| 制定目的 | 吊顶施工容易掉东西砸人,龙骨不牢会塌,电锯射钉枪乱用会伤手。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有干吊顶的工人、工地现场、轻钢龙骨和石膏板材料。 | ||
| 职责分工 | 工长盯现场,班组长管本组,工人自己戴好帽子手套,不乱动别人工具。 | ||
| 管理要求 | 吊杆必须焊牢,龙骨装完不能上人踩,电锯用完立刻关,射钉枪不指人。 | ||
| 监督与检查 | 安全员每天转三圈看,发现没戴手套罚10块,龙骨松动立刻停工重装,两次不改清退。 | ||
轻钢龙骨石膏板吊顶施工方案、工艺
(一)材料购配件要求
1.轻钢骨架分u型骨架和t型骨架两种,并按荷载分上人和不上人。
2.轻钢骨架主件为大,中,小龙骨;配件有吊挂件,连接件,挂插件。
3.零配件:有吊杆.花蓝螺丝.射钉.自攻螺钉.
4.按设计说明可选用各种罩面板.铝压逢条或塑料压逢条,其材料品种.规格.质量应符合设计要求。
5.粘结剂:应按主材的性能选用,使用前作粘结试验。
(二)主要机具
主要机具包括:电锯,无齿锯,射钉枪,手锯,手刨子,钳子,螺丝刀,搬子,方尺,钢尺,钢水平尺等。
| 制定目的 | 冬天砌墙容易裂,怕砂浆冻住、砖块受潮、工人取暖出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 明潭公园水街工地所有砌墙工人、监理、临时工棚和施工设备。 | ||
| 职责分工 | 工人不酒后上岗、不乱拉电线;班组长盯紧取暖和用火;监理查方案、盯隐患、催整改。 | ||
| 管理要求 | 工棚禁明火电炉,人走断电,烟头灭透;起重机脚手架每天看;砌块冻了不能用。 | ||
| 监督与检查 | 监理天天巡,发现违规马上叫停;再犯扣工钱;整改不掉换人干;每月汇总问题发通报。 | ||
一为保证工程施工质量,克服冬期施工加气砼砌块填充墙易出现墙体裂缝的工程质量通病,在施工中加强施工质量管理,按照设计和国家现行规范、技术标准的要求,其质量控制要点如下:
1、严格控制进场材料质量,砌体所用的中杀砂、水泥、砌块等,应进行送检,检验合格后方可使用工程中,确保填充墙质量满足设计要求。
2 、搅拌砂浆用砂、水不得含有冰块。
3、砌块在砌筑前必须清理表面的污物和冰雪,砌筑时应采用蓄热防冻砂浆。
4 、砌体用加气砼块,砌筑时必须超过28天,等级符合设计要求,不得遭水浸冻。
5 、水泥砂浆要严格按设计要求配置,水泥中砂要车车过磅,计量准确,并且确保搅拌时间。
6 :填充墙砌筑时应错缝搭砌,搭砌长度不应小于砌块长度的1/3;竖向通缝不应大于2皮。
| 制定目的 | 怕施工出错影响工程安全,防止质量差导致返工或事故。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有参与安装施工的工人、技术员、质检员和管理人员。 | ||
| 职责分工 | 项目经理管全局,技术员盯方案,班组长守现场,工人按交底干活,质检员查每道工序。 | ||
| 管理要求 | 三检必须做全,监理签字才许盖混凝土,关键工序设监控点,设备工具专人管好。 | ||
| 监督与检查 | 质检科天天查,监理随时来抽查,没做到就停工整改,记录不实要重新填,问题多的班组要重培训。 | ||
(1)质量保证管理措施
① 建立健全质量管理制度和管理机构,加强全员的质量意识,牢固树立“质量第一”的原则和信念。
② 加强职工的技能、技术培训,严格执行国家的有关标准和规程、规范。
③ 科学制定各项施工技术措施,并向作业人员作详细交底,严格控制施工过程和每道工序质量,杜绝质量事故和不合格品的出现。
④ 工程施工过程中,严格按照gb/t19002-1994质量保证标准以及北京9000标准质量体系的要求,对施工质量进行严格的控制。
⑤ 项目参与人员都有明确的职责分工,各负其责,忠于职守。
| 制度目标 | 管住深基坑施工安全,防塌方、防坠落、防触电,保工人命,护旁边房子和管线。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 建设单位查周边情况;施工单位辨识是否深基坑;监理盯方案执行;设计出靠谱支护;勘察给准地质数据。 | ||
| 核心条款 | 不超挖、不早张拉锚杆、不乱拆支撑、不边排水边下人、不省防护板和送风。 | ||
