工程项目的安全管理措施（优选10篇）

工程项目的安全管理措施

适配人群	项目经理，班组长，安全员	使用场景	施工项目管理，特种作业操作，新工人入场
制定目的	工地容易出事，想让大家平平安安干活，少受伤、少损失，把事故全挡在外面。
适用范围	所有在工地干活的人，管人怎么站、怎么动、工具怎么用、机器怎么开。
职责分工	项目经理带头抓安全，工长盯现场，班组长管自己人，安全员天天转着查。
禁止行为	没证不能碰电焊吊车这些活，新工人不学完三级教育不能单独干，病着晕着不能上岗。
检查与监督	开工前签安全协议，每月查两次落实情况，没做到扣钱还停工整改，记录本上一笔一笔写清楚，月底汇总通报。

安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标。以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。

控制是对某种具体的因素的约束与限制。是管理范围内的重要部分。

安全管理措施是安全管理的方法与手段，管理的重点是对生产各因素状态的约束与控制。根据施工生产的特点，安全管理措施带有鲜明的行业特色。

一、落实安全责任、实施贡任管理

施工项目承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。

(1)建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。

(2)建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报偿。

1)项目经理是施工项目安全管理第一责任人。

2)各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。

3)全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向到底，一环不漏。各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责。

(3)施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。

一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。

特种作业人员、除经企业的安全审查，还需按规定参加安全操作考核;取得监察部核发的《安全操作合格证》，坚持"持证上岗"。施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目必须承担管理责任。

(4)施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任。接受由此而出现的经济损失。

(5)一切管理、•操作人员均需与施工项目签定安全协议，向施工项目做出安全保证。

(6)安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，做为分配、补偿的原始资料之一。

二、安全教育与训练

进行安全教育与训练，能增强人的安全生产意识，提高安全生产知识，有效的防止人的不安全行为，减少人失误。安全教育、训练是进行人的行为控制的重要方法和手段。因此，进行安全教育、训练要适时、宜人，内容合理、方式多样，形成制度。组织安全教育、训练做到严肃、严格、严密、严谨，讲求实效。

(1)一切管理、操作人员应具有基本条件与较高的素质

1)具有合法的劳动手续。临时性人员须正式签定劳动合同，接受入场教育后，才可进入施工现场和劳动岗位。

2)没有痴呆、健忘、精神失常、颠痫、脑外伤后遗症、心血管疾病、晕眩、以及不适于从事操作的疾病。

3)没有感官缺陷，感性良好。有良好的接受、处理、反馈信息的能力。

4)具有适于不同层次操作所必须的文化。

5)输入的劳务，必须具有基本的安全操作素质。经过正规训练、考核，输入手续完善。

(2)安全教育、训练的目的与方式。安全教育、训练包括知识、技能、意识三个阶段的教育。进行安全教育、训练，不仅要使操作者掌握安全生产知识，而且能正确、认真的在作业过程中，表现出安全的行为。

安全知识教育。使操作者了解、掌握生产操作过程中，潜在的危险因素及防范措施。

安全技能训练。使操作者逐渐掌握安全生产技能，获得完善化、自动化的行为方式，减少操作中的失误现象。

安全意识教育。在于激励操作者自觉坚持实行安全技能。

(3)安全教育的内容随实际需要而确定

1)新工人入场前应完成三级安全教育。对学徒工、实习生的入场三级安全教育，重点偏重一般安全知识，生产组织原则，生产环境，生产纪律等。强调操作的非独立性。对季节工、农民工三级安全教育，以生产组织原则、环境、纪律、操作标准为主。二个月内安全技能不能达到热练的，应及时解除劳动合同，废止劳动资格。

2)结合施工生产的变化、适时进行安全知识教育。一般每10天组织一次较合适。

3)结合生产组织安全技能训练，千什么训练什么，反复训练、分步验收。以达到出现完善化、自动化的行为方式，划为一个训练阶段。

4)安全意识教育的内容不易确定，应随安全生产的形势变化，确定阶段教育内容。可结合发生的事故，进行增强安全意识，坚定掌握安全知识与技能的信心，接受事故教训教育。

5)受季节、自然变化影响时，针对由于这种变化而出现生产环境、作业条件的变化进行的教育，其目的在于增强安全意识，控制人的行为，尽快地适应变化，减少人失误。

6)采用新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，应对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育，激励操作者实行安全技能的自觉性。

(4)加强教育管理，增强安全教育效果

1)教育内容全面，重点突出，系统性强，抓住关键反复教育。

2)反复实践。养成自觉采用安全的操作方法的习惯。

3)使每个受教育的人，了解自己的学习成果。鼓励受教育者树立坚持安全操作方法的信心，养成安全操作的良好习惯。

4)告诉受教者怎样做才能保证安全，而不是不应该做什么。

5)奖励促进，巩固学习成果。

(5)进行各种形式、不同内容的安全教育，都应把教育的时间、内容等，清楚的记录在安全教育记录本或记录卡上。

工程项目的安全管理措施：工程项目的安全与环境

适配人群	项目经理，施工人员，安全员	使用场景	施工场地，高空作业，土方开挖
制定目的	怕工地出事，想让干活时没人受伤，机器别坏，现场不乱，大家心里踏实些。
适用范围	所有在工地干活的人，管挖土、盖楼、吊东西、堆材料这些活儿。
职责分工	项目经理带头抓，工长盯着干，安全员天天转，发现不对马上喊停。
禁止行为	电线旁不放工具，挖坑不护边，高空不系带，库房不放火种，开会不走过场。
检查与监督	每月查三次，安全员记本子，月底交报表，没做到扣当月奖金，连续两次罚钱加谈话。

1、工程项目施工的安全管理。加强现场管理，搞好工程的保卫、防盗，搞好永久工程和临时工程安全，防止发生安全事故，在每一个工程项目中，制订安全生产的组织措施，并制订严密的安全生产规程，留有足够的安全生产费用，购置安全生产的设备和器件，保证施工生产现场的紧急事故处理的开支。

2、加强安全生产教育和预防措施，为施工人员办理保险，并制订以下预防措施，以保证员工的安全健康。

1）对于施工现场及其周围的高压电线、变压器等醒目的安全标志，对开挖地段又处于交通要道处，派专人看守，或有明显的标志，防止过往行人或车辆不注意发生事故。

2）对于基础工程或土方挖施工，要注意预防塌方发生，及时采取防护措施。

3）结构工程施工中，高空或河上作业，应绑好安全网，带好安全帽，系好安全带，防止落人落物，对架板等设计，注意起吊的安全与平稳。

4）对材料和设备储存的库房或堆放点，施工人员生活区，特别注意防火安全，设备足够数量的消灭器具、消防水管和消防栓等，以备急需。

5）项目经理亲自抓安全生产和安全教育，定期如开安全生产会议，检查安全生产规章执行落实情况，建立安全生产奖罚制度促使人人重视安全，安全生产有奖，使安全生产教育落到实处，得到好的成绩。

