工程项目管理组织措施（优选10篇）

工程项目管理组织措施

1 按照本招标文件的要求和组织工程施工，成立工程项目经理部，设置工作部门和各岗位人员。附图表明了工程管理组织在机构的设置和各职能部门的关系。

2 项目指挥部、项目经理及主要工作部门人员的职责

2.1 工程指挥部主要任务：负责本工程所缺财力、物力、人力、技术力量的调配。

2.2 项目总经理

1.确定项目管理组织机构的构成并配备人员，并按工程施工进度适当组织调整，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作；

2.实施工程合同，代表企业认真履行承包合同中的各项条款，确定工程管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制方案，确保项目高效、优质、低耗建设成功；

3.贯彻执行国家和工程所在地的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度和规定；

4.负起施工总承包的职责，协调本组织机构与专业分包单位之间的相互配合及经济技术关系签证，并进行相互监督、检查、组织全体建设者实现工期、质量、成本、安全及文明施工目标；

5.及时、适当地作出项目管理决策，包括出现的非规范事件和下级请示的重大问题；

6.建立、完善内部及对外信息管理系统。协调总分包之间的关系，协调好施工作队之间的关系，土建与安装的关系，重视公共关系；

7.组织及主持项目施工组织设计的编制，领导和组织项目管理工作；

8.坚持两个文明建设，不断提高项目部人员的思想政治素质和精神面貌。

2.3 各区域项目经理

1.协助项目经理，抓好本施工区域内的施工生产管理工作，确保工程质量，形象进度，安全生产等指标的完成，使分包合同如期完成；

2.按施工组织设计部署，指挥施工生产，分管负责劳动力，材料机械等计划平衡，争取达到最佳组合；

3.熟悉图纸和了解施工场地周围情况，参加讨论施工方案，设计交底，安全达标，材料节约措施等工作，负责办理设计变更和额外签证手续；

4.参加项目经理部召开的生产例会，汇报工程进度及下一步生产工作安排，切实抓好施工生产；

5.协助项目经理，切实搞好施工现场文明施工标准化；

6.分管负责做好施工班组交底工作，督促施工班组严格按工艺，安全生产要求组织施工；

7.以清包工合同及预算工程量为依据，在任务单施工内容完成后签署意见，并会同有关部门进行考核；

8.严格执行沉桩、挖土和混凝土浇灌令，负责做好"三令"验收准备工作，并做到无令不准施工。

2.4 项目总工程师：

1.在项目总经理领导下，对项目工程的施工技术管理工作负责具体责任；

2.负责组织项目施工管理人员学习和贯彻执行国家、地区及公司颁发的施工技术规范、规程、规定和标准等技术文件；

3.组织项目施工管理人员，学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审负责分部分项工程的技术质量和安全生产交底。

4.参与施工组织设计的编制并汇总上报，认真实施已审批的施工组织设计，若施工中需要改变或补充施工组织设计，应提出书面申请经修改后，报原审批同意后方可实施。

5.参与项目工程生产计划的安排，解决施工中的技术问题，及时办理设计变更和技术核定，并建立台帐；

6.负责项目工程的翻样图和外加工计划的复核工作并指导和协调项目部翻样、关砌和施工员的技术业务工作；

7.具体负责挖土及混凝土浇灌令的送审和签发工作，负责隐蔽工程验收，并做好资料汇总工作；

8.负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促有关人员及时做好技术复核自检和申请工作。

9.具体负责砂浆和混凝土级配管理工作，做好级配申请单的复核和签发，并督促试验人员做好粗细骨料的分析，水泥复验及试块计划的执行；

10.配合项目经理做好基础、结构和装饰工程的预验收及资料准备工作，负责收集整理项目工程施工技术资料，竣工后交项目部资料员；

11.按合同要求负责编制竣工图；

12.负责项目工程技术节约措施的实施，结合工程态度、特点推广科技成果，开展技术开发、合理化建议和小改小革活动；

13.具体负责工程质量事故的分析和整理，以及质量返修等工作。

2.5 质量科

1.在项目经

理和项目工程师领导下，负责整个施工过程中的质量管理工作；

2.熟悉施工图纸，掌握施工重点，参加施工组织设计有关条例的编制和审核，提出有关质量保证措施；

3.严格按现行建安工程质量检验评定标准，进行产品评定，坚持原则，行使质量否决权，并按规定填写质量验评记录表；

4.严格执行工艺标准，加强施工过程中的质量管理工作，对影响工程质量项目及时开出整改单，并督促检查施工人员的整改。

5.督促做好自检、互检、专检工作，隐蔽工程验收按规定会同有关部门、单位做好验收认证工作；

6.参加基础验收、结构中间验收、工程竣工验收和质量检查活动；

7.做好主管工程资料积累。各类验收单，评定单及有关台帐记录，填写及时正确；

8.贯彻质量新要求、新标准，对职工进行质量教育工作。及时做好对施工班组任务单的质量签证工作；

9.做好质量事故原因的分析，按"三不放过"原则处理，并及时汇报上级部门。

2.6 材料科

1.在项目经理及主管负责人的领导下，具体负责现场材料管理，制定材料管理规划，及时提供用料信息，组织料具进场，加强现场材料的验收、保管、发放、核算，保证生产需要，努力做到降低消耗，场容整洁，现场文明；

2.做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提出材料申请及加工计划，经审批后送有关部门单位，并做好供应工作；

3.按材料采购权限，做好选择采购方式，了解市场信息，参照项目经理部制定的材料单价表，实行"三比一算"的择优选购，落实采购降本的目标动态管理，参与和加强材料采购合同管理；

4.编制单位工程耗用材料的控制指标，提供材料的降本目标，并具体落实，进行动态控制；

5.各类料具进场都要认真验收入库，主要材料要附有质量证明，并做好验收日记，发现短缺、次等及时索赔；

6.做好材料进场调拨、转移、领用等工作，现场耗用材料都实行限额领料制，待分部分项工程结束负责结算限额单，分析节超原因；

7.做好与文明施工有关的材料堆放管理工作，加强对班组落手清工作的检查、督促、整改；

8.严格执行仓库管理制度，堆放整齐、合理，帐、物、卡相符；

9.做好材料核算管理工作，准确及时地完成各类报表、台帐等工作。加强三大材用量核算及时登入"三材"卡，认真整理各项原始单据及原始记录，实事求是编制竣工三算对比表，核算用料节超，单位工程技术经济资料，不弄虚作假；