| 执行要求 | 开工前编专项方案,超16米要专家论证;每道工序做交底;现场设警戒线;变形天天测;设备进场要验收;平台栏杆必须有。 | ||
1.深基坑工程的定义
根据《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》(建质【____】87号)的有关规定,深基坑的定义如下:
(1)开挖深度超过5m(含5m)的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程。
(2)开挖深度虽未超过5m,但地质条件、周围环境和地下管线复杂,或影响毗邻建筑(构筑)物安全的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程。
深基坑工程为超过一定规模的危险性较大的分部分项工程,工程勘察前,建设单位应对相邻设施的现状进行调查,并将调查资料(包括周边建筑物基础、结构形式,地下管线分布图等)提供给勘察、设计单位。调查范围以基坑、边坡顶边线起向外延伸相当于基坑、边坡开挖深度或高度的2倍距离。
| 制定目的 | 怕施工出错伤人,材料不合格影响房子结实,工序乱来导致返工。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有现场干活的工人、监理、包工头,还有工地上的模板、钢筋、砼这些。 | ||
| 职责分工 | 总监管全局,监理盯细节,施工方自己检查材料和工序,工人按规矩操作。 | ||
| 管理要求 | 模板要牢不能塌,钢筋得除锈绑牢,砼浇前查配比,浇时有人看着,拆模按时间来。 | ||
| 监督与检查 | 监理天天转着看,有问题当场说,不改就停工;材料不合格马上清走;没签字不准干下一道。 | ||
模板监理细则
第一章
技术规范依据土方与爆破工程施工及验收规范(gbj201—83)地基与基础工程施工及验收规范(gbj202—83)砖石工程施工及验收规范(gbj202—83)钢筋砼施工及验收规范(gbj50204—92)混凝土质量控制标准(gbj50164—92)混凝土结构工程施工及验收规范(gb50204)钢筋焊接及验收规程(jgj18—84)建筑工程质量检验评定标准(gbj301—88)预制砼构件质量检验质量评定标准(gbj321—90)电梯安装工程质量检验评定标准(gbj310—88)建筑电气安装工程质量检验评定标准(gbj303—88) 第二章 质量监理工作方法一、施工准备阶段1、图纸会审:发放施工图后,开工前约定时间组织图纸会审。
| 制定背景 | 怕施工乱修路毁地、扬尘大、噪音扰民,冬天干活容易冻伤滑倒、出安全事故。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有修临时路、堆材料、冬天施工的现场和工人。 | ||
| 职责分工 | 监理工程师盯着干,承包人具体做,项目经理部管落实,安全员天天查。 | ||
| 管理规定 | 路要少砍树、洒水压尘、噪声白天不超75分贝、夜间禁在居民区作业;材料堆好盖严、油料远离水源;冬天雪天不吊装、不登高。 | ||
| 监督与罚则 | 开工前交底签字,现场随时巡检打分,问题当场记单限期改,再查不合格就停工;监理发现隐患先口头提醒,再发通知单,还不改就报建设单位和上级。 | ||
ⅱ、临时施工道路监理环保控制要点
临时施工道路的周围环境的环境影响因素主要是对土地利用的影响和水地流失及扬尘等污染,主要监理内容有:
①督促承包人严格规划临时施工道路的路线走向,以减少植被破坏为首要原则,尽量利用现有道路,若无现成道路可利用,则应严格控制施工道路修筑边界。施工结束后,必须恢复临时占用土地原有的土地利用功能。
②督促承包人向周围生活环境排放的废气、尘土符合国家规定的环境空气质量标准(gb3095-96)。
③要求承包人做到保持施工便道平整,并进行养护,适时洒水减少扬尘污染。
| 制定目的 | 工期老拖,质量常出问题,安全老出事,大家干活没规矩,得立个章法管住场面。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有施工的人、队伍、材料、机器,管进度、质量、安全、环保这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 经理是总头儿,副经理盯安全,工长盯现场,安全员天天转,外施队自己管好手下人。 | ||
| 禁止行为 | 不准无证上岗,不准偷工减料,不准乱扔垃圾,不准私拉电线,不准不戴安全帽上高处。 | ||