3、加强工程中的环境保护管理，促使安全生产，随时清除施工场地不必要的障碍物、设备、材料及各类存储物品安全堆放紧紧有条，即要保持施工现场环境的清洁整齐，又对安全生产有利。

自觉遵守有关机构对卫生及劳动保护的要求，及时清洁工地上的废物、垃圾、水泥袋、废弃的模板等，在全部工程竣工移交之前，将任何场地或地表面恢复原状。减少由于不合格环境规定而导致的罚款和经济损失，创造良好的文明施工环境。

工程项目的安全管理措施：通信工程项目的风险

适配人群	无线网项目经理，通信勘察工程师，设备采购专员	使用场景	基站建设，设备采购，共建共享
制定目的	通信工程越来越复杂，风险变多变大，怕项目出问题拖进度、亏钱、影响用户用网。
适用范围	管所有通信工程项目，管风险规划、识别、评估、应对这些事。
职责分工	项目经理牵头定计划，施工队执行检查，公司安全部门盯着落实，每周看进展。
禁止行为	不准跳过风险识别直接开工，不准不报风险就采购设备，不准隐瞒到货延迟。
检查与监督	开工前做风险清单，每阶段查一次执行情况，超期一天扣绩效，月底汇总问题开会改。

【关键词】通信工程；管理项目；风险管理；解决措施

前言

由于通行工程属于不断进化和发展的行业，所以在风险管理工作特点上表现出明显的多样性、可变性和必然性，不仅不会以人的能动性发生转移，而且会持续保持一个稳定的状态；同时，不同的通信管理工程项目均会存在不同的风险特征；风险的发生也是必然的，所以在管理过程中有必要对其加以防范；可变性也是风险管理过程中常见的形式，而风险的规模大小，风险性质均需要采取相应的解决办法，如合理控制和规避等[1]。所以，在整个风险管理工作开展的过程中，有必要对其管理内容以及风险解决对策进行有效探讨。

1.通信工程项目风险管理内容

风险管理工作是通信工程项目管理内容中的重要组成部分，管理要素多且难度大，同时，还需要具备完善的理论管理体系，才能确保其管理的有效性和针对性，从组成内容上，主要分成以下五大内容：

1.1风险规划

每一个通信工程管理均需要完成相应的风险规划工作，同时，这也是管理项目中的初期管理阶段，具体内容：对当前通信工程项目面临的风险进行分析和预测，并设计出合理的规划，以起到回避风险的目的；做好前期项目风险的规划工作，能够促进后期风险管理工作的开展。

1.2风险识别

通信工程项目风险识别工作的开展是对可能影响到通信工程工作正常开展的因素进行排查，并将危险因素进行整理和归档，结合当前的项目管理分析可知，项目风险识别类型主要包括以下三大方面：一是风险来源，包括社会生活中涉及的经济、技术还有政治等因素；

二是风险事件，即可能会给通信工程项目带来负面影响的危险性事件；；三是风险征兆，包括引发风险的条件，还有风险事件的具体呈现等。常应用在风险识别工作的识别方法主要有情景分析法还有流程图展示法等。

1.3风险评估

风险评估工作内容，就是采用合理的管理方法对通信工程项目所面对的风险程序进行分析和估算，并对可能造成的损失进行计算，常规的计算方法有估算人员的主观评分方法，结合层析分析法进行估量，因为仅仅使用主观评分方法，会因为评估人员的主观意愿而得到单一的结果，结合层次分析方法进行计算，不仅能够实现风险因素的有序化、层次化地分类，而且能够提升评估结果的条理性。两种计算方法相结合计算，能够避免主观评分带来的弊端，能够删除层次分析方法的复杂程序，从而获得更为准确的计算结果，从评估结果角度上，大大提升了风险评估工作的有效性和准确性[2]。

从整体上看，通信工程项目的风险管理内容除了上述方面以外，在实际工程项目中还存在细化，如某沿海网的建设中，要求定期完成新建站点的清单审核工作，随即将建设要求，以及各个部门的分工责任与任务落实到位，2天后共享操作流程；2个星期后完成所有施工设备的进货和收货工作，次日完成相应设备的配套组合工作，3天后开始网点建设。那么这个过程中所涉及的风险管理内容包括：到货风险，即定期内完成收货工作；采购风险：采购日期的确立，就需要落实，以保证勘察工作、建设涉及工作以及养护工作能够按顺序开展；流程风险：有效调配共建共享工作内容，避免过度争议导致建设周期的延误。

2.通信工程项目风险应对措施

以某电信公司的无线网工程项目为例，该工程有效结合了现代通信技术和网络技术，实现大范围的网络覆盖，且在通信容量和质量方面均较之前得到了明显的改善和提升，范围不仅包括城市中的城区和郊区，还延伸到风景区一带，以及农村生活地区；为地区的部分区域提供了1x增强系统服务，还能够为宽带用户提供无线数据网络服务。但是与其他通信公司相对比下，该通信工程网络的覆盖面积以及通信质量均存在一定局限性，在无线网络服务地区，存在多个厂家共用一台设备的情况，不仅增加维修工作人员的工作量，而且低成功率的网络服务功能，降低了诸多用户的体验。这是通信工程项目实际管理过程中存在的风险问题，在解决过程中，有必要分根据风险类别，选择适宜的解决对策。本文主要对以下对策进行探讨，具体为：

2.1回避风险

对通信工程项目实行严密的风险分析和评估工作后，如果获得的评估结果认为项目工程将会面临极大的损失，严重损害到企业经济效益等实际利益，且无法及时提出有效的解决方法的情况下，风险管理人员有必要作出放弃该项项目的决定，以起到回避风险的作用。对于企业而言，争取获得最大经济效益是最为直接目的，且一旦放弃工程项目将会直接面临经济损失的局面，但是与其面对更大危险性的项目风险，合理放弃是折中之法。

2.2控制风险损失

通信工程项目在运行过程中，一旦发生风险，不仅会给企业带来经济上的损失，而且会对其他软实力发展方面带来影响，包括企业的名誉、市场占有率的损失，还有合作关系损伤等；从损失时间上看，风险损失又分成短期损失和长期损失；从性质特征上看，则被分成间接损失和直接损失，任何一种损失都将可能会对通信工程项目推进进程带来诸多障碍。所以，在项目风险损失控制对策上，应该尽量降低风险带来的损失，进而提出相应的控制对策，以充分去除风险的源头，进而降低风险给项目带来的危害[3]。

