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项目经理

时间：2026-11-11 07:12:58

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发布时间：2026-11-11

适用岗位：项目经理、施工队长、班组长

制定背景	工地容易着火，烧了伤人又赔钱，得有人管火的事。
适用范围	所有在工地干活的人、宿舍住的人、现场搭的临时房。
职责分工	项目经理带头，安全员天天查，门卫守大门，各班组长管自己人。
管理规定	不乱动灭火器，不动火要开证，宿舍不烧电炉不抽烟，油料分开存，氧气乙炔离火远。
监督与罚则	每天巡查看记录，发现违规马上停，再犯扣钱，火情立刻报，每月开会讲问题改措施。

工程项目消防安全制度

1、现场出入口设门卫室，昼夜有人值班并佩带标志上岗，同时填写值班记录。

2、现场要有明显的防火标志，消防道路保持畅通。

3、消防设施、工具齐全，严禁私自动用。

4、工程内未经批准不得做仓库，不准住人。

5、现场临设必须符合防火规定，库房内易燃性油料和料具不能混放，应分别设库并有防火措施，剧毒易燃物应有严格的领料、退料手续。

6、施工现场动火必须有动火证，使用电热器必须经过行政保卫部门批准，电气焊操作人员必须遵守电气焊的放火要求。

7、施工现场必须设一名防火负责人，必须有消防机构及责任制，保卫消防检查要有记录及整改措施。

8、氧气瓶乙炔瓶不准进入建筑物内，两瓶距火源不得少于10米。

制定背景	工地常出安全事故，工人不戴安全帽、乱接电线、高空没系带。怕出人命，怕设备坏，怕耽误工期。
适用范围	所有进场干活的人，包括项目经理、工长、电工、焊工、杂工。
职责分工	项目经理带头管安全，安全员天天查，班组长盯自己人，工人自己守规矩。
管理规定	进工地必须戴安全帽，高空作业必须系安全带，电工作业穿绝缘鞋，焊工配防火器材，不许无证上岗。
监督与罚则	每周开安全会，新工人先培训再签字，不培训不让干。查到没戴帽罚钱，做得好发奖。出事马上报，现场留证据。

制定背景	工地老出事，死人了没人管得快，救援乱糟糟。想让出事时有人马上动，东西有人备，路有人清。
适用范围	管苏州所有在建工地，施工单位、项目部、各区县住建局。
职责分工	各区县住建局牵头定预案，施工单位自己写预案，监督站去工地查落实，住建局盯着监督站。
管理规定	施工单位必须有预案，项目部也要有针对危险工程的预案，出事必须马上报，不能拖不能瞒。
监督与罚则	监督站定期抽查预案，检查时顺带看现场预案执行情况，重点查人、电话、设备、通道、演练。不写的罚，假演的改，漏报的追责。

设立背景	公司接了景观设计项目，需要有人带头做方案。方案得好看又实用，客户才肯签单。
核心职能	画方案图，包括平面、立面、效果图。手绘表现要强。带团队出创意点子。
工作内容	画草图、改方案、做汇报ppt、跟客户聊想法、配合施工图同事调细节。
协作关系	跟项目经理汇报，和施工图设计师一起改图，和植物设计师配种植，和客户当面沟通，偶尔和建筑专业碰需求。

制定背景	新工人不懂安全容易出事，老员工换岗或用新设备也容易出错，得有人教清楚怎么干才不会受伤。
适用范围	所有新进厂的人，还有换岗位、复工、接触新设备新工艺的职工。
职责分工	安全科管矿级教育，车间负责人管车间级，班组长管班组级，生产科存档考试结果。
管理规定	必须完成三级教育并考试合格才能上岗；特种作业要持证；换岗离岗一年以上得重新学；用新东西前必须培训。
监督与罚则	每级教育后要考试，填卡片交生产科；没考过不能上岗；无证操作算严重违章；每月每周都有安全教育要记录。

制定目的	工地常出事故，怕工人摔伤、电击、设备倒塌。为让现场不乱套，少出事。
适用范围	所有在建工地，管安全的人、干活的工人、脚手架、塔吊、电线、井架都算。
职责分工	领导要带头查，工长天天盯，工人自己守规矩。谁管哪块，出了事找谁。
管理要求	防护网不能少，“三宝”必须戴，临边洞口得拦好。限位器要试灵，数据得实测，不准估摸。
监督与检查	安全员天天转，项目经理每周看。检查留记录，不合格马上改。再犯就停工，扣钱还通报。

