| 制定目的 | 工程资料要真实有效，能反映实际施工情况，方便管质量，竣工时有完整资料可用。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管项目部所有技术人员和资料员，管施工中产生的技术资料收集、整理、归档。 | ||
| 职责分工 | 总工牵头管，资料员具体干，各施工部门按分工配合，资料员必须持证上岗。 | ||
| 禁止行为 | 不准拖欠补做、涂改、伪造资料；不准用草字、简体字写；不准乱动资料柜；不准不签字就借阅。 | ||
| 检查与监督 | 资料员按进度发书面通知，技术人员同步整理，每月检查归档情况，有问题限期整改，没做到扣绩效。 | ||
工程项目技术资料管理及保证措施
1、针对本工程的特点，结合iso9001质量标准体系，建立完善的技术资料管理制度和体系，使工程资料真实、有效、及时的反映工程的实际情况。通过技术资料的严格控制管理，有效加强工程质量的动态管理，为工程竣工提供完整的技术资料。
2、项目部实行总工程师技术资料管理负责制，并逐级配备资料员负责资料管理工作。建立技术资料目标责任制、岗位责任制和奖惩制度，各施工管理部门明确责任，各负其责。各级技术资料员必须持有建设部颁发的技术资料管理人员《岗位证书》以保证资料管理体系的运行正常和规范。
| 制定目的 | 想让大伙儿多动脑筋提点子，帮公司把活干得更好更省劲儿。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有员工，提管理、技术、品质、成本这些方面的改进建议。 | ||
| 职责分工 | 总经理拍板定调；各部门主管当审查委员打分；推行委员盯本部门落实；改善小组收提案、初审、跟进度。 | ||
| 禁止行为 | 不能光喊口号没内容；不能提大家都知道的或别人早提过的；不能骂人、说私事；不能把领导安排的活拿来当提案。 | ||
| 检查与监督 | 填《改善提案书》交到小组或投信箱；小组三天内登记初审；部门一周内评审；采用的马上干，小组每月查进度；没按时交材料扣当月奖金50元。 | ||
公司员工改善建议的管理办法
1.总则
1.1制定目的
为激发员工潜能，踊跃提供有利于经营改进之意见，提高经营绩效，特制定本规章。
1.2适用范围
本公司员工对公司经营管理，技术工艺、品质改善等各方面之改善建议，均适用本规章。
1.3权责单位
(1)总经理室负责本规章制定、修改、废止之起草工作。
(2)总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。
2.改善提案推行办法
2.1改善提案认定
2.1.1提案范畴
本公司员工提出之提议，凡属下列内容之一者，均属于改善提案:
(1)管理方法、制度之改进。
(2)制造技术、操作方法、作业流程之改进。
(3)品质改进。
(4)设备设计更新，功能改进，操作改善。