2.3转移风险

实现项目风险的转移就是将通信工程所面临的风险危害逐渐转移到其他方面上，包括个人，或者形式组织，进而降低企业承受的风险伤害。采取风险转移方法应用在项目风险管理工作中，是较为常用的解决措施，但是在实际操作过程中，运行步骤较为复杂，却操纵难度比较高，所以，应用前应做好详细的规划和设计，以免给企业带来不必要的损失。

2.4项目风险自留

通信工程项目的风险发生率比较低，若发生后对企业形成的影响比较小的情况下，常规办法会采用相应解决对策避免风险，或者实行风险转移降低企业损失率，但是这样的处理办法会给企业带来更多的间接损失。因此，可以让企业采取项目风险自留，即主动承担管理风险，以确保工程项目的顺利推进[4]。

3.结语

综上所述，在通信工程项目风险管理工作中，有必要对风险管理内容进行分析，并结合实际工程建设，对可能存在的风险进行细化，才能更进一步了解到风险程度，进而作出准确的评估和预算，降低企业的经济损失；同时，还要根据风险类型选择相应的解决对策，才能真正完善企业的风险管理工作。

【参考文献】

[1]涂鸿鹏.通信工程项目进度管理[j].电子制作，____（17）：156.

[2]权鹏.陕西联通本地网二期工程项目风险管理研究[j].技术与创新管理，____（03）：243-246.

[3]芦方旭，欧阳锐，孙孜源.基于风险管理的移动通信工程项目系统设计[j].信息化建设，____（03）：46.

[4]陈天宁.移动通信工程项目风险管理研究[j].通讯世界，____（14）：12-13.

[5]黄有丽.基于双重监督管理的通信工程企业风险管控研究[j].电信工程技术与标准化，____(10):55-58.

[6]许周武.建筑工程项目中成本管理的几个重点问题研究[j].江西建材，____(16):239-

240.

[7]严杰.通信工程项目施工的时间管理[j].无线互联科技，____(01):68.

[8]王金超.试论通信工程项目风险管理相关问题[j].中国新通信，____(05):75-76.

工程项目的安全管理措施：工程项目部安全生产宣传教育

适配人群	项目部管理人员，班组长，特种作业人员	使用场景	新员工入职，施工阶段宣传，特种作业管理
制定目的	怕大家不重视安全，想让每个人都懂安全多重要，少出事，保护好自己和别人。
适用范围	全体职工，管安全思想、劳动纪律、三级教育、事故教训、法制宣传、特种作业培训。
职责分工	项目部牵头组织，班组长执行教育，安全员检查落实，领导抽查效果，每月汇总情况。
禁止行为	没完成24课时三级教育不能上岗，没证不能干特种活，不守操作规程不行，黑板报不准长期空白。
检查与监督	安全员每周查教育记录，月底交报表；缺课补够再上岗；三次不参加培训调离岗位；检查结果贴公示栏；9月起每月15号前交上月台账。

1、教育:

(1)从安全生产思想教育上抓起。提高各级管理人员和广大职工对安全生产重要意义的认识，从思想上、理论上认识搞好安全的重大意义，以增强关心人、保护人的责任感，通过安全生产方针、政策提高各级管理人员和广大职工的政策方针、全面理解安全生产方针、政策，严肃认真地执行安全生产制度、政策和法规。

(2)从劳动纪律教育上做起。使广大职工懂得严格执行劳动纪律，对实现安全生产的重要性，严格执行安全技术操作规程，遵守劳动纪律是贯彻安全生产方针，减少伤亡事故，保障安全生产的重要保证。

(3)积极开展安全知识教育。全体职工都必须进行不少于24课时的三级安全教育(即公司级、项目部级、班组级)，熟知本工种的安全技术操作规程，经教育考核合格后，才能进入现场上岗作业。

(4)安全事故教育，在开展安全生产教育中，结合典型实例和事故教训进行教育，学习先进经验，开展教育。可以从事故教训中吸取有益的东西，防止今后类似事故的发生。

(5)项目部定期和不定期对全体职工进行遵纪守法的法制教育。

(6)认真做好特殊工种人员的培训、复训工作。凡从事特种作业的人员，必须经国家规定的有关部门进行安全教育和安全技术培训，并经教育合格取得操作证者，方准独立上岗作业。

2、宣传:

(1)项目部利用黑板报、墙报、宣传窗等及时宣传党的方针政策，表扬好人好事，批评不良现象，并根据施工阶段生产状况，开展有利于施工人员的安全意识和自我保护能力的宣传。

(2)在施工现场的醒目区域悬挂宣传标志、警告牌坊，告诫职工时时做到警钟长鸣，安全生产。

(3)项目部根据自身特长，关心职工，积极开展职工业余活动，以丰富职工文化生活，组织观看有益电视节目，定期邀请住地警署人员大力宣传综治教育，以维护项目部的内部稳定，确保一方平安。

(4)项目部利用业余和空闲时间，积极宣传上级有关的文件精神，并根据文件精神，积极履行。

工程项目的安全管理措施：装饰工程项目现场

适配人群	现场管理员，安保负责人，材料员	使用场景	工地现场，装修施工，材料堆放
制定目的	工地乱糟糟的，材料堆得满地都是，工人没培训就上岗，怕出事怕返工。
适用范围	所有现场干活的人，管材料堆放、场地卫生、安全教育、施工日记这些事儿。
职责分工	项目经理牵头，工长天天盯，安全员查记录，资料员管标牌和本子。
禁止行为	不准随便搭棚子，不准材料乱扔乱放，不准不培训就让工人进场，不准日记造假。
检查与监督	每天早上工长巡场，发现不对马上改；月底检查本子和标牌，缺一次扣50块；整改不过关停工一天。

1.严格落实现场管理制度，落实现场管理人员岗位责任制。

2.根据建设部、市建委制订的文件规定建立现场安全保卫制度及安保体系。

3.现场实施封闭式管理，各种管理制度要求内容详细，字迹工整，范围明确清晰。

4.现场各种临时设施必须按平面布置图的位置搭建，各种施工用料，机具按指定位置堆放整齐并做好标识。

5.做好工人的入场教育，职工安全教育及考核记录。

6.**市**医院门诊楼大堂装修工程使用装修材料较多，须制定有效可行的半成品、成品保护措施，由专人负责检查落实。

7.记好施工日记，并保证其真实性。

8.建立现场各项管理制度，以标牌形式悬挂于工地办公室内，现场管理的各种内业资料收集齐全，安排专人负责管。

9.保持场地整齐干净，垃圾废料天天专人清理。

工程项目的安全管理措施：某迁建工程项目消防

适配人群	专职消防员，分包负责人，安全员	使用场景	动火作业，危化品存储，木工加工
制定目的	工地容易着火，怕烧起来没人管，想让大家平时多注意，真起火能快点扑灭。
适用范围	所有施工人员，管现场动火、易燃物、灭火器、宿舍用电这些事。
职责分工	项目经理带头，分包负责人配合，安全员天天查，消防员盯动火，专职管理员统管。
禁止行为	不准私拉电线，不准宿舍用明火取暖，不准乙炔瓶离明火太近，不准木工间堆刨花。
检查与监督	安全员每周查灭火器和禁烟区，动火前要批、要清场、要有人盯，没做到就停工整改，月底汇总问题。

