| 制定目的 | 冠梁施工时容易出问题,比如模板不稳、钢筋没绑牢、砼浇不好、养护不到位。怕影响整体结构安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 地铁车站挖孔桩顶部的冠梁施工环节。 | ||
| 职责分工 | 工长盯现场,班组长管工人,工人自己注意手和脚。技术员查钢筋和砼,安全员看防护和支撑。 工长盯现场,班组长管工人,工人自己注意手和脚。技术员查钢筋和砼,安全员看防护和支撑。 | ||
| 管理要求 | 模板撑牢别晃,钢筋凿毛刷界面剂,砼分层浇、斜槎留缝,预埋件振捣时扶正,拆模后马上盖上洒水。 | ||
| 监督与检查 | 每天班前喊话提醒,安全员巡检打勾,工长抽查记录。漏做一次扣工分,出事要重罚,整改不过关停工。 | ||
地铁车站冠梁施工
钻孔桩桩顶均设置冠梁,将排桩连接为整体。冠梁采用组僵钢模板,现场绑扎钢盘,商品砼运至现场灌注,插入式振捣棒振密。洒水养生,冠梁随挖孔施工进度分段施作,并预留连接钢筋和预埋横梁,纵梁连接钢板。
1)工艺流程
详见"冠梁施工工艺流程图"
2)模板制安
模板采用组合钢模板,外侧面采用土模,用斜撑和横撑、u型卡按设计位置、形状、尺寸支设。模内干净、无杂物,拼缝严密不漏浆,支撑稳定、牢固。
3)钢筋制安
将挖孔桩顶部凿毛至设计标高,用高压风清洗后采用yj-302环氧砼界面处理剂涂刷,然后在现场绑扎。
| 设立背景 | 别墅区设备多,老了容易坏,得有人天天盯着修和管。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管别墅区所有设备运转,坏了马上修,保证不出事。 | ||
| 工作内容 | 写维修单、估工料、贴安全规则、排培训、安排组员干活、查巡检记录、做月度保养。 | ||
| 协作关系 | 听工程经理安排,跟维修工一起干,和客服收单对接,有时要教新人怎么操作。 | ||
别墅区物业工程师岗位职责
职位:工程师
报告:工程经理
工作概要:负责别墅区内设备、设施的维修,运行管理。
主要职责:
1.在工程经理的领导下,具体负责别墅内设施、设备的维修、运行的管理工作。
2.在布置工作和执行技术管理时,把消防安全、劳动保护放在首位考虑。
3.书面制定组内所有设备的安全运行规则,并要求永久性贴在设备操作处和工作间内。
4.正确按管理公司请修单制度对请修单实行管理。
5.对新工作申请估工估料,并组织施工,对完工的新工作,填报实耗材料和工时,并报工程经理。
6.编制本专业年度培训计划,负责培训讲课。
7.负责本班组人员的工作安排和技术指导。
8.负责检查有关员工的岗位责任制,巡检制度等制度的执行。
9.按月组织预防性修理并上报完工量。
10.完成上级指派的其他工作。
| 制定目的 | 怕机器启动撞到人,怕坡上滑车翻车,怕操作不当伤自己和别人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 开装载机、推土机的师傅,工地现场,所有作业时段。 | ||
| 职责分工 | 司机自己管好操作,班组长盯紧现场,队长不定期看执行没。 | ||
| 管理要求 | 启动前先空档、看四周;坡上停车刹住、铲头落地;手摇启动五指并拢;坡度超限不硬上。 | ||
| 监督与检查 | 班组长每天查三遍,记录在本子上。漏做一次口头提醒,两次写检讨,三次停岗学习。安全部每月抽10%人考实操。 | ||
一、一般要求
1、启动前应将离合器分离或将变速杆放在空档位置,确认机械周围无人和无障碍物时,方可作业。
2、行驶中人员不得上下机械和传递物件;禁止在陡坡上转弯、倒车和停车;下坡不准空档滑行。
3、停车以及在坡道上熄火时,必须将车刹住,刀片、铲头落地。
二、装载机
1、操纵手柄应平顺。臂杆下降时,中途不得突然停顿。
2、行驶时,须将铲头和斗柄的油缸活塞杆完全伸出,使铲头、斗柄和动臂靠紧。
三、推土机
1、用手摇启动时,必须五指并拢。用拉绳启动时,不得将绳缠在手上。
2、推土机使用钢丝绳牵引重物起步时,附近不得有人。
3、向边坡推土,刀片不得超出坡边,并在换好倒档后才能提升刀片倒车。
4、推土机上、下坡不得超过35°,横坡行驶不得超过10°。
