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安全教育培训

时间：2026-11-11 06:59:43

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发布时间：2026-11-11

适用场景：安全教育培训、项目施工管理、安全检查整改

制定目的	怕工地出事，想让大家干活时都注意安全，别出意外，也别被查出问题。
适用范围	项目经理、安全员、施工员，管现场所有安全活儿，比如动火、分包、培训。
职责分工	项目经理带头干，安全员盯现场，施工员配合执行，公司安全部不定期查。
禁止行为	没批动火不能烧，没培训不能上岗，分包和材料不验不能用，安全计划不写不能开工。
检查与监督	每月查一次记录，项目经理月底交检查表，漏查一次扣200，三次就换人，安全员每周巡场填单子。

(1)履行承揽合同要求，确定安全管理目标，确保项目安全施工，对工程项目的安全全面负责。

(2)参与编制施工计划组织设计，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划。

(3)贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源配置。

(4)支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作;参加安全事故调查工作。

制度目标	让公司更安全，保护员工不受伤，把安全目标做到位，让安全工作越来越顺。
职责分工	安全部牵头每年搞自评，定整改计划；各部门老大负责落实自己那块的整改。
核心条款	每年12月必须自评一次；出事故或换老大等大事时马上再评；按标准打分写报告。
执行要求	自评小组由老板带队，各部门主管参加；会议室开会；报告出来后马上定改进措施；考核结果和奖惩挂钩。

制度目标	让公司安全工作合法合规。设好安全机构。配够安全人员。保生产不出事。
职责分工	老板定安全部门怎么建。人事副总配专职安全员。各生产部门配兼职安全员。
核心条款	成立安委会，董事长当主任。按人数2‰配专职安全员。按人数2‰配职业健康员。各部门设安全小组。
执行要求	人力资源部发调令或聘书。安委会定期开会。安全小组每周查隐患。检查结果要登记。每月报办公室汇总。

设立背景	公司接了大项目，现场老出问题，得有人天天盯着质量、安全和工地干净不干净。
核心职能	天天跑工地，查钢筋水泥对不对，看工人戴没戴安全帽，管工地干不干净。
工作内容	巡检脚手架、查用电线路、记安全问题、拍整改照片、填检查表、开小会讲问题。
协作关系	听项目经理安排，跟工长和班组长扯皮改问题，帮新工人讲安全课，和监理点头打招呼。

制定目的	大家老不守规矩，做事凭感觉、看面子、听领导，结果事情总做不稳。想让大家慢慢习惯按章办事，少点随意性。
适用范围	所有员工，特别是干部，管上班时间、报销流程、票务规则这些日常小事。
职责分工	我带头盯迟到，干部互相提醒，hr查考勤记录，老总最后看执行情况。
禁止行为	不准改合同说“签错了”就不认，不准说“特殊情况”就绕开规则，不准干部带头迟到。
检查与监督	每天早上我在厂门口记迟到人名，贴墙公示，连续八天，谁再迟到扣绩效，月底汇总通报，没做到就重来。

制定目的	怕出事，想把安全盯紧点，让干活不乱来，不出人命，少出小毛病。
适用范围	管所有干活的人，管设备、现场、环境、操作动作这些事。
职责分工	安全员带头跑现场，各部门自己盯自己人，领导不定期看落实没。每天必须去现场转，不许装样子走过场；查出问题不许拖着不改；事故不许瞒报漏报；检查记录不许造假。每天巡检要有记录，问题当天提，三天内得有整改动作，月底汇总交上去，没做到就补做加说明，连续两次没做好要被叫去谈话。下个月一号起执行，办公室解释，修改得集体开会定。

制定背景	工地老出事，管不住安全，怕工人受伤，怕项目出问题。
适用范围	所有承包工程的项目负责人和现场干活的人。
职责分工	项目经理带头干，安全员盯着看，公司安全部抽查，大家都要签字确认。
管理规定	必须学安全制度，招人要报备，交底要签字，设备要验收，检查要留痕，出事要快报。
监督与罚则	每月查一次现场，问题写进整改单，三天内要反馈，没改就扣绩效，严重就换人，记录全存档。

制定目的	事故太多死人多，广西去年超指标34人，采石场老出事，坍塌最要命，得赶紧管住。
适用范围	所有非煤矿山，重点是采石场、地下矿、露天矿，管开采、边坡、通风、尾矿库这些活儿。
职责分工	安监局牵头盯进度，企业老板天天查现场，班组长每班点人数看操作，工人互相提醒不冒险。
禁止行为	不准不按台阶挖山，不准边坡堆太多石头，不准没通风就下井，不准尾矿库超量存水。
检查与监督	每月安监员下矿拍照留痕，季度通报排名，年底没达标扣安全奖，连续两次不改就停产整顿，检查结果贴公告栏。

制定目的	生产计划和环保任务老打架，怕环保被耽误，出问题。
适用范围	管生产的部长、工艺技术员，还有各车间操作工。
职责分工	部长要协调计划和环保，优先保环保；技术员盯工艺风险，提整改；工人得按规程干。
管理要求	工艺参数必须审核，操作规程要检查执行，技改要过审，环保检查要常做。
监督与检查	部长和技术员一起查，不按规矩干就考核，问题多要追责，每月抽查记录留底。

制定背景	怕设备出事没人管想早点发现隐患别等出大事大家安全意识不够强得有人定期盯着特种设备光靠临时检查不保险
适用范围	管所有用特种设备的人和部门
职责分工	安全部门牵头组织各车间负责人必须参加设备管理员负责记录和跟进安全员要现场检查落实情况
管理规定	每月至少开一次会必须讲设备安全问题要学操作规程和上级文件得通报违章和好人好事
监督与罚则	开会前准备好材料会上问题要列清楚重要会议发纪要没参会要补学内容两次不参加扣绩效会议记录要存档备查

