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车间主任

时间：2026-08-12 17:44:36

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发布时间：2026-08-12

适用岗位：车间主任、部门负责人、安全责任人

制定背景	现场老出安全问题，有人不戴安全帽、乱拉电线、焊工不戴面罩，怕出大事伤人，想管住这些事。
适用范围	本项目所有施工队、工人、管理人员，还有进工地的每个人。
职责分工	安全部牵头，各主管和部门都得查，协作队伍负责罚钱到人，合约部扣钱发奖。
管理规定	进工地必须戴安全帽，高处作业要系安全带，电箱得规范，焊工得戴护具，气瓶不能混放，隐患得按时改。
监督与罚则	先口头提醒，再开单子限期改，不改就罚款；拍照留证，签字后交合约部扣钱；奖励靠自荐或推荐，经理批了才发；罚的钱转成奖金发。

为认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，实施“管生产必须管安全”、“谁主管，谁负责”的安全管理原则，落实和健全各项安全管理规章制度，强化施工现场的安全管理；做好安全生产的全员管理，杜绝违规、违纪、违章现象的出现和发生，及时发现和整改安全事故隐患，确保施工现场安全生产得到有效的管理，项目工程安全形势得到预控和受控，创建良好的施工安全生产氛围，保证施工现场作业人员的生命安全，保证施工生产顺利进行，特制定本制度。

制定背景	环保法要求必须落实，公司生产有废物要管，怕污染环境出事故。
适用范围	全公司所有人，所有生产部门和车间。
职责分工	老板是第一责任人，安环部日常管，生产部自己管自己部门，小组监督协调。
管理规定	不能乱倒废物，容器要达标，废物地方得贴标志，事故要有预案。
监督与罚则	安环部盯进度，生产部执行，检查靠日常巡查和档案记录，出事追责并奖罚分明。

制定背景	加油站容易起静电，怕衣服不防静电出危险。大家穿错衣服容易出事，得统一管起来。
适用范围	所有加油站一线员工，包括加油员、便利店员、值班长。
职责分工	站长负责发东西和检查，班组长盯日常穿戴，安全员不定期看有没有人乱穿。
管理规定	必须穿防静电衣服，上岗时帽子手套全戴好，不能拿劳保用品干私活，不能故意弄坏。
监督与罚则	每天交接班查穿戴，月度抽查记录，没穿好的第一次提醒，第二次扣当月安全分，三次找站长谈话。

制定背景	以前检查乱哄哄的，没计划也没人管，老出问题。想让检查变成日常习惯，不等出事才想起来。
适用范围	全厂所有人，从厂长到工人，所有车间和处室。
职责分工	厂长带头，各处室主任、车间主任负责组织，质量安全环保处盯着落实，班组长带着工人天天查。
管理规定	必须按计划查，查领导查思想查纪律查制度查违章查隐患；交接班要查，班中要巡检，领导得常下现场。
监督与罚则	厂里每季查，处室每月查，车间每周查，班组每天查。查完填记录，报上去，抄送安全部。隐患要“五定”整改，班组能干的不推给车间。

制定背景	怕大家不守规矩出事故，影响工作和公司利益，想让大家更有责任心，自觉守法。
适用范围	全厂所有员工，包括各部门、车间、分公司的人。
职责分工	总经办负责解释和修改，各部门主管管自己人，门卫查进出，工会管产假，人力资源处管考勤和保险。
管理规定	按时点名不迟到早退，请假要写条子，上班不能睡岗串岗吃零食，出门要批条，标志牌不能借给别人。
监督与罚则	考勤每天点名，门卫拦没证的，工会和人力抽查产假和保险，违纪先口头警告，再书面警告，严重就罚款，二次违纪翻倍罚。

