工程项目技术管理措施（优选10篇）

工程项目技术管理措施

1、内容

1)施工图纸学习与会审制度;

2)技术交底和复核制度;

3)技术信息制度;

4)技术开发与技术更新。

2、职责

由项目工程师领导技术科进行整个工程的技术管理工作。

3、技术管理内容

1) 技术准备阶段的技术管理内容:

图纸深化设计，图纸的熟悉审查及会审，设计交底，编制施工组织设计及技术交底。

2) 工程实施阶段的技术管理内容:

工程变更及洽商，施工方案，技术检验，材料及半成品的试验与检测，技术问题处理，规范、规程的贯彻与实施，季节性的施工技术措施。

3) 技术开发活动的技术管理内容:

科研攻关，技术改造，技术革新，新技术、新工艺试验和技术培训。

4) 技术管理还包括以下其他内容:

技术文件，技术资料，技术档案，技术标准和技术情报等。

4、技术管理办法

1)施工图纸会审

① 针对本工程工程特点，对施工图纸会审实行分级负责制，在公司总工程师的领导下，由项目经理部组织会审。

② 图纸会审时同业主、设计单位、监理等有关单位人员共同进行。

2) 设计变更、工程洽商记录

① 设计变更应由设计单位办理变更洽商，并经设计单位、业主、监理共同签字认可。

② 施工过程中发生的材料代用，施工做法改变或施工条件变化而需要修改，设计者应办理工程洽商。

③ 一般的设计变更及工程洽商记录由技术部办理，重要的工程洽商由项目工程师办理。

3) 施工组织设计

① 施工组织总设计应包括以下内容:

工程概况;工程总体布署;工程计划工作;暂设工程及临时设施的规划;现场总平面布置;现场交通、防火、消防规划;水源、电源需要及解决办法;主要施工方法及技术措施;土方平衡计划;特殊气候下施工措施;业主、设计、监理的配合关系及分工负责范围;与业主、设计共同签订的施工图纸分批供应计划;主要技术经济指标的测算等。

② 要求业主指定的分包商提供相应的单位工程施工组织设计，应包括以下内容:

工程概况;主要工作准备计划;施工流水段的划分;主要项目的施工顺序和施工方法;劳动组织;技术措施;工程进度表;分期材料、半成品、劳动力、机具需用量计划表;分阶段的现场平面布置图;保证工程质量的措施;保证施工安全的措施;技术节约措施;经济技术指标的测算;施工组织任务分工表等。

③施工组织设计按编组分工逐级向下交底，并做到交底明确。

④ 业主指定分包商严格按照施工组织设计施工，维护其严肃性。如因条件变化而修改原设计时，应经原审批人同意。

⑤ 做好施工组织设计的调整，实行动态管理。当施工条件发生变化时，编制施工组织设计调整方案，报原审批人审批后执行。

4) 材质与产品检验:

① 材料、成品、半成品进场必须随带合格证明，对品名、规格、型号不符或不合格的产品，不得验收使用。

② 对工程主要材料，进场时必须有合格证明和复验证明。

③ 水泥应有合格证明，进场后需经过复验才能使用。砂石料应按批量和产地不同分别进行试验。

5) 施工试验

① 施工试验应包括如下项目:

回填土、三渣土的测试;砂浆、混凝土试块强度试验、钢筋接头试验;防水试验等。

6) 工程测量管理

① 工程施工前， 对业主和勘察设计单位提供的基准点进行复核，确认无误后方可使用。每半年对基准点进行一次复测。

② 工程施工中，对道路轴线、水准点、座标控制点进行复测。

③ 工程竣工后，按规定进行市政管线的竣工测量。

7) 工程计量管理

① 施工中应用的文件、图纸、资料、报表应采用国家法定计量单位。

② 凡新购、修复、安装的计量器具，必须经检定合格后方可使用，并按计量检测要求进行周期检测。

③ 各类工程测量、试验、质量评定等使用的计量器具，其种类、规格及精度应满足国家施工规范和质量检验标准的要求。

8) 隐蔽工程验收与技术复核

① 工程施工过程中，应按部位、按工序进行技术复核，未经检查验收的项目不得进入下道工序。

② 对隐蔽工程验收项目，未经监理复核审定不得进入下道工序。并应及时办理检查记录，签字齐全。

③ 单位工程结束后组织业主、设计、监理、有关质监人员参加验收，检查施工质量，填写验收结论。

9) 竣工资料及竣工图

① 按建设主管部门的规定备齐竣工资料。

②

;在竣工验收之前，重新绘制竣工图。

③ 各工程项目设专人负责编制技术资料和竣工图。

10) 科研攻关

① 由项目工程师主持，选择项目技术骨干，对本项目中的关键技术问题进行科研攻关。

工程项目技术管理措施：工程项目技术资料管理保证措施

工程项目技术资料管理及保证措施

1、针对本工程的特点，结合iso9001质量标准体系，建立完善的技术资料管理制度和体系，使工程资料真实、有效、及时的反映工程的实际情况。通过技术资料的严格控制管理，有效加强工程质量的动态管理，为工程竣工提供完整的技术资料。