制定背景	工地老出安全问题，大家检查没章法，东一榔头西一棒子。得有个统一安排，让检查不走过场。
适用范围	管监理、建设单位、施工单位三方在现场的安全检查事儿。
职责分工	监理机构牵头组织，建设单位和施工方一起参加。监理人员负责记录和通报，三方都得配合。
管理规定	检查要有计划，得三方同意；分定期、专项、季节性三种；检查前得定好标准和方法；发现隐患马上处理。
监督与罚则	检查结果要在工程例会上说清楚；隐患不改就盯着改；记录要留底；监理不定期回头看；没按计划查或瞒报问题要提醒纠正。

制定背景	安全工作老不到位，怕出大事影响公司目标。得有人盯紧，责任要分清，奖罚要看得见。
适用范围	所有管理处、员工、班组、部门，管安全的事都算在内。
职责分工	安全部门负责查证收集，安委会拍板执行。安全秩序部有解释权，各部门负责人要管好自己人。
管理规定	守规矩就奖，比如灭火勇敢、制止违规、捡钱上交。乱来就罚，像失窃不管、隐患不改、设备乱弄。
监督与罚则	安全部门天天盯着，查实了报安委会。罚钱、处分、开除都有数。不执行就追责，瞒报谎报更严。

制定背景	工地老出事，想管住安全问题。大家干活没目标，责任不清楚，得定个规矩让大家有方向。
适用范围	管所有项目部的人，项目经理、班组长、普通工人，还有生产技术这些部门。
职责分工	老板是总负责人，项目经理管现场，班组长盯自己人，工会和党支部负责盯着检查。
管理规定	每个阶段都要定安全目标，伤亡数不能超，现场要达标，文明施工要到位，上岗必须有证。
监督与罚则	每月20号考核一次，公司查分公司，分公司查项目，项目查自己人。奖罚当月工资里兑现，结果记进档案，评优要看这个。

制定背景	怕出安全事故，大家安全意识不够强，想让每个人都上心，管好自己手里的活儿。
适用范围	公司管理层、机关人员、施工分公司、项目部、子公司班子和安全负责人。
职责分工	安监局牵头定方案，总经理审核，董事长批准。财务收钱，安全科考核，分公司经理批返还。
管理规定	必须自己掏钱交抵押金，不能从单位借。不按时交要谈话，再不交就免职。
监督与罚则	按月或季度考核，没事故就返钱加奖励，有事故就扣钱不返。项目竣工后才返项目抵押金。考核结果董事长签字才能执行。

制定背景	工地老出事故，新设备用不熟，检查总发现隐患。想让干活更安全，少出工伤，慢慢改善干活环境。
适用范围	所有在公司工地上干活的人，还有管工程、安全、设备的部门。
职责分工	安全科负责出计划、盯落实，经理批了才算数。各部门自己干自己的活，安全科每阵子来查一查。
管理规定	开工前必须讲清楚安全咋做，每个小工程开始前再讲一遍。交底不能光写纸上，得让工人真听懂、真记住。
监督与罚则	技术负责人先给大伙讲，班组长每天再跟工人说一遍。交底要填卡子，谁没讲清谁负责。查出来没交底，马上补上，还可能扣分。

制定目的	工地活多，人手杂，怕出事伤人误工。
适用范围	所有在工地上干活的人，包括管事的和干活的。
职责分工	项目经理盯全场，班组长管自己人，工人守自己活儿。
管理要求	戴好头盔，不乱接电线，高处系安全带，发现隐患马上喊停。
监督与检查	安全员天天转，拍照记问题；没改就停工，再犯扣工钱，严重清退。

制定目的	工地老出小事故，材料乱堆，工人不戴安全帽，怕再出事。
适用范围	所有在建项目，现场工人、班组长、项目经理都得照着做。
职责分工	项目经理管全面，工程部盯安全，材料部管设备，办公室管文明施工。
管理要求	戴好安全帽、高处系安全带、“四口五临边”必须挡严实、动火要办证、配电箱要配漏保。
监督与检查	检查组每月最后一周来查，问题当场开单子，最后一名扣工资10%，亮点表扬奖10%。谁检查谁打分谁写说明。