| 制定目的 | 土建工程师职责不清,工作老出岔子,想让技术活有人盯、有人管、有人兜底。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有土建工程师,管图纸审核、施工方案、质量检查、资料归档这些事。 | ||
| 职责分工 | 总工程师牵头定方向,土建工程师自己干具体活,工程部每月抽查执行情况。 | ||
| 禁止行为 | 不准不审图就开工,不准漏填验收记录,不准跳过技术交底直接施工,不准把资料乱堆乱放。 | ||
| 检查与监督 | 每人每月交一次履职清单,工程部月底核对,没交或错漏三次扣绩效,连续两月不达标调岗。 | ||
| 制度目标 | 让工地安全有人管、有章可循,减少出事,大家干活心里踏实些。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 站长管全面,副站长抓执行,科员跑现场。各盯各的活,资料审核、巡查检查、整改复查都分到人。 | ||
| 核心条款 | 开工前要办安全备案,查资料看现场;每月至少三次工地检查;起重机械必须备案登记才准用。 | ||
| 执行要求 | 备案2天内办完,首次例会开工15天内开,巡查问题当场说清,整改通知限期回复,复查不落实就处罚。 | ||
《建设工程安全生产条例》 确立的建筑安全监督制度为建筑安全监督机构的发展提供了有力的法律支撑,近几年,山西省住建厅为了进一步规范建筑安全监督工作, 进一步完善建筑安全监管体系,要求各市、县建筑安全监督机构建立健全机构制度建设,介休市城乡建设局建设工程安全管理站作为县级建筑安全监督机构制定了十一项制度,供同行们交流学习。
一、监督手续办理程序规定
1.办理依据:《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《山西省建筑工程质量和建筑安全生产管理条例》、《建筑工程施工安全管理标准》(dbj04-253-____)。
2.办理资料:
① 《介休市建筑工程安全施工措施审查备案表》一式四份。
②提供中标通知书复印件一份。
③施工总包单位的资质证、安全生产许可证复印件一份。
| 设立背景 | 车间要修电气设备,得有人管这事,不然生产会停。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 安排维修活儿,盯设备运行,带下面的人干活学习。 | ||
| 工作内容 | 排检修计划、查配电房、写维修记录、报材料工具单子。 | ||
| 协作关系 | 跟车间领导汇报,和维修工、操作工打交道,听他们提意见,配合其他工段修设备。 | ||
岗位目的:根据车间的维修计划和本工段的实际情况,组织安排站相关电气设备的维护、维修,确保全面、及时完成任务,站生产正常进行。
工作职责:
1.负责电气工段工作安排与协调。
2.负责编制电气设备的检修计划及预防性试验计划,并组织实施。
3.监督、指导下设岗位日常工作,组织业务技能学习和培训。
4.巡查配电房及相关电气设备运行情况。
5.完成相关维修记录。
6.编制、报批电气工段工具设备、材料需求计划。
工作要求:
1.做好维修安排计划,确保故障全面、及时排除。
2.确保电气工段下设岗位严格执行操作规程及相关规章制度
3.主动和相关单位沟通,广泛征求他们对维修工作的意见和建议,不断提高、改善维修服务水平。
4.定期进行巡查,消除安全隐患,使设备经常处于高效、低耗、安全运行的良5。好技术状态,工具做到安全使用,仪器、仪表清晰、准确。
6.确保相关记录准确、齐全。
| 制度目标 | 管住施工进度和质量,别拖工期,别出质量问题,现场干净安全点。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 技术负责人报计划,企业管理中心收计划,生产经理盯落实,项目部自己干活。 | ||
| 核心条款 | 周计划周六日交,月计划25号前交;没完成就罚钱,连续不行罚更重。 | ||
| 执行要求 | 计划必须按时交,进度必须按计划走,罚款当天扣,每月汇总一次,公司查落实。 | ||
项目部施工进度计划和质量管理制度及处罚细则
一、总则
为加强对项目部施工现场各项生产活动的管理力度,确保工程施工的质量,加快工程施工的速度,提高施工现场安全文明施工等综合管理水平。特制定以下制度:
二、施工进度计划管理制度