制度目标	保护股东权益，管好公司固定资产，让资产不贬值还能增值。
职责分工	公司设固定资产管理委员会，主任是总经理；各分（子）公司设管理组；车间设专兼职管理员；财务和设备部门一起干活。
核心条款	资产要登记建账，更新报废得审批，每年至少盘一次，调拨出租要走流程，折旧按规矩提。
执行要求	每月10-25日办调拨，报废表11月30日前交，清查结果12月底前报，所有手续当月做账，表格填错要追责。

制度目标	管好公司车子，不让出车祸，司机都安全开车。
职责分工	单位领导管审批和汇报，司机管开车守规矩，公司管检查和教育。
核心条款	不酒驾、不无证开、不跑私活、不逃事故、车要年检季检保养好。
执行要求	出省要提前一天写报告批，省内用车要领导签字，车坏了人不舒服马上报，每月搞安全学习和事故分析。

制定目的	车间老出小问题，想盯紧点别出大事，让安全标准真落地，大家干活心里有底。
适用范围	所有在车间干活的人，管设备、操作、环境、防护、作业现场这些事。
职责分工	车间安全领导小组带头干，班组长管自己班组，赵明光他们几个盯关键地方，陈占刚专门查煤气和应急器材。
禁止行为	不许漏查关键设备，不许不填检查记录，不许发现隐患不报，不许让防护用品摆样子。
检查与监督	每周五大检查，每天有人盯重点，查完马上记，有问题开单子整改，没改的再催，三次不改要谈话，检查记录月底交小组存档。

制定目的	仓库容易着火，火种、设备坏、人操作错、东西乱放、物品变质都可能引燃。火大会塌房，还会让人中毒窒息。
适用范围	公司所有存物资的仓库，管仓库的人、搬货的人、巡检的人。
职责分工	车间主任当总指挥，主管先处理并上报，安全员跑现场盯安全，保管员发现异常马上喊人。
管理要求	火起立刻隔离危险区，东西快搬走，堵住火路；用湿毛巾捂嘴贴地跑；灭火器对准火根左右扫；衣服着火别乱跑，赶紧脱或盖灭。
监督与检查	谁发现火谁先动手，主管必须马上报，指挥部成员5分钟内到现场；没按时到或乱操作，扣当月安全分；每月查演练记录，漏一次警告，两次通报。

制定目的	怕厂里着火没人管得快，烧坏设备伤到人，想早点扑灭火救出人。
适用范围	炼铁厂所有干部、职工，主电楼、液压站、油库这些地方。
职责分工	厂长当总指挥，车间安全员管灭火，办公室主任管救人，设备科长修机器，保卫处划警戒线。
管理要求	发现火情马上报调度室，关电源关风扇，用干粉或二氧化碳灭火器，不能用水，油站着火要转移油液。
监督与检查	调度室接警后10分钟内叫齐人，各组按名单到位，没按时到的要被问原因，演练每年两次，不参加培训要补课。

制定背景	煤矿职业健康数据老不准，影响监管判断。想让统计快一点、准一点，摸清危害底数。
适用范围	全矿所有填报表的人，各工区、科室和职业健康办公室。
职责分工	职业健康办公室牵头管，各部门指定专人填，工区科室领导要盯，矿主要负责人最后把关。
管理规定	字写端正不涂改，数字填在格子下三分之一，小数统一留两位，整数也要写“00”，原始凭证必须签字才有效。
监督与罚则	填表人自己核对，工区科室领导再审一遍，出错要担责。报表要保密，保存按档案规定来，乱发资料要追责。

制定背景	材料堆得乱七八糟，老是磕碰损坏，现场太杂乱，影响施工进度和安全。
适用范围	所有进场的建材、成品、半成品。
职责分工	项目经理总负责，材料员管码放，工长盯现场，安全员巡查看问题。
管理规定	材料必须分类码放整齐，钢筋要隔潮防雨，水泥必须进库，门窗要防撞防雨。
监督与罚则	每天班前检查堆放情况，发现乱堆当场整改，三次不改扣班组分，月底汇总通报。

