建筑项目经理部财务室主任管理职责（优选10篇）

建筑项目经理部财务室主任管理职责

适配人群	财务室主任，项目会计，成本核算员	使用场景	项目成本控制，材料采购评审，工程款回收
制定目的	项目钱要管好，怕乱花钱，怕账不对，想让每笔进出都清楚明白，保证公司不亏本。
适用范围	财务室主任，管项目所有账目、付款、收款、工资、材料钱、报表这些事。
职责分工	主任自己干核算和审核，出纳配合盘点现金，项目经理盯着别出错，公司财务部抽查。
禁止行为	不准私自动用项目资金，不准漏记少记一笔账，不准拖着不跟业主对账，不准报表造假。
检查与监督	主任每月做报表、清应付账款、盘库存现金；项目经理每季度查一次；没做到就重做，再不行报公司；检查结果月底前交公司。

项目经理部财务室主任管理职责

1、全面负责项目会计核算工作，贯彻国家财经政策、法令、制度，落实公司财务管理办法，制订项目部年度财务计划及会计处理方式，并负责实施;

2、协同材料、预算等部门制订具体可行的材料管理办法，参加材料采购合同的评审工作，负责预付、应付帐款的清理，参加材料清查盘点以及库存材料分析;

3、参与拟订适合本项目的成本管理办法、经济计划、业务计划，会同预算部门编制成本费用计划，控制、分析其执行情况，积极组织成本核算，保证工程成本的发生费用和工程形象进度基本保持一致，确保成本、费用及利润的真实性;

4、会同劳资部门制订工资管理及发放办法，依法计提工资附加费及其他费用，并按时上缴公司财务部;

5、建立工程价款台帐及其他往来帐，经常与业主对帐，协调处理好与业主的关系，按月编制资金计划，及时收取工程款;

6、定期监督出纳员进行库存现金盘点，保证帐帐、帐实、帐银相符;

7、审核项目各项收支，监督项目部的各项经济行为，复核有关凭证、帐簿，编制各类会计报表;

8、为项目经理部的经济决策提供资料，积极参与项目各项经济活动，处理好与项目各业务部门的关系，保证各部门间各项核算数据资料的统一性;

9、积极配合公司财务部开展各项财务活动，推广会计电算化工作;

10、负责会计档案的整理和保存工作。

建筑项目经理部财务室主任管理职责：建筑项目机械管理员

适配人群	项目机械员，设备管理员，施工机管员	使用场景	机械进场，设备搬移，机械保养
制定目的	工地机械老出问题，影响干活进度。想让机器少坏、多用、不耽误事。
适用范围	管项目上所有机械和操作人。管进场、维修、保养、搬移、记账这些事。
职责分工	机械管理员牵头干，操作员配合做，项目经理盯着看。管理员每天查，项目经理每月核。
禁止行为	不准让没证的人开机器，不准机器带病干活，不准漏记进出账，不准保养拖过三天。
检查与监督	管理员每天填记录表，项目经理每周抽三台机器检查，月底交报表。漏一次扣50元，两次停岗培训。

项目机械管理员管理职责

1、根据工程需要，申报需用机械计划，落实结帐手续;

2、负责机械管理、维修、保养，保证机械完好率在90%以上;

3、负责各种机械的进场，并作好记录，办理结帐手续，负责组织施工设备的搬移工作;

4、对施工设备的管理实行"三定制度"，确保其过程能力，配合机械操作人员发挥机械效率，完成各项任务指标;

5、记录各项机械使用率;

6、完成其他工作任务，保证安全生产，对机械操作人员进行安全教育并检查操作证书;

7、对机械、机具建帐建卡，定期与项目财务核对，严格管理。

建筑项目经理部财务室主任管理职责：建筑项目测量员

适配人群	测量员，土建工程师，技术负责人	使用场景	土建施工，放线作业，沉降监测
制定目的	怕测不准影响施工，想让每根线都对得上图纸，减少返工和误差。
适用范围	管项目测量员，管放线、沉降监控、标示、设备保养这些活儿。
职责分工	土建专业工程师带着干，测量员自己动手做，技术负责人和主管看图签字把关。
禁止行为	不能不按规范测，不能乱改符号，不能不审图就放线，不能跳过自检互检。
检查与监督	测完马上自检互检，再找工程师验线；设备每月查一次；记录当天填完；漏做或错做要重来，还扣绩效分。

