工程项目中小型机械施工管理措施（优选10篇）

工程项目中小型机械施工管理措施

工程项目中、小型机械施工管理措施

根据工程结构的特点，项目部配置了适合本工程需要的机械设备，有拌和机、灰浆机、卷扬机、切割机、电焊机及钢筋加工机械等一些小型的施工机具，供施工的不同阶段使用。拌和机、灰浆机供施工过程拌砂浆和做地坪砼使用，机械运至工地后进行检查，确认各部件装置齐全牢固可靠后才可设置就位至固定地点，并搭设双层防坠棚和操作棚，再有专业人员安装接地装置，机械操作者经集团公司培训合格后才能持证上岗作业，严禁无证操作。机械在操作过程中有专业人员每月进行检查、维护，发现问题及时整改检修，操作者在每天工作完成后进行清洗保养，使机械始终处于正常状态下运行工作。

所有施工机具严格做到"一机、一箱、一闸、一漏保"。挂上合格牌，做好接地装置，禁止任何机械带病运转和超负荷运转，在机械工作中禁止进行保养和维修，机械如遇到异常声和破损时，有专业人员进行维修，禁止不懂机械人员进行玩弄。

为使机械在正常情况下有效运行，保持良好状态，项目部制订了《机械设备管理制度》，使机械达到最佳运行状态效果。

工程项目中小型机械施工管理措施：工程项目文明施工

1、围挡管理

(一)城区内及郊区县内施工场地周围必须设置标准、规范的组合装配式钢围挡(围挡厚度应达到0.5毫米以上;高度应达到2米以上，砌筑基座应达到0.5米，基座外墙面要抹灰并刷涂料)或广告艺术喷绘式围墙。围挡或围墙要做到美观整齐。

(二)现场周围已具备公共围挡或围栏的，要平整、粉饰、美洁。拆除施工现场要按照规定同一设置围栏。

2、出入口管理

(一)出入口必须设置铁制灯箱式门楼(高度不低于5米，宽度不小于6米)。门楼上部中央要有企业标识，两侧要有规范标语，顶部要悬挂安全旗。

(二)大门内侧要布置"五图一牌"(即工程概况牌，理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌牌、安全生产牌、文明施工牌和现场平面布置图。)大门外侧要设立公示牌(标明工程名称、建设单位、施工单位、建筑面积、结构形式、工程负责人、监督电话等)。

(三)出入口及主要通道必须设置水冲清洗和排水设施，车辆出入现场时车轮要冲洗干净，不得夹带泥沙污染路面。各种车辆运输的砖、水泥、砂子、残土等散装材料不许超载，要采取遮盖措施。

3、场区物料管理

(一)场区内建筑材料、构件、料具要按总平面布置图分类存放，归方码垛，摆放整齐，并分别设置名称、品种、规格、标牌。

(二)场区外不得堆放建筑材料或施工机具，严禁占道施工，影响交通，干扰外界。

(三)物资仓库要做到商店化。物品摆放整齐，品种标志清楚。易燃易爆物及有毒有害物品必须做到安全保管和使用。

4、场容场貌管理

(一)城区内及郊区、县内在建工程必须采用才智符合国家标准、并具备产品质量检测合格证的密目安全网(2000目以上)防护。要采用钢脚手架内网搭设，架梯钢管药涂刷黄色油漆，并按标准达到主体工程满遮挡，立网全封闭，立面平整，防护严密。城区内取消木制脚手架。

(二)城区内施工现场及郊区、县内主要街路施工现场地面满覆盖，实行硬化或软化处理。施工作业通道地面必须实行硬化处理。

(三)施工现场要实行"三区"(作业区、材料区、生活区)隔离，其中万米以上施工现场必须达到安全标准，区域标准要清楚醒目。现场办公室要设置在明显位置，办公设施要符合施工条件要求，做到各项管理制度齐全上墙。且要求公示县区市安全监督报警电话。

(四)城区内施工现场提倡统一工装、统一胸牌、统一标识，实行规范化管理。

(五)凡在建施工现场(拆除现场)必须做到标语、标志、警示醒目。施工现场内要设置宣传栏、读报栏、黑板报、墙报、安全挂图等宣传设施。万米以上施工现场要设置活动室、娱乐室、读书室等文化设施。