10.协助做好工程竣工工作，拔点余料要及时整理退库或转移。

2.7 安全科

1.认真贯彻执行国家、地区政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令和企业安全生产规章制度；

2.在项目经理和分管负责人的领导下，做好安全消防管理和监督检查工作，协助和参与项目安全生产检查工作，具体落实安全生产考核制度；

3.参加审核施工组织设计和安全技术措施计划并对贯彻执行情况进行检查；

4.督促有关部门在签订施工合同的同时，签订安全生产协会，发生事故及时上报上级部门；

5.协助项目经理，定期组织召开安全工作例会，分析安全、消防工作现状，研究工作中存在的问题，及时提出意见，向领导和上级部门汇报安全工作情况；

6.经常性地做好安全、消防教育，宣传巡检工作教育操作人员遵章守级，对违反安全、消防规定的行为坚决制止，及时汇报，并提出处理意见；

7.参加对施工现场搭设的脚手架、井架、塔吊和安全设施及机械设备的验收工作；

8.负责消防器材的管理和日常检查维护工作，保持消防器材性能良好；

9.督促安全防火重点部位，特殊工种明火作业班组，做好安全上岗交底的检查工作；

10.做好安全消防资料的积累和整理工作，认真抓好施工现场标准化管理工作，经常检查并做好内部资料台帐。

11.发生重大伤亡事故应立即抢救伤员，迅速上报，保护现场，参加事故调查。

2.8 施工科

1.在项目经理和项目工程师和领导下，具体负责执行项目工程施工管理和安全管理工作。

2.熟悉施工图纸并按图组织施工，参加图纸会审、施工技术方案讨论等各项技术环节工作；

3.认真实施经审批的施工组织设计，并按施工方案要求合理组织施工工序搭接，在保证工程质量的前提下，确保施工进度；

4.负责实施施工总平面布置图，按平面图负责申请和组织力量进行临设搭建，包括施工便通、水电管线、排水管沟、现场"五有"设施的搭建工作；

5.以分包合同及预算工程量为依据，按要求认真签发施工作业任务单及限额领料单，并根据预算用工总量进行严格控制；

6.在进度计划控制下，积极参与编制工程季、月、旬计划，根据工程进度及时提出机械进出场时间要求，认真编制工程材料、周转设备材料使用需求以及劳动力需求计划；

7.负责级配申请单未经技术负责人复核签字不准施工，并监督施工班组按级配单配料，负责督促试验员按计划做好试块；

8.负责做好技术复核、隐蔽工程的自检工作，会同技术负责人、翻样和关砌进行复核和验收，并负责监督施工班组进行整改；

9.做好分项分部工程前班组的技术、质量、安全交底，检查和监督班组按操作规程、质量验收标准进行施工；

10.具体负责施工现场标准化管理和实施工作，认真执行施工组织设计的安全技术措施和安全有关规定，（动火证开具）并建立台帐；

11.按要求逐日记好施工日记及有关台帐。

2.9 核算科

1.工程项目开工前必须熟悉图纸，熟悉现场，熟悉工程合同或协议；

2.编制预算前必须获得技术部门的施工方案等资料，便于正确编制三算；

3.参与各类合同的洽谈，掌握有关资料，作出单价分析，供项目经理参考；

4.用好定额及时掌握有关经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费率的调整，及时分析提供调整后的数据；

5.正确及时编好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析并提出部位总价，供项目经理掌握和参考；

6.施工过程中及时收集技术变更单和签证单，装订成册，并编号及时做好补充预算，作为工程竣工后决算的依据；

7.协助项目经理做好各类经济预测工作，对各类分包、双包项目都要做到先算后做、边算边做，提供有关预测资料当好参谋；

8.正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本实际成本，做到胸中有数；

9.做好二算对比工作，经常性地结合实际开展定额分析活动，对各中资源消耗超过定额取定标准的，及时向项目经理汇报。

10.依照合同条款进行利弊分析、抓好签证、消化不利因素，认真分析为我所用；

11.按合同及项目经理部规定，做好各类台帐登记及单位工程技术经济资料；

12.及时做好项目经理交办的其它工作。

2.10 综合办公室

1.在项目经理及主管领导的领导下，负责本项目部的文件及有关资料、各来往信件，分包单位的业务联系单及各种业务信件的收发工作；

2.负责各类合同、业务信件、公函、文件的台帐登记管理工作；

3.负责项目所涉及的所有来往文件、信函、会议纪要、合同等资料的收集、运转、催办、归档及保管工作；

4.负责本项目的公章保管、使用、公章签发有凭证，符合要求；

5.配合项目经理热情招待外来人员，并按来访事项负责联系、落实，并做好记录；

6.及时做好项目经理及主管领导交办的任务。

工程项目管理组织措施：工程项目管理组织措施模版

1 按照本招标文件的要求和组织工程施工，成立工程项目经理部，设置工作部门和各岗位人员。附图表明了工程管理组织在机构的设置和各职能部门的关系。

2 项目指挥部、项目经理及主要工作部门人员的职责

2.1 工程指挥部主要任务:负责本工程所缺财力、物力、人力、技术力量的调配。

2.2 项目总经理

1.确定项目管理组织机构的构成并配备人员，并按工程施工进度适当组织调整，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作;

2.实施工程合同，代表企业认真履行承包合同中的各项条款，确定工程管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制方案，确保项目高效、优质、低耗建设成功;

3.贯彻执行国家和工程所在地的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度和规定;

4.负起施工总承包的职责，协调本组织机构与专业分包单位之间的相互配合及经济技术关系签证，并进行相互监督、检查、组织全体建设者实现工期、质量、成本、安全及文明施工目标;

5.及时、适当地作出项目管理决策，包括出现的非规范事件和下级请示的重大问题;

6.建立、完善内部及对外信息管理系统。协调总分包之间的关系，协调好施工作队之间的关系，土建与安装的关系，重视公共关系;

7.组织及主持项目施工组织设计的编制，领导和组织项目管理工作;

8.坚持两个文明建设，不断提高项目部人员的思想政治素质和精神面貌。

2.3 各区域项目经理

1.协助项目经理，抓好本施工区域内的施工生产管理工作，确保工程质量，形象进度，安全生产等指标的完成，使分包合同如期完成;

2.按施工组织设计部署，指挥施工生产，分管负责劳动力，材料机械等计划平衡，争取达到最佳组合;

3.熟悉图纸和了解施工场地周围情况，参加讨论施工方案，设计交底，安全达标，材料节约措施等工作，负责办理设计变更和额外签证手续;

4.参加项目经理部召开的生产例会，汇报工程进度及下一步生产工作安排，切实抓好施工生产;

5.协助项目经理，切实搞好施工现场文明施工标准化;

6.分管负责做好施工班组交底工作，督促施工班组严格按工艺，安全生产要求组织施工;

7.以清包工合同及预算工程量为依据，在任务单施工内容完成后签署意见，并会同有关部门进行考核;

8.严格执行沉桩、挖土和混凝土浇灌令，负责做好"三令"验收准备工作，并做到无令不准施工。

2.4 项目总工程师:

1.在项目总经理领导下，对项目工程的施工技术管理工作负责具体责任;

2.负责组织项目施工管理人员学习和贯彻执行国家、地区及公司颁发的施工技术规范、规程、规定和标准等技术文件;

3.组织项目施工管理人员，学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审负责分部分项工程的技术质量和安全生产交底。

4.参与施工组织设计的编制并汇总上报，认真实施已审批的施工组织设计，若施工中需要改变或补充施工组织设计，应提出书面申请经修改后，报原审批同意后方可实施。

5.参与项目工程生产计划的安排，解决施工中的技术问题，及时办理设计变更和技术核定，并建立台帐;

6.负责项目工程的翻样图和外加工计划的复核工作并指导和协调项目部翻样、关砌和施工员的技术业务工作;

7.具体负责挖土及混凝土浇灌令的送审和签发工作，负责隐蔽工程验收，并做好资料汇总工作;

8.负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促有关人员及时做好技术复核自检和申请工作。

9.具体负责砂浆和混凝土级配管理工作，做好级配申请单的复核和签发，并督促试验人员做好粗细骨料的分析，水泥复验及试块计划的执行;

10.配合项目经理做好基础、结构和装饰工程的预验收及资料准备工作，负责收集整理项目工程施工技术资料，竣工后交项目部资料员;

11.按合同要求负责编制竣工图;

12.负责项目工程技术节约措施的实施，结合工程态度、特点推广科技成果，开展技术开发、合理化建议和小改小革活动;

13.具体负责工程质量事故的分析和整理，以及质量返修等工作。

2.5 质量科

1.在项目经

理和项目工程师领导下，负责整个施工过程中的质量管理工作;

2.熟悉施工图纸，掌握施工重点，参加施工组织设计有关条例的编制和审核，提出有关质量保证措施;

3.严格按现行建安工程质量检验评定标准，进行产品评定，坚持原则，行使质量否决权，并按规定填写质量验评记录表;

4.严格执行工艺标准，加强施工过程中的质量管理工作，对影响工程质量项目及时开出整改单，并督促检查施工人员的整改。

5.督促做好自检、互检、专检工作，隐蔽工程验收按规定会同有关部门、单位做好验收认证工作;

