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安全副经理

时间:2026-09-20 16:41:08
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发布时间:2026-09-20
适用岗位:安全副经理、安全部人员、车间主任
制定背景安全标准化系统得常看看,不然容易跑偏、失效。怕运行久了不合适、不充分、没效果。
适用范围管公司全体人员,重点是各职能部室和相关业务环节。
职责分工总经理主持,经理办跑日常。安全副总汇报情况、提建议、推落实。总工定计划、跟验收。各部门交资料、改问题。
管理规定每年至少评一次,特殊情况可加次。会议要签名,记录要详细,资料要真实。改进措施得让员工一起议。
监督与罚则评审结果出文件,行动计划下达到部门。执行情况要跟踪,改得不对要重来。没落实的找责任人问原因。

冶金公司安全标准化系统评审制度

标准化系统需要定期进行评价审核,以确保安全标准化系统运行的持续适宜性、充分性和有效性,特制定本制度。

一、评审机构及人员职责

1、公司总经理主持评审工作,相关职能部室负责人参与,由经理办具体负责运行。

2、安全副总经理负责报告安全标准化系统运行情况,提出改进的建议,落实计划及组织协调工作。

3、总工程师负责制定安全标准化评审计划,改进措施计划及改进措施实施后的跟踪与验收工作。

4、相关部门负责人负责并提供与本部门有关的评审所需的资料,落实评审中提出的改进措施的实施工作。

二、评审计划编制和要求

1、评审计划的内容包括:评审目的、评审时间、评审内容及参加评审部门的人员等。

发布时间:2026-09-19
适用岗位:安全副经理、施工单位项目经理、监理安全工程师
制定目的怕出事,想让大家干活时多留心。安全不出事,工程才顺当。奖干得好的,罚不守规矩的。
适用范围所有在工地干活的单位和人。管安全、环保、文明施工这些事。
职责分工东宁水电公司安全监察部牵头。监理单位组织检查。各施工单位自己管好手下人。安全员盯着现场。
禁止行为不能出重伤以上事故。不能偷懒不查隐患。不能不交整改材料。不能瞒报事故。
检查与监督每月25号前检查打分。30号开会讲问题。次月10号发通报表扬或罚款单。没按时交罚款,加收滞纳金,再拖就从工程款里扣。

第一章 总则

第一条为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,落实安全生产责任制,充分调动全体参建单位干部职工的积极性,依据《中华人民共和国安全生产法》、《中国大唐集团公司工程安全、健康与环境管理规定》、《中国大唐集团公司工程建设安全检查与评价管理规定》,结合本工程实际,制定本实施细则。

第二条本细则坚持“奖惩分明、以责论处”及“重奖重罚”的原则,坚持精神鼓励与物质鼓励相结合,思想教育与行政惩戒相结合的原则。

发布时间:2026-09-05
适用岗位:安全副经理、专职安全员、班组长
制度目标让安全责任有人管,干活前说清楚怎么注意安全,出事了知道找谁,少出事故。
职责分工公司定目标发文件,项目部配专职安全员,班组有兼职安全员,大家一块盯安全。
核心条款签合同要写安全指标,工种有操作规程,班前得交底,特殊工种必须持证。
执行要求新工人进厂要三级教育,每天班前搞安全活动,每月查隐患,整改要定人定时定措施,记录都要留着。

①建立各级安全岗位责任制,明确责任,并定期检查执行情况。

②经济承包合同中制定安全生产指标,确定奖罚标准。

③制定各工种安全技术操作规程,班前进行交底。

④项目部配备专职的安全员,班组设兼职安全员,对安全活动进行指导和管理。

⑤公司制定安全管理目标(伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标),并逐级进行安全责任目标分解,定期进行考核。

⑥制定定期安全检查制度,对事故隐患做到定人、定时间、定措施进行整改。

⑦制定安全教育制度,对新入厂工人进行三级安全教育。建立班前安全活动制度,并做好记录。

⑧特殊工种必须持证上岗,项目部建立特殊工种台账,并进行动态控制。

⑨按规定对专职安全员和有关施工管理人员进行年度培训和考核。深入开展"百日安全无事故"活动,事先要制定规划,事后要有总结。

发布时间:2026-09-04
适用岗位:安全副经理、项目部经理、安全员
制度目标防止火工品乱用乱放,减少安全事故,保证每天用量刚好够用。
职责分工保管员管清退和库存,审批人核实用量,公司领导政审上岗资格。
核心条款按任务领用、逐级审批、当班清退、不私存不转送、不超量储存。
执行要求每天班前算用量,班后全数退回,审批留记录,检查不定期,出问题追人。