(六)施工现场必须达到美化和绿化标准，不得擅自毁坏公用树木和绿地，要充分利用出入口内外侧及生活区内场地空间栽花、种草、美化场区环境。

(七)施工现场搅拌即、卷扬机棚屋等设施要符合安全标准，设置缓冲棚，结构要美观、整齐，推广工具化装配式房屋。

(八)深基础施工基坑周边必须设置黄黑或红白相间标准的钢管防杆护栏杆。

(九)施工期间产生的各种残废料、闲置设备和施工机具，不得堆放或停放在施工现场，要及时清除出场。

(十)施工现场必须配置文明施工监管员;万米以上施工现场必须配备2名以上文明施工监督员。

5、生活设施管理

(一)职工宿舍要实行公寓化管理。

砌筑宿舍内高度应符合设计要求并适合居住需要，凡设置双层床铺的宿舍屋顶高度不得低于3.5米，设置单层床铺的宿舍屋顶高度不得低于2.8米，屋顶要设置吊棚，外墙面要采用涂料粉刷，提倡实行定型装配式活动板房，宿舍基座应高出地平面，门窗应符合暂设标准和比例要求(原则上要设置定型式塑刚门窗)，床铺搭设合理(市区内现场宿舍原则上要使用铁床，木制床必须刨光、刷油)，各项制度健全，物品摆放整齐，生活设施齐备，卫生条件良好，并有专人负责。每间宿舍不得超过20人，每人要配备专用物品柜或设置公用储备室。宿舍要具备保暖、采光、通风条件，并具有防毒、防暑、防蚊虫叮咬等防护措施。凡在建工程(包括地下室、地下车库)未经竣工验收不得兼做宿舍。

( 二)食堂要达到卫生、整洁条件。

有卫生防火制度和防蝇、防鼠、防尘等设施，并有专人负责。炊事人员必须经过健康体检，持证上岗。炊事用品要做到生熟分开，灶台、墙壁均要粘贴瓷砖(墙壁瓷砖高度不得低于1.6米)，必须做到吊顶棚，打水泥地面。城区内及郊区、县城内施工现场食堂要取消燃煤炉具、炉灶、茶具等，生火设施一律采用液化气罐或电加热器。生活区内宿舍、食堂门前必须设置带盖垃圾污水桶，严禁残汤剩饭和污水乱泼乱倒。

(三)厕所要设置合理，符合卫生要求。

城区内及郊区、县内施工现场要统一设置水冲厕所，并具备排水设施，定期清扫和排放污物;设专人负责，做到厕所外无随地大小便，厕所内无粪便外溢、无蝇蛆脏水。

(四)施工现场要设置开水房和脏水桶，并做到有锁有盖，由专人负责。超过百人或万米以上施工现场要设置淋浴室(内设更衣室)，做到设施齐全，按时开发，保证供水，方便职工。

(五)施工现场要配备必要的卫生保健设施。

要备有医药箱和常用药品以及救急药品。5000平方米以上的现场要设置卫生室，由专人负责。业急救保健人员，有意要卫生急救物品和药品，确保现场职工的身体健康和人身安全。

(六)施工现场要消除四害滋生地，做到三区内无污水，臭水、长流水，生活垃圾必须有专用容器，专人保洁。现场和生活区内要采用毒饵盒、挡鼠板，定期投放鼠药盒杀虫剂，确保四害密度或鼠迹控制在国标内。

6、治安消防管理

(一)施工现场要实行封闭化管理，搞好治安综合治理。

要设置封闭式大门和值班室或警卫室，配备执勤或保安人员，建立治安保卫制度，坚持值班值宿制度，采取防范措施，落实责任目标。对内部人员要建档立卡，对外来人员要登记造册，防止扰乱社会治安和丢、损、毁、盗现象的发生。

(二)施工现场必须按照有关法规的规定，建立健全消防组织机构等消防安全措施，明确责任区，落实责任人，定期开展消防安全培训教育和防火检查，及时消除火灾隐患。要明确施工现场施工作业区、材料堆放区、办公生活区安全防火区域，易燃易爆品场地、材料库房、职工生活区等各区域安全距离及在建工程、棒和咱社等临时设施与施工现场周边高压电源的安全距离均要符合消防规定。安全布局、消防水源、灭火器材等设施己方包房变质编织等措施要符合消防规定。

(三)施工作业区主体工程采用的安全网等安全防火用品必须达到阻燃标准;在建工程不得兼做库房或存放易燃易爆危险品，动火点位腰设立明显的防火标志和监护人，从事电、气焊等明火作业的需经公安消防有关部门办理动火审批手续，动火作业区药采取防火隔离措施，施工中采取新技术、新工艺、新材料、新设备是要药采取妥善的安全防火措施。高层建筑要按照规定逐层设置消防水源，安装加压泵，每层留有消防水源接口，以备火灾救急，确保建筑工程和作业人员的安全。冬期施工楼内作业采暖措施要符合消防安全规定，采用火暖得，要有防火灾、防中毒制度措施，采用电暖得，要具有防触电、防火灾和防爆暴措施;门窗封闭及基础施工棚顶防护提倡采用保暖阻燃物品，如采用易燃物品必须符合安全操作距离。

(四)材料堆放区易燃易爆物品要设置专门库房存放，要有专人负责保管并定期巡查;易发生化学反应或实施不同消防措施的建筑材料和物品不得混存混放，要根据不同易燃物品配备相应的灭火器材，做到妥善保管。

(五)办公生活区必须按有关消防规定标准设置办公室和职工宿舍，不得采用易燃、可燃材料搭设，按规定距离设置消防通道，宿舍不得存放易燃易爆物品，单独设置吸烟室，并做到管理制度健全、有专人负责。冬期施工要按规定配备室内采暖设施，采用火暖得，要有防火灾、防中毒制度措施，采用电暖得，要具有防触电、防火灾和防爆暴措施;特别是各种用电设施必须按规定由专业人员统一安装管理，要采用安全电压，漏电保护器等安全装置要合理匹配，不得私自乱拉、乱接，严禁使用大功率，超负荷用电器材。室内严禁燃烧有毒有害物质或使用电炉子等大容量炉具取暖，使用液化气罐必须单独设置隔离间;伙房不得燃烧木材。

