工程项目全面质量管理措施
| 适配人群 | 项目经理,施工管理员,劳务班组长 | 使用场景 | 工程施工,质量管控,班组活动 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 怕施工质量出问题,想让大家都重视质量,把活干好,不出差错,让工程顺利通过验收。 | ||
| 适用范围 | 管项目经理部所有人,管施工全过程的质量,从人到材料到方法都得盯紧。 | ||
| 职责分工 | 项目经理牵头抓总,施工员和班组长具体执行,质检员天天检查,发现问题马上说。 | ||
| 禁止行为 | 不准偷工减料,不准糊弄检查,不准不按图纸干,不准培训没做完就上岗,不准跳过自检互检。 | ||
| 检查与监督 | 每周开质量会,每月查记录本,月底交整改单;质检员查,没改完扣当月绩效,三次不改换岗;新工人先考质量题再进场。 | ||
在本工程的施工过程中,项目经理部将大力推行及开展全面质量管理活动,以实行全过程、全员、全方位的"三全"管理为基本手段,开展群众性的质量管理和qc 小组活动。
项目施工的五大因素为:"人、机、物、环、法",而人的因素是最重要的,无论是从管理层到劳务层,其素质责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。只有对进入施工现场的所有人员均竖立起质量第一的观念,加强质量意识、质量教育、提高施工管理人员及施工操作人员的质量觉悟,自觉地把抓质量作为自身最重要的任务,才能确保整个工程的施工质量。
全面质量管理的主要内容还是围绕《质量保证计划》、质量保证体系、质量管理体系来开展,根据这些内容做好本工程的各项质量工作。
全面质量管理的目标将严格按国家验收标准来开展活动,并以开展qc 小组活动来保证全面质量管理目标的达到。
工程项目全面质量管理措施:装饰工程项目材料仓库
| 适配人群 | 装饰班组长,仓管员,材料员 | 使用场景 | 装饰施工,材料仓储,班组领料 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 工地材料乱堆乱放容易丢、坏、着火,想让每样东西都有固定位置,好找好管,不浪费不耽误工期。 | ||
| 适用范围 | 管所有进工地的装饰材料,包括怎么堆、怎么存、怎么发给施工队。 | ||
| 职责分工 | 仓管员天天看着仓库,采购员买料要盯质量,工长检查班组用料对不对,项目经理最后签字把关。 | ||
| 禁止行为 | 易燃品不能混堆,贵重材料不能露天放,没合格证的材料不能入库,领料不按单子不行。 | ||
| 检查与监督 | 仓管员每天记进出账,工长每周查堆放和领料,月底算节超,超了扣钱,省了奖励,三次错就换人干。 | ||
装饰工程项目材料仓库管理
一、材料仓库管理
该装饰工程项目的材料仓库的用途面积、位置详见施工现场总平面布置图。易燃易爆物品单独堆放。
1、装饰材料的堆放方式:
1)箱形堆放适用箱形立方体物品
2)三角形堆放适用圆形或管状物品
3)阶梯堆放适用方形物品
4)梅花形堆放适用桶形物品
5)纵横交叠式适用需保持干燥长方形物品
6)错叠式适用便于计数,且呈平板形物品
7)平面堆放适用平板形物体
8)箱内存放适用于圆球形等小单件物品
9)多层台架式适用利用空间增加堆放高度
10)各类货架式适用规格繁多的小件物品
2、施工现场的材料保管,应依据材料性能采取必要的防潮、防晒、防火、防爆和防损坏等措施。贵重物品,易燃、易爆有毒物品等应及时入库,专库专管,加设明显标志,并建立严格的领退料手续。
二、限额领料制度
1、签发:采用限额单,根据工程项目工程量,计算限额用料的品种和数量。
2、下达:将限额单下达到队组并进行用料交底
3、应用:施工队组凭限额单到指定部门领用,管料部门在限额内发料。每次领发数量、时间作好记录,并互相签认。
4、检查:在用料过程中,管料部门要对影响用料的因素进行检查。帮助班组正确执行定额、合理使用材料。
5、验收:施工队组在完成任务后,由工长及有关人员对班组实际完成工程量和用料量情况进行测定和验收,作为估算用工、用料的依据。
6、结算:根据施工队组实际完成的工程量核对和调整应用材料数量并与实耗数量进行对比,结算班组用料的节约和超耗。
7、分析:查找用料节超的原因,总结经验,吸取教训。
8、奖罚:把用料结果与施工组的利益结合起来,及时兑现。
三、材料管理人员职责
收集所有材料的合格证、产品检测报告等材料、设备资料和原始记录资料,并按规定的要求整理交资料组保存;供应商评价资料;材料采购资料,材料仓库管理资料,保管按规定由采购员,库管员保管的文件资料。
四、材料的采购
1、项目材料使用总计划
工程管理部经理指定专人根据设计图纸、预算书及工地实际情况,编制《工程项目材料使用总计划》(jl-*c04-1),该计划应对本工程项目需使用的材料进行全盘计划,计划应包括材料名称、型号规格、品牌产地、使用部位及计划总用量、资金需要量等。《工程项目材料使用总计划》经预算员复核、技术负责人审核并报项目经理审批后使用。
2、材料采购计划
材料员根据《工程项目材料使用总计划》及工地实际进度的需要编制《周/月材料采购计划》,包括材料名称、型号规格、使用部位及计划用量资金用量等。经项目经理审批后,采购员组织实施。
3、供方选择
采购员根据《周/月材料采购计划》到市场询价并选择合格供方。主材原则上在已选定的合格供方处购买,如需另选必须对供应商进行合格评价。见公司iso9001质量体系文件、iso14001 环境管理体系要求、ohsas18001 职业健康安全管理体系文件《供方选择与评价作业规程》。
4、采购