1、使用民爆器材,一定要根据当班生产任务,确定当班领用的数量。

2、火工物品执行逐级上批制度,审批时一定要核实用量审批,违者要追究责任。

3、当班剩余的火工品,必须如数清退、严禁私存乱放、转赠他人。

4、从事爆器材使用的人员,一定要按照安全操作规程作业,防止事故的发生。

5、库房储存量,应按照分安机关核定定量储存,严禁超量存放。

6、炸药库保管员聘用必须经公司管理部门领导政审合格,才能上岗。

7、及时配齐民爆库各工种涉爆人员,保障库区安全管理。

发布时间:2026-09-03
适用岗位:安全副经理、项目经理、专职安全员
制度目标让矿上安全工作稳稳当当,不出大事,大家干活心里踏实。
职责分工矿长总负责;分管领导管具体;区队长盯本区;班组长守现场;值班领导24小时在岗。
核心条款每月大检查、每季反风查、新面新巷必验收、下井必须查隐患、瓦斯要三检、交接班要签字。
执行要求检查问题要现场改或限期改;a卡填完马上交信息站;不按点下井、不挂牌、不汇报都要扣钱;空岗一次罚几十块。

为贯彻落实党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规及上级一系列安全工作指示精神,促进各矿安全生产工作的持续、稳定、健康发展,特制定本制度。

(一)安全检查制度

矿长对矿安全生产负责;区队长要对本区队安全生产负责;生产现场当班班组长要对本班组安全生产负直接责任。当矿长、分管安全生产领导、区队长、班组长因故请假或外出时,必须明确其他人代为负责。

矿管理机关必须严格实行24小时不间断的安全生产调度和领导干部值班制度。必须有一名矿级领导干部坚持调度值班,及时处理安全生产中的问题。

发布时间:2026-08-15
适用岗位:安全副经理、操作人员、班组长
制定目的怕出事故伤着人,想让大家干活时多留心,少出错,保护身体不生病,不让环境被污染。
适用范围所有员工和车间,管开会、培训、检查、整改、事故报告、违章行为、用电用火开车这些事。
职责分工安委会牵头定方向,安全管理部盯执行,车间主任抓落实,安全员天天查,领导要签字确认。
禁止行为不准不戴安全帽、不准酒后上岗、不准乱接电线、不准隐瞒事故、不准强令冒险、不准破坏警示牌。
检查与监督每月开例会、每周开班会、每季大检查,安全员现场看,月底前必须改完,没改就扣钱再培训,三次不改停工。

总则

为加强安全生产监督管理,杜绝和减少安全生产事故,制止和纠正各种违章行为,保障职工职业健康,保护环境,公司结合实际情况,制定《公司安全生产责任及考核细则》,本制度自颁布起立即施行。

安全生产管理方针

“安全第一、预防为主、综合治理”

安全管理目标:

①生产事故轻伤率≤3‰、重伤率=0、死亡率=0、避免健康事故;②杜绝重大交通和火灾事故;③杜绝重大设备事故;④隐患整改率>;;90%;⑤尘毒噪检测合格率>;;90%;⑥安全教育实施率和员工安全考试合格率100%;⑦全年无重大环境污染事故。

发布时间:2026-08-15
适用岗位:安全副经理、企业主要负责人、安全科人员
制定目的工地常有高空坠物、机械伤人、用电出事。大家盯得不紧,小问题拖成大事故。
适用范围所有监理人员,包括总监、代表、安全员、专业监理员、普通监理员。
职责分工总监要管全局、批方案、查资质;代表帮总监干活;安全员天天跑现场、发整改单;专业监理员盯自己那块;监理员跟着师傅看设备、记问题。
管理要求查防护用品是否到位,看施工机具有没有坏,翻安全交底记录,盯脚手架和临时电,发现隐患马上叫停。
监督与检查总监每周听汇报,安全员每天巡,监理员随时记。漏查一次被点名,整改不力要写说明,三次不到位换人干。

总监理工程师:

1.1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;

1.2.主持编写项目监理规划和审批项目部安全监理细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;

1.3.审查总承包单位及各分包单位的安全资质,并提出审查意见;

1.4.检查和监督监理人员的工作,督促监理人员及时检查安全隐患;

1.5.主持监理工作会议,签发监理机构文件和指令;

1.6.组织监理人员定期对施工现场进行安全检查,并及时签发安全隐患整改通知书;

1.7.审定施工单位开工报告、施工组织设计中安全部分及专项安全施工方案;

1.8.主持或参与安全事故的调查;

1.9.审核施工单位上报的安全动态月报,并签署意见。

发布时间:2026-08-05
适用岗位:安全副经理、操作人员、班组长
制定目的怕出事,想让大家干活时别受伤,少出事故,把安全管得更细更实。
适用范围项目部所有人,盖楼修路这些活儿里的安全事儿。
职责分工项目经理带头扛,施工员具体干,安全员天天盯,班组长管好自己班组。
禁止行为不戴安全帽、不系安全带、酒后上岗、乱扔东西、拆安全标志、穿拖鞋干活。
检查与监督开工前交底,每周开安全会,安全员查记录,没做到扣钱或停工,月底检查打分,连续两次差就换人。