2、项目部实行总工程师技术资料管理负责制，并逐级配备资料员负责资料管理工作。建立技术资料目标责任制、岗位责任制和奖惩制度，各施工管理部门明确责任，各负其责。各级技术资料员必须持有建设部颁发的技术资料管理人员《岗位证书》以保证资料管理体系的运行正常和规范。

3、项目部根据工程进度制订技术资料检查计划，进行资料管理检查，检查资料归档情况和存在的问题，并及时给予纠正，并限期整改。

4、施工技术资料随施工进度及时收集整理，按专业系统归类。杜绝拖欠补做、涂改、伪造。施工所需质量保证资料如:原材及构配件检验资料、砂浆和砼配比单等必须在施工前提供，经技术人员确认后方准存档。资料员向作业队按施工进度书面通知该项工程应汇集的技术资料内容、要求、归档时间等，作业队按要求及时送交项目部。

5、资料收集整理由技术人员和资料员共同进行，所有资料的编写要字体整齐、规范，不得写草字、不规范简体字，要用碳素笔书写，作到内容齐全，指标数据清楚，签字盖章清楚有效，日期与实际吻合。所有资料要使用专用文件夹、文件盒、文件柜妥善保管，其他人员不准擅动。资料借阅要登记、签字，用毕归还，防止保管不善丢失、破损、腐蚀。

6、按照竣工资料编制管理规定，在规定期限内提交完整的、符合要求的工程技术档案和竣工资料。

工程项目技术管理措施：工程项目施工现场消防

1、具体防火措施如下：

1）对每个员工进行防火安全教育，此项在员工进场时已进行。

2）每周六定期召开员工会议强调防火安全的重要性。

3）现场专职质安员随时检查，如发现不满足动火要求马上整改。

4）凡烧焊人员要求有焊工操作经验及上岗证。

2、严格执行动火审批制度。

1）施工班组需要动火前，必须按动火审批程序，先由施工班组长对施工现场进行考察，符合动火条件后，由施工班组长按规定填写动火申请表，再由施工员和项目部经理签名审批。动火证有效期最长不能超过一个星期，对于超过一个星期以上的动火点，要重新办理动火证。

2）动火点的监督检查措施：动火前必须做到"八不"，动火中必须做到"四要"，动火后坚持做到"一清"。

3、所有动火人员动火前必须做到"八不"：

1)防火、灭火措施不落实不能动火。

2)周围的易燃物未清除干净不能动火。

3)附近难以移动的易燃设备或材料未采取安全防范措施不能动火。

4)凡盛装过油类等易燃液体的容器和管道，未经洗刷干净和排除残存的油质不能动火。

5)凡盛过气体，受热膨胀后会有爆炸危险的容器和管道不能动火。

6)凡储存有易燃、易爆物品的仓库现场所有未经排除易燃、易爆危险品的不能动火。

7)在高空进行焊接切割动火作业时，下面的可燃物品未清理干净或未采取安全措施的不能动火。

8）未有配备相应的、足够的灭火器材前不能动火，要做到四有：即要备有水桶、收集电焊条杂物桶、防火档板、灭火器。

4、施工人员在动火前必须做到"四要"：

1)施工人员在动火前要指定现场安全负责人 。

2）现场安全负责人和动火人员必须经常注意动火情况，发现不安全苗头时，要立即停止动火，并报告施工员处理。

3）发生火灾、爆炸事故时，要及时扑救，并马上打119报警电话报警。

4）施工人员在动火前需办理动火申请表，并经主管批准同意。

5、所有动火人员在动火后坚持做到"一清"：

动火人员和现场安全负责人在动火后，应彻底清理现场火种，确认安全后才能离开现场。

6、项目经理要经常教育全体员工爱护消防器材，并掌握其使用方法，保证消防器材时刻处于有效的可用状态，发现火灾必须速打火警电话"119"，并积极组织所有人员进行灭火。

7、凡是故意损坏消防措施器材及消防警示标志，或者撕毁消防器材的有效日期，私自拆除消防警示标志，挪用消防器材和设施，警示牌的个人，将予以严厉处罚。

1）项目经理部须加强对参与施工人员的消防意识教育和消防指导，认真贯彻消防制度，经常开展消防活动，定期进行防火检查。

2）工地设立联防小组，以预防为主。按有关规定设置消防设备。工棚、更衣室、料具间等临时设施均应适的灭火器具。

3）施工现场应严格按《施工现场防火规定》等文件规定进行施工消防工作，定期检查灭火设备和易燃物品的堆放处，消除火警隐患，休息室，更衣宿舍更要注意防火。

4）加强对电焊，气焊设备的整治，要注意防火防爆，现场动用明火前，必须按规定办妥动火证，并加强防范工作。要进行焊割作业中必须严格执行"十不烧"规定。

5）建立动火审批制度。动用明火前要预先申请，经批准后才可进行，操作时要带好特殊工操作证、动用明火审批许可证和灭火器，并落实动火监护人和监护措施。

6）非电工严禁擅自拉接用电器具，拉设电线。禁止擅自使用非生产性电加热和煤油炉等明火器具。

7）消防器材不得挪用作它用，周围不准堆物，保护道路畅通。在每层施工楼面内设置灭火机，在结构阶段设专用消防灭火机、水源。

8）重点部位必须建立严禁吸烟、动火等有关规定，有专人管理，落实责任，按规范设置警示牌，配置相应的消防器材。

工程项目技术管理措施：装饰工程项目质量要素分析

依据公司《质量保证手册》的要求，质量管理主要负责七个基本要素，我们决心以自己卓有成效的努力，提供给业主最合格的产品，不断地提高工作质量和服务质量，更好地完成对业主的质量承诺。