采购员在采购之前要填写《购买材料申请单》,采购员负责在已确定的合格供方处购买材料,必要时,与供方签订采购合同。本地工程的采购合同由工程管理部经理与供方签订;外地工程的采购合同由采购员报工程管理部经理确认(可以电话形式)后与供方签订。采购时应要求供方填报《送货单》,《送货单》必须注明材料名称、型号规格、数量、单价及总价等,《送货单》一式两份,一份作为台帐的输入;一份作为报帐的凭证。必要时,还需供方提供合格证明资料等。
5、验证与入库
采购员将已采购的材料连同《送货单》送交工地仓库验收入库。采购员在采购过程中,必须进行自检,本地工程还需报质检员验证,只有自检合格的产品才能送交仓库验收。
采购产品在入库前的验证由仓管员或施工队长负责进行。仓管员必须严格按照发票及送货单上注明的规格型号、数量进行清点,同时检查材料的包装是否完好、产品质量(合格证,必要时包括其他合格证明文件)是否符合要求等。经验收无差错后,仓管员和采购员在《送货单》上签字,以及项目经理(或施工队长)在《送货单》上签字或盖"验证合格"章后可以办理入库手续;如不合格,由采购员负责马上退货。不合格品不能入库。
技术质安部应派员对采购产品进行定期或不定期的抽检,以监督采购员及项目部对采购产品验证的质量。发现不合格应按不合格品进行处理,可能时应由采购员及时组织退货。必要时,还应追究以前验证人员(包括采购员、仓管员、项目经理或施工队长等)的责任。仓管员对入库材料
经验证合格的采购产品由仓管员负责验收入库,填写《材料入库单》,同时填写《材料动态管理卡》,并及时挂到材料明显处;同时填写入库台帐。入库台帐应注明入库日期、材料名称、规格型号、单价、数量等。入库材料由仓管员负责保管。
工程项目全面质量管理措施:工程项目安全技术
| 适配人群 | 施工技术员,安全管理员,机械操作员 | 使用场景 | 脚手架搭设,塔吊安拆,起重吊装 |
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| 制定目的 | 怕施工出事,想让安全有章可循,大家干活心里有底,少出意外,保命保人。 | ||
| 适用范围 | 管所有现场干活的人,管搭架子、用电、开塔吊、吊东西、用木工钢筋电焊搅拌机这些活。 | ||
| 职责分工 | 技术员写措施交底,工长盯现场,安全员天天查,项目经理兜底,出了事一起担着。 | ||
| 禁止行为 | 没方案不准动脚手架和塔吊,没审批不准吊装,没证不准开塔吊指挥吊,机具不验收不准用。 | ||
| 检查与监督 | 技术员三天内写完交底,安全员每天巡检,工长每周报问题,没做到就停工整改,再犯扣钱。 | ||
①在总体施工组织设计中编制总体安全技术措施,在施工过程中,技术员编制分部分项安全技术措施,并向班组进行交底。
②脚手架工程编制施工方案。
③编制专项用电施工组织设计并建立用电技术档案。
④编写塔吊安装及拆卸方案,作业队伍必须取得资格证书。
⑤起重吊装方案必须经上级审批,司机及指挥持证上岗,吊点要符合设计规定。
⑥平刨、圆盘锯、钢筋机械、电焊机、搅拌机等施工机具安装后必须办理验收合格手续。
工程项目全面质量管理措施:建筑工程项目资料
| 适配人群 | 资料员,施工员,监理工程师 | 使用场景 | 工程验收,资料报审,隐蔽验收 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 资料乱七八糟,验收老卡壳,想让资料跟上施工进度,保证工程能顺利验收。 | ||
| 适用范围 | 管施工员、资料员、技术员,管施工资料和竣工图的收集整理归档。 | ||
| 职责分工 | 技术部牵头,资料员盯进度,各部门配专人收资料,内部管理部抽查打分。 | ||
| 禁止行为 | 不准拖到验收前补资料,不准涂改伪造,不准用铅笔写,照片不能拍完不写说明。 | ||
| 检查与监督 | 资料员每周查一次,月底汇总问题,超三天没补发整改单,两次不改扣绩效,下月起执行检查表。 | ||
1 资料管理原则
工程资料是在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录,包括基建文件、监理资料、施工资料和竣工图。本章阐述的工程资料管理主要是指对后两项(施工资料和竣工图)的收集、编制、整理、流转及归档的全过程管理。
工程资料管理贯穿工程建设全过程,存在上下级关系,协作关系,约束关系,供求关系等多重关联,需要相关单位或部门的通力配合和协作,是综合性、系统化、多元化的管理,同时,也将体现工程管理的先进性和综合管理水平。
工程资料管理应遵循明确、科学的管理原则:
1.1同步性原则
工程资料应保证与工程施工进度同步完成,工程资料不符合要求的,不得进行分项、分部和单位工程的验收,工程资料对工程质量具有否决权。
1.2规范性原则
工程资料所反映的内容应真实、明确,符合现行工程建设相关规范、标准、规定,并满足合同和设计要求,不符合规定要求的应由直接责任人或单位限期完成整改。
1.3时限性原则
施工资料的报验、报审及验收应有时限性要求,工程各相关单位宜在合同中约定报验、报审资料的申报时间、审批时间以及验收资料的审检时间,并约定应承担的责任。当无约定时,施工资料的申报、审批或审核不得影响正常施工或验收。
1.4有效性原则
工程资料应真实、有效,对工程资料进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失的应按有关规定予以处罚,情节严重的应依法追究法律责任。
2 资料的汇总与管理
2.1前期资料
工程前期资料包括:工程招投标文件,工程合同,施工组织设计,各专项施工方案,施工必须的勘查、测绘、设计文件,建设单位及政府相关部门的各项批文、规定等。