7、环境保护管理

(一)施工现场内外严禁乱堆乱放建筑材料、残土和垃圾。场区内易造成粉尘的有关建筑材料要采取遮盖措施，施工现场建筑残土垃圾清运及拆除施工要采取湿作业方法，做到随清、随拆、随运，日产日清，保证清洁安全运输，并按规定时间和地点进行统一排放。凡使用柴油的施工机械和运输车辆，必须按有关规定采用添加剂，达到规定标准方可使用。工程竣工验收前，必须按规定拆除现场围挡和临时设施，清除场内建筑垃圾。对达不到环境卫生及竣工标准要求的现场，有关部门不予工程验收。

(二)施工现场严禁噪声扰民和高空扬尘。施工现场在规定时间内((2时至次日6点)禁止噪声施工扰民作业。建设开发和施工单位要合理安排

工期，严格遵守国家环保规定，控制噪声作业。现场使用的搅拌机、电锯等能够产生噪声的机具要采取消音措施，在合适的临建棚中作业。因特殊原因急需连续施工的，必须经环保等有关部门办理相关手续批准后方可施工。对施工易产生扬尘的处理，要采取安全有效的防护措施，楼层作业产生的建筑垃圾残料有采用袋装或设置专用垃圾通道发生清运和排放，严禁随意抛洒。

(三)施工现场严禁焚烧有毒、有害物质、垃圾及废弃物。要采取有效措施，在指定地点进行排放处理。城区内及郊区、县内在建工程严禁使用敞口设备融化沥青、油漆等烟尘有害物，必须使用具有消烟除尘德熔化设施或其他净化处理设施。

(四)城区内在建工程全部推行预拌混凝土配送，推广使用预拌砂浆，以减少环境污染。需进行现场搅拌混凝土和砂浆的，必须设置沉淀池和其他水处理设施，防止污水外溢和到处排放所造成的环境污染。

工程项目中小型机械施工管理措施：工程项目管理组织措施

1 按照本招标文件的要求和组织工程施工，成立工程项目经理部，设置工作部门和各岗位人员。附图表明了工程管理组织在机构的设置和各职能部门的关系。

2 项目指挥部、项目经理及主要工作部门人员的职责

2.1 工程指挥部主要任务：负责本工程所缺财力、物力、人力、技术力量的调配。

2.2 项目总经理

1.确定项目管理组织机构的构成并配备人员，并按工程施工进度适当组织调整，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作；

2.实施工程合同，代表企业认真履行承包合同中的各项条款，确定工程管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制方案，确保项目高效、优质、低耗建设成功；

3.贯彻执行国家和工程所在地的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度和规定；

4.负起施工总承包的职责，协调本组织机构与专业分包单位之间的相互配合及经济技术关系签证，并进行相互监督、检查、组织全体建设者实现工期、质量、成本、安全及文明施工目标；

5.及时、适当地作出项目管理决策，包括出现的非规范事件和下级请示的重大问题；

6.建立、完善内部及对外信息管理系统。协调总分包之间的关系，协调好施工作队之间的关系，土建与安装的关系，重视公共关系；

7.组织及主持项目施工组织设计的编制，领导和组织项目管理工作；

8.坚持两个文明建设，不断提高项目部人员的思想政治素质和精神面貌。

2.3 各区域项目经理

1.协助项目经理，抓好本施工区域内的施工生产管理工作，确保工程质量，形象进度，安全生产等指标的完成，使分包合同如期完成；

2.按施工组织设计部署，指挥施工生产，分管负责劳动力，材料机械等计划平衡，争取达到最佳组合；

3.熟悉图纸和了解施工场地周围情况，参加讨论施工方案，设计交底，安全达标，材料节约措施等工作，负责办理设计变更和额外签证手续；

4.参加项目经理部召开的生产例会，汇报工程进度及下一步生产工作安排，切实抓好施工生产；

5.协助项目经理，切实搞好施工现场文明施工标准化；

6.分管负责做好施工班组交底工作，督促施工班组严格按工艺，安全生产要求组织施工；

7.以清包工合同及预算工程量为依据，在任务单施工内容完成后签署意见，并会同有关部门进行考核；

8.严格执行沉桩、挖土和混凝土浇灌令，负责做好"三令"验收准备工作，并做到无令不准施工。

2.4 项目总工程师：

1.在项目总经理领导下，对项目工程的施工技术管理工作负责具体责任；

2.负责组织项目施工管理人员学习和贯彻执行国家、地区及公司颁发的施工技术规范、规程、规定和标准等技术文件；

3.组织项目施工管理人员，学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审负责分部分项工程的技术质量和安全生产交底。