6.参加基础验收、结构中间验收、工程竣工验收和质量检查活动;

7.做好主管工程资料积累。各类验收单，评定单及有关台帐记录，填写及时正确;

8.贯彻质量新要求、新标准，对职工进行质量教育工作。及时做好对施工班组任务单的质量签证工作;

9.做好质量事故原因的分析，按"三不放过"原则处理，并及时汇报上级部门。

2.6 材料科

1.在项目经理及主管负责人的领导下，具体负责现场材料管理，制定材料管理规划，及时提供用料信息，组织料具进场，加强现场材料的验收、保管、发放、核算，保证生产需要，努力做到降低消耗，场容整洁，现场文明;

2.做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提出材料申请及加工计划，经审批后送有关部门单位，并做好供应工作;

3.按材料采购权限，做好选择采购方式，了解市场信息，参照项目经理部制定的材料单价表，实行"三比一算"的择优选购，落实采购降本的目标动态管理，参与和加强材料采购合同管理;

4.编制单位工程耗用材料的控制指标，提供材料的降本目标，并具体落实，进行动态控制;

5.各类料具进场都要认真验收入库，主要材料要附有质量证明，并做好验收日记，发现短缺、次等及时索赔;

6.做好材料进场调拨、转移、领用等工作，现场耗用材料都实行限额领料制，待分部分项工程结束负责结算限额单，分析节超原因;

7.做好与文明施工有关的材料堆放管理工作，加强对班组落手清工作的检查、督促、整改;

8.严格执行仓库管理制度，堆放整齐、合理，帐、物、卡相符;

9.做好材料核算管理工作，准确及时地完成各类报表、台帐等工作。加强三大材用量核算及时登入"三材"卡，认真整理各项原始单据及原始记录，实事求是编制竣工三算对比表，核算用料节超，单位工程技术经济资料，不弄虚作假;

10.协助做好工程竣工工作，拔点余料要及时整理退库或转移。

2.7 安全科

1.认真贯彻执行国家、地区政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令和企业安全生产规章制度;

2.在项目经理和分管负责人的领导下，做好安全消防管理和监督检查工作，协助和参与项目安全生产检查工作，具体落实安全生产考核制度;

3.参加审核施工组织设计和安全技术措施计划并对贯彻执行情况进行检查;

4.督促有关部门在签订施工合同的同时，签订安全生产协会，发生事故及时上报上级部门;

5.协助项目经理，定期组织召开安全工作例会，分析安全、消防工作现状，研究工作中存在的问题，及时提出意见，向领导和上级部门汇报安全工作情况;

6.经常性地做好安全、消防教育，宣传巡检工作教育操作人员遵章守级，对违反安全、消防规定的行为坚决制止，及时汇报，并提出处理意见;

7.参加对施工现场搭设的脚手架、井架、塔吊和安全设施及机械设备的验收工作;

8.负责消防器材的管理和日常检查维护工作，保持消防器材性能良好;

9.督促安全防火重点部位，特殊工种明火作业班组，做好安全上岗交底的检查工作;

10.做好安全消防资料的积累和整理工作，认真抓好施工现场标准化管理工作，经常检查并做好内部资料台帐。

11.发生重大伤亡事故应立即抢救伤员，迅速上报，保护现场，参加事故调查。

2.8 施工科

1.在项目经理和项目工程师和领导下，具体负责执行项目工程施工管理和安全管理工作。

2.熟悉施工图纸并按图组织施工，参加图纸会审、施工技术方案讨论等各项技术环节工作;

3.认真实施经审批的施工组织设计，并按施工方案要求合理组织施工工序搭接，在保证工程质量的前提下，确保施工进度;

4.负责实施施工总平面布置图，按平面图负责申请和组织力量进行临设搭建，包括施工便通、水电管线、排水管沟、现场"五有"设施的搭建工作;

5.以分包合同及预算工程量为依据，按要求认真签发施工作业任务单及限额领料单，并根据预算用工总量进行严格控制;

6.在进度计划控制下，积极参与编制工程季、月、旬计划，根据工程进度及时提出机械进出场时间要求，认真编制工程材料、周转设备材料使用需求以及劳动力需求计划;

7.负责级配申请单未经技术负责人复核签字不准施工，并监督施工班组按级配单配料，负责督促试验员按计划做好试块;

8.负责做好技术复核、隐蔽工程的自检工作，会同技术负责人、翻样和关砌进行复核和验收，并负责监督施工班组进行整改;

9.做好分项分部工程前班组的技术、质量、安全交底，检查和监督班组按操作规程、质量验收标准进行施工;

10.具体负责施工现场标准化管理和实施工作，认真执行施工组织设计的安全技术措施和安全有关规定，(动火证开具)并建立台帐;

11.按要求逐日记好施工日记及有关台帐。

2.9 核算科

1.工程项目开工前必须熟悉图纸，熟悉现场，熟悉工程合同或协议;

2.编制预算前必须获得技术部门的施工方案等资料，便于正确编制三算;

3.参与各类合同的洽谈，掌握有关资料，作出单价分析，供项目经理参考;

4.用好定额及时掌握有关经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费率的调整，及时分析提供调整后的数据;

5.正确及时编好施工图(施工)预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析并提出部位总价，供项目经理掌握和参考;

6.施工过程中及时收集技术变更单和签证单，装订成册，并编号及时做好补充预算，作为工程竣工后决算的依据;

7.协助项目经理做好各类经济预测工作，对各类分包、双包项目都要做到先算后做、边算边做，提供有关预测资料当好参谋;

8.正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本实际成本，做到胸中有数;

9.做好二算对比工作，经常性地结合实际开展定额分析活动，对各中资源消耗超过定额取定标准的，及时向项目经理汇报。

10.依照合同条款进行利弊分析、抓好签证、消化不利因素，认真分析为我所用;

11.按合同及项目经理部规定，做好各类台帐登记及单位工程技术经济资料;

12.及时做好项目经理交办的其它工作。

2.10 综合办公室

1.在项目经理及主管领导的领导下，负责本项目部的文件及有关资料、各来往信件，分包单位的业务联系单及各种业务信件的收发工作;

2.负责各类合同、业务信件、公函、文件的台帐登记管理工作;

3.负责项目所涉及的所有来往文件、信函、会议纪要、合同等资料的收集、运转、催办、归档及保管工作;

4.负责本项目的公章保管、使用、公章签发有凭证，符合要求;

5.配合项目经理热情招待外来人员，并按来访事项负责联系、落实，并做好记录;

6.及时做好项目经理及主管领导交办的任务。

工程项目管理组织措施：大厦续建装修工程项目

1、项目施工管理总则

1.1 管理人员必须认真学习总承包与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个总包施工管理全过程中去，确保工程优质和如期完成。

1.2 按合同规定的施工承包范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，总包编制详细、完善的施工组织设计，由公司总工程师签发后，进行实施。

1.3 按合同规定的总工期要求，图纸交底10天之内编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。

1.4 以总工期为依据，编制工程阶段实施计划(施工准备计划;劳动力进场计划;施工材料、设备、机具进场计划;进口设备、材料进场计划;各分包工种、分包队伍进场计划等)。

1.5 将合同的条款要求，分解、纳入相对应的分包总包管理合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于受控状态之中，确保工程如期完成。

1.6 各专业施工班组按与总包签订的总包管理合同要求，编制出各专业的分部分项工程详细的施工作业指导书，报总包审批，同意后才能进行施工。

1.7 总包每周定期与专业作业队伍召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总包周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。

1.8 总包现场管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，由总包负责解决问题，决不耽误和拖延。

1.9 施工过程中各类业务联系，除必须口头通知外，总包均以书面指示书及时发给各专业施工队伍执行。

1.10 总包做好各专业班组的工程进度款审核签证工作(示业主的要求而定)。

1.11 各专业施工队伍在与总包的业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总包进行联系，应由总包解决的事应立即处理。

