安全文化建设各部门责任制（优选3篇）

安全文化建设各部门责任制

适配人群	企业主要负责人，安全副经理，安全科人员	使用场景	安全文化建设，三同时管理，安全教育培训
制定目的	怕员工不重视安全，出事故伤人伤己，也怕检查不合格被罚钱被停工。
适用范围	公司所有人，从老板到新工人，所有车间、办公室、工地、设备。
职责分工	老板兜底，经理带头干，安全员盯现场，班组长管好自己人，工人守规矩戴护具。
管理要求	挂安全标语、建文化橱窗、贴市民公约；培训要真教真考；防护用品发到位用起来；设备定期查。
监督与检查	财务每月报钱花哪了，领导和安全员一起查账本和实物，少报漏报要追责，钱挪用出事算账。

生产经营单位安全文化建设职责:

生产经营单位是安全文化建设责任主体，必须依法履行安全文化建设职责，落实安生文化建设责任，必须接受政府及有关部门对落实安全立化建没责任情况实施的依法监管。

1、主要负责人对本单位安全文化建设工作应负全面责任。

2、依法建立安全文化建设组织机构，配备安全文化建设管理人员。

3、持续具备法律、法规、规章、国家标准和行业标准规定的安全生产条件。

4、按国家有关政策提取安全技措费，专款专用，确保资金投入满足安全文化建设条件需要。

5、依法组织从业人员参加安全生产教育和培训。

6、为从业人员提供符合国家标准的或者行业标准的劳动保护用品，并监管教育从业人员按照规则佩戴、使用。

7、预防和减少作业场所职业盘害。

8、安全设施、设备(包括特种设备)符合安全管理的有关要求，按规定定期进行技术检测检验。

9、依法制定生产安全事故应急教援预案，落安操作岗位应急措施。

10、积极采用先进安全生产技术、设备和工艺，提高安全生产科技保障水平。

11、保证新建、政建、扩建工程项目依法实施“三同时”。

12、同意协调管理承包、承租单位安生生产工作;

13、依法参加工伤社会保险。为从业人员缴纳保险费;

14、按时足额交纳风险抵押金。

企业法人代表职责:

1、企业法人代表对本企业安全文化建设工作负总体责任。

2、指导公司安全文化建设组织机构的工作.监督检查公司的安全文化建设工作、安全文化建设责任制执行落实情况。

3、确保资金投入满足安全生产条件需要。

安全文化建设组织机构职责

1、监督检查企业内部各科室、车间对国家有关安全文化建设的政策、法律法规、行业标准的贯彻执行和落实情况。

2、组织管理各项活动提出安全文化建设方面的意见和要求。

3、开展经常性的安全文化建设宣传教育活动。

公司领导层的职责

经理的职责

1、是公司安全文化建设的第一责任者。负责本公司的全面管理和安全文化建设工作。

3、认真贯彻执行国家安全生产法律法规、政策和上级有关指示:在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，要有安全文化建设内容;做出相应决策，组织实施。

3、负责对职工的教育与培训，支持安全人员的工作，总结劳动保护工作经验，并对有贡献者给予表彰奖励。

4、制定的承包方案和经济责任制要有安全内容并与安全紧紧挂钩。

5、检查指导副职和基层领导的安全文化建设工作，及时研究解决安全文化建设方面的重大问题。

安全副经理的职责

1、协助经理抓好公司安全文化建设工作，对安全文化建设负主要领导责任，是公司安全文化建设的主要责任者。

2、对安全、消防、保卫、剧毒化学品、民用爆炸器材、要害部位、物质供应、后勤保障等安全文化建设工作负本单位分管安全领导责任。

3、加强设备管理，负责组织制定。

4、负责建设及新、改、扩建项目安全生产“三同时”工作，确保安全设施和职业卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用并符合有关要求，做好施工与验收工作。

安全科职责

1、负责本公司安全生产委员会办公室的日常工作，协助领导组织推动生产经营中的安全文化建设工作。

2、参加审查新建、改建、扩建、大修工程设计计划，参加项目安全评价审查、工程验收和试运转工作。

3、组织和督促各单位对员工进行定期安全教育培训，新员工岗前安全培训等。

办公室职责

1、负责公司接待、对外联络、外事协调、重大活动、重大会议的组织协调及后勤安全工作。负责参观、考察等外来人员的安全管理。负责新人入矿、人事调动手续，劳资审核等工作。