4.参与施工组织设计的编制并汇总上报，认真实施已审批的施工组织设计，若施工中需要改变或补充施工组织设计，应提出书面申请经修改后，报原审批同意后方可实施。

5.参与项目工程生产计划的安排，解决施工中的技术问题，及时办理设计变更和技术核定，并建立台帐；

6.负责项目工程的翻样图和外加工计划的复核工作并指导和协调项目部翻样、关砌和施工员的技术业务工作；

7.具体负责挖土及混凝土浇灌令的送审和签发工作，负责隐蔽工程验收，并做好资料汇总工作；

8.负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促有关人员及时做好技术复核自检和申请工作。

9.具体负责砂浆和混凝土级配管理工作，做好级配申请单的复核和签发，并督促试验人员做好粗细骨料的分析，水泥复验及试块计划的执行；

10.配合项目经理做好基础、结构和装饰工程的预验收及资料准备工作，负责收集整理项目工程施工技术资料，竣工后交项目部资料员；

11.按合同要求负责编制竣工图；

12.负责项目工程技术节约措施的实施，结合工程态度、特点推广科技成果，开展技术开发、合理化建议和小改小革活动；

13.具体负责工程质量事故的分析和整理，以及质量返修等工作。

2.5 质量科

1.在项目经

理和项目工程师领导下，负责整个施工过程中的质量管理工作；

2.熟悉施工图纸，掌握施工重点，参加施工组织设计有关条例的编制和审核，提出有关质量保证措施；

3.严格按现行建安工程质量检验评定标准，进行产品评定，坚持原则，行使质量否决权，并按规定填写质量验评记录表；

4.严格执行工艺标准，加强施工过程中的质量管理工作，对影响工程质量项目及时开出整改单，并督促检查施工人员的整改。

5.督促做好自检、互检、专检工作，隐蔽工程验收按规定会同有关部门、单位做好验收认证工作；

6.参加基础验收、结构中间验收、工程竣工验收和质量检查活动；

7.做好主管工程资料积累。各类验收单，评定单及有关台帐记录，填写及时正确；

8.贯彻质量新要求、新标准，对职工进行质量教育工作。及时做好对施工班组任务单的质量签证工作；

9.做好质量事故原因的分析，按"三不放过"原则处理，并及时汇报上级部门。

2.6 材料科

1.在项目经理及主管负责人的领导下，具体负责现场材料管理，制定材料管理规划，及时提供用料信息，组织料具进场，加强现场材料的验收、保管、发放、核算，保证生产需要，努力做到降低消耗，场容整洁，现场文明；

2.做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提出材料申请及加工计划，经审批后送有关部门单位，并做好供应工作；

3.按材料采购权限，做好选择采购方式，了解市场信息，参照项目经理部制定的材料单价表，实行"三比一算"的择优选购，落实采购降本的目标动态管理，参与和加强材料采购合同管理；

4.编制单位工程耗用材料的控制指标，提供材料的降本目标，并具体落实，进行动态控制；

5.各类料具进场都要认真验收入库，主要材料要附有质量证明，并做好验收日记，发现短缺、次等及时索赔；

6.做好材料进场调拨、转移、领用等工作，现场耗用材料都实行限额领料制，待分部分项工程结束负责结算限额单，分析节超原因；

7.做好与文明施工有关的材料堆放管理工作，加强对班组落手清工作的检查、督促、整改；

8.严格执行仓库管理制度，堆放整齐、合理，帐、物、卡相符；

9.做好材料核算管理工作，准确及时地完成各类报表、台帐等工作。加强三大材用量核算及时登入"三材"卡，认真整理各项原始单据及原始记录，实事求是编制竣工三算对比表，核算用料节超，单位工程技术经济资料，不弄虚作假；