相关要素及工作质量

基本要素施工过程控制是确保项目质量目标的实现最为关键的一步，监督指导和检查施工质量、安全、不合格品，控制材料试验、检测，施工过程产品试验、检测、计量，以每道工序环节的质量来保证整个过程的合格。

过程控制为保证所接收的每批工程物资的质量，保证及早发现施工和安装过程中的不合格过程，通过一定的组织形式和检测手段、一定的设施和试验方法，对其加以检验和试验。

检验和试验通过一定的组织形式和检测手段，验证工程质量已达到《建筑安装工程质量检验评定标准》的规定，确保向业主交付满足合同要求的产品。

最终检验和试验对施工生产的各阶段中，需经检验和试验的设备、成品、半成品或过程，必须按规定方法标识，以确保经过检验合格的产品方可使用。

检验和试验状态对施工生产的各阶段中，需经检验和试验的设备、成品、半成品或过程，必须按规定方法标识，以确保经过检验合格的产品方可使用。

不合格品的控制对检测结果达不到要求的物资或施工过程中允许偏差超过规范要求的工序，在经过退货及整改后，重新检验和试验，取得各方认可后，才能进入下道工序。

纠正和预防措施制定纠正、预防措施，加强对人员、机械、设备、材料、施工方法、环境和检测的控制和管理。

竣工交付完成最终检验和试验后，通过单位工程四方验收再向北京市质量监督部门申报核定，核验后办理竣工交付手续并实施工程产品保修。

一、物资采购质量控制

材料计划、定货合同及机械设备采购计划由公司物资部和项目物资部负责，项目材料计划员编制单位工程材料计划、结合施工进度编制月、季度材料需用计划，由项目物资部负责人审核，报项目经理批准后，由采购员会同材料供应机构负责人根据审批后的材料采购计划与选定合格的分供方签订合同。合同签订后进行登记。

1、采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的可禁止进货;

1.1 水泥:必须有材质证明、准用证、复试合格报告，入库必须分类堆放，挂牌标识。

1.2 砂石:必须有出厂合格证及复试合格报告，入场必须分规格插牌标识。

1.3 砖:必须有出厂合格证及复试合格报告，入场必须分规格、品牌、标号等标识。

1.4 防水材料:必须有合格证和认证书、工艺标准、复试合格报告，按包装标识分类存放。

1.5 其它材料必须有合格证，其包装必须有出厂标识。

2、公司物资部委托分供方供货，事先必须对分供方进行认可和评价，建立合格的分供方档案，材料的供应应在合格的分供方选择;

3、实行动态管理，公司物资部、公司项目工程部和项目经理部等主管部门定期对分供方的业绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。

4、加强计量检测。采购物资(包括分供方采购的物资)，根据国家、地方政府主管部门规定的标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，加倍抽样或全数检验。

二、劳务素质控制措施

本工程运用我公司内部对施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动力的素质，从而为工程质量目标奠定坚实的基础。工人施工作业前，由项目工程技术人员进行详细的施工技术交底、安全教育，包括:

1、材料(包括构配件)质量控制的要点

2、质量控制的内容

3、规范材料施工材料的质量控制

三、施工机械设备选用的质量控制措施

施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，是现代工程建设中不可缺少的设备，对工程项目的施工进度和质量均有直接影响。选择施工机械设备必须综合考虑施工现场的条件、建筑结构型式、机械设备性能，施工工艺和方法、施工组织与管理，建筑技术经济等各种因素，进行多方案比较，使之合理装备、配套使用、有机联系，以充分发挥机械设备的效能，力求获得较好的综合经济效益。从保证项目施工质量角度出发，应着重进行以下三方面的控制:

1、机械设备的选型

机械设备的选择应本着因地制宜、因工程制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作和维修上方便等原则，贯彻执行机械化、半机械化与改良工具相结合的方针，突出机械与施工相结合的特色，使其具有工程的适应性;具有保证工程质量的可靠性;具有使用操作的方便性和安全性。

2、机械设备的主要性能参数

机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，要能满足施工需要和保证质量的要求。

3、机械设备的使用、操作要求

合理使用机械设备，正确地进行操作是保证项目施工质量的重要环节。应贯彻"人机固定"的原则，实行定机、定人、定岗位责任的"三定"制度。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故。机械设备在使用中应做好机械设备的保养、维馅工作，提高设备的完好率，减少设备的故障。机械设备在使用中随时要以"五好"准予以检查控制。即:

3.1 完成任务好。要做到高效、合格、低耗、服务好。

3.2 技术状况好。要做到机械设备经常处于完好状态，工作性能达到规定要求，机容整洁和随机工具部件及附属装置等完整齐全。

3.3 使用好。要认真执行以岗位责任制为主的各项制度，做到合理使用、正确操作和原始记录齐全准确。

3.4 保养好。要认真执行保养规程，做到精心保养随时搞好清洁、润滑、调整、紧固、防腐。

3.5 安全好。要认真遵守安全操作规程和有关安伞制度，做到安全生产无机械故障。

四、过程管理

过程中含有:施工方法选择;施工过程的质量控制(事前、事中、事后监督检查指导等);施工阶段是形成工程项目实体的过程，也是形成最终装饰工程产品量的重要阶段.应按照施工组织设计的规定，通过把好材料设备质量验收关，做好施工中的巡回检查，对主要分部分工程和关键部位进行质量监控，严格隐蔽丁程验收和工程预检，加强设计变更管理;落实产品保护，及时记录、收集和整理施工技术资料等工作措施，以保持施工过程的工程总体质量处于稳定受控状态。

1、严格进行材料、构配件检验和试验与施工试验为了避免将不合格的原材料、构配件、设备、半成品使用工程上对进入现场的物料，包括甲方供应的物料，以及施工过程中的半成品，如钢材连接接件、水泥、砂浆、玻璃、砖材等，必须按规范、标准和设计的要求，根据对质量的影响程度和使用部位的重要程度，在使用前采用抽样检查或全数检查等形式，通过检验和试验手段，判断其质量的可靠性。检验和试验的方法有书面检查、外 现检验、理化检验和无损检验等四种。书面检验，是对提供的质量保证资料、试验报告等进行审核，予以认可.外观检验，是对品种、规格、标志、外形尺寸等进行直观检查，看其有无质量问题，严禁将未检验和试验或检验和试验不合格的材料、构配件、设备、半成品等投入使用和安装。

2、施工工序质量监控

工程项目施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成的，工序质量直接影响项目的整体质量，工序质量包含两个相互关联的内容，一是工序活动条件的质量，即每道工序投入的人、材料、机械设备、方法和环境是否符合要求;二是工序活动效果的质量，即每道工序施工完成的工程产品是否达到有关质量标准。为了工程质量从事后检查把关，转向事前和事中控制，达到预防为主的，必须加强施工工序的质量监控。工序质量监控的对象是对工序质量的因素，特别是对主导因素的监控，其核心是管因素工程，而不单纯是管结果。工序质量监控的重点内容包括以下四方面:

2.1 设置工序质量控制点。即对影响工序质量的重点或关键部位、薄环节，一定时期内和一定条件下进行强化管理，使之处于良的控制状态。可作为质量控制点的对象涉及面较广，它可能是技术要求高、施工难度大的结构部位，也可能是对质量影响人的关键工序、操作或某一环节。

2.2 严格遵守工艺规程。施工工艺和操作规程是施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何人都必须严格执行，不得违犯。

2.3 控制工序活动条什的质量。主要将影响质量的五大因素，即施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境等，切实有效地控制，以保证每道工序的正常、稳定。

2.4 及时检查工序活动效果的质量。通过质量检查，及时掌握质量动态，一旦发现质量问题，随即研究处理.

3、组织质量检验

具体形式有质量自植、互检和专业检查

(俗称质量"三检")、工序交接检查、工程隐蔽验收检查、工程预检、基础和主体工程检查验。

3.1 质量自检和互检。自检是指由工作的完成者依据规定的要求对该工作进行的检查。互检是指工作的完成者之间对相应的施工工程或完成的工作任务的质量所进行的一种制约性检查。互检的形式比较多;同一班组内操作者的互相检查，班组的质量员对班组内的某几个人员或全体的操作效果的复查，下道工序对上道工序的检查。互检往往是对自检的一种复核和确认。操作者心依据质量检验计划，按时、按确定项目和内容进行检查，并认真填写相应的记录。

3.2 专业质量监督。施工企业必须建立专业齐全、具有一定技术水平和能力的专职质量监督检查队伍和机构，以弥补白检，到检的不足。企业质量监督检查人员应按规定的检验程序，对工序施工质量及施班组自检记录进行核查、验证，并对符合要求的予以确队;当工序质量出现异常时，除做出暂停施工的决定外，还应向业主报告专业质量检查人员应做好专业检查记录，清晰表明工序是否正常及其处理情况。

3.3 工序交接检查。工序交接检查是上道工序施工完毕即将转入下道工序施工之前，以承接方为主，对交出方完成的施工内容的质量所进行的一种全面检查，是由专门人员组织，有关技术人员及质量检查人员参加的一种不同于互检和专检的特殊检查形式。按承交双方的性质不同，可分为施工班组之间、专业施工队之间、专业工程处(分公司)之间和承包工程的企业之间四种交接检查类型。交出方和承接方通过资料审查及实体检查，对发现的问题进行整改，达到设计、技术标准要求后，办理工序交接手续，填写工序交接记录，并由参与各方签字确认.

