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设备管理员

时间：2026-11-09 14:20:44

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发布时间：2026-11-09

适用岗位：设备管理员、项目经理、安全员

制定目的	工地常出事故，怕工人摔伤、电击、设备倒塌。为让现场不乱套，少出事。
适用范围	所有在建工地，管安全的人、干活的工人、脚手架、塔吊、电线、井架都算。
职责分工	领导要带头查，工长天天盯，工人自己守规矩。谁管哪块，出了事找谁。
管理要求	防护网不能少，“三宝”必须戴，临边洞口得拦好。限位器要试灵，数据得实测，不准估摸。
监督与检查	安全员天天转，项目经理每周看。检查留记录，不合格马上改。再犯就停工，扣钱还通报。

工程安全检查评分标准

1.依据国家最新标准及当地安全检查评分标准(以下简称"标准")，在施工现场普遍使用的安全检查标准。同时，规定了国标没有列入内容，当地可以根据有关安全法规制定地方或本企业安全检查标准。

2.在安全管理、外脚手架、施工用电、龙门架与井字架、塔吊等五项检查评分表中，设立了保证项目，保证项目是安全检查的重点和并健。

3.汇总表是对各分项检查结果的汇总，利用汇总表的得分来评价检查的工地(或工程)的安全生产工作情况，分为合格或不合格二种结果。

4.《标准》是用来评价建筑施工中安全管理和防护水平的，也就是检查一个单位(一个工地)安全生产工作情况的标准。所以既可用于主管部门的行业检查，企业的定期检查，也可用于经常性检查等。

制定背景	停车场老出状况，车进不来出不去，岗亭人员不知道咋办。怕车撞坏、丢车、吵架、堵路，得统一教大家怎么应变。
适用范围	就管**管理处的停车场出入口岗。
职责分工	安全员先处理，班长马上来帮忙，控制中心盯监控、打电话协调，安全主办兜底解决难事。
管理规定	车满要劝走，车位被占得找空位，人车卡不对不能放行，忘带卡要核实身份，冲岗得记车牌报警，停电要用临时凭证。
监督与罚则	每天班前会讲要点，班长不定时查岗，登记表必须写清楚，出错要交班汇报，严重问题扣绩效还培训补课。

制定背景	设备老了容易坏，影响生产。想提前修好，别等出事再慌。避免临时停机耽误活儿。
适用范围	全厂各工段、设备组，所有生产设备检修的事。
职责分工	工段编计划、报计划、干活；设备组收计划、下计划、配零件；厂里抽查执行情况。
管理规定	每两周必须检修一次；年度也要检；计划要周四报；配件要一起报；修完要记清楚。
监督与罚则	设备组周五前发计划；工段按单子修；修不好扣钱；记录不写或乱写也扣；每月对账检查。

制定背景	气瓶安装容易出问题，怕装错、漏检、出事故，得有人盯着管着。
适用范围	管公司里所有气瓶安装的事儿。
职责分工	质保工程师带头联系部门，安装人员干活，安全监察和监督检验的人来查。
管理规定	装前要报备，有问题马上停、马上报，数据要给全，监检确认完才能往下干。
监督与罚则	每年年底交报告，出事立刻上报，监检提意见马上改，不配合就可能被叫停安装。

制定背景	设备没人管容易坏
适用范围	机电运输设备包机组
职责分工	队长、技术员、班组长直接管，电钳工和司机干活
管理规定	挂牌写清设备信息和人名，定期检查维护，填记录，换油，打扫卫生
监督与罚则	挂牌管理看得到，记录本要检查，不干好要被提醒，卫生差扣分，记录漏填重做

制定背景	社区看病乱，安全没保障，医生行为不规范，怕出事。
适用范围	福田区所有社区健康服务中心。
职责分工	社康中心自己管日常，卫生局负责检查监督，医生护士要守规矩。
管理规定	不能超范围看病，病历不能乱改，急救必须马上去，转诊不能拖，b超不准查性别，输液不能随便在外面做。
监督与罚则	卫生局定期查，发现问题就罚，按《医疗机构管理条例》《执业医师法》处理，小错改，大错追责，出事故依法办。