1.12 总包关心、指导各专业施工班组的工作，解决处理、协商其有关事宜，确保工程顺利进行。

2、总包对业主指定分包的管理实施办法

2.1 要求填写指定分包商进场登记表，便于管理。

2.2 指定分包商进场物资管理办法:

2.2.1 总包对进场物资的管理由专人负责，各指定分包商应指定对口管理人员参与进场物资的管理工作;

2.2.2 指定分包商需提供设备、材料进场的总计划，并按月提供月度计划，以期能够使总包统一协调与安排;

2.2.3 进场物资的流转程序:各种进场物资必须在进场十天前向总包提出申请，具体写明进场物资的名称、数量、规格及所占场地面积，待总包批复后再执行;

2.2.4 物资进场后，必须二十四小时内及时疏散至地面，所发生的费用由分包商承担;

2.2.5 各指定分包商应落实专人对进场物资予以保管，防止失窃与损坏，尤其对小件贵重物资及易燃物品重点进行保管;

2.2.6 指定分包商应做好废弃物的处置工作，有责任每日做好落手清，做好"工完料尽场地清"，废弃物与垃圾应按总包的场布要求集中到指定地点统一处理，否则由总包安排他人处理，其费用由分包商承担。

2.3 指定分包商劳动力管理办法

2.3.1 指定分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向总包申报;

2.3.2 须提供劳务人员的三证复印件(身份证、务工证、健康证)及特殊工种的相应操作证及上岗证;

2.3.3 指定分包商应专人管理外来劳动力的使用，开展消防与治安方面的教育工作;所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查，违反规定者应由指定分包商承担有关责任;

2.3.4 各指定分包商有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策、法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场文明施工有序地进行。

2.4 指定分包商现场安全管理办法

2.4.1 各分包商应认真学习政府及有关管理部门的安全、消防的法令和规定，并予以自觉执行;

2.4.2 各指定分包商应与总包签订分包工种的安全协议书，并接受总包对分包工种的安全总交底;

2.4.3 指定分包商应配备专人分管安全生产及消防工作，完善并健全安全、消防管理各种台帐，强化安全、消防管理软件资料工作，对分包工种落实相关的安全、消防技术措施;

2.4.4 分包商对其所有作业，进场前及施工过程中都须做好安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作，尤其是指定分包商范围内的安全、消防工作的重点和薄弱环节，进行针对性的教育，督促所属员工遵守现场的安全生产及消防的各项规定。

2.4.5 指定分包商有义务保护现场各项安全、消防设施的完好，如施工脚手架、临边护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载;

2.4.6 各分包商必须接受总包安全监控，参与工地的各项安全、消防检查工作，并落实有关整改事宜，分包商的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准，总包可以协助分包商予以整改，其发生的人工、机械、材料等一切费用由分包商承担;

2.4.7 特殊工种必须持证上岗，复印件汇兑后上报总包;

2.4.8 重大伤亡事故应及时向总包报告，组织抢救及保护现场;

2.4.9 分包商的所属人员，在作业过程中发生各类违章作业，总包将依据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝说警告，作罚款处理，情节严重者，责令停工整顿直到退场。

3、总承包对各分包的施工配合措施

3.1 总包为分包提供总体措施

3.1.1 生活及办公设施:为统一管理施工队伍，确保整个工程现场施工的标准化，有序化，体现整个现场施工的统一性，在整个生活区内设置一块专门用来供给分包单位的生活设施场地，对于分包在此区域进行统一的生活设施规划和管理。另一方面为方便各专业分包单位相互之间的工作联系和协调，在总包办公区域内，专门设立一定数量的相互毗邻的办公室，供各专业分包单位使用，并且对于各分包单位、办公室的卫生、等实行统一的规章制度，现场安全、文明施工等实行统一的管理和控制，同时对办公室设施的配备和布局尽量统一标准，达到整齐划一的效果。

3.1.2 水电等设施:除了为分包单位提供生活、办公设施之外，同样把水、电、卫生设施统一安排到位，使分包单位一进入施工现场地即可投入到生产当中，为各分包单位的施工提供一个良好的生活、办公环境保障

。

3.2 总包为分包提供的详细配合措施

3.2.1 施工场地的配合:在进行施工现场布置时，统一考虑整个项目工程的统筹安排，对同时进行施工的分包单位所需场地按照就近施工工作面的原则分片、分块划分各施工单位的施工用场地，各分包单位的施工用场地之间用简易铁栅栏隔断分开，当某一分包单位退场后，对自己使用过的场地进行简单整理，以便下一个分包单位进入使用。

3.2.2 预埋件配合措施:在工程进行土建施工之前，举行由各分包单位参与的工程协调会，对在土建施工过程中，必须进行的洞口预留、预埋件埋设等进行统一的协调安排，各分包单位之间相互配合进行设计、施工，使各分包单位的施工既方便又能保证工程的施工质量，从而确保安装、装饰等精度要求较高的施工能够顺利进行。

3.3 水电、道路配合措施

各分包单位在进场施工之前，对于分包单位的生活区、生产区所需的水、电进行统一的布置，每个分包单位的生活、生产区至少要接入一个水源和电源的总接头，待分包单位进场以后，再进行线路的布置，在进行结构施工水电总体布置时，根据开工前或是工程进行过程中，各分包单位协调确定方案进行实施，避免施工的混乱度和施工成本上的浪费，确保工地文明施工。

3.4 测量仪器及测量的配合措施

为确保工程的质量，供分包单位施工过程中所需的测量仪器和设备由总包单位统一调配，并且成立以总包单位为主由各分包单位测量人员组成项目工程的测量小组，来统一测定各分包单位施工所需测量工作。

3.5 运输、施工设备的使用

本工程量比较大，机械设备配备数量比较多，各分包单位在施工过程中对机械设备的使用需求排出各自的计划，其中包括所需设备的名称、规格、使用的时间和使用时段长度，然后由总包对分包所需机械设备作出统一的安排，最大限度的充分利用现场所配有的机械设备，避免因机械设备的使用冲突而引起工程施工上的误工或停工。

4、总包对分包提供对外联系的配合与协调

4.1 与业主的协调:分包单位对业主的业务联系必须首先通过总包单位的确认，总包定期对各分包单位工程施工进行反馈和沟通，并向业主进行汇报，然后再对各分包单位进行协调管理，业主对各分包单位的指令可以直接发给分包单位，也可以通过总包单位来进行，并由总包来监督分包单位对业主指令的实施。

4.2 与设计的协调:总包单位负责统一各分包单位对设计的查询和质疑，并根据各分包单位的施工进度，必要时举行设计与施工单位的设计交底会，且及时准确的把设计的指令和意图传达到各分包单位。

4.3 与监理的协调:总包积极配合监理对施工过程的质量、进度的控制(包括对各分包单位)，并同时进行协调，确保监理工作的顺利进行。

5、主要职能

质量部:对施工范围内的工程质量进行监督控制，对工程施工进行测量放线、沉降观测以及按规范要求进行的试验检验，计量管理等。

安全部:对施工过程中的生产安全、文明施工、临建、消防保卫等进行综合管理。

工程部:对施工范围内的工程质量、进度等进行管理、协调、调度。技术部:对施工范围内的工程进行技术管理，解决图纸及设计上的问题，编制施工方案及作业指导书，编制与调整各级施工进度计划等，并对施工技术资料进行收集、整理、汇编成册。深化设计部:结构节点、装饰节点深化设计，完善施工图。物资部:对工程材料及施工用材的采购、保管、发放等管理工作。机电管理部:对施工机械设备、临时用水、用电进行管理、协调。合约部:对施工范围内的工程预决算、报量及对有关分包报量的审定，参与合约谈判及对工程合约进行综合管理。

财务部:对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制等。

人事部:对工程管理人员和劳务人员进行调配，以及定额核算、人工控制、劳动工资管理等，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员具有相应的技术素质。