制定背景	怕出安全事故，想让大家提前学安全知识，天天提醒注意安全。
适用范围	现场技术员、班组长、作业人员、指挥人员都得遵守。
职责分工	技术员和班组长带头做，班组长每天讲两次，安全部门看执行没。
管理规定	必须戴安全帽系安全带，不准乱指挥、不听指令、擅自操作。
监督与罚则	不交底罚100-500元，不交代罚50-200元，出事要赔钱，严重就开除。

制定背景	现金管理老出错，账对不上，钱容易丢，怕乱开支票乱借钱。
适用范围	管财务部所有人，专管现金和银行存款的事。
职责分工	财务经理带头抓，出纳具体干，会计负责查账监督。
管理规定	不准发空白支票，不准借账户，超限额现金得马上存银行，不许白条抵库，不许挪用现金。
监督与罚则	每天记账、每月对账，账款不符要查清原因，长款不能拿，短款得赔钱，查出问题要汇报领导。

设立背景	车间安全出过事，得有人天天盯着防火防事故，管着干活不乱来。
核心职能	盯现场安全，管动火抽烟废油，抓纪律培训，防火灾机械事故。
工作内容	安排调度派工，收存废油消防器材，巡查制止违章，组织安全学习。
协作关系	听车间主任指挥，跟班组长常碰头，配合维修工和操作工干活，提醒大家守规矩。

设立背景	管工地安全质量，怕出事才设这岗，保工程不出大乱子。
核心职能	盯现场安全，查施工队有没有按规矩干活，出问题马上拦住。
工作内容	签安全协议、审施工方案、进工地看每道工序、验脚手架塔吊、发整改单、整资料、罚违规。
协作关系	听工程部领导安排，跟施工队打交道最多，和设计部一起搞预案，跟其他检查组一起查现场。

制定目的	怕设施出问题，怕吃饭不干净，怕出安全事故，想让学校安安全全的，老师学生都平平安安。
适用范围	管后勤处负责人，管校舍、设备、体育器材、食堂卫生这些事。
职责分工	后勤主任是第一责任人，要盯紧所有安全活儿；分管老师和后勤人员各管一块；校长随时看落实没。
禁止行为	不准让坏设备继续用，不准卫生不达标就供餐，不准隐患拖着不改，不准检查走过场。
检查与监督	每月查两次设备，每周查一次食堂，发现毛病三天内必须修好；校长抽查，没做到扣当月绩效，严重就换人；整改完要签字留底。

制定背景	工地木头多、电线乱、工人抽烟，容易着火。怕烧起来没人管，怕出大事。
适用范围	项目部所有人，木工间、仓库、宿舍、油库这些地方。
职责分工	项目经理带头抓，安全员天天查，各班组管自己地盘，工人也要守规矩。
管理规定	不准在危险地方用明火、电炉、大功率电器；不准抽烟；动火要审批；下班关电；垃圾当天清掉。
监督与罚则	安全员每天看，有问题马上改；不听劝就罚钱；真起火了要报警救火；灭火器按位置放好，药过期就换。

制定目的	想让矿区干净点，大家住得舒服点，干活环境好点，精神面貌也提起来。
适用范围	全矿职工，管办公室、宿舍、澡堂、食堂、厕所这些地方的卫生，还有环保和井下空气。
职责分工	秦喜军总抓，周金平管技术，杨贵喜牵头卫生检查，安全科日常盯，各班组长带着干活。
禁止行为	不准乱倒垃圾污水，不准在墙上乱画，不准进没风的旧巷，不准瓦斯超了还干活。
检查与监督	每周六下午7：30检查，杨贵喜带队，结果通报，三次不合格罚30-50元，月底汇总整改。

制定目的	班组是企业最小单位，安全靠它打底。不抓好，安全就是空架子，一碰就倒。
适用范围	管班组长和组员，管班前班后会、检修安排、动火登高这些活儿。
职责分工	班组长带头讲安全、布置任务、记学习缺勤；组员听清记牢；车间抽查落实情况。
禁止行为	不准只说“注意安全”就完事；不准漏讲检修风险；不准不补学缺勤人员；不准忽略易燃物距离。
检查与监督	班前会必须讲清操作步骤和禁忌，补学记录要留痕，车间每月查三次，没做到的重新培训再考，月底汇总问题。

制定目的	项目安全老出问题，想让工地少出事，大家干活心里踏实点，别总提心吊胆。
适用范围	副经理、各分包单位的人，管现场安全措施、会议、学习、环境、验收、材料审批、事故处理。
职责分工	副经理牵头开会让大家学规矩，安全员天天盯现场，项目经理最后签字把关，资料员收证件复印件。
禁止行为	不准不查安全措施就开工，不准不组织学习就上岗，不准验收没过就用设备，不准瞒报小事故。
检查与监督	每月开一次安全会，安全员每周巡检，月底交检查表，没按时交扣绩效；整改超三天要写说明；季度考核不合格调岗。

设立背景	物业项目需要有人盯现场，管护卫员日常站岗和交接班，不然秩序容易乱。
核心职能	带好一班护卫员，盯他们干活是否到位，查问题、训队员、写报表。
工作内容	每天领班点名、查各岗情况、做质量检查、组织训练培训、开周会、填日报表。
协作关系	向部门主管汇报，跟护卫员天天打交道，出事时联系队长和值班室，配合其他班组应急。