制月份进度计划,落实进度计划,执行质量、安全等措施;

5、深入施工第一线,及时解决施工中的技术问题,指导质检员对工程施工质量的检查验收工作,严格控制施工队按《建筑分项工程施工工艺标准》来进行施工生产,负责制定特殊过程和关键工序作业指导书,并执行落实持证上岗制;

6、参加隐检和工程验收,参与技术交底的检查、分析,发现问题及时处理,对涉及到其他工种和工序及授权以外的问题,应及时上报技术负责人和技术主任;

7、领导测量放线、放样、试验工作,复核放样、试验资料;

8、根据相应的隐、预检记录及工序联检记录,签署混凝土开盘通知;

9、认真作好工程材料使用计划,积极协助材料部门作好材料、设备的选型和订货工作,对进场物资中的不合格品(含业主提供),通知材料室做退货处理;

10、作好土建专业施工日志,作好所负责部位的内业资料和竣工资料;

11、负责在施工中组织新材料、新工艺、新技术的具体实施;

12、开展本专业的qc活动。

建筑项目计量员管理职责:建筑项目总工程师

适配人群项目总工,技术负责人,质量总监使用场景工程验收,质量整改,分包管理
制定目的怕施工乱套,技术没人把关,质量出问题,想让工程稳稳当当干完,不出大岔子。
适用范围管项目总工自己,也管他带的土建水暖电气这些人,管施工方案、验收、资料、材料把关这些活。
职责分工总工自己带头干,项目经理盯着配合,公司技术部不定期查,发现不对就拉回来重做。
禁止行为不准不按规范写方案,不准跳过隐蔽验收,不准签发没核对的竣工资料,不准放行明显不合格的东西。
检查与监督总工每周理一遍手头活,项目经理每月看一次执行情况,技术部每季度抽查记录,漏了就补,错了就改,拖太久要说明原因。

项目总工程师管理职责

1、认真贯彻执行国家有关规范、标准和上级规定的制度、措施,监督施工现场各级人员履行质量职责,对工程施工进行技术指导和监督;

2、协助项目经理组织执行质量体系文件,负责主持编写工程项目施工组织设计和质量计划及重要施工措施和方案,主持隐检和结构验收以及施工竣工验收;

3、协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督,主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评;

4、指导监督项目经理部的文件和资料控制工作、质量记录控制工作,审核并签发测量定位单和竣工资料;

5、负责指导和监督对不合格品的报告、各种纠正和预防措施的实施,审批对轻微不合格品的处置;

6、负责组织新技术、新材料、新工艺在项目的推广和应用,及时做出科技总结;

7、承担经营技术指标、工程质量指标,参加科研和技术革新,降低成本并组织实施好成本计划及重要措施和方案;

8、参加经营管理决策,参与制定施工计划、施工调度的指挥,协调各栋号的业务工作;

9、主持分供方和分包商的选择和考评工作,对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及计价付款,行使"质量"一票否决权;

10、负责收集工程施工过程和工程交付前的检验和试验记录,并组织分卷装订,按规定分类移交业主和存档;

11、负责对土建、水暖、电气等专业技术人员的工作进行日常管理和考评,认真抓好基础工作,加强对质检、试验、计量和内业工作的指导和监督;

12、协调同业主、设计单位、监理单位的关系,协调项目各专业之间的关系,保证工程顺利进行;

13、组织领导qc小组,推行全面质量管理活动,保证工程质量合格率100%,优良率80%以上。

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