10.协助做好工程竣工工作，拔点余料要及时整理退库或转移。

2.7 安全科

1.认真贯彻执行国家、地区政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令和企业安全生产规章制度；

2.在项目经理和分管负责人的领导下，做好安全消防管理和监督检查工作，协助和参与项目安全生产检查工作，具体落实安全生产考核制度；

3.参加审核施工组织设计和安全技术措施计划并对贯彻执行情况进行检查；

4.督促有关部门在签订施工合同的同时，签订安全生产协会，发生事故及时上报上级部门；

5.协助项目经理，定期组织召开安全工作例会，分析安全、消防工作现状，研究工作中存在的问题，及时提出意见，向领导和上级部门汇报安全工作情况；

6.经常性地做好安全、消防教育，宣传巡检工作教育操作人员遵章守级，对违反安全、消防规定的行为坚决制止，及时汇报，并提出处理意见；

7.参加对施工现场搭设的脚手架、井架、塔吊和安全设施及机械设备的验收工作；

8.负责消防器材的管理和日常检查维护工作，保持消防器材性能良好；

9.督促安全防火重点部位，特殊工种明火作业班组，做好安全上岗交底的检查工作；

10.做好安全消防资料的积累和整理工作，认真抓好施工现场标准化管理工作，经常检查并做好内部资料台帐。

11.发生重大伤亡事故应立即抢救伤员，迅速上报，保护现场，参加事故调查。

2.8 施工科

1.在项目经理和项目工程师和领导下，具体负责执行项目工程施工管理和安全管理工作。

2.熟悉施工图纸并按图组织施工，参加图纸会审、施工技术方案讨论等各项技术环节工作；

3.认真实施经审批的施工组织设计，并按施工方案要求合理组织施工工序搭接，在保证工程质量的前提下，确保施工进度；

4.负责实施施工总平面布置图，按平面图负责申请和组织力量进行临设搭建，包括施工便通、水电管线、排水管沟、现场"五有"设施的搭建工作；

5.以分包合同及预算工程量为依据，按要求认真签发施工作业任务单及限额领料单，并根据预算用工总量进行严格控制；

6.在进度计划控制下，积极参与编制工程季、月、旬计划，根据工程进度及时提出机械进出场时间要求，认真编制工程材料、周转设备材料使用需求以及劳动力需求计划；

7.负责级配申请单未经技术负责人复核签字不准施工，并监督施工班组按级配单配料，负责督促试验员按计划做好试块；

8.负责做好技术复核、隐蔽工程的自检工作，会同技术负责人、翻样和关砌进行复核和验收，并负责监督施工班组进行整改；

9.做好分项分部工程前班组的技术、质量、安全交底，检查和监督班组按操作规程、质量验收标准进行施工；

10.具体负责施工现场标准化管理和实施工作，认真执行施工组织设计的安全技术措施和安全有关规定，（动火证开具）并建立台帐；

11.按要求逐日记好施工日记及有关台帐。

2.9 核算科

1.工程项目开工前必须熟悉图纸，熟悉现场，熟悉工程合同或协议；

2.编制预算前必须获得技术部门的施工方案等资料，便于正确编制三算；

3.参与各类合同的洽谈，掌握有关资料，作出单价分析，供项目经理参考；

4.用好定额及时掌握有关经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费率的调整，及时分析提供调整后的数据；

5.正确及时编好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析并提出部位总价，供项目经理掌握和参考；

6.施工过程中及时收集技术变更单和签证单，装订成册，并编号及时做好补充预算，作为工程竣工后决算的依据；

7.协助项目经理做好各类经济预测工作，对各类分包、双包项目都要做到先算后做、边算边做，提供有关预测资料当好参谋；

8.正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本实际成本，做到胸中有数；

9.做好二算对比工作，经常性地结合实际开展定额分析活动，对各中资源消耗超过定额取定标准的，及时向项目经理汇报。

10.依照合同条款进行利弊分析、抓好签证、消化不利因素，认真分析为我所用；

11.按合同及项目经理部规定，做好各类台帐登记及单位工程技术经济资料；

12.及时做好项目经理交办的其它工作。

2.10 综合办公室

1.在项目经理及主管领导的领导下，负责本项目部的文件及有关资料、各来往信件，分包单位的业务联系单及各种业务信件的收发工作；

2.负责各类合同、业务信件、公函、文件的台帐登记管理工作；

3.负责项目所涉及的所有来往文件、信函、会议纪要、合同等资料的收集、运转、催办、归档及保管工作；

4.负责本项目的公章保管、使用、公章签发有凭证，符合要求；

5.配合项目经理热情招待外来人员，并按来访事项负责联系、落实，并做好记录；

6.及时做好项目经理及主管领导交办的任务。

工程项目中小型机械施工管理措施：工程项目的安全与环境

1、工程项目施工的安全管理。加强现场管理，搞好工程的保卫、防盗，搞好永久工程和临时工程安全，防止发生安全事故，在每一个工程项目中，制订安全生产的组织措施，并制订严密的安全生产规程，留有足够的安全生产费用，购置安全生产的设备和器件，保证施工生产现场的紧急事故处理的开支。

2、加强安全生产教育和预防措施，为施工人员办理保险，并制订以下预防措施，以保证员工的安全健康。

1）对于施工现场及其周围的高压电线、变压器等醒目的安全标志，对开挖地段又处于交通要道处，派专人看守，或有明显的标志，防止过往行人或车辆不注意发生事故。

2）对于基础工程或土方挖施工，要注意预防塌方发生，及时采取防护措施。

3）结构工程施工中，高空或河上作业，应绑好安全网，带好安全帽，系好安全带，防止落人落物，对架板等设计，注意起吊的安全与平稳。

4）对材料和设备储存的库房或堆放点，施工人员生活区，特别注意防火安全，设备足够数量的消灭器具、消防水管和消防栓等，以备急需。

5）项目经理亲自抓安全生产和安全教育，定期如开安全生产会议，检查安全生产规章执行落实情况，建立安全生产奖罚制度促使人人重视安全，安全生产有奖，使安全生产教育落到实处，得到好的成绩。

3、加强工程中的环境保护管理，促使安全生产，随时清除施工场地不必要的障碍物、设备、材料及各类存储物品安全堆放紧紧有条，即要保持施工现场环境的清洁整齐，又对安全生产有利。

自觉遵守有关机构对卫生及劳动保护的要求，及时清洁工地上的废物、垃圾、水泥袋、废弃的模板等，在全部工程竣工移交之前，将任何场地或地表面恢复原状。减少由于不合格环境规定而导致的罚款和经济损失，创造良好的文明施工环境。

