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安全教育培训

时间：2026-09-26 07:06:00

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发布时间：2026-09-26

适用场景：安全教育培训、高速公路建设、驻地监理

制定背景	工地容易出安全事故，得有人盯着安全这事。
适用范围	管所有施工项目部和监理部的人。
职责分工	驻地高级监理工程师带头干，监理部具体做，大家互相看着点。
管理规定	安全第一、预防为主；查设备手续；盯特种作业证；抓“三违”；落实“三同时”。
监督与罚则	开安全会、写例会总结、随时检查、发现问题马上改；不整改就督促再改；培训要常搞。

一、为确保工程的安全施工，成立以驻地高级监理工程师为中心的安全管理体系，坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻执行国家部委及新疆维吾尔自治区公路建设标准化管理手册等有关安全生产和文明施工的规定。

二、监督施工项目部在项目实施过程中按《建设工程安全生产管理条例》及其他相关法律规定的落实工作。

三、监督与审查进场施工项目部安全环保技术指标在项目中的落实情况，做到“三同时”。

四、定期或不定期召开安全会议，听取或审议项目实施过程中的有关安全事项。每次在监理工程例会中总结安全工作。

五、监督、检查各项目部所用起重设备、压力容器等安全管理和办理的相关手续。

六、随时查处施工人员的“三违”现象，并按要求予以整改。

七、随时对施工单位的安全教育与培训的监督与检查。

八、总驻地高级监理工程师负责对项目所涉及的重大安全环保技术进行审查。

制度目标	让班组把好安全质量关，做好班评估，打牢安全生产基础。
职责分工	副班长主抓，安全质量员具体干，班组长组织学习标准。
核心条款	按作业规程和行业标准检查，不合格就返工，班中班后都要评估验收。
执行要求	每周开安全会学标准，每班检查记录，每月开总结会，工程质量考核占比超三成。

制定背景	司机开车不注意安全，事故多发，得让大家学法规、守规矩、提意识。
适用范围	所有开车的司机，运营组，公司安全部门。
职责分工	司机自己要学要守，运营组组织活动，公司安排案例教育，负责人考勤。
管理规定	必须学交规，参加安全培训，不准无故缺席，要文明开车，记好培训记录。
监督与罚则	每月搞两次教育，用真实事故讲道理，考勤严查，缺勤要问原因，记录全留底备查，不落实就提醒再教育。

制定背景	国家法律要求必须投钱保安全，怕钱不够出事。
适用范围	管公司里所有安全花钱的事儿。
职责分工	安委会定计划、盯执行；财务部管取钱花钱；生产安环部门批钱、用钱、管钱。
管理规定	钱只能花在培训、防护用品、安全设施、应急演练、隐患整改这些地方；不能挪用，要专户专账。
监督与罚则	每年1月做计划，财务按比例提钱进专户；花钱要填审批表、领导签字；项目完后交清单和发票复印件存档；安委会每季度查一次，钱不够就加。

制定背景	工地质量检查老出问题，安全管得乱七八糟。想让检查更顺、更规范，把施工水平提上去。
适用范围	本项目所有施工员、安全员、材料员、技术员、机管员、班组长。
职责分工	质量员和技术负责人牵头组织检查。施工员、安全员、材料员、机管员、架子班组长等各自负责对应事项。安全员盯整改复查。
管理规定	材料进场必须多人一起验，不合格的马上拒收或隔离挂牌。机械、脚手架、用电、防护设施搭完就得验收才能用。每天查安全帽、安全带、安全网。
监督与罚则	每周一次全面检查，专项、季节、节假日前都查。发现隐患定人定时定措施改。当天小问题当天清，大问题按流程走。安全员复查，不达标不准用。

制定目的	公司最近出了点安全小问题，想让大家干活时多留心，别出事，平平安安上班下班。
适用范围	所有在职员工，管自己岗位上的安全活儿，比如查隐患、做培训、写报告。
职责分工	部门主管带头盯，员工自己干，ehs小组不定期看看有没有漏掉的活儿。
禁止行为	不准瞒报事故，不准跳过安全培训，不准不签责任书和承诺书。
检查与监督	每月自查一次，ehs小组每季度抽查，没做完的补上，两次没做就找主管聊一聊。

制定目的	怕出事，想让干活时都注意安全，别瞎指挥乱操作，把隐患早点揪出来。
适用范围	管项目部所有人，管生产现场的活儿、设备、材料、下井检查这些事。
职责分工	项目经理带头，生产负责人天天盯，安全部的人查落实，大家互相看着点。
禁止行为	不准违章指挥，不准用假货劣质品，不准不安全还硬干，不准躲着检查。
检查与监督	每天有人巡，每周汇总问题，月底通报整改，没改完就扣分，再不改就停工换人。

制定背景	工地事故太多，经理不重视安全，现场管理乱七八糟，防护用品假货多，工人常违章。
适用范围	全市所有在建工地、施工企业、项目经理和一线工人。
职责分工	住建局牵头管，企业负责人执行，项目部具体干，安监站日常查，监理单位同步盯。
管理规定	安全费单独列、不能压价；经理必须天天盯现场；假安全网帽子不准用；工人要培训才上岗。
监督与罚则	每月检查打分，差的停工整改；评优评先先看安全分；出事了追责到人，该罚罚该撤撤；年底通报排名。

制度目标	让大家懂安全知识，会应急，能保护自己。
职责分工	员工自己学安全、守规矩、劝别人、报问题；班组长盯现场、管执行、带活动。
核心条款	不违法不违章不违规；发现别人冒险要劝，劝不动就上报；事故马上报警抢救，再报告领导。
执行要求	培训必须参加，活动不能缺席，违章行为随时查，每月检查记录，班组每天提醒，安全部门不定期抽查。