第一章总则

第一条 为深入贯彻落实国家有关安全施工的管理规定,加强安全施工管理,提高安全管理水平,预防和纠正施工中的不安全行为和状态,减少和避免伤亡事故的发生,保障职工在施工生产中的安全与健康,实现安全工作的规范化、标准化,特制定本细则。

第二条 本细则根据国家有关安全施工管理规定。结合我公司安全生产的实际情况编制而成。

第三条 本细则适用于公司所属项目部。

第二章安全施工管理

第一条 根据抓生产必须抓安全的原则,项目经理是本工程项目安全生产的第一责任人,对本项目的安全生产全面负责。

第二条 从事特殊工种的作业人员对本工种的安全生产负主要责任。

第三条 施工现场负责人必须按照公司的有关要求,及时填报施工安全管理资料。

发布时间:2026-08-04
适用岗位:安全副经理、项目经理、安质部人员
制定背景怕工地出事没人管,想让每个人都知道自己该守啥安全规矩。
适用范围项目部、各班组、所有施工人员。
职责分工项目经理定考核组,安全副经理带队,安质部工程部一起查,安全员天天盯现场。
管理规定必须签责任书,戴安全帽,不许糊弄检查,整改要按三定原则来。
监督与罚则季度公司查、每月项目部查,分数分四档,扣钱发奖全看分,不合格就曝光,隐患开单跟踪改。

1、项目部每年必须同公司签订安全生产责任状。项目部与班组签订安全生产责任书。做到一级抓一级,一级保一级,将安全生产责任落实到每个施工人员。

2、项目部每季度自觉接受公司的安全生产全面考核,认真听取和虚心接受他们对项目部安全生产工作的意见和建议。考核意见通报公司董事长、总经理、总工程师和公司安全生产委员会。

3、每月项目部对有关部门进行安全生产管理目标全面检查与考核, 考核意见通报项目经理、分管安全副经理和公司安全部。

4、项目部对各部门安全生产管理目标考核可结合项目部对各部门安全生产检查进行,做到边检查边考核,边改进边提高。

5、项目部安全生产管理目标检查考核细则由项目部安全科负责制定,并经项目经理和主管安全副经理审核批准后,方可实施。

发布时间:2026-08-03
适用岗位:安全副经理、安全科长、安全组长
制定目的怕现场出事,想让大家主动管安全。把隐患早点揪出来,少出事故,让每个人都有责任压着。
适用范围安全副经理、安全科、安全组长、安全组的人。管现场盯安全、查隐患、做记录这些活儿。
职责分工安全组长考安全员,安全科长考组长和科员,副经理考科长,安全部考副经理。上级要抽查,弄虚作假罚500元。
禁止行为不准乱打分,不准造假记录,不准随便改工资,不准漏报考核表,不准月底24号后才交表。
检查与监督每月按表一条条打分,24号前交表,安全部抽查,企管部算工资。没交或错交,扣当月绩效;抽查不对,罚负责人500元;连续三月垫底就淘汰。

冶金公司安全管理人员绩效考核办法(1)

为加强基础、基层安全管理,深化、细化现场安全监督,实行隐患治理“关口前移、重心下移”,实现安全管理由被动转变为主动,充分调动各级安全管理者的工作极积性,达到“人人肩上有担子、个个身上有责任”,层层落实安全监督管理责任,做好安全现场监督检查工作,及时发现和消除安全隐患,避免或减少伤害事故,特制订本考核办法。

一、考核范围

分公司安全副经理、安全科、安全组长及安全组人员。

发布时间:2026-07-21
适用岗位:安全副经理、项目经理、项目总工
制定目的成都6到9月老下雨,基础地下室屋面这些活儿怕淋水,怕塌方怕锈钢筋怕防水失效。
适用范围本小区所有在建楼栋、基坑、脚手架、道路、屋面和装修现场。
职责分工项目经理盯全场,工长管自己片区,班组长守作业点,工人照着做不偷懒。
管理要求挖坑四周修排水沟、边坡盖塑料布、钢筋垫高防锈、混凝土避开大雨天、外架天天检查加固。
监督与检查安全员每天转三圈查记录,工长每半天喊人清沟清路,谁漏查一次扣50块,两次停工学规矩。

住宅小区建筑工程雨期施工措施

根据我司对成都市的气候调查了解,成都地区雨不长,主要集中在6~9月,其它月有不同程度的下雨。雨期施工内容主要为:

今年雨期阶段按本工程的施工进度,主要有以下工程项目:

基础及地下室施工、结构施工、屋面工程、外装修、机电安装工程、总平施工街项目。

雨期对施工影响大,受雨期影响较大的工作是:基础及地下室施工、结构施工、屋面工程;装修工程;乳胶漆施工;室外工程等。为保证雨期现场施工不受影响,针对本地区的雨期及雨量特点,特采取如下措施。

一、土方、护坡阶段

1、沿着基坑四周设排水沟和集水井,雨水通过排水沟和集水井,再通过排水泵及时排除场外市政管网。

发布时间:2026-07-15
适用岗位:安全副经理、生产厂长、车间主任
制度目标管住仓库罐区这些地方的火啊、危险品啊,不让出事,保护人和东西安全。
职责分工仓储部门负责日常管理,班组长盯班组,专人管防火堤阀门,保管员每天检查关电关门。
核心条款危险品要分开存,不能混放;库房不准烟火;电器开关放外面;防护用品必须配齐。
执行要求每天巡检,发现隐患马上改马上报;动火要审批;消防通道不能堵;进出货要验清楚;每月查接地电阻。

1引用标准

1.1《建筑设计防火规范》(gbj16-87)

1.2中华人民共和国国务院令第344号《危险化学品管理规定》

1.3公安部第6号令《仓库防火安全管理规则》(1990年3月23日公安部第6号令)

2范围

公司仓储、储罐区及其它储存物品的部门。

3基本要求

3.1库房、储罐区的建筑设计应符合《建筑设计防火规范》(gbj16-87)。

3.2库房、储罐区均应严格执行中华人民共和国国务院令第344号《危险化学品安全管理条例》、公安部第6号令《仓库防火安全管理规则》以及有关危险化学品仓库的规定、条例和标准,公司《防火与防爆管理制度》(ah01/07)。

3.3物资储存场所应根据储存物品性质,配备足够的、相适应的消防器材和检测报警设备。

发布时间:2026-07-11
适用岗位:安全副经理、掘进班组长、支护工
编制目的让班组长带好队伍,盯紧现场,管住隐患,防止出事,保护工人安全。
适用范围煤矿一线班组长和班组成员,井下作业现场。
职责分工班组长自己动手干,班组成员一起配合,区队领导抽查监督。
操作流程开好班前会、班中勤巡查、交清交接班、验准工程质量、遇险能撤人。
执行标准班前会要讲清风险才下井,巡查要走遍每个角落,交接班写明问题不糊弄,验收用尺子量实打实,撤人命令一喊立刻动。

浅谈煤矿企业如何抓好区队班组安全建设

工作单位:贵州省水城水矿集团汪家寨煤矿机修厂

邮政编码:553009

作者简介:

摘要:在抓好煤矿区队班组安全建设中:一是班组安全建设是班组长的素质及事业心和责任心问题;二是规范班组长现场管理和执行力;三是加强班组建设,提高班组整体素质夯实安全基础;四是搞好安全教育和安全培训,坚持以人为本,创建班组安全文化,营造浓厚的安全氛围。

关键词:煤矿 班组建设 安全管理

班组是煤矿安全生产中的最小基层组织,也是煤矿企业安全管理的最终落脚点。因为煤矿企业所有的安全规章制度的建立和实施以及安全预防措施最终都要落实在班组,因此班组安全建设的好坏直接影响煤矿企业各项经济措施的完成。

发布时间:2026-06-28
适用岗位:安全副经理、掘进班组长、锚喷支护工
制定目的晒口煤矿煤层太乱,两个出口根本做不出来,只能按规程特批搞复采,顶板老是塌,得管住它不让人死。
适用范围管复采工作面所有工人、技术员、班组长,管放顶、支护、出煤这些活儿。
职责分工生产矿长牵头定方案,班组长盯现场,安监员天天查支护质量,工人自己打牢每一根柱子。
禁止行为不准空顶作业,不准在没支好的地方打眼放炮,不准毛峒打得太大,不准支柱初撑力不够,不准进空顶区干活。
检查与监督安监员每班查支护,不合格当场返工;来压前必须加抬棚,班长带人检查后撤路;没做到就停工整改,三次不改换人干。

《煤矿安全规程》第五十条规定:采煤工作面必须保持至少两个畅通的安全出口,一个通进风巷,一个通回风巷。开采三角煤、残留煤柱,不能保持2个安全出口时,必须制订安全措施,报企业主要负责人审批。邵武煤业公司晒口煤矿地质构造复杂,煤层赋存不稳定,煤层厚度从0.3米一20米不等,造成晒口煤矿复采工作面在生产布局上普遍难以达到规程规定的严格意义上的两个安全出口生产方式。于是,以规程规定的“开采三角煤、残留煤柱,不能保持2个安全出口时,必须制订安全措施,报企业主要负责人审批”的方式组织生产。因此,复采工作面的顶板管理显得尤为重要。