办公室:公关、接待、翻译、后勤保障等。

土建装修部:负责土建续建施工、室内装修、幕墙施工。

机电管理部:负责工程强电、给排水、空调工程施工。

工程项目管理组织措施：浅谈建筑工程项目安全

在建筑工程项目中安全工作为头等大事。要确保建筑工程项目人员在施工过程的人身安全和建设工程项目相关管理工作，必须要用理念科学扎实地进行策划、组织、指挥、协调、监督控制和改进来发展安全管理工作。

建筑工程;项目安全;施工安全;安全管理

一、建筑工程项目勘察设计阶段安全管理

在建筑工程项目勘察设计阶段建设单位务必要以书面形式与具备相应资质的勘察设计单位所提供施工现场及毗邻区域水、电、气、热、邮电通讯等地下管线及地质资料等相关事项签定合同，这样起到在建设工程项目过程中的制约作用。具体要求勘察设计单位在建设工程项目进度中应当提供建筑工程全面、准确的地质测量和水文资料，并按照建筑安全标准进行设计，以保证建筑结构的安全和作业人员的安全。

二、建筑工程项目准备阶段安全管理

建筑工程项目单位在编制招标文件时，由具有一定资历理论基础和丰富工程项目经验的专业建设工程安全工程师和技术人员同共参与，其中在承揽项目的技术和安全要求上具体载明;在建设工程项目施工过程中的相关作业环境和建设工程项目相关安全措施所需费用以专项费用来计提，不要列入建设工程项竞价来算;建设工程项目招标规范中，承包单位建设全程安全业绩要纳入评标标准;由相关建设工程项目安全专家来参与安全方面的评标工作。制定合理工期，建设单位要与具备相应资质等级的施工单位、监督单位签定合同。建设单位在申请施工许可证之前，应当向当地建筑工程安全监督机构提交工地安全方案，工其中包括建设单位与施工单位各自的安全责任、该项目的安全风险评估报告、安全生产保证体系及安全生产专项施工措施。

建筑工程项目单位在备一切相关建设工程项目材料中，不得购买或者强行要求建设施工单位购买、提供、使用不符合安全卫生标准的建筑材料、防护用品及机械设备;不得为施工单位指定上述产品的生产厂、供应商。生产经营单位为建筑工程提供的安全防护用品、零配件、建筑材料等应当符合安全卫生标准和噪声控制标准，并按照生产和安装标准对其产品配齐有效的保险、限位等安全设施和装置，同时提供检测合格证明及下列资料:产品的生产许可证;产品的有关技术标准、规范;产品的有关图纸及技术资料;产品的技术性能、安全防护装置的说明。在建设工程项目施工中要加大力度抓好材料管理。这项工作对建设工程项目的性能，保质，安全上起重要作用。要做到把材料全方位、全过程的安全检测，评测，验收管理。在建设工程项目的现场勘察、设计到竣工验收等一系列安全工作上有意识科学地进行策划、组织、指挥、协调、监督控制和改进来发展安全管理工作。公司和项目部组织施工技术人员编制施工安全方案。审批后的施工安全方案即是作为建设工程全程项目安全施工的依据。施工安全单位，由材料部门根据项目部编制方案产品来采购和领用，如施工过程中发现超出安全的用料，材料管理人员必须立即查核，必须保证建设工程项目安全用料方案标准来对材料使用，强化材料安全的严格性。公司材料采购实施招投标，建设工程项目的施工材料由公司安编制审核通过的的方案清单来对材料采购，来例于安全范围的其它材料由项目部自行采购，采购时采用“安全评测，总量订货，分批采购”出现安全和积压、浪费。材料的采购量和单价要有专门机构监控。项目部应使用委托书约定所委托的采购材料的质量、价格、服务、验收办法、交货时间，保证工程的进度而出现安全问题。

三、建筑工程项目实施阶段安全管理

建筑工程项目监理单位要将建筑工程施工方案的安全审查相关内容纳入建设工程项目监理范围，具体要做到建设工程项目实施安全、质量、工期和投资四项同步控制。建设工程项目单位不得要求施工单位违反建筑工程安全生产法律、法规和强制性标准进行施工。建筑工程项目施工单位应当建立以本单位安全生产第一责任人为核心的分级负责的安全生产责任制，设立安全生产管理部门，配备与工程规模相适应的安全工程师，并向工程项目派驻项目安全工程师。项目安全工程师负责有关安全生产保证体系有效运行和实现安全管理目标的人员、物资、经费等资源计划，对项目安全生产保证体系实施过程进行监督、检查，组织参与安全技术交底和安全防护设施验收，纠正和制止违章指挥、违章作业，验证预防措施和应急预案。建设工程项目施工单位应当接受建筑工程安全监督机构的监督管理，分阶段向当地建筑工程安全监督机构申请安全审核。建设工程项目施工单位应当针对下列工程编制专项安全施工方案:土方开挖工程;模板工程;起重吊装工程;脚手架工程;施工临时用电工程;垂直运输机械安装拆卸工程;拆除、爆破工程;其他危险性较大的工程。同时，进入施工现场的垂直运输和吊装、提升机械设备应当经检测机构检测合格后方可投入使用。建设工程项目施工单位应当根据不同施工阶段和周围环境及天气条件的变化，采取相应的安全防护措施。建设工程项目施工单位的项目经理、安全管理人员应当经过上级安全培训、考核合格后，持证上岗。

四、建筑工程项目竣工验收阶段安全管理

在建筑工程项目竣工后，施工单位要要自行检测工程质量和整理相关资料，做好建设工程项目竣工施工安全评价，向建筑工程安全监督机构提交《单位工程竣工施工安全管理资料》。建设工程项竣工安全管理资料是证明施工现场能否达到建设工程项目安全要求的程度。所提供建设工程项目的客观检测资料文件记录，是建设工程项目在施工现场能否达到实行全过程安全管理的主要依据，同进也是建筑工程监督机构对工程项目考核的重要内容。在建设工程项目在全程实施过程中作的安全资料的记录正确与否，体现了建设工程项相关单位对工程项目的安全管理能力和力度。在建设工程项目施工安全管理过程中应将建设工程项目全程安全记录。其中应包括以下相关内容:台账、报表、原始记录等，并按有关规定去建立、收集和整理，确定种类、格式;确定安全部门或相关人员，收集、整理包括分包单位在内的各类安全管理资料，进行标识、编目和立卷，并装订成册;安全记录的贮存和保管，要有专人负责，贮存的环境应利于保存和检索。

五、总结

建筑程项目安全管理，要确保建筑工程的质量安全性能，保障建筑工程项目在施工过程中施工人员的人身和财产安全。要从建设工程项目勘察设计安全管理、全程施工安全管理、建设工程项目监理单位与建筑工程有关的生产经营单位，建筑工程项目竣工验收等安全管理等相关工作做重点抓。只有做好建筑工程项目全程中各环节的安全管理工作，这正是建筑工程项安全管理意义所在。

工程项目管理组织措施：工程项目安全技术

①在总体施工组织设计中编制总体安全技术措施，在施工过程中，技术员编制分部分项安全技术措施，并向班组进行交底。

②脚手架工程编制施工方案。

③编制专项用电施工组织设计并建立用电技术档案。

④编写塔吊安装及拆卸方案，作业队伍必须取得资格证书。

⑤起重吊装方案必须经上级审批，司机及指挥持证上岗，吊点要符合设计规定。

⑥平刨、圆盘锯、钢筋机械、电焊机、搅拌机等施工机具安装后必须办理验收合格手续。

工程项目管理组织措施：工程项目文明施工

1、围挡管理

(一)城区内及郊区县内施工场地周围必须设置标准、规范的组合装配式钢围挡(围挡厚度应达到0.5毫米以上;高度应达到2米以上，砌筑基座应达到0.5米，基座外墙面要抹灰并刷涂料)或广告艺术喷绘式围墙。围挡或围墙要做到美观整齐。