工程项目中小型机械施工管理措施：工程项目架子的验收使用

工程项目架子的验收、使用及管理

1、架子的验收、使用及管理

(1)把好验收关。搭设过程中的架子，每搭设一个施工层高度必须由项目技术负责人组织技术、安全与搭设班组、工长进行检查，符合要求后方可上人使用。架子未经检查、验收，除架子工外，严禁其他人员攀登。验收合格的架子任何人不得擅自拆改，需局部拆改时，要经设计负责人同意，由架子工操作。

(2)工程的施工负责人，必须按架子方案的要求，拟定书面操作要求，向班组进行安全技术交底，班组必须严格按操作要求和安全技术交底施工。

(3)基础、卸荷措施和架子分段完成后，应分层由制定架子方案及安全、技术、施工、使用等有关人员，按项目进行验收，并填写验收单，合格后方可继续搭设使用。

(4)使用按3kn/m2考虑，因此架子上不准堆放成批材料，零星材料可适当堆放。

(5)外架第一步(1.8m高)开始拉设兜网和立网，以后每隔4步架子拉设一道兜网，施工层脚手板和施工层临边必须设兜网和立网，以保证高处作业人员的安全。

(6)架子搭好后要派专人管理，未经安全科同意，不得改动，不得任意解掉架子与柱连接的拉杆和扣件。

(7)架子上不准有任何活动材料，如扣件、活动钢管、钢筋，一旦发现应及时清除。

(8)雨后要检查架子的下沉情况，发现地基沉降或立杆悬空要马上用木板将立杆楔紧。

(9)在六级以上大风、大雾和大雨天气下不得进行脚手架作业，雨后上架前要防滑措施。

(10)外架实行外挂立网全封闭。外挂安全网要与架子拉平，网边系牢，两网接头严密，不准随风飘。

(11)作业层上的施工荷载应符合设计要求，不得超载，不得将模板、泵送混凝土输送管等支撑固定在脚手架上，严禁任意悬挂起重设备。

2、人员素质要求

(1)高处作业人员必须年满18岁，两眼视力均不低于1.0，无色盲，无听觉障碍，无高血压、心脏病、癫痫、眩晕和突发性昏厥等疾病，无妨害登高架设作业的其他疾病和生理缺陷。

(2)责任心强，工作认真负责，熟悉本作业的安全技术操作规程。严禁酒后作业和作业中玩笑戏闹。

(3)明确使用个人防护用品和采取安全防护措施。进入施工现场，必须戴好安全帽，在无可靠防护2m以上处作业必须系好安全带，使用工具要放在工具套内。

(4)操作工必须经过培训教育，考试、体检合格，持证上岗，任何人不得安排未经培训的无证人员上岗作业。

(5)作业人员应定期进行体检(每年体检一次)。

(6)作业所用材料要堆放平稳，高处作业地面环境要整洁，不能杂乱无章，乱摆乱放，所用工具要全部清点回收，防止遗留在作业现场掉落伤人。

3、劳保用品(三宝)要求

(1)安全帽

1)安全帽必须使用建设部认证的厂家供货，无合格证的安全帽禁止使用。工程使用的安全帽一律由分公司统一提供，各分包外联单位不准私购安全帽。

2)安全帽必须具有抗冲击、抗侧压力、绝缘、耐穿刺等性能，使用中必须正确佩戴，安全帽使用期为2.5年。

(2)安全带

1)采购安全带必须要有劳动保护研究所认可合格的产品。

2)安全带使用2年后，根据使用情况，必须通过抽验合格方可使用。

3)安全带应高挂低用(架子工除外)，注意防止摆动碰撞，不准将绳打结使用，也不准将钩直接挂在安全绳上使用，应挂在连接环上用，要选择在牢固构件上悬挂。

4)安全带上的各种部件不得任意拆掉，更新绳时要注意加绳套。

(3)安全网

1)安全网的技术要求必须符合cb5725-85规定，方准进场使用。工程使用的安全网必须由公司认定的厂家供货。大孔安全网用做平网和兜网，其规格为绿色密目安全网1.5m×6m，用作内挂立网。内挂绿色密目安全网使用有国家认证的生产厂家供货，安全网进场要做防火试验。

2)安全网在存放使用中，不得受有机化学物质污染或与其他可能引起磨损的物品相混，当发现污染应进行冲洗，洗后自然干燥，使用中要防止电焊火花掉在网上。

3)安全网拆除后要洗净捆好，放在通风、遮光、隔热的地方，禁止使用钩子搬运。

工程项目中小型机械施工管理措施：某迁建工程项目消防

(1)现场制定消防制度，建立消防责任网络。配备专职消防管理员，负责消防管理工作。由项目经理、各专业分包负责人、安全员、消防员等组成消防安全领导小组，具体负责实施防火安全工作。

(2)定期组织学习消防知识，对全体施工人员进行消防教育，定期进行消防检查，并做好记录。

(3)现场设置明显的防火标志和防火宣传牌或宣传标语。

(4)严格执行动火申报制度。动用明火之前需经有关人员批准，在规定的时间和地点使用明火，电焊等明火作业前时应将作业区内易燃、易爆物品清理干净，配有专人值班进行监护，且在收工前要仔细检查周边环境，以免留下隐患。