项目测量员管理职责

1、在土建专业工程师领导下负责对所承建工程的测量、沉降监控工作;

2、严格执行测量规范，按放线工艺进行测量;

3、认真审阅图纸，核对尺寸，画出复杂部位放线图，送交技术负责人及技术主管签任;

4、负责工程项目的测量标识。对不同期限、不同种类的穿线事先制订标准和符号，不得随意变更和涂改;

5、测量工作完成后严格执行自检、互检制度，检查合格后报请专业工程师验线;

6、按要求、规定填写文字记录，作好内业工作;

7、负责对测量设备的使用、保管、保养、定期检查及建议维修和购置。

建筑项目经理部财务室主任管理职责：建筑项目计量

适配人群	项目经理，计量员，机械员	使用场景	建筑施工，材料进场，能源计量
制定目的	项目计量乱，数据不准，影响质量。想让每把尺、每个表都靠谱，数据真实可查。
适用范围	项目经理、计量员、机械员、材料员、试验员、测量员、质检员、工长。管工具校准、数据记录、材料称重、水电抄表这些事。
职责分工	项目经理拍板买啥工具、批报废；计量员建台账、送检、做报表；机械员抄水电表；材料员点水泥砂石钢筋；试验员取样送检；测量员用仪器测尺寸；质检员按国标检查；工长盯工序。
禁止行为	不准用过期或坏的计量工具；抄水电表不能估数；水泥每袋不能少于1kg；砂石每车要实测；钢筋要盘盘查；原始记录不能补写。
检查与监督	计量员每月查台账，质安科每季收报表；没按时送检扣绩效；台账不全重做；报表迟交通报；抽检不合格停用工具；月底前完成当月所有记录和送检。