2、在调研中应把安全文化建设列为经常性的主要课题之一，定期总结安全文化建设工作经验。

3、负责将安全生产列入精神文明建设、企业文化建设工作中。

财务科职责

1、组织制定公司经营方针、长远规划，并将安全文化建设工作[作列为重要内容。

2、负责对物资采购、招标工作进行监督。

3、负责按国家有关规定及时.足额提取安全文化建设费用，专户核算.按规定范围安排使用，年终形成独立报告。

4、在编制财务计划时，应将安全文化建设所需资金一并纳入计划，保证安全文化建设费用足额、及时拨付。对挪用安全文化建设费用或因安全投入不足而发生的伤亡事故负责。

5、负责安全生产风险抵押金的缴纳及管理。

6、确保安全奖励和安全文化建设宣传、教育培训费用的落实。

外事办职责

1、负责公司的外事管理，落实本部门安全文化建设职责。

2、积极协调地方关系，解决各种矛盾，促进公司和谐发展。

3、负责公司征占土地工作，保证工程和安全文化建设需要。

4、完成公司领导交办的其他工作。

车间主任职责

1、严格执行上级安全管理规定和指示，对本车间安全文化建设管理工作负全面责任。

2、经常对职工进行安全文化思想教育，注意职工思想动态，提高安全文化意识。

3、负责组织制定生产、施工安全文化建设保障措施。要亲临现场指挥，保证安全文化建设。

班组长的职责

1、严格执行上级安全文化建设的制度，对本班组的安全文化建设负责。

2、熟悉本班组各岗位安全规程，带头遵守并组织职工学习和执行，发现问题及时提出修改补充意见。

3、对班组职工进行安生教育，对新工人和按岗职工进行岗位安全教育。

4、经常检查并保持工作地点的文明生产，保持材料及废料分开合理放置。

职工的职责

1、自觉遵章守纪，服从管理，按时参加班前、班后会，按规定穿戴好个人防护用品。检查本岗位的设嚣、电器、工具及安全装置确认安全可靠后方可开始工作。

2、熟知并认真执行安全生产规章制度和安全技术操作规程，不违章作业、且有权制止他人的违章作业:做到不伤害自己，我不伤害他人，不被他人伤害。

3、积极参加安全文化活动，有权提出改进安全文化建设方面的意见和建议。

4、接受安生教育和培训，丰富安全文化知识，不断提高安全意识和自我防范能力。做到我要安垒，我会安全，我管安全，我保安全，对于违章指挥，有权拒绝作业。

5、工作中要思想集中，精心操作，禁止在工作中打闹、斗殴、干私活:禁止在危险区域内休息、闲谈、严格执行检修挂牌制度。

6、爱护和正确使用所分管的机器设备，工具和个人劳保用品。

(四)安全文化建设投入制度

为了贯彻“安全第一，颈防为主

，综合治理”的方针，抓好安全生产，保证公司安全文化建设资金的有效提取和使用，使安全文化建设在生产中得到有效落实，制定本制度。

1、保证安全文化建设硬件的资金保证。

主要是:安全固定标语在明显位置，必须保证五条以上;安全文化橱窗必须建立;承德市民安全公约必须在明显位置张贴。以上投入必须保证资金到位。

2、确保安全教育培训资金的保证，安全知识、安全资格培训、考核、聘请专家费用、安全技术展览、宣传、安全技术竞赛等方面，必须保证资金到位。

3、安全文化建设费用的提取和管理

(1)年度安全文化建设投入由公司财务科，按不低于国家标准(4元/吨矿石)及年度安全文化建设投入的提取计划进行提取;月度安全文化建设投入由公司财务科，按所需资金额提取。

(2)公司财务科与施工单位，每月做出安全文化建设投入与使用的报表。

(3)由公司主管领导、安全科负责人、财务负责人，对财务与施工单位的安全文化建设投入与使用情况进行监督检查，检查内容如下:

①检查施工单位安全投入使用台帐、报表是否齐全等。

②实物与账册登记是否相符。

③报销手续是否齐全，报销凭证是否有效。

④财务设置科目与列入科目、记账是管符合簧求。

(五)安全文化建设目标管理制度

为加强公司的安全文化建设目标管理，规定公司安全文化建设的方向和行动准则，特制定本制度。

1、内容及要求

(1)与公司的宗旨及环境影响、职业健康安全风险的性质和规模相适应;

(2)安全义化建设目标的建立基本框架;

(3)要能体现法律、法规和其他安全生产方面的要求及持续改进管理体系的承诺;

(4)公司安全文化建设目标的制定，应依据安全生产法律法规及安全生产方针;

2、安全文化建设目标的制定、传达与实施

根据相关规定和程序，由安全文化建设领导机构以公司文件的形式将安全文化建设目标印发至各部门，各部门负责人负责将目标传达给本部门全体职工，以确保全体职工都能理解公司安全文化建设目标的内涵，并在实际工作中贯彻落实。

