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图纸会审

时间：2026-09-26 16:55:14

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发布时间：2026-09-26

适用场景：图纸会审、重点工程施工、危险性工程

制度目标	让公司发展有方向、有规模、有速度，让所有工作在统一计划下配合着干。
职责分工	经营部管综合计划，各职能部门管专业计划，副总管长远规划，经理管年度计划。
核心条款	计划要统一领导、归口管理；要积极平衡、留有余地；不能留缺口、不打埋伏。
执行要求	计划下达后，各部门得发动员工落实；按年度计划安排季度月计划；每年编一次，要综合平衡，按进度推进。

1．总则

（1）为了更好地为公司的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，使公司各项生产经营活动和各项工作在统一的计划下协调进行，特制定本制度。

（2）公司各级领导的主要精力，应放在各种计划的编制、执行、检查和考核上。

（3）公司的计划管理根据“统一领导，归口管理”的原则，由集团分公司、项目部、班组进行管理。经营部是整个公司计划工作的综合管理部门，各个职能部门，都分别是各种专业计划的归口部门。

（4）为保证公司计划工作的正常开展，应加强综合计划，提高其在公司中应有的地位和作用。各级计划部门和归口部门也必须根据计划工作的要求配备专职（兼职）的计划人员。

（5）公司计划必须认真进行综合平衡，坚持“积极平衡，留有余地”的原则，不留缺口，不“打埋伏”。

设立背景	公司做智能制造产品，需要有人专门搞界面设计，让页面好看又好用。
核心职能	做产品界面视觉设计，配合交互文档出图，优化操作体验，做ppt模板。
工作内容	画界面图、调颜色字体、改布局、配图标、做ppt模板、和开发对效果。
协作关系	听项目经理安排，跟产品经理聊需求，和前端开发对接实现，偶尔和测试确认显示效果。

制定目的	怕干部作风松散影响办事效率，怕花钱没规矩乱用钱，怕重大事情不报告出问题，怕开会迟到早退没人管。
适用范围	全镇村（社区）、站所主要负责人，还有镇里开会的骨干人员。
职责分工	支部书记带头守规矩，站长所长管好自己人，镇领导盯紧执行情况，大家互相提醒别踩线。
管理要求	开会不准迟到，喝酒只准晚上喝，接待每人每餐20元，工程超3万要先报批，账目每年必须审计。
监督与检查	镇纪委查考勤和报销单，党委书记和镇长盯着落实，迟到一次罚100元，连续三年测评垫底直接免职，违规发烟自己掏钱。

制度目标	让特殊工种干活更安全，不瞎指挥，不乱操作，少出事。
职责分工	班组长负责交底和指挥，安全员盯现场，人事建档案搞培训。
核心条款	没交底不能上岗，不听指挥不行，防护用品要戴好，隐患马上改。
执行要求	每天开工前必须交底，作业中随时检查，出事立刻报，每月查一次档案和培训记录，安全员天天巡。

制定目的	设备老出问题，怕停机影响生产，想让运行稳一点、省点电、少出事。
适用范围	管技术员和班组长，管设备检修、操作方案、培训这些活儿。
职责分工	技术主管牵头定方案，班组执行日常检查，安监员盯着有没有乱来。
禁止行为	不按标准写操作规程，没查清设备状态就开工，培训计划拖着不落实。
检查与监督	每月现场查两次，月底交检查表，漏查一次扣绩效，整改超三天要说明原因。

制度目标	让大家干活时别出事，保护自己也保护别人，少受伤少事故。
职责分工	总经理总负责，副经理管落实，车间主任盯本车间，班组长管日常，员工守规矩。
核心条款	不喝酒上岗，戴好防护用品，高空系安全带，设备有罩才开，停电挂牌再检修。
执行要求	每天班前检查装备，领导不定期巡查，出事马上报、马上救，每月培训一次安全常识，记录要写清楚。

制定目的	怕施工前没看清图纸出错，怕工人没证乱干，怕安全方案不靠谱出事。
适用范围	住宅楼工程开工前所有监理、施工方和分包单位。
职责分工	总监管全局，专监盯细节，施工方自己管人管证管方案，分包方保证资质真实。
管理要求	图纸问题要提意见，上岗证必须查原件，安全方案必须先审再干，特种工无证不准上手。
监督与检查	总监签字才算过关，监理全程留记录备查，没按要求做就停工补材料，再不行就报业主处理，检查结果要写进日志里。

制度目标	让项目花钱有计划，不乱花，控制成本，多赚点钱。
职责分工	技术负责人编设备和总备料计划；材料室编供货意向书；成本经理编成本和利润计划；财务室编资金计划。
核心条款	各计划要在开工后两个月内完成；要按公司办法执行；要结合图纸、预算、市场行情来算人数和价格。
执行要求	计划要经项目经理审核签字；抄送公司物资部或审批；每月更新材料需用计划；成本计划要细分到分部、分项工程；利润计划分基础、主体、装修三段做。

设立背景	施工企业要管好水系统，得有人懂图纸、盯现场、守规范。
核心职能	看图改图、跑工地、查质量、管变更、提建议，把水的事盯到底。
工作内容	读施工图、记变更、去现场检查、写资料、开会、汇报问题、听监理意见。
协作关系	向主管副总汇报；跟监理工程师常沟通；和施工单位协调；参加工程例会、监理会；配合领导做协调。