(二)现场周围已具备公共围挡或围栏的，要平整、粉饰、美洁。拆除施工现场要按照规定同一设置围栏。

2、出入口管理

(一)出入口必须设置铁制灯箱式门楼(高度不低于5米，宽度不小于6米)。门楼上部中央要有企业标识，两侧要有规范标语，顶部要悬挂安全旗。

(二)大门内侧要布置"五图一牌"(即工程概况牌，理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌牌、安全生产牌、文明施工牌和现场平面布置图。)大门外侧要设立公示牌(标明工程名称、建设单位、施工单位、建筑面积、结构形式、工程负责人、监督电话等)。

(三)出入口及主要通道必须设置水冲清洗和排水设施，车辆出入现场时车轮要冲洗干净，不得夹带泥沙污染路面。各种车辆运输的砖、水泥、砂子、残土等散装材料不许超载，要采取遮盖措施。

3、场区物料管理

(一)场区内建筑材料、构件、料具要按总平面布置图分类存放，归方码垛，摆放整齐，并分别设置名称、品种、规格、标牌。

(二)场区外不得堆放建筑材料或施工机具，严禁占道施工，影响交通，干扰外界。

(三)物资仓库要做到商店化。物品摆放整齐，品种标志清楚。易燃易爆物及有毒有害物品必须做到安全保管和使用。

4、场容场貌管理

(一)城区内及郊区、县内在建工程必须采用才智符合国家标准、并具备产品质量检测合格证的密目安全网(2000目以上)防护。要采用钢脚手架内网搭设，架梯钢管药涂刷黄色油漆，并按标准达到主体工程满遮挡，立网全封闭，立面平整，防护严密。城区内取消木制脚手架。

(二)城区内施工现场及郊区、县内主要街路施工现场地面满覆盖，实行硬化或软化处理。施工作业通道地面必须实行硬化处理。

(三)施工现场要实行"三区"(作业区、材料区、生活区)隔离，其中万米以上施工现场必须达到安全标准，区域标准要清楚醒目。现场办公室要设置在明显位置，办公设施要符合施工条件要求，做到各项管理制度齐全上墙。且要求公示县区市安全监督报警电话。

(四)城区内施工现场提倡统一工装、统一胸牌、统一标识，实行规范化管理。

(五)凡在建施工现场(拆除现场)必须做到标语、标志、警示醒目。施工现场内要设置宣传栏、读报栏、黑板报、墙报、安全挂图等宣传设施。万米以上施工现场要设置活动室、娱乐室、读书室等文化设施。

(六)施工现场必须达到美化和绿化标准，不得擅自毁坏公用树木和绿地，要充分利用出入口内外侧及生活区内场地空间栽花、种草、美化场区环境。

(七)施工现场搅拌即、卷扬机棚屋等设施要符合安全标准，设置缓冲棚，结构要美观、整齐，推广工具化装配式房屋。

(八)深基础施工基坑周边必须设置黄黑或红白相间标准的钢管防杆护栏杆。

(九)施工期间产生的各种残废料、闲置设备和施工机具，不得堆放或停放在施工现场，要及时清除出场。

(十)施工现场必须配置文明施工监管员;万米以上施工现场必须配备2名以上文明施工监督员。

5、生活设施管理

(一)职工宿舍要实行公寓化管理。

砌筑宿舍内高度应符合设计要求并适合居住需要，凡设置双层床铺的宿舍屋顶高度不得低于3.5米，设置单层床铺的宿舍屋顶高度不得低于2.8米，屋顶要设置吊棚，外墙面要采用涂料粉刷，提倡实行定型装配式活动板房，宿舍基座应高出地平面，门窗应符合暂设标准和比例要求(原则上要设置定型式塑刚门窗)，床铺搭设合理(市区内现场宿舍原则上要使用铁床，木制床必须刨光、刷油)，各项制度健全，物品摆放整齐，生活设施齐备，卫生条件良好，并有专人负责。每间宿舍不得超过20人，每人要配备专用物品柜或设置公用储备室。宿舍要具备保暖、采光、通风条件，并具有防毒、防暑、防蚊虫叮咬等防护措施。凡在建工程(包括地下室、地下车库)未经竣工验收不得兼做宿舍。

( 二)食堂要达到卫生、整洁条件。

有卫生防火制度和防蝇、防鼠、防尘等设施，并有专人负责。炊事人员必须经过健康体检，持证上岗。炊事用品要做到生熟分开，灶台、墙壁均要粘贴瓷砖(墙壁瓷砖高度不得低于1.6米)，必须做到吊顶棚，打水泥地面。城区内及郊区、县城内施工现场食堂要取消燃煤炉具、炉灶、茶具等，生火设施一律采用液化气罐或电加热器。生活区内宿舍、食堂门前必须设置带盖垃圾污水桶，严禁残汤剩饭和污水乱泼乱倒。

(三)厕所要设置合理，符合卫生要求。

城区内及郊区、县内施工现场要统一设置水冲厕所，并具备排水设施，定期清扫和排放污物;设专人负责，做到厕所外无随地大小便，厕所内无粪便外溢、无蝇蛆脏水。

(四)施工现场要设置开水房和脏水桶，并做到有锁有盖，由专人负责。超过百人或万米以上施工现场要设置淋浴室(内设更衣室)，做到设施齐全，按时开发，保证供水，方便职工。

(五)施工现场要配备必要的卫生保健设施。

要备有医药箱和常用药品以及救急药品。5000平方米以上的现场要设置卫生室，由专人负责。业急救保健人员，有意要卫生急救物品和药品，确保现场职工的身体健康和人身安全。

(六)施工现场要消除四害滋生地，做到三区内无污水，臭水、长流水，生活垃圾必须有专用容器，专人保洁。现场和生活区内要采用毒饵盒、挡鼠板，定期投放鼠药盒杀虫剂，确保四害密度或鼠迹控制在国标内。

6、治安消防管理

(一)施工现场要实行封闭化管理，搞好治安综合治理。

要设置封闭式大门和值班室或警卫室，配备执勤或保安人员，建立治安保卫制度，坚持值班值宿制度，采取防范措施，落实责任目标。对内部人员要建档立卡，对外来人员要登记造册，防止扰乱社会治安和丢、损、毁、盗现象的发生。

(二)施工现场必须按照有关法规的规定，建立健全消防组织机构等消防安全措施，明确责任区，落实责任人，定期开展消防安全培训教育和防火检查，及时消除火灾隐患。要明确施工现场施工作业区、材料堆放区、办公生活区安全防火区域，易燃易爆品场地、材料库房、职工生活区等各区域安全距离及在建工程、棒和咱社等临时设施与施工现场周边高压电源的安全距离均要符合消防规定。安全布局、消防水源、灭火器材等设施己方包房变质编织等措施要符合消防规定。

(三)施工作业区主体工程采用的安全网等安全防火用品必须达到阻燃标准;在建工程不得兼做库房或存放易燃易爆危险品，动火点位腰设立明显的防火标志和监护人，从事电、气焊等明火作业的需经公安消防有关部门办理动火审批手续，动火作业区药采取防火隔离措施，施工中采取新技术、新工艺、新材料、新设备是要药采取妥善的安全防火措施。高层建筑要按照规定逐层设置消防水源，安装加压泵，每层留有消防水源接口，以备火灾救急，确保建筑工程和作业人员的安全。冬期施工楼内作业采暖措施要符合消防安全规定，采用火暖得，要有防火灾、防中毒制度措施，采用电暖得，要具有防触电、防火灾和防爆暴措施;门窗封闭及基础施工棚顶防护提倡采用保暖阻燃物品，如采用易燃物品必须符合安全操作距离。