(1)现场制定消防制度，建立消防责任网络。配备专职消防管理员，负责消防管理工作。由项目经理、各专业分包负责人、安全员、消防员等组成消防安全领导小组，具体负责实施防火安全工作。

(2)定期组织学习消防知识，对全体施工人员进行消防教育，定期进行消防检查，并做好记录。

(3)现场设置明显的防火标志和防火宣传牌或宣传标语。

(4)严格执行动火申报制度。动用明火之前需经有关人员批准，在规定的时间和地点使用明火，电焊等明火作业前时应将作业区内易燃、易爆物品清理干净，配有专人值班进行监护，且在收工前要仔细检查周边环境，以免留下隐患。

(5)加强对易燃易爆品的管理(如汽油、油漆、氧气瓶、乙炔瓶等)，现场统一设置危险品仓库，贮存一切易燃易爆物品，并妥善保管。

(6)在建筑物楼层内、脚手架上、临时设施四周应按规定设置足够的灭火器材，并由安全员检查落实到位。现场配备足够数量的灭火器材，并定期检查其有效性酸碱泡沫灭火机由专人维修、保养，定期调换药剂，标明换药时间，确保灭火机效能正常。

(7)施工材料存放、保管应符合防火安全要求，易燃、易爆物品设专库储存，

(8)乙炔瓶距明火距离不小于10m，与氧气瓶距离不小于5m。严禁使用乙炔发生器。

(9)木工间设置禁烟标记，木屑、刨花等易燃物及时清理。

(10)民工宿舍严禁私拉乱接电线，严禁在工地利用灯泡和明火取暖，严禁利用煤油炉、电炉烧煮，如有发现则严加处理。

(11)应明确场地周边消防栓位置。进入工地道路保持畅通，宽度不小于3.5m。使消防车有回转余地。

(12)加强警卫人员上岗责职，每天下班后对工地临时设施进行一次防火巡查，消灭事故隐患。

工程项目的安全管理措施：5a办公楼工程项目安全施工

适配人群	项目经理，现场经理，项目总工	使用场景	工程总承包，分包管理，高处作业
制定目的	怕出事，想让大家干活不出危险，工地干干净净整整齐齐，年底拿文明样板工地奖。
适用范围	所有在5a楼干活的人，包括分包、施工队、电工焊工架子工，管现场、用电、机械、消防这些事。
职责分工	项目经理兜底，现场经理天天盯分包，安全员查违章罚钱，总工写安全方案，书记搞安全教育，商务签合同时写死安全责任。
禁止行为	没三级教育不能进场，没ic卡特种工不能上岗，不戴安全帽不系带不准上高处，动火不办证不行，防护设施不验收不能用。
检查与监督	每个活开工前先编方案再交底，安全员每周查，月底汇总问题，整改完才许继续干，没做到就停工补课，资料全留安全部存档。

5a办公楼工程项目安全施工管理

安全文明施工管理主要分八项内容:现场管理、安全防护、临时用电、料具管理、机械管理、环保管理、环境卫生、消防保卫。环保管理及环境卫生放在第十四章(文明施工及环保措施)中讲述。本章着重讲述安全施工管理。

第一节原则与依据

以"以人为本、预控风险、遵章施工、持久安康"的职业安全健康方针指导下，根据北京市对施工现场管理的"有关要求、规定及强性性标准"和我公司企业内部《安全文明管理手册》，结合本工程总承包管理的特点和工程实际的具体情况，制定本工程安全文明施工管理措施。其中环境保护及环境卫生见第十四章内容。

第二节管理目标

2.1.全年无因工亡人、重伤事故，轻伤率控制在0.3%。

2.2.确保安全生产。施工现场无"三违"、无安全隐患。

2.3.创"北京市文明安全样板工地"。

第三节安全文明施工部署

确保本工程施工中的各项安全与文明施工的管理目标与指标得到有效地控制，向业主提供满意的产品，制定本工程安全文明施工管理体系。

3.1.安全与文明施工的管理组织机构。

3.2.各组织人员分工:

1、项目经理:对施工现场的安全全面负责，保证安全生产。

2、现场经理:执行安全生产的各项管理制度，主抓分包、安全生产，指导各施工队与分包安全管理措施得到有效地实施。落实各项安全责任，办理各项与安全生产有关的手续。督促、安排与指导各分包单位按照有关安全文明施工的管理规定，负责做好各项安全记录，并对安全文明施工的资料整理、归档。

3、项目总工程师:制定各项安全技术实施方案和预案，审批和实施对各分包单位进行安全交底，制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术性问题。

4、项目书记，开展有关与安全活动和安全教育，监督劳保用品的发放和使用。

5、项目安全员:负责对分包安全技术方案的落实，纠正施工过程中的各种违章，并执行有关处罚规定。同时对施工队做好安全检查，并开展各项安全生产活动，消防演习等。

6、商务经理:负责与各分包及施工队签定合同时，明确安全生产责任制。

7、机电经理:负责配合做好机电使用与安装的各项安全技术措施与方案，并检查和监督。

8、各部室做好安全方面的各项配合。

3.3 安全管理的思路

施工现场安全管理的总体思路是:方案→交底→检查→方案，循序渐进，即:每一个分部分项工程在施工前要制定符合现场实际的施工安全方案及安全技术措施，同时对施工人员下发技术交底和安全技术交底。在实施过程中及时进行检查，以确保方案、交底得到有效落实，对发现的问题及时进行整改，复查并做好安全记录。及时发现的问题，进行分析总结，验证方案和交底的可操作性，以便持续改进。

施工现场安全管理总体思路图:

3.4.安全管理的一般要求

项目实施全面总承包管理，对各分包单位由分包协调部进行协调，由项目安全部统一部署，对所有施工范围内的队伍、分包，提出以下统一要求:

1.凡参与我单位施工的所有单位必须具有有效的企业营业执照、施工资质等级证书、安全认可证、法人委托书等有关资料，施工人员花名册，并在项目安全部留存复印件以备查验。

2.凡参与本工程建设的所有单位(个人)必须与本项目部签订有效的安全生产责任书。

3.使用的安全防护用品、劳保用品及成品安全设施、设备必须是合格产品，并有相关的资质证书和检测报告，必要时由相关技术人员、安全员和材料员共同检测，留有检测记录。确认合格后方可使用。资料留存(材料设备部)。

4.施工的所有人员必须是经过"三级教育"，考试并合格，项目安全部根据施工特点和具体情况，对施工人员进行日常安全教育，包括特殊工种、季节性、特殊时期的教育，节假日教育，应急教育等。资料留存。

5.所有特殊工种人员必须持有北京市经济委员会核发的或其他省市经济委员会核发的带有"ic 卡全国通用的特殊工种操作证"(如:架子工、电工、电气焊工、信号工、起重工)，还要根据工种特点进行专门安全教育，考试合格后方可上岗操作。资料留存项目安全部。

6.凡进入施工现场的所有人员，必须戴好安全帽，系好下颌带。高处作业系好安全带。禁止吸烟，生活区和办公区设吸烟室。动用明火必须办理动火证，并派看火人备消防器材。

7..各分包在自已负责施工范围内，需设置警示警告牌，牌子要醒目大方，主要悬挂于通道口、作业面、外架子、加工区等处，用来提醒施工人员，牌子大小严格按项目ci 统一规定。

8.现场所有安全防护设施、设备，在使用前必须验收合格后方可投入使用。资料留存项目安全部。

工程项目的安全管理措施：工程项目人员保安及场容

适配人群	施工班组长，现场保安员，安全管理员	使用场景	人员进场管理，工地治安防控，生活区门禁管控
制定目的	工地人多杂乱，怕出事、不文明、乱糟糟。想让大家守规矩、有秩序、干干净净、平平安安。
适用范围	所有进场工人、保安、管理人员；管登记、戴帽、穿衣、巡逻、围挡、卫生、垃圾、吃饭、看病这些事。
职责分工	项目经理牵头定规矩；工长和班组长天天盯现场；保安队长带人站岗巡逻；安全员每周查两次，记在本子上。
禁止行为	不准赤膊干活、不准在施工区抽烟、不准乱扔垃圾、不准没证进工地、不准偷拿东西、不准打架斗殴、不准随便拆围挡。
检查与监督	开工前培训签字，每月发一次文明奖；安全员抽查，月底通报；没做到扣当月绩效100元；整改超3天加罚200元；每季度评一次文明班组。

本章主要从人员管理、治安保卫、场容控制三个大的方面讲叙文明施工的措施。

(1)人员管理措施

人员管理措施一览表

序号项目具体措施

1流动人口管理1) 登记所有进场施工人员资料(身份证号码、家庭住址、流动人口婚育证明等)，输入微机存档;

2) 统一办理暂住证、工伤保险等;

3) 施工过程中，发生人员流动的，及时更改登记记录。

2身份识别1) 对所有现场工作人员按照要求在开工前进行安全培训，并取得平安卡方可进入施工现场;并作为进出生活区的凭证。

2) 安全帽

(1) 各类人员佩戴不同颜色安全帽以示区别:

(2) 在安全帽上方粘贴或喷绘企业标志。

3) 臂章:安全值班人员佩戴不同颜色标记。

4)胸卡:统一尺寸和编号，贴个人一寸彩色照片，注明岗位或工种。

3教育利导1)加强对工人的文明教育和素质教育，禁止袒胸露腹，不得赤膊作业，施工作业区严禁吸烟;

2)制定、实施一系列同文明施工相关的奖惩制度，利导工人自觉提高文明施工意识。

(2) 现场治安保卫措施

我方将按要求，配备足够的保安人员和设备，现场提供全天候的保安服务，严格控制人员、材料和工程设备的进出场，防止盗窃、打架斗殴事件的发生。

1)保安的配置

本工程工期长，楼层高、生活区不在场地范围内，保安人员的配置将随工程的进度逐渐增加人员。配置固定的保安岗亭，派保安人员监守，检查进出人员及车辆的检查疏导外，现场内及围墙外周边每天都将有保安流动巡视。生活区也将设置门卫保安和巡视保安，保护好工人们的财产及人生安全。

2)保安员职责

a.在工地的入口/出口站岗，以维持良好的秩序，防止发生阻塞、蓄意破坏、火灾、偷盗和其它非法活动;

b.每1个小时在工地内、周界(内部和外部)按照管理层指定的路线巡逻，特别须防止偷窃、蓄意破坏、闲散人员在工地内闲逛、火灾、任何其它非法活动或各类不轨行为;

c.在常规巡逻工程中若发现任何异常现象及时向管理层报告，如照明缺陷、障碍物等，并在业主的要求或指导下提供任何必要的协助;

d.监督工地的火警系统及保安系统;

e.将工地上发生的任何电力故障、火灾或其它紧急情况向管理层报告，且发生火灾或其它紧急情况时，当班的保安员须报告消防局;

f.维持工地的安全和良好工作环境，保管好各类通用钥匙和其它必要的设备以及管理层在合约期间的任何时候签发的供执行任务的其它必需的工具并尽量保持上述物品完好无损;

g.控制并监督进出工地的车辆和人员，执行建设单位及/或任命的安全顾问要求或指导下的工地内控制措施。对所有进入工地的车辆进行记录，包括进入时间、离开时间及车辆的车牌数，登记资料必须予以保存，在管理层需要时能随时提交供检查。

h.防止任何人未经授权进入工程现场的任何场所及防止动物进入工程现场的任何场所;若未经授权人士或动物进入工程现场后对任何财产已造成了损坏，则当班的保安员必须尽最大努力防止其对工程现场造成进一步的损坏，并在必要时联络警方以及承包商方采取下一步行动;

i.承包商或其保安员一旦发现或注意到工地内(正在或已经)发生任何违法活动，须立即向管理层报告。

j.合约期间，履行由管理层分配的任何其它与保安服务相关的职责。

k.对未经授权的停车、侵犯行为、蓄意破坏及任何人对工程现场、其设备、仪器或其它财产的任何部分进行不利的更改或造成破坏采取防范措施;

l.防止工地公共场所内的赌博及任何非法的活动，并向承包商及保安顾问报告;

m.采取所有合理防范措施保护工地免遭暴风雨或其它自然灾害的破坏;

(3)场容控制措施

1)封闭管理

施工现场四周设置围挡，施工现场和生活区场区内都实行封闭式管理，在所有入口处均设置门岗，本工程施工现场实行封闭化管理，封闭区域分为施工现场、管理区、工人生活区，实行分区域授权管理。