3.4 隐蔽工程验收。隐蔽工程验收是指将被其他工序所隐蔽的工程，在隐蔽前进行的检查和验收是-项防止质量隐患，保证工程项目质量的重要措施工程的隐蔽验收项目，一般应由工程项目的技术负责人主持，请建设单位、监理单位、设计单位进行验收，并签署意见。隐蔽工程验收后，办理验收手续，列入工程档案。对于验收中提出的不符合质量标准的问题，要认真处理，经复核合格后写明处理情况。未经隐蔽工程验收或验收不合格的，不得进行下道工序施工。

3.5 工程预检。工程预检，也称技术复核，是指对该分项工程，在未施工前所进行的预先检查，是一项防止可能发生差错造成重大质量事故的重要措施。预检项目由项目技术负责人主持，请质量检验员、工长及有关班组长参加。重要的预检项目请设计单位、建设单位、监理单位的代表参加，并签署意见。预检后要办理预检手续，列入工程档案。对于预检中提出的不符合质量标准的问题，要认真处理，经复检合格井写明处理情况。未经预检或预检不合格的，不得进行下一道工序施工。

4、设计变更管理

施工过程中往往会发生没有预料到的新情况，如设计与离工的可行性发生矛盾;建设单位因工程使用目的、功能或质量要求发生变化，而导致设计变更.设计变更须经建设单位、设计单位、施工单位(包括监理单位)各方同意，共同签署设计变更洽商记录，由设计单位负责修改，并向施工单位签发设计变更通知书。对建议规模，投资方案有较大影响的变更，须经原批准初步设计单位同意，方可进行修改。设计变更必须真实地反映工程的实际变更情总，变更内容要条理清楚、明确具体，除文字说明外，必要时附施工图纸，以利施工。设计变更要注明日期，及时送交施工各方有关部门和人员。接到设计变更通知书，应立即技要求改动，避免施工管理漏项。对重要的或影响全局的，必须加强复核，避免发生重大差错，影工程质量和使用.所有设计变更资料，均需有文字记录，并按要求归档。

5、加强成品保护

在施工过程中，有些分项、分部工程已经完成，其他部位或工程尚在施工，对己完成的成品，如下采取妥善的措施加以保护。就会造成损伤，影响质量，有些损伤难以恢复而成为永久性缺陷。产品保护工作主要抓施工顺序和防护措施两个主要环节。技正确的施工流程组织施工，不颠倒工序，可防止后道工序损坏或污染前道工序，影响质量和进度。通过采取提前防护、包裹、覆盖和局部封闭等产品防护措施，防止可能发生的损伤、污染、堵塞.此外还必须加强对成品保护工作的检查。

6、施工技术资料的整理

积累工程施工技术资料，工程施工技术资料是施工中的技术。质量和管理活动的记录，是实行质量追溯的主要依据，是评定单位工程质量等级的三大条件之-，也是工程档案的主要组成部分。施工技术资料管理是确保工程质量和完善施工管理的一项重要工作，它反映了施工活动的科学性和严肃性，是工程施工质量水平和管理水平的实际体现。施工企业必须按各专业质量检验评定标准的规定和各地的实施细则，全面、科学、准确、及时地记录施工、(检)验资料，按规定积累、计算、整理、归档，手续必须完备，并不得有伪造、涂改、后补等现象。

五、经济保证控制措施

保证资金投入，是确保施工质量、安全和施工资源正常供应的前提。同时为了更进一步搞好工程质量，引进激励机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人给予一定的经济奖励，以激励他们的工作，遵循始终把质量放在首位的原则。对施工质量低劣的班组、管理人员给予一定的经济处罚，严重的予以除名。

六、合同保证措施

工程项目技术管理措施：装饰工程项目安全文明

1、必须坚持预防为主与综合管理的原则，搞好安全生产管理，防患于未然。

2、以我为主的原则，对现场的安全管理应强调从我做起，自我控制，努力发现并消除不安全因素，确保安全生产的实现。

3、加强安全生产检查。通过检查发现不安全因素，采取措施消除隐患，预防事故发生。

4、施工现场应严格劳动纪律，遵守操作与安全规程，施工现场物料堆放有序便于操作，严格遵守国家有关环保的法律规定，优化施工现场的容貌。

工程项目技术管理措施：工程项目总承包综合协调

1 对项目相关方的认识

正确认识相关各方在项目建设过程中的作用、地位及相互关系，有利于我们明确作为总包方的职责和义务，明确综合协调的任务与对象，便于与相关方的沟通与协调，建立和谐顺畅的合作关系，为总承包管理的实施创造良好的工作环境。本工程的主要相关方如下：

1.1 业主

即项目的出资方和招标人，也是项目参与各方的总体组织协调者。他通过签定施工总承包合同，与总承包商形成合同关系，成为合同中承包商的服务对象，承包商在合同履行中必须全面满足其体现在合同中的要求。作为业主，他将按合同要求为项目开工提供必要的条件，有权在项目施工过程中检查工程的质量、进度、安全等的进展情况，对未能满足合同要求的方面提出改正要求，或根据需要提出或决定进行工程变更，为项目的顺利实施组织协调总承包商与项目设计、监理、政府、指定分包商等各方间的关系，并通过合同工程款支付成为项目的拥有者和最终受益人。

1.2 设计单位

通过设计合同为业主提供专业化的设计服务，与施工总承包商不构成直接合同关系，但与承包商一起，在同一业主下为同一项目工作，从事两个不同方面的服务。在合同关系上，设计单位与承包商是独立并行的。在工作关系上，二者协同合作，主要表现在，项目的总承包施工必须按设计要求进行，而工程设计应考虑施工的技术可行与经济合理性。在工作流程上是前后工序的关系，即设计是施工的前提和基础，施工是设计的后续作业与实物体现。