制定背景	怕材料乱租乱用乱丢怕钢管被乱割乱焊赔不起怕计划外多用材料没人管怕废料随便卖钱没人拦怕水泥受潮变质浪费钱
适用范围	所有干活的劳务队项目部材料科和仓库现场施工员和保管员
职责分工	材料科牵头管采购调拨各班组自己领自己用自己还仓库管理员负责收发记账工程科抽查质量数量项目经理盯着执行情况
管理规定	钢管支架不能随便切焊龙门架电缆要同步移动材料必须按计划时间领废钢筋不能超1米长水泥得离墙30公分放
监督与罚则	领料要填单子才给发超期不还扣租金算账乱割钢管照原价赔钱私自卖废料罚两倍钱抽检不合格直接退掉浪费材料从工资里扣每月查账卡物对不上就罚

制定背景	工地机器老出事，怕伤人，想让每台设备都安安全全的。
适用范围	平刨、圆盘锯、钢筋机、电焊机、搅拌机、气瓶、翻斗车、潜水泵、打桩机、挖土机。
职责分工	项目部管总，机操工天天检查，安全员盯着看，维修工负责修和保养。
管理规定	机器没合格证不能用；安全装置必须装好；每天开机前中后都要看看摸摸；坏的修不好就停用。
监督与罚则	验收要一项项打钩，不合格就重来；保养分日保、一保、二保、三保；记录写进台账；不照做就停工整改；查到问题扣当月安全分。

制定目的	现场检查容易漏项，靠经验不保险，怕查不全出问题。
适用范围	设计、厂级、车间、工段、岗位、电气、锅炉这些地方。
职责分工	设计人员管前期安全，车间主任盯本区域，班组长查岗位，操作工自己查自己。
管理要求	用检查表一条条对，不能跳项，发现隐患马上记，不能拖着不管。
监督与检查	安全部每月抽查表格填写情况，没填或乱填要重填，三次不过要谈话，主管签字才算数。

制定背景	医院门口排队太长，老人残疾人看病难，低保户交不起钱，得帮他们减负担。
适用范围	来市人民医院看病的所有人，重点照顾低保户、特困户、老人、残疾人、军人。
职责分工	门诊部牵头管窗口，各科室护士执行服务，院办和纪检组不定期查落实情况。
管理规定	挂便民窗口号，低保证/特困证免挂号费诊查费，高龄证免普通挂号费，优先给老人残疾人军人看病。
监督与罚则	窗口贴告示，护士主动问证件，每月抽查10个窗口记录，没做到的扣当月服务分，投诉一次谈话提醒。

制定目的	怕新人没经验乱操作，出事故伤人伤设备。
适用范围	刚入行的机械类工程师，做设计、调试、维修这些活儿。
职责分工	新人自己要小心操作，师傅得盯着教，组长要检查工具和流程对不对。
管理要求	戴好护目镜和手套，机器启动前先看周围有没有人，停电检修必须挂牌上锁。
监督与检查	班组长每天巡检三次，安全部每月查记录，漏检一次扣当月安全分，两次要重新培训。

制定背景	工地机器老出问题，有的没检查就用，有的坏了还硬开，怕伤人也怕耽误工期。
适用范围	所有在工地上干活的机器，包括自己买的、租来的、分包队带的。
职责分工	项目部机械管理部门牵头管，各班组专人保养维修，安全员不定期查，司机自己盯好机器。使用前必须验收签字，地基要稳、防护要全、电器要安全、司机要有证；坏的不能凑合用；保养得天天做，谁管谁负责。每天开工前试车检查，每周小查，每月大查，查完留记录；没按要求做的，停机整改，再犯就换人；查出问题当天定措施，三天内改完。从2006年7月20日起执行，由项目部解释，遇到新设备或检查总出问题就修改。

制定背景	怕员工干活时中毒、受伤，想让大家上班更安全点。公司觉得光靠提醒不够，得立个规矩管劳保用品。
适用范围	全公司所有干活的员工，特别是生产一线和接触粉尘化学品的岗位。
职责分工	总经办定标准、管审核；安全员和生产部查有没有戴、用没用对；各部门负责人得带头盯好自己人。
管理规定	上岗必须配防护用品；粉尘化学品岗位必戴口罩；特殊工种按要求穿戴；防护鞋半年换一次。
监督与罚则	每月8号发东西，仓库记台账；每月查登记表；不按规定戴的要提醒；领多了得自己掏钱；每年调一次发放标准。