1)职责划分
由技术部作为责任部门负责工程资料的统一管理,配备专职资料员督促其他部门对相应的文件资料及时收集、整理。
2)前期资料处理要点
*技术部在内部管理部、各工程部等相关部门的配合下,及时收集施工必须的勘查、测绘、设计文件及各类批复文件。
*明确各部门在工程前期应收集、整理和上报的资料目录及递交时间。各部门配置专职资料员及时收集、整理。
*资料统一编码造册,随时整理,并作为对各部门工作的考核指标之一。
2.2过程资料
由于工程资料涉及专业、系统多,单位广,来源渠道各样,因此工程资料不但应按照类别分类,还应按照专业系统划分。施工过程中工程资料的分类、整理和保存应执行国家及行业现行法律、法规、规定、标准及地方有关规定,按工程的实际情况以及现行规定为前提,进行过程管理。
1)过程技术资料主要包含以下内容:
*原材料、半成品、成品出厂质量证明和试(检)验报告
*施工试验报告
*施工记录
*预检记录
*隐蔽工程验收记录
*基础、结构验收记录
*采暖、卫生与煤气工程
*电气安装工程
*通风与空调工程
*电梯安装工程
*施工组织设计与技术交底
*工程质量检验评定
*竣工验收资料
*设计变更、洽商记录
2)资料的形式及要求
*资料的形式包括文字、表格、图纸、工程照片、光盘软件等,是对工程进行建设、检查、维护、管理、使用的依据,都应按规定存档。
*文字资料和表格资料应用钢笔或签字笔书写,做到字迹清楚、书写工整,内容准确、齐全、真实并保证跟踪记录,而不是事后追记。
*工程照片能生动的反映工程各阶段的进展情况,必须做到与工程建设同步。每张照片都要附有简要的文字资料,以说明照片内容、照片类型、拍照时间、作者、底片编号等。
*光盘资料的封面上应注明光盘内容、录入人和录入日期。
3)过程资料的分类及说明
a)设计类:
*首发图纸及变更图纸目录--图纸目录表;
*设计变更--变更单及变更图纸;
*答疑文件--设计联络书、质疑书、设计交底、设计问题会议纪录;
b)技术方案类:
*施工组织设计--标前施组、标后施组;
*设计施工标准、规定--设计规范、各专业施工规范、专业标准、特殊标准;
*施工方案--总承包编制、分包商编制及总包、监理审核意见;
*技术交底--总承包编制、分包商编制;
*措施交底--总承包编制、分包商编制(安全、保卫、消防、卫生、厂容、成品保护措施等)
工程项目全面质量管理措施:工程项目原材料试验
| 适配人群 | 专职试验员,主任工程师,资料员 | 使用场景 | 材料进场检验,见证取样送检,现场搅拌站管控 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 怕材料不合格影响工程安全,想让每批材料都有证明,确保质量过关。 | ||
| 适用范围 | 项目部试验员管钢筋水泥砖砂石这些材料的取样和试验。 | ||
| 职责分工 | 主任工程师带头盯,试验员动手干,资料员收资料,大家互相看着点。 | ||
| 禁止行为 | 不准漏取样,不准用没合格证的材料,不准试块不送检,不准资料拖着不交。 | ||
| 检查与监督 | 试验员每天跑现场取样,资料员每周查一次台账,月底汇总,少一次扣绩效,三次就谈话。 | ||
1在主任工程师的领导下项目部设专职试验员,以加强原材料试验管理工作。对进场的钢筋、水泥、砖、砂石按进场的批量取样复试,及时收集原材料的合格证、出厂证明,做好各种试块,并将试验资料及时交资料员整理。
2试验器具配置:按试验器具配置表中提供的器具进行配置。
3试验管理措施
4各种原材料取样及时且准确,钢材、混凝土试块、钢筋连接接头、防水材料必须作见证取样。
5各种试验资料及时收集整理,做好各种台帐。
6做好混凝土试配工作,控制现场临时搅拌站的各种材料计量工作。
工程项目全面质量管理措施:如何加强工程项目安全
| 适配人群 | 项目经理,专职安全员,施工班组长 | 使用场景 | 工程项目,施工现场,专项施工 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 工地安全老出问题,项目经理没盯紧,隐患多得吓人,就想让现场真管起来,不出事少出事。 | ||
| 适用范围 | 管项目经理、安全员、各班组工人,管脚手架、基坑、用电、吊装这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理是总头儿,安全员天天盯现场,公司安全部不定期查,出了事一起担着。 | ||
| 禁止行为 | 不准无方案干危险活,不准不交底就开工,不准安全员不在场瞎指挥,不准工人不戴安全帽乱跑。 | ||
| 检查与监督 | 安全员每天巡检记本子,项目经理每周看整改,月底公司来打分,没改完扣钱,再犯就换人。 | ||
如何加强工程项目的安全管理
当前,施工企业在落实安全生产责任制中,公司一级的安全生产责任制往往都能较好地实施,都能明确企业的法定代表人为公司安全生产第一责任人,并确定了分管安全生产的负责人,设立了较为完善的安全生产管理的职能部门。但是施工现场的安全生产责任制往往得不到很好落实,有令不行、有禁不止的情况时有发生。项目经理作为施工现场安全生产第一责任人未能认真履行其安全管理责任,给施工现场安全生产埋下较大的隐患。如何加强项目安全管理,就成为当前履待解决的问题。笔者认为,要加强项目的安全管理,应着重抓好以下几个方面:
1.建立和完善项目安全生产责任制
建立和完善项目安全生产责任制是安全管理的首要工作。根据“管生产必须管安全”和“谁主管,谁负责”的安全管理原则,施工现场要建立以项目经理为首的安全生产管理机构,建立项目安全管理目标,并将目标分解到项目各成员,明确项目各管理人员、班组各成员的安全管理职责,并用制度固定下来,把安全与生产从组织领导上统一起来,形成一个较为严密的管理体系。