制定背景	公司以前考核乱糟糟的，没统一规矩。大家不知道怎么评、评啥、谁来评。怕评不准，影响发工资和升职。
适用范围	只管正式员工，试用期不满一年的不算，长期请假的也不算。
职责分工	直属领导先打分写评语，上级领导再看一遍改一改，最后hr总监拍板定结果。hr还要管培训考核人。
管理规定	按职务标准评业绩，按职能标准评能力。能力分潜在和显在两种，要分开看。考核表格式和打分法hr总监说了算。
监督与罚则	考核结果要用来调岗位、加薪水、发奖金、安排培训。考核表存10年，退休的存1年。查表得找保管人申请。考核前必须培训，不然不能上岗评人。

制度目标	让校园更安全，减少意外发生，保护学生老师不受伤，不出事。
职责分工	校长是第一责任人。安全小组由校长当组长，分管校长当副组长。大家一块管安全，层层分责任，出事要倒查。
核心条款	安全教育每学期至少两次。重大事故马上报教育局。不准体罚学生。不准擅自带学生外出活动。
执行要求	值班护校要落实，设施每周查，隐患马上改。安全教育要教打电话、自救方法。出事必须第一时间处理并上报，不能拖不能瞒。

制定背景	经理老是忙别的事，安全没人盯
适用范围	公司所有部门和项目部
职责分工	经理亲自抓，安全部门执行，工会监督
管理规定	开会讲安全、签责任状、批安全经费、查隐患、教员工、处理事故
监督与罚则	每月检查记录，季度通报问题，没做到就扣绩效，出事要追责，年底评安全先进

制定目的	怕出事故，想让大家干活时更小心点，少出事，多学安全知识。
适用范围	管所有干活的人，管设备、材料、培训、分包队伍这些事儿。
职责分工	质量安全科牵头，各部门配合执行，科长盯着落实，领导抽查看有没有漏掉的。
禁止行为	不准用坏设备，不准不培训就上岗，不准不检查分包队，不准加班太狠。
检查与监督	每月查设备和培训记录，科长月底汇总，没做到的要补上，三次不到位就通报批评。

制定目的	最近事故多，三违老出问题，怕出大事，想从最基层抓起，把班前会、交接班这些小事管严实。
适用范围	车间里所有班组，包括班组长、副组长和每个干活的工人。
职责分工	班组长带头守规矩，副组长帮着盯现场，工人自己管好手和嘴，不乱动设备，不漏报隐患。
管理要求	每天开班前会讲安全，交接班要写清问题，隐患没处理完不能开工，防护用品必须戴好。
监督与检查	班组长天天查，车间每月查两次，查到没做就扣分，三次不合格要谈话，严重就调岗。

设立背景	公司要管安全，得有人天天盯着这事。
核心职能	盯安全、落实政策、写汇报、办领导交的事。
工作内容	查隐患、填表、开会、写材料、传文件、做记录。
协作关系	跟班组长、车间主任打交道，向分管领导和部门领导汇报，配合安全部、人事部做事。

制定目的	工地有高处作业、塔吊、基坑、临时用电这些活儿，容易出坠落、触电、砸伤、火灾这些事。
适用范围	所有进工地的工人、管理人员、塔吊司机、架子工、焊工、电工，还有厂房施工区域。
职责分工	项目经理总负责，施工员盯现场，班组长管本组人，工人自己戴好帽系好带，谁出事谁负责。
管理要求	搭好防护栏杆和安全网，临边洞口全围住，塔吊定期检查，用电线路不乱拉，动火要审批。
监督与检查	公司季度查、项目部每周查、班组长天天看，查出问题写整改单，不改就停工，严重就清退。

制度目标	防止出事故，保护公司东西和员工安全，让生产顺顺利利
职责分工	领导带头抓安全，部门负责人是安全小组成员，要检查、上报、解决隐患
核心条款	新员工要培训考试合格才能上岗，设备每天检查加油，不能带病工作，下班查电源门窗
执行要求	岗前必须培训考核，设备操作前检查，每日值日表要填，隐患不报会严惩，每月查线路两次

制度目标	让校园更安全，少出事故。查清每次出事原因，分清谁该负责，不让问题糊弄过去。
职责分工	校长带头，副校长分块管，安全办牵头，年级组长、班主任、任课老师各盯一块事。
核心条款	事故分三类，教学、学生受伤、财物损坏。先调查再定性，按流程追责到人。
执行要求	出事马上查，三天内报小组，一周内定性。扣分、罚款、处分三种方式，由小组拍板。

制定背景	怕工人干活不注意安全，想让大家多留心危险，少出事故，慢慢养成自己保护自己的习惯。
适用范围	管项目上所有干活的人，包括总包、分包的负责人和各岗位人员。
职责分工	项目经理带头开例会，安全员盯整改，工长和分包头儿负责落实具体事，技术员配合出主意。
管理规定	每周五下午必须开会，不能缺席；问题要当场说清，整改要有时间点；记录得写清楚谁干啥、啥时候干完。
监督与罚则	开会有人记，说了的事要写进纪要；没按时改的要问原因；连续两次不改，项目经理找人谈话；月底汇总执行情况报公司。

制度目标	让大家更懂安全，保护好自己和班级东西，少出意外。
职责分工	班主任负责教育检查，学生要听安排守规矩，学校修设备管电源。
核心条款	不带刀具火种进校，课间不追跑，上下楼靠右走，吃饭不说话，不损坏公物。
执行要求	每周讲安全知识，每天查出勤，随时盯隐患，老师常提醒，学生互相看着点，发现不对马上说。