| 检查与监督 | 每周开例会查进度,每月查材料合格证,每天巡场看安全,没做到就停工整改,再犯就换人换队。 | ||
建筑工程项目主要施工管理措施
[1保证工期的措施
1.分部位编制计划,计划要体现先进性、可行性。根据计划提供的安排和组织施工,并从材料、劳动力、施工机具等方面保证工程项目的需要从。狠抓计划的落实工作,强调生产计划的严肃性。如发生工程项目拖期现象,要认真找原因责任到人,并找到解决办法。施工中抓各项准备工作的落实,抓工序的落实。
2.利用先进施工技术和施工材料提高工作效率,既保质量又省工期。
3.项目中全面推行项目管理,同建设单位、设计、监理单位等进行紧密配合。对工程施工进行全面计划、组织,使技术、质量、材料等统一组织管理,从而协调各种施工关系,充分调动公司各种优势,保证总进度的实现。
| 制定背景 | 工地老出事,外包队伍管不住,安全技术没人盯,怕工人瞎干出事故。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管项目部所有班组,重点是外包工队和施工人员。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头抓,技术员编方案写交底,班组长天天盯现场,安全部门来查漏补缺。 | ||
| 管理规定 | 方案必须带安全措施,变更要重批;交底必须书面签字;不许违章指挥;设施设备要常检查。 | ||
| 监督与罚则 | 每周查一次现场,问题列清单,定人定时改完;交底没签字算没做;整改拖拉就通报批评;出事一起查原因。 | ||
1.直接执行上级有关安全生产规定,对所辖班组(特别是外包工队)的安全生产负直接领导责任。
2. 参加安全生产检查,对施工中存在的不安全因素,从技术方面提出整改意见和办法予以消除。
3.贯彻、落实安全生产方针、政策,严格执行安全技术规程、规范标准,编制施工组织设计、施工方案或专业工程项目施工方案,要认真编制其安全技术措施,对确定后的方案(特别是方案中相应的安全技术措施),如有工程变更,应及时修订上报审批,安全技术交底必须以书面形式,直接对参加施工的人员进行,具体操作的工人都应签字,履行签认手续。
4. 同公司、分公司安全部门密切配合,定人、定时间、定措施将公司提出的问题认真整改。
| 制度目标 | 让装修施工不乱套,少出错,别浪费材料和时间,活干得顺一点。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 工长盯进度和放样,材料员管好料进出和堆放,安全员查火查电查门锁,大家各管一块。 | ||
| 核心条款 | 放样要对图纸,材料当天用当天发,机具谁领谁负责,明火旁清易燃物,电线只能电工碰。 | ||
| 执行要求 | 每天开工前看计划,中午查材料够不够,下班前巡工地锁门窗,每周开个小会调问题,工长记好调度本。 | ||
装饰装修工程施工期的管理工作
1、放样
在进行地面及墙面施工时,依照平面图纸的尺寸弹线放样,将所要制作的家具、柜子、隔断依次放好大样,并查对实地放样与平面图纸是否有差异,若发现现场尺寸与图纸不符时,应及时与设计人员进行处理,同时请甲方到场当面征求意见得到共同认可后方能进行施工。
2、施工调度
施工调度包含三个方面,即人员(工种)、材料及机具的调度,根据施工进度表及实际情况合理进行调度,可避免产生施工间断出现人员、材料、机具的利用不足或过剩造成浪费。
2.1人员的调度管理
针对各工种施工特点和相关的联系,使施工的进展具有均衡性和节奏性。消除停工、窝工现象,保证各种专业人员不间断地按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。
| 制定目的 | 怕管道装错漏检出问题,怕试压不牢以后漏水漏气,怕消防喷淋不管用,怕煤气管挨电太近。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地装管道的人、监理、施工员,还有所有埋墙穿楼的管子。 | ||
| 职责分工 | 监理盯试验和记录,施工员按图干活,工人装管要自检,材料员核对管材合格证。 | ||
| 管理要求 | 试压必须做全,灌水通球不能少,焊口要查探伤,喷淋头位置要现场量,煤气管离电要够远。 | ||
| 监督与检查 | 监理天天跑现场看,查记录翻原件,没做试验就隐蔽的马上停工,返工不签字不验收,三次不改换人干。 | ||