1.3 监理单位

也是业主通过合同关系确定的专业服务提供者，通过履行其合同职责和义务及相应的专业技能，在项目建设全过程中，为业主提供监理服务，使业主的要求得到全面体现和细化，在施工过程中具体掌控项目的质量、工期、造价、安全、功能等目标要求，确保业主要求和承包商合同承诺的实现。在工作中具体协调承包商与业主、设计的关系，而他本身与承包商的工作关系则是监督与被监督的关系，同时也需要相互间的理解、支持与配合，形成一种和谐流畅的工作关系。

1.4 政府

包括市各级政府及相关职能和行业主管部门。政府并不直接参与本项目的投资与招标，原则上也不干预项目的正常实施，但通过相关的法律法规、方针、政策和技术标准规定以及相关职能主管部门的行政许可与审核批准，来规范项目建设相关方从工程立项、设计、招投标、施工、竣工验收、保修等全过程的行为活动。相关各方的一切行为，必须自觉遵守政府的法律法规，符合相关政策方针和技术标准规定，自觉接受其职能主管部门监督和检查，并按照建设行政审批程序规定办理相关手续。这是整个项目顺利实施的基本要求和根本保证。

与本工程或总包方发生联系或需要综合协调的，还有分包商、项目周边单位居民以及与业主另签合同的其他施工承包商。

2 总承包管理机构与各相关方的协调

2.1与业主的关系处理

*项目部全体人员要确立"业主是顾客"的观念，把工期目标和工程质量目标作为核心，建造一流的建筑产品，让业主满意。

*定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须征得业主或监理的同意。

*为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排扰解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。

*经常核实项目建设的施工范围是否与签定的合同及图纸一致。发现有不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。

2.2与监理具体工作程序

*开工前书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。

*开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定。

*各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。

*现场采样送检时有监理或业主代表见证。变更用材时，事前应征请设计、监理意见，不同意者不能进行变更。

*隐蔽工程完成后，总承包在检查合格的基础上，提前书面通知监理验收。

*若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，总承包项目部将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。

*及时向监理报送分部分项工程质量自检资料及有关材质试验强度报告。

*若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。

*工程全部完工后，经认真自检，再行向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。

*在竣工验收前7天，将质量保证资料交监理审查。

2.3与政府部门之间的关系

*此处的政府指当地政府、市容监察部门、税务部门、公安交通部门、质量监督站、安全监督站、消防管理部门、劳动局等。

*自觉接受政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有关方针、政策，掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例。

*一切项目管理活动都须遵纪守法。

*通过经常性的上门咨询和经业主同意下的信息发布等形式，沟通与政府部门间的关系。

*主动与司法部门联系，求得法律的保护和指导。

*主动与市容监察部门联系，搞好施工现场周围地区的环境卫生。

*主动与质监站、安监站联系，求得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。

2.4处理好与当地社区的关系

*在进场施工后，和当地社区政府取得联系，通报工程的性质、概况和建设意义，求得周围单位、居民与村民的支持与谅解。

*严格遵守环境规定，对受施工的影响的单位和居民采取必要的弥补措施。同时也积极采取预防措施减少这些危害，尽可能地保护周围单位和居民们的利益。

工程项目技术管理措施：工程项目安全施工

工程项目安全施工管理

中国葛洲坝集团公司三峡工程施工指挥部自1998年6月机关改革以来，坚持从三峡工程的实际出发，深化改革，强化管理，信守合同，追求卓越，努力走有三峡特色的项目管理路子，取得了一定成绩。

1、坚持“三个有利于”，不断深化施工管理体制改革

三峡工程承包施工管理体制经历了由一期工程管理模式到二期工程管理模式的演化过程。二期工程管理模式较之一期工程管理模式权责范围有所扩大，这无疑有利于三峡建设承包公司按照项目管理的原则发挥项目管理职能。一期工程结束后，由于受企业历史和现实的诸多方面因素制约，公司上下普遍存在管理层次多、机构臃肿及计划经济“大锅饭”影响等问题。而隐藏在这些问题背后的深层次问题是:部分干部和职工市场观念淡薄，等靠要意识仍然比较浓厚;更为严重的是，施工生产单位成本责任未落实，企业潜亏挂帐数额大，负债累累。

为此，根据二期工程高强度、高质量、高效率混凝土施工的要求。明确提出了建立“以合同管理为中心、以施工管理为重点、以提高经济效益为目的”的管理体制及其运行机制的改革总体思路，提出了“有利于工程施工，有利于队伍建设。有利于提高企业经济效益”的项目管理指导思想和根本任务，并于1998年6~7月酝酿实施了二期工程施工管理体制改革方案。首先从机关改革着手，其具体做法是:

1.1更新观念，转换机制

通过向广大职工反复深入进行形势与任务教育，促进广大职工树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济影响。以此为基础，改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制、实现“两个根本性转变”的要求，转换项目管理经营机制。从机构上，撤消工管部、财务部、劳人部、调度部，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部，打破了计划经济体制下惯常的机构框架。市场合同部集合同管理、计划管理、人财物管理、成本管理和结算管理于一体。有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端;以施工管理部取代调度部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能.有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场施工调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益;专设工程技术部，以适应二期工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。实践证明，新的机构设置和职能界定，与我们预期的目标基本一致，新的管理体制及其运行机制已初步实现转换，并显示出强大的生机与活力。