实行目标管理,严格考核和奖惩。仅有制度没有措施不行,必须坚持安全责任与经济责任挂钩二者统一的原则,实行目标管理,严格考核,严格奖惩。把治理安全隐患、监控危险源,预防和控制各类事故的发生作为考核安全责任制。
2.针对项目特点,对专业性较强的项目编制专项安全施工组织设计
安全施工组织设计是指导施工现场全部安全生产活动的重要技术文件,必须根据拟建工程规模、结构特点要求和对原始资料调查分析的基础上,编制一份能切实指导工程全部施工活动的施工组织设计。根据《建筑施工安全检查标准》(jgj59-99)规定,应对以下专业性较强的项目单独编制专项安全施工组织设计:(1)脚手架(包括各种脚手架)与卸料平台的施工方案(含设计计算书);(2)基坑支护施工方案(基坑支护超过sm,含支护结构设计书);(3)模板工程施工方案(含支撑系统设计计算书和混凝上输送安全措施);(4)施工用电施工组织设计;(5)井架物料提升机安装与拆除施工方案;(6)外用电梯安装与拆卸方案;(7)塔式起重机安装与拆卸施工组织设计;(8)起重吊装施工作业方案。另外,根据建设部《关于印发 和 的通知》(建质[____]82号)要求,项目部应结合施工组织设计,根据建筑工程特点编制预防高处坠落事故的专项施工方案;施工单位在编制施工组织设计时,应制定预防坍塌事故的专项施工方案。此外,有条件的工地还应根据工程特点编制文明施工组织设计(包括施工消防措施)、三宝四口施工组织设计方案。
根据《建设工程安全生产管理条例》要求,施工单位应根据项目施工的特点,对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行重点监控,制定项目施工生产事故的应急救援预案。建立应急救援组织或者应急救援人员。配备救援器材、设备。并定期组织演练。
3.项目专职安全员要认真履行其岗位职责
项目专职安全员负责对安全生产进行现场监督检查,及时制止违章指挥、违章操作行为,发现事故隐患及时向项目经理及安全监督管理机构报告。其岗位职责包括:①认真执行上级有关安全生产规定,对项目各班组的安全生产负直接责任。②认真执行安全技术措施及安全操作规程,根据工程特点和施工组织设计,向班组进行书而安全技术交底,履行签字手续,并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查,随时纠正工人违章操作行为,对违章行为进行批评,按章^考试大一级建造师^处罚。③检查施工中的安全防范措施是否按施工组织设计或方案规定去执行;经常检查各班组作业环境及各种设备、设施的安全状况,发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工,必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求,落实安全技术措施,并监督其执行,做到不违章指挥。④定期和不定期组织项目各班组学习安全操作规程,监督班组人员正确使用个人劳保用品,不断提高工人的自我保护意识,督促各班组做好班前安全教育。开展安全教育活动,接受上级部门的安全监督检查,对监督检查中发现的问题定时、定人、定措施落实整改。⑤对事故隐患及时向项目经理及安全监督管理机构报告。
4.加强班组人员的安全教育
安全管理归根到底是对人的管理,做好对人的管理关键是提高班组人员的安全素质。安全素质的提高是一切法律、法规、标准、规范、制度等得以顺利贯彻的前提。目前,施工班组的建筑工人绝大多数是来自边远落后地区的农民工,这些民工未受过专业培训,思想素质、文化素质较差,他们的安全意识、自我保护意识淡薄,对工地安全生产中的基木安全常识及操作规程知之甚少,这无疑给工地的安全生产埋卜重大的隐患。为此,项目部在配合公司做好工人的二级安全教育的同时,必须将安全教育贯穿于施工的全过程。首先要根据施工现场作业的特点及注意事项进行进场安全教育;其次是进行各工种的安全教育,要分班组对工人进行安全操作规程教育。使其明白该工种怎样做才安全。才可避免意外发生,让工人明白在施工过程中,哪些该做,哪些不该做;再次是经常开展班组安全学习,专职安全员要定期组织班组根据工程进度变化、作业环境改变及班组安全动态,结合周边发生的事故例子组织班组人员学习安全知识,提高工人的安全意识和自我防护能力;此外,还要不定期、有针对性地组织工人收看一些事故案例的vcd录像。总之,对于一些非常重要的安全常识,必须年年讲、月月讲、大大讲,以提高工人的安全意识,使其在工作中做到既不伤害自己,也不伤害别人,也不被人伤害。
5.做好安全技术交底工作
安全技术交底是一项技术性很强的工作,对保证施工安全十分重要。施工作业人员操作前,专职安全员要以书而形式和清楚、简洁的方法,对施工全体人员进行安全技术交底,双方签字认可。安全技术交底应分不同工种、不同施工对象,或是分阶段、分部分项、分工种进行。安全技术交^考试大一级建造师^底的内容应包括施工中的特殊问题和危险部位所应采取的安全技术措施。总之,安全技术交底应及时、细致、切合现场实际,做到有的放矢。
6.认真落实安全检查制度
安全检查是发现和消除事故隐患、交流经验、促进安全生产的有效措施。项目经理和管理人员要经常深入施工现场对安全技术措施、安全岗位责任制、现场安全管理制度的执行情况,根据建设部《建筑施工安全检查标准》(jgj59-99),对项目安全性作定量评价。安全检查形式分经常性、定期制度性、突击性、专业性和季节性等形式。对检查中发现的事故隐患要做到“定人、定时间、定措施”予以落实,整改完毕还须及时组织人员复检。为了确保今后不再出现类似事故隐患,项目部还应对检查中发现的重大事故隐患,按“四不放过”原则处罚相关责任人。