(5)加强对易燃易爆品的管理(如汽油、油漆、氧气瓶、乙炔瓶等)，现场统一设置危险品仓库，贮存一切易燃易爆物品，并妥善保管。

(6)在建筑物楼层内、脚手架上、临时设施四周应按规定设置足够的灭火器材，并由安全员检查落实到位。现场配备足够数量的灭火器材，并定期检查其有效性酸碱泡沫灭火机由专人维修、保养，定期调换药剂，标明换药时间，确保灭火机效能正常。

(7)施工材料存放、保管应符合防火安全要求，易燃、易爆物品设专库储存，

(8)乙炔瓶距明火距离不小于10m，与氧气瓶距离不小于5m。严禁使用乙炔发生器。

(9)木工间设置禁烟标记，木屑、刨花等易燃物及时清理。

(10)民工宿舍严禁私拉乱接电线，严禁在工地利用灯泡和明火取暖，严禁利用煤油炉、电炉烧煮，如有发现则严加处理。

(11)应明确场地周边消防栓位置。进入工地道路保持畅通，宽度不小于3.5m。使消防车有回转余地。

(12)加强警卫人员上岗责职，每天下班后对工地临时设施进行一次防火巡查，消灭事故隐患。

工程项目中小型机械施工管理措施：工程项目安全教育

工程项目部安全教育管理措施

1、划分安全责任区，明确责任，与劳务队签订安全责任书。

2、分部分项工程施工前，应进行班前安全技术交底。

3、每周安全大检查，建立安全隐患、排除、奖罚制度。

4、施工现场设置明显警示标志牌或标语。

5、加强现场安全管理，增强自我安全意识，做好"三保"使用。

6、对易燃材料库房、堆场设防火墙和火警标志，配置消防设施。

7、施工现场所有人员必须严格按照jgj-59-99安全检查标准施工，堵绝违章。

工程项目中小型机械施工管理措施：装饰装修工程项目文明施工

[1文明施工及工地标准化管理

本工程将按jgj59-99行业标准中文明施工要求组织生产。由专业负责人对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生检查，以有力地促进项目"标化"工作达到文明工地的要求。严格遵循文明施工管理及南京市的相关规定，做好文明施工管理和城市交通管理的工作。

[2文明施工的目标

力争达到"南京市安全文明工地"要求;施工现场做到亮化、净化、绿化、美化。

[3文明施工管理原则

1、进行动态管理现场管理根据施工组织设计中的施工总平面图布置和当地政府及主管部门对场容的有关规定及依据，进行动态管理。

2、建立岗位责任制按专业分工种实行现场管理岗位责任制，对现场管理的目标进行层层分解，落实到有关专业和工种，这是实施岗位责任制的基本任务。为明确责任，可通过施工任务单或承包合同落实到责任者。

3、勤于检查、及时整改对文明施工的检查工作要从工程开工做起，直到竣工交验为止。由于施工现场情况复杂，也可能出现三不管的死角，在检查中要特别注意，一旦发现要及时协调，重新落实，消灭死角。

[4文明卫生管理措施

1、项目全体参建人员应严格按公司规定，着统一服装，分工种戴不同颜色的安全帽。

2、主要道口设置明显的标拍牌，标明工程名称，施工单位和工程负责人等内容。

3、施工现场的布置严格按业主审批后的施工现场平面布置图进行，施工现场的材料堆放应按其规格、型号的不同分别堆放整齐，并应避开主要通道。

4、成立现场文明施工班组，协助施工班组进行现场清理工作，及时回收边角料及杂物，并做好产品保护实施和检查工作。

5、大力提倡文明礼貌，杜绝打架斗殴现象，一经发生将当事人立即清除出场。

6、楼面设置适当的卫生器具，严禁随地便溺，一经发现除给予经济罚款外，立即清除出场。

7、施工设备应定期维修保养，现场排列整齐美观。

8、危险作业区域应用红白色小旗围起以示提醒。

9、洞口、临边等危险区域张挂警示标志，以示提醒。

10、工地施工人员进入工地一定要遵守工地的有关规章制度，不说脏话粗话，言行检点，不在工地发生任何打斗事件。

11、开展文明教育，施工人员均遵守市民文明规范。

12、加强班组建设，有"三上岗一讲评"的安全记录，有良好的班容班貌。

13、现场施工人员均佩带胸卡，胸卡上注明工作部门与岗位并按一定规则统一编号。

14、工地备有环境卫生宣传标牌和责任区包干图。

15、生活区域干净卫生，公共场所专人负责清理卫生，清除垃圾。

[5施工现场料具管理

施工现场的成品、半成品、各种料具均要按施工平面布置图指定位置分类码放整齐、稳固，做到一头齐、一条线。施工现场的材料保管，要依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施。

[6施工现场垃圾管理

在每个施工层一侧设置垃圾堆场，每日下班前派人进行施工场所的场地清理，做到工完场清。

对所产生的垃圾进行分类处理，对于较大块的边角料及可能重复使用的材料集中整理，分类堆放于现场的材料堆场角落，以便加于利用，达到节约成本的目的。对于无法利用的垃圾在场地打扫完毕后运出施工场所，集中堆放于现场的垃圾堆场，定期运出施工现场。