2)场区的规划、保洁措施

a.场区布置

①生产区、办公区及生活区

②根据实际情况，场区内空闲区域拟设置花坛，作绿化处理。

③生活区内配置学习、娱乐设施、淋浴室、厕所等。

b.现场标牌及宣传栏

按照相关文件及"武汉市安全文明工地"的创建要求，在现场入口显着位置张挂"五牌一图"，在场区内适当位置设置宣传栏、黑板报，张挂国旗、司旗、彩旗、安全文明施工标语。

c.场区保洁

生产场区入口设置洗车槽，生产、生活、办公区安排专人负责保洁，清理道路积尘、雨水、洒水除尘等，场内垃圾及时组织外运，保洁设备。

d.垃圾分类及材料堆放

垃圾分类集中密闭堆放，高空垃圾采用移动式密封垃圾桶存放、吊运，严禁临空抛洒;现场材料码放整齐并挂牌标示，钢筋、模板原材及半成品堆放时底部必须采用木方垫衬。

e.卫生防疫

现场建立卫生责任制，炊事员持证上岗，食堂按当地政府主管部门要求办理卫生许可证并严格日常消毒;现场设置医务室并配备急救药品，定期开展卫生检查、卫生教育、急救培训等卫生防疫活动。

f.工完场清

现场施工坚持执行"工完场清"、"谁施工，谁清理"制度，施工完毕及时清理余料、垃圾，禁止随意丢弃，保持良好的安全作业环境。

安全文明创优计划一览表

序号阶段计划工作内容

1施工准备阶段1)建立相应的岗位责任制，并与有关人员签订质量目标责任状;

2)主动同武汉市城市管理综合执法支队、武汉市建设工程安全监督站、建筑业联合会等沟通创优事宜;

3)填写《武汉市安全文明施工工地申报表》，办理申报手续，领、张挂取创建标志牌;

4)在施工现场准备完毕后，邀请武汉市黄陂区建筑工程安全监督站对场地平面布局、围蔽、临时用电、给排水、办公和生活设施等进行施工准备评价。

5)主动联系市建委(建设局)，确认市双优工地申报资料已经报送市建筑联合会。

2施工阶段1)开工一个月后或完成工程量15%时，邀请市安监站进行达标评价;

2)随着施工进度，拍摄至少40张反映安全防护、文明施工的照片和约10分钟的录像;

3)封顶时邀请市安监站作一次结构施工评价;

4)在外脚手架拆除前，进行装饰施工安全评价;

工程项目的安全管理措施：公路工程项目施工安全

适配人群	项目经理，班组长，特种作业人员	使用场景	土方开挖，高空作业，爆破施工
制定目的	怕出事伤人伤财，想让工地平平安安，大家干活放心，公司也少赔钱，顺顺利利把路修好。
适用范围	管项目经理、工长、班组长、民工，管挖土、架桥、用电、爆破、高空这些活儿。
职责分工	项目经理带头抓安全，工长天天盯现场，班组长管自己人，安全员查隐患，大家都要签字留记录。
禁止行为	不准无证爆破，不准私拉电线，不准缺帽带戴破帽，不准机械带病跑，不准雨天不防滑还上高处。
检查与监督	每周项目处查一次，班组每天查一遍，问题记本子上，三天内要改完，没改就停工，再犯扣钱。

公路工程项目施工的安全生产管理是一项综合性管理，是施工管理的主要组成部分。为了加强安全生产监督管理，保障国家和人民生命财产安全，促进经济持续健康发展，维护社会稳定，实现安全生产，更好的提高我标段经济效益，共同至力于公司发展，为此，安全措施必须进一步规范管理。工程建设的关键:“生产必须安全，安全为了生产”，“安全第一”与“质量第一”是并存的，安全是为了质量服务，质量亦需以安全做保证，安全也是质量的特点之一，抓住质量与安全这两个环节，工程施工就能顺利进行，就能获得良好的社会效益、经济效益和环境效益。自觉地重视安全生产，树立良好市场信誉和公司对外形象。

一、施工中的安全技术措施

(一)安全组织和管理

1.安全生产责任制

项目经理对本标段工程项目安全负责。在其领导下，工程技术人员、班组长、操作工人，逐级建立安全管理责任制度。管理人员坚持安全生产“五到位”原则，即:健全机构到位、批阅文件到位、深入现场到位、检查到位、处理问题到位;并实施“四全”管理制度，即:全员、全过程、全方位、全天候的安全管理。

2.安全生产检查制度

为了确保各项施工安全技术措施的顺利实施，由项目经理领导各工区的安全工作。加强对起重机械、电器、配电设施悬臂施工挂篮等的安全检查，消除一切安全隐患，施工现场设安全标志，危险作业区要悬挂“危险”或者“禁止通行”、“严禁烟火”等标志，夜间设红灯示警。工地布置符合防洪、防火、防雷击等有关安全规则及环卫要求。火工民爆、仓库、油库的设置遵守国家有关规定。安全技术措施保证制度:制定各项安全规章制度，投入必须的安全设施，为参加施工人员、机械设备、车辆以及进入现场的其他人员创造一个安全可靠的施工环境。施工技术难点工序、新技术、新工艺和高空、起重作业，制定专项安全技术措施，并有专人组织实施。做好安全用电工作。工地的电力设备、线路必须由电工统一架设及管理，闸箱、开关应防雨且安全牢固，做到“一机、一闸、一漏、一锁”，做到经常维修，保持良好状态。不符合安全要求的电动设施及电力线路不得使用。非专业电工严禁随意接线，防止发生触电事故。坚持定期安全检查制度，各项目处每星期一次，工班一日一次。检查时领导带队，组织有关人员参加，发现问题及时处理，并将处理意见填入检查记录表中。重大问题，要签发安全隐患通知书，采取相应对策，限期整改落实，并进行复查。

(二)公路施工的安全生产教育

1.公路工程发生事故的诱因分析

公路工程施工过程中人的不安全行为、物的不安全状态及管理上的缺陷，是诱发事故的主要成因，因此安全教育既要从提高安全生产意识，也要从增强安全生产技术知识方面着手。考虑到目前公路工程施工安全生产管理的现状，安全生产教育应在施工企业内部和施工工程项目上同时抓，同时管。前者的重点是抓安全意识、安全知识教育;后者是抓行为、技术、管理措施的应用和自我与群体保护能力的提高。应特别注重民工教育。现在许多公路工程施工企业的一线施工人员大部分是民工，这些人如果不经过正规培训，往往事故会增多。本着谁使用谁负责安全的原则，加强对民工的教育。实行安全培训考核上岗制，建立健全民工安全培训档案制度。