总之,安全管理是一项复杂的系统工程。我们必须明确工作目标,加大监管力度,坚持不懈抓卜去,安全生产工作才能取得好成绩,从而使安全生产形势进一步好转。
工程项目全面质量管理措施:工程项目环卫卫生
| 适配人群 | 项目书记,综合办人员,炊事员 | 使用场景 | 施工现场,生活区,办公区 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 工地太脏容易生病,大家住得舒服点,干活才有力气,环境干净了,病少发,心情也好。 | ||
| 适用范围 | 管项目上所有工人和管理人员,管宿舍、食堂、厕所、仓库、办公区这些地方的卫生和安全。 | ||
| 职责分工 | 项目书记带头抓,综合办具体干,各区域指定专人天天打扫,领导不定期来看,不干净就整改。 | ||
| 禁止行为 | 垃圾不能乱扔混放,食堂不能用黑心材料,生熟食不能共用刀板,宿舍不能当库房,变质食品绝对不能吃。 | ||
| 检查与监督 | 每周检查卫生,月底打分,差的贴黄牌警告,再不行扣钱;新来的人先培训,老员工带新人,每月15号前交检查表,没交的通报批评。 | ||
此项工作由项目书记负责,项目综合办公室负责实施。
施工现场办公室、仓库,保持清洁卫生,要建立卫生责任区,有卫生管理制度,有专人负责,经常打扫,并符合卫生、通风、照明等要求。
办公区、生活区应保持整洁卫生,垃圾应存放在密闭式容器,定期灭蝇,及时清运。
生活垃圾与施工垃圾不得混放。
生活区宿舍内夏季应采取消暑和灭蚊蝇措施,冬季应有采暖和防煤气中毒措施,并建立验收制度。宿舍内应有必要的生活设施及保证必要的生活空间,内高度不得低于2.5 m,通道的宽度不得小于1 m,应有高于地面30 cm的床铺,每人床铺占有面积不小于2m2,床铺被褥干净整洁,生活用品摆放整齐,室内保持通风。
生活区内必须有盥洗设施和洗浴间。应设阅览室、娱乐场所。
施工现场设水冲式厕所,厕所墙壁屋顶严密,门窗齐全,要有灭蝇措施,设专人负责定期保洁。
厕所要经常打扫保持清洁,定期消毒打药,化粪池定期清掏,敞口蹲坑要加盖,要有冲水措施。
施工现场设置的临时食堂必须具备食堂卫生许可证、炊事人员身体健康证、卫生知识培训证。建立食品卫生管理制度,严格执行食品卫生法和有关管理规定。施工现场的食堂和操作间相对固定、封闭,并且具备清洗消毒的条件和杜绝传染疾病的措施。
食堂地面要硬化,无积水,锅台要贴瓷砖,墙壁要洁白、平整、清洁卫生。食堂要有卫生许可证,炊事人员有健康证,做到生熟分开,要有防蚊蝇防尘措施,设隔油池并定期清掏。
食堂和操作间内墙应抹灰,屋顶不得吸附灰尘,应有水泥抹面锅台、地面,必须设排风设施。
操作间必须有生熟分开的刀、盆、案板等炊具及存放柜厨。
库房内应有存放各种佐料和副食的密闭器皿,有距墙距地面大于20厘米的粮食存放台。
不得使用石棉制品的建筑材料装修食堂。
食堂内外整洁卫生,炊具干净,无腐烂变质食品,生熟食品分开加工保管,食品有遮盖,应有灭蝇灭鼠灭蟑措施。
食堂操作间和仓库不得兼作宿舍使用。
食堂炊事员上岗必须穿戴洁净的工作服帽,并保持个人卫生。
严禁购买无证、无照商贩食品,严禁食用变质食物。
施工现场保证供应卫生饮水,有固定的盛水容器和有专人管理,并定期清洗消毒。
施工现场制定卫生急救措施,配备保健药箱、一般常用药品及急救器材。为有毒有害作业人员配备有效的防护用品。
值班制度、值班表并上墙,门口设标识。施工现场发生法定传染病和食物中毒、急性职业中毒时立即向上级主管部门及有关部门报告,同时要积极配合卫生防疫部门进行调查处理。
现场工人患有法定传染病或是病源携带者,应予以及时必要的隔离治疗,直至卫生防疫部门证明不具有传染性时,方可恢复工作。
对从事有毒有害作业人员应按照《职业病防治法》做职业健康检查。
施工现场应制定暑期防暑降温措施。
工程项目全面质量管理措施:工程项目施工安全组织
| 适配人群 | 项目经理,安全员,施工员 | 使用场景 | 工地施工,高处作业,特种作业 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 工地老出事,想让大家平平安安干活,少受伤,不着火,不塌楼,把隐患掐在开头。 | ||
| 适用范围 | 所有进场干活的人,包括项目经理、安全员、施工员、工人,管搭架子、开塔吊、接电线、挖坑这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头抓,安全员天天盯,施工员带班时管现场,班组长守好自己那摊,大家互相看着点。 | ||
| 禁止行为 | 不戴安全帽上高处,酒后上岗,赤脚穿拖鞋,乱扔东西,无证开机械,电线拖地上,防护网不搭牢。 | ||
| 检查与监督 | 安全员每天转,班组每天讲,每月大检查,问题三天内改完,没改就罚钱或停工,整改要签字留底,月底对账算分。 | ||
工程项目施工安全组织管理
(一)组织机构
1、建立安全生产文明施工领导小组,由项目经理任组长,技术负责人、安全员为副组长,施工员、材料员等其他(根据需要)为组员,明确岗位责任,奖罚兑现。
2、根据施工组织设计和公司要求,结合工地实际情况,制定工地安全生产、文明施工制度的奖罚办法。
3、凡安全防护措施不齐备,存在严重隐患。或管理人员盲目指挥,安全无保证一时,安全员有权令其停工,坚持一票否决制。
(二)安全管理目标
无死亡事故。
无重伤事故,全年轻伤率不超过3‰。
无火灾及重大交通责任事故。
一般事故隐患整改率达95%以上。