建筑项目计量管理职责6

项目经理的计量职责

(a)认真学习国家的计量法令、法规及分局计量管理制度，积极推行iso9002国际标准。

(b)负责组织本项目计量工作的开展。

(c)负责审批本项目的计量器具购置计划及计量器具报废的鉴定工作。

(d)积极推广和采用新技术、新设备。

项目计量员职责

(a)认真执行国家有关计量工作的法令、法规及上级有关计量规定，认真执行本企业计量管理制度及计量程序文件。

(b)积极宣传iso10012国际标准，负责建立本项目计量器具台帐及技术档案，随时掌握本项目器具状态。

(c)负责本项目计量器具的送检工作，及时作为计量季报表上报工作并保存好。

(d)根据本项目实际施工情况编制计量网络图，并根据网络图及施工生产的实际需要提出需配计量器具配备计划。

(e)监督、检查过程及质量检验，不使用超周期及不合格的计量器具。

(f)做好本项目在用计量器具抽检工作，及时收集各项目计量检测数据，核对后按规定时间报质安科。

机械员职责

(a)根据本项目施工情况，提出项目所需能源水、电表规格及配备数量。

(b)每月按时采集水、电消耗计量检测数，认真填写原始记录。每次抄表数必须以实际抄表数为准，不得估算。

(c)定期对能源计量设备进检校。

材料员职责

(a)根据材料组材料采购计划，提供经营计量网络草图及所需计量器具配备计划。

(b)仿真作好各种物料进出场的原始记录及计量检测项目，袋装水泥按2%抽包检测，作为实测量的有效检测数。

(c)袋装水泥每袋平均重不应少于1kg，少于1kg及时与供货商索赔。

(d)砂、石进场计量检测以每车实际检测的量为有效检测数。

(e)钢筋盘圆钢筋进场应盘盘检查，直条钢筋进场根据检尺。

(f)木材进场板材以张点数，方材点根，圆木检尺的实际检测量为有效数。

(g)砖砌块以每次进货实际点数为有效数。

(f)各种材料进场一定要有材质证明书，严把质量关。

试验员职责

(a)及时做好原材料、半成品的取样、送样工作，认真填写委托单。

(b)妥善保存原材料、构配件的试验报告。

测量员职责

(a)施工测量是确保建筑工程按图施工和工程进度的基本工作之一。测量员应遵守先整体后局部，高精度控制低精度工作程序。

(b)根据项目实际情况，提出测量计量器具配备计划。正确使用仪器，使用仪器前要了解其仪器的型号、构造及性能。高精度仪器要做到专人使用，专人保管。

(c)原始记录是对实际测量值的记载，因此测量记录要以原始记录为准。观测时及时填写原始记录。

(d)计量要及时，记录过程中简单的计算(加、减、取平均值等)应在现场及时做好，并要做好校核记录。

质量检测员职责

(a)严格执行中华人民共和国国家标准《建筑安装工程质量检验评定标准》，并按其中要求提出计量器具配备计划。

(b)施工工艺检测中严格按国家标准要求检验，及时填写检测原始记录。

施工工长职责

(a)按本项目建筑施工工艺要求提供施工工艺计量网络草图，并根据网络图中工艺要求配齐计量器具。

(b)严格按建筑技术规范要求控制每道工序，及时作好记录。

建筑项目经理部财务室主任管理职责：建筑项目质检员

适配人群	项目质检员，主管工程师，技术负责人	使用场景	工程验收，材料进场，施工交底
制定目的	工地老出问题，想让活干得更稳当点，少返工，少扯皮，大家心里都有数。
适用范围	专管项目上所有质检员，盯施工全过程的质量活儿，从图纸到验收。
职责分工	项目经理牵头定调子，质检员自己动手查、报、写，技术负责人盯着看落实没。
禁止行为	不准漏检关键环节，不准瞒报不合格品，不准不填质量报表，不准擅自放行问题材料。
检查与监督	每周查一次现场，每月交总结，缺一次扣绩效，两次谈话，三次调岗，月底前完成检查记录。

项目质检员管理职责

1、贯彻执行国家和企业有关建筑施工与工程质量管理的有关规定，制定和完善项目质量管理的各项规章制度，并监督执行;

2、图纸和工程文件，对开工至竣工整个过程的技术交底、材料验收、施工方案等环节进行质量监督;

3、责对过程施工中检验和试验所发现的不合格品标识上报，并通知操作者和下道工序的施工者，避免不合格品的转序，根据项目经理的指示，组织有关人员对文件进行传阅、学习;

4、充分行使质量否决权，对违章或因使用不合格材料而造成的事故和隐患者，下达停工或罚款通知单，并及时报告上级;

5、参加物资进场验证工作，保证进货质量;

6、全面进行质量检查，掌握质量动态，作好质量信息收集、整理和反馈工作，定期对分项工程质量作出书面总结，及时汇报给技术负责人和技术主任;

7、协助主管工程师，对有关技术交底进行质量复查，确保工程顺利进行;

8、按时如实做好质量报表、质量评定。

建筑项目经理部财务室主任管理职责：建筑项目工长

适配人群	项目工长，工程现场负责人，施工一线管理者	使用场景	施工现场管理，工序交接验收，安全质量监督
制定目的	现场乱糟糟的，安全老出事，质量不稳，进度拖拖拉拉，得有人盯紧点，让工地顺起来。
适用范围	管工长，管施工安全、质量、进度、场地、材料、机具、人手安排这些事。
职责分工	工程经理带着干，工长自己执行，工程经理和安全部一起盯着看，出了事找工长。
禁止行为	不准违章作业，不准跳过技术交底，不准省掉上下道工序交接，不准漏检少验。
检查与监督	工长每天跑现场查，工程经理每周抽查，月底汇总问题，没做到就停工或罚款，下月起执行新检查表。

项目工长管理职责

1、在工程经理领导下工作，对现场施工安全、施工质量、施工进度、场容、材料、机具使用、劳动力合理安排等工作负责;

2、科学组织，合理安排，调动各方面积极性，协调各专业，积极组织劳动竞赛、安全竞赛等评比活动，树先进，促后进;

3、制止违章作业，监督单项工程技术交底的完整性，避免一切返工、质量事故、人身事故等的发生;

4、监督每道工序按照施工规范要求施工，坚持上、下道工序的交接手续的完全性，组织自检、互检、班检、队检和项目验收;

5、发现问题及时处理，对违纪、违章、不服从安排的人员有权给予停工、制止或罚款处理;

6、经常提出合理化建议，作到腿勤、眼勤、手勤，了解工程实际情况，随时掌握工程动态。

建筑项目经理部财务室主任管理职责：建筑项目出纳

适配人群	项目出纳，财务调度岗，现金管理岗	使用场景	项目资金支付，工资奖金发放，内部银行结算
制定目的	怕钱乱花，账对不上，出纳干活没方向，想让每笔钱清清楚楚，不丢不漏。
适用范围	项目出纳，管现金、银行收付、发工资、记账、盘点、对账、存档案。
职责分工	财务主任带着干，出纳自己做账和付款，主任每月查一次账本和现金，年底一起盘库。
禁止行为	不准挪用现金，不准白条抵库，不准不登日记账，不准超三天不交多余现金，不准私自改账。
检查与监督	每天记账、每周对账、每月盘库，财务主任抽查，月底前交盘点表，错一次提醒，再错扣绩效。