| 制定目的 | 工地用电设备多,线路乱搭容易漏电起火。工人不熟悉操作,容易出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在商业城工地干活的人、所有配电箱和电缆线、所有焊机卷扬机等机器。 | ||
| 职责分工 | 电工每天查线路和漏保,班组长盯自己人别乱接线,工人自己管好手里的工具不私拉电线。 | ||
| 管理要求 | 电缆挂高不拖地,每个机器配单独开关和漏保,pe线必须用黄绿双色线,接地电阻不能超10欧。 | ||
| 监督与检查 | 安全员每周巡检配电箱,电工每月测漏保,没按要求做的停掉电源重培训,三次不改清退离场。 | ||
商业城工程施工总体部署
1、施工平面布置的依据
现场施工场地的自然条件和技术条件要求。
根据本施工组织设计提出的安装施工方案、进度计划,以便了解各施工阶段情况,合理规划安装场地。
构件、加工品、材料以及施工机械和运输工具需要量一览表,以便规划现场储放场地和运输线路。
设备的重量、尺寸,以便于仓库临建规模。
2、施工平面布置的原则
施工总平面布置时尽量减少施工用地,平面布置紧凑合理又便于施工。
合理组织现场运输,保证运输方便通畅。
合理利用机械,保证机械满足安装需要。
施工区域的划分和场地的确定,应符合建筑与安装施工流程要求,尽量减少专业工种和各工程之间的干扰,以及对交通和毗邻财产的干扰。
| 制定目的 | 工程多工种交叉、工艺复杂、质量要求高,怕出错影响业主信任和公司名声。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有参与本项目的管理人员、施工人员、质检员和设计人员。 | ||
| 职责分工 | 公司总工管整体,项目经理抓现场,工长盯工序,工人干好自己活,质检员天天查。 | ||
| 管理要求 | 交底要签字,样板先做出来,三检必须走完,材料要验货,机具进场先检查。 | ||
| 监督与检查 | 质监员跟班看,公司每月来抽查,问题当场改,不改就停工换人,记录全留底。 | ||
工程质量目标及保证措施
本工程具有多专业工种交叉施工,工艺复杂,质量等级高,影响力大等特点,我公司将秉承"开拓、创新、团结、实干"的企业精神,奉行"诚实、守信、重义、薄利"的服务宗旨,利用我公司在人员、技术、机械设备和管理上的优势,采取科学的施工管理方法,运用先进的施工技术,精心组织施工。同时,我们将本着再增信誉,再立新功的思想,创出一流的水平,一流的工程,达到让业主满意,社会放心的施工质量目标:①坚决贯彻执行《建设工程质量管理条例》,严格履行施工单位的质量责任和义务,②严格执行《工程建设标准强制性条文》的有关条款,确保建设工程施工质量;接受质量监督部门依照《条文》进行监督,③工程质量标准达到国家合格工程及业主、监理评定为优良工程。
| 设立背景 | 项目资料太多太乱,没人管容易丢,得有人专门收着理着看着。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 把所有图纸、文件、会议记录这些收齐、分好、存好、不让人乱动。 | ||
| 工作内容 | 收资料、分类登记、借还登记、检查归还、移交原件、保养档案、保密管理。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理汇报,配合监理单位、施工单位拿资料,帮设计师找图纸,和公司档案室交接原件。 | ||
1、负责项目部各项资料包括档案、证件资料、设计图纸、设计变更、往来信函、会议纪要、以及各类文件、文档、规范规定、书籍等的收集、整理与保管。
2、负责对监理和单位在工程实施过程中有关工程资料的检查监督并对其中重要资料及时收集整理。
3、按照公司档案管理员要求做好重要档案原件的及时移交并保留副件存档。
4、严格档案入库,认真做好分类登记,对档案的分类应做到科学合理,便于查找。
5、资料借阅归还应按规定办理登记手续,认真检查到期归还的资料是否完整无缺,发现问题要及时报告主管领导。
6、严格执行档案资料保密制度。
7、按有关规定对档案进行例行的保养、管理或销毁。
| 设立背景 | 公司接了新项目,图纸合同资料太多乱糟糟,得有人专门管这些。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管图纸、管合同、管文件、管印章、管会议记录、管照片材料。 | ||