制定目的	怕施工乱套出错，想让每步都踩准点，保证最后质量达标。
适用范围	管现场所有施工人，管放线、看图、交底、验收这些活儿。
职责分工	项目工程师带头学图纸，项目经理编方案，质量员盯验收，班组长抓自检。
禁止行为	不准不复核控制点，不准跳过图纸交底，不准没交底就开工，不准验收走过场。
检查与监督	每天班组长自查当天问题，分项完立刻评质量，每周班组互查，公司每月抽查，没改完就停工补，改完才进下道。

设立背景	园区要干净好看，得有人管清洁和花草。
核心职能	管清洁和绿化两块事，定计划、排人手、查质量。
工作内容	排班、检查卫生、记台账、买工具药水、管考勤。
协作关系	听物业服务中心安排，带保洁员和绿化工干活，跟采购和工程偶尔打交道。

设立背景	公司要管好基金项目得有人盯流程和文件
核心职能	帮团队整理资料、跑流程、记台账、盯法规合规点
工作内容	填表格、做台账、收材料、查法规、写简单报告
协作关系	听投资经理安排，跟法务核条款，和财务对数据，找外部律师问问题

设立背景	公司建厂和项目运行需要管钱管成本，得有人盯住机电这块的花销。
核心职能	管机电类的钱，从招标到结算全程盯费用，不让超支乱花钱。
工作内容	审清单、核预算、编标书、按月结账、做结算报告、算成本指标、管备件、控运行费。
协作关系	跟审计公司打交道，配合工程部、采购部、财务部，向部门领导汇报，有时听其他部门临时安排。

制定目的	怕收费乱，怕服务跟不上，怕业主不满意，想把物业事理顺，让小区早点稳当运转。
适用范围	管顺驰水蓝小区所有物业活儿，包括收钱、招人、培训、买装备、验设备、安保、出方案、定规矩、买保险。
职责分工	顺驰物业牵头干，武汉天津调骨干来搭班子，荆州本地招人补缺，工程主管盯设备验收，安保队长管现场巡逻。
禁止行为	不准乱收物业费，不准没培训就上岗，不准缺装备硬开工，不准设备没验就接手，不准安保不到位放人乱进。
检查与监督	先列清单，再分头干活，每项有时间点，顺驰物业自己查进度，月底对表，慢了加人加班，漏了返工重来，总部随时抽查。

制定背景	怕工地出安全事故，监理没章法乱管。想让安全监管有依据、有步骤、不漏事。
适用范围	监理部所有人，各专业组，所有在监工程的安全监理活儿。
职责分工	安全总监理工程师带头干，各专业组执行，资料员管记录归档，总监每月查日记。
管理规定	每天记安全监理日记，开工前查施工方证件，方案要审，例会每周开，隐患马上发通知。
监督与罚则	总监每月检查日记，发现隐患下通知整改，不改就报建设单位和主管部门，严重直接叫停施工。

制定目的	计量器具不准会出错，影响工程质量和安全，怕用坏的、过期的、没检定的工具。
适用范围	项目上所有计量器具，包括自己买的、分包商带的、业主给的。
职责分工	技术准备部管采购验收检定台账，使用单位管验证保养搬运，分包商和业主提供器具要配合检查。
管理要求	必须验货查证书，必须定期送检，贴合格标，坏了一刻不停用，马上重测数据，封存前要申请，启用前先校准。
监督与检查	技术准备部每月查台账和标签，使用单位每天看器具状态，发现没检或过期就停工整改，三次不改扣绩效，记录全要留底备查。

设立背景	公司接了通信基建项目，要有人算钱控成本，不然容易超支亏本。
核心职能	算工程要花多少钱，编预算表，核对施工报价，管好钱袋子。
工作内容	看图纸列材料，套定额算费用，做预算书，改预结算，跑现场量数据。
协作关系	跟项目经理要图纸和工期，向成本主管交报表，和施工队核对工程量，找设计院问技术细节。

设立背景	项目施工安全没人管容易出事，得有人天天盯着现场。
核心职能	盯现场安全、做交底、查隐患、管设施、处理事故、搞宣传。
工作内容	开安全会、写交底记录、查隐患、改问题、检装置、报事故、办宣传、填月报。
协作关系	跟施工员、班组长、保卫人员一起干活，向项目经理汇报，配合他们落实安全措施。

设立背景	工地老出安全问题，上面要求必须有人专门盯这事。
核心职能	管现场安全，不让工人瞎干，出事了得马上处理。
工作内容	编安全措施、做安全交底、查隐患、记安全日记、搞安全教育、陪检查。
协作关系	听项目经理安排，跟班组长天天碰，配合安全员和值日员，教工人怎么干才安全。

设立背景	公司要管好天馈设备质量，得有人去现场查一查测一测。
核心职能	跑现场抽测设备，看采购的东西合不合格，管好测试用的仪表。
工作内容	去移动公司库房抽查天馈设备；去省分公司查新买的设备；每天检查仪表有没有坏、丢、乱放。
协作关系	跟省分公司采购员对接拿设备清单；向测试主管汇报结果；和库管员一起进库房；和仪表管理员对账登记。