| 制度目标 | 让特殊工种干活更安全，不瞎指挥，不乱操作，少出事。 | ||
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| 职责分工 | 班组长负责交底和指挥，安全员盯现场，人事建档案搞培训。 | ||
| 核心条款 | 没交底不能上岗，不听指挥不行，防护用品要戴好，隐患马上改。 | ||
| 执行要求 | 每天开工前必须交底，作业中随时检查，出事立刻报，每月查一次档案和培训记录，安全员天天巡。 | ||
1认真执行岗位负责制，坚持原则，坚决抵制违章指令。
2特殊工种的作业人员要与其他工种积极配合，不违章作业，不违反劳动纪律，有权拒绝违章指挥，确保安全生产。
3要对特殊工种作业人员上岗前进行安全技术交底，无安全技术交底，不得上岗作业，上岗作业中要严格执行各项安全措施。
4特殊工种的作业人员要服从现场指挥人员的统一指挥，不得擅自主张，违反施工程序。出现事故要及时上报，发现隐患要立即组织人员整改，不得拖延。
5要建立特殊工种人员档案。组织特殊工种人员的安全知识教育和技能培训，不断提高安全技术操作水平，提高预防事故和职业危害的能力。
6特种作业人员应当正确使用、保管各种安全防护用具及劳动保护用品，善于采纳有利于安全作业的意见，对于违章作业者能及时予以提出。
| 制定目的 | 现场交叉作业多，成品容易被碰坏。想让活干得顺，少返工，省材料和人工。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有施工人员，管钢筋、模板、混凝土这些做完还没交工的东西。 | ||
| 职责分工 | 工长牵头安排，班组按交底做，安全员每天转着看，项目经理盯总效果。 | ||
| 禁止行为 | 不准踩绑好的钢筋，不准乱拆模板插件，不准汽车倒土进槽，不准重物砸模板。 | ||
| 检查与监督 | 每道工序前做交底，施工中工长查，安全员记问题，当天没改完要重做，三次出错扣奖金。 | ||
本工程存在平面和立体交叉作业、成品保护要求高等特点。在多工种、多层次交叉作业的施工阶段，做好成品保护工作，有利于保证工程质量和施工进度，并可节约材料和人工费，具体措施如下:
一、狠抓成品保护的现场教育工作，使全体施工人员在思想上高度重视，从施工一开始就具有良好的成品保护意识。
二、施工安排做到工序安排合理，严格按顺序施工，科学管理，文明施工。
三、做好各种工序及工种之间的协调工作，一个工序和工种施工避免破坏其它工种的成品，要求将成品保护措施写入相应的技术交底中。
四、由于本工程的特殊性，对进场的各种贵重物品、大型设备、设施、半成品、成品指定专门的成品保护方案，结构施工期间设专职成品保护队伍，装修施工期间与专业成品保护公司签订合同，做到层层有专人负责。
| 制定目的 | 怕施工出错返工浪费钱，想让活干得整齐好看，给公司长脸。 | ||
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| 适用范围 | 施工员、班组、质量员，管图纸、现场、材料、验收这些事。 | ||
| 职责分工 | 施工员带头干，班组照着做，质量员盯着看，公司质量部不定期查。 | ||
| 禁止行为 | 不准不看图纸就开干，不准用没证没保的材料，不准发现问题拖着不改。 | ||
| 检查与监督 | 施工员天天跑现场检查，质量员每周盯材料和工序，月底汇总问题，没改完扣当月绩效，三次不改换人干。 | ||
1.本工程技术质量管理执行公司管理标准，自觉执行"质量第一"的方针，树立企业的良好形象。
2.执行规范、规程
《建筑装饰工程施工验收规范》jgj73-91
《建筑安装工程施工及验收规范》
《通风空调工程施工及验收规范》(gbj243-82).