2.公路施工安全教育的主要内容

(1)各岗位的安全技术操作规程;(2)操作现场安全规章制度;(3)特殊工种的安全知识及自我保护意识;(4)新工艺、新技术实施中特定的安全技术规定;(5)特定环境中的安全注意事项;(6)工人改变工种时新工种的安全技术培训;(7)施工组织设计中的安全技术要求;(8)事故发生后的安全再教育。在公路工程施工项目管理的安全生产教育中，应以项目经理为主，实行多样化的安全教育形式。如对新职工进行“三级安全教育”;对特种作业人员进行专门的培训;对经常性的教育采用“安全活动日”、“安全交流会”、“事故现场会”等方式进行。一般安全知识教育包括项目施工流程、特点，诱发安全事故的人、物、环境等因素分析。专业安全知识教育是指公路施工各专业工种必须具备的专业安全知识教育，对于从事特种作业的如特种机械操作人员，还需进行专门的训练及获得专业操作上岗证。

(三)公路施工的安全设施管理

公路工程施工项目常见的安全设施有:脚手架、安全帽、安全带、安全网、操作平台、防护栏杆、临时用电防护等。

1.脚手架是桥梁、公路护坡、隧道施工中必不可少的临时设施。对脚手架的基本要求是:①坚固稳定。②装拆简便和能多次周转使用。③其宽度应满足施工作业人员操作、材料堆置和运输的要求。使用的脚手架及搭设方案须经设计计算，并经技术负责人审批后方可搭设。脚手架的设计不但要满足使用的要求，而且首先要考虑安全问题。设置可靠的安全防护措施，如防护栏、挡脚板、安全网、通道扶梯、斜道防滑、多层立体作业的防护，悬吊架的安全销和雨季防电、避雷设施等。

2.对安全帽的要求是:① 安全帽须经有关部门检查合格后方能使用。②正确使用安全帽并扣好帽带。③ 不准使用缺衬、缺带及破损的安全帽。

3.对安全带的要求是:① 安全带须经有关部门检查合格后方能使用。②安全带使用两年后，必须按规定抽检一次，对抽检不合格的必须更换安全绳后才能使用。③ 安全带应储存在干燥、通风的仓库内，不准接触高温、明火、强酸碱或尖锐的坚硬物体。④ 安全带上的各种部件不得任意拆除，更换新绳时要注意加绳套。

4.对安全网的要求:① 网绳不破损并生根牢固、绷紧、圈牢，拼接严密，网纲支杆用钢管为宜。② 网宽不小于2.6m，里口离墙不得大于15cm，外高内低，每隔3m设立支撑，角度为45°。③ 立网随施工层提升，网高出施工层1m以上。网下口与墙生根牢靠，离墙不大于15cm，网之间拼接严密，空隙不大于10cm。桥梁、隧道、护坡地面的周围均应设置防护栏杆，并随工程结构的进度而立挂安全网封闭。

5.施工用电安全保证措施

(1)支线架设

a、配电箱的电缆线应有套管，电线进出不混乱，量电箱上进线加设滴水弯。

b、支线绝缘好，无老化、破损和漏电。

c、支线应沿墙或电杆架空铺设，并用绝缘胶固定。

d、过道电线可采用硬质护套并作标志。

e、室外支线应用橡皮线架空，接头不受拉力并进行绝缘处理，架设净空满足相应要求，施工现场架线规划进行，满足走线清楚，接线方便，节约用线，使用安全。

(2)现场照明

a、现场一般均采用220v电压照明。危险、潮湿场所和手持照明灯具应采用符合要求的安全电压。

b、照明导线应有绝缘胶固定。严禁使用花线或塑料胶质线。导线不得随地拖拉或绑在钢管脚手支架上。

c、照明灯具的金属外壳必须接地或接零。单相回路内的照明开关箱必须装设漏电保护器。

d、室外照明灯具距地面不得低于3m;室内距地面不得低于2.4m。

(3)架空线

a、架空线必须设在专用电杆上，严禁架设在树或脚手架上。

b、架空线应装设横担和绝缘胶，其规格、线间距离、档距等应符合架空线路要求，其电板线离地2.5m以上并加设绝缘胶。

c、架空线一般应离地4m以上，机动车道为6m以上。

(四)公路施工的安全技术措施

1.土方工程安全技术措施

① 土方工程施工前，应详细分析与核查各项技术资料(如实测地形图、工程地质、水文地质勘察资料、原有地下管道、电缆和地下构筑物资料及土石方工程施工图等)，进行现场调查并根据现有施工条件，制订合理的土方工程施工组织设计。如需边坡支护则应根据相应规范进行设计。② 挖土深度超过1.5m时，应根据土质情况按规定放坡或加设支撑。开挖深度超过2m时，必须在基坑(槽)边沿设立两道防护栏，人员上下要有专用爬梯，夜间加设红色灯标志。③ 开挖的基坑(槽)应与临近建筑物保持一定的距离和坡度，以免在施工时影响临近建筑物的稳定。如不能满足要求，必须采取有效技术措施，并报上级安全技术部门审批后方可施工，在施工中要进行沉降和位移观测。④ 挖基坑时，施工人员之间应保持一定的安全距离;机械挖土时，挖掘机间距应在大于10m，挖土要自上而下，逐层进行，严禁先挖坡脚的危险作业。⑤ 挖土时，如发现边坡有裂缝或有土粒连续滚落时，施工人员应立即撤离施工现场，并应及时分析原因，采取有效措施解决问题。⑥ 必须在雨季进行基坑施工时，应在距基坑边一定距离(如1m)处挖排水沟或筑挡水提，防止雨水灌入基坑。坑底四周设置集水坑和引水沟，并将积水及时排出。当基坑开挖处于地下水位以下时，应采取适当的降低地下水位的措施。⑦爆炸安全管理措施:

a、爆破工作要根据批准的设计文件或简明的炮眼布置说明书，以及有关技术规定进行。每个爆破工点指定人员负责炮位选择，进行药量计算和安全警戒工作。

b、从事爆破工作的人员必须受过爆破技术培训，熟悉爆破器材性能操作方法和安全规则。本工程项目严禁使用新爆破人员担任爆破工作。

c、爆破器材的采购、运输、保管、发放必须符合国家《爆破安全规程》规定的要求。建立台帐，严格审批制度，防止多领少用，私藏余料，杜绝流失和被盗。

d、进行爆破作业要严格控制用药量，禁止无证人员参加爆破作业，并按规定的警戒距离、时间，设置安全警戒人员。爆破在施工前要制定专项施工组织设计，指导全过程施工作业。

f、爆破安全管理措施根据中华人民共和国爆破施工管理的有关规定标准(gb13349-92)，结合施工现场实际情况，特采用如下安全管理措施:建立爆破安全领导小组，统一领导与布置实施各项爆破工作。建立各种行之有效的安全措施，并组织检查实施，做到安全制度化。定期召开安全评议会，抓事故苗头，杜绝事故发生。建立爆破器材库管岗位责任制: 负责指定仓库建立完善管理细则:督促检查爆破的器材保管员(发放员)的工作;及时上报质量可疑及过期的爆破器材;督促检查库区安全情况、消防设施和防雷装置，发现问题及时处理;爆破器材保管员负责验收、发放、统计和保管爆破器材，对无爆破作业资质的人员予以拒绝;爆破器材库选点远离居民点，炸药与雷管分开存放，并设危险标志，非有关人员勿进;警戒与信号;爆破工作开始前，确定危险区的边界设置明显标志。爆破前，同时发出音响和视觉信号，使危险区的人员都能听到和看到。第一次信号--预告信号，第二次信号--起爆信号，第三次信号--解除警戒信号。装药时无关人员全部撤离至炸区范围以外。使用木质棍装药，装药后保证堵塞质量。对大型爆破作业，施爆前两天，安全领导小组组织召开安全防护工作会议，请有关单位参加，并检查安全措施落实情况。爆破后组织人员进行安全检查并进行安全评估。⑧ 为防止基坑底的土被扰动，基坑挖好后要尽量减少暴露时间，及时进行下一道工序的施工。如不能立即进行下一道工序，要预留15~30cm厚覆盖土层，待基础施工时再挖去。

2.路基施工的安全技术措施

① 在使用场拌设备拌和时，一定要按稳定混凝土拌和设备的操作规程作业。拌和场设位适中，车辆装运、出入有序，有专人指挥调度。② 混合料的配合比、含水量达到设计标准，混合料的粒径要符合稳定土拌和摊铺设备的拌和、摊铺要求。③ 在路基摊铺作业时，要严格按照摊铺机的操作规程作业。在自卸车与摊铺机配合卸料时，要有专人指挥，以免自卸车与摊铺机发生碰撞。④ 按照摊铺机的要求配置不同能力的碾压设备，确保压实度达到设计标准。⑤ 摊铺机摊铺作业时，应与路基边沟或路缘石至少留100mm的间距，以确保摊铺机的安全距离。⑥ 压路机作业时，在严格按施工技术规范碾压，并注意与摊铺机的安全距离，避免发生碰撞。⑦ 在边施工边通车的路段作业时，施工路段两端应设置专业保通人员，并做到24小时值班。⑧ 摊铺路段具有防雨雪的装备。⑨ 夜间施工时，应有足够的照明设备。

(五)高空、运输、机械操作的安全管理措施

起重机械必须符合gb6067-85《起重机械安全规程》的规定，安全限位装置必须安全有效，操限吊装设备应制订切实可行的吊装方法和安全技术措施，保证吊装安全。

起重机严禁超载吊装，满载工作时，左右回转范围不得超过90°，禁止横吊，以免倾翻。

机械操作人员严格遵守安全规范，按程序操作，文明驾驶，礼貌行车。

严禁机械带病运转、超负荷作业，夜间作业应有足够的照明设备。

高处作业必须设置防护措施，并符合jbj80-91《建筑施工高处作业安全技术规范》的要求。按照gb3608-83《高处作业分级标准》实行三级管理:2-5m为一级管理，由专业工长负责;5-15m为二级管理，由施工负责人负责;处长对该工程的高处作业安全技术负责。安全防护措施应由负责人组织验收，因工作把必须临时拆除或变动安全防护设施时，必须经施工负责人同意，并采取相应可靠措施;操作人员高空作业时，必须正确佩戴和使用安全防护用具和用品。

脚手架的搭设必须符合安全技术规程的规定。立杆间距、杆件联系、剪力撑安设要按规定执行，立杆底设垫块，在适当位置按照安全操作要求设置安全网和拦杆挡板，并经有关技术人员检验合格后方可投入使用，脚手架拆除时，下方不得有其它人员，并按照后支先拆、从上到下的原则进行;

雨天进行高处作业时，必须采取可靠的防滑措施。强风、浓雾等恶劣气候不得从事高处作业。强风暴雨后，应对高处作业设施逐一进行检查，发现有松动、变形、损坏等现象，应立即修理完善。

(六)施工中的其他注意事项

(1)爆破施工时，控制爆破规模及爆破方向，防止对周围的民房破坏，以及危及不地居民的生命安全。

(2)支架的搭设应对基础进行处理，处理后的承载力能够满足支架受力要求，并随时对支架进行观测，发现异常，及时处理。

(3)挂篮的安装、行走、使用、拆除必须按照制定的挂篮操作规程进行实施，随时对挂篮的节点、构件、焊缝进行安全检查。

(4)箱梁的悬臂浇筑对称进行，偏载大小应不大于设计规定要求。

(5)机械使用、用电等遵守相应安全操作规范进行。

(七)民工的安全教育和管理

(1)工程开工前参加本工程的全员进行安全教育，组织学习有关技术规范和安全操作规程=殊途同归=规定。

(2)制定分项更详细的施工安全技术措施，由主管工程技术人员和专职安全员进行技术交底和讲解，并结合本项目各阶段施工中存在的安全问题重点进行教育和宣传。

(3)各项目处每周组织一次安全讲课活动;作业班组每天班前进行安全操作讲话。

(4)对特殊工种，如:爆破工、起重工、电工、电焊工、各种机械操作司机等进行培训，持证上岗。

二、夏冬季节安全管理

由于夏冬季节天气对作业人员产生严重影响，因此必须进行一些特殊的管理措施，夏季施工必须做好防洪、防泥石流、防雷电的准备工作，备用物资、防护措施、防护人员等工作，建立、建全防汛抢险机构图及事故处理应急预案。且必须做到时时检查，有备无患。冬季施工必须做好防雪、防冻工作。时时检查防冻手套，安全帽、安全带等是否配戴好。

工程项目的安全管理措施：装饰工程项目部质量

适配人群	项目经理，工程部人员，施工管理员	使用场景	施工现场，工序交接，质量考核
制定目的	怕施工乱套，质量没人管，大家推来推去。想让每个人盯住自己干的活，不出错不甩锅。
适用范围	所有现场管理人员，管自己手上的施工、工艺、图纸和日常检查。
职责分工	项目经理牵头盯每天任务和考核；工程部人员执行具体工作；项目经理还要向指挥部汇报和协调各工种。
禁止行为	不准不按图施工，不准跳工艺步骤，不准填假考核表，不准把问题工序往下传。
检查与监督	每天填工作考核表，项目经理查表现场看，当天下午下班前交，漏填或造假扣当月绩效。