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项目经理

时间：2026-09-26 22:13:10

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发布时间：2026-09-26

适用岗位：项目经理、项目安全员、专职安全工程师

制定背景	公司安全检查乱七八糟，隐患整改没规矩，怕出事才立这个制度。
适用范围	吉牛水电站所有干活的单位。
职责分工	公司安全管理部牵头，监理和施工方一起干，公司安全部盯着看。
管理规定	每周查一次专业安全，每月评一次，每季度大考一次，问题要填单子改掉。
监督与罚则	检查完发整改单，必须定人定时定项目改，改完要复查，不改就罚钱，记录全留着。

第一章总则

第一条为加强安全管理，做好安全生产检查及隐患整改管理工作，结合四川革什扎水电开发有限责任公司(以下简称“公司”)的实际安全生产情况，制定本制度。

第二条本制度适用吉牛水电站工程各参建单位。

第二章安全检查评价

第三条公司、监理、施工承包商除进行经常性的安全检查外，还应按以下要求进行定期的安全大检查:

1、每周专业安全检查:由公司安全管理部负责人或安全专职工程师主持、由安全管理部指定安全监理工程师组织、施工承包商安全管理部门负责人参加，使用专业类型的安全检查表，对现场进行专业的安全大检查。

2、每月检查评价:由公司分管生产安全副总经理主持、监理承包商安全负责人组织、公司有关部门负责人和各标段安全副经理及相关人员参加。

制定背景	现场老出事故隐患，有人瞎指挥、乱干活。想让安全检查跟得上进度，全天候盯着。
适用范围	集团所有盖楼、装设备、搞装修、修马路的工地。
职责分工	项目经理部牵头管，生产经理和安全总监直接带，项目管理人员或施工员当旁站员。
管理规定	不能喝酒上岗，不能干私活；戴好防护用品和证件；照交底盯操作；天天查防护和证件；填好日志。
监督与罚则	每天巡检，发现问题自己改或上报；改不了立刻报安全总监；能叫停危险作业，还能建议开罚单。

制定背景	项目现场树多，以前施工出过火险，怕再出事。国家有规定，上级也提了要求。
适用范围	管项目部所有人、所有施工点、所有跟林子挨着的活儿。
职责分工	安全部牵头干，项目经理盯着看，各部门工队自己动手，办公室帮着管总。
管理规定	按公司定的目标来干活，每月要总结，员工都要参与，值班记录不能断。
监督与罚则	安全部每月查一次，分管安全经理带队，查完马上改问题。干得好的发奖，差的罚钱，还要追责。

制定背景	国家法律要求企业必须投钱保安全。以前钱没管好，乱花、少花、不花，事故就容易出。现在得让每分钱都花在刀刃上。
适用范围	所有施工项目和一线干活的人。管钱的、管项目的、管安全的都要守这个规矩。
职责分工	老板是第一责任人，财务管拨款，安全部盯用途，项目经理管现场花法。谁签字谁负责，谁经手谁留痕。
管理规定	安全钱专户存、专账记、专款用。只能买防护用品、搞培训、修设备、建措施。绝对不许挪去发工资、买材料、补亏损。
监督与罚则	每月查账本现场拍照核对。发现挪用，先停职再追钱，三次违规直接换人。季度通报花销明细，全员可查。

制定背景	公司得守安全生产法规，要管住安全问题；想让责任制真落地；还想让员工干活更用心，班组长更上心。
适用范围	只管安全生产、绩效和日常管理这几块事。
职责分工	总经理盯着考核，安全部专管安全考核，生产部查问题改问题，技术质控部管质量跟日常考核，其他部门配合着干。
管理规定	不按安全须知操作不行；不戴劳保用品不行；不服从安排不行；不按作业指导书干不行；岗位卫生乱糟糟不行。
监督与罚则	每天巡查看现场，半年统考一次；发现问题马上改，改不完就继续扣分；扣分直接连奖金，扣完还能再扣；检查结果大家都能看到。