1、项目部按监理工程师和公司核准的周、月、总施工进度计划组织施工,施工月进度计划是工程总计划的分解和细化,施工周进度计划是月进度计划的分解和细化,确保周、月、总计划施工进度计划全部完成。
2、月进度计划每月25日前、周进度计划每周六或周日由项目部技术负责人上报公司企业管理中心和公司生产经理。延期一天罚技术负责人20元。
3、若周计划未完成,则罚项目部100元,若连续第二施工周计划没有完成则加倍罚款,依次类推。
4、若月施工进度计划未全部完成,则罚施工项目部200元,若当月计划全部完成,则把当月每周罚款总额50
| 制定目的 | 工地老出事,想让施工员盯紧安全,少出事故,大家干活心里踏实些。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有施工员,盯现场操作、交底、隐患整改、防护搭拆这些事。 | ||
| 职责分工 | 施工员自己干活、交底、报隐患;项目经理听汇报、批手续;安全员复查整改、查落实。 | ||
| 禁止行为 | 不准不交底就开工,不准擅自拆防护,不准瞒报事故,不准跳过申报搞危险操作。 | ||
| 检查与监督 | 施工员每天巡检填记录,安全员每周查整改,月底汇总;没做到扣绩效,三次不改调岗;检查结果贴公告栏。 | ||
工程项目施工员安全管理职责与权限
(1)按照施工保证计划要求,对施工现场全过程进行控制;
(2)严格监督实施本工种的安全操作技术规范;
(3)有权拒绝不符合安全的操作的施工任务,除及时制止外,有责任向项目经理汇报;
(4)认真执行对施工人员的分部分项工程有针对性的安全技术交底,必须以书面形式在施工前向各班组长交签,并进行检查、督促各班组长向施工人员交底;
(5)发生工伤事故,应立即采取有效措施,并保护现场迅速报告;
(6)对已发生的事故隐患落实整改,必须定人、定措施、定时间,及时消除隐患,并报安全员进行复检;
(7)负责施工过程中的危险部位,搭设外脚手架、拆除外墙脚手架,临时拆除安全防护设施、施工用电机械的变动移位。拆除模板,动用明火等。
| 设立背景 | 图纸要有人看懂,变更要有人盯,施工得按规范来,不然容易出错。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管现场施工,盯图纸和变更,保安全质量,带班组干活。 | ||
| 工作内容 | 看图审图、放线抄平、提材料单、做技术交底、填验收记录、写进度计划。 | ||
| 协作关系 | 跟班组长天天碰头,听项目经理安排,和设计、材料、安全员常沟通,配合其他工种一起干。 | ||
1.熟悉和审查施工图纸、质量要求、材料规格特性,及时处理设计变更洽谈记录,保证按设计图纸和变更文件要求及施工规范施工,严格执行定额管理制度。
2.参加图纸会审,提出有关模板配置支撑体系、予留予埋、装修施工等方面的意见,以便在设计交底中协商解决。
3.领导班组的安全生产,贯彻安全技术操作规程、法规,排除隐患。保证安全生产。
4.做好施工准备、抄平、放线及翻样等工作,排除生产操作中的障碍,为班组生产创造条件。
5.熟悉有关施工规范、质量标准,严格执行分项工程作业指导书,根据施工进度需要,及时准确提出材料计划和加工单。
6.负责向班组进行技术、质量、安全、环境及进度计划交底,检查和指导班组施工。
7.负责施工分项工程质量评定,组织班组进行自检、互检和交接检,并填写质量评定、隐蔽验收和技术复核记录。
| 设立背景 | 学校建新楼要有人盯土建活儿,图纸、预算、施工都得管着。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管图纸审核、现场勘查、预算控制、施工问题解决、验收结算。 | ||
| 工作内容 | 看图纸改图、跑工地量尺寸、算钱、盯进度、查质量、写验收意见。 | ||
| 协作关系 | 和甲方(学校)、施工队、监理打交道,听项目经理安排,跟其他专业工种碰头协调。 | ||
岗位职责:
1、负责土建图纸的审核,工地现场考察、勘察、测绘,进行土建工程概预算,督促设计单位按要求对图纸进行修改和完善;
2、协助招标工作,参加招标工程图纸答疑,草拟土建专业相关条款,审核土建专业报价是否符合相关规定及各项收费是否合理;
3、施工过程中,负责土建施工质量、进度和成本的控制,解决施工中出现的具体专业技术问题;