特殊工种全部持证上岗。
施工现场安全合格率100%,优良率50%以上。
安全全面达标,争创市文明施工工地。
安全目标(伤亡事故控制目标,安全达标,文明施工目标)年、月都要控制达标计划,目标分解到人,责任落实,考核到人。
(三)安全生产基本要求
1、贯彻"安全第一,预防为主"方针,管生产必须管安全,做到安全工作与生产任务同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比,安全防护措施提前施工,经验收合格后交付使用。
2、加强安全生产的宣传教育,工人报到后,按在册人数开会宣传有关法规、规章制度,由项目经理与每个人签定《安全生产合同书》,未经教育培训和签定合同书的人员不准上岗作业。
3、每个分部分项工程,按工种由项目经理或施工员,向班组做安全交底,交底要求具体、明确,要有正式的书面记录和签字。特殊工种,如架子工、塔机工、电工等分别按安全技术标准规程做专项技术交底,形成书面文字,签字后交付作业。
4、每月安全领导小组作一次工地的安全检查,平时,针对存在的问题,及时分片或分组开会教育,令其整改。
5、每天安全员和班组长向班组安全讲话,检查安全准备工作,紧跟生产制度,进行监护,对违章作业,及时纠正,对冒险作业,坚决制止。其教育或均需记录签字,以示慎重敲响警钟。
6、严格"三件宝"的使用,上班不戴安全帽的高空作业不系安全带的一次罚款5-30元,不听劝阻的,停止其作业。
安全网间隔一层搭设,必须牢固可靠,符合规范要求。
7、严禁酒后上班,不准打赤脚、穿拖鞋、硬底鞋上班。不准高处向下扔物品,违规罚款5-30元。
8、"四口",坑、井、易燃易爆场所,电源装置和危险地带,设置护栏,夜间设红灯示警。
9、特殊工种,如电工、架子工、焊工,起重工、机械工等必须持证上岗,无证人员不准进行操作。
10、机械设备有漏电保护装置和接零接地,施工电线架空搭设,不准线拖在地上,开关、插座集中在配电箱内,有防雨装置由电工专职管理。
11、经常对机械设备进行检查维护保养,每天上班试运行运转后才能进入施工操作,严禁塔机等机械设备带病作业。
12、易发生触电事故地方和移动照明,使用36伏低压行灯。
13、搅拌台、钢筋制作场、木工制作场,必须在牢固棚架下操作。磨石机、水泵操作和电工等,穿绝缘鞋、戴绝缘手套作业。
14、木工房、库房、工棚、厨房等临时设施,配套足够的灭火器材,挂有醒目的警示标志,严禁吸烟。
15、暑期施工,有相应的十滴水,清凉油等,防暑药品,爆晒地点,应有遮荫措施。对粉尘,有毒气体有保护措施。
16、若发生安全事故,除积极挽救伤员和上报外,必须按"三不放过"原则,查明原因,明确责任,切实整改。
(四)安全管理基础资料
安全档案资料是安全基础工作之一,也是检查考核落实安全生产责任制的治疗和反映工作情况的重要依据,同时是为安全管理工作提供分析、研究、掌握安全动态,以便改进工作,达到预测、预报、预防事故的目的,必须及时作好作全,真实反映情况。要作好的治疗主要有:
1、工地的安全组织机构及岗位责任制;
2、安全生产、文明施工的各项制度;
3、安全生产宣传教育、培训情况;
4、安全技术资料(计划、措施)、交底、检查验收;
5、班组安全活动情况(包括违章作业的教育、处理);
6、组安全工种人员上岗证复印件(编汇成册,注明上、离岗时间和原因);
7、奖罚资料;
8、伤亡事故档案;
9、关文件、会议记录。
(五)安全检查
1、按《重庆市建筑施工现场安全检查评分表》中的项目,逐一检查。
2、对安全管理基础资料逐一核实,审查。
3、作出评定、提出处理意见和整改意见。
4、复查整改情况。
工程项目全面质量管理措施:工程项目文明施工监督
| 适配人群 | 总工程师,项目经理,项目工程师 | 使用场景 | 工程项目现场,标牌标识管理,材料堆放整理 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 工地乱糟糟影响安全和形象,想让大家干活有规矩、现场干净整齐。 | ||
| 适用范围 | 所有项目部和工人,管现场布置、卫生、标牌、材料堆放、机械维护这些事。 | ||
| 职责分工 | 总工室牵头检查,项目经理每月自检两次,项目工程师管办公室和标牌,后勤管生活区卫生,仓管管仓库,施工员管自己片区,机修组长管机械房,全员都要收拾好自己地盘。 | ||
| 禁止行为 | 不能乱堆材料,不能不挂标牌,不能不清理垃圾,不能让排水渠堵着,不能施工完不收场。 | ||
| 检查与监督 | 项目经理每月查两次并填记录,总工室不定期抽查,月底汇总打分,没做到的要重做,连续两次差就通报批评。 | ||
工程项目文明施工监督管理
1、总工程师室、工程处和办公室负责文明施工监督检查,对各项目部文明施工状况进行评价。
2、项目经理负责施工现场设施建立,封闭管理和现场防火的管理。每月组织两次文明施工自检并作好《检查记录》。
3、项目工程师负责现场办公室布置、保洁,施工现场标牌和社区服务管理。
4、后勤管理员负责生活区、办公区卫生,施工道路维护,治安综合管理和保健急救管理。
5、仓管员负责仓库及施工场地外堆放材料区整理、整顿、清扫、清洁、现场排水渠维修,负责仓库标牌管理。
6、施工员负责责任区内施工场所、材料堆放点的整理、整顿、清扫、清洁,负责施工状态标识。
7、机修组长负责机修房及施工机械使用,存放点整顿、整理、清扫、清洁,施工线路维护,负责周转材料的整理和维护。
8、全体员工负责保持工作生活区域内个人卫生和工完场清。
工程项目全面质量管理措施:工程项目文明施工