制定背景	图纸老出错，施工时才发现，返工多、耽误工期。想提前把问题揪出来，少走弯路。
适用范围	所有在建项目工程的施工图纸。
职责分工	项目经理部主任工程师牵头，技术部门人员和老师傅一起干，主任工程师盯全程。
管理规定	拿到图马上组织自审，查张数编号、标高尺寸、各专业图是否对得上，记录问题不漏项。
监督与罚则	自审完开内部会审会，讨论问题；问题记清楚，留底，会上提；没做或乱做的，主任工程师找人谈话。

制定目的	工地常出安全事故，工期紧人手乱，图纸和现场对不上，材料设备管不好。
适用范围	通信工程所有项目经理、施工队、现场设备和在建基站。
职责分工	经理盯全程，队长管本队，工人守操作。谁出事谁负责，不推不躲不瞒。
管理要求	开工前查方案，施工中盯防护，危险点设警示，每天清点人数工具。
监督与检查	工程部每月查两次，总监不定期抽查。漏查一次扣绩效，出事追到人头，整改不过关停工。

制定背景	工地常出事，大家安全意识弱，想让每个人知道安全最重要。
适用范围	所有施工人员、项目经理、安全员和现场干活的部门。
职责分工	项目经理带头抓，安全员天天盯，领导小组定期查，大家都要守规矩。
管理规定	戴安全帽、挂安全牌、设红灯警示、配齐消防器材、用电按规范来。
监督与罚则	每天检查穿戴和设备，每月评安全表现，不守规就停工整改，严重就换人。

制定背景	开工和拆楼容易出事，怕没人管安全措施，得让政府知道有啥准备。
适用范围	所有开工报告批了的工程，还有要拆楼的活儿。
职责分工	建设单位要送材料，县级以上住建部门收材料看材料，其他部门也管这事。
管理规定	开工15天内必须报安全措施；拆楼前15天得交四样东西；爆破要守民爆规定。
监督与罚则	材料不交齐不让干，交晚了会被查，乱来可能被罚或停工，主管部门会抽查备案情况。

制定目的	怕工地出事，怕设备装错，怕施工乱套，怕验收过不了，怕钱收不回来。
适用范围	所有搞智能化工程的人，工地现场，各种设备，布线装机这些活。
职责分工	经理盯全局，组长管小组，工人守自己手里的活，谁出事谁负责自己那块。
管理要求	每天查设备有没有坏，看图纸对不对，不准乱接电，发现冒烟马上停，有事立刻喊人。
监督与检查	项目经理天天转现场，部门经理不定期抽查，记本子留痕迹，漏查一次扣绩效，出事要写说明交上去。

制定背景	工人不清楚工地危险点，容易出事。开工前不讲清楚，大家干活没数，容易受伤。
适用范围	所有施工队、班组长、一线工人，33个工种都得覆盖。
职责分工	技术负责人开头讲，工长接着讲，班组长天天讲。安全员抽查讲没讲、讲对没讲。
管理规定	开工前必须交底，分项施工前必须交底，交叉作业要定期交底，每天上班前班组长得说一遍。
监督与罚则	交底要有记录签字，安全员每月查本子，没交底扣工长绩效，漏讲三次换人负责。检查发现没交底当场停工补课。

制定目的	怕施工出错影响质量，怕工人不按标准干，怕材料不对、测量不准、验收马虎。
适用范围	装饰项目里的技术主管和他管的施工队、图纸、材料、测量点、验收环节。
职责分工	主管扛总责，带人编方案、盯现场、查问题、改错误；施工队按要求干，技术员配合记录、复核、培训。
管理要求	方案必须审批才开工，测量线要亲自复核，不合格品马上停、改、验，验收不签字不能进下一道。
监督与检查	项目经理每月查一次，资料要全要真，漏记少记重做，整改不及时扣工费，质量问题返工自己掏钱。

制定背景	以前领导很少下井，安全责任落不实。大家怕出事，想让干部多看看现场。工人反映问题没人管，隐患老拖着不处理。
适用范围	公司和分公司所有领导，包括董事长、经理、各部长、副经理。
职责分工	安全部负责统计和检查。分公司安全科落实整改。领导自己填卡签字。检身工和队长监督签到。
管理规定	必须按时下井，不能少次数。跟班要满时间。下井后马上填信息卡。发现隐患要写清楚，签字留痕。
监督与罚则	每月21号报数据，在报纸上公布。少一次罚200元。信息卡要传到安全科，整改结果得反馈。隐患写进公示栏盯住改。