制定目的	最近出了几起小事故，大家干活有点松懈，怕再出事伤人伤设备。
适用范围	公司里所有管生产的、干活的、开会的，还有车间和仓库这些地方。
职责分工	领导带头抓安全，班组长盯现场，员工守规矩不乱来，谁管哪块谁负责。
管理要求	开安全会、学新规定、查隐患马上改、出事立刻报、预案要常练。
监督与检查	安全部每周查记录，主管每月看现场，没做到扣绩效，严重就调岗。检查结果贴公告栏，三次不合格要重新培训。

制度目标	管好车间里各种小工具，不乱放不丢，别花太多钱买新工具，让生产顺顺利利。
职责分工	工具科管总库和定额；车间工具室发工具收旧工具；班组长盯消耗；工人自己保管好手里的工具。
核心条款	工具要编号分类；领用得“以旧换新”；不准拿螺丝刀当凿子；贵重工具单独登记；常用工具配成套。
执行要求	工具室每天查箱，每周核对账物；总库设最大最小库存量；到定货点马上申请；班组每月报消耗；工具坏了先修再换。

制度目标	管好钱和药，防止丢钱、丢药、出事故。
职责分工	财务室主任盯现金，药库组长管药品，保卫科查门窗报警器。
核心条款	钱超量要批，保险柜钥匙不离身；药分温区放，危险品单独锁。
执行要求	每天记两次温湿度，进出财务室要登记，药按批号排，每月查危险品状态，检查要签字。

制定目的	怕出事，想让大家干活时别受伤，少出事故，把安全管得更细更实。
适用范围	项目部所有人，盖楼修路这些活儿里的安全事儿。
职责分工	项目经理带头扛，施工员具体干，安全员天天盯，班组长管好自己班组。
禁止行为	不戴安全帽、不系安全带、酒后上岗、乱扔东西、拆安全标志、穿拖鞋干活。
检查与监督	开工前交底，每周开安全会，安全员查记录，没做到扣钱或停工，月底检查打分，连续两次差就换人。

制度目标	管住化工厂里容易着火爆炸的地方
职责分工	安全员管审批，班组长管衔接，监护人盯现场，动火人守证件
核心条款	动火要办证，检测要合格，设备要防爆，静电要导走
执行要求	动火前30分钟必须验票，分析超30分钟重做，五级风停室外动火，消防器材定点定人管

制定目的	怕排污超标被查，想盯紧污染数据，让环保不出事。
适用范围	质检中心环境监测组和安全环保部，管废水废气大气的日常监测。
职责分工	监测组干活测数据，安全环保部盯着看、收报表、指导监督，组长签字盖章才报出。
禁止行为	不准漏测少测，不准数据乱记乱填，不准周报月报拖时间，异常结果必须马上报。
检查与监督	监测组按表天天测、周周报、月月报，安全环保部每周查报表，月底核台账，没按时交就提醒，三次不交要谈话。

制定目的	有人喝酒上班，手离钻头太近，设备乱放有危险。
适用范围	台钻操作员、现场堆放区、所有在用设备。
职责分工	班组长每天查八项，员工自己戴好防护，发现不对马上喊停。
管理要求	不许酒后上岗，手离钻头一尺远，物料堆稳不超高，设备异响立刻关。
监督与检查	班长上午下午各查一次，安全部抽查，漏查三次扣绩效，问题没改停工整改。

制定目的	怕工地出事，怕工人受伤，怕设备出毛病，怕检查走过场，怕隐患没人管。
适用范围	全院所有工地、所有施工人员、所有设备工具、所有作业现场。
职责分工	院长带头抓，项目负责人盯现场，安全员天天转，工人自己守规矩。
管理要求	每天看现场，每周查问题，每月整台账，季度大拉网，专项盯重点，节日必巡查。
监督与检查	检查要留记录，整改要写通知，不改要通报，再不改要停工，谁漏查谁负责，谁瞒报谁担责，检查结果要公示。