| 适配人群 | 施工项目经理,安全监督员,文明施工员 | 使用场景 | 工地围挡,出入口管理,物料堆放 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 工地太乱影响市容,车子带泥上路弄脏街道,工人住得差容易生病,大家看着不舒服也担心安全。 | ||
| 适用范围 | 所有在建工地,包括围挡、大门、材料堆、宿舍食堂、厕所、消防、垃圾这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理牵头,工长天天盯,安全员随时查,公司领导不定期抽查,出问题追到人。 | ||
| 禁止行为 | 围挡不齐不刷漆,大门没标识没标语,材料乱堆占道,宿舍超20人,食堂用煤炉,厕所不是水冲,乱烧垃圾,车辆带泥出门。 | ||
| 检查与监督 | 开工前按图布置好,每周安全员打分,月底汇总排名,差的停工整改,再不行换班组,检查结果贴门口。 | ||
1、围挡管理
(一)城区内及郊区县内施工场地周围必须设置标准、规范的组合装配式钢围挡(围挡厚度应达到0.5毫米以上;高度应达到2米以上,砌筑基座应达到0.5米,基座外墙面要抹灰并刷涂料)或广告艺术喷绘式围墙。围挡或围墙要做到美观整齐。
(二)现场周围已具备公共围挡或围栏的,要平整、粉饰、美洁。拆除施工现场要按照规定同一设置围栏。
2、出入口管理
(一)出入口必须设置铁制灯箱式门楼(高度不低于5米,宽度不小于6米)。门楼上部中央要有企业标识,两侧要有规范标语,顶部要悬挂安全旗。
(二)大门内侧要布置"五图一牌"(即工程概况牌,理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌牌、安全生产牌、文明施工牌和现场平面布置图。)大门外侧要设立公示牌(标明工程名称、建设单位、施工单位、建筑面积、结构形式、工程负责人、监督电话等)。
(三)出入口及主要通道必须设置水冲清洗和排水设施,车辆出入现场时车轮要冲洗干净,不得夹带泥沙污染路面。各种车辆运输的砖、水泥、砂子、残土等散装材料不许超载,要采取遮盖措施。
3、场区物料管理
(一)场区内建筑材料、构件、料具要按总平面布置图分类存放,归方码垛,摆放整齐,并分别设置名称、品种、规格、标牌。
(二)场区外不得堆放建筑材料或施工机具,严禁占道施工,影响交通,干扰外界。
(三)物资仓库要做到商店化。物品摆放整齐,品种标志清楚。易燃易爆物及有毒有害物品必须做到安全保管和使用。
4、场容场貌管理
(一)城区内及郊区、县内在建工程必须采用才智符合国家标准、并具备产品质量检测合格证的密目安全网(2000目以上)防护。要采用钢脚手架内网搭设,架梯钢管药涂刷黄色油漆,并按标准达到主体工程满遮挡,立网全封闭,立面平整,防护严密。城区内取消木制脚手架。
(二)城区内施工现场及郊区、县内主要街路施工现场地面满覆盖,实行硬化或软化处理。施工作业通道地面必须实行硬化处理。
(三)施工现场要实行"三区"(作业区、材料区、生活区)隔离,其中万米以上施工现场必须达到安全标准,区域标准要清楚醒目。现场办公室要设置在明显位置,办公设施要符合施工条件要求,做到各项管理制度齐全上墙。且要求公示县区市安全监督报警电话。
(四)城区内施工现场提倡统一工装、统一胸牌、统一标识,实行规范化管理。
(五)凡在建施工现场(拆除现场)必须做到标语、标志、警示醒目。施工现场内要设置宣传栏、读报栏、黑板报、墙报、安全挂图等宣传设施。万米以上施工现场要设置活动室、娱乐室、读书室等文化设施。
(六)施工现场必须达到美化和绿化标准,不得擅自毁坏公用树木和绿地,要充分利用出入口内外侧及生活区内场地空间栽花、种草、美化场区环境。
(七)施工现场搅拌即、卷扬机棚屋等设施要符合安全标准,设置缓冲棚,结构要美观、整齐,推广工具化装配式房屋。
(八)深基础施工基坑周边必须设置黄黑或红白相间标准的钢管防杆护栏杆。
(九)施工期间产生的各种残废料、闲置设备和施工机具,不得堆放或停放在施工现场,要及时清除出场。
(十)施工现场必须配置文明施工监管员;万米以上施工现场必须配备2名以上文明施工监督员。
5、生活设施管理
(一)职工宿舍要实行公寓化管理。
砌筑宿舍内高度应符合设计要求并适合居住需要,凡设置双层床铺的宿舍屋顶高度不得低于3.5米,设置单层床铺的宿舍屋顶高度不得低于2.8米,屋顶要设置吊棚,外墙面要采用涂料粉刷,提倡实行定型装配式活动板房,宿舍基座应高出地平面,门窗应符合暂设标准和比例要求(原则上要设置定型式塑刚门窗),床铺搭设合理(市区内现场宿舍原则上要使用铁床,木制床必须刨光、刷油),各项制度健全,物品摆放整齐,生活设施齐备,卫生条件良好,并有专人负责。每间宿舍不得超过20人,每人要配备专用物品柜或设置公用储备室。宿舍要具备保暖、采光、通风条件,并具有防毒、防暑、防蚊虫叮咬等防护措施。凡在建工程(包括地下室、地下车库)未经竣工验收不得兼做宿舍。
( 二)食堂要达到卫生、整洁条件。
有卫生防火制度和防蝇、防鼠、防尘等设施,并有专人负责。炊事人员必须经过健康体检,持证上岗。炊事用品要做到生熟分开,灶台、墙壁均要粘贴瓷砖(墙壁瓷砖高度不得低于1.6米),必须做到吊顶棚,打水泥地面。城区内及郊区、县城内施工现场食堂要取消燃煤炉具、炉灶、茶具等,生火设施一律采用液化气罐或电加热器。生活区内宿舍、食堂门前必须设置带盖垃圾污水桶,严禁残汤剩饭和污水乱泼乱倒。
(三)厕所要设置合理,符合卫生要求。
城区内及郊区、县内施工现场要统一设置水冲厕所,并具备排水设施,定期清扫和排放污物;设专人负责,做到厕所外无随地大小便,厕所内无粪便外溢、无蝇蛆脏水。
(四)施工现场要设置开水房和脏水桶,并做到有锁有盖,由专人负责。超过百人或万米以上施工现场要设置淋浴室(内设更衣室),做到设施齐全,按时开发,保证供水,方便职工。