工程项目中小型机械施工管理措施：工程项目施工安全生产

1.健全安全机构，明确工地及各工种安全责任人，建立领导安全值班制度，做好值班记录，发现问题及时整改。

2.施工现场的安全教育:

(1) 施工现场安全教育的目的，是为了提高员工的安全意识，树立安全生产的正确认识，培养安全生产必须具备的基本知识和技能。

(2) 施工现场安全教育的重点是岗位生产知识和岗位安全操作规程，以及安全思想、施工纪律和安全生产制度。施工现场安全教育要有针对性，应结合工地特点和生产的实际情况;施工现场安全教育应有计划，适时地有效地进行，经过培训考核，发给安全合格证。

(3) 施工现场安全教育，包括定期教育及新工人(含民工) 变换工种工人、特种作业工人的安全教育。职工(含民工)新进场，未经三级安全教育不准上岗。采用新设备、新材料及技术难度复杂或危险较大的作业，必须进行专门的安全教育，并有可靠的措施，才能进行作业。

(4)施工现场特殊工种的安全教育、考核、复验、应按《特种作业人员安全技术考核管理规则》gb5306-85 号文执行，必须实施安全教育和安全技术培训，培训后经考核合格，取得操作证者，方准独立作业的制度。

工程项目中小型机械施工管理措施：工程项目分包管理质量保证措施

1、总承包商对分承包商的资格预审

(1)在全公司范围内，近年来创过市级优质工程以上的分包商进行摸底评价。

(2)邀请近三年在北京创过结构(竣工)长城杯，鲁班奖的分包商进行意向协商。

(3)对分包商近三年工程质量、工期完成情况、安全事故状况、资信情况进行调查。

(4)对分承包商的人员变动情况进行了解。

(5)组织公司各职能部门对分包商进行资格预审。

2、对分包商综合评定

(1)预审通过的分包商进行报价和分包工程施工组织设计评比。

(2)总包商组织技术、经济部门进行评标。

(3)总承包商同分包商签订施工合同。

3、分包商进场必备的条件

(1)提交企业资质等相关文件。

(2)依据合同条款提供包涵等有关手续。

(3)提供施工组织管理体系图。

(4)提供施工组织设计方案。

4、过程控制及质量保证措施

(1)分包商提交的施工组织设计(施工方案)应当具备下列内容:

1)施工组织管理。

2)施工进度计划。

3)主要技术措施。

4)质量保证措施。

5)安全保证措施。

6)机具投入措施。

7)人员保证措施。

(2)分包工程施工质量控制要点:

1)质量计划。

2)质量目标。

3)施工任务书的落实。

4)产品的验收交付。

(3)施工过程过程的质量监控要点:

1)对作业人员进行工艺过程技术交底，并作好记录。

2)实施有关质量检验的规定，并作好交底记录。

3)作好工序交接手续。

4)提交复验原材料、半成品、成品的产品合格及质量保证书。

5)做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。

6)接受总承包商和监理单位的指导和监督。

7)做好分包工程的回访保修工作。

8)重大质量事故应及时向总承包商报告，并作出事故分析调查及善后事宜处理。

(4)分包工程的进度控制要点:

1)编制分包工程总进度计划。

2)编制分包工程月进度计划。

3)编制分包工程周进度计划。

4)编制分包工程日进度计划。

(5)分包商劳动力管理办法:

1)分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包商申报。

须提供劳务人员的三证复印件(身份证、公务证、健康证)及特殊工种的相应操作证及上岗证。分包商应专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。

2)所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门发布的有关政策法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场施工有序地进行。

3)分包商有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场施工有序的进行。

总之，对分包商管理控制主要体现在以下几点:

分包商进场之前必须和总承包商签定具有法律效应的合同，如果分包商为业主指定，该分包商还应和总包签定以工程施工中协调照顾为核心内容合同或协议，以此约束双方的责任和义务。

为了更有效地加快工程的工期和质量，维护总承包商的权力和便于总承包商对工程的全面管理，协调，业主指定分包商的工程款支付，希望能通过总承包商来完成。

总承包商定期将业主审批的施工进度计划，通过定期工作例会的时间，及时贯彻和传达到各专业分包，使之遵照执行。并通过总承包商的协调人员监督实施。

分包进场施工人员，必须符合北京市有关用工的精神，不符合要求的人员，一经发现将劝其退场。

加强对分包的安全教育，项目规定每周一上午抽一个小时的时间为安全学习，使安全意识建立在广泛的群众基础上，达到现场安全管理处在受控之中。

工程地处市中心，总承包商将就劳动纪律、文明施工、居民关系等问题对各专业分包商做出说明，施工现场达到北京市文明样板工地。

总承包商将对现场的临建以及临时占地根据工程进展和现场实际情况做出统一安排，分包商必须服从安排，使现场总体布置纳入总体计划之中。

我公司将制定并及时下发分包管理手册及其他管理制度，使一些不了解内地特别是北京市有关建筑施工的管理规定的分包方一进场就做到有章可循，凡是不遵守规定的就严格按规定办事，坚决处罚，一视同仁，使施工管理从一开始就处于有序的受控状态。