项目出纳管理职责

1、在财务主任的领导下作好出纳工作;

2、办理现金支付业务及内部银行、内部调度中心的收付、结算工作;

3、根据有关规定、制度登记现金、银行日记帐，作好现金盘点及与银行的对帐工作;

4、负责核对库存现金，定期编制库存现金盘点表，做好帐款相符;

5、负责工资奖金和其它费用的发放;

6、负责出纳帐的整理和保存工作。

建筑项目经理部财务室主任管理职责：建筑项目材料员

适配人群	项目材料员，物资验证人员，现场材料管理员	使用场景	工程物资验收，现场材料供应，不合格品处置
制定目的	怕材料乱七八糟出问题，保证东西有证有据，现场不断料不浪费。
适用范围	项目材料员，管采购、收货、验货、存料、发料、记账这些活儿。
职责分工	材料室主任牵头盯总，材料员自己干活，主任和质检员一起查对错。
禁止行为	没证的材料不能收，没验就用不行，不合格品不能擅自处理，台账不能漏记错记。
检查与监督	材料员每天登记、每周核对、每月交台账；主任抽查，月底检查；漏了补，错了改，三次错要谈话。

项目材料员管理职责

1、在材料室主任的领导下，组织实施业务范围内的有关物资供应和管理，及时作好各种资料(出厂合格证、复试报告、厂家资质证明等)的收集、整理，并核实物品与出厂明细单的相符;

2、作好物资筹集，按公司指定渠道和分工采购供应和管理;

3、在接收与工程质量有关的物资时，负责先进行必要的验证工作;

4、及时掌握现场实际情况，作到合理采购，及时供应、定额储备，努力降低采购成本;

5、及时解决现场材料方面存在的问题，掌握材料消耗情况，协助材料主任作好现场的供应和管理工作;

6、对进场物资进行标识，对不合格品提出处理意见并报上级部门审批;

7、协助材料主任做好物资台帐。

建筑项目经理部财务室主任管理职责：中铁建筑项目各科室

适配人群	技术负责人，施工员，质检员	使用场景	技术交底，检验试验，进度计划
制定目的	怕技术活乱套，图纸看不懂，进度拖太慢，质量出毛病，大家干活没标准。
适用范围	技术室、工程室、材料室、预核算室、财务室，管图纸、进度、材料、合同、钱的事。
职责分工	技术室主任牵头定方案，各室主任执行，项目经理盯着看，每月查一次记录。
禁止行为	图纸不交底不能开工，材料没验不能用，进度计划不报不能干，合同不签不能付款。
检查与监督	技术室编好计划发群里，工程室按周填施工日志，材料室留好验收单，月底对不上扣绩效，下月重来，检查人是项目经理。

一、技术室职责:

1.负责工程技术工作的指导、检查和监督，贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级制定的规章制度、措施.

2.负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理.

3.负责编制项目施工组织设计、质量计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施，负责每月进度计划的编制.

4.负责对图纸进行会审，对工程中各工序进行书面技术交底，参加隐预检和工程验收，对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定并记录.

5.负责工程中测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负重点标识.

6.负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的检验、试验或运行.

7.负责按照《进货检验和试验工作程序》、《过程检验和试验工作程序》和《最终检验和试验工作程序》组织施工全过程的检验、试验并记录。做好见证试验工作。

8.负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施.

9对业主提供的产品进行技术性能确认，对业主提供的不合格品组织评审，提出处置方案.

10.负责编制材料计划，协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作.

11.负责施工过程的工序、检验和试验状态的标识工作，工程的最终检验和试验状态的标识工作.

12.负责按照::《检验测量和试验设备的控制工作程序》要求管理使用、校准维修和保养各种计量设备，并按合同要求向业主提供有关的技术资料.

13.负责竣工资料的编目、组卷移交工作，保存各项检验和试验记录.

14.负责编制项目经理部职工年度培训计划.

15.负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施.

16.开展qc小组活动和统计技术的推广应用.

二、工程室职责:

1.负责按工程合同组织现场的施工，对施工的全过程进行控制、检查和监督，对工程的施工进度、安全文明生产总负责.