制定背景	工地太乱影响形象，大家不注意安全和卫生，得立个规矩管一管。
适用范围	所有进工地的人，包括工人、管理员、访客。
职责分工	项目经理带头管，安全员天天查，班组长盯自己人，大家互相提醒。
管理规定	戴好安全帽、穿好工装、不赤脚拖鞋、不乱扔东西、不抽烟、不私拉电线、不超载堆料。
监督与罚则	每天班前讲一遍，安全员随机抓违规，第一次批评，再犯扣钱，出事要担责，月底贴通报。

制定背景	怕大家不重视安全，出了事没人管没人担。想让每个人都清楚自己该干啥、怎么干才安全。
适用范围	局里各单位、项目部所有人，特别是管生产的和施工的。
职责分工	项目经理部安委会负责考核副职以下人员，项目经理签字确认。上级安委会管领导和部门，一把手拍板。
管理规定	必须落实安全法规政策，守好自己岗位职责，盯紧目标计划，每次考核都要留记录。
监督与罚则	每月、每季、每年按级别考核，结果记下来。不合格的要提醒，连续不行就影响奖罚，奖罚直接挂钩。

制定背景	怕施工乱修路毁地、扬尘大、噪音扰民，冬天干活容易冻伤滑倒、出安全事故。
适用范围	所有修临时路、堆材料、冬天施工的现场和工人。
职责分工	监理工程师盯着干，承包人具体做，项目经理部管落实，安全员天天查。
管理规定	路要少砍树、洒水压尘、噪声白天不超75分贝、夜间禁在居民区作业；材料堆好盖严、油料远离水源；冬天雪天不吊装、不登高。
监督与罚则	开工前交底签字，现场随时巡检打分，问题当场记单限期改，再查不合格就停工；监理发现隐患先口头提醒，再发通知单，还不改就报建设单位和上级。

制定背景	怕工人不懂图纸和做法，干错活返工。也怕安全出事，现场乱糟糟。
适用范围	所有施工员、班组长、一线工人，还有技术负责人。
职责分工	项目经理开头组织，技术负责人主讲，班组长带着工人学，工程负责人签字把关。
管理规定	交底要写纸上，字得看清，内容要准；不同工种、不同季节、不同部位都得单独讲；没签字不算完。
监督与罚则	开会讲完要讨论，工人得明白才动手；没交底就开工？直接叫停；检查靠签字本和现场问工人，漏交或乱交要重来。

制定背景	工程要按时完工，质量要好，人多事杂得管住。怕大家不听指挥、乱来影响进度。
适用范围	公司所有员工，工地干活的每个人。
职责分工	公司管理人员带头管，班组长具体盯，监理和质监部门也来查。
管理规定	守作息时间，戴安全帽，不打架不偷东西，不乱接电线，不损坏公物。
监督与罚则	违规就罚款，轻的罚500，重的罚1000，再重送司法。每月检查，谁出事谁负责。

制定背景	工地塔吊这些大设备老出事，监理得盯紧点，不然容易塌、容易砸人。
适用范围	管所有在建工程的塔吊、升降机这些大机器。
职责分工	总监理工程师带头干，专业监理员天天查，公司质量部不定期抽查。
管理规定	设备进场前必须报审，安装拆卸前要交资料，原件复印件都得对得上，保养记录不能断。
监督与罚则	每周监理例会通报问题，资料不全就不签字放行，三次不过就发整改单，再不行就停工。检查结果记在监理日志里，月底汇总交公司。

制定背景	怕出安全事故，怕伤人，怕设备坏掉，怕影响正常营业，想把安全工作做细做实。
适用范围	康乐部所有人，所有办公室、设备间、库房、出租场地、宿舍这些地方。
职责分工	组长带头干，检查小组布置任务，部门人员自己查，领班天天看，员工每班查三次。
管理规定	该查的地方不能漏，该填的记录必须写，发现隐患马上报，整改完还要复查签字。
监督与罚则	查完要留记录，问题得限期改，改完要再查一遍，不改或乱改要追责，严重问题得上报区安监局。