4、协调业主、施工单位和监理单位之间以及与其他各专业之间的关系;
5、组织人员审查竣工资料和对单位工程及单项工程初验和组织竣工验收,作出土建工程结算核定意见,办理结算单。
| 设立背景 | 项目现场需要有人盯给排水和暖通施工,图纸要审,变更要签,得有专人管这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯现场施工质量,管图纸会审和变更,验收分项和隐蔽工程,选设备材料。 | ||
| 工作内容 | 参加图纸会审,办现场签证,审材料计划和技术方案,写监理日志,汇报重大问题。 | ||
| 协作关系 | 跟监理公司一起干活,向部门经理汇报,听总工审批,和承包单位打交道,配合其他专业同事。 | ||
房地产工程部给排水、暖通工程师(现场代表兼职)岗位职责
一、参加相关项目图纸会审,配合总工签发相关工程变更。
二、配合监理公司,负责本专业监理工作的具体实施。
三、办理本专业现场签证,并报本部经理审核、总工审批。
四、审查承包单位提交的涉及本专业的材料计划、技术方案、技术变更、申请,并及时向上级提出报告。
五、负责本专业的设备、材料选定及相关技术把关。
六、负责本专业有关分项工程验收及隐蔽工程验收。
七、根据监理工作情况,监督做好监理日志。
八、对重大问题及时向本部门经理汇报,并适当提出具体的处理方案。
九、注意收集本专业先进技术、工艺等信息,及时汇总及整理学习。
| 制定目的 | 怕混凝土里外温差太大,裂开缝。夏天浇筑时太阳晒得猛,里面热得快,外面凉得慢,容易出问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管大体积混凝土,比如厚筏板、深基础梁这些。 | ||
| 职责分工 | 工长盯温度数据,技术员算温差,工人按时盖棉毡或塑料布,班长查有没有漏盖的地方。 | ||
| 管理要求 | 埋好测温线,每2小时看一次数;超25℃就加覆盖;午后高温少揭布;下雨积水马上舀掉。 | ||
| 监督与检查 | 施工员每天三次巡检覆盖情况,资料员收测温记录表;没按时测温扣当班工人50元;温差超限立刻停工整改;监理随时抽查,发现造假全队停工学习。 | ||
大体积混凝土测温方法(两种)午后,天亮,48h内最高
测温方法基本上有两种:
*使用电子式测量温度的仪器,一般用预埋式的测温线与主机连接后进行测温,数字显示温度、准确直观快捷、体积小、性能好、携带方便,就是要购买这种仪器。各类建筑杂志上,此类广告多得很。
*用棒式温度计测量温度。在大体积混凝土浇筑过程中,从构件面分别埋入3根1″的电线管(线管壁薄,传热快),埋入深度可为构件厚度的3/4h、1/2h、4/1h等,视需要而定,管内灌满水,管口用木塞塞紧。测量时,打开木塞,将温度计用绳吊入管内,静置3分钟后,取出,读取温度并记录。这种方法简易,效果能满足要求,自然成本也低。
| 制定背景 | 现场管理乱,图纸问题多,材料乱用,进度质量没人盯紧。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 工程部所有现场管理人员,管所有在建项目工地。 | ||
| 职责分工 | 部门经理是总负责人,现场工程师具体干,经理定期查工作记录和整改情况。 | ||
| 管理规定 | 图纸必须会审再开工,材料要先试验后使用,每天写工地日记,隐蔽工程必须验收。 | ||
| 监督与罚则 | 经理每月抽查日记和整改单,发现没按图纸施工就开停工令,不写日记扣绩效,问题不改就通报。 | ||
1、 负责部门经理分管的现场专业管理工作;
2、 参与工程项目的前期开发,对项目开发利用提出建设性的工程设计方案;
3、 参与审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性,并提出建设性方案。
| 制定目的 | 新物业刚交过来,怕房子有问题影响业主入住,也怕以后扯皮说不清谁该负责。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 集团自己开发的新楼盘,只管刚接过来的这部分。 | ||
| 职责分工 | 项目经理定计划、批方案;组长写计划、带人干活;验收员具体查房子、设备、资料。 | ||