《采暖与卫生工程施工及验收规范》(gbj242-82)
3.质量以予控为主，要求施工班组严格执行上述规范、规程，施工员在日常工作中除交底清楚外，还必须经常检查、督促，发现问题及时纠正，避免造成返工浪费。
4.施工员审核图纸、熟悉图纸及勘察现场要认真、细致，只有自己吃透指挥才正确，同时遇有图纸与实际施工有矛盾时必须及时提请建设方、设计单位商议，提出可行的解决方法，并签证认可。
5.公司质量部门经常深入现场，检查施工质量，协助项目组共同把项目管理好。
| 制定目的 | 工程资料要真实有效，能反映实际施工情况，方便管质量，竣工时有完整资料可用。 | ||
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| 适用范围 | 管项目部所有技术人员和资料员，管施工中产生的技术资料收集、整理、归档。 | ||
| 职责分工 | 总工牵头管，资料员具体干，各施工部门按分工配合，资料员必须持证上岗。 | ||
| 禁止行为 | 不准拖欠补做、涂改、伪造资料；不准用草字、简体字写；不准乱动资料柜；不准不签字就借阅。 | ||
| 检查与监督 | 资料员按进度发书面通知，技术人员同步整理，每月检查归档情况，有问题限期整改，没做到扣绩效。 | ||
工程项目技术资料管理及保证措施
1、针对本工程的特点，结合iso9001质量标准体系，建立完善的技术资料管理制度和体系，使工程资料真实、有效、及时的反映工程的实际情况。通过技术资料的严格控制管理，有效加强工程质量的动态管理，为工程竣工提供完整的技术资料。
2、项目部实行总工程师技术资料管理负责制，并逐级配备资料员负责资料管理工作。建立技术资料目标责任制、岗位责任制和奖惩制度，各施工管理部门明确责任，各负其责。各级技术资料员必须持有建设部颁发的技术资料管理人员《岗位证书》以保证资料管理体系的运行正常和规范。
| 制度目标 | 让停电配合这事有规矩可循，不乱报不漏报，大家按时间点干活，别耽误工程进度。 | ||
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| 职责分工 | 工程部汇总计划、报批、协调停电；分公司/项目部搞调查、编资料、派负责人；安监部参与带电跨越把关。 | ||
| 核心条款 | 年度11月10日前报，半年度12月10日和6月10日前报，月度每月15日前报；停电票提前15或20天报方案，前5天申请检修票。 | ||
| 执行要求 | 所有计划必须按时交，设备名称位置要写准，示意图要附上，措施要规范，工作票必须开工前办好，特事要业主点头才办。 | ||
1.办理输变电工程施工需要110kv及以上输变电运行设备停电配合手续的管理办法.
1.1适用范围
本规定适用于湖北省输变电工程公司参与的电力基建工程施工需要110kv及以上输变电运行设备停电配合。(以下停电特指:省内110kv及以上的输变电运行设备停电)。
1.2依据标准/文件
国家电网公司颁布《电网调度规程》
湖北省电力公司颁布《输变电运行设备停电的规定》，
1.3职责和分工
1.3.1工程部负责汇总全公司需要输变电运行设备停电的计划;审查措施及作业指导书后呈公司分管领导审核，经业主批准后报运行、调度等各级管理单位并协商停电事宜。
| 制定目的 | 工地容易出事故，质量常出问题，进度老拖后，成本控制不住，得有人盯紧点。 | ||
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| 适用范围 | 项目经理、项目部所有人、在建工地所有施工环节。 | ||
| 职责分工 | 项目经理是第一责任人，管质量、管安全、管进度、管成本；班子各成员按分工盯具体事。 | ||
| 管理要求 | 编施工计划和安全方案，天天查现场，问题当天改，验收必须过，材料设备要合规。 | ||
| 监督与检查 | 公司每月检查，监理随时抽查，没做到扣绩效，严重就换人；整改不过关不能进下道工序。 | ||
职责一:现场项目经理职责
一、认真贯彻国家和上级的有关政策法规，遵守公司的各项规章制度，自觉保护公司和职工的利益，加强与公司、监理公司的合作，确保公司下达的各项经济技术指标顺利完成。
二、项目经理是工程质量、安全生产的第一负责人，对所建工程项目的质量目标和安全达标，生产进度，成本控制的实施负全面责任。
三、组织相关人员编制详细的工程施工组织设计，包括整体工程进度计划和施工技术方案，制订安全生产和保证质量、进度、文明施工的措施，并组织实施和控制。
四、组织编制详细的施工生产计划及日、旬、月施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。协调实施和有关单位洽谈材料供需、租赁、劳动合同。报送公司审核，签订后并严格履行。
| 设立背景 | 公司接了桩基础工程活儿，得有人盯现场施工。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管桩基施工全过程，确保按图纸和规范干完活儿。 | ||
| 工作内容 | 看图纸、测放线、盯机器打桩、办报检、填签证单、画cad图。 | ||
| 协作关系 | 听项目经理安排，跟甲方对接问题，配合测量员、安全员、材料员一起干活儿。 | ||
岗位要求：
1、从事过桩基础施工员/技术员工作3年以上者优先;
2、建筑工程，工民建相关专业 大专以上学历
3、熟知钻孔灌注桩、三轴搅拌桩、高压旋喷桩、单轴搅拌、双轴搅拌桩、喷锚等大部分桩型施工流程;
3、熟知旋挖钻机、冲击钻机、回旋钻机、三轴搅拌机、高压旋喷机等打桩设备的施工工艺流程及原理;
4、熟知现场测量仪器:全站仪、经纬仪等;
5、熟知施工图纸，施工现场签证 报检流程等等;熟知 cad软件、cad制图
6、与甲方良好的沟通能力
7、吃苦耐劳，责任心强，团队协助精神佳，吃苦耐劳，愿意长期在武汉地区发展;
9、表现优异者可以进入项目经理后备人才库。