制定背景	怕工人出事，怕工地不安全，想提前把危险拦住。让大家干活时心里有数，别瞎干。
适用范围	所有在工地干活的人，管工程的领导，还有安全部门。
职责分工	项目经理是头儿，施工负责人也得管安全，安质部和安全员天天盯着，谁出事找谁。
管理规定	进工地必须戴安全帽，没安全交底不能开工，特种工要持证，危险地方挂警示牌。
监督与罚则	半月查一次，每天有人巡，发现问题开单子，定人定时定办法改；考不过关不让上岗，违规扣钱或清退。

制定背景	工地质量检查老出问题，安全管得乱七八糟。想让检查更顺、更规范，把施工水平提上去。
适用范围	本项目所有施工员、安全员、材料员、技术员、机管员、班组长。
职责分工	质量员和技术负责人牵头组织检查。施工员、安全员、材料员、机管员、架子班组长等各自负责对应事项。安全员盯整改复查。
管理规定	材料进场必须多人一起验，不合格的马上拒收或隔离挂牌。机械、脚手架、用电、防护设施搭完就得验收才能用。每天查安全帽、安全带、安全网。
监督与罚则	每周一次全面检查，专项、季节、节假日前都查。发现隐患定人定时定措施改。当天小问题当天清，大问题按流程走。安全员复查，不达标不准用。

制定背景	工地老出事，人乱跑、机器坏、防护少。想早点揪出危险，别等真出事才慌。让大家更懂安全，别总违章。
适用范围	所有在建工地、施工人员、安全员、项目经理、公司检查组。
职责分工	公司安全处牵头检查。项目经理管现场整改。班组长天天看自己地盘。安全员来回跑着查。检查时发现隐患要记清楚位置和问题。必须定人、定时、定措施改。改完还要复查销号。不改就停工，违章当场说。
监督与罚则	公司每月查项目，项目每周查全场，班组每天查工具和环境。查完打分留记录。隐患发通知书，限期改。改不好通报批评，再不行停活。复查合格才算完。

制定背景	怕大家安全意识松懈，想让安全这根弦一直绷着。
适用范围	公司所有人，还有各个项目部。
职责分工	安全经理主持开会，各科室和项目部负责人必须到场，安全科负责通知和检查。
管理规定	每月30号上午三点开会，不能无故缺席，要学安全知识、讲安全情况、布置下月任务。
监督与罚则	不来就罚款，还影响年底评优；安全科盯会场，发文件材料，改时间会提前说。

制定背景	怕事故拖着不报，没人管，大家记不住教训，以后还出事。
适用范围	公司里干土建、安装、装饰、道桥施工的单位。
职责分工	项目经理最先管现场，安全部盯着全公司，分包要同步告诉总包。
管理规定	出事马上报经理，经理立刻救人、报安全部、保现场，报告写清时间地点人和怎么处理的。
监督与罚则	轻伤48小时交报告，重伤死亡24小时上报政府；不按时报就罚钱，项目罚500到3000，人罚100到1000；月报表漏报也不行。

制定背景	怕着火没人管，通道堵了跑不出去，电线老化容易起火，大家不懂灭火知识。
适用范围	公司所有员工、各班组、办公和营业场所。
职责分工	综合办是防火责任人，消防安全委员会监督，消防监督安全员检查，各班组自己管好自己。
管理规定	出口不能堵，电线三个月查一次，不乱扔易燃物，宿舍不烧东西，不带易爆品进公司。
监督与罚则	定期培训不定期检修，发现隐患要马上处理或上报，不干的、拖的、乱动消防器材的，就处罚。

制定背景	工地常有新工人不熟悉安全规矩，容易出事。想让大家懂规矩、守规矩，少出事故。
适用范围	所有新来的工人、换工种的工人、特殊工种工人。
职责分工	项目部负责组织培训考试，班组长带人学，安全部盯着检查落实。
管理规定	新人必须先培训再上岗；特种作业要持证；每年考一次安全知识；必须完成三级教育。
监督与罚则	没培训不让进工地，考试不过要补考；安全部抽查记录，发现没落实就停工整改；档案不全扣班组分。