1.2压缩机关，精干主体

指挥部机关将原来机关九部室缩编为六部室。剥离服务机构及转岗人员近500人，减幅达56%。机关改革完成后，我们又将机构改革推向二级单位，各二级单位根据自身承担任务情况闻风而动，积极实施机构改革，压缩非生产性人员，消退富余人员和可用可不用的民技工，在保证施工必需的前提，使用工总人数大幅度减少。1998年底的统计数字表明，指挥部及所属各施工单价下半年用工总人数为11992人，其中民技工为1150人，分别比上年间期减少23.5%和40.7%，比上半年减少14.36%和 6.7%;两级机关管理层和生产作业层人员养闲人、吃空额的情况也不同程度得到清理整顿;人工费和机关人员管理费明显降低。以公司机关为例，全年共支出管理费2899.37万元，其中下半年仅支出836.91万元，比上半年减少40.5%。通过改革凋整，精干了项目管理主体，促进了工作效率和劳动效率的提高。并在一定程度上缓解了资金紧张矛盾和成本压力，为项目管理和工程施工的顺利进行创造了有利条件。

1.3推行项目管理责任制。实施“扁平式”管理

三峡工程规模大、分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上。还必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。为此，成立了二期厂坝项目部以及公共项目部、右岸项目部、cⅲ2标项目部、90项目部和79项目部等6个项目部。厂坝项目部与三峡建设承包公司“一套班子、两块牌子”。全面负责厂坝二期工程承包施工及对其它项目施工实行统一管理协调。公共项目部、右岸项目部和90项目部由建设承包公司机关和参与施工单位的有关管理与生产人员联合组成，分别负责古树岭人工骨料生产、茅坪溪防护大坝填筑及右岸地下电站进水口开挖、90拌和系统及5#顶带机、供料线的运行管理，实行建设承包公司与参与施工生产单位两级管理和施工生产单位级成本核算。cⅲ2标项自部由主承包施工单位清江施工局三峡建设承包公司独家组成.代表集团公司三峡建设承包公司独立履行合同。实行该公司一级管理、一级成本核算。79项目部内三峡建设承包公司机关有关管理人员和原一、二公司所辖79拌和系统、l#_4#塔带机及其供料线上的管理与生产人员组合而成。代表建设公司负责79拌和系统、l#_4#塔带机及其供料线的运行和生产经营管理。独立承担项目进度、质量、安全和盈亏责任。实行建设承包公一级管理、一级成本核算。

工程项目技术管理措施：工程项目人员保安及场容

本章主要从人员管理、治安保卫、场容控制三个大的方面讲叙文明施工的措施。

(1)人员管理措施

人员管理措施一览表

序号项 目具体措施

1流动人口管理1) 登记所有进场施工人员资料(身份证号码、家庭住址、流动人口婚育证明等)，输入微机存档;

2) 统一办理暂住证、工伤保险等;

3) 施工过程中，发生人员流动的，及时更改登记记录。

2身份识别1) 对所有现场工作人员按照要求在开工前进行安全培训，并取得平安卡方可进入施工现场;并作为进出生活区的凭证。

2) 安全帽

(1) 各类人员佩戴不同颜色安全帽以示区别:

(2) 在安全帽上方粘贴或喷绘企业标志。

3) 臂章:安全值班人员佩戴不同颜色标记。

4)胸卡:统一尺寸和编号，贴个人一寸彩色照片，注明岗位或工种。

3教育利导1)加强对工人的文明教育和素质教育，禁止袒胸露腹，不得赤膊作业，施工作业区严禁吸烟;

2)制定、实施一系列同文明施工相关的奖惩制度，利导工人自觉提高文明施工意识。

(2) 现场治安保卫措施

我方将按要求，配备足够的保安人员和设备，现场提供全天候的保安服务，严格控制人员、材料和工程设备的进出场，防止盗窃、打架斗殴事件的发生。

1)保安的配置

本工程工期长，楼层高、生活区不在场地范围内，保安人员的配置将随工程的进度逐渐增加人员。配置固定的保安岗亭，派保安人员监守，检查进出人员及车辆的检查疏导外，现场内及围墙外周边每天都将有保安流动巡视。生活区也将设置门卫保安和巡视保安，保护好工人们的财产及人生安全。

2)保安员职责

a.在工地的入口/出口站岗，以维持良好的秩序，防止发生阻塞、蓄意破坏、火灾、偷盗和其它非法活动;

b.每1个小时在工地内、周界(内部和外部)按照管理层指定的路线巡逻，特别须防止偷窃、蓄意破坏、闲散人员在工地内闲逛、火灾、任何其它非法活动或各类不轨行为;

c.在常规巡逻工程中若发现任何异常现象及时向管理层报告，如照明缺陷、障碍物等，并在业主的要求或指导下提供任何必要的协助;

d.监督工地的火警系统及保安系统;

e.将工地上发生的任何电力故障、火灾或其它紧急情况向管理层报告，且发生火灾或其它紧急情况时，当班的保安员须报告消防局;

f.维持工地的安全和良好工作环境，保管好各类通用钥匙和其它必要的设备以及管理层在合约期间的任何时候签发的供执行任务的其它必需的工具并尽量保持上述物品完好无损;