(五)施工现场要配备必要的卫生保健设施。
要备有医药箱和常用药品以及救急药品。5000平方米以上的现场要设置卫生室,由专人负责。业急救保健人员,有意要卫生急救物品和药品,确保现场职工的身体健康和人身安全。
(六)施工现场要消除四害滋生地,做到三区内无污水,臭水、长流水,生活垃圾必须有专用容器,专人保洁。现场和生活区内要采用毒饵盒、挡鼠板,定期投放鼠药盒杀虫剂,确保四害密度或鼠迹控制在国标内。
6、治安消防管理
(一)施工现场要实行封闭化管理,搞好治安综合治理。
要设置封闭式大门和值班室或警卫室,配备执勤或保安人员,建立治安保卫制度,坚持值班值宿制度,采取防范措施,落实责任目标。对内部人员要建档立卡,对外来人员要登记造册,防止扰乱社会治安和丢、损、毁、盗现象的发生。
(二)施工现场必须按照有关法规的规定,建立健全消防组织机构等消防安全措施,明确责任区,落实责任人,定期开展消防安全培训教育和防火检查,及时消除火灾隐患。要明确施工现场施工作业区、材料堆放区、办公生活区安全防火区域,易燃易爆品场地、材料库房、职工生活区等各区域安全距离及在建工程、棒和咱社等临时设施与施工现场周边高压电源的安全距离均要符合消防规定。安全布局、消防水源、灭火器材等设施己方包房变质编织等措施要符合消防规定。
(三)施工作业区主体工程采用的安全网等安全防火用品必须达到阻燃标准;在建工程不得兼做库房或存放易燃易爆危险品,动火点位腰设立明显的防火标志和监护人,从事电、气焊等明火作业的需经公安消防有关部门办理动火审批手续,动火作业区药采取防火隔离措施,施工中采取新技术、新工艺、新材料、新设备是要药采取妥善的安全防火措施。高层建筑要按照规定逐层设置消防水源,安装加压泵,每层留有消防水源接口,以备火灾救急,确保建筑工程和作业人员的安全。冬期施工楼内作业采暖措施要符合消防安全规定,采用火暖得,要有防火灾、防中毒制度措施,采用电暖得,要具有防触电、防火灾和防爆暴措施;门窗封闭及基础施工棚顶防护提倡采用保暖阻燃物品,如采用易燃物品必须符合安全操作距离。
(四)材料堆放区易燃易爆物品要设置专门库房存放,要有专人负责保管并定期巡查;易发生化学反应或实施不同消防措施的建筑材料和物品不得混存混放,要根据不同易燃物品配备相应的灭火器材,做到妥善保管。
(五)办公生活区必须按有关消防规定标准设置办公室和职工宿舍,不得采用易燃、可燃材料搭设,按规定距离设置消防通道,宿舍不得存放易燃易爆物品,单独设置吸烟室,并做到管理制度健全、有专人负责。冬期施工要按规定配备室内采暖设施,采用火暖得,要有防火灾、防中毒制度措施,采用电暖得,要具有防触电、防火灾和防爆暴措施;特别是各种用电设施必须按规定由专业人员统一安装管理,要采用安全电压,漏电保护器等安全装置要合理匹配,不得私自乱拉、乱接,严禁使用大功率,超负荷用电器材。室内严禁燃烧有毒有害物质或使用电炉子等大容量炉具取暖,使用液化气罐必须单独设置隔离间;伙房不得燃烧木材。
7、环境保护管理
(一)施工现场内外严禁乱堆乱放建筑材料、残土和垃圾。场区内易造成粉尘的有关建筑材料要采取遮盖措施,施工现场建筑残土垃圾清运及拆除施工要采取湿作业方法,做到随清、随拆、随运,日产日清,保证清洁安全运输,并按规定时间和地点进行统一排放。凡使用柴油的施工机械和运输车辆,必须按有关规定采用添加剂,达到规定标准方可使用。工程竣工验收前,必须按规定拆除现场围挡和临时设施,清除场内建筑垃圾。对达不到环境卫生及竣工标准要求的现场,有关部门不予工程验收。
(二)施工现场严禁噪声扰民和高空扬尘。施工现场在规定时间内((2时至次日6点)禁止噪声施工扰民作业。建设开发和施工单位要合理安排
工期,严格遵守国家环保规定,控制噪声作业。现场使用的搅拌机、电锯等能够产生噪声的机具要采取消音措施,在合适的临建棚中作业。因特殊原因急需连续施工的,必须经环保等有关部门办理相关手续批准后方可施工。对施工易产生扬尘的处理,要采取安全有效的防护措施,楼层作业产生的建筑垃圾残料有采用袋装或设置专用垃圾通道发生清运和排放,严禁随意抛洒。
(三)施工现场严禁焚烧有毒、有害物质、垃圾及废弃物。要采取有效措施,在指定地点进行排放处理。城区内及郊区、县内在建工程严禁使用敞口设备融化沥青、油漆等烟尘有害物,必须使用具有消烟除尘德熔化设施或其他净化处理设施。
(四)城区内在建工程全部推行预拌混凝土配送,推广使用预拌砂浆,以减少环境污染。需进行现场搅拌混凝土和砂浆的,必须设置沉淀池和其他水处理设施,防止污水外溢和到处排放所造成的环境污染。
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使用场景:食堂运营、宿舍管理、营地防疫
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使用场景:工程项目建设、安全文明施工、工地安全检查
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使用场景:施工现场、生活区、易燃易爆区
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使用场景:工程资料归档、施工过程留痕、竣工验收准备
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使用场景:工程验收、资料报审、隐蔽验收
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使用场景:食堂运营、生活区保洁、防暑降温