(四)材料堆放区易燃易爆物品要设置专门库房存放，要有专人负责保管并定期巡查;易发生化学反应或实施不同消防措施的建筑材料和物品不得混存混放，要根据不同易燃物品配备相应的灭火器材，做到妥善保管。

(五)办公生活区必须按有关消防规定标准设置办公室和职工宿舍，不得采用易燃、可燃材料搭设，按规定距离设置消防通道，宿舍不得存放易燃易爆物品，单独设置吸烟室，并做到管理制度健全、有专人负责。冬期施工要按规定配备室内采暖设施，采用火暖得，要有防火灾、防中毒制度措施，采用电暖得，要具有防触电、防火灾和防爆暴措施;特别是各种用电设施必须按规定由专业人员统一安装管理，要采用安全电压，漏电保护器等安全装置要合理匹配，不得私自乱拉、乱接，严禁使用大功率，超负荷用电器材。室内严禁燃烧有毒有害物质或使用电炉子等大容量炉具取暖，使用液化气罐必须单独设置隔离间;伙房不得燃烧木材。

7、环境保护管理

(一)施工现场内外严禁乱堆乱放建筑材料、残土和垃圾。场区内易造成粉尘的有关建筑材料要采取遮盖措施，施工现场建筑残土垃圾清运及拆除施工要采取湿作业方法，做到随清、随拆、随运，日产日清，保证清洁安全运输，并按规定时间和地点进行统一排放。凡使用柴油的施工机械和运输车辆，必须按有关规定采用添加剂，达到规定标准方可使用。工程竣工验收前，必须按规定拆除现场围挡和临时设施，清除场内建筑垃圾。对达不到环境卫生及竣工标准要求的现场，有关部门不予工程验收。

(二)施工现场严禁噪声扰民和高空扬尘。施工现场在规定时间内((2时至次日6点)禁止噪声施工扰民作业。建设开发和施工单位要合理安排

工期，严格遵守国家环保规定，控制噪声作业。现场使用的搅拌机、电锯等能够产生噪声的机具要采取消音措施，在合适的临建棚中作业。因特殊原因急需连续施工的，必须经环保等有关部门办理相关手续批准后方可施工。对施工易产生扬尘的处理，要采取安全有效的防护措施，楼层作业产生的建筑垃圾残料有采用袋装或设置专用垃圾通道发生清运和排放，严禁随意抛洒。

(三)施工现场严禁焚烧有毒、有害物质、垃圾及废弃物。要采取有效措施，在指定地点进行排放处理。城区内及郊区、县内在建工程严禁使用敞口设备融化沥青、油漆等烟尘有害物，必须使用具有消烟除尘德熔化设施或其他净化处理设施。

(四)城区内在建工程全部推行预拌混凝土配送，推广使用预拌砂浆，以减少环境污染。需进行现场搅拌混凝土和砂浆的，必须设置沉淀池和其他水处理设施，防止污水外溢和到处排放所造成的环境污染。

工程项目管理组织措施：建筑工程项目消防

建筑工程项目消防管理措施(五)

1.建立义务消防队

以本项目经理zz为义务消防队队长、以项目安全负责人**为副队长，项目施工人员组成义务消防队员。

定期进行教育训练，熟悉掌握防火、灭火知识和消防器材的使用方法，做到能防火和扑救火灾。

2.防火教育

1)现场要有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次防火教育，定期组织防火检查，建立防火工作档案。

2)电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，要有操作证和用火证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。用火证当日有效，动火地点变换，要重新办理用火证手续。

3)施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料支搭。易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风、用火符合防火规定。

4)施保温材料的存放与使用，必须采取防火措施。

工程项目管理组织措施：工程项目安全施工

工程项目安全施工管理

中国葛洲坝集团公司三峡工程施工指挥部自1998年6月机关改革以来，坚持从三峡工程的实际出发，深化改革，强化管理，信守合同，追求卓越，努力走有三峡特色的项目管理路子，取得了一定成绩。

1、坚持“三个有利于”，不断深化施工管理体制改革

三峡工程承包施工管理体制经历了由一期工程管理模式到二期工程管理模式的演化过程。二期工程管理模式较之一期工程管理模式权责范围有所扩大，这无疑有利于三峡建设承包公司按照项目管理的原则发挥项目管理职能。一期工程结束后，由于受企业历史和现实的诸多方面因素制约，公司上下普遍存在管理层次多、机构臃肿及计划经济“大锅饭”影响等问题。而隐藏在这些问题背后的深层次问题是:部分干部和职工市场观念淡薄，等靠要意识仍然比较浓厚;更为严重的是，施工生产单位成本责任未落实，企业潜亏挂帐数额大，负债累累。

为此，根据二期工程高强度、高质量、高效率混凝土施工的要求。明确提出了建立“以合同管理为中心、以施工管理为重点、以提高经济效益为目的”的管理体制及其运行机制的改革总体思路，提出了“有利于工程施工，有利于队伍建设。有利于提高企业经济效益”的项目管理指导思想和根本任务，并于1998年6~7月酝酿实施了二期工程施工管理体制改革方案。首先从机关改革着手，其具体做法是:

1.1更新观念，转换机制

通过向广大职工反复深入进行形势与任务教育，促进广大职工树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济影响。以此为基础，改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制、实现“两个根本性转变”的要求，转换项目管理经营机制。从机构上，撤消工管部、财务部、劳人部、调度部，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部，打破了计划经济体制下惯常的机构框架。市场合同部集合同管理、计划管理、人财物管理、成本管理和结算管理于一体。有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端;以施工管理部取代调度部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能.有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场施工调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益;专设工程技术部，以适应二期工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。实践证明，新的机构设置和职能界定，与我们预期的目标基本一致，新的管理体制及其运行机制已初步实现转换，并显示出强大的生机与活力。

1.2压缩机关，精干主体

指挥部机关将原来机关九部室缩编为六部室。剥离服务机构及转岗人员近500人，减幅达56%。机关改革完成后，我们又将机构改革推向二级单位，各二级单位根据自身承担任务情况闻风而动，积极实施机构改革，压缩非生产性人员，消退富余人员和可用可不用的民技工，在保证施工必需的前提，使用工总人数大幅度减少。1998年底的统计数字表明，指挥部及所属各施工单价下半年用工总人数为11992人，其中民技工为1150人，分别比上年间期减少23.5%和40.7%，比上半年减少14.36%和 6.7%;两级机关管理层和生产作业层人员养闲人、吃空额的情况也不同程度得到清理整顿;人工费和机关人员管理费明显降低。以公司机关为例，全年共支出管理费2899.37万元，其中下半年仅支出836.91万元，比上半年减少40.5%。通过改革凋整，精干了项目管理主体，促进了工作效率和劳动效率的提高。并在一定程度上缓解了资金紧张矛盾和成本压力，为项目管理和工程施工的顺利进行创造了有利条件。

1.3推行项目管理责任制。实施“扁平式”管理

三峡工程规模大、分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上。还必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。为此，成立了二期厂坝项目部以及公共项目部、右岸项目部、cⅲ2标项目部、90项目部和79项目部等6个项目部。厂坝项目部与三峡建设承包公司“一套班子、两块牌子”。全面负责厂坝二期工程承包施工及对其它项目施工实行统一管理协调。公共项目部、右岸项目部和90项目部由建设承包公司机关和参与施工单位的有关管理与生产人员联合组成，分别负责古树岭人工骨料生产、茅坪溪防护大坝填筑及右岸地下电站进水口开挖、90拌和系统及5#顶带机、供料线的运行管理，实行建设承包公司与参与施工生产单位两级管理和施工生产单位级成本核算。cⅲ2标项自部由主承包施工单位清江施工局三峡建设承包公司独家组成.代表集团公司三峡建设承包公司独立履行合同。实行该公司一级管理、一级成本核算。79项目部内三峡建设承包公司机关有关管理人员和原一、二公司所辖79拌和系统、l#_4#塔带机及其供料线上的管理与生产人员组合而成。代表建设公司负责79拌和系统、l#_4#塔带机及其供料线的运行和生产经营管理。独立承担项目进度、质量、安全和盈亏责任。实行建设承包公一级管理、一级成本核算。