2.根据技术室每月的进度计划，负责工程每周施工计划的编制上报，控制施工进度.建立施工日志，做好施工过程中检验和试验状态的记录，做好特殊过程、关键过程的施工记录.

3.负责选择工程施工中所需的工程分包商、劳务队伍、生产设备租赁商，参与工程分包合同劳务合同、设备租赁合同的签订，组织协调施工队伍、机械设备进退场及与施工的配合工作.

4.负责现场机械设备的检查维护和保养工作，建立台账，做好设备状态的记录和标识工作，制定操作规程，明确责任制.

5.协助做好不合格品的控制和纠正预防措施的实施.

6.负责做好工程半成品和成品的防护及交付过程中的防护.

7.负责组织召开工程例会，协调各业务口的关系，解决施工过程中矛盾.

8.负责所施工程的施工现场管理，落实现场安全生产责任制，强化施工生产安全管理，落实现场的文明安全施工工作.

9.负责协调同交通部门、环保、街道等的对外关系.

10.负责履行合同要求的工程交付后的维修保养工作.

三、材料室职责:

1.负责工程施工所需物资的供应工作，执行《采购和分包工作程序》，按《物资供应管理办法》分工采购供应工程施工中所需材料.

2.负责汇总材料计划，编制详细的采购资料，明确采购产品的各项要求及技术规范，签订采购合同.

3.负责进场物资的验证工作，并做好记录.

4.负责按产品标识和可追溯性工作程序对现场物资进行产品标识和唯一性标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识.

5.对业主提供的产品进行有效的验证、标识、储存和维护，确保产品满足承包合同要求.

6.负责安排、组织外购产品的现场搬运、贮存工作，并做好记录.

7.负责及时收集、整理相关的材质证明文件.

8.负责对项目经理部内对库存产品的接收记录、标识、存放、发放的管理.

9.负责施工过程中所需周转料的组织供应.

四、预核算室职责:

1.负责工程分包合同和劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理.

2.负责监督工程合同的履行情况，合同变更时，做好前期洽谈记录，并根据合同额报送有关部门进行合同评审，保存评审资料.

3.负责合同、概预决算文件和资料的控制.

4、认真熟悉图纸，编制工程概算及年度、季度成本计划;

5.根据工程洽商，及时办理变更签证;

6、根据工程进度，办理月份验工计价，作好工程价款的回收工作;

7、根据每月完成工程量、::材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料，与相关部门搞好配合;

8、负责工、料、机费用结算工作;

9、及时

准确建立概预算、统计台帐，作好成本核算工作;

10、建立工作日志，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管;

11、负责组织有关人员编制工程竣工结算报告。

五、财务室职责:

1.负责工程施工中的财力保障和资金供给.

2.负责在合同变更的前期洽谈过程中进行财力确认.

3、负责项目会计核算工作，贯彻国家财经政策、法令、制度，落实公司财务管理办法;

4、协同材料、预算等部门制订具体可行的材料管理办法，参加材料采购合同的评审工作，负责预付、应付帐款的清理，参加材料清查盘点以及库存材料分析;

5、会同预算部门编制成本费用计划，控制、分析其执行情况;

6、会同劳资部门制订工资管理及发放办法，依法计提工资附加费及其他费用，并按时上缴公司财务部;

7、建立工程价款台帐及其他往来帐，经常与业主对帐，协调处理好与业主的关系，按月编制资金计划，及时收取工程款;

8、审核项目各项收支，监督项目部的各项经济行为，复核有关凭证、帐簿，编制各类会计报表;

9、积极配合公司财务部开展各项财务活动，推广会计电算化工作;

建筑项目经理部财务室主任管理职责：建筑项目书记

适配人群	项目书记，党支部委员，党务工作者	使用场景	党建会议，思想建设，民主生活会
制定目的	项目书记老是忙得团团转，事情没人管没人盯，怕支部工作散了架，想让每件事都有人抓有回音。
适用范围	管项目党支部所有党员，管开大会、做思想工作、写总结、开生活会、协调党政团、搞后勤接待这些活儿。
职责分工	书记自己带头干，支委一起动手做，党员互相盯着看，上级党委不定期来翻记录本。
禁止行为	不准拖着不传达上级精神，不准漏掉党员大会，不准把思想工作当耳旁风，不准民主生活会走过场。
检查与监督	每月初列计划，月底交记录本，支委轮流查三次，没做完的补上，连续两次没交要找书记聊一聊。