3、安全文化建设目标的修订

安全文化建设目标在每年年初进行修订。如当内、外部环境条件发生进行变化或目标制定的依据发生较大变化时，由最高管理者决定对其临时修订，以保证其持续性适宜性。

4、公司为安全文化建设目标的实现，提供必要的人力资源、财力资源、物力资源、技术资源。

5、在公司目标管理与绩效考核中，也应对安全文化建设目标进行考核。

安全文化建设各部门责任制：安全文明施工

适配人群	总监理工程师，监理安全员，专业监理工程师	使用场景	施工现场安全监管，专项施工方案审查，安全隐患整改闭环
制定目的	工地常有高空坠物、机械伤人、用电出事。大家盯得不紧，小问题拖成大事故。
适用范围	所有监理人员，包括总监、代表、安全员、专业监理员、普通监理员。
职责分工	总监要管全局、批方案、查资质；代表帮总监干活；安全员天天跑现场、发整改单；专业监理员盯自己那块；监理员跟着师傅看设备、记问题。
管理要求	查防护用品是否到位，看施工机具有没有坏，翻安全交底记录，盯脚手架和临时电，发现隐患马上叫停。
监督与检查	总监每周听汇报，安全员每天巡，监理员随时记。漏查一次被点名，整改不力要写说明，三次不到位换人干。

总监理工程师:

1.1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;

1.2.主持编写项目监理规划和审批项目部安全监理细则，并负责管理项目监理机构的日常工作;

1.3.审查总承包单位及各分包单位的安全资质，并提出审查意见;

1.4.检查和监督监理人员的工作，督促监理人员及时检查安全隐患;

1.5.主持监理工作会议，签发监理机构文件和指令;

1.6.组织监理人员定期对施工现场进行安全检查，并及时签发安全隐患整改通知书;

1.7.审定施工单位开工报告、施工组织设计中安全部分及专项安全施工方案;

1.8.主持或参与安全事故的调查;

1.9.审核施工单位上报的安全动态月报，并签署意见。

总监理工程师代表:

2.1.负责总监理工程师指定或交办的监理工作;

2.2.按总监理工程师授权，行使总监理工程师的部分职责和权利;

监理安全员:

3.1.编制本项目安全监理细则;

3.2.负责本工程安全监督和管理工作;

3.3.对总监理工程师负责，负责总监理工程师指定或交办的安全监理工作;

3.4.参与审查施工单位提交的涉及本专业的方案、申请及隐患整改回执等，并向总监理工程师提出报告;

3.5.检查本工程各分部分项安全技术措施落实情况，发现问题及时下发安全事故隐患整改通知书;

3.6.检查施工单位安全防护用品发放使用情况、安全技术交底落实情况、安全教育落实情况，并向总监理工程师汇报;

3.7.检查进场安全防护设施、施工机具、施工机械设备、起重机械、脚手架和扣件、临时用电物品的质量和运行情况，合格时予以签认同意使用;

3.8.每日巡视现场安全现状，对出现的不安全因素及时通知施工单位改正;

3.9.定期向总监理工程师提交项目安全监理实施情况报告，对重大安全隐患及时向总监理工程师汇报和请示;

3.10.协助总监理工程师组织或按总监理工程师要求组织监理人员定期对施工现场进行安全检查，并及时签发安全隐患整改通知书;

3.11.对现场出现的重大安全隐患，有权要求施工单位暂停施工进行整改;

3.12.负责本项目安全资料的收集、汇总及整理，并及时归档;

各专业监理安全员:

4.1.负责本专业安全监理工作的具体实施;

4.2.组织、指导、检查和监督本专业监理员的安全工作;

4.3.审查施工单位提交的涉及本专业的方案、申请及隐患整改回执等，并向总监理工程师提出报告;

4.4.负责本专业安全分项工作的检查及相关隐蔽验收;

4.5.定期向总监理工程师提交本专业安全监理实施情况报告，对重大安全隐患及时向总监理工程师汇报和请示;

4.6.负责本专业安全资料的收集、汇总及整理;

4.7.检查进场安全防护设施、施工机具、施工机械设备、起重机械、脚手架和扣件、临时用电物品的质量和运行情况，合格时予以签认同意使用;

4.8.参加监理人员定期对施工现场进行的安全检查，并及时提出有关本专业的安全隐患;

监理员:

5.1.在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;

5.2.检查施工单位投入工程的安全防护设施、施工机具、施工机械设备、起重机械、脚手架和扣件、临时用电物品的质量和运行情况，并做好检查记录;

5.3.参加监理人员定期对施工现场进行的安全检查，并及时提出有关本专业的安全隐患;并做好记录;

5.4平时对现场进行巡视，发现安全隐患及时通知施工单位并向专业监理工程师及监理安全员汇报;

5.5.做好监理日记及有关的监理记录;

安全文化建设各部门责任制：工程项目安全文明施工生产

适配人群	项目经理，技术负责人，质安员	使用场景	项目施工管理，分项工程验收，现场安全交底
制定目的	工地常有工人不按规矩干活，容易出事故，怕出事才定这些规矩。
适用范围	项目经理、技术负责人、质安员、施工员、资料员、设备员、班组长。
职责分工	经理总负责，技术负责人管技术问题，质安员盯着操作，施工员现场管人，资料员收文件，设备员修机器，班组长带好班组。
管理要求	发现违规马上拦住，严重就停活，出事留现场，每周检查要签字，问题得马上改。
监督与检查	质安员天天看，施工员带队查，经理盯着落实。没做到就罚，停活，报上去。检查记录要留底，整改不及时要追责。