制定目的	怕大家不按国家法律生娃，影响单位考核，也怕政策落实不到位。
适用范围	全院所有在职职工，不管在哪个科、哪个岗。
职责分工	领导小组管统筹，科室主任抓落实，职工自己守规矩不超生。
管理要求	宣传法律条例、做思想工作、严把生育关、查实违规情况。
监督与检查	院里定期检查，计生办负责监督，没做到的要谈话、整改、扣分。

制定背景	设备老出问题，容易伤人。想让机器少坏、少停、少出事，保护操作工安全。
适用范围	所有用设备的人，管设备的部门，还有生产部、管理部。
职责分工	生产部带头干检查和维修，设备管理员天天盯现场，操作员自己保养机器，课主管一起做保养。
管理规定	半年查一次设备，每月查一次使用情况；保养要按“清洁、润滑、调整、紧固、防腐”来；加油要定点定时定量定质定人。
监督与罚则	查出问题写在记录表上，通知主管限期改；改完要报整改监督人确认；没改或乱修的，要重新弄；记录卡必须填全填实。

制定背景	公司想实现安全目标，推广好做法，鼓励大家重视安全，让安全工作越做越好。
适用范围	只管工程部、各项目经理部和他们的人。
职责分工	工程部带头搞，项目经理部负责干，安全部门盯着看执行没执行好。
管理规定	签责任书、做交底、记日志、填资料、搞培训、报材料；检查要勤、隐患要改、防护要全、证件要齐、现场要守规矩。
监督与罚则	用100分制打分，按六个块头扣分，得分定等级。低于60算不合格，要通报批评；连续两次不合格，负责人要谈话；加分靠发现大隐患或管难点单位。

制定背景	设备老出问题，影响生产。大家保养不认真，小毛病拖成大故障。想让机器少坏、多干活。
适用范围	车间所有生产设备，操作工、机修工、设备部都得照着做。
职责分工	操作工天天做一级二级保养，机修工配合三级保养，设备部检查打分，主管批延期申请。
管理规定	每天班前班后查设备，每周周末停机保养，每月全面检修。不准拖保养，不准乱填表。
监督与罚则	设备部定期检查打分，扣分就罚钱，最低分机台每人罚50元。平均分超95不罚，最高分有奖励。没按时保养当天零分加罚款。

制定背景	临时用电容易出事，工人不熟悉操作会触电或起火。想让每次干活前都清楚风险和做法。
适用范围	所有用临时电的工地、电工、监护人、施工员。
职责分工	安全员牵头讲清楚，班组长带着工人听，项目经理盯着落实，安全部抽查签字记录。
管理规定	必须分阶段交底，不能一次说完；有监护人的地方开工前必讲；试验检修前后都要交底；维修整改前也要交底。
监督与罚则	交底要填记录表，三人必须亲笔签字，写清时间；没签字算没交底；安全部每月查本子，漏一次扣当月安全分。

制定背景	怕小偷进库房偷东西，怕财务现金被抢，怕危险品出事，怕夜里没人管安全。
适用范围	管库房、财务科、门卫、巡逻队、自行车停放处。
职责分工	保卫科带头干，各科室主任盯自己地盘，门卫和巡逻员天天守着，院领导偶尔查一查。
管理规定	库房装防撬锁，不准外人进；现金超量得存银行；出院带东西要查证；夜里巡逻不能睡；自行车按地方停。
监督与罚则	保卫科每月查消防器材，门卫拦住可疑物品，巡逻员记夜班日志，谁漏岗扣当月奖金，严重就调岗。

制定目的	砂轮容易裂开飞溅伤人，以前出过小事故，大家操作不太规范。
适用范围	所有用砂轮机的工人，车间里每台砂轮设备。
职责分工	班组长每天看一遍，操作工自己开机前查，安全员不定期翻记录本。
管理要求	不许侧面磨东西，法兰要垫软纸，防护罩不能有杂物，必须站侧面干活。
监督与检查	班长每天签字确认，安全员每周抽三台查，没填或错填要重做并口头提醒两次，三次就扣当月安全分。