| 制定目的 | 项目计量乱，器具没登记，检定不及时，怕数据不准影响工程。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管项目上所有计量器具、仪器、仪表，登记、编号、建账、检定、报数。 | ||
| 职责分工 | 计量员牵头干全部活，项目经理盯着进度，公司计量科每季度查一次记录。 | ||
| 禁止行为 | 不准用没编号的器具，不准超期不送检，不准账卡物对不上，不准漏报报表。 | ||
| 检查与监督 | 计量员每月5号前做完登记和送检，项目经理10号检查，缺一次扣200元，三次调岗。 | ||
项目计量员管理职责
1、认真贯彻国家计量法规，贯彻落实各项计量管理制度;
2、统一管理项目的计量器具、仪器、仪表，做好各类计量器具的登记编号、进帐、立卡、建档工作，做到帐、卡、物相符;
3、负责计量器具的周期检定工作，保证计量器具合格率达到100%;
4、及时按上级计量部门要求上报各种计量报表，反映计量器具使用及计量工作情况;
5、努力学习业务知识，不断提高自身业务能力。
| 制定目的 | 最近老出次品废品，客户投诉变多，机器有时突然坏掉，材料也常跟不上。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 车间所有员工、班组长、车间主任副主任。 | ||
| 职责分工 | 普通员工管好自己操作；班组长盯紧手下人干活；主任副主任查设备材料问题。 职责分工：检验员填调查表要写实；班长得马上停机报故障；主任要确认原因对不对。 | ||
| 管理要求 | 机器修两小时以上才给补贴；待工在家才有生活费；夜班一班补三元；合格次废品都要填表。 | ||
| 监督与检查 | 车间主任每月打分；填表不实扣150元；班长连带扣30%；扣分超限找分管领导；品质科最后定等级。 | ||
一.基本工资:
1.普通员工:(1100元/月)。
2.班、组长:(1200元/月)。
试用期男工:45元/天(8小时);女工:50元/天(8小时);试用期结束后根据工作表现，独立程度，技能掌握的程度，本人综合能力表现，由车间副主任分别对其评定级别，不同级别享受不同奖金，具体如下:
a级:50元/天(8小时);b级:40元/天(8小时);c级:30元/天(8小时)。
注:在不影响生产，领导同意的情况下，每月允许休息四天，四天以内不扣基本工资。休息超过四天则基本工资相应按比例减少，如果额外有加班，则基本工资相应按比例增加。