| 工作内容 | 收发登记图纸资料,整理技术资料,打印文件,盖章登记,写会议纪要,拍进度照片,做总办会材料。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理、施工员、技术员打交道,听部门领导安排,帮他们整材料;和档案室、总办对接交材料;偶尔找法务核合同。 | ||
职责描述:
1、负责部门所有工程图纸、资料、文件(图集、规范、标准等)、合同的整理、归类、收发、登记、存档、保管;
2、负责工程施工过程中各类技术资料的收集、整理,并检查确保资料的完整性;
3、负责部门各类文件、资料的打印;
4、负责部门印章的保管,严格按程序使用;
5、负责部门各类例会、协调会的会议纪要的整理;
6、负责每月工程进度照片等工程影像资料的拍摄、收集、整理和上报;
7、负责每月总办会材料的编制,按时上报部门领导审核;
任职要求:
1、本科及以上学历;
2、工程管理相关专业毕业;
3、为人正直、性格开朗。
| 制定目的 | 施工太危险,常出事。要让工人不受伤,工程不出乱子,大家心里踏实点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有工地干活的人,管图纸、招标、材料、现场干活、验收这些事。 | ||
| 职责分工 | 建设单位牵头签合同定规矩,施工单位管现场安全,监理盯着查问题,安监站最后把关。 | ||
| 禁止行为 | 不准买不合格建材,不准指定厂家,不准逼人违规施工,不准用没证的设备和没培训的人。 | ||
| 检查与监督 | 开工前交安全方案,材料进场要检测,现场每天有人巡,发现超量用料马上停,查出问题扣钱换人,每月检查打分通报。 | ||
在建筑工程项目中安全工作为头等大事。要确保建筑工程项目人员在施工过程的人身安全和建设工程项目相关管理工作,必须要用理念科学扎实地进行策划、组织、指挥、协调、监督控制和改进来发展安全管理工作。
建筑工程;项目安全;施工安全;安全管理
一、建筑工程项目勘察设计阶段安全管理
在建筑工程项目勘察设计阶段建设单位务必要以书面形式与具备相应资质的勘察设计单位所提供施工现场及毗邻区域水、电、气、热、邮电通讯等地下管线及地质资料等相关事项签定合同,这样起到在建设工程项目过程中的制约作用。
| 制定目的 | 光伏项目施工人多、设备杂、现场乱,怕出事伤人。大家干活不守规矩,容易出乱子。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 赵堡镇20兆瓦光伏工地所有干活的人、监理、施工队、机器、场地。 | ||
| 职责分工 | 监理写规则、安委会拍板;施工队管好自己人;工人戴帽、不吸烟、不酒后上岗。 | ||
| 管理要求 | 查材料要按时交;开会不能迟到缺席;危险地方设牌子;电线不裸露;气瓶离火10米;高处必须系带。 | ||
| 监督与检查 | 监理天天看,业主盯着查。迟交材料罚50元,缺报100元,没戴安全帽50元,抽烟50元,酒后作业200元,不交钱不给结工程款。 | ||
1范围
本细则规定了宜阳县赵堡镇20mwp分布式光伏项目工程监理、施工考核与奖励具体内容。
本细则适用于宜阳县赵堡镇20mwp分布式光伏项目工程各参建单位。
2规范性引用文件
下列文件中的条款通过本制度的引用而成为本制度的条款,凡是未注明日期的引用文件,其最新版本适用于本制度。
洛阳华美电力有限公司宜阳光伏项目部相关管理制度。
3术语定义及缩写语
3.1亮点工程内涵:
1)上级检查组或者业主方领导在会上或者报告中表扬的事项。
2)有利于提高工程整体形象或者促进工程建设的项目。
4职责
4.1本细则由监理部编写,经工地安委会审议通过后执行。
| 制定目的 | 工期老拖,质量又怕出事,钱也不能乱花,得盯紧点别让进度乱套。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 监理、施工方、建设单位,所有现场干活的人和用的设备。 | ||
| 职责分工 | 总监管总盘子,监理员天天看进度,施工方自己管好工人和材料。 实际进度慢了马上查原因,材料没到就催,人不到位就问,机器坏了赶紧修。 | ||
| 监督与检查 | 监理每天记日志,每月比一次计划和实际,差太多就发通知单,不改就报给甲方,月底交动态表,漏交一次提醒,两次扣分,三次停工整改。 | ||
一、工程进度控制的原则
1、工程进度控制的依据是建设单位与承包单位签订的施工合同中所约定的工期目标:____年1月18日-____年9月18日。