工程项目管理组织措施：工程项目架子的验收使用

工程项目架子的验收、使用及管理

1、架子的验收、使用及管理

(1)把好验收关。搭设过程中的架子，每搭设一个施工层高度必须由项目技术负责人组织技术、安全与搭设班组、工长进行检查，符合要求后方可上人使用。架子未经检查、验收，除架子工外，严禁其他人员攀登。验收合格的架子任何人不得擅自拆改，需局部拆改时，要经设计负责人同意，由架子工操作。

(2)工程的施工负责人，必须按架子方案的要求，拟定书面操作要求，向班组进行安全技术交底，班组必须严格按操作要求和安全技术交底施工。

(3)基础、卸荷措施和架子分段完成后，应分层由制定架子方案及安全、技术、施工、使用等有关人员，按项目进行验收，并填写验收单，合格后方可继续搭设使用。

(4)使用按3kn/m2考虑，因此架子上不准堆放成批材料，零星材料可适当堆放。

(5)外架第一步(1.8m高)开始拉设兜网和立网，以后每隔4步架子拉设一道兜网，施工层脚手板和施工层临边必须设兜网和立网，以保证高处作业人员的安全。

(6)架子搭好后要派专人管理，未经安全科同意，不得改动，不得任意解掉架子与柱连接的拉杆和扣件。

(7)架子上不准有任何活动材料，如扣件、活动钢管、钢筋，一旦发现应及时清除。

(8)雨后要检查架子的下沉情况，发现地基沉降或立杆悬空要马上用木板将立杆楔紧。

(9)在六级以上大风、大雾和大雨天气下不得进行脚手架作业，雨后上架前要防滑措施。

(10)外架实行外挂立网全封闭。外挂安全网要与架子拉平，网边系牢，两网接头严密，不准随风飘。

(11)作业层上的施工荷载应符合设计要求，不得超载，不得将模板、泵送混凝土输送管等支撑固定在脚手架上，严禁任意悬挂起重设备。

2、人员素质要求

(1)高处作业人员必须年满18岁，两眼视力均不低于1.0，无色盲，无听觉障碍，无高血压、心脏病、癫痫、眩晕和突发性昏厥等疾病，无妨害登高架设作业的其他疾病和生理缺陷。

(2)责任心强，工作认真负责，熟悉本作业的安全技术操作规程。严禁酒后作业和作业中玩笑戏闹。

(3)明确使用个人防护用品和采取安全防护措施。进入施工现场，必须戴好安全帽，在无可靠防护2m以上处作业必须系好安全带，使用工具要放在工具套内。

(4)操作工必须经过培训教育，考试、体检合格，持证上岗，任何人不得安排未经培训的无证人员上岗作业。

(5)作业人员应定期进行体检(每年体检一次)。

(6)作业所用材料要堆放平稳，高处作业地面环境要整洁，不能杂乱无章，乱摆乱放，所用工具要全部清点回收，防止遗留在作业现场掉落伤人。

3、劳保用品(三宝)要求

(1)安全帽

1)安全帽必须使用建设部认证的厂家供货，无合格证的安全帽禁止使用。工程使用的安全帽一律由分公司统一提供，各分包外联单位不准私购安全帽。

2)安全帽必须具有抗冲击、抗侧压力、绝缘、耐穿刺等性能，使用中必须正确佩戴，安全帽使用期为2.5年。

(2)安全带

1)采购安全带必须要有劳动保护研究所认可合格的产品。

2)安全带使用2年后，根据使用情况，必须通过抽验合格方可使用。

3)安全带应高挂低用(架子工除外)，注意防止摆动碰撞，不准将绳打结使用，也不准将钩直接挂在安全绳上使用，应挂在连接环上用，要选择在牢固构件上悬挂。

4)安全带上的各种部件不得任意拆掉，更新绳时要注意加绳套。

(3)安全网

1)安全网的技术要求必须符合cb5725-85规定，方准进场使用。工程使用的安全网必须由公司认定的厂家供货。大孔安全网用做平网和兜网，其规格为绿色密目安全网1.5m×6m，用作内挂立网。内挂绿色密目安全网使用有国家认证的生产厂家供货，安全网进场要做防火试验。

2)安全网在存放使用中，不得受有机化学物质污染或与其他可能引起磨损的物品相混，当发现污染应进行冲洗，洗后自然干燥，使用中要防止电焊火花掉在网上。

3)安全网拆除后要洗净捆好，放在通风、遮光、隔热的地方，禁止使用钩子搬运。

工程项目管理组织措施：城建大厦工程项目质量管理及保证措施

1、建立项目质量管理制度和保证体系，形成质量管理网络，落实各级管理人员的质量职责，实施施工全过程质量监控。项目经理是工程质量的第一责任人，对工程质量负全责。质量管理保证体系见框图。

2、全面贯彻建筑法、质量管理条例和工程建设强制性标准。做到质量管理不留死角。

3、加强关键因素控制，分解、细化和确定分项、分部工程质量目标，以实现总体质量目标。

4、选配高素质人员组成项目管理班子，施工作业队择优使用，为质量目标的实现提供根本保障。

5、抓好职工培训，提高工人技术素质，对质量管理与操作人员进行施工工艺、质量标准培训，进行工前样板观摩增强质量感性认识，充分利用各种宣传手段(如现场黑板报、画报等形式)进行质量宣传教育，增强施工人员的质量意识。

6、抓好工程材料管理，从源头上控制工程质量。现场材料进场时，把好四项验收关(品种、规格、数量、质量)凡不符合要求的一律按不合格品控制程序处理。进场材料须查收质保书或产品合格证书。送样检验材料或验收时有疑问的材料必须及时送样试验，在取得试验报告前不得使用。

7、建立工程的项目计量管理组织，作业队配备计量管理人员，为质量管理提供计量保证。

8、对于施工作业队的质量控制，在施工过程中贯穿始终，并严格执行项目质量验收制度和质量奖罚制度。制定切实可行的质量评比、奖罚制度，定期公布上墙，发挥质量激励作用。

9、实行"样板引路"制度，主要分项工程均要先做样板，从方案编制、样板施工、样板验收须经监理、设计、业主确认后再全面推广。

10、坚持质量分析会与质量消项例会制度，分析可能造成质量问题的潜在因素和已经发现形成的质量问题，制订相应的预防纠正措施，对已解决的质量问题经监理证实后进行消项，对经复查未达到要求的进行通报、处罚，强制纠正。质量会议定期由项目经理部组织召开。

11、强化工程质量检验制度，包括"三检制"、材料验收"四道关"、测量复核、材料试验、施工试验与工序成品抽样检验等制度。

12、通过加强技术交底管理，计量管理，严格落实技术标准的管理，对无相关技术标准的工艺要由项目总工程师及专家论证批准，并报监理审定后方可实行，杜绝无标准、不按标准施工现象出现。

13、制定成品保护措施。施工期间，由于工期安排较紧，各工种交叉施工频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失。必须合理组织各专业各工序穿插作业，相互协调。各专业工序均按流程进行施工，严禁违反施工程序的作法。通过采取"护、包、盖、封"的保护措施，对成品和半成品进行防护，并设专人负责巡视检查，及时发现纠正损坏成品的违章行为。

14、后浇带浇注前，要对钢筋进行保护，对受力部位设支撑加固。

15、在现场建立标准试验室，试验有管理制度、操作程序，设备始终处于良好的工作状态。

16、在施工中选择使用能提高工程质量的先进技术和施工工艺，广泛采用新技术、新工艺和新材料，提倡技术创新。