| 管理要求 | 先看图纸齐不齐,再现场一户户验门窗水电;钥匙要贴封条,没盖章的不收;设备必须调好才签字。 | ||
| 监督与检查 | 验收员边查边填单子,问题写清楚、双方签字;组长盯着整改,不改完不移交;漏查或马虎要重新干。 | ||
新物业的接管验收程序
一、目的
为了明确交接双方责、权、利关系,确保接管的物业符合设计的使用要求并与物业管理合同、购房合同中记载的状态相符合。
二、应用范围
本程序适用于集团公司开发的新接管的物业。
三、物业接管验收应达到的条件
1.各项工程通过竣工验收,物业满足入住使用条件:
⑴建设工程按照工程合同规定和设计图纸要求已全部/分期施工完毕,达到国家规定的质量标准,能够满足使用要求;
⑵经竣工验收合格,有相关部门验收合格的证明(竣工验收备案);
2.交接验收的房屋达到窗明、地净、水通、灯亮;排水管正常使用,疏通无阻;
3.技术档案资料齐全。
四、职责
1.项目经理负责组建物业接管验收小组并委任组长,审批物业接管验收计划。
| 设立背景 | 公司要拓展海外业务,网络得跟上。基础架构得有人管,项目得落地。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管海外网络建设、运维、培训。盯项目、查故障、带本地团队、审供应商。 | ||
| 工作内容 | 做项目计划、跑需求调研、审方案、巡检网络、处理专线故障、做变更验证、搞培训、写考核报告。 | ||
| 协作关系 | 跟本地it、运维团队天天打交道。向国内网络总监汇报。和供应商开会、查服务、推整改。跟项目组、安全组、采购组一起干活。 | ||
海外管理工程师岗位职责
职责描述:
1. 负责海外基础架构项目需求沟通与调研、全球网络规划设计、方案审核、项目计划与实施等项目管理工作。
2. 负责海外网络巡检、管理与考核海外本地运维团队、考核本地运维服务质量。
3. 负责海外网络二线运维工作,负责海外专线、数据中心基础网络运维故障处理。处理海外变更需求审核与实施及验证;
4. 负责给海外公司本地it提供标准与合规性培训,负责本地网络规划设计指导工作
5. 管理供应商,检查服务质量,并制定改善方案。
任职要求:
1. 计算机相关专业,全日制本科学历,英语六级(雅思6.5分以上),英语流利可作为工作语言。有外企或海外工作经历者优先。
| 制定目的 | 怕接管时漏查问题,房子设备有毛病没人管,后期扯皮麻烦。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业集团接的新老楼盘,所有要交过来的项目。 | ||
| 职责分工 | 总部牵头组队干活,客服部盯现场,工程保安环卫几个部门打下手。 | ||
| 管理要求 | 看图纸资料、试设备、查实物、填三张表,不对就写问题单子。 | ||
| 监督与检查 | 组长带着人一条条验,总部来抽查,漏验或乱填表要重做,严重就换人干。 | ||
1.0 目的
明确物业项目的接管验收具体工作,确保物业项目的接管验收得到有效控制。
2.0 适用范围
适用于物业集团承接物业项目的接管验收工作。
3.0 职责
3.1 业务总部负责调派相关部门负责人组织、实施、检查、督促接管验收工作。
3.2 业务总部负责组建承接项目接管验收小组,负责接管验收的前期资料准备及组织实施工作。
3.3 行政管理部、工程维护部、保安部、环卫部协助客户服务部做好接管验收各项具体工作。
| 制定目的 | 怕脚手架塌了砸人砸物,怕型钢撑不住、钢丝绳断掉、焊缝开裂,怕工人站不稳摔下来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 搭悬挑脚手架的工人、管架的工长、检查的安监员,只管工地外立面那部分架子。 | ||
| 职责分工 | 工人照图干活、不乱改杆件;工长盯紧焊接和混凝土强度;安监员每天看连墙件牢不牢、立杆歪不歪。 | ||
| 管理要求 | 钢管不准打孔,扣件有裂纹就扔掉,脚手板不能翘头,密目网必须全封闭,拆架只能从上往下一层层来。 | ||
| 监督与检查 | 班组长每班前要查,安监员每周至少查一次,发现松动螺栓当场拧紧,没整改完不许继续往上搭,查出三次问题调离岗位。 | ||
1 悬挑式脚手架的结构特点