2、在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下,控制进度。
3、应采取动态的控制方法,对工程进度进行主动控制。
二、工程进度控制的内容和方法
1、审批进度计划
承包单位根据建设工程施工合同的约定,按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划,并填写《施工进度计划报审表》,报项目监理部审批。以便于日常检查。
监理工程师根据工程的实际情况及条件,对报来的施工进度计划的合理性、可行性进行分析。
| 制度目标 | 让特殊工种干活更安全,不瞎指挥,不乱操作,少出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 班组长负责交底和指挥,安全员盯现场,人事建档案搞培训。 | ||
| 核心条款 | 没交底不能上岗,不听指挥不行,防护用品要戴好,隐患马上改。 | ||
| 执行要求 | 每天开工前必须交底,作业中随时检查,出事立刻报,每月查一次档案和培训记录,安全员天天巡。 | ||
1认真执行岗位负责制,坚持原则,坚决抵制违章指令。
2特殊工种的作业人员要与其他工种积极配合,不违章作业,不违反劳动纪律,有权拒绝违章指挥,确保安全生产。
3要对特殊工种作业人员上岗前进行安全技术交底,无安全技术交底,不得上岗作业,上岗作业中要严格执行各项安全措施。
4特殊工种的作业人员要服从现场指挥人员的统一指挥,不得擅自主张,违反施工程序。出现事故要及时上报,发现隐患要立即组织人员整改,不得拖延。
5要建立特殊工种人员档案。组织特殊工种人员的安全知识教育和技能培训,不断提高安全技术操作水平,提高预防事故和职业危害的能力。
6特种作业人员应当正确使用、保管各种安全防护用具及劳动保护用品,善于采纳有利于安全作业的意见,对于违章作业者能及时予以提出。
| 制定目的 | 现场交叉作业多,成品容易被碰坏。想让活干得顺,少返工,省材料和人工。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有施工人员,管钢筋、模板、混凝土这些做完还没交工的东西。 | ||
| 职责分工 | 工长牵头安排,班组按交底做,安全员每天转着看,项目经理盯总效果。 | ||
| 禁止行为 | 不准踩绑好的钢筋,不准乱拆模板插件,不准汽车倒土进槽,不准重物砸模板。 | ||
| 检查与监督 | 每道工序前做交底,施工中工长查,安全员记问题,当天没改完要重做,三次出错扣奖金。 | ||
本工程存在平面和立体交叉作业、成品保护要求高等特点。在多工种、多层次交叉作业的施工阶段,做好成品保护工作,有利于保证工程质量和施工进度,并可节约材料和人工费,具体措施如下:
一、狠抓成品保护的现场教育工作,使全体施工人员在思想上高度重视,从施工一开始就具有良好的成品保护意识。
二、施工安排做到工序安排合理,严格按顺序施工,科学管理,文明施工。
三、做好各种工序及工种之间的协调工作,一个工序和工种施工避免破坏其它工种的成品,要求将成品保护措施写入相应的技术交底中。
四、由于本工程的特殊性,对进场的各种贵重物品、大型设备、设施、半成品、成品指定专门的成品保护方案,结构施工期间设专职成品保护队伍,装修施工期间与专业成品保护公司签订合同,做到层层有专人负责。
| 制定目的 | 工地常出事,怕工人受伤,怕项目停工,怕公司赔钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管施工的工长、班组长、现场所有干活的人。 | ||
| 职责分工 | 工长带头不瞎指挥,班组长盯紧手下人,工人自己不乱来。 | ||
| 管理要求 | 按图纸和公司规定干,安全措施缺一不可,活再急也得等安全到位。 | ||
| 监督与检查 | 安全部不定期查,项目经理盯着改,谁不照做就停工重学,再犯扣钱。 | ||
⑴ 对所负责的施工项目,负有安全生产直接责任,不违章指挥冒险作业。
⑵ 认真执行国家安全生产方针、政策、法令及公司的各项规章制度和施工组织设计中制定的安全技术措施。
⑶ 根据新的标准规范和安全管理目标,齐全各项施工生产的安全措施,遇到生产与安全发生矛盾时,坚持生产服从安全的原则。
⑷ 如发生重大伤亡事故时,要及时组织抢救,立即上报,并保护好现场,有权拒绝违反安全规定的生产指令。