g.控制并监督进出工地的车辆和人员，执行建设单位及/或任命的安全顾问要求或指导下的工地内控制措施。对所有进入工地的车辆进行记录，包括进入时间、离开时间及车辆的车牌数，登记资料必须予以保存，在管理层需要时能随时提交供检查。

h.防止任何人未经授权进入工程现场的任何场所及防止动物进入工程现场的任何场所;若未经授权人士或动物进入工程现场后对任何财产已造成了损坏，则当班的保安员必须尽最大努力防止其对工程现场造成进一步的损坏，并在必要时联络警方以及承包商方采取下一步行动;

i.承包商或其保安员一旦发现或注意到工地内(正在或已经)发生任何违法活动，须立即向管理层报告。

j.合约期间，履行由管理层分配的任何其它与保安服务相关的职责。

k.对未经授权的停车、侵犯行为、蓄意破坏及任何人对工程现场、其设备、仪器或其它财产的任何部分进行不利的更改或造成破坏采取防范措施;

l.防止工地公共场所内的赌博及任何非法的活动，并向承包商及保安顾问报告;

m.采取所有合理防范措施保护工地免遭暴风雨或其它自然灾害的破坏;

(3)场容控制措施

1)封闭管理

施工现场四周设置围挡， 施工现场和生活区场区内都实行封闭式管理，在所有入口处均设置门岗，本工程施工现场实行封闭化管理，封闭区域分为施工现场、管理区、工人生活区，实行分区域授权管理。

2)场区的规划、保洁措施

a.场区布置

①生产区、办公区及生活区

②根据实际情况，场区内空闲区域拟设置花坛，作绿化处理。

③生活区内配置学习、娱乐设施、淋浴室、厕所等 。

b.现场标牌及宣传栏

按照相关文件及"武汉市安全文明工地"的创建要求，在现场入口显着位置张挂"五牌一图"，在场区内适当位置设置宣传栏、黑板报，张挂国旗、司旗、彩旗、安全文明施工标语。

c.场区保洁

生产场区入口设置洗车槽，生产、生活、办公区安排专人负责保洁，清理道路积尘、雨水、洒水除尘等，场内垃圾及时组织外运，保洁设备 。

d.垃圾分类及材料堆放

垃圾分类集中密闭堆放，高空垃圾采用移动式密封垃圾桶存放、吊运，严禁临空抛洒;现场材料码放整齐并挂牌标示，钢筋、模板原材及半成品堆放时底部必须采用木方垫衬 。

e.卫生防疫

现场建立卫生责任制，炊事员持证上岗，食堂按当地政府主管部门要求办理卫生许可证并严格日常消毒;现场设置医务室并配备急救药品，定期开展卫生检查、卫生教育、急救培训等卫生防疫活动。

f.工完场清

现场施工坚持执行"工完场清"、"谁施工，谁清理"制度，施工完毕及时清理余料、垃圾，禁止随意丢弃，保持良好的安全作业环境。

安全文明创优计划一览表

序号阶段计划工作内容

1施工准备阶段1)建立相应的岗位责任制，并与有关人员签订质量目标责任状;

2)主动同武汉市城市管理综合执法支队、武汉市建设工程安全监督站、建筑业联合会等沟通创优事宜;

3)填写《武汉市安全文明施工工地申报表》，办理申报手续，领、张挂取创建标志牌;

4)在施工现场准备完毕后，邀请武汉市黄陂区建筑工程安全监督站对场地平面布局、围蔽、临时用电、给排水、办公和生活设施等进行施工准备评价。

5)主动联系市建委(建设局)，确认市双优工地申报资料已经报送市建筑联合会。

2施工阶段1)开工一个月后或完成工程量15%时，邀请市安监站进行达标评价;

2)随着施工进度，拍摄至少40张反映安全防护、文明施工的照片和约10分钟的录像;

3)封顶时邀请市安监站作一次结构施工评价;

4)在外脚手架拆除前，进行装饰施工安全评价;

工程项目技术管理措施：建筑工程项目消防

建筑工程项目消防管理措施(五)

1.建立义务消防队

以本项目经理zz为义务消防队队长、以项目安全负责人**为副队长，项目施工人员组成义务消防队员。

定期进行教育训练，熟悉掌握防火、灭火知识和消防器材的使用方法，做到能防火和扑救火灾。

2.防火教育

1)现场要有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次防火教育，定期组织防火检查，建立防火工作档案。

2)电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，要有操作证和用火证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。用火证当日有效，动火地点变换，要重新办理用火证手续。

3)施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料支搭。易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风、用火符合防火规定。

4)施保温材料的存放与使用，必须采取防火措施。

工程项目技术管理措施：工程项目安全教育

工程项目部安全教育管理措施

1、划分安全责任区，明确责任，与劳务队签订安全责任书。

2、分部分项工程施工前，应进行班前安全技术交底。

3、每周安全大检查，建立安全隐患、排除、奖罚制度。

4、施工现场设置明显警示标志牌或标语。

5、加强现场安全管理，增强自我安全意识，做好"三保"使用。

6、对易燃材料库房、堆场设防火墙和火警标志，配置消防设施。

7、施工现场所有人员必须严格按照jgj-59-99安全检查标准施工，堵绝违章。