悬挑式脚手架的全部荷载都最终通过悬挑结构传递给建筑结构,因此,悬挑式脚手架的关键是悬挑结构,它必须具有足够的强度、刚度和稳定性,并能与建筑结构可靠连接,以将脚手架的荷载安全地传递给建筑结构。
按悬挑结构的构造形式不同,可分为斜拉式和下撑式两类。斜拉式是在由建筑结构伸出的型钢挑梁端部加钢丝绳斜拉,钢丝绳另一端固定到预埋在建筑结构内的吊环上;下撑式是在挑梁端部下面加一斜杆支撑。
| 制定目的 | 大体积混凝土容易发热、收缩、开裂,底板厚、方量大、连续浇筑难,怕温度高裂开。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 中祥大厦筏板基础施工,所有参与浇筑的工人、技术员、测温人员。 | ||
| 职责分工 | 工长盯现场温度和浇筑节奏,技术员调配合比,测温员每2小时报数据,工人按要求盖麻袋、抹面。 | ||
| 管理要求 | 用湿麻袋 塑料膜盖表面,坑里灌水保温,初凝后4-8小时刮浮浆,终凝前二次抹压,超温差加麻袋。 | ||
| 监督与检查 | 工长每天查覆盖和抹压情况,技术员核对配比单,测温员漏报一次扣50元,温差超25℃没处理停工整改。 | ||
中祥大厦工程基础为筏板基础,板厚1.9m、2.0m、3.1m、3.7m,属于典型的大体积混凝土。整体混凝土工程量约为21000m3,筏板尺寸约为77m×37m,混凝土强度等级c35s8,分四个阶段浇筑,其中最大施工段筏板ⅲ要求连续浇筑量约为7000 m3。这种大体积混凝土底板施工具有水化热高、收缩量大、容易开裂等特点,故底板大体积混凝土浇筑作为一个施工重点和难点需认真对待。大体积混凝土施工重点主要是将温度应力产生的不利影响减少到最小,防止和降低裂缝的产生的发展。因此,考虑采取如下施工措施。
| 制定目的 | 项目计量乱,器具没登记,检定不及时,怕数据不准影响工程。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管项目上所有计量器具、仪器、仪表,登记、编号、建账、检定、报数。 | ||
| 职责分工 | 计量员牵头干全部活,项目经理盯着进度,公司计量科每季度查一次记录。 | ||
| 禁止行为 | 不准用没编号的器具,不准超期不送检,不准账卡物对不上,不准漏报报表。 | ||
| 检查与监督 | 计量员每月5号前做完登记和送检,项目经理10号检查,缺一次扣200元,三次调岗。 | ||
项目计量员管理职责
1、认真贯彻国家计量法规,贯彻落实各项计量管理制度;
2、统一管理项目的计量器具、仪器、仪表,做好各类计量器具的登记编号、进帐、立卡、建档工作,做到帐、卡、物相符;
3、负责计量器具的周期检定工作,保证计量器具合格率达到100%;
4、及时按上级计量部门要求上报各种计量报表,反映计量器具使用及计量工作情况;
5、努力学习业务知识,不断提高自身业务能力。
| 制定目的 | 混凝土容易裂,裂了钢筋会锈,楼会不结实,人住着不安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有浇混凝土的工地、工人、搅拌站、养护人员。 | ||
| 职责分工 | 工长盯配比和养护,工人按要求抹面盖膜,质检查裂缝,班长每天巡检。 | ||
| 管理要求 | 水灰比不能高,水泥别太多,浇完马上盖湿麻袋,大太阳要遮阳,模板要撑稳。 | ||
| 监督与检查 | 施工员每两小时看一次表面,监理每周抽查三次,发现没盖膜或乱拆模,停工返工还扣钱。 | ||
混凝土是一种由砂石骨料、水泥、水及其他外掺材料按适当的比例拌制、成型、养护、硬化而成的人工石材。由于混凝土施工和本身变形、约束等一系列问题,硬化成型的混凝土中存在着众多的微孔隙、气穴和微裂缝,正是由于裂缝的存在和发展通常会使内部的钢筋等材料产生腐蚀,降低钢筋混凝土材料的承载能力、耐久性及抗渗能力,影响建筑物的外观、使用寿命,严重者将会威胁到人们的生命安全。混凝土裂缝产生的原因很多,有变形引起的裂缝:如温度变化、收缩、膨胀、不均匀沉陷等原因引起的裂缝;有外载作用引起的裂缝:有养护环境不当和化学作用引起的裂缝等等。在实际工程中要区别对待,根据实际情况解决问题。
一、混凝土工程中常见裂缝成因及预防措施
(一)干缩裂缝及预防
干缩裂缝多出现在混凝土养护结束后的一段时间或是混凝土浇筑完毕后的一周左右。